初级会计考试考試复习已经火爆进行中，用心备考，才会在考题中取得成功的果子。我为各位提供了相关会计基本假设的判断题专项训练，赶快了解来吧！会计要素就是指财务工作服务项目的特殊目标，是公司会计确认、计量检定、纪录和汇报的时间段。()对...

2022-04-12 初级会计实务会计基本假设 初级会计实务会计基本假设

学习必须点滴积累，每一周都是有新的学习任务！亲导我为复习2022年注会税收法律科目考试的小伙伴们梳理了2022年注会税收法律关键知识点，协助我们进行基本知识点的学习。一起来瞧瞧吧！...

2022-04-12 2022年教材变化 注会2022年报名时间

编辑点评：油画背景的商业策划方案t模板是一款商务策划宣传PPT模板，由24张蓝红色油画背景的幻灯片图表制作，整体风格时尚富有艺术气息，内容上有商业计划，商业策划，策划流程等模块。油画背景的商业策划方案t模板预览图商业策划书的作用一、获得VC/PE投资二、可以获得政府资金投入三、获得银行贷款四、实现企业并购五、规划公司和项目写商业策划书要注意哪些问题1、自身定位2、调查研究3、理清思路4、写好摘要商业策划书的写作教程执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业（uie）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益背景与概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。市场调查分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）...

2022-04-10 油画展示设计策划书 油画的推广策划方案

编辑点评：绚丽人生油画背景t模板是一款艺术油画背景的t通用模板，由19页幻灯片图表组成，搭配多色的油画涂鸦作为背景图，颜色绚丽，适用用于年轻人工作简历，工作计划等主题。绚丽人生油画背景t模板预览图致自己的人生感悟一、人生短暂，不要让自己活得太累，挤不进的世界，不要硬挤，难为了别人，作贱了自己做不来的事情，不要硬做，换种思路，也许会事半功倍拿不来的东西，不要硬拿，即使暂时得到，也会失去。二、人只这一辈子，我们不能白来这一遭。所以让我们从快乐开始!做你想做的，爱你想爱的。做错了，不必后悔，不要埋怨，世上没有完美的人。跌倒了，爬起来重新来过。不经风雨怎能见彩虹，相信下次会走得更稳。三、你无需告诉每个人，那一个个艰难的日子是如何熬过来的。大多数人都看你飞得高不高，很少人在意你飞得累不累。所以，做该做的事，走该走的路，不退缩，不动摇。无论多难，也要告诉自己：再坚持一下!别让你配不上自己的野心，也别辜负了曾经经历的一切。四、你要做一个不动声色的大人了。不准情绪化，不准偷偷想念，不准回头看。去过自己另外的生活。你要听话，不是所有的鱼都会生活在同一片海里。――村上春树五、那些特别懂得自娱的人，其实都是孤独却又不愿轻易打破孤独的孩子。所以他们学会了独自一个人的快乐方式，而那种快乐，恰是最不容易失去的。六、人生的路经历过，才知道有短有长走过一些路，才知道辛苦。登过一些山，才知道艰难。趟过一些河，才知道跋涉。跨过一些坎，才知道超越。经过一些事，才知道经验。阅过一些人，才知道历练。读过一些书，才知道财富。过了一辈子，才知道幸福。工作计划和工作规划的区别一、区别在于两个词汇表达的时间不同，计划是短期时间，规划是长期时间。二、工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。三、写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。四、工作计划是按照“创建?编辑?评审?执行?关闭”这样一种流程来全自动运行的，所有参与人员在不同的阶段可以自动获得通知，实现“事找人”的效果，并且所有的处理过程都是全程记录的。五、在一张工作计划单上，多个参与人员可以同步进行处理和跟踪，同步查看到最新状态和过程，大大节省了信息传递和人际沟通的时间。六、工作规划是指个人或部门对工作作一个长期的打算（可以是三年，也可以是五年，甚至更长时间），并制定有目标。七、工作的规划达成，是由工作计划的达成来实现的。所以，我们养成工作计划的习惯，对于职业生涯有着不可忽视的作用。个人简历的标准字体大小和行间距推荐1、字体：宋体／仿宋-GB2312；2、字号：四号／小四；3、段落格式：特殊格式―首行缩进度量值2个字符；4、行距：1.5倍行距。正文一般都是用宋体5号，标题黑体一号或者小一加粗，这样看起来比较舒服。行间距的话没有什么太大的要求。...

2022-04-10 油画不能细看 油画常见问题

想要通过2022年中级会计师考试，就一定要付出努力，不要抱怨备考时间不足，珍惜当下，命运从来都是公平的。中级会计基础阶段知识点已经为大家整理了，快来学习吧！【知识点】代理的基本规定【所属章节】第一章总论——第三单元代理【内容导航】1.代理的特征2.代理的适用范围3.代理权的滥用代理的基本规定1.代理的特征代理是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义与第三人实施民事法律行为，由此产生的法律后果直接由被代理人承担的法律制度。代理具有以下特征：(1)代理人必须以被代理人的名义实施民事法律行为(2)代理人在代理权限内独立向第三人进行意思表示(3)代理行为的法律后果直接归属于被代理人。2.代理的适用范围(1)代理适用于民事主体之间设立、变更和终止权利义务的法律行为。(2)依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质，应当由本人亲自实施的民事法律行为(如订立遗嘱、婚姻登记、收养子女)不得代理。本人未亲自实施的，应当认定行为无效。3.代理权的滥用(1)代理人不得以被代理人的名义与自己实施民事法律行为，但是被代理人同意或者追认的除外。(2)代理人不得以被代理人的名义与自己同时代理的其他人实施民事法律行为，但是被代理的双方同意或者追认的除外。(3)代理人和相对人恶意串通，损害被代理人合法权益的，代理人和相对人应当承担连带责任。注：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰老师《经济法》授课讲义（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-09 被代理人 代理人 相对人 被代理人 代理人 承担连带责任

《生活的100个基本》：全日本最会生活的男人55年经验大总结，松浦王牌作品首次出版。涵盖烹饪、收纳、家居、人际交往、处事原则等。助你找回人生秩序感，过好恒常如新的每一天！书名：生活的100个基本作者：[日]松浦弥太郎出版社：四川文艺出版社副标题：过好恒常如新的每一天原作名：くらしのきほん100の実践译者：冷婷出版年：2020-11-30页数：432类别：励志书籍格式：df、eu、Moi丛书：松浦弥太郎“100个基本”系列ISBN：9787541157820《生活的100个基本》作者简介：松浦弥太郎日本畅销书作家，传奇杂志《生活手帖》前主编，生活美学大师。日本网友与媒体对其评价：“全日本没有比他更会生活的男人。”18岁辍学，一个人去欧美闯荡游历。后回到日本，开了多年的独立书店，41岁成为日本老牌生活杂志《生活手帖》的总编辑。2015年创立网站“生活的基本”，分享与衣、食、住有关的灵感与思考。《生活的100个基本》内容简介：全日本最会生活的男人松浦弥太郎将55年经验总结为100条基本、亲和的生活实操箴言，内容涵盖烹饪、收纳、旅行、家居、人际交往、处事原则等生活的方方面面，实操性极强，帮助你找回人生秩序感，过好恒常如新的每一天。...

2022-04-08 100个基本松浦弥太郎 100个基本 松浦弥太郎的人生信条

书名：100个基本科学变美的基础作者：J小姐出版年：2020-3-10页数：291类别：时尚美妆格式：df/eu/moiISBN：9787531747000作者简介《科学变美100个基础》:J小姐，形象表达学的先驱，科学变美的倡导者。首创个人风格定位工具气质九宫格畅销书《气质:变美从不靠长相》《穿搭有术》热卖，热门音频课程《科学变美16课》订阅量超高。我深入研究了成千上万的身材和面孔，精心设计了成千上万的图像服装；以建筑专业的结构逻辑，将图像拆解为图像、展示和能量场。阅读美学、皮肤学、服装史等100多本源头书籍，造型日记10多万字。结合10年的实践经验，读者可以掌握变美的底层逻辑。100个科学变美基本内容简介:畅销书《气质:变美从不靠长相》《穿搭有术》作者J爆款课程《科学变美16课》主讲人小姐，时尚美妆类新作。美不是天赋，而是技术。变美是一个系统工程，不是一个单点。一个有辨识度的自己，一定是整体表达。*美=形象展示力能量场，要美就要美全套。100基础科学变美，教你不费吹灰之力就变美。装帧精美，四色印刷，配大量表格、实物图、精美真人图片与手绘插图，给读者愉悦的阅读感受。...

2022-04-06 科学变美J小姐

凡事没有做不到，只有不想去做！2022年中级会计备考正在进行中，东奥小编为大家整理中级会计预习阶段知识点，帮助考生们在正式开始学习之前更好的了解知识点！【知识点】借款合同的基本规定1.借款合同是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同。【提示】根据贷款人身份的不同，借款合同可以区分为2类：(1)金融机构借款合同(2)民间借贷(包括自然人之间的借款合同和其他民间借贷合同)。2.自然人之间的借款合同(1)借款合同应当采用书面形式，但自然人之间借款另有约定的除外。(2)自然人之间的借款合同，自贷款人提供借款时成立。3.借款人未按照约定的借款用途使用借款的，贷款人可以停止发放借款、提前收回借款或者解除合同。4.未按时提供/收取借款(1)贷款人未按照约定的日期、数额提供借款，造成借款人损失的，应当赔偿损失。(2)借款人未按照约定的日期、数额收取借款的，应当按照约定的日期、数额支付利息。5.借款人应当按照约定的期限支付利息。对支付利息的期限没有约定或者约定不明确，依据“总原则”仍不能确定，借款期间不满1年的，应当在返还借款时一并支付借款期间1年以上的，应当在每届满1年时支付，剩余期间不满1年的，应当在返还借款时一并支付。6.借款人提前返还借款的，除当事人另有约定外，应当按照实际借款的期间计算利息。7.借款的利息不得预先在本金中扣除。利息预先在本金中扣除的，应当按照实际借款数额返还借款并计算利息。(2018年、2016年综合题)注：以上中级会计考试学习内容选自黄洁洵老师2021年《中级经济法》授课讲义（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 借款合同中贷款人 借款合同借款人和贷款人

中级会计学习中，大家是否有很多疑惑？想轻松学习，顺利通过考试吗？持续关注小编更新的中级会计实务热门答疑哦，相信会对大家很有帮助！【提问】会计核算的空间范围？确定会计核算工作时间范围的前提条件是()。A.会计主体B.持续经营C.会计分期D.货币计量正确答案：B【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：确定会计核算空间范围的是会计主体，比如整个某个企业，或者整个集团。注：答疑内容出自东奥《中级会计实务》教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05

东奥注册会计师2021-12-2217:07:38横向分工结构的基本类型有创业型组织结构：也称直线制组织结构，是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。职能制组织结构：也称直线职能制组织结构，是一种按职能划分部门的组织结构。企业内部按职能(如生产、营销、研发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。企业高层管理人员由于专业知识不足而将部分指挥权授予职能部门，使他们在某一职能范围内行使指挥权。事业部制组织结构：事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”的方式，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。M型企业组织结构(多部门结构)：将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。战略业务单位组织结构(SBU)：也称超事业部制组织结构，是在事业部制组织结构的基础上，在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构——战略业务单位，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。矩阵制组织结构：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。该结构由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统一般是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、项目或服务组成的管理系统。H型结构：企业内实行分权治理的一种结构形式。控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式。相关知识点，可以点击查看：横向分工结构是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 分权企业组织结构的优缺点 分权的组织结构

东奥注册会计师2021-12-2217:07:37横向分工结构的基本协调机制有相互适应，自行调整：这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。在十分复杂的组织里，人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。直接指挥，直接控制：这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。工作过程标准化：这是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。工作成果标准化：这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。如果工作流程复杂到不可控，那么制度的作用便不明显了，就只能通过对工作输出(工作结果)的控制来达到协调工作的目的。技艺(知识)标准化：有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化，那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。共同价值观：这是指组织成员或群体成员分享同一价值观念，实现全员的价值共享。“共同价值观”强调理想型的企业管理应该是“人本化”和“市场化”的有机结合。“人本化”是指企业对人的需求、价值实现和发展的一种态度和理念。相关知识点，可以点击查看：横向分工结构是什么横向分工结构的基本类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05

东奥注册会计师2021-12-2214:13:00会计基本假设有会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。会计主体是指会计工作服务的特定对象，是企业会计确认、计量和报告的空间范围。为了向财务报告使用者反映企业财务状况、经营成果和现金流量，提供与其决策有用的信息，会计核算和财务报告的编制应当集中于反映特定对象的活动，并将其与其他经济实体区别开来。在会计主体假设下，企业应当对其本身发生的交易或事项进行确认、计量和报告，反映企业本身所从事的的各项生产经营活动。持续经营，是指在可以预见的未来，企业将会按当前的规模和状态经营下去，不会停业，也不会大规模削减业务。如果判断企业不会持续经营下去，就应当改变会计确认、计量和报告的原则和方法，并在企业财务报告中作相应披露。在持续经营假设下，会计确认、计量和报告应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。会计分期，是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间。货币计量，是指会计主体在会计确认、计量和报告时以货币计量，反映会计主体的生产经营活动。相关知识点，可以点击查看：会计基本假设都包括哪些内容会计基本假设包括哪些更多知识点解读，可以关注东奥会计在线注会会计栏目。...

2022-04-05 会计主体货币计量持续经营会计分期 会计以货币为主要计量单位

学习注会既要有铁棒磨成针的精神，又要有举一反三的学习方法。小奥为各位考生整理了注册会计师战略的答疑，小伙伴快进来看看吧！纽约的一家行李箱品牌Traveler致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。由于该品牌行李箱的价格大多都在350美元以上，产品的销量极低，形成如此高的价格不只是因为其所用材料价格高昂，主要是各级批发商和零售商在其产品上附加的管理费和利润额。因此，Traveler的创始人决定采取互联网直销的方式，在保证质量的同时降低价格。Traveler采取的基本竞争战略需要的资源和能力有（）。A.降低各种要素的成本B.提高生产能力的利用程度C.选择适宜的交易组织形式D.具有强大的研发能力和产品设计能力正确答案：A，B，C【提问】保证质量的同时降低成本，不应该是混合战略吗？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：不是的，本题是成本领先战略，不是差异化战略，所以选项D不是正确答案，另外您有一个误区就是混淆了波特的成本领先战略、差异化战略和鲍曼的战略钟模型，这是两个完全不同的知识点，混合战略是不会从波特观点的资源和能力角度出发来考核的！可以打印准考证啦，记得打印准考证哦~学好注会既要有勇于攀登的志气，又要有乐于思考的精神。小奥这里也会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《战略》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 成本领先战略 差异化战略 集中战略 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略

注会战略科目的通过率较高，虽然这个科目听上去很简单，但如果拿不到60分，还是会前功尽弃。2022年注会《战略》预习知识点已更新，提前预习可以为后续备考打下好的基础，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】波特基本竞争战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】波特基本竞争战略波特基本竞争战略三种基本竞争战略的选择：成本领先战略含义是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略优势（1）形成进入障碍（2）增强对购买商讨价还价的能力（3）增强对供应商的讨价还价能力（4）树立与替代品相比的竞争优势（5）可以抵御竞争对手的进攻企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润市场情况（1）产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少（3）购买者不太关注品牌，多数顾客使用产品的方式相同，转换成本很低，因而倾向于购买价格最优惠的产品（4）价格因素决定了企业的市场地位，价格竞争是市场竞争的主要手段所需资源和能力（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济（2）降低各种要素成本（3）提高生产率（4）改进产品工艺设计（5）提高生产能力利用程度（6）选择适宜的交易组织形式（7）重点集聚风险（1）技术变化降低企业资源的利用或效用（2）产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，使得新加入者或追随者可能后来居上（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势差异化战略含义是指企业借助自身产品与众不同，为客户提供某种有独特性价值的产品或服务，如产品差异化、服务差异化、形象差异化等，与竞争对手有明显的区别，从而获得竞争优势的战略优势（1）形成强有力的产业进入障碍（2）削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度；另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力（4）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，这使得替代品无法在性能上与之竞争（5）凭借差异化，形成保持领先竞争对手的竞争地位市场情况（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的（3）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色上所需资源和能力（1）具有强大的研发能力和产品设计能力（2）具有很强的市场营销能力（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化（4）企业具有以其产品质量或技术领先的声望，研究与开发、产品质量以及市场营销等职能部门之间要具有很强的总体协调性风险（1）与竞争对手的成本差距过大，购买者不愿支付过高的价格去购买差异化产品（2）市场需求发生变化，产品和服务差异对消费者来说失去了意义（3）竞争者可能模仿，使得差异消失集中化战略含义是指主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争对手的战略。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本。可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略优势（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁（2）可以避免与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势实施条件（1）购买者群体之间在需求上存在着差异（2）产业中各细分市场在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异，目标市场比其他细分市场更有吸引力（3）目标市场的竞争对手尚未采用类似战略（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场风险（1）狭小的目标市场导致的风险。由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务的需求下降，企业就会受到很大的冲击（2）购买者群体之间需求差异变小。由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，企业原来赖以形成集中化战略的基础就消失了（集中化战略的基础就是市场能够细分，而且不同的细分市场是有差异的）（3）竞争对手的进入与竞争。竞争者可能模仿或新进入者重新细分市场，从而使原来实施集中化战略的企业失去了优势☆相关链接：三种基本竞争战略的典型案例（1）成本领先战略的典型案例小米是成本领先战略的典型代表。首先，小米将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。其次，小米的营销和销售渠道主要都是通过网络，和传统手机通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。通过以上这些途径，小米使成本低于竞争对手，从而获得竞争优势。注：这里是从波特的三种基本竞争战略的角度来讲的，但如果从后面讲到的“战略钟”的角度来讲，小米的竞争战略属于同时追求低成本和差异化的“混合战略”。（2）差异化战略的典型案例苹果采取的就是差异化战略。它十分注重研发，使得它的产品几乎在各个方面，比如在性能、设计、使用感受上都与其他电子产品有着较明显的差异。同时，苹果强大的营销能力也将这种差异化最大程度地传递给消费者，奠定了如今苹果在行业内的竞争优势。（3）集中化战略的典型案例挪威的造船业难以在整体上与欧、美、日等实力强大的造船企业匹敌，则选择制造破冰船而大获成功。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！注会考试的备考最离不开的就是理解和记忆知识点，当你真正做到在理解的基础上去记忆知识点，再难的考题也会顺利攻克！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 基本竞争战略内容 基本竞争战略的主要内容

很多考生备考注会战略时会死记硬背，这样不可取，一定要做到先理解再记忆。2022年注会《战略》预习知识点已更新，打算报考战略科目的考生快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】企业风险与风险管理基本内涵【所属章节】第六章风险与风险管理【知识点】企业风险与风险管理基本内涵企业风险与风险管理基本内涵一、风险的概念定义阐释未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响①企业风险与企业战略相关②风险是一系列可能发生的结果，不能简单地理解为最有可能的结果③风险既有客观性，又有主观性④风险往往与机遇并存风险的构成要素：风险由风险因素、风险事件（事故）、损失三个基本要素构成。二、风险管理的概念全面风险管理的定义与特征定义特征指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法①战略性。尽管风险管理渗透到企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面②全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与、旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业创造价值的过程③专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理④二重性。风险预示着机会时，化风险为增进企业创造价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险⑤系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注会报名时间与考试时间均已确定，希望考生们能够克服懒惰，努力备考，小编预祝大家顺利通过2022年注会考试。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 中国企业风险报告2020 2022年社会风险