• 绩效增长官-第1期驱动绩效操盘手,26天教会你构建绩效增长系统

    绩效增长官-第1期驱动绩效操盘手,26天教会你构建绩效增长系统

    课程介绍绩效增长官-第1期驱动绩效操盘手,26天教会你构建绩效增长系统帮助中高层管理者成长为高绩效教练,能够带领并激活团队,实现绩效增长!文件目录01.第一讲:高绩效文化——绩效管理全景图.m402.第二讲:战略解码:战略解码清晰描述战略,形成公司级目标达成策略地图.m403.第三讲:作业点评+集中答疑.m404.第四讲:目标分解从公司级目标分解到部门级目标,形成部门级评估表.m405.第五讲:指标设计建立公开、公平和公正的绩效评价标准.m406.第六讲:作业点评+集中答疑.m407.第七讲绩效改进从绩效评估表到绩效计划表.m408.第八讲:绩效辅导从管理者变成辅导员工提升绩效绩效教练.m4...

    2024-06-02 操盘手解密 操盘手解盘知乎

  • 按着胸口正中间软骨有点疼(按胸口中间骨头痛是怎么回事)

    按着胸口正中间软骨有点疼(按胸口中间骨头痛是怎么回事)

    按着胸口正中间软骨有点疼(按胸口中间骨头痛是怎么回事)症状:按压胸口正中间软骨有疼痛感疼痛可能延伸到左臂、颈部或下巴疼痛可能与呼吸、咳嗽或运动有关疼痛可能持续数秒或数分钟可能的原因:肋软骨炎:这是肋软骨的炎症,通常是由外伤或过度使用引起的。胸膜炎:这是胸膜(肺周围的薄膜)的炎症,通常是由感染、自身免疫性疾病或癌症引起的。心绞痛:这是心脏供血不足引起的疼痛,通常是由动脉粥样硬化或冠状动脉痉挛引起的。食道痉挛:这是食道肌肉的痉挛,通常是由胃酸反流或压力引起的。焦虑症:这是一种精神疾病,可引起胸痛、呼吸急促和出汗等症状。诊断:医生会询问您的症状和病史。医生可能会进行体格检查,以检查是否有压痛或其他体征。医生可能会建议您进行一些检查,如胸部X光、心电图或血检,以帮助确定疼痛的原因。治疗:治疗取决于疼痛的原因。如果疼痛是由肋软骨炎引起的,医生可能会建议您服用止痛药或进行物理治疗。如果疼痛是由胸膜炎引起的,医生可能会建议您服用抗生素或进行其他治疗。如果疼痛是由心绞痛引起的,医生可能会建议您服用药物或进行手术。如果疼痛是由食道痉挛引起的,医生可能会建议您服用药物或进行生活方式改变。如果疼痛是由焦虑症引起的,医生可能会建议您进行心理治疗或服用药物。预防:您可以采取一些措施来预防胸痛,包括:保持健康体重规律锻炼健康饮食戒烟避免饮酒过量管理压力何时去看医生:如果您出现以下情况,应立即去看医生:胸痛持续超过几分钟胸痛很严重胸痛与呼吸急促、出汗或晕厥有关您有心脏病或中风病史...

    2024-01-09 胸痛胸口闷挂哪个科 胸痛胸口闷

  • 这款炫酷的MotoGPower5G优惠仍在官方零售商抢购

    这款炫酷的MotoGPower5G优惠仍在官方零售商抢购

    MotoGPower5G优惠:官方零售商抢购正酣摩托罗拉的MotoGPower5G手机目前正在官方零售商处以极具吸引力的价格出售,让您有机会以优惠的价格购入这款性能强劲、续航持久的智能手机。优惠详情MotoGPower5G64GB机型目前售价仅为249.99美元,比原价299.99美元便宜50美元。MotoGPower5G128GB机型目前售价为299.99美元,比原价349.99美元便宜50美元。MotoGPower5G特点超大屏幕:MotoGPower5G拥有6.5英寸MaxViioHD+显示屏,为您提供宽阔的视野和出色的视觉体验。强劲性能:MotoGPower5G搭载高通骁龙765G处理器,可提供流畅的性能和卓越的游戏体验。超长续航:MotoGPower5G配备5000mAh超大容量电池,可提供长达3天的续航时间,让您摆脱电量焦虑。5G网络:MotoGPower5G支持5G网络,让您畅享高速的移动网络体验。四摄像头系统:MotoGPower5G配备四摄像头系统,包括48MP主摄像头、8MP超广角摄像头、2MP微距摄像头和2MP景深摄像头,可满足您不同的拍摄需求。如何购买您可以在亚马逊、百思买、沃尔玛等官方零售商购买MotoGPower5G手机。请注意,优惠活动可能会随时结束,因此请尽快行动。...

    2024-01-08 零售商 摄像头价格 零售商 摄像头安全吗

  • 皖是哪个省的简称_安徽省的简称是什么

  • 六尺巷位于哪个城市_安徽省桐城市3A级旅游景区

  • 《计量技术考核纲要 温度计量分册》国家计量总局量值传递编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《计量技术考核纲要温度计量分册》【作者】国家计量总局量值传递编【丛书名】计量技术考核纲要【页数】99【出版社】北京:计量出版社,1983.08【ISBN号】15210·227【价格】0.96【分类】计量(学科:考核学科:手册)温度-计量(学科:手册)计量-温度(学科:手册)【参考文献】国家计量总局量值传递编.计量技术考核纲要温度计量分册.北京:计量出版社,1983.08.《计量技术考核纲要温度计量分册》内容提要:...

    2023-12-27 计量技术 计量院 计量技术是什么意思

  • 《温度计量》辽宁省计量局科教编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《温度计量》【作者】辽宁省计量局科教编【页数】267【出版社】北京:计量出版社,1984.08【ISBN号】15210·341【价格】1.35【分类】温度-计量计量-温度【参考文献】辽宁省计量局科教编.温度计量.北京:计量出版社,1984.08.《温度计量》内容提要:...

    2023-12-27

  • 《FORTRAN 应用程序库》上海机械学院,安徽省计算中心编写|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《FORTRAN应用程序库》【作者】上海机械学院,安徽省计算中心编写【页数】296【出版社】上海:上海科学技术文献出版社,1984.08【ISBN号】15192·317【价格】1.17【分类】FORTRAN语言-应用程序应用程序-FORTRAN语言【参考文献】上海机械学院,安徽省计算中心编写.FORTRAN应用程序库.上海:上海科学技术文献出版社,1984.08.《FORTRAN应用程序库》内容提要:...

    2023-12-21

  • 江苏省人社厅李爱国(江苏省人社厅职称

    李爱国,江苏省人社厅职称处处长,从事职称工作多年,具有丰富的职称政策理论和实践经验。一、职称政策理论研究李爱国长期致力于职称政策理论研究,发表多篇论文,出版多部著作,为职称工作提供了理论支撑。他主要研究领域包括:职称政策理论体系研究。职称评价标准研究。职称评审制度研究。职称继续教育研究。职称社会化管理研究。二、职称工作实践经验李爱国在职称工作实践中,积累了丰富的经验。他曾多次主持和参与职称评审工作,对职称评审的程序、方法和标准有着深刻的理解和掌握。他还在职称继续教育和职称社会化管理等方面做了大量工作,取得了显著成绩。三、职称工作贡献李爱国在职称工作中做出了突出贡献。他主持和参与多项职称政策理论研究项目,为职称工作提供了理论支撑。他还多次主持和参与职称评审工作,为职称评审的公平公正和科学合理做出了贡献。他还在职称继续教育和职称社会化管理等方面做了大量工作,取得了显著成绩。四、职称工作荣誉李爱国在职称工作中取得了优异成绩,多次受到表彰和奖励。他曾获得“全国职称工作先进个人”称号,并被评为“江苏省人社系统优秀共产党员”。目前,随着我国经济社会的发展,职称评审继续教育管理工作面临着新的形势,李爱国同志提出的新理念、新思想、新举措,为提升职称管理水平,深化职称改革和优化职称评价体系,推动经济社会高质量发展,提供了很好的参考借鉴,为加快建设人才强省做出了积极的贡献,为大家鼓足干劲抓落实工作提供信心和动力,大力推动形成了创新创效的良好局面。...

    2023-12-21

  • 公司扣绩效工资合法吗(公司扣绩效工资合法)

    绩效工资是指根据劳动者完成工作任务的质量和数量等因素发放的工资,其目的是鼓励劳动者提高工作效率和质量。公司扣绩效工资是否合法,需要根据具体情况而定。一、公司扣绩效工资合法的条件1.公司有权制定绩效工资制度。2.绩效工资制度已向劳动者公示,劳动者知晓并同意。3.绩效工资制度合理合法,不违反法律法规和劳动合同的约定。4.公司扣绩效工资有正当理由,如劳动者未完成工作任务、工作质量不合格等。二、公司扣绩效工资不合法的条件1.公司无权制定绩效工资制度,或绩效工资制度未向劳动者公示。2.绩效工资制度不合理合法,违反法律法规和劳动合同的约定。3.公司扣绩效工资没有正当理由,如劳动者已完成工作任务、工作质量合格等。三、劳动者对公司扣绩效工资有异议的处理1.劳动者可以与公司协商解决。2.劳动者可以向劳动监察部门投诉。3.劳动者可以向人民法院提起诉讼。四、法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第21条规定:“用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”《中华人民共和国劳动法》第50条规定:“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”《中华人民共和国劳动保障监察条例》第37条规定:“企业事业单位、个体工商户违反工资支付规定,拖欠或者克扣劳动者工资的,由劳动保障行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿;拒不支付的,移送司法机关依法追究刑事责任。”...

    2023-12-20 劳动者绩效工资的法律规定 劳动者绩效工资可以迟发吗

  • 绩效是什么(说一说绩效是什么的简介)

    夏蜜将为大家回答以下问题:什么是表演?让我们来介绍一下什么是表演。下面让我们一起来看一下!1.绩效是指考核主体在比较工作目标和绩效标准的基础上,运用科学的考核方法,对员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行程度、员工的发展情况进行评价,给予一定的奖励。2.企业绩效评价方法:工作标准法、排序法、硬分配法、关键事件法、目标管理法、360度评价法。本文最后希望对您有所帮助。...

    2023-05-31 关键事件法 目标管理法的优缺点 关键事件法 目标管理法是什么

  • 曲径通幽(说一说曲径通幽的简介)

    夏弥将为大家回答以下问题:曲径归隐。让我们简单地介绍一下通向隐居的曲折之路。下面让我们一起来看一看!1.《山寺后禅寺铭》是唐代诗人常建的一首壁诗。它表达了清晨游览后对禅寺的印象,用简洁的笔触描绘了一个独特而深邃宁静的风景境界。它表达了诗人游览风景名胜的喜悦和对崇高境界的强烈追求。2.全诗风格古朴,层次分明,意象深邃微妙,意境和谐。它简洁明了,富有感染力,具有很强的艺术整体性。它是唐代山水诗中一个独特的代表作。本文最后希望对您有所帮助。...

    2023-05-28 曲径通幽处常建 曲径通幽处什么

  • 张丽俊:组织创新|组织设计之文化与绩效

    课程介绍课程来自于创业酵母张丽俊:组织创新|组织设计之文化与绩效详解阿里巴巴文化价值观以及阿里绩效考核体系两大重点模块助你打造王牌军队文件目录张丽俊组织设计之文化与绩效.g056_案例探讨(一):文化的基石是什么..mkv057_案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么..mkv058_案例研讨(三):文化的反作用..mkv059_阿里巴巴文化体验(一):永争第一..mkv060_阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化..mkv061_文化是如何形成并运行的..mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代..mkv063_阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑..mkv064_文化落地五步曲..mkv065_案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的..mkv066_如何闻一个团队的味道..mkv067_如何打造王牌军文化..mkv068_企业经营机制(一):企业管理机制..mkv069_企业经营机制(二):人才管理机制..mkv070_企业经营机制(三):利益分配机制..mkv071_绩效管理,价值几何..mkv072_KPI和OKR的建立体系..mkv073_KPI的落地流程及常见问题..mkv074_绩效目标设置..mkv075_案例:阿里巴巴绩效考核落地体系..mkv076_绩效面谈成功的核心法则..mkv077_绩效面谈的流程与标准..mkv078_绩效辅导..mkv张丽俊...

    2023-03-09 文化价值观 组织设计方案 文化价值观 组织设计案例

  • 安徽省地方志丛书 滁州市志 下》滁州市地方志编纂委员会编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《安徽省地方志丛书滁州市志下》【作者】滁州市地方志编纂委员会编【丛书名】安徽省地方志丛书【页数】2343【出版社】北京:方志出版社,2013.09【ISBN号】978-7-5144-0744-7【价格】800.00【分类】滁州市-地方志-1978-2010【参考文献】滁州市地方志编纂委员会编.安徽省地方志丛书滁州市志下.北京:方志出版社,2013.09.图书目录:《安徽省地方志丛书滁州市志下》内容提要:本书客观地记叙了皖东大地波澜的历史进程和群星璀璨的古今人物,它有助于人们全面、深入地认知滁州,为经济社会发展提供参考资料和历史借鉴……...

    2023-02-20 安徽省教育招生考试院 安徽省会是哪个城市

  • 【三节课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握让员工心服口服的沟通法则

    课程介绍课程出自【三课】绩效沟通:关注三个方面,掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则,通过实际案例,让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通:聚焦三个方面,掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机?绩效沟通前如何准备?绩效不佳的员工沟通紧张怎么办?如果员工不同意绩效结果怎么办?作为一名优秀的领导者,要想在绩效方面与下属顺利沟通,取得下属的信任,提高绩效管理行为的有效性,必须知道本课提到的沟通方式和技巧!课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略,为下属设定合适的绩效目标;其次,带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通,能够激励下属,以饱满的热情继续奋斗!你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式,促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式,因材施教,促进绩效提升适合人群新管理者:初升,希望快速实现角色转换,提升管理能力,胜任岗位职责业务专家转任管理岗位:业务有余,管理团队经验不足,希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者:希望进一步提升管理技能,解决管理难题,提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA,着有《办公室第一年手记》,译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域:人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年,先后供职于两家世界500强互联网公司,负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰,“4D卓”越南团队”CharliePelleri,创新培训技术BoPike,清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系,设计大型学习项目,教授管理课程,运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

    2023-02-09

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