课程介绍课程来自于林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）讲师简介：林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。课程大纲：一、阿米巴模式与企业授权现状1、阿米巴经营是什么2、目前企业授权现状二、阿米巴如何进行组织赋权1、什么是阿米巴授权2、案例：京瓷3、阿米巴细分维度-职能制4、阿米巴倒金字塔型组织架构图5、阿米巴授权范围6、案例：美的7、案例：华为8、案例：韩都衣舍9、阿米巴细分维度–产品事业部制10、总部保留的权限11、阿米巴赋权前提12、阿米巴赋权风险控制13、巴长选拔文件目录阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（精彩片段）（字幕）.m4阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（字幕）.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集视频）刁东平，阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业【实践经历】刁东平老师曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁老师咨询实战功底深厚，能和企业的实际操作紧密结合。目前，已经为20多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，授课超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实践专家。文件目录阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平（精彩片段）.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-习东平01.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平02.m4...

2023-04-03

课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-顶层架构设计篇张丽俊2014年底创办创业酵母集团，基于对数千家企业的长期研究，并对不同生命周期阶段企业的发展特性进行总结，创建了以“人、财、务”为核心的【组织创新学科】，帮助企业建立精细化营运系统，提升管理认知，提高管理效能，助力企业高质量增长。2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录01非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv02案例解析：亚马逊增长飞轮.mkv03案例解析：微软的变革之路.mkv04案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程.mkv05组织创新核心方法论：酵母天地图.mkv06不同发展阶段的组织共性.mkv07组织诊断的核心模型和思考逻辑.mkv08如何设计敏捷型组织的架构.mkv09商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mkv10智能商业中的三个创新方向.mkv11组织变革的核心思路.mkv...

2023-03-25

课程介绍课程来自于张丽俊：组织的力量28讲，企业增长的隐性曲线课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。讲师简介：张丽俊，创业酵母创始人amCEO、前阿里组织发展专家张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。文件目录00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微jamiocwd].mkv01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性.mkv02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设.mkv03第3讲：隐性曲线落地的土壤.mkv04第4讲：组织架构设计五部曲.mkv05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织.mkv06第6讲：选拔比培养更重要.mkv07第7讲：如何找到满意的合伙人.mkv08第8讲：企业招聘高管主要看什么.mkv09第9讲：如何成功omer你想要的人.mkv10第10讲：新进高管如何安全着陆.mkv11第11讲：文化是组织发展的核心引擎.mkv12第12讲：如何训练一支王牌团队.mkv13第13讲：文化如何驱动组织发展.mkv14第14讲：文化解读与落地.mkv15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微jamiocwd].mkv16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界.mkv17第17讲：绩效管理体系的设计与落地.mkv18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段.mkv19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干.mkv20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）.mkv21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）.mkv22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）.mkv23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力.mkv24第24讲：个人职业发展规划.mkv25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP.mkv26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办.mkv27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐.mkv28第28讲：组织发展的核心理念_[微jamiocwd].mkv...

课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-人才梯队建设篇张丽俊，阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。文件目录01人才盘点的设计理念和落地步骤.mkv02案例：阿里巴巴人才盘点解析.mkv03人才盘点工具应用.mkv04如何招聘关键岗位的人才.mkv05人才画像分析的两维度和四要素.mkv06不同层级岗位的基础素质模型.mkv07一鱼五吃：如何找到你想找的人.mkv08面试的三个核心关键点.mkv09空降高管如何安全着陆.mkv10组织发展四要素.mkv11案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析.mkv12个人打天下：领袖与管理者的区别.mkv13人才发展生命周期与人才发展心态.mkv14如何制定人才发展计划.mkv张丽俊...

2023-03-25 人才盘点 人才梯队建设 人才盘点人才梯队培养体系职业发展路径

课程介绍课程来自于张丽俊组织创新－企业决策者的第一工程本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。文件目录001_组织创新学科的前世今生_[微jamiocwd].mkv002_组织创新是一把手工程.mkv003_什么是商业发展的本质.mkv004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mkv005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv006_新商业时代下企业生存四问.mkv007_非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv008_不确定性，未来商业主旋律.mkv009_组织的变迁史.mkv010_领袖与管理者的区别.mkv011_领导力五部曲.mkv012_不同层级管理者的职业素养标准.mkv013_决策层的职业素养.mkv014_人才发展生命周期.mkv015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv017_隐性曲线落地的土壤.mkv018_不同生命周期的组织共性.mkv019_组织发展生命周期（一）：初创期.mkv020_组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv021_组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv023_组织建设的四大断裂.mkv024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv026_示例：组织诊断访谈提纲.mkv027_战略新定位_[微jamiocwd].mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）.mkv030_战略设计工具：商业模式六问.mkv031_如何洞察商业本质.mkv032_战略落地三大机制.mkv033_企业不同阶段战略会的重心.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv035_战略共创会成功三要素.mkv036_战略共创会流程与工具.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv038_案例解析：富力集团组织变革.mkv039_传统组织架构的弊病.mkv040_中台的构成与价值.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv045_组织变革的落地规划.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型.mkv056_案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用.mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv061_文化是如何形成并运行的.mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv064_文化落地五步曲.mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的.mkv066_如何闻一个团队的味道.mkv067_如何打造王牌军文化.mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv071_绩效管理，价值几何.mkv072_KPI和OKR的建立体系.mkv073_KPI的落地流程及常见问题.mkv074_绩效目标设置.mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv076_绩效面谈成功的核心法则.mkv077_绩效面谈的流程与标准.mkv078_绩效辅导.mkv079_小米组织架构调整的启示.mkv080_组织架构设计五要素.mkv081_案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv082_组织架构从何而来.mkv083_组织架构设计五步曲.mkv084_组织架构诊断的九大原则.mkv085_案例解析（一）：连锁门店.mkv086_案例解析（二）：区域地产公司.mkv087_案例解析（三）：互联网平台.mkv088_案例解析（四）：高科技公司.mkv089_案例解析（五）：生态型公司.mkv090_政委，是顶级HR的管理思维.mkv091_阿里巴巴政委体系的起源.mkv092_政委体系，价值几何.mkv093_政委的功能定位.mkv094_政委的四大角色.mkv095_政委的管理结构与协同方式.mkv096_政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv097_业务理解力的三层模型（上）.mkv098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv099_政委业务理解力的三层模型（下）.mkv100_人才梯队，价值几何.mkv101_组织发展的核心理念.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv103_岗位胜任力与定岗定级.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv107_核心人才盘点的目的与要素.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv109_核心人才培养.mkv110_招聘与解雇，价值几何.mkv111_人才招聘基础理念.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历.mkv117_示例：背景调查模板.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv120_如何制定人才融入计划.mkv121_什么样的员工应该被解雇.mkv122_解雇员工的TRF原则.mkv123_股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv124_如何吸引和保留顶级人才.mkv125_什么是股权的本质.mkv126_企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv127_股权设计的任务清单与分工.mkv128_股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv129_新入职员工应该授予股权吗.mkv130_股权激励工具的选择.mkv131_股权激励如何在组织中持续成功.mkv132_财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv133_如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv134_管理层的三个财务思维.mkv135_企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv136企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv138_业务财务如何助力业务.mkv139_如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv140_如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv141_如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv142_如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv143_什么是企业家的资本运营思维.mkv144_企业初创期如何做好股权架构设计.mkv145_企业不同发展阶段的融资安排.mkv146_如何避开股权融资中的“坑”.mkv147_企业上市的利与弊.mkv148_企业上市的准备与流程.mkv149_上市后企业的资本规划.mkv150_如何通过投资实现外延增长布局_[微jamiocwd].mkv张丽俊...

2023-03-25 组织创新 百度网盘 第十六章组织创新

课程介绍课程来自于张丽俊：跟阿里专家学组织管理前阿里组织发展专家张丽俊刚从员工晋升为主管时，被15个下属抵制，联名要求开掉她，马太太一招搞定了所有人，把张丽俊变成了一个优秀的管理者。张丽俊在入职阿里前是个老师，可以说对企业管理一无所知，因为个人工作能力不错，被提拔成了主管。这也是她人生第一次带团队，手下有15名新员工。优秀的管理者懂得：1、高位者要懂得全力支持自己提拔起来的管理人员，成为他们的主心骨和支持力量，才能激发他们的潜能。2、高位者要学会辅导中层管理人员，把他们辅导好了，就形成了公司传帮带的文化传统，中层管理人员会辐射出更多的优秀管理者。3、别用轻易放弃、打击、频繁更换的方式来为公司挑选团队管理人员，好的管理人员永远是公司内部逐步培养起来的，有时候员工需要的只是一个蜕变的机会。4、只要用心，每个员工都可能会成为好的管理者，多点耐心才能看见花开。管理能力就像怀孕，只要你有，时间久了，老板自然能看出来。它能让你在无意中脱颖而出，完成普通员工到管理层的进阶。早点学习管理知识，早点受益，有时候我们与高层管理差的不是业务能力，而只是管理知识。文件目录01.第一节CEO的第一要务是什么.mkv02.第二节好的HR在做什么事情.mkv03.第三节从企业愿景到战略落地.mkv04.第四节HR应该如何招人.mkv05.第五节合伙人的选择.mkv06.2第六节干部培养三部曲（二）.mkv06.1第六节干部培养三部曲（一）.mkv06.3第六节干部培养三部曲（三）.mkv07.第七节创业公司的扩张时机.mkv08.第八节HR应该开掉什么样的人.mkv09.第九节判断商业项目的5个前提.mkv张丽俊...

2023-03-25 干部培育 干部培养方式有哪些

课程介绍课程来自于张丽俊《组织管理》18集高清视频张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录案例解读：什么是愿景，使命和价值观？.mkv互动问答：大牌企业中的人才如何流动？.mkv组织能力：如何落地组织能力？.mkv互动回答：业务型HR应该做什么？.mkv互动问答：什么时候适合考核价值观？.mkv互动回答：什么时候适合开分公司？.mkv组织能力：HR的顶级能力是什么？.mkv互动问答：什么样的员工会被开掉？.mkv干部培养：阿里组织部高管的培养方式.mkv人才招聘：为什么总是招不到想要的人？.mkv互动问答：HR如何搭配技术型CEO.mkv互动回答：如何给新高管开工资.mkv开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？.mkv开篇思考：一个好的HR到底应该什么？.mkv人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2.mkv年底三会：企业每年必开的三个会议.mkv干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧.mkv人才招聘：如何找到自己的五虎上将？.mkv张丽俊...

2023-03-25 组织管理hr 组织管理 化

课程介绍课程来自于张丽俊《组织创新》99讲（新春版）张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录001丨管理的意识.m4002丨经营管理篇（上.m4003丨经营管理篇（下.m4004丨人才甄选篇.m4005丨人才培养篇.m4006丨团队文化篇.m4007丨考核激励篇_20200323_221750.m4007丨考核激励篇.m4008丨个人领导力篇（上.m4009丨个人领导力篇（下.m4010丨增长，是企业经营永恒的追求.m4011丨如何有效地学习组织创新学科.m4012丨组织创新学科全览.m4013丨什么是非连续性发展.m4014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.m4015丨什么是未来的行业趋势.m4016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.m4017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.m4018丨案例解析：微软的变革之路.m4019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上.m4020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下.m4021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.m4022丨不同生命周期的组织共性——创业期.m4023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.m4024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.m4025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上.m4026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下.m4027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.m4028丨组织架构设计五部曲.m4029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.m4030丨业务运营中台的进化与构成.m4031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.m4032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.m4033丨人才盘点的价值和目的.m4034丨人才梯队建设五部曲.m4035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.m4036丨如何吸引和保留核心人才.m4037丨如何绘制人才画像.m4038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.m4039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.m4040丨顶级Sale的能力模型与特质.m4041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.m4042丨空降高管如何安全着陆.m4043丨组织发展的核心理念.m4044-微jamiocwd.m4045丨集团组织发展工作落地路径.MP4046丨湖畔学院工作思路解析.m4047丨湖畔学院的管理干部培养体系.m4048丨案例研讨：文化的基石是什么.m4049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.m4050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.m4051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.m4052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.m4053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.m4054丨如何建立一支王牌团队（.m4055丨文化是如何形成并运行的.m4056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.m4057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.m4058丨文化落地的外显性.m4059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.m4060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.m4062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.m4063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.m4064丨绩效管理价值几何.m4065丨绩效管理工具的选择与应用.m4066丨KPI与OKR的建立程序.m4067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.m4068丨绩效面谈的基本原则和流程.m4069丨管理者如何有效地辅导团队-微jamiocwd...）[微jamiocwd].m4070丨情境辅导：辅导的五部曲.m4071丨案例解读：如何接管烂摊子.m4072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.m4073丨新商业文明呼唤组织变革.m4074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.m4075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.m4076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.m4077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.m4078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.m4079丨案例：钉钉——向死而生.m4080丨战略的新认知.m4081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.m4082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.m4083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.m4084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.m4085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.m4086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.m4087丨战略会的流程与工具.m4088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.m4089丨双线管理下的政委体系.m4090丨政委的角色与定位.m4091丨政委的管理结构与工作重心.m4092丨优秀政委的胜任力模型.m4093丨政委体系落地四部曲.m4094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.m4095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.m4096丨职业进阶与个人精进的秘诀.m4097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.m4098丨组织创新是管理者的第一工程.m4099丨组织创新顶层架构设计（上.m4100丨组织创新顶层架构设计（下.m4...

2023-03-25

课程介绍课程来自于【三节课】私域领导力修炼·拓展私域组织的战略视野（完结）随着数字化转型趋势愈发明显，国内线上获客成本持续攀升，导致企业经营压力日益增大。“私域”成为各大企业竞相追逐的对象。你是否经历过以下现象？-对标杆案例、运营模式等进行学习模仿，却发现理想很美好，落地很骨感；-“自上而下CEO一把手工程"成为口号般被视为私域组织一切,却没有发现有效的组织力提升……为了帮助广大企业管理者玩转私域流量，我们请来了有着10年企业数字化营销与管理经验的朱晓峰老师，为你带来这门课程。课程从私域趋势讲起，介绍私域组织的催生内因，全面解读私域组织力，提供私域组织力的四大特征，并结合真实案例，助你提升组织力。希望课程能帮助你进一步理解私域，掌握实践方法，助力企业长久发展。你将收获了解如何掌握最新的私域趋势了解私域业务开展，重视私域组织力的作用与价值通过私域组织力的解读，全面理解私域组织力的本质通过私域组织力四大特征，帮助组织梳理私域自检逻辑适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织力体系的方法论企业管理层：私域最新趋势下，了解组织转型的变革方向个体经营团队/初创创业者：启发思路，梳理私域业务适配的组织策略文件目录一、课程引入.m4一、课程引入.df二、组织开展私域业务前如何掌握新趋势1.私域组织正面临的机遇与挑战.m41.私域组织正面临的机遇与挑战.df2.私域组织催生的内因是什么.m42.私域组织催生的内因是什么.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.df3.私域组织如何把握最新趋势变化.m4三、私域组织力该如何全面解读1.从四力模型下如何理解私域组织力？.df1.从四力模型下如何理解私域组织力？.m42.私域组织力的四大特征.m42.私域组织力的四大特征.df3.结合案例，组织力应如何提升？.df3.结合案例，组织力应如何提升？.m4四、课程总结.df四、课程总结.m4...

2023-03-09 私域内容什么意思 私域内容

课程介绍课程来自于《张丽俊：组织设计之人才梯队》组织创新企业决策者的第一工程「创业时，我需要什么样的人？怎么样才能打造一支好的团队？」但凡你选择创业，就会发出这样的自问。创业一般有两种情况，第一种是真的创业，之前什么都没有，要从0-1；另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况，开展业务最紧要的就是找到自己的团队。我想告诉大家，0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后，吸引力法则才会让更多的人来加入团队，先招兵买马，然后再大干一场。0-1的阶段，你的人才梯队是怎么来的？一定是选拔出来的，选拔比培养重要一百倍。01、选拔比培养重要我们公司是15年创立的，当时我和俞头（俞朝翎）在创立的时候，没有叫以前团队的人。一方面没钱，老人不愿意来；另一方面，在不挣钱的时候，也不好意思叫他们。头两年，我们都特别绝望，天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人，带过那么大的团队。俞头以前是中供铁军主帅，手里也掌管着千军万马。而我们到创业的时候，怎么不灵了呢？后来我发现了，创业这件事不会因为曾经你管过多少人，不会因为你以前有多么辉煌就会变得容易。创业是公平的，只要你创业，一切都是从零开始。那个时候，我们到重庆去招聘了一批大学生，招了二、三十人，但最后只留下了两个人。为了培养这一批人，我和俞头还有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，但最后却留不住。其中一个小孩要去一家基金公司工作，为了留住他，我们的一个合伙人和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝，不管怎么劝他，但是改变不了他要走的心。可能在当时，他们也会很迷茫，我们是创业公司，还看不清楚未来的路。我们的这位合伙人有很深的挫败感，我和俞头也觉得不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事，甚至连薪酬都不要，为什么大学生反而留不住？反思过后，我们得出了最终的结论。选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养是没有用的。在创业的阶段，我们就是要大浪淘沙，淘出与你志同道合而且生存能力强，还愿意和你一起战斗的人。02、大浪淘沙，剩者为王当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。酵母在大浪淘沙的过程中，“剩者为王”再一次得到了验证，能够留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十个人中，智商不是最高的，但却活到了最后，也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱，能够独当一面，让他们带团队的时候，也能够领导得特别好。一般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王，最重要的就是坚持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。很多人提起阿里时都会说：“如果当初马云在创业的时候，我加入了阿里巴巴，现在也取得了很高的成就。”事实上未必，就算他加入了，也大概率会半途出走。阿里一路走来，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的时候。马云曾说：「阿里巴巴的十八罗汉，他们之所以留在阿里巴巴，是因为他们实在找不到好的工作，才坚持留下来。并不是他们很厉害，而是他们出去也找到不到更好的工作，所以只能埋头继续做。」虽然马云是在开玩笑，但却说明了一点，走的人一般是比较有想法的人，留下的都是没什么选择的人。剩者为王在任何公司和环境都会发生，越是竞争激烈，越是会被强化。我很鼓励年轻的朋友，要有“剩者为王”的心态，耐得住性子，能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队，就不要寻思着频频换队伍。在窗口排过队的人应该有类似的感受，有时候看见别的队伍走得快一些，你为了赶时间，赶紧换了过去。等你过去后，队伍却变慢了，而之前在的队伍往前挪动了好大一截。你又换过去，来来回回，原来排在你后面的人已经排到你前面了。03、核心人才是剩下来的所以要有剩者为王的心态，要知道剩下来的人组成的团队，就是公司里最核心的团队，往往战斗力是最强的。拼多多2015年才创立，仅仅3年的时间就成功上市，现在已经突破了1000亿美金的市值。拼多多突飞猛进的故事最为人津津乐道，但是很多人不知道拼多多的的核心团队，在上市的时候已经一起共事超过10年。他们在做拼多多之前，做过电商代运营公司，也做过游戏公司，直到后来创立拼好货，开创社交电商新模式，后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队，取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。所以，创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程，需要有人加入，也要让那些不能适应，或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。无论怎样，所有的人都要遵守丛林法则。如果你想打造一支强大的团队，一定要不断的汰换人员，真的是“一将功成万骨枯”。最后能够活下来的人，将是你的企业的核心人才。我们一定要相信，选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，而是剩下来的。真正打过仗、流过血，被“摧残”过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。而他们的心力以及学习的能力都会出奇的强大，能够跟随组织一起成长。如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成，毫无疑问，他们将会是一支精锐之师。文件目录张丽俊组织设计之人才梯队.g100_人才梯队，价值几何_.mkv101_组织发展的核心理念_.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv103_岗位胜任力与定岗定级_.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv107_核心人才盘点的目的与要素_.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv109_核心人才培养_.mkv110_招聘与解雇，价值几何_.mkv111_人才招聘基础理念_.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人_.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv117_示例：背景调查模板_.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv120_如何制定人才融入计划_.mkv121_什么样的员工应该被解雇_.mkv122_解雇员工的TRF原则_.mkv...

2023-03-09 人才梯队 胜任力分析 人才梯队 胜任力怎么写

课程介绍课程来自于组织创新-张丽俊：组织设计之商业设计讲师介绍张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习文件目录张丽俊组织设计之商业设计.g027_战略新定位_.mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）_.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）_.mkv030_战略设计工具：商业模式六问_.mkv031_如何洞察商业本质_.mkv032_战略落地三大机制_.mkv033_企业不同阶段战略会的重心_.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv035_战略共创会成功三要素_.mkv036_战略共创会流程与工具_.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv038_案例解析：富力集团组织变革_.mkv039_传统组织架构的弊病_.mkv040_中台的构成与价值_.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv045_组织变革的落地规划_.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生_.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv...

2023-03-09 企业在线 组织创新案例 企业在线 组织创新方案

课程介绍课程来自于创业酵母张丽俊：组织创新|组织设计之文化与绩效详解阿里巴巴文化价值观以及阿里绩效考核体系两大重点模块助你打造王牌军队文件目录张丽俊组织设计之文化与绩效.g056_案例探讨（一）：文化的基石是什么..mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么..mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用..mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一..mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化..mkv061_文化是如何形成并运行的..mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代..mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑..mkv064_文化落地五步曲..mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的..mkv066_如何闻一个团队的味道..mkv067_如何打造王牌军文化..mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制..mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制..mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制..mkv071_绩效管理，价值几何..mkv072_KPI和OKR的建立体系..mkv073_KPI的落地流程及常见问题..mkv074_绩效目标设置..mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系..mkv076_绩效面谈成功的核心法则..mkv077_绩效面谈的流程与标准..mkv078_绩效辅导..mkv张丽俊...

2023-03-09 文化价值观 组织设计方案 文化价值观 组织设计案例

1、双方当事人应当具有完全民事行为能力；2、双方当事人应当自愿签订；3、双方当事人应当充分知晓财产状况；4、双方当事人应当明确财产分割方式；5、双方当事人应当签字盖章；6、双方当事人应当由公证机关公证；7、双方当事人应当由法院审核确认。1、以书面形式订立；2、行为人具有相应的民事行为能力；3、意思表示真实；4、内容合法有效，不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。根据《民法典》第一千零六十五条，男女双方可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或者部分各自所有、部分共同所有。约定应当采用书面形式。没有约定或者约定不明确的，适用本法第一千零六十二条、第一千零六十三条的规定。点评：以上内容均符合《民法典》第一千零六十五条的规定，表明约定的内容应当采用书面形式、行为人应具有相应的民事行为能力、意思表示真实，内容合法有效，不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。因此，建议双方在订立婚姻协议时，应当按照上述要求，务必遵守法律规定，以确保协议的有效性。...

2023-02-21 民法典民事行为能力年龄划分 民法典民事行为能力分为三类

不，栅栏组织没有叶绿体。栅栏组织是一种特殊的细胞组织，它由一系列的细胞紧密排列在一起，形成一个像栅栏一样的结构。栅栏组织中的细胞没有叶绿体，因为它们不需要光合作用来产生能量。1、栅栏组织(aliadecell),又称栅栏细胞或栅状细胞，是叶肉组织中的一群细胞。2、主要分布在植物的叶片之中。3、乃因应光合作用而特化出来的细胞。4、1.属于薄壁细胞--利于各种物质的进出，特别是使植物易于吸收光线。5、2.内含大量的叶绿体。6、3.各个细胞排列紧密，呈现栅状，即其名称之来由。7、栅栏组织：紧靠上表皮下方，细胞通常1至数层，长圆柱状，垂直于表皮细胞，并紧密排列呈栅状，内含较多的叶绿体。8、在两面叶或针形叶，栅栏组织亦分布于下表皮上方或整个表皮内侧四周，但亦有一些水生及阴生植物的叶是完全没有栅栏组织的。点评：文章介绍的清晰明了，涵盖了栅栏组织的特点、分布、细胞结构等内容，并举了一些例子，内容丰富，讲解详细。...

2023-02-21 栅栏组织叶绿体多还是少 栅栏组织叶绿体多还是海绵组织叶绿体多