优秀职场人不容错过的领导力课程！...

2023-01-28 可复制的领导力人人都能学会 可复制的领导力三种人

目录介绍看图片5800《S0934热情变现营——醒觉领导力国际授证导师班三部曲之一》]，即可获得学习权限...

2023-01-28 三部曲 领导力是哪三部 领导力的五部曲

课程介绍课程来自【三课】优秀管理者必修课——打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面上的学习资料对于还在业务一线的同事来说很难快速上手，所以本课程旨在为新管理者打造一个简单易学的领导力系统，希望对新管理者有所帮助快速树立可靠有效的管理理念，在实际工作中遇到常见问题时，可以快速上手，顺利推进工作，成为一名优秀的管理者。标题="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"alt="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"gt优秀管理者的四门必修课，打造人人需要的职场领导力1.新管理者，帮助管理层认识和体验，多领域管理，查漏补缺，初步树立管理意识。2、团队领导者，帮助管理无门、效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效能，实现共同成功。3、对于想晋升到管理岗位的人，]NZ为以后晋升管理打好基础，快一步。文件目录运动01Pulicatio.df02LearigSuggetio.df03LearigOjective.df01【简介】打开管理者的晋升之路01从管理的三个误区说起.m402心中树立蓝图.m4角色编号02：指挥官00学习指南.df01科学决策与决策误区.m402【Tak】识别决策错误.df03DiamodDeciioModel.m404【Tak】拆解问题生成问题树.df05【延伸阅读】指挥官阅读清单.docx06本周学习自省.df角色号03：执行者00学习指南.df01PDCA与敏捷工作法（一）.m402PDCA与敏捷工作法（二）.m4ltgt03【任务】PDCA与团队建设.df04项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m406【任务】预告地图与地下城挑战.df07【管理工具箱】执行者邮箱规范.m408【扩展阅读】执行者阅读清单.docx09本周学习自考.df04角色三：协调员00本周学习指南.dflt/gt01白金法则与沟通之窗（上）.m402白金法则与沟通之窗（下）.m403【任务】龙珠识别与沟通.m404员工心理契约的建立.m405沟通方式与技巧.m406【任务】1:1与心理契约.df07结构化说服方法.m408【管理工具箱】协调员的高效会议.m409【延伸阅读]Coordiator'ReadigLit.docx10本周自查.df05员工身份识别与辅导00本周学习guide.df01行为改变to绩效提升.m402STAR规则与行为识别.m403EDAC辅导技术.m404【任务】EDAC工具使用教程.df05IDP个人发展计划.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df07【管理工具箱】平衡反馈与鼓励Criticim.m408【延伸阅读】辅导员阅读清单.docx09本周学习自查.df...

2023-02-09 领导力 职场 真人秀 领导力 职场影响

资源简介：资源大小：1.95GB教程描述：人体解剖触诊视频教学全集为你推荐解剖课的重要性,解刨学的进步,人类开启对人体生理奥秘的探索灭绝人性的解剖活人!参加过的学生对自己的战争罪行都充满恐惧.第1集人类心脏解剖图(1).m4第2集人类胸廓解剖图第一部分(1).m4第3集人类胸廓解剖图第二部分(1).m4第4集人类腹股沟区及大腿解剖图第三部分(1).m4第5集人类腹壁解剖图(1).m4第6集人类骨盆解剖图第一部分(1).m4第7集人类骨盆解剖图第二部分(1).m4第8集机能解剖学颈部及腮腺区第一部分(1).m4第9集机能解剖学颈部及腮腺区第二部分(1).m4第10集人类腹股沟区及大腿解剖图第二部分(1).m4第11集人乳解剖图第二部分(1).m4第12集人类腹股沟区及大腿解剖图第一部分(1).m4第1集人类心脏解剖图(1).m4第2集人类胸廓解剖图第一部分(1).m4第3集人类胸廓解剖图第二部分(1).m4第4集人类腹股沟区及大腿解剖图第三部分(1).m4第5集人类腹壁解剖图(1).m4第6集人类骨盆解剖图第一部分(1).m4第7集人类骨盆解剖图第二部分(1).m4第8集机能解剖学颈部及腮腺区第一部分(1).m4第9集机能解剖学颈部及腮腺区第二部分(1).m4第10集人类腹股沟区及大腿解剖图第二部分(1).m4第11集人乳解剖图第二部分(1).m4第12集人类腹股沟区及大腿解剖图第一部分(1).m4解剖学...

2023-02-09 腹股沟区 人体解剖图 腹股沟区 人体解剖示意图

领导力欧德张课程，本课程共2.14GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“欧德张《阿里铁军领导力24讲》凝聚人心常打胜仗”。课程文件目录发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.m4发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.g01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.m401.领导力和企业文化是硬币的正反两面.g02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.m402.如何点燃个人梦想的两大活力因子.g03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.m403.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.g04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.m404.运用激励理论，构建组织使命和愿景.g05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.m405.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.g06.企业中隐形的权利线.m406.企业中隐形的权利线.g07.如何运用系统动力行使管理行为.m407.如何运用系统动力行使管理行为.g08.应用“六个盒子”诊断组织.m408.应用“六个盒子”诊断组织.g09.下属辅导中的借假修真.m409.下属辅导中的借假修真.g10.教练技术在辅导中的应用.m410.教练技术在辅导中的应用.g11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.m411.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.g12.如何挑战权威，树立假想敌？.m412.如何挑战权威，树立假想敌？.g13.随时随地制造胜利.m413.随时随地制造胜利.g14.发现员工的天赋.m414.发现员工的天赋.g15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.m415.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.g16.如何建设干部梯队.m416.如何建设干部梯队.g17.如何运用政委体系为组织提供保障.m418.用故事打造思想团建.m418.用故事打造思想团建.g19.玩在一起才能干到一起.m419.玩在一起才能干到一起.g20.战斗是团建的最高表现形式.m420.战斗是团建的最高表现形式.g21.文化打造的八大工具（一）.m421.文化打造的八大工具（一）.g22.文化打造的八大工具（二）.m422.文化打造的八大工具（二）.g23.如何运用领导力进行组织蜕变.m423.如何运用领导力进行组织蜕变.g24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.m424.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.g...

2022-12-10 领导力 pdf 领导力 判断力决策力行动力

课程介绍课程来自邓凡：可复制的领导力2022升级在《可复制的领导力1》和范登先生的光环下，这本书2一上市就迫不及待地想看。这本书主要说管理就是最大程度地激发人的好感，而他欠的小干货主要是关于“如何激发人的好感”。这个重要的问题要么过于理论化，从“机械状态的起源”、“控制大脑的杏仁核”就被冗长地论证了很久。简单地说：管理是激发人们好感的最好方式如何激发人们的善意？通过交流“可复制的领导力1”中提到的沟通方式GROW模型和BIC反馈。教学大纲01.发布演讲：员工的执行力等于管理者的领导力-1.m402.设定远大的团队目标，推动团队前进-2.m403.制定规则，赋予每个人权力-3.m404.即时反馈和自愿参与激励员工-4.m405.改善格局与前员工结盟-5.m406.团队是“团队”，使命必达-6.m407.抓住两个机会有效建立团队一致性-7.m408.一些“隐私”可以公开-8.m409.看不见的自我的局限是什么？-9.m410。如何挖掘员工的潜力？-10.m4领导力...

2023-02-09 可复制的领导力读后感 可复制的领导力电子书

课程介绍课程出自范登《可复制的领导力》21天线训练营什么是“可复制的领导力”第21期空中训练营满了……什么样的魅力让学生们纷纷推荐？什么样的内容让学生发感谢信？哪些做法可以让管理者立即缓解压力？有什么工具可以让员工表达他们热爱自己的工作？“21天，21节课，21世纪最美的邂逅！”研究员是一种什么样的氛围？一个理由还不够，训练营给你十二个……1.解决在线学习三大难题Q1：你之前报名的网课有没有为自控付费？导师陪你学习，班委会实时激励你，还有来自各个领域的管理者和朋友。您甚至会遇到来自中国石油、中国建筑、腾讯和伊利等知名公司的高管学习小组。学习。在同频学习环境中，你将与志同道合的研究朋友一起，在游戏化机制中从渴望学习转变为有趣学习。以往学员打卡中最常见的一句话是：期待每天在线集训的学习时间。Q2：担心您的误解需要专家指导？先生。范登教学视频加音频，黄静老师重点分析加案例讲解，助你理清逻辑，准确把握知识点。同时，课程采用导师陪伴学习。每天整理和回顾三个节点的课程内容。优秀的导师和研究朋友将带领您前进，不让任何学生掉队。Q3：学了就学，但没地方练，一放就忘了？线上训练营设立了班委会，让学生在学习和实践中进行实践，让学生有效地复制可以复制的管理者领导角色的四个成长阶梯！实践实施的过程是从指导型-教练型-服务型-授权型一步一步来的！21天的学习过程，学院板式教学的模式，让学生快速蜕变为生活的方方面面，达到以结果为导向的目标！<2、解决工作生活中的世纪难题教学大纲【备注】Day04、05、11、12、18、19周末休息Itroductio.m3DAY01营开幕式DAY01营开幕式.m4DAY01t.dfDAY01小视频.m4Day01打卡.dfDay02东西方领导力差异DAY02主题讨论.dfDAY02什么是领导力.dfDAY02带图片.dfDAY02什么是领导力.m4Day02打卡.dfDay02东西方领导力的区别.m3Day02东西方领导力的区别.m4Itroductio.m3Day07经理角色.dfDay06OKR目标设定.dfDay03交流窗口.dfDay03打卡.dfDay07经理角色.m3Day06OKR目标设定.m3Day03交流窗口.m3Day07经理角色.m4Day03交流窗口.m4Day06OKR目标设定.m4Day10中期审查.dfDay14给予和接受反馈.dfDay09如何听.dfDay13如何处理员工关系.dfDay14给予和接受反馈.m3Day09如何收听.m3Day13.m3如何处理员工关系Day14给予和接受反馈.m4Day13.m4如何处理员工关系Day08如何营造氛围.dfDay09如何收听.m4Day08如何营造氛围.m3Day08如何营造氛围.m4Day10中间（图片已过期）.m4Day21CamCloigCeremoy.dfDay20创新工具.dfDay17学生分享日.df第16天负面反馈.dfDay15二次反馈.dfDay20创新工具.m3Day17学生分享日.m4Day16负面反馈.m3Day20创新工具.m4Day15二次反馈.m3Day15二次反馈.m4Day16负面反馈.m4领导力...

2023-02-09 可复制的领导力 领导力重要 可复制的领导力 领导力是什么

资源介绍：资源大小：5.45GB教练型领导力是一种人员发展的模式和方法，帮助员工实现自己的工作目标，使员工在组织中发挥最大的工作热情和创造力，是一种将个人目标与组织目标相结合的战略。教练型领导者可以充分调动员工的工作意愿，提高工作能力，高效完成工作目标，让企业以更大的适应能力面对新的挑战。教学大纲01：惊喜嘉宾开营分享-Ether.m402:01.在线版权认证实训营介绍.m403:01、人生应该“浪费”在美好的事物上——我与教练领导的七日情结（嘉宾分享-袁野）.m404:[Preview]CoachigBaic.m405：【Coach02】惊喜嘉宾分享-Ether.m406：《CoachigLeaderhiTraiig》课程介绍.m407:02、《CoachigLeaderhiTraiig》课程介绍.m408:03.Icereaker：领导冥想卡.m409：[CoachigLeaderhiTraiig]ReviewTeamMaagemet.m410:04、审核团队管理.m411：兄妹有话要说（本期嘉宾：莎拉老师）.m412：清除目标动作.m413:07、清除目标动作.m414:08、明确目标动作（工具说明）.m415：拆解课程整体逻辑.m416：CoachigLeaderhiTraiig（现场版）课程演示.m417:09.直播技巧分享.m418：对王芳格蕾丝“清仓视频”的评论、反馈和建议.m4领导力...

2023-02-09 教练型领导力课程 做教练型领导

图书名称：《领导力执行力绩效力》【作者】田军著【页数】295【出版社】北京：企业管理出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5164-1747-8【分类】企业领导学【参考文献】田军著.领导力执行力绩效力.北京：企业管理出版社,2018.08.图书封面：领导力执行力绩效力》内容提要：作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。《领导力执行力绩效力》内容试读男券费开篇本篇摘要企业管理中的许多问题，往往不是孤立存在的。当我们将领导力、执行力、绩效力这三个元素割裂开来，就会落入僵化思维的窠白。笔者大胆、简明地为领导力、执行力、绩效力三个元素赋予了新的定义，提出绩效力的新概念，同时将三者融为一个整体，绘出三力模型图、三力关联图像，揭示了三者的内涵关联，赋予领导力、执行力、绩效力新的活力。学会使用专业工具，提高效率，得到启示，充盈自己。领导力执行力绩效力LINGDAOLZHIXINGLXAO酒开篇KAIPIAN案例导入一谁之错某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了20张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞！”员工第二天去买了三摞复印纸回来。领导又叫：“你怎么买了B5的，我们要的是A4的。”员工第三天买了三摞A4的复印纸回来，领导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：“你又没有说什么时候要。”买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹：“员工执行力太差了！”员工心里说：“领导能力太欠缺了，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”作为使用复印纸的业务部门，却因为没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订。思考一：这是谁的错误？是领导者，是员工，还是业务部门？思考二：是领导者领导力的问题，还是员工执行力的问题，或是企业的工作流程出现了问题？思考三：不管是哪里出现的问题，都导致了企业绩效受损，怎样从根本上解决这个问题？案例导入二谁之功米店的老掌柜眼看生意不好做，就想出个多赚钱的主意。一天，他把星秤师傅请到家里，避开众人说：“麻烦师傅给星一杆十五003领导力执行力绩效力LINGDAOLIZHIXINGLIJIXIAOLI两半一斤的秤，我多加一串钱。”星秤师傅满口答应下来。米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会儿，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤，我再送你两串钱。不过，千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。一杆十六两半一斤的秤很快制成，一段时间后，米店的生意兴旺起来，又一段时间后，县城东街、西街的人也舍近求远。到了年底，米店发了财，打败了街上所有竞争对手。年三十晚上，一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴，让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的，有说老掌柜管理有方的，有说米店位置好的，也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说：“咱靠啥发的财？是靠咱的秤！”接着，他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听，都惊讶得忘了吃饺子，连自家人都没察觉就把钱赚了，赞叹老人家实在高明。这时，新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说：“我有一件事要告诉爹，希望您老人家原凉我的过失。待老掌柜，点头后，新媳妇不慌不忙，把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了，一句话也没说，慢慢地走进自己的卧室。第二天早上，老掌柜把全家人召集到一起，从腰里解下账房钥匙说：“我老了，不中用了，我昨晚琢磨了一夜，从今天起，把掌柜的位置让给新媳妇，往后咱都听她的！”思考一：星秤师傅当初应该听谁的？听老掌柜的，还是听新媳妇的？思考二：从绩效导向来看，新媳妇的决策是成功的，但是如果决策失败了，这个风险谁来承担？思考三：你怎么看待这个问题？004开篇KAIPIAN以上两个案例的思考，读者可以得出许多结论，也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活，都会涉及领导者能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导力、执行力、绩效力三者既要分开对待，又要融为一体。领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的，而是相互关联形成一个整体。因此，将三者融为一体，逐个剖析，找出内在规律，是管理者的责任，也是管理创新的要求。一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用，三者紧密结合在一起(一)领导力、执行力、绩效力的简明定义在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。经过多年的学习研究和实战经验，笔者将三者概念分别定义为：领导力就是“率队达标能力”（六字定义），即领导者率领团队达到（实现或完成)目标的能力。执行力就是“奉命办事能力”（六字定义），即执行者按照领导指令（或计划、任务、目标)办成领导者所交办事情的能力」绩效力就是“创造业绩能力”（六字定义），即个人、团队、企业创造业绩、成绩、成效的能力，同时也包括激发业绩成效所采用的方法。(二)领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用领导力、执行力、绩效力在企业经营和管理中起到非常关键的作用企业的发展战略、产品定位、商业模式、市场开拓、人资调配等，需要企业领导者、企业管理者的智慧和头脑。实现企业经营目标，整合企业各项资源，指明工作方向，率领团队实现工作目标，领导力因素至关重要。005···试读结束···...

2022-08-18 领导力执行力凝聚力创新力 领导力执行力还有什么

图书名称：《执行层领导力》【作者】萨姆·沃克著；王娟译【页数】375【出版社】北京：九州出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5108-9352-0【价格】48.00【参考文献】萨姆·沃克著；王娟译.执行层领导力.北京：九州出版社,2020.11.图书封面：领导力》内容提要：本书是一部研究执行层领导力的专著。身为华尔街日报的体育新闻主编，萨姆沃克（SamWalker）见证过无数职业运动队伍的成败时刻。沃克穿梭在职业队伍的休息室之中，发现团队的秘密不是来自于明星教练或运动员，而是一个当前体坛不常注意甚或误解的重要角色：球队队长。冠军队长的领导特质常常被人忽略。沃克的团队横跨欧美报道世界重要赛事，他花了超过十一年的时间深入团队，分析能运用在各种领域的领导特质和心理学。除了分析，也打破一般人对”队长光环”的错误想象，让读者明白”不是随便谁都能当领导”。《执行层领导力》内容试读第一部分伟大及其起源神奇团队的诞生那是一个寒风凛冽的周三下午，再过一个月就是圣诞节了。伦敦西北部的温布利体育场(WemleyStadium)附近，一群球迷正沉静而坚定地列队走向体育场大门。女士们穿着长款羊毛大衣和矮跟鞋。男士们系着领带，穿着大衣，衣领竖起。他们有的戴着平顶帽，有的戴着软毡帽。还有几位拎着公文包，估计是跷班过来的。这些球迷应该对自己支持的英格兰队有相当的信心。因为在过去的30年中，这支队伍的战绩极为耀眼一取得了19-0-2的主场成绩，平均每场比分为4：1。事实上，八年多的时间里，英格兰队一直保持着主场不败的纪录。赛前体育场外的这段记录，来自一部很老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一的影像资料。虽然影片没有声音、聚焦不稳定，而且时长也只有52秒。但是它的色彩却异常鲜艳，真实地记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。当天有一场英格兰对阵匈牙利的友谊赛，人们认为，在这场003第一部分伟大及其起源比赛中，匈牙利队应该会比其他队表现出更强的斗志。毕竟他们风头正盛，而且球风勇猛凶狠。不仅在前一年夺得了夏季奥运会金牌，而且创下了连续23场不败的纪录，尽管这跟对手不怎么强有一定关系。从来不知道什么是低调的英格兰媒体，则把这场比赛称为“世纪之战”，大肆宣扬。这种说法的主要漏洞在于客队的出身。因为这支队伍并非来自传统的世界足球大国，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员们来说，虽然他们的生活条件比国内民众要优越很多，但还是无法逃脱政治的毒害和影响。比如，国家征召顶级球员们入伍，在很大程度上，是为了阻止他们叛逃；球员们去客场比赛，秘密警察会随行并监控他们的行为活动；有些球员甚至因为疑似怀有“危险”想法而受到猜疑。除了1952年的奥运金牌之外，匈牙利队的最好成绩出现在1938年的世界杯，它在决赛中被意大利击败，获得亚军。但由于世界上大部分顶级职业球员没有参加过奥运会，而很多顶级球队也因故没有参加1938年的世界杯，所以英国民众对匈牙利队的这两项成绩不以为意。即使击败过奥地利、保加利亚以及阿尔巴尼亚这些邻国，英国民众也并不认为匈牙利能与英格兰队匹敌。他们普遍认为，匈牙利这支大陆球队虽然看起来还不错，但是缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场和他们对阵时，依然是英格兰队必胜。博彩公司WilliamHill不顾伦敦媒体的劝告，把匈牙利队设执行层领导力004为输家，给出的赔率高得惊人，达到500：1。“对阵这样一个刚进入欧洲足球界的小国家，英格兰队[应该]会以2：0、3：0、4：0，或者5：1的压倒性优势取胜。”20岁的英格兰队球迷博比·罗布森(BoyRoo)说，他后来成了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰队会完胜这支球队。英格兰队在温布利主场必胜：因为英格兰队老早就是宗师了，他们还只能算是小学生。”英格兰队球员穿着传统的褶皱白领上衣，袖子卷到肘部，悠闲地走进球场，颇有王者风范，就好像他们上午只是去修剪了下树篱。1953年，英格兰业已走出阴霾。战后定量配给制已经结束，年轻的新女王在六月份加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，由英国皇家地理学会(RoyalGeograhicalSociety)组织的一群探险家成功登顶珠穆朗玛峰①。当匈牙利球员走出更衣室，从地下通道鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。个子明显比英国人小得多，修身的樱桃红上衣紧贴着身体，这让他们看起来更不起眼。他们短裤的裤腿比英格兰队的要短，布达佩斯的鞋匠为他们手工制作的低帮鞋，看起来更像是乐福鞋而不是正常的足球鞋。他们球衣后背的数字也很可笑，因为这些数字和队员在场上的位置完全不相符。看到匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright)对着一位队友窃笑道，匈牙利队“连合适的装备都没有”。①这是人类首次登上珠穆朗玛峰。一译者注005第一部分伟大及其起源如果在英国，球迷看匈牙利队的球衣是个笑话，那么最好笑的则是费伦茨·普斯卡什(FerecPuka)一这支球队26岁的队长和最佳得分手。普斯卡什身高1.7米，他小腿粗壮、大腿肥厚，走路时两腿相互摩擦，短裤尴尬地挤在裤裆处。在此后的职业生涯中，他会不断与自己的体重作斗争一他一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为Oci(小弟弟)，但英国人管他叫“小胖子”。更令人惊讶的是，普斯卡什在比赛中也有短板。他讨厌顶球，从来没有学会用右脚射门，甚至是运球。在英国电视转播的开场画面中，匈牙利队的队员们紧张到身体抽搐。在等待裁判吹哨时，他们似乎已经准备好了要从他们的小鞋子中跳出来。就在开球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左脚勾起比赛用球，在两队球员的注视下，用脚和膝盖把球颠了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用颠球消除紧张情绪，但是英国人并不熟悉这种行为。他的这种行为还为即将发生的事情带来了一丝希望。“现在，正在进行的是一个控球表演。”在普斯卡什表演他的绝技时，英国播音员肯尼斯·沃斯滕霍姆(KeethWolteholme)解说道，“如果匈牙利队都是这种表演的水平，我认为如果要牵制这些不败的匈牙利人，我们会遇到非常大的困难”。当我做好各种准备，要开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉过我一如果要欣赏自己即将见证的重要时刻，最好的方法是手里拿一个秒表。所以在裁判吹响哨子的那一执行层领导力006···试读结束···...

2022-08-18

课程介绍课程来自传福音教育。张欧德老师讲授的第14期组织文化与领导力训练营官网售价8800元学生总数超过80,000人。课程分为三个部分和七个直播实践课程。Sector1重新定义领导力：企业生命周期、任务拆解流程、目标设计图。模块2用文化驱动业务：文化的洋葱模型、系统良心、裸体俱乐部三实践、团队发展周期、价值提取过程。模块3打造组织的军事灵魂：灵感的黄金圈、八大工具、团队建设的九方格、战役的运作计划。课程优势：系统认知：深入理解组织文化的底层逻辑和运行机制流程方法：提供企业建设的一整套流程和方法文化gt实用工具：八款实用工具，助力日常文化渗透与管理的落实实施实践：将文化与业务融合为团队“赢”基因课程亮点：落地性：基于张敖德老师的实战和管理经验。系统性：涵盖从理论认知、工具应用到实际操作的全过程实践：鼓励实践，每周答题，解决实际问题经验丰富：深度学习交流与共创，打造学习闭环适合：想要突破的管理者想要提升企业领导力和贯彻文化的企业转型变革阶段想要突破通过组织瓶颈企业推荐团队集体学习同频凝聚力打造军队灵魂>布道教育：组织文化与领袖训练营14影片截图课程目录第4课：“用系统力量带领团队”陈亮：“建设团队-沟通、辅导、激励”营+毕业典礼第7课：“用文化谋划战役，树立军魂组织《经验补充：钱锋》“取得成果”第六课：“文化与商业融合的八种工具”第五课：“如何提炼价值观并影响员工行为”第3部分:“了解文化及其背后的逻辑”第2课：“如何建立目标系统来领导组织”第1课：“重新定义领导力”...

2022-08-04 领导模块百科 商业领导力模块一

「01、章义伍-领导力升级」htt://www.aliyudrive.com//gMqdPGNwfQ9「02、章义伍-共赢领导力」htt://www.aliyudrive.com//2wUJthNxd4E「03、章义伍-用流程解放管理（2020）」htt://www.aliyudrive.com//kUrTtTo7y「04、章义伍-流程为王」htt://www.aliyudrive.com//orALKdR7UN「05、章义伍-共赢领导力（2020）」htt://www.aliyudrive.com//XX9iWYX「06、章义伍-麦当劳模式-用流程复制」htt://www.aliyudrive.com//w9KwdQuCuyT「07、章义伍-如何打造高绩效团队」htt://www.aliyudrive.com//ViuK5EHww「08、章义伍-打造核心的职...员工团队-麦当劳」htt://www.aliyudrive.com//YPPKTrqd5FV「09、2021（抖音同款）章义...管理（流程为王）」htt://www.aliyudrive.com//H1oR8C6j2X...

2022-07-19

可复制的领导力2022演示文稿：10。如何挖掘员工的潜力？-10.m409.看不见的自我的局限是什么？-9.m408.一些“隐私”可以公开-8.m407.抓住两个机会有效建立团队一致性-7.m406.团队是“团队”，使命必达-6.m405.改善格局与前员工结盟-5.m404.即时反馈和自愿参与激励员工-4.m403.制定规则，赋予每个人权力-3.m402.设定远大的团队目标，推动团队前进-2.m401.发布演讲：员工的执行力等于管理者的领导力-1.m4其他建议：社交娱乐大师系统类中的情商h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 colorbackground

自我控制简介：作为一名健康心理学家，KellyMcGoigal博士的工作是帮助人们管理压力并在生活中做出积极的改变。多年来，通过观察她的学生如何控制自己的选择，她意识到人们对自我控制的看法实际上阻碍了我们的成功。例如，将自我控制视为一种美德可能会破坏善意的目标。于是，麦格尼格尔让她的学生了解影响自控力的生理基础、心理陷阱以及各种社会因素。McGoigal借鉴心理学、神经病学和经济学等学科的最新见解，为斯坦福大学的继续教育项目开发了一门名为“意志力科学”的课程，参加过该课程的人称该课程可以“改变生活”。本课程是《自我控制》一书的基础。这本书为读者提供了一个清晰的框架，说明什么是自我控制，它是如何工作的，以及它为什么重要。其他建议："控制习惯""蟾蜍先生去看心理医生".Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘l66o重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。斯坦福大学最受欢迎的心理学课程高清版df-第二张图-xiaoi.com请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 “自控力” 控制自控力的方法

王大丰重新定义未来领导力介绍：00。新闻稿：有什么比金钱更有效的激励措施？.m401.作为管理者，你的权威从何而来.m402.经理的“越狱”，逃离经验的监狱.m403.消除你的心态.m404.掌握信息者掌握权力.m405.权力在转移甚至颠覆.m406.个人在上升，无权领导.m407.优秀的管理者一定是运营商。m408.纯管理与运营管理的关键区别（一）.m409.纯管理与运营管理的关键区别（二）.m410。纯管理与运营管理的关键区别（三）.m411.管理核心：利用资源实现目标（一）.m412.管理的核心：利用资源实现目标（二）.m413.管理的核心：利用资源实现目标（三）.m414、五维管理（一）：​​让下属照顾你.m415、五维管理（二）：结盟下属.m416、五维管理（三）：做好自我管理.m417.五维管理（四）：改变自己，影响他人.m418.五维管理（五）：主动管理自己的能量.m419.五维管理（六）：扩大自己的变化圈.m420。运营管理突破火炉原则.m421、运营管理突破体制错位.m422、视频教学_服从是军人的本分.m423.视频教学_盲从与服从的本质区别.m424.视频教学_为什么沟通不顺畅.m425、视频教学_喂食机会，饥饿问题.m426、活动案例教学：团队实践合作沟通.m427、高层、中层、基层的职责是什么.m428、管理者的重要使命：让彼此更重要.m429。管理者激励的4条原则.m430。木桶的原理：从专注短板到专注长板.m4其他建议：职业与商业第一课执行效率提升训练营薪酬管理系统设计.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘嗯重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000