图书名称：《执行力心法-兵法无敌天书》【作者】陈季修编著【页数】201【出版社】时代经济,2006.01【ISBN号】7-80169-836-3【价格】28【分类】兵法-应用-企业管理【参考文献】陈季修编著.执行力心法-兵法无敌天书.时代经济,2006.01.《执行力心法-兵法无敌天书》内容提要：主张权变、知己知彼，是商战中不可缺少的东西。在西方商战理念上只有冲杀，没有任何实质的章法，那些所谓的营销理念都是建立在事物本身的基础上的。中国的兵家思想吻合并超出了现代商战中的各种变数，并在更深层次上分析了战无不胜的原因。...

2023-12-24 兵法书有什么用 兵法兵书

课程介绍课程来自【千熊计划3.0】执行力系统降维对抗拖延症，打造爆发式执行力基本功大家好，我是陈华威，欢迎来到高管课程。标题="【千熊计划3.0】执行系统降维对抗拖延，打造效率爆发式执行力基本功图解"alt="【千熊计划3.0】执行系统降维对抗拖延，打造效率爆发执行力基本功图解》gt课程形式课程为1节课，每节课50分钟，有音频和视频版本。根据自己的学习习惯，可以选择早上听、上班路上听、午休听、上班路上听、晚上下班听听。执行突破我们的每节课都将配备非常科学的演练设计。如果条件允许，请刻意练习，刻意练习！小能雄的学习理念是知、得、行。知道了很多道理，却依然过着不好的日子。知道道理没用，关键是去做。只有去做，坚持做，先改变行为，才有可能提升思维，真正获得。文件目录01.df02执行力系统音频版，适用于道路交通，以免撞到电线杆.df03执行系统视频版，.m4好流量...

2023-02-17 执行力管理系统 “执行力”

课程介绍课程来自【千熊计划3.0】自我管理OS，克服懒惰和毒瘤，打造爆发式执行力，21天打造受用一生的自我提升系统在不确定的时代，找到你的确定性；在瞬息万变的时代，拥抱你的变化。大家好，我是陈华伟。之前我们提到“改变自己”对于“自我管理”自己作为一个公司非常重要，而不是作为一个个人。而一个企业有自己的经营理念，那么在训练营的第一课中，我们首先会帮助大家建立管理“自我”企业的整体观和思维框架。标题="【千熊计划3.0】自我管理OS打败懒惰和毒瘤，打造爆发力，21天打造可受用一生的自我提升系统图解"alt="【千熊计划3.0】自我管理OS战胜懒癌，打造爆款执行力，21天打造终身自我提升系统图解》gt文件目录00课前必读入群指南00发布字给你的一封信.g00工具和信息包.g课前必读_入群指南.g番茄软件森林常见问题解答.g00开幕式.m401天01时间ROI时间理财！教你用1个公式提高准时回报率.df01Day01Quiz_知道真相是没用的....df02Day02拒绝胡闹！推进20%重点工作，高效达成目标(2).df02Day02拒绝胡闹！推进20%重点工作，高效达成目标(1).df03Day03Quiz_知道真相是没用的...(2).df03Day03Quiz_知道真相是没用的...(1).df04Day04Quiz_知道真相是没用的...(1).df04Day04Quiz_知道真相没用...(2).df05第5天生产力检查表_忙碌但不要忘记！做事更轻松、更快、更好、更省脑(一).df05第5天生产力检查表_忙碌但不要忘记！做事更轻松、更快、更好、更省脑(2).df06第1周谈话+问答-33.m407Day07第一周回顾.df08Day08Quiz_知道真相没用...(1).df08Day08Quiz_知道真相是没用的...(2).df09Day09OjectiveMaagemet4步创建世界500强企业使用的目标管理系统(2).df09Day09目标管理4步构建世界500强企业使用的目标管理系统(1).df10天10测验_知道真相没用...(2).df10Day10Quiz_知道真相是没用的...(1).df11第11天能量管理能量过多？立马变身“小太阳”！(2).df11第11天能量管理能量过多？立马变身“小太阳”！(1).df12Day12ProductivityPielie听听Drucker，通过3个步骤(1)构建您自己的生产力管道.df12Day12Productivityielie听听Drucker，通过3个步骤(2)构建您自己的生产力管道.df13第2周谈话+问答-34.m414天14周2Review.df15Day15FamilyActio如何提高家庭时间和美好关系的质量(1).df15Day15FamilyActio如何提高家庭时间和美好关系的质量(2).df16Day16心灵花园百忙之中稍事休息！一亩三分灵地如何培育？(2).df16Day16心灵花园百忙之中稍事休息！一亩三分灵地如何培育？(1).df17Day17逆向思维如何浪费大量时间？工作学习效率低下怎么办？(2).df17Day17逆向思维如何浪费大量时间？工作学习效率低下怎么办？(1).df18Day18重启思维，给你一颗后悔药，你会怎么做？(1).df19Day1921天在路上，不是课程的结束，而是人生的开始(2).df19Day1921天在路上，不是课程的结束，而是人生的开始(一).df20天20条评论.df第21天毕业典礼.m4...

2023-02-08 21天自我管理起步营 21天自我管理

课程说明：课程来自颜青山讲授的《超级执行力增强系统课》执行力培训视频课程，资源大小：1.41GB为什么你计划但不执行？因为你没有克服执行力不足的八个原因：恐惧、找借口、害怕拒绝、拖延、优柔寡断、逃避现实、三分钟发烧。你为什么这么懒惰和拖延？因为你不知道懒惰可以创造勤奋，因为你没有掌握克服拖延的11种方法。为什么公司组织了这么多执行力课程，但团队执行力还是那么差？因为你没有引爆团队中每个人的生命力，一旦引爆，他们会自动自发行动。导师介绍中国第一家梦想教育机构——大萌教育创始人中国第一梦想导师，梦想成真实践系统创始人，济南大萌教育信息咨询有限公司总经理作者et-畅销书《梦想成真》，全球第一套梦想实践手册——《梦想成真手册》作者，世界第一套梦想实践软件——【梦想成真系统】设计师。中国第一门梦想课程——【梦想成真训练营】的创始人。重点领域梦想成真实践系统的研究与传播工作经验10年以上大中型企业软件开发、产品策划、售前支持、项目管理、服务管理、营销管理、运营管理经验，担任过产品经理、项目经理、部门经理、事业部副总裁、总经理营销中心经理等。学习方式灵魂和法宝的结合，注重实用性和耐用性。教学大纲课时01.大多数人失败的原因.flv课时02.写晨报的好处.flv课时03.晨读日记.flv课时04.如何继续填写早间日记.flv课时05.晨间日记ectio.flv课时06.拖延症的特征和危害.flv课时07.延误原因及对策.flv课时08.克服恐惧和消除拖延症.flvCla09.SectioadAigmet.flv课时10.心跳比actio.flv差第11课时。什么是moility.flv课时12.目标规划方法.flv第13课时。克服懒惰、苦涩和动机.flv课时14.能力提升方法、方法、易坚持.flv课时15.Sectiohomework.flv课时16.成就的重要性.flv第17课.第一步：明确目的.flv第18课时。第2步：了解现状.flv第19课。第3步：选择方法.flv第20课。第4、5和6步：行动、坚持、灵活性.flvCla21.CaeAalyi.flv课时22.Sectiohomework.flv第23课。故事分享.flv第24课时。如何消除障碍.flv第25课时。如何轻松坚持.flv课时26.Sectiohomework.flv第27课。团队执行增强-什么是Executio.flv课时28.增强团队执行力-培养结果意识.flv第29课时。增强团队执行力-结果如何.flv课时30.增强团队执行力-如何取得成果.flvCla31.团队执行增强-结果部分Homework.flvCla32.增强团队执行力——责任意识的培养.flv课时33.增强团队执行力-系统意识培训.flvCla34.增强团队执行力——培养习惯意识.flvCla35.团队执行力提升-意识培养小节Homework.flv执行训练...

2023-02-09

战胜拖延执行力提升训练营介绍：拖延症看似是时间管理问题，实际上背后真正的根源既有原生家庭也有个人成长,既有心理的问题也有大脑生理的问题。克服拖延症最大的困难就是好习惯难以坚持，坏习惯容易反复。这背后的原因，就是因为没有改变底层认知。拖延症背后伴随的是对自我的不确定，对成功和失败的双重恐惧，更是对表现的焦虑，拖延症底层的心理困扰，其实体现着-一个人生活的方方面面。只有了解了拖延症背后的真正原因，你才能看懂内心真正的冲突,才能从拖延的表象中破茧重生。...

2022-09-28

图书名称：《超级沟通力和高效执行力》【作者】牧之编著【页数】344【出版社】北京：中国工人出版社,2017.07【ISBN号】978-7-5008-6697-8【分类】人际关系学-通俗读物【参考文献】牧之编著.超级沟通力和高效执行力.北京：中国工人出版社,2017.07.图书封面：执行力》内容提要：本书重点围绕沟通力和执行力,按照深入浅出的原则,以日常交际为主要背景,从沟通前的准备和方法,到执行力面对的对象及注意问题等方面进行了细致的分析和阐述。整本书囊括了沟通力和执行力的方方面面,是我们打拼职场不可缺少的智慧指南。《超级沟通力和高效执行力》内容试读心、第一篇好的沟通有好的模式在这个高速发展的社会中，沟通能力和执行能力非常重要。出色的沟通能力和高效的执行能力，总能起到事半功倍的效果。有过人的口才和出色的办事能力，就能够扩大我们的人脉圈，推进我们的事业的发展，也可以改变我们的命运。说话办事看似容易，实则蕴含着很多方式。比如我们要准备好适合对方的话题，在倾听对方的过程中找寻能够引起对方共鸣的点，这样不但能够得到对方的信任，同时也有利于我们提高办事效率。一鲁第一章◆一做好准备工作，是沟通的第一步⊙事先的话题收集，让自己胸有成竹⊙提升内涵与知识，增加语言魅力⊙每个人都有优秀的一面，你也是⊙完善自己，并展示自己的一切⊙正能量的沟通，是最好的药⊙内心强大的人，不会自我夸耀⊙塑造个人权威，创造不同交流模式超级沟通力和高效执行力事先的话题收集，让自己胸有成竹北宋的著名画家文同，是画竹子的高手。他画竹子的故事广为流传。文同为了画好竹子，常年都在竹林中穿梭，无论是春夏秋冬，还是阴晴冷暖，从来不间断。三伏天，他为了观察竹林在太阳下的生长变化，顶着烤人的太阳一节一节观察竹子，汗水浸透了他的衣衫。狂风大作时，眼看就要下雨，人们都往家赶，只有文同一个人往竹林跑，他在瓢泼大雨中奔跑，就为了看暴雨中竹子的生长。只要一有空，他就跑到竹林中。经过对竹子长年累月的观察，文同的心里就好像长了真正的竹子一样，他随时随地都能够想到竹子在任何天气背景下的状态。所以他画竹子的时候，根本不用再去观察，也不用起草图，画出来的竹子都生动无比。别人称赞文同画画“成竹在胸”。人们在做任何事情的时候，都应该提前做好准备。当我们需要沟通的时候，更不例外。事先做好沟通话题的收集，能够让我们对沟通的进程有整体把握，让我们对未知的沟通更有信心。沟通之前要进行内容上的收集。因为不同类型的沟通主体需要不同类型的内容，我们首先应该把握好沟通的内容，才能够保证在沟通中不偏离主题。当我们面对公司客户的时候，一定要熟知公司的资料；当我们面对好朋友的时候，一定要知道他最近都发生了什么。掌握了沟通的主题和内容，才能够令沟通有效果。沟通之前还要进行素材上的收集。我们的沟通通常都有一定的目的性，就是要通004第一篇好的沟通有好的模式过沟通达到说服别人的目的。虽然我们都注重干货，但是我们也应该明白，丰富多样的说理方式才能够更好地达到目的。所以我们在沟通之前要准备好各种素材，才能在沟通过程中显示神通。沟通还应该多对沟通对象进行了解。因为沟通实际上是说话者和倾听者之间的信息交流，只有双方达成了共识，沟通才能够达到效果。所以沟通的对象是沟通中最具有主动性的一个方面，多了解沟通的对象，就相当于在沟通中多掌握了一点儿主动权。沟通最重要的是对自己观点的收集和准备。我们在有目的性的沟通场合中，一定要准确把握自己的观点。沟通虽然是双向的，但是一方如果能够强化自己的观点，在沟通中就占据了一定的优势。一旦自己的观，点动摇，沟通的对象很可能就不会信任这样的沟通。事先做好这些话题的收集，不仅对沟通的内容有了底气，更重要的是有了信心。提前做好沟通的准备，让自己成竹在胸，对沟通的内容和形式都有深入了解，沟通的过程才会更加顺利。智覽点睛沟通一定要进行话题的收集和提前的准备，心中时刻都有沟通的内容，始终想着沟通的素材，了解沟通的对象，才能在沟通中真正取得成效。005超级沟通力和高效执行力提升内涵与知识，增加语言魅力在繁华的巴黎街头，有一个衣衫褴褛、双目失明的老人，在他的面前立着一块木牌，牌子上面写着：“我什么都看不见！”虽然有很多行人从街头走过，但是那些衣着华丽的绅士、贵族，对这个乞丐没有任何同情。法国著名的诗人让·彼浩勒经过这个老人身边时，他看看木牌上的字，再看看老人空空的收入箱，只见老人满面愁容，很显然没有任何人同情他。于是，让·彼浩勒在他的木牌上面写了一行字：“春天到了，可是”然后他就默默地走开了。很多人看到木牌上的这句话，停下了脚步。人们看着春天里各种美好的景色，蓝天白云和绿树红花的景色固然很美，但是面前这位失明的老人，眼前却是一片漆黑。他看不到这些美景春色，是多么令人可惜的一件事情啊。于是人们不由得心生同情，纷纷打开自己的钱包给这个老人一定的帮助。让·彼浩勒再次经过老人身旁的时候，看到老人的收入有了明显的改观，老人也露出了非常开心的笑容。正是语言的魅力，才产生了这么大的作用。像让·彼浩勒这样的伟大诗人，本身就有着丰富的语言知识，他自然知道语言文字的魅力。所以他只用几个字就表现了双目失明的老人的处境，也打动了走在大街上的所有人的心。在现实的沟通当中，如果我们都能够用这样极具魅力的语言，那人与人之间的交流一定更加便利。如果想要提升自己的语言魅力，应该怎么做呢？毫无疑问，就是要提升自己的知识和内涵。006···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

图书名称：《拒绝磨洋工赢在执行力》【作者】李志远，景扬编著【页数】201【出版社】北京：企业管理出版社,2017.02【ISBN号】978-7-5164-1471-2【分类】企业管理-通俗读物【参考文献】李志远，景扬编著.拒绝磨洋工赢在执行力.北京：企业管理出版社,2017.02.图书封面：执行力》内容提要：没有执行力，全无竞争力。职场永远是一个注重结果的地方，只有让自己表现出优秀的“终结工作任务”能力，向企业、领导、同事展现过人的执行力，你才能让自己的价值*终被认可，在成功的道路上向前迈进一大步。本书全方位、具体地对如何有效提升执行力进行了剖析，旨在帮助每一个员工能够在*短的时间内让自己获得尽可能高的执行能力，从而收获成功。《拒绝磨洋工赢在执行力》内容试读第一章提升执行力，做职场赢家一个没有执行力的员工，永远无法在职场优胜劣汰的环境中得以“存活”。只有培养出强大的执行力，你才有可能在竞争中走在前面，在企业中展现出更大的价值，从而成为职场的赢家。拒色磨洋工之，赢在执行力1执行力就是职场战斗力在职场中总是有一些所谓“怀才不遇”的现象，一些人拥有厚实的知识储备，也具备一定工作经验，然而就是无法体现出其价值所在。他们总是将这一现象归结于管理者不具慧眼，归结于工作单位体制限制了自身发挥，甚至归咎于时运不济。实际上，造成这一现象的主要原因还在于自身缺少在职场中让自己拥有强大战斗力的关键因素—执行力。对于身处职场的我们来说，自身所拥有的知识、智慧、经验、能力技巧等各方面素质本身并不是我们在职场中的战斗力，而只有能够将这些素质完全发挥到自己的工作当中去，才能真正体现自身对于企业的价值。将这些素质转化为工作中的重要能力就是自身的执行力。这项能力在很多人的学校生涯中被严重地忽视了。在学校，除了考试，没有其他强制的执行力检验手段。例如，很多学生都会在最后一刻完成作业，在急需某些知识通过考试时才临时抱佛脚。另外，学校的任务并不具有强制性，除极端情况外，完不成任务一般不会受到严重的处罚。这就造成了很多人走入职场时无法具有较高的执行力。但是，当一个人迈入职场后和在学校是完全不一样的。在企业中，如果员工两次无法胜任工作，企业可能就会另外考虑人选。在工作中，如果一个人总是把事情压到最后去完成，那么往往也难以应付突如其来的变化或是在完成工作的过程中出现很多失误与纰漏，给人一种“能力不足”的印象。·2·第一章提升执行力，做职场赢家所以，可以看出，在职场中没有执行力，“怀才不遇”几乎就成为了一种必然。执行力是发挥自身价值和能力必不可少的一项职场素质。任何时候，我们都需要明白，在职场中玩世不恭并不是个性，而是缺点；我行我素也并不值得骄傲，而往往会成为提升自身价值的阻碍。☆……☆……☆…☆☆张思成和李利群同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，张思成青云直上，而李利群却仍在原地踏步。李利群到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张思成之间的差别。“李利群，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”李利群从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李利群赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”李利群第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看张思成怎么说。”张思成很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少。土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李利群说：“现在你知道为什么张思成的薪水比你高了吧？”☆……☆…☆…☆…☆其实，张思成和李立群都有将工作做好的能力，买土豆对于谁来说·3色色磨羊工之，赢在执行力都不是什么难事。然而，之所以张思成更受老板的青睐，获得更高的薪水，正是因为他不仅仅有能力将工作完成，更能在工作中表现出强大的执行力，将工作做到出色。出中对于每个职场人来说，在工作之初以及以后的大部分时间里，我们都在做着可能连自己都看不上眼的“买土豆”式的工作。但是，拥有强大执行力的人，往往就能在这些平凡的日常工作中展现出自己非凡的价值和强大的职场战斗力，从而让自己有机会一步步走得更高、更远。职场如战场，如果把知识、经验等个人素质比作职场中的刀剑利刃，执行力则是握紧刀柄刺向“敌人”的能力。没有执行力，刀剑再锋利，也不能发挥任何作用。“三分战略，七分执行。”对每一个职场人来说，执行力往往决定了战斗力。执行力强则战斗力强，执行力弱则战斗力弱。因此，在职场中除了要提升自己的个人素质，也要注重对于执行力的培养，这样才能将“力量”和“利剑”合二为一，把自己身上所具备的各方面素质真正转化为强大的战斗力。2磨洋工就是在“谋杀”成功很多人在职场中摸爬滚打了一段时间后，不但没有认识到执行力对于自己在职场中的生存和发展有着重要的作用，反而认为有时候表现得执行力低下是一种“聪明”的职场生存策略。然而，每一个职场人都应该意识到一点一磨洋工这种看似“聪明”的偷懒行为，实际上只会让4第一章提升执行力，做职场赢家你亲手“谋杀”自己的成功。磨洋工这种工作方式或者说工作态度，在职场中比比皆是，绝大部分职场人身上都或多或少出现过磨洋工的状况。不过如果我们仔细去看一看那些职场中的成功人士就不难发现，他们的成功途径虽然各不相同，然而在他们身上往往都展现出了一种工作状态一雷厉风行。他们也许并不比大部分人聪明，也许并不如一些职场“老油条”那么深谙职场生存“策略”，但正是由于有着雷厉风行般的强大的执行力，让他们比别人更快地缩短了与成功的距离，在成功悄悄溜走之前就抓住了它，从而让自己成就了一番事业。☆…☆…☆…☆…☆而目行人某天清晨，林某在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他准时于九，点整走进办公室。但他并没有立刻开始预算草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下。他总共花了30分钟的时间，使办公环境变得有条不紊。他面露得意神色，随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星，于是情不自禁地拿起报纸来。等他把报纸放回报架，时间又过了10分钟。这时他略感不自在，不过报纸毕竟是精神食粮，也是重要的沟通媒介，作为企业的部门主管怎能不看报，何况上午不看报，下午或晚上也一样要看。这样一开脱，心也就放宽了。于是他心安理得地准备工作。然而就在这个时候，电话响了，那是一位顾客的授诉电话。他连解释带赔罪地花了20分钟的时间才说服对方平息怒气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室途中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。他心里想，刚费心思处·5逆色磨羊工之→赢在执行力理了投诉电话，一时也进入不了状态，而且预算的草拟是一件颇费心思的工作，若头脑不清醒，则难以完成，于是他毫不犹豫地应邀加入，便在那前言不搭后语地聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精神奕奕，满以为可以开始“正式工作了”一拟定预算。可是，一看表，已经10点45分了！距离11点的部门例会只剩下15分钟。他想，反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作，干脆把草拟预算的工作留给明天算了。☆…☆-☆☆……☆其实，很多人觉得自己与在职场中获得成功的距离十分遥远，并非因为到达成功的路途真的十分漫长，而恰恰是因为自己磨洋工式的工作模式让自己走得太慢了。阿莫斯·劳伦斯曾说：“形成立即行动的好习惯，才会站在时代潮流的前列，而另一些人的习惯是一直拖延，直到时代超越了他们，结果就被甩到后面去了。”一件再困难的事，其实开头往往只需要几分钟，可是很多人就是迟迟不肯开始，即便开始了也总是让自己在磨洋工中浪费大把的光阴，结果致使好不容易燃起的理想之花，就这样悄无声息地熄灭了。曾经有人对世界上的成功人士做了一个调查报告，结果发现，他们有共同的特点，那就是只要他们认定了一件事，无论会面临多大的困难，也无论将来是成功还是失败，他们从不拖延，总是立即行动，并不知疲倦地朝着心中的目标进发。“温水煮青蛙”的道理相信很多人都知道，这个道理用来诠释磨洋工的巨大危害再合适不过。在工作中总是磨洋工，就无异于在用温水“煮”自己本能获得的成功，而如果习惯了这种磨洋工式的工作模式，那么甚至连自己都无法意识到那个属于你的成功在渐渐“死去”。等到自己意识到这一切时，剩下的唯有悔恨与叹息。但是如果能在工作中始终保持强.6:···试读结束···...

2022-08-18 epub百度百科 epub 书

图书名称：《责任决定执行力珍藏本》【作者】沛霖·泓露著【页数】243【出版社】北京泓露沛霖图书有限公司,2017.06【ISBN号】978-7-5044-9720-8【分类】成功心理-通俗读物【参考文献】沛霖·泓露著.责任决定执行力珍藏本.北京泓露沛霖图书有限公司,2017.06.图书封面：执行力珍藏本》内容提要：《责任决定执行力》是一本适合个人发展和团队培训的实用读物，如果你能把沛霖·泓露*的《责任决定执行力》所提示的各种能力磨炼整合，真正为己所用，就一定能提高效率，实现目标，尽享事业成功与辉煌！《责任决定执行力珍藏本》内容试读上篇执行力源于责任第一章没有做不好的工作上篇执行力源于责任第一章没有做不好的工作用心工作工作和生活永远是我们人生的两大组成部分。工作可以实现我们的价值，工作可以让我们的生活更有品质。无论你是老板还是员工，没有工作就没有收入，甚至无法在这个世界上生存，所以我们不但要用力工作，更要用心工作。毛主席说：“世界上怕就怕‘认真’二字。”无论做什么事，只要用心了，认真了，就没有做不到的。经常看到很多上班族在抱怨自已为什么不能升职，老板总是不给自已加薪，认为自己已经很努力了，每天起早贪黑，得不到赏识，而其他人却在不知不觉中被提升。诚然，或许你真的很努力了，或许你比所有人都勤奋了，但是你是否真的用心了呢？用心不只是努力，还要学会动脑，做出一些别人所不能做到的事情，当然会被老板另眼相看了。只会用力工作的人也会把老板交待下来的任务一丝不苟地完成，这样的员工自然是好员工，但是却不够优秀。而用心工作的人不但会把老板交待的工作完成，还会进一步替老板着想，把很多老板没有分派的任务提前完成。试想一下，如果自己就是一个老板，会喜欢哪样的员工呢？现代社会的竞争非常激烈，“无过便是功”的年代早已一去不复返了，“无功便是过”已经成为主流，安安分分地做一个螺丝5责任决定执行ZERENJUEDINGZHIXINGLI钉虽然也不会被解雇，但是想要出人头地却是难上加难，想要脱颖而出就必须要学会用心。用力可以把工作做对，用心才能把工作做好！用力工作和用心工作之间存在着很大的差别，把该做的工作做完，这是很用力，但是要想成为一名优秀的员工，就必须要用心，只有全身心地投入到工作中去，才能发挥出自已最大的潜能。著名的潜能开发大师安东尼·罗宾认为，每个人的潜能都是巨大的，甚至是无限的，但是却只有很少的一部分人把自已的潜能开发了出来，绝大多数人都把自己的这些能量原封不动地带到了坟墓中，而用心就是开发潜能最重要的环节。可能有很多人也想把事情做好，也想用心，但是却不知道该如何去做，让我们来看几个小故事，你或许可以从中得一些启发。曾经有一名机械师，他的手艺很好，但是他现在上了年纪，想在家中安享生活，于是他跟老板说自己想退休了。老板觉得失去这么好的员工感到很可惜，但是机械师的态度很坚决，于是老板提出了一个要求，让他再组装最后一辆汽车，机械师勉强答应了。但是机械师的心却不在这里了，最后一辆汽车的工艺非常差，完全不像出自机械师之手，最后老板无奈地对机械师说：“这辆车就送给你，作为你退休的礼物吧！”在这一刻，机械师感到很羞愧，他也不敢相信这居然是自己组装出来的汽车，他完全没有用心。更讽刺的是，以后他还要开着这辆车。其实，用心就是一种付出，不要吝啬自己的付出，没有付出就没有收获，得与失之间往往只有一念之差，每当抱怨自己受到不公正6···试读结束···...

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图书名称：《左讲责任心右抓执行力》【作者】丁川著【页数】196【出版社】北京：中国长安出版社,2017.03【ISBN号】978-7-5107-0722-3【价格】30.00【分类】企业管理-人力资源管理【参考文献】丁川著.左讲责任心右抓执行力.北京：中国长安出版社,2017.03.图书封面：执行力》内容提要：本书类别是人力资源与员工培训，读者对象主要为企业员工。本书以责任和执行为切入点，以通俗的语言和丰富的案例来分析和阐述构建责任心、提升执行力的基本思路和方法。本书融理念与实战于一体，案例翔实、视角独特、理念先进。本书既教会员工如何提升责任心、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，企业人力资源部门如何构建责任型组织、激发员工有效执行的方式与方法。《左讲责任心右抓执行力》内容试读上篇g9左讲责任心：责任至上培养高效能员工的第一职业理念左讲责任心右抓执行力这就是一位普通的公交车司机，用生命对“责任”作出的最好诠释。对“责任”的理解，通常分为两层意义：一般是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等；也可以用来指没有做好工作时，自己应承担的相应不利后果或强制性义务。自然万物都有自已的责任，花有果的责任，云有雨的责任，太阳有光明的责任，而我们每个人，也都有自己应该担负的责任。责任伴随人生命的始终。从我们来到人世间一直到我们离开这个世界，我们每时每刻都承担着各种不同的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任，等等。作为父母，有对儿女抚育、养育、教育的责任；作为教师，有对学生传道、授业、解惑的责任；作为医生，有对患者救死扶伤的责任；作为军人，有对国家守护保卫的责任；而作为一名员工，认真做好本职工作，一切为企业利益着想，一切为企业发展服务，这其中更是包含着对企业、对岗位，甚至对自已的责任。责任是人战胜困难的强大精神力量。表面上看，责任就是压力，但从做事效率与结果来说，责任更是动力。无论在工作还是生活中，负责任的人，会将履行自身职责视为不可推卸的神圣使命，创造一切条件，排除千难万难，完成任务，有时候甚至是一些“不可能完成”的任务。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛起自己生命的信念。1968年，在墨西哥一个漆黑、凉爽的夜晚，来自坦桑尼亚的奥运马拉松选手一艾哈瓦里疲倦地跑进体育场，他是最后一名到达的选手。4上篇左讲责任心责任至上，培养高效能员工的第一职业理念颁奖典礼早已结束，观众也已经全部离去，这场比赛实际上已经结束。艾哈瓦里显得很狼狈，满是血污的双腿，绑着的绷带已经看不出本来的颜色。他还在努力跑完最后一圈，终于，他跑到了终点。这一切都被远在角落里、享有国际盛誉的纪录片制作人格林斯潘看得一清二楚。在好奇心的驱使下，格林斯潘向艾哈瓦里走了过去，问他为什么还要这么努力地坚持跑至终点。这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声回答道：“我的国家从两万多公里之外送我来到这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”责任让人的生命如此厚重，责任将人的品行如此升华！对待工作，是尽自己最大的努力坚守责任，还是敷衍了事，这一点正是事业成功者和失败者的分水岭。如果你希望自己一直有杰出的表现，你就必须在心中种下责任的种子，让责任成为鞭策、激励、监督自已的力量，即使无人监督也不能有丝毫的懈怠。软件业巨无霸微软公司非常重视员工的责任意识。他们在招聘员工时，会提一些问题来考察应聘者是否具有责任意识。微软公司创始人比尔·盖茨就经常说：“人可以不伟大，但不可以不负责任。”事实上，几乎所有的知名企业在招聘员工时，都会要求员工“敢于负责”，把负责任当作招聘员工的重要考核标准。·比尔·盖茨认为，对工作认真负责，是每位员工应有的品质，不论你在什么工作岗位上，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任。他表示，对任何人来说，唯有具备高度的责任意识，才能够在工作中勇敢地担当起自己的责任，在每个工作环节中都会努力做到尽善尽美，保质保量地完成上级布置的任务。微软公司十5左讲责任心右抓执行力分看重培养员工的责任意识，并将其当成微软公司选择人才的重要标准。正是基于这种意识，微软公司在各层面都十分注重员工的责任意识的培养，而这也在一定意义上成就了声名远播、富可敌国的微软商业帝国。事实上，如果失去对责任的坚守，即使是做自己最擅长的工作，人也会做得一塌糊涂。那些责任心不强的泥瓦工和木匠，将砖石和木料拼凑在一起来建造房屋。在这些房屋售出之前，有些已经在暴风雨中坍塌了；那些责任感不强的医科学生不愿花更多的时间学好技术，结果做起手术来笨手笨脚，让病人冒着极大的生命危险；那些责任感不强的律师在读书时不注意培养能力，办起案件来捉襟见时，让当事人白白浪费时间与金钱；那些责任感不强的业务人员，在结算时疏忽大意算错账款，给公司带来了巨大的损失…这样的人，最终常常因为对责任的疏忽招致企业和顾客的损失而失去了工作的资格。不管在什么地方上班，不管在做什么样的工作，你都不妨时常问问自己：“我是一个负责任的人吗？”然后，对照自己正在做的和已经做完的工作，想想自己是否经常为失败找各种借口？没有领导监督时，能不能自动自发，并且出色地完成工作？利益冲突时，是否拥有为了集体利益而甘于牺牲个人利益的责任担当？出现问题、发现错误时，是否有敢于担责、绝不二过的魄力与决心？没有责任，人无法立足世界美国作家爱默生曾这样描述责任：责任具有至高无上的价值，6···试读结束···...

2022-08-18 丁抒epub 丁抒作品集epub

图书名称：《企业执行力》【作者】殷雄著【页数】266【出版社】北京：新华出版社,2015.11【ISBN号】978-7-5166-1986-5【价格】39.00【分类】企业管理【参考文献】殷雄著.企业执行力.北京：新华出版社,2015.11.图书封面：执行力》内容提要：本书主要内容包括：执行力为什么如此重要；执行力是一个新概念吗；执行力是否有理论体系；如何科学地研究执行力；研究执行力需哪些准备；如何正确验证研究假设；执行力有哪些核心要素七章。《企业执行力》内容试读第一章执行力为什么如此重要第一章执行力为什么如此重要千里之行，始于足下。Evea1,000milejoureytartwiththefirttethehighetemi-eceitoegaiedteyte.一中国谚语每个经济时代都有一个主题(Neilo,etal.,2003a)。20世纪60年代被称为“G0一Go”时代，那时的华尔街以前所未有的规模进行并购。20世纪90年代被称为“互联网时代”，那时风起云涌的经济浪潮承载了很多公司的发展。网络泡沫破灭之后的缓慢复苏引发了最新的主题。管理者不再相信合并、转型或分离战略能够使自己立于不败之地。他们说：“我们已经制订了正确的战略决策，但是企业并没有正确执行，每个人都声称自己明白战略的含义，但是商业和功能没有一起发挥功效。”因此，可以这样来说，我们现在已经进入了重新认识并关注执行及执行力的时代。1.1问题的提出企业的领导者和管理者在工作中经常程度不同地碰到如下一些具体问题：1企业执行力●决策不能有效执行；●部门主管授权有限；●员工无法发挥能力；●组织体系效率低下；●团队协作精神缺乏；●业务流程流于形式；●绩效考核不起作用；●规章制度形同虚设；●企业文化虚无飘渺。笔者在担任中国广东核电集团发展计划部经理期间，主要负责集团发展战略和年度工作计划的制定，负责新项目的开发工作，并协调战略与计划的执行情况。在多年来的工作实践中，经常碰到战略和计划无法得到有效执行的状况，主要存在五大问题：一是中国核电产业是关系到国计民生和国家安全的战略性产业，其发展的规模、速度和布局属于政府严格控制的范畴，新项目的审批周期十分漫长。作为企业，在核电项目的政府审批环节很难发挥自己的主观能动性，使企业的潜力不能得到有效地发挥。二是公司的某方面战略缺乏系统性和连续性，常常随着企业新领导者的到任而发生较大的改变。这就导致公司从组织结构到人员安排等诸方面必须进行较大的调整，从而严重影响了公司业务的正常开展。新领导者之所以要修订以前的战略，往往是在执行政府的指令。三是除了公司高层领导者之外，中层管理人员和普通员工对公司的发展战略根本不关心，认为战略是公司高层和战略制定部门的事情，与自己的日常工作关系不大。在这种状况下，战略要得到有效执行，是根本不可能的事情。四是中国核电属于垄断性产业，由于企业享受到了一些政府制定的优2第一章执行力为什丛如此重要惠政策，因此上网电价由政府制定，企业只是被动地接受，而制定电价的基本原则就是成本加利润。在这种状况下，只要确保发电机组安全稳定运行，企业的业绩就会保持平稳，员工的福利待遇也有保障。这种状况直接导致管理者和员工缺乏危机感和忧患意识，有效执行战略的动力不足。五是一些管理者和部门的对外公关能力比较弱，使一些本该办成的事情泡汤了。上述第一个问题反映了国家产业政策对企业战略执行的影响；第二个问题反映了企业战略本身存在的不足对战略执行的影响；第三个问题反映了企业管理者和员工对战略的理解与认同对战略执行的影响；第四个问题反映了垄断行业对企业战略执行的影响；第五个问题反映了企业的公关能力对战略执行的影响。笔者作为企业战略和计划部门的主管，对上述现象进行了苦苦的思索，但总是找不到产生问题的根源和解决这些问题的良方。正当笔者对自己在工作中碰到的实际问题大感苦恼的时候，执行已经成为新世纪头10年的关键词。领导联信公司扭亏为盈并实现与霍尼韦尔公司并购的拉里·博西迪与拉姆·查兰(Boidy.Chara,2002)合著了《执行：如何完成任务的学问》，这本书成为最畅销的商业管理书籍。BM的前首席执行官郭士纳(Gerter,2002)在他的自传《谁说大象不会跳舞？》里也传递出同样的信息。他直截了当地说，这个计算机巨人的复原不是因为高瞻远瞩。他写道：“IBM的秘决就是执行。”RamChara和GeoffreyColvi(Chara.Colvi,l999)选择了38位近10年来下台的大公司CEO,请他们现身说法，讲述自己失败的故事。这些CE0曾经是世界最著名公司的领导者，他们领导的公司包括通用汽车(GeeralMotor)、菲利浦·莫里斯(PhilioMorri)、IBM、ATT、康柏(Comaq)、柯达(Kodak)等。他们都曾经是美国商业界的风云人物，但最终都壮志未酬，沦为失败者。这项调查显示，在被解职的CEO中，70%的人没有出现骇人听闻的大错误，只是执行不好。Ram3企业执行力Chara和GeoffreyColvi根据对CEO失败原因的长期分析，认为这些企业家们的失败有六大原因，依次为：缺乏对坏消息（亏损或利润下降）的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人事的能力、决策的局限性、缺乏财务知识、坐失良机。他们请这38位前CEO回答问卷，得到的结果依次为：●缺乏对坏消息的处理能力：76%●疲劳综合症：55%●缺乏处理人事的能力：45%●决策的局限性：42%●缺乏财务知识：16%●坐失良机：11%从这项调查中，Chara和Colvi得出这样一个结论，这些CEO并不缺少才智或远见卓识，往往只是一个简单但却致命的缺陷让他们跌入深渊。他们往往智商极高，经验丰富，而且一心扑在工作上。Chara和Colvi虽然不认为执行问题就是他们失败的唯一原因，但是，执行势必会变得越来越重要。原因就在于这个充满竞争与机遇的世界发展太快，客户、股东的要求令人感到压力沉重。与此同时，RamChara和GeoffreyColvi的研究表明，出类拔萃的CEO具有如下八类特征：●正直，成熟，富有活力。这是成就一切事业的基础。●具有商业头脑。对商业有着深刻的洞察力，具有强烈的赢利欲望，对于公司如何赚钱具有一种与生俱来的悟性。●深谙用人之道。能够对人作出判断并善于领导他们，为他们的成长提供指导，在必要的时候也会断然清除害群之马。●善于发挥组织功能。在组织内部营造诚信氛围，共享信息，倾听他人意见；竭力使组织发挥全部潜能；信守承诺；能够第一章执行力为什么如此重要根据情势而平稳地改变商业策略；具有雷厉风行的工作作风。●充满好奇心和睿智，极富大局观。如饥似渴地学习新知识，善于把当前的事件与长远的发展有机地结合起来。●非凡的判断力。●对工作成绩永不满足。●具有强烈的进取心，并且能够做到学以致用。JeffreyKrame(Krame,2003)在其所著的《最好的首席执行官知道什么？》一书中，评出当代美国7位杰出首席执行官。他们是：迈克尔·戴尔（戴尔公司），杰克·韦尔奇(GE公司)，郭士纳(IBM公司)，安迪·格罗夫（英特尔公司），比尔·盖茨（微软公司），赫伯·凯勒赫(西南航空公司)以及山姆·沃尔顿（沃尔玛公司）。他们与其他杰出的企业领导者具有许多共同的特征，这些特征无一不是与他们重视执行和具有强大的执行力相联系：●最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间与客户打交道，解决客户需求的细节问题，这是他们一天工作中最重要的组成部分。●许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上。●最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。●将想象力与执行力有机地结合起来，具有创造或改良下一代产品的激情。●贯彻最好的思想并且注重运用。5企业执行力●在许多方面丰富、发展而且身体力行了企业领导力理论。自从GleCleeto和CharleMao(CleetoMao,l946)提出执行力这个概念后，从文献中很少看到有学者专门对这个问题进行系统的理论和实证研究。几十年来，由于各种各样的企业理论和管理风尚的流行，使人们逐渐忽视（至少是轻视）了执行和执行力的重要意义。只是由于企业在发展过程中碰到了许多现有各种时髦理论所不能解释的现象和解决的问题，才促使人们回过头来重新思考和关注执行与执行力的问题。ABB公司前董事长PercyBarevik曾经说过，一位经理人的成功是5%的战略加95%的执行①。据统计②，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。《财富》杂志1997年刊登过一篇文章，认为经过精心策划的战略只有不足10%得到了有效执行，同时，战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素③。中国著名的管理培训专家章哲于1997年提出要“关注执行力”，是中国最早提出这个问题的学者④。这个事实给我们的启发就是，在管理学领域，新的观点和理论不一定就是好的，在实际工作中能够发挥作用的观点和理论才是好的，不论它是新的还是旧的。昔日被人们奉为圭臬的理论，在今天看来也许早已经过时；相反，被人们早已弃之如弊履的东西，今天拾起来重新审视，也许正是寻觅多年而不得的美玉。人类对客观世界本质的认识总是会经历这样一个循环往复的过程，而永远不可能一蹴而就。今天的企业界所面临的问题，说明我们已经进入执行的时代，必须重新认识并关注执行和执行力。htt://www.chiahrd.et/zhi_k/jt_age.a?articleid=50583.htt://www.drcet.com.c/drcet2004/view_ew.a?maiuid=296538.3htt://hr.aiaec.com/wezhag/11025889/20050226/1081111.htmlhtt://www.chiam.et.c/coure/coureig.a?ID=1786···试读结束···...

2022-08-18 企业执行力心得体会 企业执行力三要素

图书名称：《引爆执行力》【作者】彭博著【丛书名】会销演讲系列丛书【页数】192【出版社】北京：中国经济出版社,2015.06【ISBN号】978-7-5136-3823-4【分类】组织管理学【参考文献】彭博著.引爆执行力.北京：中国经济出版社,2015.06.图书封面：执行力》内容提要：本书从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。《引爆执行力》内容试读引爆执行力第一章有效的执行源自有效的执行意识第一章有效的执行源自有效的执行意识提升执行力从思想开始提升执行力，首先要从思想着手。每个人都有劣根性，庸、懒、散、奢是很多人的通病，能推给他人的工作自己绝不动手，其实只是顺手的事。我曾去一家公司找一个朋友，在等朋友的间隙听到了这样的对话。甲说：“半小时后开会，记得把上次给你们的资料带上。”乙说：“啊？我还没整理好。”甲说：“这份文件我前天就给你了，怎么还没整理好？”乙说：“你不是说不急吗？我想…”甲说：“我是说不急，但这都两天了，难道我一直不说，你就一直拖着？”这种事情在很多公司都会发生，不是因为资料不急就往后推的问题，而是人从思想上觉得拖着也没事，反正不急，何必把自己搞得那么累。还有一次，我给朋友打电话，确认前段时间委托他的事情办得如何，接起电话直奔主题，而朋友却回了一句：“这么多天了，你都没再想其他办法吗？我把这事都给忘了，要不我抽空再给问问…”结果我没让朋友再去问，想必答案与这次无异。如果以这样的态度去工作，想必上司不会喜欢，交代给你的工作不是推诿，就是忘记，3「引爆执行力yiaozhixigli做一个有智慧的执行者执行需要智慧，比如同一件事情，有的人能够高效快速地完成，而有的人则需要很长时间。前者就是有执行智慧的人。这种执行智慧不在于你的智商有多高，而在于你的人识是否到位。如何才能做一个有智慧的执行者呢？下面我们一一进行阐述。第一，化繁为简。将复杂的事情简单化，这一点有很多人都做不好。记得有一次我给一位老同学打电话，因为很久没有联系了，他可能没有保存我的手机号码。手机接通后，他说：“喂，你找哪位？”表面看这似乎没有什么问题，生活中很多人都是这样接电话的，其实这是一种执行力差的表现。因为我打的是手机，无须再问，肯定找的是你。本来一件很简单的事情，他这样一问，常常搞得对方也不知道如何回答，反而将事情搞复杂。还有一次，我出门去送人，手机放在办公室里。我刚回来就听见手机在响，赶忙进去接听。原来是一个老朋友打给我的。我说：“老李啊，什么事？”他说：“怎么才接呢？我都打了好几个了！”我告诉他我去送人了，手机没拿。他接着问：“送谁啊？”我再告诉他···试读结束···...

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图书名称：《带出高效执行力》【作者】张伟著【页数】180【出版社】北京：北京理工大学出版社,2015.08【ISBN号】978-7-5682-0853-6【价格】35.80【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】张伟著.带出高效执行力.北京：北京理工大学出版社,2015.08.图书封面：执行力》内容提要：本书是最具执行性、简明易读、图文并茂的一本团队管理手册。从细微处入手，快速培养员工的独立能力，客服拖延症，拥有高效执行力；利用专业人才的优势互补，打造高效能的最佳组合，抓效率，重细节，历练出色的团队；合理设置赏罚机制，巧妙实施，让管理自动运行。读完本书，对如何打造出一支具有高效执行力的团队便可成竹在胸。《带出高效执行力》内容试读Chater1明确目标，齐心协力当你刚开始求职或创业的时候，希望所在的团队是个什么样子呢？一群有激情、有能力的伙伴，相互尊重，彼此信赖，共处欢乐，沟通无障碍。大家充满斗志，并肩作战，灵感的火花时时闪现，潇洒地跨越一层层障碍，冲着同一个伟大的事业目标，齐心协力，勇往直前。现实总是没有理想那么丰满，站在管理者的位置上，却难免与那种令人渴望的团队渐行渐远。然而，现在忙得分身乏术的你，以及常常茫然低效的员工们，正迫切需要采取行动，向理想化团队努力靠近。第一节冲着同一个目标奋进作为管理者，当你组建或是拥有了一支工作队伍之后，会迅速地进行分工，委派任务，希望可以立即投入行动，紧抓实千了。然后呢？你指望着所有成员都能拧成一股绳，自主发挥，积极配合，高效且平稳地带动团队发展。还是说你想要这个团队的一切行动都听从指挥，等着你事无巨细地亲自指导、监督、审核，却又不时地冷不防出些差错，令你不得不时刻准备着抢险救灾。你一定是渴望能够达到第一种情况那样的顺利省心，否则也不会翻开这本书了。然而现实总是无法容忍完美的存在，每个管理者所面临的具体情况也各不相同，只是如果你一直都处于类似第二种情况的工作模式，那就真的累死活该了。倘若打算改变点什么，建议从团队运作的源头开始吧。/002ChaterI明确目标，齐心协力缺啥也不能缺目标原本毫不相干的人们以工作的名义走到了一起。这是团队存在的理由。大家都知道将来要努力做到提高业绩，增加收入。就好比远洋的货轮，所有船员都明白，只要顺利地完成货物运输就能赚到钱。可是，会有哪艘船在出发的时候，船员们还不清楚此次航行的目的地呢？同理，当团队运作开始时，员工们又怎么能够没有明确的工作目标呢？任何一位管理者，在带领团队工作之前，首先必须为团队确立具体而清晰的目标。这是团队运作朝着正确方向推进的前提，更是所有成员统一认识、进行良好沟通的关键。如果没有明确的目标，一旦出现风吹草动，团队就很容易晕头转向，白白浪费了时间和精力去走弯路，甚至会钻进了死胡同。更何况对于员工来说，谁都不想茫然地活着，也没有人愿意每天都毫无头绪地忙东忙西，在看不清钱途和前途的团队里，早就信任尽失，人心涣散了。这时候的管理者，不仅要手忙脚乱地填缝补漏，迟早还得面对离职大潮的出现。可能有人会说，自己接手这个部门时，团队工作已经有了很成熟的运作模式，要么就是上级部门已经很有规律地按时提出了生产任务，还需要什么团队目标呢？倘若你的管理位置只是过渡一下，或者随便混口/003饭吃，自然是另当别论了。但是，如果你希望成为一个好的管理者，想要对团队负责，真正地带领大家做出些成绩来，那就必须明白，没有目标的团队只能被动地存亡，经不起任何风浪。不论是来自企业内部的调整，还是源于市场竞争的波动，缺乏目标的团队，都将成为首当其冲的淘汰者。记住，应该将目标管理作为你坐在管理者位置上的第一堂课。小贴士：蜜蜂是一种社会性非常强的昆虫。工蜂们无须任何监督，便能有序地明确分工，辛勤劳作，甚至是毫无保留地拼死抗敌。因为大自然已将它们共同的生存目标印在了基因里，那就是延续种族的DNA。人类的社会性要复杂得多，尽管不会像蜜蜂那样生活，但是一旦某个群体拥有了共同的目标，所有成员就会尽可能地主动做到临危不乱，积极付出。/004Chater1明确目标，齐心协力确立共同目标的基本原则无论团队的新、老、大、小，要想齐心协力提高业绩，在行动之前就必须由管理者提出明确的共同目标。然而，不是所有的目标都叫共同目标，也不是所有的共同目标都是有效的共同目标。管理者在设立团队目标时，既不能跟风效仿，也不能仅凭个人意愿，而是应该遵循一定的基本原则，方可达到引领团队高效发展的成效。1.洞悉社会发展—高瞻远瞩人们常说，看多远，行多远。企业或团队的发展程度，必然是由其运作目标的定位决定的。现代社会日新月异，国家政策推陈出新，市场需求频繁更替，这都需要管理者具备敏锐的洞察力，准确地综合考虑各项外部因素，提出未雨绸缪、高瞻远瞩的团队目标。只有这样，才能保障企业长远平稳地发展，在激烈的市场竞争中更胜一筹。举个例子，自相机问世以来，柯达公司一直是胶卷界的霸主。其旗下加盟的照相冲印馆也遍布全球各大城市及乡镇。接着，数码摄影出现了。就在人们还认为这是遥不可及的高端技术时，它却犹如一场旋风般地迅速发展起来，并且早已普及日常生活的每个角落。这项技术变更来/005得如此迅猛，以致胶卷及其冲印业务立刻退出了主流市场。现如今，人们也难以再像从前那样频繁地看到柯达公司的身影了。风起云涌，变化万千，实属市场常态。任何波动的发生总是会有几家欢喜几家愁。想要笑得更久，就得看得更远。懂得高瞻远瞩的管理者，不仅能预测风雨，还能将波动之灾难漂亮地转变为飞跃之机遇。2.梦想不等于目标一具体可行不论企业正处于何种阶段，作为管理者，谁不曾憧憬过未来呢？宏伟蓝图早就构想了无数遍，甚至已经写进新年贺词挂在主页上了。这不就是团队目标吗？当然不是。目标必须有明确的方向，是一种能够通过实施运作，最终达到某些具体衡量指标的长远规划。如果没有提出确切的标准，不能依其采取实际行动，仅仅描绘了高于现在的某些状态，那也只能算是梦想了。梦想必须有。只有敢想，才敢去做。但是，梦想并不等于目标。简单地打个比方，有人喊着“我要发财”。这是梦想。再具体地说，“我要靠种植有机绿茶挣到五千万元资产”。这就是目标了。梦想也能激发员工的热情，却无法像目标那样唤起有效的行动力。如果非要将梦想当作目标，那么整个团队就会不可避免地成为落在玻璃窗里的飞虫一前途一片光明，而你却找不到出路。3.将企业放在首位一基础前提无需过多说明，在现实工作中，企业目标绝对是要优先于任何的团/006···试读结束···...

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图书名称：《流程执行力如何让企业的流程执行起来》【作者】周贤著【页数】226【出版社】广州：广东经济出版社,2016.01【ISBN号】978-7-5454-4336-3【分类】企业管理【参考文献】周贤著.流程执行力如何让企业的流程执行起来.广州：广东经济出版社,2016.01.图书封面：执行力如何让企业的流程执行起来》内容提要：流程能否顺利推行，就决定精细化管理能否成功。事实上，大部分企业的流程执行率不到50%，普遍只有20%左右，甚至更低！所以说很多企业的流程要真正执行起来，已经成为当今企业面临的一个难题！本书分5章，写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。《流程执行力如何让企业的流程执行起来》内容试读第一章流程的价值和原则第一章流程的价值和原则我们在谈流程的价值和原则之前，请思考一下：作为一个工厂人，应有的标准是什么？工厂人的标准有四个：1.精细化的意识(1)喜欢用数据说话；(2)喜欢用较小单位承诺别人；(3)喜欢研究事实真相。2.职业化的意识(1)按规定去做；(2)对事不对人；(3)公司利益大于个人利益。3.市场化的意识(1)市场化的本质为下工序就是你的客户；(2)市场化的规则是工作成绩由别人来评价；(3)市场化的生存技巧是以老板的心态去做。4.协调化的意识(1)配合上司完成工作；(2)配合同事完成工作；(3)配合下属完成工作。如果把工厂人的标准借荐在衡量流程的作用上，那么，流程的制定1是否精细，员工是否愿意执行流程，流程的结果是否满足客户需要，是衡量流程作用的三个维度。流程执行得好不好，最终会影响员工的收入和企业的效益，我们不得不重视。流程的价值是提升员工的能力、能有效激励员工、提升品质、效率和降低成本。第一节流程的定义及类型流程：水流的路程，常指事物进行中的次序或顺序的安排。关于工作流程是什么，不同的专家，都给了它不同的定义。笔者根据这么多年推行流程的经验，自身对流程的理解可能会有所不同。我们所谈的工作流程，在本书中主要是围绕岗位职责来说的，通俗地说，就是企业不同岗位具体职责实现的先后顺序。业务流程是每一个作业岗位为实现自身的目标而实现岗位具体职责的先后顺序。管理流程是每一个管理岗位为实现自身的目标而实现岗位具体职责的先后顺序。管理流程和作业流程往往密不可分，一个流程里，一般既有作业岗位，又有管理岗位，所以，后文所说的工作流程，既包括作业流程，又包括管理流程。简称“流程”。一个流程，一定有以下三个方面的内容，笔者把它们分别称为“职责、检查和激励”三个要素：一、谁去做？什么时间完成什么质量、数量的工作？（职责）二、谁去检查他做的进度和结果？（检查）三、如果没有做完，怎么办？如果做完了，又怎么办？（激励）有关三要素在流程里的体现，大家可以看看下面的“进料检验控制流程”（含表单）模板。2第一章流程的价值和原则1.目的规范外购、外协物料的检验、判定和不合格进料批的评审、处理，确保不合格物料及时判定、评审和处理。2.适用范围适用于本公司外购、外协物料的检验。3.MRB定义、组成及会签意见参考内容MRB:是英文materialreviewoard的缩写，翻译为“物料评审小组”，它的成员是由品质部经理、PMC经理、采购部主管、工艺技术部主管、研发部主管和生产部主管等人员组成。MRB成员会签的意见可以参考如下几个方面：品质部考虑是否可以使用，怎么用等；PMC考虑物料紧急与否，是否影响生产进度等；采购部考虑采购周期、物料供应状况是否正常；工艺技术部考虑挑选/加工方案，作工艺技术支持等；研发部考虑提供产品技术标准，作产品技术支持等；生产部考虑可操作性，误工误产的影响等。4.职责4.1品质部：负责对来料检验、判定和处置工作，并启动MRB评审，提出评审意见。4.2库管部：负责收料、送检、办理物料入库、退货等工作。4.3采购部：负责与供应商做好退货、补料协商工作。4.4物料评审涉及相关部门：负责对不合格批物料的参与评审工作。5.作业流程5.1库管员依“采购订单”“送货单”将物料核对预收后放置于待检区，一般报检信息由库管部以书面形式通知QC,紧急时同时电话通知IQC检验员，并指明物料所在位置。5.2IQC检验员接到报检通知后，根据物料使用情况进行验货，原则上每日的进料必须当天检验完毕（特殊情况除外）。5.3检验合格的物料由IQC检验员做好合格标识。35.4根据进料类别，填写进料检验报告书面记录。若检验合格，直接输入电脑ERP系统作最终判定处理。5.5若检验不合格，则按进料不合格批进行处理：5.5.1品质部经理如果能裁决（如来料错误或结构错误等不良而不能加工成良品使用的)，则物料不需要评审，由IQC检验员填写“进料检验报告”在10分钟内交给品质经理，品质经理在20分钟内对“进料检验报告”作出裁决。该“进料检验报告”由品质部文员分发PMC、采购和库管部。5.5.2在PMC需要评审物料的情况下，由IQC检验员填写“进料检验报告”在10分钟内交给品质经理，品质经理在20分钟内对“进料检验报告”作出处理意见，剩下未签署处理意见的部门由PMC文员送交MRB相关成员签署处理意见（该项工作本身是应该由采购部去完成的，现根据浩宁达目前实际状况，暂时放在品质部，交由品质文员去完成)，从成员接到报告开始计时，各成员签字时间不得超过20分钟（特殊情况除外)，在品质部经理能裁决的情况下，直接由品质部经理在20分钟内做出裁决；不能裁决的则由品质部经理在10分钟内转交生产总监在20分钟内做出裁决，裁决结果常见如下：5.5.2.1退货：退货处理的情况有常见以下两种：5.5.2.1.1进料不良率很高（不同的物料不良率不一样，主要看对产线效率的影响是否大，具体情况具体处理)或100%不良，且没法加工的。5.5.2.1.2进料不良率虽高，但完全可以退回供应商返工检验合格送交我司，满足我司的物料需求和生产需求的。5.5.2.1.3退货的由采购通知供应商来我司办理退货手续。处置为退货的“进料检验报告”必须要有PMC负责人和采购部负责人在“MRB处理意见栏”签署处理意见，该“进料检验报告”由品质部文员分发PMC、采购和库管部。5.5.2.2挑选/加工使用：分我司挑选/加工使用和供应商挑选/加4第一章流程的价值和原则工使用。5.5.2.2.1我司挑选/加工使用：生产紧急，若退回供应商，会影响我司的物料需求和生产需求，在供应商来不及到我司挑选加工的情况下，可由我司IQC检验员指导生产线挑选/加工使用，挑选/加工后，将合格的物料入库或投入生产线使用，不合格的物料退回供应商。处置为我司挑选/加工使用的“进料检验报告”必须要有PMC负责人、采购负责人、产线负责人在“MRB处理意见栏”签署处理意见（从成员接到报告开始计时，各成员签字时间不得超过5分钟)，并将该“进料检验报告”由品质部文员分发PMC、采购、PQC、FQC、产线和库管部。5.5.2.2.2供应商挑选/加工使用：生产急用，若供应商来得及到我司挑选/加工使用，不影响我司的物料需求和生产需求，可由供应商自行挑选/加工后，按4.1~4.4程序重新检验。处置为供应商挑选/加工使用的“进料检验报告”必须要有PMC负责人、采购负责人在“MRB处理意见栏”签署处理意见（从成员接到报告开始计时，各成员签字时间不得超过5分钟)，并将该“进料检验报告”由品质部文员分发PMC、采购、库管部。5.5.2.3让步接收：物料不合格但不影响使用性能时，经品质部经理确认后，QC检验员在该批物料上做好紫色的“让步接收”标识，库管部对该批物料作入库处理；处置为让步接收的“进料检验报告”由品质部文员交PMC负责人、产线负责人和采购负责人在“MRB处理意见栏”签署处理意见（从成员接到报告开始计时，各成员签字时间不得超过5分钟)，并由品质部文员将该“进料检验报告”分发PMC、产线、IPQC、FQC、采购和库管部等。5.5.3若生产线物料急用，PMC对品质部处理结果有异议时，则由PMC提出MRB评审需求，实施MRB评审，此时由PMC文员送交MRB相关成员签署处理意见（从成员接到报告开始计时，各成员签字时间不得超过5分钟)、裁决，生产总监必须在15分钟内完成裁决。5.5.4按以上三种方式处理后，品质部文员将“进料检验报告”5分发相关部门，QC检验员必须做好相应的不合格标识（退货、让步接收、挑选等)。5.5.5对于进料检验过程中发现的进料不合格，其抽检数量不合格率达10%的或同种问题重复发生的，品质部经理根据“进料检验报告”处理的裁决结果，评估是否需要发出“品质异常处理报告”给采购部，如需要，则需在10分钟内发出。采购部收到“品质异常处理报告”后，在5分钟内须向供应商发出“品质异常处理报告”，且要求供应商在5个工作日内回传已做好改善措施的“品质异常处理报告”至采购部，并在下一批进料实施改善，IQC检验员对供应商进料的改善情况进行验证。5.6如物料特急，来不及检验，按以下的特急放行规定进行处理：5.6.1因生产急需，IQC检验员来不及检验而须要放行时，由PMC负责人填写“物料特急放行申请单”，经品质部经理批准后执行特急放行，批准后的“物料特急放行申请单”由PMC复印并分发至库管部、品质、采购等部门，自留一份存底。5.6.2I0C检验员按抽样检验计划留取规定数量样品，并在批准特急放行的物料上做好蓝色的“特急放行”标识。5.6.3IQC检验员对留取样品进行正常检查，如发现不合格时，品质部经理在“进料检验报告”上做出处理意见，PQC必须对该批特急放行的物料进行跟踪处理，对制成半成品或成品的，要由FQC进行全程监控，并分别在“半成品巡检报告”或“成品检验报告”上注明所使用物料的品质状况，以便追溯。5.6.4IQC检验员出具的“进料检验报告”右上角应加盖“特急放行”章。5.7库管部库管员将合格的物料进仓，办理相关手续；隔离不合格品，并将每日退货信息通知PMC和采购员，所有工作不能迟于次日9:00之前完成。5.8采购员负责与供应商就退货与补货事宜进行协商处理。6···试读结束···...

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图书名称：《新时代提高政府执行力的路径》【作者】张登国著【页数】228【出版社】济南：山东大学出版社,2018.09【ISBN号】978-7-5607-6214-2【分类】国家行政机关-行政管理-研究-中国【参考文献】张登国著.新时代提高政府执行力的路径.济南：山东大学出版社,2018.09.图书封面：执行力的路径》内容提要：本书为学术专著，以新时代政府执行力为研究对象，首先对政府执行力的内涵与特点、政府执行力的影响因素进行了初步探讨，在此基础上，从深化行政管理体制改革、创新政府执行机制、塑造政府执行文化、打造高绩效执行团队、创新政府执行流程与环境、提高领导干部执行能力等层面，提出了提高政府执行力的可操作性路径。《新时代提高政府执行力的路径》内容试读导论本章主要阐述了政府执行力概念的国内外缘起及其发展历程。首先是从新时代、新战略、新思想与新矛盾这四个层面深刻剖析了政府执行力的新时代发展背景。接着又从政府执行力内涵、影响因素、研究现状以及提升路径这四个维度展开研究，对政府执行力的核心概念加以界定。最后，梳理了博弈理论、委托代理理论、交易成本理论、绩效管理理论、流程再造理论及新公共管理理论，为提高政府执行力提供了充分的理论支撑。第一节政府执行力的缘起一、国外政府执行力的缘起人们最早开始关注执行力问题是在工业和商业领域，其最初的含义也是从商业领域中对“执行”的定义引申而来。随着时代的不断进步和发展，执行力的概念也开始向多元化发展，无论是经济领域、政治领域还是文化领域，都开始关注执行力的研究。“执行”一词最早出现在美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行：如何完成任务的学问》中，“执行力”的概念源于书中对商业领域“执行”一词的衍生解释，即“从最基本的意义来说，执行是一种暴露现新时代提高政府执行力的路径实并根据现实采取行动的系统化方式”①。美国学者保罗·托马斯、大卫·伯恩在《执行力》中指出，“执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势”②。“执行力”概念的运用在国外可以追溯到行政法学领域，国外学者认为，“执行力是对具体的行政行为进行强制执行的一种强制力或法律效力”③在公共管理学领域，关于“执行力”最早的研究是公共行政学创始人威尔逊在19世纪末20世纪初发表的《行政学研究》一文中提出的关于对“执行”概念的研究。威尔逊明确提出政治与行政分离的观点，从事政治工作的人员负责制定政策，而行政部门的人员负责执行政策。美国行政学家古德诺对威尔逊的观点作了进一步的阐释，并认为政府的主要功能及任务是执行国家意志，为现代政府组织的理论基础做出贡献。随着时代的发展，“执行力”一词逐渐开始应用于政治、经济、社会等领域。“政府执行力”就是“执行力”一词应用于政治领域的表现，在国外公共行政学理论发展的历史沿革中，关于政府执行力的定义有两种解释，广义上说就是政府日常的全部行政活动，也可以说是政府机关依法管理社会公共事务的有效活动：狭义上讲，政府执行力就是政府对于公共政策决策的执行力度（包括行动力、操作力、实现力等）。广义论的代表主要有威尔逊、古德诺等，狭义论的代表主要有琼斯等。二、国内政府执行力的缘起古汉语中，“执”作为动词有执行、施行之意。如《汉书·哀帝纪》所云“有司执法，未得其中”中的“执”原义是指贯彻施行、实际履行等，引申到法律层面上是指，在将法院已经生效的判决、裁定、调解书所确定的内容付诸实行过程中所产生的变更执行等问题依法进行的活动。我国古代对于“执行力”一词在政治行政领域的应用早有体现。如《史记·曹相国世家》记载：“参代何为汉相国，举事无所变更，一遵①[美]拉里·博西迪、拉姆·查兰：《执行一如何完成任务的学问》，刘祥亚译，机械工业出版社2003年版，第19页。②[美]保罗·托马斯、大卫·伯恩：《执行力》，白山译，中国长安出版社2003年版，第22页。③莫永波：《政府执行力一理论思路与现实路径研究》，经济科学出版社2013年版，第2页。2导论萧何约束。”萧何和曹参都是汉高祖的大臣，萧何创立的规章制度，在他死后，曹参做宰相仍要按章实施。“萧规曹随”就是古代对于执行力的价值取向。《庄子·大宗师》中所说的“善妖善老，善始善终”，其实就是体现的古代对于执行力的一种评价标准，即做事情要从开头到结尾都做得好。在国内，政府执行力还要从海南的“执行文化风暴”谈起。2004年春节前，海南省长卫留成给各厅局和各市县负责人送了一份新年礼物，一本当时在海南不太为人所知的小说《把信送给加西亚》。小说讲了一个简单而寓意深刻的故事：美西战争期间，美军必须与西班牙反抗军首领加西亚取得联系，虽然没人知道加西亚的确切位置，但负责送信的军官罗恩不等不靠积极想办法，历经千辛万苦把信送给加西亚。故事背后蕴含着很简单的执行道理：执行力就是没有任何借口，忠于上级托付，迅速采取行动，全力以赴完成任务，体现主动的精神、创新的精神、坚韧不拔的精神和忠诚的精神等。我国官方首次明确提出“提高政府执行力和公信力”这一说法，是在时任总理的温家宝同志所做的2006年《政府工作报告》中，这标志着政府执行力建设开始正式纳入国家治理范畴。在2007年的《政府工作报告》中，温家宝同志再次强调要“认真落实中央的各项政策措施，增强执行力，真正把各项决策部署落到实处”。2008年的《政府工作报告》进一步提出“形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”的总体改革目标。而后在连续三年的《政府工作报告》中，温家宝同志对“政府执行力”问题的反复强调，一方面表明现阶段我国各级政府的执行力亟待提升，另一方面也指明当前我国政府行政管理体制改革的目标和着力点。党的十八大报告从行政管理方式创新角度再次强调了政府执行力问题，这进一步表明我国政府已经充分认识到提升政府执行力的重要作用以及提升政府执行力的坚强决心。习近平总书记提出“空谈误国，实干兴邦”的要求，李克强总理强调“说到就要做到，不能放空炮”，新一届中央领导集体把政府执行力提到了新的高度。执行力是政府行政的生命力，它的强弱直接关系着政府为人民服务的效果，影响着一个地方的发展大局、群众的切身利益以及政府自身的公共形象。新时代提高政府执行力的路径假如政府的执行力不够强，再好的政策、再完美的制度、再宏伟的目标都只是空中楼阁，群众对政府的信任度和满意度也会大打折扣。第二节政府执行力的新时代背景一、新时代的要求党的十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。新的时代，提出新的要求，“要深化机构和行政体制改革，转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府”①。这说明党对新时期建设人民满意的服务型政府提出了新的更高要求，而努力提高政府执行力则是建设服务型政府的重要前提。建设人民满意的服务型政府，需要不断深化行政体制改革，使机构设置和部门职能配置适应当前社会主要矛盾变化的新形势，从进一步提升政府监管和治理能力等方面着手，加强政府自身能力建设，努力为人民群众提供高效优质的公共服务，增强政府公信力和执行力。党的十九大报告还着重强调了政府主体在依法行政过程中“提高政府公信力和执行力”的必要性和重要性。政府作为广大人民群众利益的代表者，社会公共信用制度的制定者和执行者，应当以身作则、依法行政，构建人民满意的服务型政府。目前，政府着力推进“放管服”改革已初见成效，人民群众对政府服务的满意程度有所改善，但是政府“简政放权”的行政改革从根源上仍然存在一些问题，主要表现在折腾办事群众、懒政不作为等方面。总而言之，政府行政主体深入推进行政机构和体制改革，树立为人民服务的责任意识是从根源上切断政府公信力缺失、政府执行力梗阻症结的根本所在。在新时代的背景下，政府工作人员和党员领导干部肩上的责任更加重大。面对新时代可能出现的各种风险和挑战，政府工作人员要坚持以①张忠军：《新时代中国特色社会主义发展的新战略》，《学习时报》2017年第11期。导论党的政治建设为统领，抓深抓常抓细抓实各级党组织建设，始终保持党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力；牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，保持清醒的政治头脑，涵养过硬的政治素养，提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力，为新时代开辟新气象、新境界，让中国这艘巨轮越过一切险滩、暗礁，劈开惊涛骇浪，朝着实现中华民族伟大复兴“中国梦”的目标不断前进。新时代政府工作人员需要具备两种能力以提高政府执行力。第一，适应新时代的能力。中国特色社会主义进入新阶段，这是新的历史责任和光荣使命，必须从思想上高度重视、从行动上深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持把党的政治建设作为统领，强化政治思想建设，深人广泛开展系列学习教育实践活动，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，形成领导带头、一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的学习局面，促使政府工作人员不断提高政治思想素养、政治洞察力、政治鉴别力。在深化和持续学习实践中掌握马克思主义基本立场、观点和方法，全面深刻科学地分析新时代中国特色社会主义面临的新形势，增强适应把握引领经济社会发展新常态的能力。第二，落实新部署的能力。新时代的宏伟蓝图已经展开，让梦想照进现实，关键在于各级政府工作人员和党员干部要带头抓落实，将各项决策部署贯彻落实到最后一公里、最后一个环节，转化为人民不断提升的幸福感和获得感，转化成政府工作人员政治素养的提升、执政能力的提高、为民服务意识的增强等方面。“为者常成，行者常至。”(《晏子春秋·内篇杂下》)落实新时代新部署，需要各级政府工作人员撸起袖子加油干、扑下身子亲自抓，把决心转化成执行力。要着力抓好领导班子政治建设、思想建设，坚持党要管党、从严治党，督促落实干部监督管理各项规定，让党纪党规发力生威，成为“带电高压线”，促使党风、政风和干部作风持续转好，营造干事创业的清朗环境；要匡正选人用人之风，推动干部“能上能下”，把德才兼备、忠诚干净担当的选出来、选上去，让有为者有位、无为者无位，形成愿作为、有作为的正向激励效应；要以提升组织力为重点、突出政治功能，建强能战斗、作风硬、清廉高效、聚民心的“一线战斗堡垒”。新时代提高政府执行力的路径二、新战略的要求党的十九大报告明确提出了新时代中国特色社会主义发展的战略安排，这既是对中国特色社会主义新时代的重新历史定位，又是对实现民族复兴伟大“中国梦”的蓝图展望。习近平总书记在十九大报告中围绕新时代的特点，全面阐述了如何“坚持和发展中国特色社会主义的基本方略”，着重强调要“深刻领会新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵”。“坚持党对一切工作的领导，坚持以人民为中心，坚持全面深化改革，坚持新发展理念，坚持人民当家做主，坚持全面依法治国，坚持社会主义核心价值体系，坚持在发展中保障和改善民生，坚持人与自然和谐共生，坚持总体国家安全观，坚持党对人民军队的绝对领导，坚持‘一国两制’和推进祖国统一，坚持推动构建人类命运共同体，坚持全面从严治党在各项工作中全面准确贯彻落实。”①这十四项坚持，全面构成新时代党和政府坚持与发展中国特色社会主义基本方略的基本内涵，指引着全面贯彻落实党的各项工作和人民事业的前进和发展。改革开放之来，党和政府在不同时期曾提出“三步走”战略目标和“两个一百年”的奋斗目标来部署安排我国社会主义现代化建设，十九大报告提出了“两步走”“两个十五年”的全新战略谋划，新时代中国特色社会主义的十四条基本方略，这些都是党和政府顺应历史发展和变革的新形势新要求作出的新的战略部署。要贯彻落实新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略的十四项要求，全面建成社会主义现代化强国，这是关系到党和国家长治久安的根本性、战略性问题。另外，我国还要坚定不移贯彻新发展理念，以创新发展解决发展动力问题，以协调发展解决发展不平衡问题，以绿色发展解决人与自然和谐共处问题，以开放发展解决发展内外联动问题，以共享发展解决社会公平正义问题，中国经济社会稳中有进、进中向好的全面整体系统发展势头更加强劲、更有效率、更有质量、更加公平、更①《党的十九大新思想新观点新战略新举措解读》，《解放军报》2017年第11期。6···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《赢在守纪律胜在执行力》【作者】郑和生编著【页数】261【出版社】吉林出版集团股份有限公司,2018.09【ISBN号】978-7-5581-5218-4【价格】45.00【分类】纪律性-通俗读物【参考文献】郑和生编著.赢在守纪律胜在执行力.吉林出版集团股份有限公司,2018.09.图书封面：执行力》内容提要：中华民族历来是一个重制度、守规矩的民族。自古以来，就流传有周亚夫执纪如山、曹操割发代首、柳传志迟到罚站等等这样的故事。在如今这个经济高速发展，竞争日益激烈的现代社会，遵守纪律且务实高效，才能使我们的事业更加发达，我们的国家更加和谐、进步。本书从纪律和使命感、责任感和执行力等方面入手，全面论述了纪律在人们生活工作中的重要性，告诉大家赢在守纪律，胜在执行力，只有严格遵守纪律，进而缔造出完美执行力，才能在自由的节拍下创造出奇迹，才能成全我们的美好人生。《赢在守纪律胜在执行力》内容试读第一章无规矩不成方圆1懂得服从权威才能成为权威服从纪律是前途的指挥棒作为下属，对领导的绝对服从是第一位的。下级对上级的服从是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件，是彼此融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价其下属的一个尺度。我们经常会看到一些纪律观念和服从意识差的人，他们或者是身无所长，进取心不强，对领导的命令不及时服从；或者觉得自己怀才不遇，恃才傲物，看不起领导。“谦受益，满招损”，一个人越是感叹自己怀才不遇，越是容易阻断展现自己才能的机会，这样的员工不是能力不强，而是手高眼低，其实他们还不如那些才能不如自己，但肯服从领导命令的人呢。一个高效的企业必须有良好的运行机制，在这样的企业里服从权威是深入人心的。在一个优秀的员工的头脑里，始终都把服从权威作为自己行为导航，在他们心中上司的地位、上司给的责任，上司对他们发布的命令是最重要的；同时公司的权威、集体的利益，不允许下属抗令而行。在任何一个团队里，如果下属不能做到无条件地服从上司的命令，那么就很难在完成任务时达成上下一心，然而，如果团队里的每一个职员都能做到严格执行上级命令，那么他们就能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。对于职员来说，即使上司的决定不如你意，哪怕他们的意见与你完全相反，你也应该顾全大局，为了公司放弃自己的意见，尽心尽力地去执行上司的决定。如果你在执行任务期无规矩不成方圆/003/不能与上司保持友好合作关系，不对上级命令严格服从，只会给公司带来严重的后果。要忠于公司，当然不意味着就非得同意上司的见解。在公司中，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。若不注意这一点，不但会给本人和上司造成麻烦，公司的业务进展也会不顺利。服从也存在善于服从、善于表现的问题。同样是服从领导，但是每个人在领导心目中的位置却大不相同。下属应该以服从为第一要义，但在具体的服从过程中则要在以下几个方面进行表现。(1)配合文化知识等方面有欠缺的领导。当今社会是一个科学技术飞速发展的时代，但现在有些领导由于参加工作早，自身的文化基础不是很好，专业知识也不是很精通。这样的领导在面对那些高学历的下属面前多多少少会有一点自卑，这导致他们对下属对自己的评价这方面反应很敏感，而且这也会使他们在给下属下达命令的时候很谨慎。作为员工来说，就应该多多向领导上司学习管理经验，要像他们一样用智慧和才干来弥补在专业知识上的不足，要做到主动献计献策，在工作期间积极配合好领导，表现出对领导的尊重与支持，只有这样才能施展自己的才华，成为领导的左膀右臂。(2)在服从中显示才智。在公司中，一项工作的执行情况与成功程度往往取决于下属服从与否。在一个公司里，那些才华出众、精通专业技巧的“专家型”下属总是受到领导额外的礼遇。而这些人受到领导的优待，首先是要有过硬的本事，其次他们总是想方设法在工作中发挥自己的聪明才智，他们总是会认真在地执行领导上司交代的各项任务，巧妙地弥补领导的不足，在服从中显示自己的不凡。(3)勇于接下棘手的任务。在一个企业中，领导之所以称为领导，在于他们有能力去处理各种问题，例如，难办的客户，下属之间的矛盾，工作中的经费问题，影响领导自己的人际关系等等这样的事情，他会因此而感到很烦无规矩不成方圆/005/)》赢在守纪律，胜在执行力/006/闷，如果在此期间没有人愿意陪他去承担这些，那么你在这个时候你就要勇敢地站出来承担。在关键时刻，主动站出来，服从领导的安排，为领导解燃眉之急，领导会大为感激，这种在关键时刻的服从与付出，达到的效果往往要比平时服从10次还能打动领导，会给领导留下深刻印象。也许领导的能力有限，也许他处世不够圆滑，也许他还没有你优秀，他身上也有诸多小毛病，但无论如何，他都是能够领导你的人，他下达的命令，代表着公司对你下达的命令，所以员工都必须做到以服从领导为第一要义，这样的服从，不是服从领导的意愿，而是公司的意愿。每个圈子里都有自己的规则，除非你能跳出这个圈子，否则你必须遵守规则。职场从某种角度上说如同战场，尤其是在“服从”这个问题上，服从就是规则，服从就是天职，只要还在职场上打拼，你就必须遵守这个规则。服从上级就是服从人性。人性有善恶，领导也是凡人，在组织中如何抑制上级人性中的恶、张扬上级人性中的善，是职场中必须要解决的一个问题。有些年轻人经常遇到的问题是：为什么上级总给我穿“小鞋”？那么，你有没有自问过：你在平时的工作中尊重或者服从这个上级了吗？你在接到他的命令时是心悦诚服吗？在生活中，我们可以决定选什么样的人做朋友，可以决定一日三餐吃什么，我们可以决定加入什么样的公司，但却无法决定这个公司安排谁来做你的领导。对于一个优秀的员工来讲，要善于把领导变成自己成长中的伯乐，去尊重他，服从他，也只有这样随时做好服从的准备，你的工作才会有一个美好的前途。···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力