图书名称：《做个高情商的领导者》【作者】华阳编著【页数】175【出版社】广州：广东人民出版社,2022.04【ISBN号】978-7-218-15687-3【价格】49.80【分类】企业管理【参考文献】华阳编著.做个高情商的领导者.广州：广东人民出版社,2022.04.图书封面：图书目录：《做个高情商的领导者》内容提要：本书为管理类书籍，全书共7个章节，分别从培养管理者素质、提升管理者能力、识人用人、领导团队、沟通艺术、管理技巧、特色管理团队等方面展开，并结合古今中外优秀领导者的成功案例及管理学方面的实践经验撰写成文。书稿内容详实、实战性强，可有效帮助现代企业管理者快速转变固有思路，合理部署管理事务，是管理者掌握成功的珍贵实用指南，为如何成为高情商的现代企业管理者指出了方向，对领导者情商与自我魅力的提升具有一定的指导意义。《做个高情商的领导者》内容试读PARTONE第一章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜如何修炼成为一名情商高、魅力足的领导者呢？要做情商高的领导者，首先要成为道德品行高洁的人。一个行为不端、为人不正的人，再高的情商也如空中楼阁，对于下属来说他的一切言行都难有说服力。作为一名领导者，只有才没有德是难以立足的，甚至可以说，德行是领导者的第一面旗帜，有德才能得人心，高情商才有用武之地。管理下属之前，先管理好自己，是事半功倍的诀窍，也是成为一名卓越领导者的捷径。做个高情商的领导者管人之前先做人，有德才能服众很多人觉得，管理重在一个“管”字，只要规矩定得严，效果就一定好。而无数事实告诉我们，严厉的上司或许能让下属顺从，但不一定会真心服从；繁杂严苛的制度能让员工听话办事，但很难尽心作为。管理是一门学问，要想学好它，首先要搞清管理的本质。管理的对象是人，而非制度或绩效，管理的本质其实是一种特殊的人际关系。想成为一个优秀的领导者，要将重点放在“管人”上，正所谓“小领导管事，大领导管人”，好的领导是将员工团结在一起，打造完美团队，共司创造成绩。几个日本男人组织了一场宴会。其间，大家一边喝酒一边畅谈，其中一个说：“当时公司只是一家小企业，那时的大学毕业生是不肯进入这样难以施展才华的小企业的，但是你们却进来了，还坚持了这么久。全靠你们的努力，才让公司有00201/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜了今天。”旁边一个男人说：“您不知道，当时我们的亲戚朋友都很担心，劝我们找家靠谱一点的公司，当时我们几个对未来也很担忧，但在见到您之后，心里就产生了一个坚定的念头一假如是跟着这个人千的话，我们心甘情愿追随，即使失败也无怨无悔。正是有了这份信念，我们才从大学毕业一直坚持到了今天，现在仍然为当时的决定感到庆幸！”旁边几个人听了，纷纷点头表示赞同。看到这样的场景，很多人或许会觉得这是一次拍领导马屁的行为“大赏”。事实上，这是几位已经退休的下属自发组织的答谢宴，答谢对象是昔日的老板、京都陶瓷和日本第二大通讯公司KDDI创始人稻盛和夫。这几人在65岁退休前一直追随稻盛和夫工作。那么如何管人才能让下属心服口服、甘愿追随？稻盛和夫给出了答案，他始终坚持一个选拔领导者的标准：德一定要高于才。选择领导者，必须将人格排在第一位，其次才是能力和勇气。管人说到底是“管心”，品行不端、行为不正、不具备足够人格魅力的人，即使侥幸成为领导，也难以得到下属的尊敬和服从，因而无法成为优秀的领导者。可见要想做好管理，首先要取得做人方面的成功。领导者一定要是一个正直的人。所谓“上梁不正下梁歪”，领导者就是职场中的领头羊，前面带路的人如果走得歪歪扭扭，做事投机取巧，后面跟队的人就会见样学样，一个团队的风气就会被带歪。无论在哪个行业，走偏门的做事方法注定无法成就大事业，还有可能身败名裂。一个合格的领导者，首要素质就是正直做人、踏实做事。被称为创业界百变女王的黄欢，曾在一档节目中分享这样一件事：作为一个女性创业者，难免会遇到用心不良的客户，提出让她以色相换取商业合作的机会。她每次都不假思索地拒绝，并把对方拉入合作黑名单。次数多了，她身边出现了003做个高情商的领导者一些不同的声音，甚至有人对她说“青春不卖也是会过期的”，劝她为了事业妥协一下。黄欢却说：“如果我是一个在不正当交易中妥协的人，就不会坐到今天的位置上。”黄欢创业十几年，办公司、搞投资、做设计，在多个不同领域均做出不俗成就。而她也凭借正直的作风，深受为她工作过的员工，特别是年轻的女员工所敬佩。有德的领导者也是善良、有人情味的领导者。有些领导者认为公司是工作的地方，除了利益、绩效、赏罚制度等，其他事情诸如员工的私事等都不该拿出来讨论，否则便加以不专业、不敬业、浪费工作时间、喜欢找借口等罪名。不用说，在现如今越来越讲究个性化管理的职场中，这样的领导生涯是难以长久的。管理要以人为本，不可将员工当作工作机器。常常关心、理解下属的管理方式，是一剂温良的补药，可以催生下属更多的工作动力。手里握一条鞭子，远远不如在适当的时候给予倾听的耳朵、鼓励的微笑、关心的话语。德行出众的领导者必不可少的还有谦虚谨慎的品质。一些人在经历了辛苦的职业生涯初级阶段后，好不容易熬到管理层，免不了会出现高高在上的傲慢毛病，时不时摆一点领导架子，或者自命不凡，不把员工放在眼里。有趣的是，如果我们细心观察，会发现这类颐指气使的往往是“小领导”，而真正有实力的大领导，总是低调、谦虚，不会摆出自己高人一等的姿态。走向高峰时，人往往会忘掉谦卑的力量，但在一段时间的艰难攀爬后，终会发现它才是不断向上的助力。一个人的德行是安身立命的根本，对于领导者更是如此。司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”一个只有才能而没有美好德行的人，注定无法成为帅才。身为领导者，在提升个人才能的同时，更要重视德行的修养，这样才有可能成为一个卓越的领导者。00401/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜低调做人，以微积德要想成为一名领导者，才能是必不可少的；而要想成为一名优秀的领导者，并不断进步向上，则必须兼具良好的道德修养。如果说才能是生存的基本技能，道德就是引领正确方向的基石。一个想要在管理方面有所作为的人，在提高个人能力的同时，更要重视提高道德修养，这样才能使个人的能力有所依归，才能使德行与才能互为依托、相辅相成，最终成就一番大事业。提高道德修养是细水长流的事，它不似一项具体的工作，只要投入时间就能在短期内看到成果、得到收益，因此很多领导者不免对其疏忽。实际上，立德要从小事做起，以微积德。不辞小流才能汇成大河，不拒小善方可终成大德。如果因为小事不起眼就不愿花力气去做好它，那么大事也会成为空谈。做好小事的关键是拥有正确的心态，成为领导者不应有高高在上的倨傲感，反而要更加谦虚，保持谦卑、低调的姿态。低调的人是懂得居安思危的，即使处于顺境，也会保持不断学习和努力的心态，日积月累，最终会在谦卑中获得意外的收获。人越在高处，就越可能忽视谦卑的力量。曾任某证券公司经理的陈安就因为这方面的不足，导致事业在大起之后又经历大落，管理生涯在刚开始就遭受重挫。陈安是一位金融新贵，靠着努力打拼当上了领导者，并在两年内一路上升。也许正是因为成功来得太快，他对自己产生了无比的信心，在平步青云的快感中忘记了保持谦逊，忽略了长期以来不断为他提供力量的团队，变得骄傲自满、张扬狂妄。他屡屡被委以重任，却没有意识到自己慢慢失去了下属的心，团队中愿意追随他的人越来越少，重要工作也一再被他搞砸，事业数次受阻。在后来的管理评估中，他又被得罪过的几位下属给予低分，这样一来他不但升职无望，也失005做个高情商的领导者去了领导的信任。在变幻莫测的金融圈，这样的打击几乎是致命的，从此他失意落魄，一蹶不振，再难在这个领域做出成绩。在一个团队中，虽然领导者比普通职员更有高调、张扬的资本，但低调、谦逊却是一个明智的领导者必备的素养。正所谓“地低成海，人低成王”，低调是一种品格，它代表着一个人的风度、胸襟和谋略，是身为领导者的最佳姿态。做领导并不意味着独特和权威，相反，时时保持低调，才是领导者自我修炼的最佳方式。低调并非只是要求领导者在工作中保持谦虚，在和下属、同事进行日常交际时也应尽量保持谦逊的态度，不摆架子、不自视甚高、不招惹是非，如此德行便会一点一滴积累起来。这种看似放低自己的做法，实际上是在为自身找到能不断增加职场高度的能量。以德管人，在管理中以微积德，还体现在对下属的关心和尊重上。重视和关心员工的感受，并不会降低领导者的身份，反而会大大提高领导者在下属心中的位置，使其更受下属尊重。值得说明的是，关心员工要建立在尊重的基础之上，给员工真正需要的东西，如果以一己好恶强加于人，则有可能会出现吃力不讨好的结果。为了提升员工工作动力、改善工作环境，某公司行政部主管罗南申请了一笔添置办公设备的资金，趁着周末买了几套新桌椅和一些盆栽，将办公室布置一新。周一，罗南早早来到公司，期待着大家的感谢和赞美。然而，似乎所有人都不太满意他的布置，有的说自己的工位挪动后会晒到太多阳光，有的说盆栽太多夏天招小虫子，而更多的人则认为桌椅不需要换新，反而是水垢难除的饮水机早该更新换代了…罗南虽然有些失落，但仔细思考后，发现自己确实没有考虑到实用性，于是006···试读结束···...

2023-12-12 高情商 epub百度云 高情商家长感谢老师的话简短

资源名称：GitHu入门与实践[图灵程序设计丛书][EPUBammoiamPDF电子书]资源简介：本书从Git的基本知识和操作方法入手，详细介绍了GitHu的各种功能，GitHu与其他工具或服务的协作，使用GitHu的开发流程以及如何将GitHu引入到企业中。...

2023-04-17

课程介绍课程来自京西慧云课堂——卫哲亲自传授领导者必备技能讲师介绍卫哲，1970年出生于上海，1993年毕业于上海外国语大学，历任万国证券资产管理总部副总经理、“普华永道”（PWC）高级经理、总经理东方证券投资银行总部经理。现任卓尔集团首席战略官、中农网董事长。2023年1月，卫哲辞去卓尔集团执行董事职务标题="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"alt="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"gt文件目录[00001]01唯有“看”势才能把握大势，不可错过的四个“势”2021-05-06134952.m4[00002]02“看清行业真实情况”才能做出正确的行业选择2021-05-06135819.m4[00003]03“看清当下”的时代机遇，才能把握企业发展的命门2021-05-06143802_ev.m4[00004]04“看到自己的长处和短处”才能持续散发能量2021-05-06144444.m4[00005]05与自己相处——人间修行2021-05-06144759.m4[00006]06与老板相处——快速提升能力的一块磨刀石2021-05-06145537.m4[00007]07与同事相处——说服所有人的能力2021-05-06150619.m4[00008]08思维提升——从四大经典谈团队建设的核心要素2021-05-06150912_ev.m4[00009]09团队打造“三板斧”——马云打造阿里铁军背后的三大能力2021-05-06152858.m4[00010]10团队用人“三大斧”——领导者必须注意的三件事2021-05-06153212.m4[00011]11团队建设——打造高能战斗力团队需要注意的四个细节2021-05-06153545.m4[00012]12团队管理-柳传志与马云的不同阶段、不同管理公式2021-05-06154009_ev.m4[00013]13Teamuildig-你的团队是最佳搭配吗？了解马云如何打造团队2021-05-06154526.m4[00014]14领导力管理——打造最合适的核心团队，“因人设岗”向管理求效率2021-05-06155402.m4[00015]15组织领导——激活内战力，业绩翻倍2021-05-06155939.m4[00016]16战略领导力（上）——把握战略三大核心，让团队跟着业务走2021-05-06160802.m4[00017]17StrategicLeaderhi(Part2)-Google著名的721理论，教你如何有效配置公司资源？2021-05-06161034.m4[00018]18带团队（上）——是否有团队的判断标准：你解雇过人吗？2021-05-06161323_ev.m4[00019]19LeadigtheTeam(Part2)-你真的领导过团队吗？做这三件事来提高你的领导力2021-05-06161655.m4[00020]20经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？2021-05-06162158.m4[00021]21个人效率——阿里的两大内部激励体系：激发员工的自我驱动力2021-05-06162643.m4[00022]22组织效率-孩子王“四在线”：用科技管理组织2021-05-06163029.m4[00023]23资产效率——避免无效资产，打造可持续运营模式2021-05-06163319_ev.m4[00024]24规模效率——先规模还是先赚钱？三级规模经济，找到平衡点2021-05-06164212.m4[00025]25找对人——超重CFO比公司融资更重要2021-05-06164841.m4[00026]26认清“钱”的方向——如何判断创业方向的正确性？先避开这四个错误选项2021-05-06165236.m4[00027]27找“钱”的关键——融资之道：把握融资的三个阶段2021-05-06165928.m4...

2023-02-09 卫哲 领导者必备技能 卫哲 领导者必备技能迅雷

目录华章书院-视频课|卓有成效管理者的五项习惯-专家篇华章书院-视频课l卓有成效管理者的五项习惯-管理者篇华章书院-视频课|卓有成效管理者的五项习惯-CEO篇官方299《华章书院-视频课|卓有成效管理者的五项习惯》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默...

2023-02-07

靖西慧云课堂-卫哲亲自传授领导必备技能...

2023-02-07

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2023-01-29

中信出版2022年热度新书：纳瓦尔宝典+21世纪货币政策+韧性+框架思维+趋势2030+金钱博弈+特别认真地生活+卓越基因+疯狗浪+人生设计课（共10册）.eu文件大小：18MB文件类型：#书籍描述：纳瓦尔宝典21世纪货币政策韧性：不确定时代的精进法则框架思维趋势2030：重塑未来世界的八大趋势金钱博弈特别认真地生活（稻盛和夫作品）卓越基因疯狗浪：如何应对突如其来的剧变人生设计课：如何设计充实且快乐的人生...

生物化学考研真题 生物化学考研考什么

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2022-12-27 1367 epub Epub3

孩子是张白纸，但是也容易染上尘埃。突然有一天，你发现他开始不那么可爱：咬人、撒谎、痴迷电子游戏、说脏话、盲目攀比、早恋……这些问题让你苦恼和难堪。你希望帮助孩子纠正不当行为，但又怀疑这些约束是否适当，会不会给他的幼小心灵带来伤害。你不希望成为强硬派家长，让孩子望而生畏；但是你又不愿意向过分的要求妥协。你有着强烈的冲动，将孩子培养成为优秀的人才，但是你却不知道从哪里开始。听听权威的建议吧！教育专家塞西娅am#8226怀特罕姆将她被询问的最多的26个成长问题集结成册，并配合自己摸索出来的独家教育方法。让你不用打骂，不闹家庭危机，就教育出聪明懂事的好孩子。...

2022-12-10

这篇文章最后修改于2022-6-1418:12[环境内容]免费百科全书简介MoidfAZW3eudocx目录版权信息推荐顺序前言第一篇《强脑》推理返回摘要凝结俯瞰选择第二部分，“遥远的地方”凤舞没有可用的翻译棋牌游戏你的脸上没有什么能比得上笑容偷窥和谷含义动作第三篇“精彩创新”净额建设怪谈设置迁移追光第四篇“极致体验”情感好玩幸福痛作用文心亲爱的朋友：感谢您打开这本书。本书源于很多人第一次见到罗胖（罗振宇）时必问的几个问题：为什么你能读那么多书？你不累吗？像你这样看那么多书怎么可能不累呢？那么，答案来了。这本书能使人爱上阅读，读起来轻松，读得多，读不累。为确保您获得最佳体验，请先阅读本《如何阅读》的阅读方法。首先，请不要从头到尾逐字阅读。本书适合抽签、开盲盒等阅读。在任何时候，您都可以在任何页面上随机开始和结束。把当天读到的内容当做一个有趣的思考题，与自己进行头脑风暴。用罗胖的话来说：在心里修行！其实，这也是本书要揭示的最大的阅读秘诀：任何一本书都可以随时翻开和合上。看书不用太认真，随便翻翻，随便翻翻，挺好的。正因为有了这种平视的视角，阅读才成为一件轻松愉快的事情，真正能够走进你的生活。这种随意的浏览态度会不会耽误一个人认真完整的阅读体验？“请告诉洛胖，我听他介绍一本书不下二十遍。”他是在一次偶然的机会遇到一位企业高管时说的。我问为什么，他说——"早期无意中听罗胖说曾国藩，我是工科学生，对中国历史了解不多，很热闹，买了他推荐的书，但是，”我没有读过。但是两年后，我遇到了自己事业上的一个大转变。有一天，我的脑海里突然冒出罗胖说那本书时使用的主题——“那些做大事不纠结'，我就是反复听那期的内容，翻出当时买的书看，找了很多相关的书。直到跨过了那道坎”在这位朋友的故事里，我最喜欢“突然从脑海里蹦出来”这句话。多么美妙啊，此刻看似毫无用处的信息，其实是因为涉及到你的盲点，你不知道如何去利用它，你甚至没有意识到它已经深植于你的脑海中。但它可能会在未来的某个时候“突然出现”，并与其他信息一起帮助您描绘一幅全新的画面。在这张新照片中，有一种你以前从未达到过的浩瀚。有什么比浩瀚更美好的？没有了。其次，请不要看完这本书。也就是说，不要把书放回书架上，而是让它“准备好阅读”你可以把这本书“扔”在床头、茶几、卫生间台面上，甚至可以卷起来塞进每天外出的帆布包里，但不要“奉上”it.it恭敬的书架。可以躺着看书，趴着看书，可以把脚放在脚上看，甚至吃瓜子时可以把脚放在背上看书，但不要坐着看书。很多人过于注重阅读的姿势，而未能享受到阅读的乐趣。很多时候，这种乐趣小得不能小。比如跟朋友吹牛：哎，你知道吗，我昨天看了个笑话，克林顿被全美国人弹劾骂，他怎么不垮？又如，只是为了给孩子们解释道理：哎，苹果为什么是圆的？为什么生姜会长出奇怪的形状？还可以更小：原来把桌子底下的垃圾桶拿走可以调节心情。甚至可以小到只能领悟：啊，“无明之幕”这么复杂的哲学概念，居然有人用切生日蛋糕的例子来解释清楚，很有趣很有意思。别着急，这些小趣事在本书第22、48、79、27页，翻一翻就能找到。喜欢这种大大小小的阅读乐趣，本书从160多本书中为你连线了160多本书。是的，你可以从本书中体验160多本书所创造的巅峰体验。即使一个人羞于向别人吹嘘一个哲学概念，即使他无法向别人传达这种类比的精妙之处，即使他的作品似乎没有使用任何哲学——这并不妨碍他阅读的乐趣。这种快感，是与一位高山望海的作者心灵即时交流的快感，是脑海中某个开关突然“咔哒”一声按下的快感。佛执花，迦叶笑。想体验一下吗？闭上眼睛打开本书的任意一页，阅读五分钟。等地铁或者睡前随便看点什么？对于这个世界来说，或许没有任何意义，但刚才的五分钟，已经很不错了。你对自己更满意了，你感觉很好——这不是很重要吗？世界压力已经够大了，放轻松点。请相信，你对自己满意的五分钟，已经为世界贡献了五分钟的和平、美好和欢乐。第三，请不仅要用这本书，还要“用”罗胖。罗胖说，为了写这本书，他准备了一辈子。这是真实的。在我认识的人中，他看书的量，看书的速度，看书的复杂程度，看书的无畏程度，都堪称冠军。几乎他生命中的每一个关键时刻都被一本特定的书所锚定。例如，他回忆自己性别意识的觉醒是因为在冬天读了《聊斋志异》；他立志成为一名知识服务者，是从某个大学老师说出湖北话《楚词》开始的。我曾一度很同情他——除了读书，他没有什么爱好；尤其是自从读了电子书，连在书店“花大价钱”的快感都没有了。有一次我问他：“不喝酒是不是很可惜，永远不会明白酒友之间的关系？”他不以为然地说：“对，就是‘五花千金’！”还有一次，遇到一个应聘者，我有点纠结，随口跟他说：“这个人各方面条件都不错，只是自己创业好几年了，不知道是不是.”可以重新进入组织管理本地业务。”于是，他给我丢了一个电子书《枪炮、病菌与钢铁》的链接：“看这本书，重点看斑马为什么不能驯化的部分。”别告诉我，是因为我太小了。阅读作为一项长期的心理训练，不仅乐趣无穷，还能让人充分理解不同事物之间隐藏的联系，这是一种宝贵的能力。对于一个读过书的人来说，世界在他们眼里就是一张浩瀚的地图，总有未知的地方等着去。一个读透了书的人，无论在什么情况下，都能“正视复杂，保持喜悦”，不纠结，不慌张，看得全，看得开。犹如高手下棋，超然物外，不计得失。我不是在说罗胖子，我是说看完书的你。这本书，请不要把罗胖子当成作者或老师，而是当成你的“导游”是啊，这些年他就像一个敬业的导游，站在一个叫“大人精神宝库”的景点门口，大声喊道：“客官，请进！”这时候你要直接“利用”他：我想体验一下，来，给我路线图！我们走吧。愿你胸怀宽广，边走边唱。...

2022-12-08 罗胖52本书 罗胖子的书

图书名称：《公司治理的三个“卓有成效”》【作者】周学著【页数】370【出版社】北京：企业管理出版社,2018.02【ISBN号】978-7-5164-1674-7【价格】68.00【分类】公司-企业管理【参考文献】周学著.公司治理的三个“卓有成效”.北京：企业管理出版社,2018.02.图书封面：图书目录：《公司治理的三个“卓有成效”》内容提要：在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。公司治理的三个“卓有成效”，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。共分三篇：一，一个卓有成效的领导者；二，一套卓有成效的治理结构；三，一套卓有成效的治理制度体系。《公司治理的三个“卓有成效”》内容试读第一篇一个卓有成效的领导者第一章卓越领导、卓越成就第一节历史与现实的典范“先有伟人，后有伟业：先有真人，后有真理”“只有卓越的领导者，组织才能取得卓越的成就”，历史和现实都能验证。一、历史典范(一)文王武王贤德，灭商纣，开创周朝八百年基业。周文王姬昌在位50年，是中国历史上的一代明君。周文王倡导笃仁、敬老、慈少、礼贤下士的社会风气，伯夷、叔齐、太颠、闳天、散宜生、鬻熊、辛甲等人都先后归附于姬昌。对内奉行德治，大力发展农业，商人往来不收关税，男人犯罪妻子不连坐，实行封建制度初期的裕民政治。姬昌自己生活勤俭，穿普通人衣服，到田间劳动，兢兢业业治理自己的国家。在他的治理下，国力日渐强大，天下三分已得其二。武王姬发继位后，对内重用贤良，以姜太公（姜尚）为军师，良臣各当其位，励精图治，以德治国，使周繁荣兴盛起来，灭商纣王建立八百年周朝。(二)秦孝公重用商鞅，秦国强大。公元前361年，21岁的秦孝公正式登基。在战国七雄中，秦是比较落后的国家，被称为西戎。当时秦国很弱，“六国卑秦，不与之盟”。秦孝公即位，决心改变外受强邻欺压、内有贵族专横的落后面貌，上任伊始下求贤令：“昔我缪公自岐雍之间，修德行武。东平晋乱，以河为界。西霸戎狄，广地千里。天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋夺我先君河西地，诸侯卑秦，丑莫大焉。献公即位，镇抚边境，徙治栎阳，且欲东伐，复缪公之故地，修缪公之政令。寡人思念先君之意，常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”商鞅初侍奉魏国相国公叔痤，任中庶子。公叔痤病重时向魏惠王推荐商鞅，“商鞅年轻有才，可以担任国相治理国家。”公叔痤见魏惠王无意用商鞅，又说：2公司治理的三个“卓有成效”“主公如果不用商鞅，一定要杀掉他，不要让他投奔别国。”魏惠王认为公叔座已经病入膏肓，语无伦次，于是皆不采纳。公叔痤告诉商鞅赶紧离开魏国。商鞅知道魏惠王不采纳公叔痤用他之言，也不会采纳杀他之意，所以并没有立即离开魏国。公叔座死后，商鞅见到秦孝公的求贤令，便投奔秦国。通过秦孝公的宠臣景监见到秦孝公。商鞅第一次用“帝道”游说秦孝公，秦孝公听后对景监说商鞅是个狂妄之徒，不可任用。五日后，商鞅再次会见秦孝公，用“王道”之术游说。孝公不能接受，再次通过景监责备商鞅。商鞅第三次会见秦孝公时，用“霸道”之术游说，获得孝公的肯定，但没有被采用。最后商鞅见秦孝公时畅谈“富国强兵”之策，秦孝公听得十分入迷。二人畅谈数日，毫无倦意。秦孝公顺应时代潮流，知人善用，重用商鞅，实施变法，秦国日益富强，一跃成为战国七雄之一，为后来统一六国奠定了基础。(三)齐桓公大义用管仲成霸业。齐桓公，春秋时代齐国第十五位国君，姜姓，齐氏，名小白，春秋五霸之首。齐襄公时，国政混乱。小白的师傅鲍叔牙预感齐国将发生大乱，就保护小白逃到莒国。襄公十二年（前686年），公孙无知杀齐襄公，自立为君。次年，雍林人杀公孙无知。一时间齐国无君，一片混乱。齐国正卿高傒和小白从小交好，雍林人杀了公孙无知后，高傒就和国氏秘密召小白从莒国回来。鲁国听说无知被杀，派兵送公子纠回国，并令管仲带兵在莒国通往齐国的路上截杀小白。管仲一箭射中小白带钩，小白咬舌吐血倒地装死，管仲派人回鲁国报捷。小白装死骗过管仲，躲在帐篷车里日夜兼程赶回齐国，高傒立其为国君，是为桓公。鲁国以为小白已经死了，于是就放慢了送公子纠回国的速度。齐桓公发兵迎击鲁国，在乾时（今山东省桓台县）大战，鲁军败走。鲍叔牙给鲁侯写信说：“公子纠是齐君的兄弟，不忍杀他，请鲁国自己杀他。公子纠的老师召忽、管仲是仇人，请鲁国把他们送来，剁成肉泥。如不从命，将要出兵讨伐鲁国。”鲁人害怕就杀了公子纠，召忽自杀，管仲被囚禁。桓公要杀管仲，鲍叔牙劝道：“臣幸运地跟从了君上，君上现在成为了国君。如果君上只想让齐国成为强国，那么有叔牙和高侵就够了。如果君上想成就天下霸业，非管仲不可。”桓公听从了他的建议。管仲回到齐国，管仲和桓公谈论霸王之术。桓公大喜过望，尊其为仲父，封其为卿，聘之为相，封地富其财，以其为大夫，委以政事。齐桓公由此称霸，九合诸侯，一匡天下。(四)刘邦任人唯能、团队制胜。刘邦出身农家，秦时任沛县泗水亭长（相当第一篇一个卓有成效的领导者3于现在的乡长)，提三尺剑斩蛇起义，诛暴秦，抗强敌，平定天下，创立了大汉朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房：镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何：连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦当领导定方向，张良负责制定战略，韩信负责“市场开发”，萧何负责后勤保障和行政管理。刘邦与三个人战略目标一致，充分信任他们，利用每个人的长处，包容他们的缺点，让他们互相补充，彼此依存，每个人的长处都得到了“极致发挥”，最后取得胜利。历史上最典型的团队建设者、领导者和成功者当属汉高祖刘邦。二、现实典范(一)任正非与华为。1988年，任正非以两万元注册成立了深圳华为技术有限公司，主营电信设备。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50位富豪第三位，个人财富5亿美元。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名第1056名，中国第92名。2014年华为全球销售收入2890亿元人民币，同比增长20%。主营业务利润330亿元人民币，增长12%。2016年华为实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。任正非把公司的股份分给了8万人，自己只留了1.42%。著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为说：大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用20年时间将资产扩张了一千倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业的先河。华为因任正非而成功，任正非因思想而杰出。(二)稻盛和夫仁义治企。在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的传奇人物，是日本战后经济奇迹的缔造者、见证者。他刻苦勤奋的精神、深植于佛教的商业道德准则，使他成为日本本土企业家的代表人物，与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎一起，被称为日本“经营四圣”。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI),两大事业皆以惊人的力道成长，最终成就了两家全球4公司治理的三个“卓有成效”500强企业。稻盛和夫在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高精神财富一提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，稻盛和夫才有了俯瞰人生的视野。第二节卓有成效领导者的历史比较与类型一、卓有成效领导者的历史比较对于一个公司来说，什么样的董事长才称得上是卓有成效的领导者？这个问题值得我们思考，也值得我们研究。我们用三对历史人物比较，来说明一下这个问题，看看能不能得出一个相对可靠的结论。(一)刘邦与项羽。项羽，中国古代杰出军事家、著名政治人物，中国军事思想“勇战派”代表人物，秦末起义军领袖。项羽随项梁发动会稽起义，在公元前207年巨鹿之战中大破秦军主力。秦亡后自立为西楚霸王，统治黄河及长江下游的梁、楚九郡。后在楚汉战争中为汉王刘邦所败，在乌江自刎而死。项羽的武勇古今无双，古人对其有“羽之神勇，千古无二”的评价，是中华数千年历史上最为勇猛的武将，“霸王”一词，专指项羽。刘邦为汉朝开国皇帝，汉民族和汉文化伟大的开拓者之一，中国历史上杰出的政治家、战略家、军事家和指挥家。年少时刘邦性格豪爽，不喜欢读书：·为人豁达，不喜农事，只喜欢喝酒，其父太公训斥为“无赖”。刘邦于沛县起兵，入关灭秦，分封汉王，在萧何、张良、韩信等人的协助下，汉军逐渐壮大。楚汉两国协议以鸿沟为界，鸿沟以西为汉，以东为楚，互不侵犯。当项羽遵守诺言退兵，放回了被扣为人质的刘邦的父母妻子，刘邦背信偷袭，项羽退到垓下，刘邦用四面楚歌之计瓦解楚军军心，项羽自觉无颜见江东父老，自刎于乌江边。这场历时近五年的楚汉战争，以刘邦胜利结束。刘邦为什么能够战胜项羽呢？1刘邦有称帝的远大志向，而项羽没有。刘邦见到秦始皇出游时，感叹：“嗟乎，大丈夫当如此也！”秦始皇到会稽游玩，驾大船渡浙江，项羽与项梁一起观看，项羽对项梁说：“彼可取而代也。”这是两个人见到秦始皇时的想法。刘邦想当皇帝，项羽说可以推翻皇帝，说明刘邦有当皇帝的远大志向。如果刘邦没有这种志向，打这么多年的败仗早就坚持不下来了，先自刎的可能不是项羽，而是刘邦。远大志向，会视困难、挫折、失败为小事甚至无物。2.刘邦是英才，项羽是偏才。刘邦和项羽两个人都不愿意读书，文化水平都不第一篇一个卓有成效的领导者5高，但天生的智慧和格局大不一样。刘邦武功不强，但天赋超人，对张良之谋领悟透彻，善识人、用人，尤善用他人之长，容人之短。而项羽因武功盖世，勇猛、自信，容易用己之长衡量天下人才，傲视天下人，极易形成无才可用的片面认识。管理大师德鲁克认为，一个成功的企业家就要善于寻找比自己强大的人才为自己服务。管理者最重要的责任是善于用人，而不是和属下比能耐。刘邦善于使用比自己能力强的人，是其取得成功的重要因素。3对政治和军事斗争目标理解不同，行事方式不同。项羽是楚国名将项燕之孙，出身高贵。六国被秦灭亡之后，在项羽心中更多的是政治仇恨，而非天下，“仇恨局限了其格局”，秦亡其政治目标实现，开始满足于现状。军事斗争的唯一目标是胜利。鸿门宴未杀刘邦：楚汉两国协议以鸿沟为界，互不侵犯，项羽遵守诺言退兵，放回被扣为人质的刘邦的父母妻子，遭刘邦偷袭，是其政治和军事上不成熟的结果。刘邦出身平民阶级，混迹江湖，我行我素，行事不按规则出牌，但不脱离“胜利”和“天下”这一核心目标，真正理解了政治和军事斗争的规律和实质特点，并以此指导自己的行为。4.用人格局不同。刘邦的用人格局远远高过项羽。刘邦当了皇帝后，有一次在洛阳开会总结成功的原因。王陵说刘邦三个字得天下，即奖、赏、封：褒奖、夸奖，赏土地、赏金银财宝，封官、封侯。刘邦说还有一个字就是用，放手用、破格用、不计前嫌地用。靠这些激励制度，刘邦建立了稳定、高效、高素质的团队，而项羽却仅靠一己之力打天下。范增是项羽的主要谋士、头号智囊。范增善谋，项羽善战，简直就是“黄金搭档”，如果能够精诚合作，前途不可限量。范增屡献奇计，为项羽崛起立下汗马功劳。鸿门宴上，范增力主诛杀刘邦，以绝后患。项羽优柔寡断，放跑了刘邦。范增大骂项羽“竖子不足与谋”，二人从此决裂。韩信曾经为项羽属下，为项羽献谋，但无一听从。韩信说：“项羽喑噁叱咤，千人皆废，然不能任属贤将，此特匹夫之勇”。历史给过项羽机会，让范曾、韩信归其麾下，但项羽没有抓住。如果领导平庸，结果便是每个人都是领导的恩人，领导是每个人的仇人。范增大骂项羽“竖子不足与谋”，韩信说项羽“匹夫之勇”，二人与项羽决裂即是明证。(二)曹操与刘备、孙权。曹操，东汉末年著名政治家、军事家、文学家、书法家，曹魏政权的缔造者。以汉天子的名义征讨四方，对内消灭袁绍、袁术、吕布、刘表、韩遂等割据势力，对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑，统一了中国北方，奠6公司治理的三个“卓有成效”定了曹魏立国的基础。曹操文武皆精。诗歌气魄雄伟，慷慨悲凉；散文清峻整洁，繁荣了建安文学，史称建安风骨，鲁迅称其为“改造文章的祖师”。曹操擅长书法，尤工章草，唐朝张怀瓘评其为“妙品”。刘备，中山靖王刘胜之后，三国时期蜀汉开国皇帝，著名的政治家。年轻时师从东汉大儒卢植，不爱读书，喜欢骑马、结交豪爽之士，为人谦和、礼贤下士，志向远大，知人善用，素以仁德为世人称赞。孙权，三国时期政治家。文武双全，15岁被举为孝廉、秀才，任阳羡（今宜兴)长，行奉义校尉。善骑射，胆略超群，19岁时就随父兄征战天下。从三个人的综合素质看，曹操排在第一，孙权第二，刘备第三。实力上也是按照这个顺序排列的。从灭亡的顺序看（组织存续的角度），刘备（西蜀）第一、孙权（东吴）第二（实际晋灭魏在灭吴之前）。我们的结论是，领导人的素质决定了组织的质量、规模和存续时间。(三)秦始皇与六国君王。秦始皇嬴政13岁继位，国事委于大臣。加冠亲政，先除嫪毐，稳王室，复尊严。逼杀吕不韦，断儒者儒政之念，坚定商鞅之法，走强秦一天下之路。嬴政为秦王，日理万机，英明勤奋，知错立改，立志于天下一统，维护华夏文明。而东部六国之君，不思进取，不图自强，终被秦所灭。组织的竞争，决定胜负的关键取决于团队领导者是不是足够卓越，是不是比对手更卓越。战国末期，秦对东部以一抵六而胜出，灭六国而一统天下，足见秦始皇之卓越。二、卓越领导者的类型根据前面三组两两比较，我们看一看哪种类型的领导者成就更突出。(一)文韬武略出类拔萃的领导者成就最高。以秦始皇和曹操为代表。曹操通过诗词展示了其政治抱负、雄才大略和进取精神，清刘熙载称赞曹操之诗“气雄力坚，足以笼罩一切”。秦始皇13岁继位，39岁称帝，建立了中国历史上第一个大一统的帝国。废谥法，以世计；废封建，实行郡县制：统一法制、文字、度量衡：修筑灵渠，沟通水系：修长城，北逐匈奴：，南征百越，定华夏南疆。其武略超群，而文采只是“略输”。秦始皇和曹操，他们都是文韬武略出类拔萃的领导者。(二)能力均衡、善用团队的领导者成就突出。以刘邦和刘备为代表。刘邦文采、军事都不突出，但他知道谁行，并放手使用。《史记卷八·高祖本纪第八》记载：“天下大定。高祖都洛阳，诸侯皆臣属。…高祖置酒洛阳南宫。高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”···试读结束···...

2022-10-19

编辑评论：成为技术领导者df是作者温伯格技术思想三部曲中的一本管理书籍。作者通过故事和真实事件为领导者提供详细的管理讲解。管理的结合，让管理者在这里体会到管理的真谛。成为技术领导者简介df成为技术领导者将帮助您成为成功解决问题的领导者。在书中，温伯格从反思的角度阐述了成为成功解决问题的领导者所必需的三项技能——MOI，即动机、组织和创新。它还为读者提供了一些对上述3项技能进行自我分析和自我提升的方法，以帮助您成为成功解决问题的领导者。与其他有关管理的书籍不同，温伯格并没有解释很多原则和定义，而是通过现实生活中的故事启发读者寻找答案。成为技术领导者df目录摘录第1部分定义1、究竟什么是领导力？当领导者很难面对领导领导力：传统但有缺陷的解释非常不同的模型领导力的全面定义思考题2、领导风格模型激励心灵组织MOI领导力模型技术领导职位总会有更好的方法思考题3、解决问题的方法了解问题管理思维质量保证思考题4、领导力的成长熟能生巧重大进展在低谷中在现实世界中长大长大的感觉元循环思考题成为技术领导者df章节预览第1章。究竟什么是领导力？第2章，领导风格模型第3章，解决问题的领导风格第4章，领导者如何成长第5章，我做不到，因为...成为技术领导者df思考题1、观察你认为是领导者的人。他的生活和你的生活有什么不同？这些差异中的哪一个是由于作为领导者造成的？哪些使他成为领导者？2、如果你要提高你的领导能力，你希望在你的生活中看到什么改进？这些改进中的哪一项是由于您自己的行为改变造成的？哪个是认同他人行为变化的结果？3、如果你的领导能力有所提高，你的生活会变得更糟吗？与奖励相比，这些变化是否值得？如何减少对您不利的更改？4、列出您的存在可以提高他人工作效率的情况。在此列表旁边，列出您的存在降低了其他人的工作效率的情况。您如何识别这两种情况之间的区别？（例如，为了提高工作效率，您可能会选择与您认识的人一起工作，或者解决一个新的不同问题。当然，也许您正好相反。）这些清单真正告诉了您关于您自己的什么和支持你的环境？5、根据上一个练习中的两个列表，您是否发现总的来说，您是团队的资产，还是团队的负债？您是否寻求对您的领导有益的情况？或者更常见的情况使您能够学习做得更好的情况？事实上，你从这些情况中学到了什么？还是只是重复自己？...

2022-05-15 领导者领导力 领导者领导力论文

编辑评论：领导者必须了解的形象礼仪df是专为领导者设计的礼仪书籍。通过阅读本书，您可以帮助您在基层员工面前树立良好的个人形象和组织形象。领导者必须了解的形象礼仪简介《领导者必须了解的形象礼仪》中的“领导者”一词是广义的，因此本书的内容选择具有很强的普遍性，而不是简单地指代某一类别或某一领导水平，导致内容有偏见或狭隘。《领导者不可理解的形象礼仪》实际上是一本适用于各级领导、各类形象礼仪的实用指南。在领导的工作和生活方面，哪些方面需要常用的礼仪知识或定期的实践指导，一查一查，一查即用，方便实用。领导者必须懂的形象礼​​仪作者金常德，男，辽宁北镇人。中国高等教育学会秘书专业委员会常务理事，中国秘书学联盟常务理事，中国公文写作研究会会员，辽宁省写作学会常务理事。主要研究秘书教育、应用写作、实用礼仪，在《秘书》、《秘书之友》、《应用写作》、《阅读与写作》、《职业技术教育》、《当代职业教育》、《教育教学》研究》、《当代教育论坛》等刊物发表相关研究文章60余篇。主编《秘书职业介绍》、《高职院校新编申请写作》、《常用申请写作规范与技巧》、常用农村应用写作》等，主编《新编秘书实务》、《秘书日常事务管理》、《办公事务》、《应用写作》、《大学生应用写作实用教程》、《实用礼仪教程》曾主持教育部高等职业院校文秘教学指导委员会项目、“十一五”教育辽宁省国家科学规划项目。具有丰富的社会读物和高职教材的策划编写经验。领导者必须了解的形象礼仪部分清单第一章领导者不可了解的仪容礼仪1、基本要求其次，修剪头发3、颜值之美4、清洁手臂5、适度妆容第2章：领导者必须了解的着装礼仪1、基本原则2、男装礼仪3、女装礼仪4、配饰礼仪第3章领导者必须了解礼仪和礼仪1、基本规格2、站立姿势规范3、行走姿势规范4、坐姿规范5、手势规范6、表达式规范第4章领导者必须了解演讲的礼仪1、称呼的类型2、禁忌3、特别提醒第五章引言领导者不可了解的礼仪1、自我介绍2、别人的介绍3、小组介绍第6章：领导不能理解的握手礼节1、握手场合2、握手的规范3、几种常见的握手情况失范握手的四种、几种方式领导者不可不了解的形象礼仪精彩书摘第一章领导者不可了解的仪容礼仪外观主要是指一个人的外貌，即一个人头部的整个外观，包括头发、脸、眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵等，也包括在没有衣服遮盖的情况下在交流中经常使用的双手u，这些是一个人身上最引人注目的地方。在人际交往中，外表往往给人一种先入为主的印象，从而影响对对方的评价。领导者不能忽视外表问题。作为领导者，你一定不明白下面的修饰礼仪。1、基本要求1、干净整洁这是仪容礼仪最基本的要求。清洁就是要注意卫生，保持外表无异物和异味，勤洗澡，勤洗头，注意洗脸，清除眼角和鼻孔的分泌物。整洁就是要清新干净，不马虎，做到理发有规律、梳理整齐、没有胡须、经常剪鼻毛等。2、协调好一是指全身协调，即五官、发型、衣着等的协调，追求整体效果；二是角色的协调，即根据自己在工作或社交生活中所扮演的不同角色来装扮自己的容貌；三是场合协调，即仪容仪表要符合你去的场合的气氛要求。3、端庄简单端庄是指使一个人的外表整洁、端庄、温和、优雅，而不是花哨、轻浮、怪异和荒谬。简单就是使一个人的外表简洁、简单，不过度雕刻或夸张的装饰。简洁自然应该是领导者在布置和装饰外表时的出发点。其次，修剪头发1、合适的发型领导发型的选择，既要符合美观、大方、整洁、方便工作的原则，又要与发质、脸型、体型、年龄、气质、衣着及周围环境相协调.做美发的领导者，切不可盲目追赶潮流。如果非要选择假发，要注意易用性和无缝性。对领导来说，除非必要，否则不宜将头发染成黑色。2、长度适中头发的长度还要考虑到年龄、身高、职业等因素的制约。一般来说，男性领导的头发长度应该在5-7厘米。不宜太短，如光头；不宜留长发和大鬓角，容易给人粗鲁、拖沓的印象。女性领导的发型要端庄简单。不建议他们有“昏昏欲睡的头发”，注意不要让头发遮住眼睛。3、保持清洁首先，需要定期理发。一般情况下，男性领导者应每半个月修剪一次，或至少每月修剪一次，以免“杂草丛生”。女性领导也应该定期修剪；其次，要勤于清洁，一般认为每周至少洗头两三次，保证头发不粘、不掉屑、不出汗，避免“油光”；再次，要经常梳理，保持整洁，不凌乱。提示梳头要注意三点：一是不要在公共场合梳头；第二，你不应该扔掉你的头发；第三，不要用手指直接梳理头发。体验快车如果头皮屑过多，除了选择去屑洗发水外，还可以多吃海带、紫菜、海鱼等富含碘的食物。...

2022-05-15 礼仪与形象塑造 礼仪与形象

编辑评论：Effectivemaagerdf是美国管理学家彼得·德鲁克主编的管理书籍。它于1966年首次出版。作者重新定义了管理者的概念。它也为现代研究管理者奠定了科学基础。有效管理者的df预览关于《有效管理者》的作者彼得·F·德鲁克(PeterF.Drucker)(1909-2005)出生于荷兰奥匈帝国统治下的维也纳。德鲁克在富裕的环境中长大，先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦当记者，在一家国际银行当经济学家。1931年获得法兰克福大学法学博士学位。1937年移居美国，在一些银行、保险公司和跨国公司担任经济学家和管理顾问。1943年，他成为美国公民。德鲁克曾在本宁顿学院担任哲学和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任管理学教授20多年。德鲁克写了39本书，并在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章。他被誉为“现代管理之父”。“高效管理者”的经验大型组织的根本弱点之一是中层人员几乎没有机会接受决策培训，这使得他们难以担任高级决策职位。高管层的管理者越早学会在风险和不确定的情况下判断和做出决策，就能越早消除这种弱点。如果在我们的日常工作中，只知道不思考就适应，总是靠感觉而不是知识和分析，那么执行层的管理人员就永远无法进步。未来，她们将被提拔到高层，开始面临战略，在做性决定时，你会感到不知所措。决策要素1、明确决策事项的性质问题有两种，一种是经常出现的问题，即“常规问题”；另一个是偶发问题，即“异常问题”。关键是要学会区分这两种类型的事件并应用不同的方法。2、确定决策目标和边界条件所谓“边界条件”，是指如果不满足这些条件，就达不到预期的目的。边界条件表述得越清楚，决策就越有效，问题就会得到更好的解决。3、思考正确的解决方案，考虑必要的妥协和妥协4、考虑到要落实的措施，要保证决策的落实，如何将决策转化为行动，必须明确回答以下几个问题？谁应该理解这个决定？谁采取行动？谁采取什么行动？如何通过绩效和激励来维持行动？5、关注反馈，验证决策是否有效如果数字、报告不能反映事实，而且我们不想亲眼看到，那么该决定就无效。...

2022-05-15 彼得德鲁克卓越的管理者 彼得德鲁克管理始于

编辑评论：从1到N：天才为未来的领导者创造世界df下载，这本书为读者从一些大人物那里找到了天才禀赋的答案。线的天才是如何激发自身能量的，值得一看。从1到Ndf内容介绍今天，聚焦全人类目光的硅谷科技天才们，不仅在改变世界，也在创造一个新世界；它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大；他们精通科技，通晓社会人性，具备商人的才能。它们融合了科学、哲学、艺术、人文、心理学、脑科学等学科的智慧，超越了人类想象的极限，似乎无所不能……本书以科技、互联网为背景时代，结合体育和管理两大学科，以及个性鲜明的硅谷天才们的感人故事，诠释了天才的形成过程。基于硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的各种经验，将神话一一还原，呈现在读者面前，旨在激发我们的内在潜能，引导我们前进。这本书将带您以全新的方式从内到外增强您的魅力并轻松领导。从1到Ndf作者信息水默然，媒体人。我喜欢学习历史、经济学和哲学。他曾经是凤凰网的专栏作家，现在正在移动互联网领域创业。目前是自营新媒体营销策划公司。从1到Ndf章节目录第一章：智能时代来临，科技汇聚与爆发第2章领导力大趋势成为一流教练第三章优势定位职业升级与转型第4章AffiityTrut“每个人都可以成为伟大的人”第5章：针对优势领域的行动重点第6章：情境力量将优势与未来联系起来第7章创意释放优势潜力第8章设计实现优势的环境从1到Ndf部分前言人创造世界，天才引领世界。天才的眼光就是世界的轨迹。天才在哪里？3000多年前，奥运体育天才们不断追求“更快、更高、更强”，挑战人类发展的极限。人们激动，尖叫，原来，在他们身边的是神一样的天才，而不仅仅是国王，皇帝，英雄。如果世界是黑暗的，天才们会以完全独立的姿态站在不同的角度，思考存在与虚无，反思自己，观察他人、观察世界、观察宇宙。他们是实干家、挑战者、改革者，总是渴望新的世界冒险。14世纪的文艺复兴运动使人类从以神为中心转向以人为中心，释放出前所未有的人类创造力，随之爆发了科学运动。文明进化的统治者正在改变。从15世纪航海时代开始，欧洲的权力集团斥巨资，依靠航海家、物理学家等具有科学知识的人绘制世界地图，探索未知世界。船舶突破了人类地理空间的限制，每一次长途旅行都成为人类创造力的深化和升级。紧接着，蒸汽机轰鸣，宣告第一次工业革命的到来，更有力地开启了人类的自我限制。欧洲人不断向世界各地的海洋进军。其中有一波英国清教徒，他们继承了文艺复兴时期的人文主义和科学精神，立志定居美洲新大陆，开始新的独立生活。然而，奇迹与灾难总是重逢、相遇，一战、二战接二连三的爆发。战争摧毁文明并重塑它。战争让全世界有才华的科学家涌向美国，美国获得了历史性的发展机遇，肩负起创造新世界的使命。从那时起，人类开始了更快、更专注的创意之旅。上帝创造了一切？不，人创造一切！电灯的发明打破了人类的时间限制。19世纪的第二次工业革命将人类带入了一个真正的新世界，人类的创造力正在加速。21世纪的信息革命同时打破了时间和空间的限制。华尔街汇聚全球金融财富，硅谷汇聚全球科技天才。资本和技术已成为现代文明的两大舞台。当资本与科技天才充分融合时，工业时代迅速推动科学向科学技术转变，随后是信息时代、互联网时代、智能时代。色彩融合感，音乐流畅的节奏感，超极致的动感。乔布斯的印度朝圣之旅正式开启了科技与人文融合的新境界。基督教和佛教两大文明交汇融合。伊甸苹果在恒河岸上诞生了一个新的传奇。史蒂夫·乔布斯等硅谷天才们具有出色的“领导力”和创造力，融合了科学、哲学、艺术、运动学、心理学等学科的人类智慧，引领世界前进，不断给世界带来惊喜。在古代，奥运会以前所未有的体育天才战绩吸引人们的目光；今天，硅谷以其技术天才吸引了全人类的目光。他们不仅在改变世界，还在创造新的世界。它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大。他们精通科学技术，也深谙社会人性。他们拥有商人和艺术家的禀赋，他们创造了一个财富帝国。...

2022-05-11 硅谷创造的财富 硅谷的创新精神