图书名称：《进化30个案例详解组织变革》【作者】KurtKrau【页数】260【出版社】北京时代华文书局,2020.12【ISBN号】978-7-5699-3867-8【价格】58.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】KurtKrau.进化30个案例详解组织变革.北京时代华文书局,2020.12.图书封面：图书目录：《进化30个案例详解组织变革》内容提要：1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的“企业鞭策人”。2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。《进化30个案例详解组织变革》内容试读0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000引言变革不是必需的，没人强迫你必须活下去。一爱德华兹·戴明(EdwardDemig0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一天晚上，我和我的搭档斯蒂芬·鲍姆(SteheBaum),连同我们各自的妻子，在纽约参加一场隆重、正式的慈善活动。与我们同桌用餐的还有其他6个人，众人谈笑风生。其间，一位看起来非常优雅的女士问斯蒂芬：“您是做什么工作的？”“这么说吧，”斯蒂芬答道，“我是讲故事的。”“什么？”“讲故事的。”“讲给谁听？”“一般是一些大企业的首席执行官。”“那讲的是什么样的故事呢？”“噢，关于企业的兴衰及其原因，还有首席执行官应该如何复制成功，又如何避免重蹈覆辙的故事。”“讲这些故事能给你带来报酬吗？”“当然，”斯蒂芬回答，“而且报酬不菲。”而后，这位女士又将注意力转移到了我身上。“那您呢？”她问，“您是3进化：30个案例详解组织变革做什么工作的？”“我是一名‘企业鞭策人’。”我答道，“我也与那些大企业的首席执行官打交道，但不是给他们讲故事，而是嘲弄和激怒他们。”“你这么做又是为了什么呢？”“为了让他们去做那些即便知道应该做，却还是不想做的事。”“我想他们也会给你报酬的。”她说道。我点点头说：“报酬不菲。”那是个很有意思的夜晚。虽然我不知道那位女士最后是怎么看待我们俩的，但这件事却给我们留下了深刻的印象，也间接启发了我对这本书的创作。变革推动者的身份贯穿了我的整个职业生涯。1971年，我从美国俄亥俄州哥伦布市的一家核工业公司生产控制部门的普通职员起步。当时功能强大的计算机开始广泛应用，在其影响下，生产与库存管理领域都经历了巨大变革。我们公司正走在这场职能大转变的前列，而我则恰好有机会身处变革中心。1974年，俄亥俄州贝尔方丹市的DAB工业中心聘请我出任其生产控制部门的经理一职。这是一家汽车发动机轴承的制造商，他们希望我能够提升职员的工作能力，丰富其专业知识，并提高公司整体的生产管理绩效。入职后，我采取了一些新的措施，以便更好地计划、安排与控制生产。之后的3年多时间，公司进行了无数次改革，大大减少了存货量、劳动成本、研制时间与交付时间。4引言大约就在这个时候，我开始隐约察觉到这有可能是我未来的职业方向，因为我不喜欢方向既定、缺乏变数的事情。在确定了自己想进一步发展这份事业之后，我决定攻读MBA（工商管理硕士)学位。1977年，匹兹堡的卡内基梅隆大学在美国的商业学校中排名第三，仅次于哈佛大学与斯坦福大学。我很幸运地被卡内基梅隆大学录取了，而且得益于以往的工作经验，我被允许可以少修1个学期的学分。也就是说，我只需要完成3个学期的课业便可毕业。入学前的那个夏天，我接到了一个来自博思艾伦咨询公司（下文简称为“博思艾伦”)的电话。他们想与我约谈加入克利夫兰市办事处的运行实践小组一事。我答应了与他们见面。在通过至少8个人的面试之后，我见到了杰克·麦格拉思(JackMcGrath),他是克利夫兰市办事处的管理员。我们交谈了将近45分钟，而后他为我推荐了一个职务。根据我自己对管理咨询工作的理解，我认为这正是我想做的事情。但与此同时，我又觉得自己应该先拿到MBA学位证书。“杰克。”我说道，“我很荣幸有机会进入贵公司工作，但恐怕我要拒绝这份邀请。你看，9月份我就要开始MBA的学习了。”听了我的话，杰克突然变得兴奋起来，原来博思艾伦里有95%的优秀职员都获得过MBA学位。“在哪所学校读？”他问。“卡内基梅隆大学。”我答道。“真是难以置信！”杰克说，“我就是从那所学校毕业的。”而后，杰克决定把我的入职时间延至1978年5月，那时我应该已经完进化：30个案例详解组织变革成了第一学年的课业。再等到9月份学校开学时，我向公司请了4个月的假，回学校完成硕士阶段的学习，于1979年1月重返公司。于是在1978年5月，我以工作伙伴的身份加入了博思艾伦，并在之后的4年里晋升为高级助理与负责人，又在1984年10月被选为商业合伙人。1985年，我领导的服务运营实践项目进入起步阶段，而后在1987一1991年，我担任了公司的董事会成员。到了1992年，我觉得是时候离开博思艾伦了。辞职的时候，我对接下来该做什么毫无头绪，只是知道自己不能再待下去了。最后我决定与两位搭档，即斯蒂芬·鲍姆与约翰·史密斯（JohSmith),合伙创办一家名为“米德点小组”的咨询公司，致力于为服务行业提供运营、决策、战略制定等方面的服务。在之后的5年里，我的工作就更有意思了。我面临着更多专业上的挑战，但同时也赚到了自从事这一行业以来的最高薪。我们有幸与一些极好的客户建立合作关系，有些是从博思艾伦公司跟随我们而来的（比如，美国电话电报公司和万豪国际酒店集团)，还有些是新面孔（比如，美国国际商用机器公司和扬·罗必凯广告公司)。20世纪90年代中期，博雅公共关系公司（下文简称为“博雅公关”)是全球领先的公共关系与营销传播公司，也是广告业巨头扬·罗必凯公司下属的最大子公司。扬·罗必凯公司在1993年成为我的客户，1995年之前，我半数的时间都投入进了与博雅公关的合作中。我与时任执行总裁的拉里·斯诺登（LarrySoddo)共事，一起提高决策绩效，扩展利润空6···试读结束···...

2023-05-15 epub进化心理学 进化pdf

组织变革的过程包括以下几个阶段：1.识别变革需求：识别组织内部或外部环境变化，以及组织需要变革的原因。2.制定变革目标：确定变革的目标，并制定变革的计划。3.实施变革：实施变革计划，包括组织结构、管理制度、激励机制等的调整。4.监控变革：定期监控变革的进展，及时调整变革计划，以确保变革的顺利实施。5.评估变革：评估变革的成效，并对变革过程中出现的问题进行分析，以改进变革的效果。1、组织变革的过程有解冻，变革，再冻结三个阶段。2、解冻阶段：改革前的心理准备阶段。3、2、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。4、3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。5、企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。6、组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。7、扩展资料：组织变革的类型：战略性战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。8、2、结构性结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。9、3、流程主导流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。10、这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。11、4、以人为本以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。12、参考资料来源：百度百科-组织变革。点评：这篇文章介绍了组织变革的过程及类型，论述清晰，思路清晰，表达准确，有助于读者对组织变革有更深刻的认识，值得点赞。...

2023-02-21 组织变革阶段 组织变革阶段理论

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践·私域组织变革的策略与实施（完）屈臣氏在私域以企业微信为主阵地，让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私域直播，大幅提升复购率和转化率，甚至创下单日GMV破千万的记录；奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革，私域成员增加55%，一年内复购率达到35%。私域流量真的有那么神奇吗？他们对私域组织的创建施展了怎样的魔力？本期课程，我们邀请知名私域战略运营策划师朱小峰老师，为您带来私域领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私域组织变革的准备工作（包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思）；然后，阐述私域组织转型需要关注的核心环节；最后，详细拆解重塑私域组织力的五个“定”调整步骤，助您科学快速提升私域领导力，少走管理弯路。标题="【三课】私域领导力培养·私域组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私域领导力实践·私域组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私域组织的挑战了解私域组织权力改革转型的要点，全面把握私域组织经营策略掌握私域组织权力五个“定”调整步骤，有效推动私域组织改革落地适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织实力建设策略的步骤企业管理：掌握如何突破原有的商业思维，发展私域业务，建立敏捷的私域组织，提升领导力个体经营团队/创业者：在未来的组织发展过程中，提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私域组织改革的核心环节是什么？1.私域联系人组合选择.m41.私域联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私域数字系统迭代改造.m43、私域数字系统迭代改造.df4.私域组织架构选择.df4.私域组织结构选择.m45.私域组织资源投资计划.df5.私域机构资源投资计划.m44、私域组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私域组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构

目录见实科技《组织变革：私域如何推动组织跃升和企业数字化增长大浪潮》白皮书全版.df[00008]第三讲：私域组织中常见的几种利益和冲突.m4[00007]第十五讲：在实战中锻造组织力——私域经营落地四大方针.m4[00006]第十四讲：服装企业的数字化组织变革.m4[00005]第十三讲：如何打造低成本可复制门店私域.m4[00004]第十二讲：销售驱动型组织的...

2022-12-08 私域组织变革白皮书 私域组织架构

图书名称：《买卖信号精准判定股票交易时机》【作者】黄凤祁著【页数】258【出版社】广州：广东经济出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5454-5777-3【价格】49.80【分类】股票教育-基本知识【参考文献】黄凤祁著.买卖信号精准判定股票交易时机.广州：广东经济出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《买卖信号精准判定股票交易时机》内容提要：本书从买卖信号出现的最根本原因-趋势的变化开始，然后一一介绍了股票买卖信号出现时的K线图、均线、趋势线、成交量、技术指标、盘口语言等方面的各种征兆。《买卖信号精准判定股票交易时机》内容试读/第1章/趋势与交易：趋势变化决定股票买卖信号因为股价有趋势上的不断变化，所以买卖股票的信号才会出现。捕捉买卖信号，实际上就是对趋势的把握。但由于趋势在运行中有着不同趋势类型的变化，如主要趋势或次要趋势的变化，在判断买卖点时也就有着不同的操作方法。基于此，判断股票买卖信号的方法，就是如何把握住各种趋势反转的时机。因此，交易之前，一定要先明白趋势的变化。丨买卖信号：精准判定股票交易时机|+-22.69B19.42总手：252921MAVOL5:24396↑MAVOL10:294361成交里图1-1亿帆医药的30分钟图实战要点(1)股价趋势的变化，最终决定了投资者对一只股票的操盘选择。如图1-1所示，当趋势向上变化时，会选择买入股票；当趋势向下变化时，会选择卖出股票。(2)当趋势变化不明朗时，大多数投资者会选择观望，因为赚钱效应变弱了。当上涨趋势不发生变化时，如图1-1中在A区域至B区域之间时，投资者会选择继续持股。1.1.2买卖信号显现是趋势变化的体现在了解股票交易都是源于趋势即将或已经发生变化所引发的行为后，我们再来看股票的买卖信号的出现，它就必然是趋势发生变化时的征兆。也就是说，只有当趋势发生变化，无论是K线形态还是各种技术指标，都出现趋势反转的迹象时，才是操作股票的最佳时机。41第1章趋势与交易：趋势变化决定股票买卖信号当股价在下跌趋势或震荡趋势中出现向上运行的趋势征兆时，就是买入股票的信号：当股价在上涨趋势中发生反转向下运行的趋势征兆时，就是卖出股票的信号。无论投资者是出于中长线持股的目的，还是基于短线投资的目的介入一只股票，都是对中长期趋势或短期趋势变化出现时所作出的一种反应。因此，如何捕捉有效的买卖信号，关键在于对股价趋势变化的正确判断。案例解读-14.94A-11.35总手：5640161MAV0L5:568474↑MAV0L10:46.21万成交里1ACD(12.26.9)MACD:+0.128tDIFF:-0.094DEA优选参数默认参数指标说明小t图1-2苏宁易购的日线图图1-2是苏宁易购(002024)的日线图，在弱势震荡行情中进入A区域后，短期趋势发生向上的变化，所以成交量出现持续阳量放大，股价上涨，技术指标中的MACD形成双线向上的形态，出现明显的买人股票的信号。但在进入B区域后，成交量出现持续放大的阴量，股价下跌，趋势转跌，MACD形成高位死叉的向下卖出信号。这一买一卖的信号，都是由于趋势发生了变化才出现的。5···试读结束···...

2022-09-04 epub 图书app epub书籍

编辑评论：机会管理是一本尊重个人的书，强调每项任务要根据自己的时间类型和个人节奏安排。它不仅能让你的个人工作和生活更有效率，还能让你与团队无缝同步。通过寻找团体机会来提高整个团队的协调性和效率。编辑推荐与硅谷高科技公司的行为模式一致，这些书籍在谷歌和Faceook等公司中风靡一时。上市之初，就登上了纽约时报畅销书榜、华尔街日报畅销榜、华尔街日报畅销榜。FetoPot、TheGuardia、Nature、Harer'Bazaar等主流杂志一致推荐。简体中文版还没有上市，国内很多媒体和知识付费平台都推荐了很多。科普作家、畅销书《没想到》作者万伟刚用“get”平台5篇文章深入解读“机遇”管理。畅销书《万万没想到》作者万维刚，第一财经传媒有限公司前CEO周建功，优数创始人雷文涛，时间管理专家詹隼，以及《三联生活周刊》主编贝贝小蓉团队推荐。展露文化出品。简介这是一个时间碎片化的时代。如何充分发挥时间的巨大价值，是大家关心的问题。过去我们提倡的方法叫做时间管理。这种方法的本质是自我管理：它教你如何根据时间制定工作计划，如何在规定的时间内完成工作。传统时间管理的理论很漂亮，但在实践中操作起来却很困难。*主要原因是我们缺乏足够的意志力来完成这项工作：如果你习惯了晚睡晚起，你总是没有坚持早起上班的毅力；工作中的插曲反复分散你的注意力；你总是发现自己精力不够，下午工作效率直线下降；未能按计划完成任务总是让你感到强烈的挫败感；……你一次次鼓起勇气去执行时间管理计划，却一次次被最后的结果打脸。你陷入时间管理的泥潭，反复折腾失败，只剩下强烈的挫败感。你有没有想过，问题不在于你缺乏意志力，而在于你没有遵循自己的本性，没有掌握科学的方法来正确地利用你的时间。在丹尼尔平克的新书《时间管理》中，提供了一个全新的视角：时间不是用来计划的，时间是用来选择的！与任务的时间管理相比，时间管理更注重对人的分析，强调人与任务的完美结合，从而提高效率。《时间管理》是一本尊重个人的书，强调每项任务都按照自己的时间类型安排，符合个人节奏。它不仅能让你的个人工作和生活更有效率，还能让你与团队无缝同步。通过寻找团体机会来提高整个团队的协调性和效率。《机会管理》不仅提出理论，而且提出具体的操作方法。每章都配有《机会管理手册》，可以一步步指导你定制自己的计划，找到适合自己的时机，并将其应用到工作和生活中。关于作者丹尼尔·平克未来学家、趋势专家、TED大会特邀演讲者，连续四次入选“全球50位最具影响力的商业思想家”名单。世界知名演讲经纪公司华盛顿演讲局已签约演讲嘉宾。该公司还签下了美国前总统罗纳德·里根、英国前首相玛格丽特·撒切尔、美国前国务卿鲍威尔和前美联储主席格林斯潘。曾担任美国前副总统阿尔·戈尔的首席演讲稿撰写人，以及美国前劳工部长罗伯特·赖希的得力助手。世界知名杂志《连线》特约编辑，长期为《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》等杂志撰稿，世界知名媒体CNN、CNBC、ABC、和美国国家公共电台。出版畅销书《新思维》、《原动力（经典版）》、《新销售》等。美国西北大学文学学士，耶鲁大学法学博士，世界著名美国大学PhiBetaKaa成员，杜鲁门学者奖获得者。精彩的书评有很多关于“什么”和“如何”的书，“机会管理”这本书是关于“何时”的。科学决策需要“看到机会”，确定优先事项并量化权衡取舍。你一定听过很多真理，时间管理的研究不仅告诉你真理，还告诉你每个真理的*重要性*。——科普作家，畅销书《没想到》作者，“get”APP《万维港精英每日课》专栏作家万威钢铁《机会管理》这本书告诉我们两个有用的真理：个人时间的价值取决于对时机的把握；一个组织的效率取决于成员对时间的协调。——资深财经媒体人，前第一财经传媒有限公司CEO，《穿越未知》作者周建功《机会管理》以独特的视角深入剖析了人类存在的特征，然后系统地阐释了如何把握开始、过程和结束。这本书将帮助我们大大提高把握时机的能力。——优数创始人雷文涛时间管理的主题是“节奏”。从个体的生物节律开始，到事物和生命的节律，最后到组织的节律，平克总结了从人到物到群体的隐藏规律。知道了这些规律，就可以利用节奏的力量，在最合适的时间开始行动，打破原有的循环。您必须了解这些知识，这些知识将使您更有效地工作并帮助您改善生活。推荐阅读。——时间管理专家，知名自媒体（read01）创始人，百日活动发起人詹隼相机运动是一门艺术，也是一门科学，《机会管理》这本书教你如何科学地把握时机，或者至少利用它。——《三联生活周刊》主编贝晓荣对于平克来说，坏消息是我们有一些基于时间的弱点，而好消息是如何弥补这些弱点。虽然这些技巧都不会阻止时间飞逝，但它至少会让每个小时都变得更好。——华尔街日报...

2022-05-06 华尔街日报启示 华尔街日报

编辑评论：演变：解释组织变革的30个案例作者KurtKrau在其职业生涯中领导了众多公司、机构和组织的重大变革。在获得卡内基梅隆大学MBA学位后，他加入了咨询公司BoozAlleHamilto，并于1984年成为该公司的合伙人。编辑推荐1。作者是博思艾伦高级合伙人，博雅公关首席财务官。他有丰富的实践经验。他是一个在企业管理和组织变革方面具有前瞻性的“企业”。激励人们”。2。变革是企业和组织可持续发展的根本选择。在瞬息万变的商业环境中，企业要想茁壮成长，就必须做出改变。3。从公立医院、邮轮公司、国际酒店到连锁餐厅，变革者丰富的实践经验和创新思维是你必读的理由。4。作者擅长企业管理和组织变革。他独特的思维方式和创新理念，非常值得创业者和即将进入职场的年轻人学习。简介从有趣的例子到真实的案例研究，本书旨在让读者了解真实的商业理念。这是一本工作与生活融合的书。作者多年来一直专注于业务分析，并为组织变革提供了具体的场景。这本书提供了许多现实世界的场景，并强调了复杂性和成本之间的关系。.本书以详细、易于阅读的方式介绍了组织变革过程。无论您是在公司工作的员工还是还在上学的学生，这本书都会为您提供清晰的路线图，让您在各个方面都走上正轨。成为一个有效的“激励者”，能够实现富有成效的变革。目录序列...1第1章变革推动者手册第1节组建追随者团队...22第2部分：带头...33第三部分引人关注...47第4节定义问题...58第5节挑战传统思维...71第6节为自己的价值而活...85第2章变革推动者的工具箱第1节挑战价值主张...103第2部分：制定组织原则...115第3节简化流程...128第4节提高利用率...139第5节降低复杂性...151第6节挑战和优化定价...166第3章变革推动者的命运第1节主要诊断分析...186第2节核心问题...211第3节变革性解决方案...219第4节执行...237第5节结果...239第6节跟进...245结束...254致谢...259精彩的原文试读最伟大的人不一定做最伟大的事，而是带领别人做最伟大的事。——罗纳德·里根有效的变革推动者永远不会单独行动。他们总是参与团队活动，无论是外部咨询团队、内部项目团队还是临时工作团队，他们总是有一个团队。因为一个人永远不可能拥有所有的知识和经验，或者在封闭状态下确定一个重大问题和计划的影响。这就要求他们需要团队成员、追随者的帮助。希望成为有效变革推动者的团队成员具有一些共同特征，可以证明他们有能力实现目标：1。他们是聪明、思维敏捷的人，可以将积累的经验应用于新情况。他们逻辑清晰，能够清晰、清晰地表达自己的想法和观点，并且他们有理性的好奇心2。他们思维敏捷，善于使用类比来激发创意的产生。在处理不熟悉的问题或新项目时，类比通常是打开局面的最简单方法。3。他们具有分析能力，可以使用数字来定义问题和设计解决方案。他们认为单纯用形容词和副词来表达，或者渲染狂热的情绪，是不够准确的。这种精度对于有效定义和处理问题是必要的。4。他们自信而冷静，不怕挑战权威或惯例。他们可能性格内向，说话轻声细语，但绝不会温顺温顺，而是会勇敢地说出自己的想法，绝不会因与他人的分歧而动摇。5。他们正直诚实。哪怕任务很艰巨，随时都有损失的可能，他们也会对强者说实话。他们的情绪不需要隐藏，他们总是坦率的，光明磊落的，大步追随真相和事实。建立强大的追随者群体有两个关键：(1)。不断引进具有以上性格特征的人才；(2)。鼓励他们真正了解和挖掘他们的潜力并相应地发展他们。超越简历招聘是建立有效的变革推动者团队的起点，而招聘中最重要的步骤之一就是面试。不幸的是，我的经验表明，大多数面试都是基于候选人的简历。典型的面试流程是这样的：面试官：“我知道你在Aex做了3年的仓库经理。”实习生：“是的。”面试官：“说说你的管理经验吧。”应试者：“我有2名经理和20名小时工，我们一起管理那个仓库，处理所有进货库存并运送所有出货。”面试官：“听起来很有挑战性。你最初是如何得到这份工作的？”应聘者：“我当了两年的运输经理，当仓库经理被解雇时，他们给了我这份工作。”面试官：“他为什么被解雇？”应试者：“他被指控性骚扰，他们发现了一些将他定罪的电子邮件。”采访者：“太不可思议了！那么，作为仓库经理，您最大的成就是什么？”应聘者：“我将准时交付提高了15%，劳动力成本降低了8%。”以上情况表明，除了简历上收集的信息外，面试官对候选人的了解很少，因此没有必要重复同样的陈词滥调。然而，大多数面试官在谈话中仍然会询问职业经历。实际上，这些问题并不能帮助面试官了解候选人是否聪明、善于分析、模拟还是诚实，因此博思艾伦不值得考虑这样的面试。毫不夸张地说，大型企业管理咨询公司的成功是由这些企业管理顾问推动的。他们不生产产品，不提供真正的服务，至少不像建筑师或注册会计师那样直接，但他们试图帮助客户解决问题或发现机会。就像我的一位同事所说，大多数人的思维定势很僵化。虽然我不能保证我会成为一名优秀的企业管理顾问，但这个职位的意义和重要性是毋庸置疑的。回到我们一开始说的，招聘是一切的开始，因为这些人才基本都是招聘进公司的。我是在招聘中发挥积极作用的众多BoozAllee合作伙伴和员工之一。我与母校卡内基梅隆大学的教学人员保持着密切的联系，因此可以在每个班级的工商管理学生中发现未来的领导者。每年，我都会在卡内基梅隆大学和其他商学院谈论博思艾伦，进行校园招聘和办公室面试。在博思艾伦，每位候选人接受的面试类型有两种可能性，即平均分配并提前确定。第一个是分析性的：应试者的敏捷程度如何，他们如何逐步解决问题，他们能否通过将问题分解为多个部分来解决问题，他们是否尝试用数字标记事物，他们有逻辑吗？他们以此类推？第二种是探究型：候选人过去的成功在哪里，他们的愿望是什么，他们是否能言善辩，是否表现出领导潜力，是否容易被问题淹没？多年后，一位参加博思艾伦校园招聘的应试者告诉我，招聘是“他一生中最艰难的两个小时”。我不知道面试官问的问题是不是真的很严厉，但他们很苛刻，很残酷。...

2022-04-16 组织变革 招聘 面试官问组织架构