资源介绍万万姐职场高情商沟通课沟通表达+与领导相处二合一《不谄媚的领导相处之道》＋《没废话的职场沟通课》资源目录1-01节《不谄媚的与领导相处之道》先导课.m41-02节【发展规则】成熟职场人必须做到这三点.m41-03节【发展规则】达成职业目标要具备的三种认识.m41-04节【发展规则】了解权力本质才能更快发展.m41-05节【发展规则】了解权力影响，掌握领导相处原则.m41-06节【权利规则】通过任务分配判断自己在领导心中的分量.m41-07节【权利规则】领导日常管理的4种套路.m41-08节【权利规则】领导会清理的三种人.m41-09节【权利规则】领导最忌讳的三种行为.m41-10节【权利规则】铲除异己的4个套路.m41-11节【晋升规则】职场什么人会被重视、重用.m41-12节【领会领导想法】为什么领导有话不直说.m41-13节【领会领导想法】如何理解领导的意图.m41-14节【领会领导想法】听懂领导潜台词.m41-15节【顾全领导面子】与领导相处需要注意的行为.m41-16节【顾全领导面子】领导相处忌讳的口头语.m41-17节【避免领导猜忌】容易产生不信任的三种行为.m41-18节【避免领导猜忌】如何展示实力又不出风头.m41-19节【看透批评本质】避免职场玻璃心.m41-20节【领导相处之道】聪明的应对领导对你的态度.m41-21节如何请示更容易获得支持.m41-22节如何汇报工作，领导更欣赏.m41-23节汇报工作的5个禁忌.m41-24节领导交给你的工作你不想做怎么办.m41-25节如何拒绝不合理要求，领导更容易接受（上）.m41-26节如何拒绝不合理要求，领导更容易接受（下）.m41-27节如何向领导提请求更容易被批准.m41-28节如何提出反对意见，能得到领导认可.m41-29节得罪了领导怎么办.m41-30节如何让领导知道自己的功劳.m41-31节领导画饼没有兑现承诺怎么办.m41-32节【先导课】职场沟通表达的重要性.m41-33节【第一讲】聪明人的职场交往观——不讨好、不孤僻.m41-34节【第二讲】看透沟通对象无需废话——熟知四种沟通风格.m41-35节【第三讲】破除你的沟通障碍——和谁都能聊的来.m41-36节【第四讲】避免减分的沟通方式.m41-37节【先导课】如何说别人听得懂愿意听的话.m41-38节【第一讲】怎么快速和别人聊的来.m41-39节【第二讲】聪明的回应套话不尴尬.m41-40节【第三讲】这么说别人更愿意帮忙.m41-41节【第四讲】让不喜欢你的人改变印象并不难.m41-42节【第五讲】有气场的回应强势的人.m41-43节【第六讲】被误会这样解释更得体.m41-44节【第七讲】谁都可以接受的批评方式.m41-45节【第八讲】意见不合也能有效沟通（上）.m41-46节【第九讲】意见不合也能有效沟通（下）.m41-47节【第十讲】硬气的回应语言攻击（上）.m41-48节【第十一讲】硬气的回应语言攻击（下）.m41-49节【第十二讲】不伤和气的结束不感兴趣的话题.m41-50节【第十三讲】怎么说话有分量、有气场.m41-51节【加餐课】职场被排挤孤立怎么办.m41-52节【加餐课】如何拒绝同事不合理的要求.m41-53节【加餐课】如何应对背后说坏话.m41-54节加餐课：如何应对职场小人.m41-55节【第一讲】职场晋升必须要掌握的表达方法.m41-56节【第二讲】抓住重点，表达马上清晰高效（上）.m41-57节【第三讲】抓住重点，表达马上清晰高效（下）.m41-58节【第四讲】高水平的工作汇报要这么说.m41-59节【第五讲】如何做到简洁明了.m41-60节【第六讲】如何在各种场合自如发言，获得认可.m41-61节【第七讲】提升口才的3个技巧.m4...

2024-02-19 职场废话文学 职场废话文学语录

【书名】领导的语言【作者】西蒙middot兰卡斯特【格式】#eu#moi#azw3#df【分类】#沟通#自我提升#2023新书【简介】本书是一本教你如何有效沟通和影响他人的书，作者结合了古代的修辞学和现代的神经科学，揭示了一套秘密的领导力语言，可以让你在任何场合抓住重点、吸引听众、鼓舞人心。这本书适合想要提升自己沟通能力和领导力的人士，无论是在商业、政治、教育还是其他领域。...

2024-01-08 单品是什么意思 单品咖啡

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2024-01-06 换热器流体走管程与管程的选择原则 换热器流体流速的选择

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2023-12-28 SMART原则时限性原则是 smart原则中s

1.祝你有一位英俊的领导和出色的表现！寿比南山！工作顺利！鱼跃龙门。2.与你的小姨子和睦相处。...

2023-05-31

1.资源整合是系统论的思维方式。2.要组织协调企业内部相互关联但又相互分离的职能，将参与共同使命、具有独立经济利益的外部合作伙伴整合为服务客户的体系，实现1+1大于2的效果。3、资源整合是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常任务。4.整合是优化资源配置，即必须有进、有退、有取舍，才能实现整体优化。5.引言：资源整合是指企业识别和选择、吸收和分配、激活和有机整合不同来源、层次、结构和内容的资源，使其具有高度的灵活性、组织性、系统性和价值，并创造新的资源的复杂动态过程。6.在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合的过程模型，并对企业资源整合能力进行了分析。旨在为企业提高资源整合能力，增强竞争优势提供建设性建议。...

2023-05-31 企业资源整合 过程模型有哪些 企业资源整合 过程模型包括

这取决于你和你的领导的喜好。如果你们都喜欢流行音乐，可以尝试唱一些流行歌曲，比如《ShaeofYou》、《UtowFuk》、《Ca'tStotheFeelig》等。如果你们都喜欢古典音乐，可以尝试唱一些古典歌曲，比如《AveMaria》、《CaoiD》、《FürElie》等。1、温情一点的、祝福一点的，（感恩的心、好人好梦、祝你平安等）豪迈一点的，奋发向上的（最好要看你领导年龄多大，各个年代有各自的年代歌曲，还要看他性格以及对你的重视程度等。）2、情歌对唱：3、我要等的正是你4、广岛之恋5、你最珍贵6、选择7、片片枫叶情情8、花好月圆夜9、滚滚红尘10、相思风雨中11、军歌:12、军中绿花13、送战友14、铁打的营盘流水的兵点评：这是一份很不错的歌曲推荐单，第一部分选择了温情、祝福、豪迈的歌曲，可以根据领导的年龄和性格来挑选，第二部分是情歌对唱，第三部分是军歌，歌曲都是经典的，可以满足不同年代的人们。...

2023-02-24 相思风雨中视频mv 相思风雨中现场版视频

火场上的扑救原则是指在火灾扑救过程中，应当遵循的一些基本原则。这些原则包括：1、安全第一：在火场上，安全是第一位的，扑救人员应当充分考虑安全因素，确保自身安全；2、组织有序：火场上的扑救工作应当有条不紊，有序进行，确保扑救效率；3、抢救优先：在火场上，应当优先抢救受困人员，确保他们的安全；4、灭火防护：火场上的扑救工作应当重点防止火势蔓延，确保火灾得到有效控制；5、节约用水：火场上的扑救工作应当节约用水，确保水源的有效利用。1.及时灭火，时间第一：火是无情的，小火不及时救治会演变成大火。2、生命至上，救人至上：生命至上，救火的根本目的是救人，救人始终是第一位的。3、事万千，救灾为先：一旦发生灾害，就要向救灾靠拢。点评：这段文字非常有用，它提醒我们，在火灾发生时，及时灭火是非常重要的，救治火灾的根本目的是救人，救人至上，而且一旦发生灾害，就要向救灾靠拢，这是我们应该做的。...

2023-02-23 火灾生命至上 火灾生命至上的要求有()

1、安装地点选厨房。燃气壁挂炉安装时，应尽量选择在厨房安装，壁挂炉在安装位置上应与采暖系统、气源、水源、电源、排气口相近。因为燃气壁挂炉使用天然气作为加热媒介，要与天然气精密接通，再者，燃气壁挂炉可以制造生活热水，安装在厨房便于控制操作，所以安装在厨房的安全性和实用性高。2、安装过程要分开，指的是安装壁挂炉的时间应在家庭装修和取暖设备安装结束之后进行。壁挂炉通过暖气片、地暖等终端设备起到为家庭供暖的效果，对于新装修的房子，安装时相关的开槽、打孔、管路连接这些程序要与家庭装修同时进行。点评：...

2023-02-21 燃气壁挂炉天然气史密斯 燃气壁挂炉天然气有优惠吗

民事诉讼请求原则是指当一方提出民事诉讼时，另一方必须提出具体的诉讼请求，以便法院能够对诉讼案件作出正确的判决。诉讼请求原则要求当事人在提出诉讼时，必须清楚地提出具体的诉讼请求，以便法院能够作出正确的判决。1、民事诉讼请求原则有：2、诉讼请求归纳的三个原则3、其一，从新原则。4、当事人的诉、辩内容前后矛盾，按照从新的原则归纳诉、辩内容。如第一次开庭陈诉请求与第二次陈诉请求不一致，按照第二次开庭陈诉请求为准起诉书和开庭陈述不一致，按照开庭陈述为准。5、其二，庭审结束后意见不归纳。6、其三，归纳从新亦从真。7、【法律依据】8、《民事诉讼法》第15条规定：机关、社会团体、企业事业单位对损害国家、集体或者个人民事权益的行为，可以支持受损害的单位或者个人向人民法院起诉。点评：这段文字清楚地介绍了民事诉讼请求原则有三个，即从新原则、庭审结束后意见不归纳原则和归纳从新亦从真原则，并且引用了《民事诉讼法》第15条规定的相关内容，文字结构清晰，表达准确，内容丰富，值得肯定。...

2023-02-21 民事诉讼法 开庭陈述材料 民事诉讼法 开庭陈述范文

离婚诉讼中财产分割原则是指，在离婚诉讼中，双方应当根据双方的财产状况，合理分割双方的财产。这一原则要求双方在离婚时，应当公平地分割财产，以确保双方的利益得到公平的保护。离婚诉讼中财产分割原则是：1、男女平等原则。2、照顾子女和女方利益原则。3、有利生活，方便生活原则。4、权利不得滥用原则。5、夫妻一方所有的财产，在共同生活中消耗、毁损、灭失的，另一方不予补偿。【法律依据】《婚姻法》第三十九条：离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成时，由人民法院根据财产的具体情况，照顾子女和女方权益的原则判决。夫或妻在家庭土地承包经营中享有的权益等，应当依法予以保护。点评：这是一段关于离婚诉讼中财产分割原则的介绍，内容涉及到男女平等原则、照顾子女和女方利益原则、有利生活、方便生活原则、权利不得滥用原则等，并且附有法律依据，内容翔实，能够清晰地说明离婚诉讼中财产分割原则。...

2023-02-21 离婚诉讼 权利不得滥用原则的情形 离婚诉讼 权利不得滥用原则吗

1.公平公正：绩效考核应当公平公正，不得歧视任何人，不得有任何形式的偏袒。2.全面性：绩效考核应当全面考察员工的工作表现，考核内容应当包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面。3.客观性：绩效考核应当客观公正，不得受主观因素的影响，考核结果应当基于客观数据和事实。4.及时性：绩效考核应当及时进行，以便及时发现员工的工作表现，及时纠正和改进。5.目标性：绩效考核应当以达成公司的目标为准则，以促进公司的发展为目的。1、既然是原则就不可能太详细。2、太详细的那就是具体的绩效考核措施和政策了...绩效考核的基本原则是：体现多劳多得；2、体现公平公正；3、体现团队能力重于个人能力...。点评：这是一篇关于绩效考核的基本原则的文章，提出的三条原则清晰明了，能够很好地体现绩效考核的核心要求。但是也应该注意，原则本身不够具体，需要具体到绩效考核措施和政策，才能更好地保证绩效考核的公平公正。...

2023-02-21

图书名称：《国学经典与领导智慧》【作者】马平安著【丛书名】华夏传统政治文明书系(第二辑)【页数】522【出版社】北京：团结出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5126-8396-9【价格】59.00【参考文献】马平安著.国学经典与领导智慧.北京：团结出版社,2021.01.图书封面：图书目录：《国学经典与领导智慧》内容提要：本书共分为五章，主要内容包括:你属于哪种领导者类型-《史记》:刘邦君臣的最佳搭档、自强不息厚德载物型的领导-《论语》:“极高明而道中庸”、进退裕如圆润成熟型的领导-《老子》:“无为而无不为”、领导力核心:管理好自己与管理好属下-《韩非子》:“圣人执要，四方来效”等。《国学经典与领导智慧》内容试读第一章你属于哪种领导者类型一《史记》：刘邦君臣的最佳搭档在权力角逐场上，因为人的天性禀赋不同，所处环境不同，所得到的机缘不同，接受家庭、学校、社会教育与熏陶等也不同，所以领导者的类型必然是千姿百态，各有短长的。从领导学的角度来看，领导者的类型是有迹可循的。纵览古今历史，领导者主要分为五种类型：第一种类型是决策型领导。决策型领导，或者说是拍板型领导。这种类型的领导，是团体的核心灵魂，对团体的发展方向、路线、格局、高度起着决定性的作用，因其历史地位与重要性，别人往往一时无法替代。如周公、秦始皇、刘邦、曹操等人。第二种类型是智囊型领导。智囊型领导，或者说是智库型领导。这种类型的领导，是核心领导的智库，负责为核心领导调研各种情况，收集各种信息，提供多种可供决策型领导充分选择的决策方案，并为决策型领导做好预警工作。如姜子牙、张良、诸葛亮、刘伯温等人。第三种类型是管理型领导。管理型领导，或者说是执行型领导。这种类型的领导，多是些执行力极强，在实际生活中或者说江湖实践中游刃有余的人。他们的开拓能力、组织能力、社会活动能力、贯彻执行能力都很强。这种类型的领导一旦遇到一个富有远见、战略正确、敢于放权的老板，往往就能够将他们的才华超水平地发挥。如管仲、商鞅、萧何等人。第四种类型是执行型领导。执行型领导，或者说是做事型领导，往往是那些特别愿意做事情并且能够把事情做得比较完满的领导型人物。他们有能力、有干劲、有魄力、有激情，只要运用得法，完全可以独当一面。这种类型领导的缺陷是在总体战略方向的把握以及运筹帷幄等战略方面，需要决策型领导与智囊型领导的指导，往往只能在战术方面取得成绩。如韩信、张飞、关羽等人。第五种类型是综合型领导。综合型领导，或者说是复合型领导。其实在现实生活中，很多领导的身上都表现出了多种才能。尤其是那些草根出身、从基层做起者，他们的素质中往往多多少少都会有一些复合型的东西，否则，在竞争淘汰的残酷环境中，也成长不起来。但现实中能扮演多种角色的领导者并不多见，而且这种人因为多重人格往往不能成就太大太高的事业，毕竟，人的能力总是有限的。综合型领导如果遇到高层面、大格局的老板，就都能充分发挥其才干。如曹参、范仲淹、张居正等人。004丨国学经典与领导智慧本章，我们就以《史记》中的刘邦君臣为个案逐步展开，以此作典型来说明领导者类型的个性与共性及其对事业与人生所产生的影响。一、决策型领导：以刘邦为典型决策型领导，或者说是拍板型领导，是团体及其众多子团体的“大哥”。这种类型的领导，是团体存在与发展的核心灵魂，对团体的发展方向、路线、格局、高度及其前景有决定性的作用，因其地位与重要性，别人往往无法替代。汉帝国的创始人刘邦就是这种决策型领导者的典型代表。从他的身上，我们多少可以总结到决策型领导的一些特质及其成功背后的原因。(一)目标远大秦朝末年有三个叱咤风云的人物：陈胜、项羽和刘邦。这三个人的出身背景和个人情况相去甚远，但早年都胸怀大志，或者说都有自己的伟大理想。据《史记》记载，陈胜原来给人做过佣工，有一次正在田间劳作，忽然心有所感，停下来与同伴相约：“苟富贵，勿相忘！”同伴觉得彼此都是靠出苦力谋生的农夫，能吃饱饭就不错了，还能有什么富贵可言！陈胜则英气勃发地说：“王侯将相，宁有种第一章你属于哪种领导者类型【005乎？”同伴们还是不以为然。陈胜于是又感慨地仰天长叹：“燕雀安知鸿鹄之志哉！”出语确实不同凡响。秦末刘邦只是沛县一个小小的亭长，社会地位也不高，但基层岁月并没有耗尽这位天生“大哥”在人生境界上不断超越的好奇心。三人之中只有项羽是楚国贵族的后裔，血统比较高贵。刘邦和项羽在起事之前都曾见过秦始皇。刘邦当即表现出了羡慕的神情。项羽则说得直截了当：“彼可取而代也！”气概之雄，真是前无古人。事实上，他们三人后来都基本实现了自己的抱负。据司马迁说，刘邦为布衣时，曾在咸阳服徭役，恰逢秦始皇出游，见秦始皇仪仗车队前呼后拥，冠盖相连，甚是威风排场，遂生羡慕之情，“喟然太息日：‘嗟乎，大丈夫当如此也！’”①语虽委婉，却胸臆直露。一个从小地方来到大首都出苦力的农民工，手头没有任何权力为攀升资源，竟然敢触景生情，生出如此雄心大愿，说出来还真要吓死一批人。“当如此”三个字，看似随便一说，其实此理想壮志已经在这位贫贱亭长的心田中扎下根来。其位如此之卑，其志如此之高，这在刘邦的身上形成了极大的反差。不过，或许正是因为这极大反差，我们正好可以窥探出一点刘邦当时这位“小人物”身上所与生俱来的非凡与卓异。美国前足联主席戴伟克·杜根曾说过：“你认为自己被打倒了，①《史记·高祖本纪》006丨国学经典与领导智慧那么你就是被打倒了。你认为自己屹立不倒，那你就屹立不倒。你想胜利，又认为自己不能，那你就不会胜利。你认为你会失败，你就会失败。因为，环顾这个世界的成功例子，我发现一切胜利，皆始于个人求胜的意志与信心。一切胜利皆唯于心。你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。你认为自己比对手低劣，你就是比他们低劣。因此，你必须往好处想，你必须对自己有信心，才能获取胜利。生活中，强者不一定是胜利者：但是，胜利迟早属于有信心的人。”⊙戴伟克·杜根的这段话在一些人看来或许有点绝对，但就强调以一种什么样的态度来面对人生、面对挑战而言，无疑是值得肯定的。因为，对于人们而言，信念是迈向成功的开端。拿破仑说：“我成功，因为我志在成功。”此话信然。俗话说，好的开端是成功的一半。而自信与发展的动机则无疑是好的开端的一半」“天生我材必有用，千金散尽还复来。”只有相信自己，你才能鼓起巨大的拼搏勇气，你才能激发无限的探索潜能，你才敢于克服前进道路上所面临的一个又一个的困难，超越一个又一个起伏不定的外界环境，实现自我价值并最终获得成功。汉高祖刘邦在平民时就敢于做“帝王梦”，敢于仰望星空，这是不平凡者的躁动，如果没有这一点自信与动力，或许是走不到他人生最辉煌的巅峰①王德宠、陈慧、车宏生等编著：《领导兵书》，北京邮电大学出版社2005年版，第138页。···试读结束···...

2023-02-03 国学经典 epub 百度网盘 国学经典epub

领导相处之道大公开（完结）...

2023-01-29

张琦新商业魅力领导成长大课官方618.0《D0199-张琦新商业魅力领导成长大课》抖音短视频蓝海暴利2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-01-29