人生就像一场赛跑，是否先到达终点并不重要，重要的是你是否完成了比赛。备考中级会计需要大家不懈的努力，相信付出就会最终还清！基础关卡知识点已更新，快来学习吧！【知识点】固定和弹性预算[章节]第三章预算管理-第二节预算编制方法和程序[内容导航]1、固定预算法2、灵活的预算方法固定预算和灵活预算1.固定预算法含义固定预算法，又称静态预算法，是指预算期内正常且最可实现的预算。业务量水平（指与企业产量、销售量、工作量等预算项目相关的弹性变量）是固定基础，不考虑可能变化的预算编制方法范围一般适合固定费用或稳定金额的项目缺点(1)适应性差；(2)可比性差<2、灵活的预算方法含义又称动态预算法，是指公司根据依赖关系分析业务量与预算项目之间的金额（属性分析）,确定不同业务量的预算方法及其对应的预算项所消耗的资源。【提示】弹性预算法中使用的业务量范围一般说，可以设置为70%以正常产能的110%，或历史最高和最低业务量为上限和下限。弹性预算法编制预算的准确性在很大程度上取决于成本行为分析的可靠性范围弹性预算适用用于编制总体预算中所有业务量相关的预算，但实际主要用于编制成本预算和利润预算，尤其是成本预算【提示】要选择最能代表生产经营的预算。流量活动水平的度量单位。例如，以人工操作为主的车间，应选择工时；制造单个产品或零件的部门可以选择物理量；维修部门可以选择直接维修工时等。优势考虑预算期可能的不同业务量水平更接近企业经营管理的实际情况缺点1、2.预测市场及其变化趋势的准确性、预算项目与业务量依赖程度的判断程度等，将对弹性预算的合理性产生较大影响程序第一步确定灵活预算的适用项目并确定相关业务量并预测业务量在预算期内可能具有的不同水平和弹性第2步分析预算项目与业务量的关系数量依赖关系，确定灵活配额第三步建立灵活的预算模型，形成预算方案第四步批准预算方案，报企业预算管理委员会，经专门机构审议后，报董事会等机构批准方法公式和列表法(1)公式法含义公式法是用总成本行为模型测算预算期间的成本，编制成本预算。方法公式y=a+x公式中，y代表某预算的总成本，a代表成本中的固定基数，代表弹性配额相关为业务量，x代表预计业务量优势(1)方便在一定范围内计算任意业务量的预算成本(2)可比性和适应性强(3)预算编制工作量较小缺点(1)成本分解比较公式麻烦，把每个费用子项的成本甚至明细一一分解，工作量很大(2）对于阶梯成本和曲线成本，只能用数学方法修正成直线后再应用公式法提示（1）需要说明的是，不同业务量适用的固定费用范围和单位可变费用。相关弹性配额可能仅适用于一定的业务量范围（2）当业务量发生变化超出适用范围时，应及时修订或更新弹性配额，或由有关部门编制列表方法(2)列表法含义企业在业务量范围内，以列表的方式，按照划分的等级计算并绑定数量。一种显示此预算线与业务量相关的不同可能预算方案的方法构建应用列表法编制预算，先在确定的业务量内，分成几个不同的层级，然后分别计算预算值，汇总成预算表lt/gt优势(1)不考虑实际业务量，无需计算即可找到与业务量相近的预算成本。(2)阶梯成本和曲线成本混合成本中可以根据总成本行为模型计算填写，无需用数学方法修正为近似直线成本缺点在评估和评估实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-29 弹性预算的业务量 弹性预算法下的业务量

书山有路，勤奋，唯有勤奋才是学习之道中级会计troggt快捷方式。想通过2022年中级会计师考试，现在就必须努力学习，直到最后才有成功的希望！【知识点】预算管理概述【章节】lt/troggt第3章预算管理-第1节预算管理概述[内容导航]I.预算的特点和作用2、预算分类3、全面预算制度4、预算管理的概念和原则5、组织预算管理工作预算管理概览<1、预算的特点和作用概念预算是企业在预测和决策的基础上，对企业在未来一定时期内的经营、投资、财务等活动的具体计划，体现出来的以量和量的形式，是对实现企业目标的各种资源和企业活动的详细安排。gt功能(1)预算要与公司的战略或目标相一致(2)预算是量化的、可执行的，因为预算是量化的、详细的计划，是对未来活动的细致周到的安排，是未来商业活动的基础函数(1)实现业务目标（预算引导和控制经济活动，使业务达到预期目标）(2)实现部门协调（预算可以在企业内部各部门之间实现协调）（3）绩效考核的依据（预算可以作为绩效考核的标准）2、预算分类1.视预算内容而定分类法类别含义内容取决于预算内容不同管理预算也叫业务预算，是指与企业日常业务直接相关的一系列预算销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算特别决定预算企业重要或不频繁，需要具体决策的预算投融资决策预算。专项决策预算直接反映相关决策的结果，是对选定方案在实践中的进一步规划。如资本支出预算财务预算与公司的资金余额、财务状况或经营成果相关的预算等有关。资金预算、预计资产负债表、预计损益表【提示】作为综合预算体系的最后一个环节，财务预算是一个整体，它反映的是业务预算和专项决策预算的结果，所以它是也称为总预算，其他预算相应地称为辅助预算或子预算。显然，财务预算在总体预算中起着举足轻重的作用2.除以预算指标覆盖的时间长度分类标准类别含义除以预算指标覆盖的时间长度短期预算通常将预算期间设置为一年以内（包括一年的预算）称为短期预算长期预算超过一年的预算期称为长期预算[Ti]①一般情况下，经营预算和财务预算多为一年期的短期预算，在期间按季度或月细分年度，预算期间往往与会计期间一致②专项决策预算一般属于长期预算tdgt3、综合预算制度4.预算管理的概念和原则概念预算管理是指以企业的战略目标为导向，通过对经营活动和相应的财务成果进行综合预测和规划，科学、合理地配置企业的各种财务和非财务资源。合理、监督和分析实施过程，评价和反馈实施结果，指导业务活动的改进和调整，进而推动管理活动（一系列行动）实现企业战略目标原理1.策略导向预算管理要围绕公司战略目标和业务计划有序展开【战略分解】2、过程控制原则预算管理要通过及时监控、分析等进行管理，把握预算目标进度，实施有效评价【全过程】3、融合原理预算管理要立足于业务财务是协同的，预算管理嵌入到业务管理活动的各个领域、层级、环节[全员、全方位]ltgt【人人负重，人人有指标】4.余额管理原理预算管理应平衡长短期目标、整体利益与局部利益的关系、收支、结果与动机等，促进企业可持续发展lt/gt5、权变原则预算管理应该是刚性和柔性相结合，强调预算对企业管理的刚性约束，根据内外部环境的重大变化调整预算，对企业进行特殊处理例外V.预算管理的组织结构我国《公司法》规定，公司年度财务预算方案和决算方案由公司董事会制定，经公司董事会审议通过后实施。股东大会。预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。责任机构具体任务、权利和责任董事会、经理办公室或类似机构全面负责公司预算管理。酌情设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理工作，对企业法定代表人负责决策层预算委员会批准公司预算管理制度和政策，审议年度预算草案或预算调整草案并提交董事会批准，监督、评价本单位预算执行情况并向董事会报告董事，协调预算编制、预算调整和预算执行等相关问题。管理与考核财务管理负责公司预算的跟踪和管理，监督预算的执行，分析预算与实际执行的差异和原因，提出改进管理的意见和建议lt/gt企业内部功能tdgt负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，配合预算委员会或财务管理部门做好综合平衡、协调工作、分析、控制和评估公司的总预算。主要负责人参与公司预算委员会工作，对部门预算执行结果负责执行层企业成立负责本单位现金流量、经营成果及各项成本费用预算的编制、控制和分析，并接受公司的检查和考核。主要负责人对单位财务预算执行结果负责注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）强gt...

2022-04-28 预算管理财务预算 预算管理会计

图书名称：《弹性习惯》【作者】（美）斯蒂芬·盖斯作；刘勇军译【页数】192【出版社】长沙：湖南文艺出版社,2021.03【ISBN号】978-7-5726-0074-6【参考文献】（美）斯蒂芬·盖斯作；刘勇军译.弹性习惯.长沙：湖南文艺出版社,2021.03.图书封面：弹性习惯》内容提要：本书是《微习惯》作者斯蒂芬·盖斯围绕“弹性习惯”这一全新理念书写的一本自我成长手册。盖斯经过多年研究实践，总结了传统习惯模式失败的原因及不足之处，开始重新思考如何对待习惯。传统习惯形成后，人类的大脑会开启自动模式，在不刻意坚持的情况下日复一日地做同一件事。然而你有没有想过，这样重复的意义何在，你的目标究竟是什么当自身所处的环境、状态和心态发生变化时，习惯能否继续下去，又该如何调整弹性习惯是一种掌控当下多变生活的全新法则，打破了传统思维的局限，为习惯赋予弹性即灵活性，从而形成适应生活中不同场景的智能习惯策略。可以灵活调整形式和强度的弹性习惯更加容易养成和坚持，最终助你实现目标和理想。《弹性习惯》内容试读第个部分告别僵化，拥抱自由ELASTICHABITS弹性习惯招聘锁链有限公司先生，您在这里工作吗？能说说有什么好处吗？最近我的后背疼死了，他们的医疗保健方案简直是救命稻草！自由是无价之宝，自由是最好的道路。永远不要为了暂时的利益而牺牲自由。第1章多变的生活，僵化的目标兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。一《孙子兵法》如果让你从以下三种超能力中选择一个，你会怎么选？1.会飞。2.能够预见一周之内的未来。3.能够每天掌握一项技能。我会选择飞的能力，因为那一定很有趣，不过另外两个选择也非常诱人，让我一时间难以抉择。但你知道我最喜欢的是什么吗？是第四种选择：每天可以从这三个选项中选择一种。难道你不希望这样选吗？客观地说，选择第四种灵活的选项更为明智。即使你每天都选择同样的超能力（不太可能如此），拥有选择其他选项的权利也不会给你带来任何损失。有选择并没有坏处，而且肯定会有所帮助。如果你能根据生活的不同时刻来选择飞翔、预见未来或者掌握新技能等超能力，那不是很好吗？本书并没有讲述这些特别的超能力，但会提到已被证实具有超强能力的“弹性”。当你的习惯和目标具有弹性时，你就能ELASTICHABITS004三弹性习参在任何情况下最大限度地发挥潜力。根据你的需要和你想做的事情，你的每日目标不仅能熬过低谷时期，还会在其他时候茁壮成长。大多数策略都需要持续的积极性和充沛的精力才会奏效。而弹性习惯策略会自动适应你的思维模式，无论它是积极、消极还是中性的。当你倒下时，弹性习惯会给你帮助，不带任何偏见；当你站起来准备出发时，它会把你推向更高处。与那些试图控制你行为的策略不同，弹性习惯策略适合任何状态下的你，而且会为你服务。如果你觉得这一切在理论上听起来不错，那么你选对了书。如果你觉得这听起来过于乐观，我也能理解你的怀疑，但请听我说。到目前为止，这是我用过的最好的个人发展和习惯策略，而且，我试过了所有方法。许多人都认为，每天做出小承诺是最有效的习惯养成策略，因此这也成为一种标准。但事实上，这些小承诺只是一个更大、更有效的战略的一部分。生命的运动除了菲尔·康纳斯1，世界上没有人能两次经历同样的一天。如果你活到70岁，你就会经历25550个独特而又相互关联的日子。我们的生活是流动的，每一秒、每一分、每一小时、每一天都在向前流动，生活总是处在动态中，不停地变化。生活如同大海，包含着多种不同的因素：突然的高潮和低谷（就像起起伏伏的海浪)。持续的高潮期和低谷期（就像海洋潮汐）。在多个时间层面上的正面状态和负面状态（就像逆流、离岸流、表层1美国电影《土拨鼠之日》的主人公。菲尔是一名气象播报员，执行任务偶遇暴风雪后意外地发现时间停留在前一天，从此便只能过重复的人生。一译者注···试读结束···...

2022-04-28 epub电子书下载 epub电子书制作软件

编者注：房地产企业成本预算与控制手册在线阅读房企成本预算与控制手册，一本看穿房企核心竞争力的书，微利时代，成本取胜！成本预算、控制、核算、评估分析详解，有兴趣的请下载阅读。简介《房地产企业成本预算与控制手册》一书主要包括房地产企业成本控制总体策略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标过程成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理过程成本控制、房地产成本核算房地产项目的开发产品、成本报告和分析，书中还提供了房地产企业成本档案管理十一章内容，以及大量模板和案例供读者学习。《房地产企业成本预算与控制手册》旨在为房地产开发商和房地产管理者提供一种思考和参考。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读和参考。相关内容部分预览关于作者邝忠发，工程师，毕业于华北电力大学机械工程系机械制造技术与装备专业，现任职于中国水利水电七局三分局。工作以来，先后参与了广西天生桥一级水电站、湖南雷中水电站、四川石棉县野乐水电站、四川大渡河沙湾水电站、四川大渡河安谷水电站等大中型水电站工程建设，主要从事设备及材料管理、大型工程施工机械设备在资源配置、管理与维护、物资供应与管理、电力管理等方面具有丰富的现场管理经验。书籍内容第一章房地产企业成本控制总体策略1.1组织和制度保障21.1.1房地产企业成本控制的组织体系21.1.2成本管理职责2【异山之石】某房地产企业目标成本管理组织体系41.2成本控制管理信息系统91.2.1成本控制管理信息系统设计的基本思想91.2.2系统单据类型设计及费用项目成本分类91.3成本监控系统131.3.1制度建设131.3.2项目管理131.3.3分析检查141.3.4信息交换141.4成本控制系统健康运行的判定标准141.5建立房地产开发全过程成本控制方法141.5.1建立目标成本控制方法141.5.2使用动态控制的思路151.5.3集约化管理，实现成本精准控制15第二章目标成本的动态控制2.1目标成本动态管理概述172.1.1目标成本管理基础知识172.1.2目标成本管理原则172.1.3目标成本管理流程及特点182.2目标成本动态管理的基本内涵192.2.1动态成本的内涵192.2.2目标成本动态管理的意义202.2.3目标成本动态管理支持系统212.2.4目标成本动态管理的支持文件222.3房地产工程造价动态控制现状232.3.1对工程造价动态控制重视不够232.3.2工程造价动态控制运行系统处于粗放状态242.3.3工程造价动态控制的重要环节不重视272.4目标成本动态控制策略312.4.1建立房地产开发项目目标成本动态控制机制312.4.2整合项目管理全流程业务链342.4.3降低可控灵敏度成本35【异山之石】某房地产公司的责任成本体系38【异山奇石】设计部造价控制责任书42号【异山之石】工程部造价控制责任书46【异山之石】项目经理成本控制责任书49【别山之石】营销管理部成本控制责任书52【别山之石】成本管理部成本控制责任书55【异山奇石】某房地产公司目标成本管理实施细则59第三章房地产目标成本预测与分解3.1房地产目标成本预测643.1.1目标成本预测的注意事项643.1.2目标预测方法643.2房地产目标成本构成分解653.2.1房地产开发项目成本构成653.2.2成本构成维度66目标成本分解3.3工作分解结构683.3.1什么是工作分解结构683.3.2房地产开发项目工作分解结构说明683.3.3工作维度69目标成本分解3.4组织分解结构713.4.1什么是组织分解结构713.4.2房地产开发项目组织分解结构法713.4.3组织维度73目标成本分解3.5按项目进度细分733.5.1项目进度的表示方法743.5.2进度对成本的影响753.5.3时间维度76目标成本分解3.6房地产开发项目目标成本的四维分解76【异山之石】房地产项目开发总目标控制表77【异山之石】房地产项目目标成本计算表80第四章：房地产企业投资决策环节的成本控制4.1投资决策过程概述914.1.1房地产投资决策的概念914.1.2房地产投资决策策略914.1.3投资决策阶段的成本构成914.2投资决策阶段的成本管理问题914.2.1投资决策阶段应该做什么924.2.2投资决策前期影响成本的主要因素944.2.3现阶段房地产开发项目投资决策成本控制存在的问题944.3糟糕的投资决策对成本的影响964.3.1经济形势变化影响项目开发成本964.3.2法律和政策风险影响项目开发成本964.3.3相关决策者素质低增加开发成本964.4投资决策阶段成本控制的对策964.4.1改进企业内部的投资决策流程974.4.2充分了解市场、政策法规974.4.3开发项目可行性研究974.4.4开发项目投资估算98第五章房地产项目设计阶段的成本控制5.1房地产项目设计阶段成本控制的必要性1015.1.1设计管理与成本101的关系5.1.2设计阶段成本控制的影响因素1015.1.3设计阶段成本控制的重要性1035.1.4明确每个专业人员在设计阶段的成本责任103【异山奇石】项目设计阶段成本管理指南1045.2房地产项目设计管理的程序和内容1115.2.1编译设计作业1115.2.2设计过程控制1135.2.3设计结果审核1135.2.4设计变更控制1145.3规划设计阶段的成本控制措施1165.3.1在设计阶段加强经济论证1165.3.2实施配额设计116【异山之石】某地产公司《配额设计参考》118【异山之石】项目规划方案简评表1215.3.3实施工程造价与设计方案相结合的设计招投标法1225.3.4加强设计图前审核工作122【异山之石】扩建（施工图）设计审核表122【异山奇石】项目方案、初步扩建、施工图批复表123【他山之石】图纸签发登记表1235.3.5有效规范工程招投标制度，推进设计监理制度1235.4房地产项目设计阶段的成本优化1245.4.1早期设计成本控制要点1245.4.2概念、规划和设计阶段成本控制重点1265.4.3设计阶段成本控制要点1285.4.4扩建初期设计阶段成本控制要点1315.4.5施工图设计阶段成本控制要点1345.4.6二次设计阶段成本控制要点136第六章房地产项目招投标中的成本控制6.1房地产项目投标成本概览1386.1.1投标阶段对成本控制的影响1386.1.2工程招投标阶段控制流程1386.2招标过程中的成本控制措施1396.2.1选择合理的发包方式1396.2.2合理划分地段1446.2.3工程量清单和招标控制价格的编制1456.2.4做好招标文件的准备工作151相关链接配额法1526.2.5分析投标报价并协助合同价格谈判1536.2.6施工方案技术经济合理性分析1536.2.7做好合同签订工作153第七章房地产企业采购成本控制7.1房地产开发企业项目采购概况1567.1.1房地产开发企业项目采购物资分类1567.1.2房地产开发企业项目采购特点分析1577.2采购成本控制的基础——完善采购体系建设1587.2.1房地产企业采购管理系统158组织结构7.2.2确定采购过程中的关键绩效指标和关键点1607.2.3确定采购主体1617.2.4确定采购方式164【他乡之石】工程总承包与主分包工程承包方式及成本控制目标建议165【他乡之石】项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标1657.2.5建立供应商管理体系165【别山之石】材料/设备制造商/供应商信息库166【他山之石】供应商洽谈记录1677.3房地产企业采购成本控制实施1677.3.1制定采购预算和估计成本1677.3.2制定采购计划167【异山之石】项目采购需求方案169【异山之石】项目采购计划控制表1697.3.3采购查询170【异山之石】A套B购买材料（装备）价格审核订单170【异山之石】甲乙采购材料（装备）品牌标准核订170【异山之石】B-采购材料（装备）价格回顾表1717.3.4供应商选择1727.3.5采购环境的利用1727.3.6签订采购合同173【异山之石】合同173现场交付【异山之石】项目采购合同披露问答纪要174【他乡之石】工程项目采购合同履约备案表174【异山之石】工程采购合同履行情况检查通知175【别山之石】____项目____月度合同价格变动汇总表1757.3.7采购过程成本控制的要点、内容、方法及实施部门176第八章房地产企业项目管理成本控制8.1项目成本控制概述1788.1.1工程造价构成1788.1.2项目成本控制原则1798.2项目成本控制措施1808.2.1预算和资金控制180【异山之石】某房地产企业项目支付管理系统181【异山之石】付款审批表185【其他山石】施工款支付申请表186【异山之石】项目付款报告187【他山之石】187号安置项目基本信息表【他山之石】入驻审批表1888.2.2采取组织措施控制项目成本1898.2.3采取技术措施控制工程成本1918.2.4采取经济措施控制项目成本1918.2.5加强质量管控，控制返工率192【他乡之石】工程质量管理办法1948.2.6加强合同管控工程造价200【外山奇石】房地产工程合同管理办法2018.2.7材料供应管理2048.3工程建设薄弱环节成本控制2058.3.1严格工程招投标，控制新建工程造价2058.3.2合理安排施工顺序，降低临时费用2058.3.3建立项目变更制度，降低项目成本206【异山奇石】项目变更及现场签证206管理办法8.3.4严格控制材料设备价格2178.3.5加强竣工结算管理218【异山之石】工程竣工落户管理办法220第9章房地产开发产品成本核算9.1开发产品成本项目225的构成9.1.1开发产品成本225的内容9.1.2项目225开发产品成本9.2外包开发项目的会计处理2309.2.1外包项目230的内容9.2.2合同工程价款的结算方法2319.2.3外包开发项目的会计处理2319.3开发间接成本的会计处理2329.3.1开发开销的构成2329.3.2开发开销的收集和分配2339.4土地开发成本核算2359.4.1土地开发支出的划分和征收原则2359.4.2土地开发成本核算对象的确定及成本项目的设置2369.4.3土地开发成本核算2379.4.4结转完成的土地开发成本2399.5配套设施开发成本核算2409.5.1配套设施种类及收支原则2409.5.2配套设施成本项目的确定与设置2419.5.3配套设施开发成本核算2429.5.4已建成配套设施开发成本结转2449.6考虑住房开发成本2459.6.1住房开发类型及其核算对象2459.6.2考虑住房开发成本2469.6.3结转完成的住房开发成本2519.7代理建设开发成本计算2519.7.1代建工程造价核算内容2519.7.2代建开发成本的会计处理252第十章房地产工程造价报告与分析10.1房地产开发项目成本报表25410.1.1在建开发产品成本表25410.1.2完成开发产品成本表25510.2房地产项目成本分析25710.2.1房地产企业进行工程造价分析的必要性25710.2.2成本分析与成本会计的区别25810.2.3房地产项目成本分析的方法和方法25810.2.4房地产项目成本分析应注意的问题259【异山之石】工程造价分析汇总表260【异山之石】其他直接费用、间接费用、管理费用、财务费用、税收筹划260【异山之石】人工成本分析表262【异山之石】材料成本分析表263【异山之石】机械成本分析表264【异山之石】工程分包造价分析表264第11章房地产企业成本档案管理11.1成本文件管理概述26611.1.1成本文件管理266的要求11.1.2主要成本档案的构成与管理26611.2成本文件管理26911.2.1成本档案的归档和归档26911.2.2成本文件的编目和装订26911.2.3成本文件的存储和使用270【别山之石】费用档案核对登记表271...

2022-04-17 房地产企业 目标成本管理 房地产企业 目标成本概念

2021年中级会计职称考试大纲已经正式公布了，想要备考2021年中级会计考试的同学们，现在就要正式备考了！小编为大家整理了《财务管理》第三章的考试大纲，快来看看！第三章预算管理【基本要求】(一)掌握各种经营预算和财务预算的编制(二)熟悉预算编制的各种方法(三)熟悉预算的执行与考核(四)了解预算的特征、作用、预算体系点击下载完整版：2021年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05

2022年中级会计师考试大纲已经正式公布，备考2022年中级会计考试的同学们，马上就要进入正式学习了！小编为大家整理了《财务管理》第三章的考试大纲，快来看看吧！第三章预算管理【基本要求】(一)掌握经营预算和财务预算的编制(二)熟悉预算编制的各种方法(三)熟悉预算的执行与考核(四)了解预算的特征、作用、体系(五)了解预算的编制程序点击下载完整版：2022年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05 中级会计师财务管理内容 中级会计的财务管理

中级会计备考期间，需要各位考生坚持不懈，目标坚定的踏实学习。下面，东奥小编就为大家整理了中级会计《财务管理》科目的精华答疑及解析，一起看看预算管理章节可能遇到的问题吧！【提问】请问老师，财务预算包不包括长期预算？【答疑】是不包括的。一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期预算，年内再按季或月细分，而且预算期间往往与会计期间保持一致。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 会计预算管理 管理会计的预算管理

备战中级会计考试，请考生们付出百倍的努力和坚持，扎实基础，掌握要点，为考试做好一切准备。下面，东奥小编就为大家准备了中级会计《财务管理》科目的精华答疑及解析，希望对考生们的备考有帮助。【提问】在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算吗？产品成本预算跟现金预算无关，现金预算和货币计量的预算意思一样吗？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：1.只要生产预算只有实物量指标，没有价值量指标。2.产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，他也包括生产预算直接关系，得是现金预算使用的数据中有来自产品成本预算。只是产品成本预算使用了销售预算的数据、现金预算使用了销售预算的数据，并不能说明产品成本预算和现金预算之间就有关系。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 管理会计生产预算 生产预算管理的内容包括

备战中级会计考试，打好基础尤为关键！下面，东奥小编特别精选了学员备考期间的高频问题答疑，希望对考生朋友们的复习有所帮助。【提问】决算方案是什么？与预算方案有何区别？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：说的通俗一点：决算是对已经发生的经济业务进行汇总和统计，而预算是对将要发生的业务数据进行汇总和统计。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算管理会计 财务预算

中级会计备考，细节决定成败，同学们对辅导教材的掌握既要全面，也要细致！今天，东奥小编就为大家带来了《财务管理》科目中预算管理的相关答疑，一起了解一下吧！【提问】怎么理解内含报酬率的缺点？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：折现率体现了投资的风险，而内含报酬率是指净现值为0时的折现率，它是项目本身的报酬率，所以是不易考虑投资风险的大小的。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财管 会计报酬率 财务内部报酬率

对中级会计考生来说，除了课本和习题，答疑也是一项十分有效的提分资源，大家要利用好它。下面东奥小编就为大家带来《财务管理》科目的高频答疑及解析，建议考生们收藏备用！【提问】老师，您好，请问下，关于两个寿命期相同的互斥方案比较，我们可以用净现值，书上说净现值不能比较投资额不同的项目，我理解的是投资额不同的独立投资方案是用内涵报酬率来评价选择的，可是请问投资额不同的互斥方案是用什么方法决策呢？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：独立方案的评价指标：①如果项目寿命期相同原始投资额也相同，采用净现值法，现值指数法或者内含报酬率法；②如果项目寿命期相同但原始投资额不同，采用现值指数法和内含报酬率法；③如果原始投资额相同但项目寿命期不同，采用内含报酬率法；④如果原始投资额不同且项目寿命期也不同，采用内含报酬率法。对于独立方案，在所有情况下都能采用内含报酬率法，因为会计报酬率法计算忽略了折旧的影响，如果题目中不要求运用，一般是不采用这种方法的。互斥方案的评价指标：①期限相同时，适用于用净现值指标进行决策。原因：企业的目标是为了实现股东财富最大化，对于项目投资也是一样，因为互斥方案只能选择其中的一个方案，所以就要选择能增加股东财富最大的方案，而净现值就可以简单的反映股东财富的增加额，所以不论投资额是大是小，我们就只需要看净现值的大小就行了。内含报酬率和现值指数是相对数指标，它们反映的是收益率的大小，无法反映收益额的大小，所以互斥方案也不能用这两个指标进行决策。对于互斥项目，可以这样理解，我手里的钱就是用来投资这个项目的，即使不花出去，闲着也是闲着，所以不考虑初始投资额，只考虑结果。谁的净现值大就选谁。②期限不同时，适用于用年金净流量法进行决策。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 管理会计净现值 财务内部净现值

中级会计的学习中，今天多努力一点点，也许就是明天晋升的有效筹码！越努力越幸运，越努力距离目标也就越近！小编为大家准备了《财务管理》科目的精华答疑，快来看看吧，也许对你有帮助啊！【提问】企业可以以个人为预算风险审查对象，并形成相应的奖惩机制，通过信息技术和信息管理系统控制预算流程中的风险。老师，没明白这句话是什么意思?【答疑】举个例子，比如要控制业务招待费的支出。那我们可以建立以个人为对象的台账，统计每个月每年的业务招待费支出是多少，或者给每个人设定一个预算(限额)。这样在总体预算的范围内，可以进行控制。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05

不付出汗水哪里会收获果实，没有人能随随便便取得成功！中级会计的备考过程中，更是需要大家努力的付出！小编为大家整理了《财务管理》科目的精华答疑，希望能为大家答疑解惑！【提问】在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有()。A.主要产品市场需求大幅下降B.营改增导致公司税负大幅下降C.原材料价格大幅度上涨D.公司进行重点资产重组正确答案:A,B,C,D老师，为什么公司进行重点资产重组是对的？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：因为对于企业，公司的重点资产重组的，那就意味着经营条件发生了改变，所以需要重新调整预算。其实一般这样的题大概率是全部选择的。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财务预算调整方案 财务预算调整说明

每天努力一点点，坚持下去你就会看到不一样的自己！在中级会计备考过程中，也许会遇到疑惑，因此小编对《财务管理》科目的精华答疑进行了整理，希望对你有帮助！【提问】预算调整不是应该由执行部门向财务部门反映，财务部门出方案报预算管理委员会，预算管理委员会再报董事会么？课后习题怎么就由执行部门直接上报给预算管理委员会了【答疑】勤奋可爱的学员，你好：这里考查的是教材原文企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算财务部 财经预算工作委员会

在中级会计的学习中遇到疑惑也是正常的，要学会利用资源寻找答案！今天小编为大家准备了中级会计《财务管理》科目第三章的相关答疑，看看能不能为大家答疑解惑吧！【提问】预算委员会与财务管理部门，老师能简单总结下他们的区别吗?【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员全部为财务部门的人员。财务部门在预算工作中属于执行部门。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算财务部 财政预算委员会