图书名称：《优秀医疗建筑》【作者】江立敏【页数】305【出版社】桂林：广西师范大学出版社,2019.09【ISBN号】978-7-5598-2161-4【分类】医院-建筑设计-作品集-中国-现代【参考文献】江立敏.优秀医疗建筑.桂林：广西师范大学出版社,2019.09.图书封面：图书目录：《优秀医疗建筑》内容提要：《优秀医疗建筑作品集》收录了七大高校设计院近年来的优秀医疗建筑成果，包含了对当前医疗设计领域的新规划、新理念、新技术的理解，展示了高校设计院的创作思路与手法，体现他们解决复杂医疗设计及工艺问题的技术和能力。本书设计描述详细，技术图纸丰富，给医学建筑设计行业设计师及学生提供了良好的参考资料。《优秀医疗建筑》内容试读本书由同济大学建筑设计研究院集团)有限公可负责版式确定征稿统筹，联系出版等事宜，能够在较短时间内高质量地编辑出版要感谢中国助察设计协会高等院校分会的指导，尤其要感谢孙光初副会长兼秘书长的提议和全程指导。感递各兄弟高校设计院领导和同仁的大力支持，特别感谢我的同事周亮。王意。杨一秀的全程策划和不辞辛劳的碳踪落实，感碳同济设计集团王健总裁的悉心指导，可济大学见的设计时明院集面有限公可完委的书记，制总建筑师中国粉擦设计访金流语院长物察设计分金怎院与养老建明学术以圆生街江立数丹东市第一医院（一期工程)DANDONGFIRSTHOSPITAL(PHASE1)清华大学建筑设计研究院有限公司丹东市第一医院始建于1927年，至今已有90年的历史，经数代人的不懈努力，已成为该市一所技术力量雄厚，集预防、医疗、教学科研为一体的三级甲等综合性医院。但是医院门诊和住院部长期分离，给医院运营和发展带来了巨大的障碍。同时，随着市场竞争的日益激烈，原有的医院设施已经不能满足市民不断提高的医疗需求，医疗环境急需改善。■总平面图02清华大学建筑设计研究院有限公司辽宁省丹东市/项目地点佐藤综合计画（日本）/合作单位2005年/设计时间2008年/建成时间65300平方米/用地面积29941平方米/建筑面积333床（一期）/床位数框架结构建筑/结构形式地上8层/层数庄惟敏、方云飞/总负责方云飞、胡珀、成旭东/建筑专业任晓勇/结构专业徐青、王磊、崔晓刚、贾昭凯/设备专业第一医院程忘应焦后层屋而而时01/主入口实景0302/住院部入口立面先进的双轴发展模式“双轴”的理念是新医院建设和发展的核心思想。设计改变传统医院单轴通道的模式，以两条轴线贯穿医院，作为联系各部门的交通空间。两轴之间设置核心医技单位，服务于医院的一期以及未来的二期。双轴理念给医院建筑的生长带来了极大的便利，一、二期的衔接将更加灵活，二期可以根据需要在西轴的不同位置接入，甚至医院远期医疗功能的接入也非常方便，任何医疗功能的接入都不影响整个医疗构架的完整性。分期实施降低了一次性投资的风险，同时给医院的建设留有余地。医院可以根据1特需康复区7二期B段：医技扩展■双轴发展模式2动力中心8二期A段：门诊扩展运营和市场的情况，有机地调整和组织二期的医疗功能单元，3外科楼（保留）9一期C段：病房楼与一期的医疗单元进行整合，使医院发展更具弹性。4放疗中心（保留）10一期B段：医技楼5医技楼（保留）11一期A段：门急诊楼6二期C段：病房扩展双轴的植入大大削弱了二期建设对一期的影响，西轴本身也是一种屏障，将二期的噪声、污染等不利因素加以隔绝，充分保障一期的顺利运转。块搭配强调了经典的节奏和变化，病房楼南立面跳跃的砖带轴线的设计十分自由，宽度可以根据功能和人流加以调整。和白色线条的穿插大大弱化了建筑体量，而病房楼北立面更期东轴由南向北逐渐变窄，局部结合庭院扩大为候诊区等加注重体量感和虚实的搭配，带形长窗和空调挑板成为立面停留空间，二期西轴同样可根据功能将宽度进行收放处理，自然的构成元素。东西双轴将被打造成极富特色的医院空间。大气而丰富的景观设计具有人文气质的建筑形象综合考虑医院的使用特征，建筑师积极利用自然采光和通风。建筑师着力改变医院惯用的白色或者暖灰色调的形象，以四院落的引入不仅打破了东西轴线的长线条带来的疲劳性，美种色差的红色面砖按一定的比例拼贴为主要的建筑饰面，配化了医院的环境，而且对各个单元的通风起到了积极的作用。合玻璃和金属，力求打造一种具有人文气质的医疗建筑。场地的高差变化为景观设计提供了便利，建筑入口缤纷的花医院的外立面设计对红砖进行了多样的表达：裙楼的红白体台和喷泉水景形成了大气而丰富的景观层次；建筑东侧平台04清华大学建筑设计研究院有限公司有子市而@新建医疗功能区特需康复区一后勤服务区■主要人流■动力中心一医技传■动力中心区内部车流■后勤楼■门诊楼■特需康复区一环线车流■住院楼急诊楼■绿化山体区■城市车流■功能分析05···试读结束···...

2022-10-28 广西师范大学出版社网站 广西师范大学出版社书店

课程介绍课程来自DDD（DomaiDriveDeig）思想解读与优秀实践（完）随着整个行业互联网化的深入，项目所涉及的业务越来越多样化、精细化和专业化，普通的CRUD、传统的架构模型和建模方式已经不能满足市场需求。在此背景下，DDD理念再次受到各大厂商的关注和欢迎。但是市面上的很多DDD课程还不够，大家花很多时间去学习。本课程邀请BAT资深架构师以一次DDD研发实践为主线，带你从概念到代码，真正懂DDD文件目录{1}--第1章领域驱动设计的背景和来源[1.2]--1-2DDD的核心思想及要解决的痛点].m4[1.1]--1-1DDD课程指南].m4[1.3]--1-3面向对象和敏捷与DDD的区别和联系].m4[1.4]--1-4DDD.m4的过去、现在和未来{2}--第2章战略设计文档.zi更新描述.txt[2.1]--2-1智慧零售案例项目介绍.m4[2.7]--2-9多上下文如何协作？上下文映射和防腐层.m4[2.2]--2-2造型设计全过程.m4(2.2)--2-5SmartRM通用语言文档.df[2.6]--2-8分解模型：BoudedCotext.m4[2.4]--2-6分解问题：域划分和子域.m4(2.1)--2-4SmartRMSytem的总体战略设计.df[2.3]--2-3如何描述模型？从用户故事到通用语言.m4[2.5]--2-7确定系统核心部分：核心域和refiemet.m4[2.8]--2-10剥离领域模型及技术实现：建立分层架构.m4{3}--第3章从战术设计开始（使用DDD分析、建模和设计事务域）ic更新描述.txtreadme.md文档.zi[3.2]--3-2战术设计分析与交易领域依赖准备（一）.m4[3.10]--3-10优雅地实现一致性：aggregatio.m4[3.6]--3-6实体和值对象(1).m4[3.3]--3-3战术设计分析与交易领域依赖准备(2).m4[3.5]--3-5战术设计分析与交易领域依赖准备(4).m4[3.9]--3-9ReoitoryadPeritece.m4[3.13]--3-13应用层实现(2).m4[3.15]--3-15本章运行效果及总结.m4[3.11]--3-11独立业务逻辑：域ervice.m4[3.12]--3-12应用层实现(1).m4[3.8]--3-8领域对象的构建.m4[3.1]--3-1环境准备、开发约定和架构描述.m4[3.4]--3-4战术设计分析与交易领域依赖准备(3).m4[3.14]--3-14应用层实现(3).m4{4}--第4章深度战术设计（使用DDD分析、建模和设计作战域）ic更新描述.txtreadme.md(4.2)--4-3依赖子域的准备工作_更新备份微信.df[4.1]--4-2本章指南（环境及外围系统说明）.m4(4.1)--4-1“运营域”整体架构设计_更新备份微信.df[4.2]--4-4领域事件.m4{5}--第5章DDD和微服务（架构升级：从单体到微服务的重构）readme.md文档.zi[5.8]--5-10使用k8进行容器编排：服务部署到云端（二）.m4[5.1]--5-1本章指南.m4[5.6]--5-7基于DDD思想的服务拆分与重构(2).m4[5.3]--5-3DDD.m4提供的微服务问答(5.2)--5-8微服务后SmartRM整体架构设计.df(5.1)--5-5微服务关键技术和主流框架介绍.df[5.7]--5-9使用k8进行容器编排：服务部署到云端（一）.m4[5.4]--5-4微服务主流框架和基础架构介绍.m4(5.3)--5-11kuerete容器编排技术原理及案例应用.df[5.5]--5-6基于DDD思想的服务拆分与重构（一）.m4[5.10]--5-14章节概要.m4[5.2]--5-2何为微服务，微服务的前提和基础.m4(5.4)--5-13服务网格技术原理及案例应用.df[5.9]--5-12基于服务网格技术的SmartRM系统服务管理.m4{6}--第6章实践中的问题与要点文档.zireadme.md[6.3]--6-4DDDFAQ,Cotroverie,adLimitatio.m4[6.2]--6-3如何避免在域通信和建模中遗漏重要细节.m4[6.1]--6-1持续集成的重要性以及如何构建.m4(6.1)--6-2构建持续集成系统.df{7}--第7章总结与展望更新描述.txt文档.zireadme.md[7.2]--7-2程序员技术生涯（含腾讯面试及测评点）.m4[7.1]--7-1DDD.m4核心思想和方法回顾...

2022-10-28 微服务平台 微服务架构

图书名称：《2015高职素质教育学术论坛优秀论文集课程建设与素质教育》【作者】周建松主编；陈云涛，陶大传，鲁明川副主编【页数】344【出版社】杭州：浙江工商大学出版社,2016.04【ISBN号】7-5178-1598-9【分类】高等职业教育-素质教育-文集【参考文献】周建松主编；陈云涛，陶大传，鲁明川副主编.2015高职素质教育学术论坛优秀论文集课程建设与素质教育.杭州：浙江工商大学出版社,2016.04.图书目录：《2015高职素质教育学术论坛优秀论文集课程建设与素质教育》内容提要：本书就“课程建设与素质教育”这一论坛主题,围绕高职教育中如何实施素质教育、践行立德树人等内容展开论坛。全书分课程体系与素质教育、立德树人与素质教育两部分,旨在通过高职院校不断加强素质教育的交流与合作,促进高职素质教育再上一个新的台阶。《2015高职素质教育学术论坛优秀论文集课程建设与素质教育》内容试读第一篇i课程体系与素质教育2015高职素质教育学术论坛优秀论文集高职院校全程递进式素质教育课程体系建设研究与实践浙江金融职业学院周建松鲁明川[摘要]素质教育说到底是培养什么人和怎样培养人的一种教育，是一种使学生学会“做人”的教育。高职素质教育课程体系的顶层设计，必须明确教育“为了谁”的目标导向，坚持以生为本的价值导向，从学生需求出发，结合行业、企业的人才要求，全面系统设计高职素质教育课程体系，并循序渐进加以实施，以促进学生成长、成才、成功。[关键词]素质教育课程体系以生为本千日成长课程是学校教书育人的基础，课程建设是学校“质量工程”的重要组成部分，科学合理的课程体系是实现人才培养目标的重要保障。高职素质教育的实施以及良好实效的取得，离不开科学合理的课程体系。如何构建和优化素质教育课程体系，是当下各高职院校普遍面临的重要问题。一、素质教育的理论与实践结合需要课程支撑经过三十多年的发展，我国的高等职业教育从规模上已占据半壁江山，就发展阶段和任务而言，规模扩张的任务已基本完成，结构优化、内涵建设、提升质量成为基本主题，在这一背景下，专业内涵建设、素质教育养成、文化建设推进等成为基本任务，而素质教育更成为我们必须关注的重点之一。与专业教育相比，素质教育更加重视养成，因而也比较重视实践。许多同行认为素质教育就是学校的各种活动，包括志愿者活动、社团活动等，也包括各类专题讲座和报告会等，也就是说，素质教育往往被视作第二课堂或课外活动。我们认为，素质教育较多地重视实践、重视养成，注重“学生自身内在秉性的发展和人格的完善)。此外，我们也必须清楚地认识到，素质教育既有实践问题，也有理论问题，既有养成问题，也有知识问题，要注重行，也必须[作者简介]周建松，男，1962年生，浙江海宁人，教授，中国高教学会大学素质教育分会副会长、全国高等职业技术教育研究会会长、高职工作委员会主任委员、浙江金融职业学院党委书记。鲁明川，男，1981年生，安徽定远人，副教授。十第一篇课程体系与素质教育同时知，知指导行，知行合一。要解决“知”的问题，必须要有相应的课堂教育，自然，必须要有相应的课程，通过课程建设和课堂教育，系统地了解“知”的问题，为更好地“行”提供前提和条件。现实的情况是，除了思想政治理论课程和体育课程，中央统一有规定、有要求，有培训，也有对应的建设标准和专业技术职务评审通道外，其他素质类的课程缺乏统一的规划和设计，加上素质教育的特殊性，任课教师在归属和定位上也往往出现困难，也难以在对应的教师专业技术职务评聘中找到合适的位置，这在很大程度上使素质教育的课程与教学成为副业和附属，使素质教育的系统性成为一个难题。近年来，各学校都十分重视毕业生质量跟踪和调研，麦克思公司也提供了大量办法，人们普遍认为，在许多情况下，包括职业教育在内，素质和养成有时候更重要、更持久、更管用，但是学会沟通、学会倾听，学会感恩、学会表达，养成良好的时间管理、绩效管理等习惯，如何保持阳光和乐观心态等，这些素质教育内容如何进行有效整合，然后成为课程，确实值得我们研究，如何加以系统化，更值得思考，并认真加以推进。有人认为，比较有效的方法是开设大量的选修课供学生选择，这也许是比较有效的办法之一，如积极心理学、人际关系学、公共关系学、演讲与口才、时间管理学、绩效管理学，或许还有更多。但我们必须清楚地认识到，由于每一门课程都有相对严密的体系，因而也有系统性要求，而学生在校的主要任务是学习专业。因此，学生学习时间的有限性决定了我们必须对素质教育类课程进行整合开发和建设，也就是说，我们不可能也不必要简单地用拿来主义和开大量选修课的办法来解决素质教育课程问题。正因为这样，我们认为，素质教育需要课程，而课程建设必须进行专门的有针对性的整合和开发。保瑞中球径空1形百好意汽粥款雪：格方品型:,”二、高职院校素质教育课程建设情况的现实反思作定素质教育是当代中国教育改革发展的战略主题，是“教育工作者的工作主题”。)各高职院校为此进行了多年的探索与改革，总体而言，多数院校的素质教育课程体系初步成型，为高职素质教育的整体推进提供了保障。但成型并不意味着成熟，部分高职院校由于诸多因素的影响，素质教育课程体系还处于未建构或浅建构的层次，素质教育课程体系的重要性尚未得到充分的认识，素质教育还存在较大的优化和改进空间。款赵氏土本的四(一)课程的认识定位：配合补充，根基地位未显肇始于20世纪80年代的素质教育，经过30多年的发展，其对于学生的健康成长发展的重要意义早已毋庸置疑，素质教育课程化已经在高校得到了广泛的认同和实施。但目前仍有少数高职院校对素质教育的课程化教学以及素质教育课程的地位在认识上存在一定偏差，一味强调人才培养的“高技能”和“应用型”，忽视了“高素质”，过分地强调专业课程的龙头性，轻视甚至忽视素质教育课程的基础性，将素质教育课程视为专业课程的必要配合和补充，从而削减和压缩素质教育课程内容，高职教育成了“只是教人去追逐、适应、认识、掌握、32015高职素质教育学术论坛优秀论文集发展这个外部物质世界，着力于教会人的是‘何以为生’的知识与本领”，缺少了“‘为何而生’的教育。”[)学校过分专注于“授技于人”的技术教育，必然弱化“授教于心”的素质教育，重技轻德的工具主义倾向较为明显。素质教育立德树人的根基性地位没有得到充分彰显，这势必对高职素质教育的纵深发展产生不利影响。(二)课程的结构设置：因人设课，学生本位缺失课程设置要体现一定的教育理念和原则，这是教学活动顺利开展以及人才培养目标得以实现的基本前提。在我国高校长期的课程建设和实践中，学科和专业发展的需要成了课程设置的基本原则。高职院校依据这一原则，建立起较为成熟的专业课程体系。但就高职素质教育而言，由于其学科领域的广泛性和目标内涵的丰富性，诸多院校并没有依据学科和专业来设置素质教育课程体系，而是根据本校的教师资源情况开设相应的必修和选修课程，一定意义上仍然坚持的是“教师为中心”的课程设置原则，没有考虑到学生的真实需要和现实需求，学生在素质教育过程中仍然是以被动接应为主，学生本位没有得到应有的体现，素质教育课程的学生本位向教师本位偏移。这种偏离学生本位的课程设置，使得素质教育课程较为分散，没有结构，缺乏标准，有课程，但没有体系，这样的课程结构设置，无法实现教师和学生真正互动，也很难完成素质教育培养优秀公民、促进学生全面发展的任务。(三)课程的时空分布：集中堆砌，系统逻辑不足学生的成长需求具有典型的阶段性特征，在不同成长阶段，学生的成长需求和接受能力具有较大的差异性。为此，素质教育应该从学生成长和发展规律出发，从时间和空间维度合理布局素质教育课程。但就高职素质教育课程的时空分布而言，集中堆砌现象较为普遍，顶层设计的系统逻辑明显不足。一般而言，高职院校的素质教育课程主要集中甚至完全集中于大一学年。这种集中式的教育，如果从知识积累的角度来看，便于知识的记忆与接收，但从学生的素质养成和发展来看，这样的集中，使素质教育成了一种“断崖式教育”，成了一种“压缩饼干式教育”，这显然违背了素质教育的初衷，不利于学生的可持续发展。除此之外，部分高职院校的素质教育课程缺乏整体的规划与设计，只是根据中央文件和政策精神，应对性地开设一些任务式的课程，这些课程只是杂乱的铺陈，没有理顺彼此的逻辑关联，堆砌有余，设计不足，素质教育课程在数量宽度上不断扩增，但在质量深度上却是不断缩减，学生在学习过程中也是疲于应付，素质教育实效难以保证。(四)课程的本土开发：拿来主义，针对适应不强立德树人是素质教育的精神实质，高职院校素质教育既要有“仰望天空”的高大上追求，也要有“脚踏实地”的落实落细具体举措。高职院校承担着为地方经济社会发展培养合格人才的重任，人才培养具有典型的应用性和地域性的特点，课程本土化的开发与设计，是高职院校践行教育使命的题中之义。但就高职素质教育课程而言，本土化开发十分有限，拿来主义现象较为普遍。很少会有学校通过认真、广泛的调查，深入了解行业、企业对人才的现实需求，掌握学生的素质现状和素质诉求，开发具有本校特色的素质教育课程。多数学校选用的是行业通用甚至是全国通用素质教育教材，无法体现地方经济社会区域差别对人才需求4「第一篇丨课程体系与素质教育的差异性，使人才培养缺乏针对性和适应性，致使学生“地方性素质”不足，对学生综合素质提升和职业发展产生深远的不利影响。三、高职院校素质教育课程体系构建的基本原则思考素质教育说到底是培养什么人和怎样培养人的一种教育，是一种使学生学会“做人”的教育。“培养一大批拔尖创新人才，数以千万计的专门人才，数以亿计的高素质劳动者”是高校的历史使命。高职院校的素质教育以及素质教育课程体系构建首先必须明确“为了谁”的价值导向，坚持以生为本，使学生成为他自己。(一)以生为本，高职素质教育课程体系构建的价值旨归科学合理的课程体系绝不是课程门类简单的划分与堆砌，而是在一定价值旨归的哲学观基础上规划与建构的。素质教育是诉之于人的一项教育活动。因此，素质教育课程体系的构建必须立足于人、立足于学生。“以生为本”是素质教育的核心与宗旨，素质教育是实践“以生为本”价值理念的重要途径，素质教育与“以生为本”是不可分割的统一体，没有践行“以生为本”的教育根本不能称之为素质教育。学生的全面发展是一切教育的目的，人既是教育的出发点，又是归宿，离开了学生，学校的一切教育活动就失去了意义，学校也失去了存在的价值。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010一2020年)》明确指出：“坚持以人为本、全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题。”坚持以生为本，既是人的全面发展理论的现实需求，也是实现学校内涵发展的客观需要。为此，高职素质教育课程体系构建应坚持以生为本的价值旨归，从“培养什么样的人，怎样培养人”的教育哲学出发，面向全体学生，促进学生的全面发展，使学生学会学习、学会生存，要从学生的自我价值和尊严相统一的视角来构建课程体系，使学生在课程教育活动中不断地自我实现和自我确认，成为真正的教育主体。以生为本的素质教育课程体系，打破了传统的以知识为中心的体系限制，从学生的内在发展需求出发，重新审视教育的目的和价值，打破学科界限，整合课程内容，将学生素质教育与学生的幸福、自由、尊严、终极价值结合起来，最终使教育真正成为人的教育。(二)全面系统，高职素质教育课程体系构建的总体原则素质教育是一项系统工程，其教育内容涉及学生的思想、心理、身体等成长的方方面面，学生成长成才的素质诉求比较综合全面，有政治、文化、艺术、法律等各方面的诉求。因此，素质教育的课程体系不能局限于某一个或几个学科领域，而是要从学生全面发展的现实出发，整体设计和规划课程体系，学科体系涵盖哲学、政治、历史、文化、艺术、法律、心理等各个领域，全面系统地设计素质教育课程体系，常规性开设素质教育各类课程，尽量较少和避免学生素质教育中的“短板”，打造素质教育课程体系整体划一的“标准化木桶”，满足学生素质养成的各种需求，构建“基于学的需”素质教育课程体系，为学生的全面发展奠定坚实的课程基础。52015高职素质教育学术论坛优秀论文集(三)适切互补，高职素质教育课程体系构建的根本原则高职教育具有典型的职业性特征，培养的是面向生产、建设、管理、服务一线的现代职业人才。从某种意义上来说，高职的素质教育是一种补偿式教育，许多本应该在大学人学之前完成的成长教育，却不得不在大学里“重新回炉”。为此，高职素质教育课程体系必须适切高职人才培养目标和高职学生的实际，突出职业性的重点，强化职业素质课程。同时，也要正视高职学生素质的实际。高职学生生源结构比较多元，既有普通招考的高中毕业生，也有来自职业学校的中专生以及来自社会的退伍军人，学生素质的层次性差异比较明显，学生的成长需求差异性较大。因此，在设计和规划高职素质教育课程体系时，须充分考虑到不同学生的实际，须结合学校专业或兼职教师队伍力量情况，本着“少而精、够用”原则，整合课程内容，合理构建素质教育课程体系，实现学生素质诉求的互补，实现显性课程和隐性课程之间互补，实现素质教育课程互相配合、互相支援，形成整体效应，突出实效。(四)校本融通，高职素质教育课程体系构建的必要原则素质教育的课程执行标准一直由国家宏观规定，各个学校自行设计、开发和实施，这一方面给了各个学校实施素质教育的自主性，另一方面也增加了学校素质教育的难度，因为没有统一课程教材，各个学校势必要投入大量的人力、物力到素质教育的教材选择、教学组织等工作中来，加之信息大爆炸时代，教材的相互借鉴和参考程度较高，同一类教材虽有不同著者，内容却大同小异，教材的适用性成了素质教育课程教学的重要问题。为此，高职院校在构建素质教育课程体系时，应结合学校实际，针对专业需求、行业需求、岗位需求和学生成长需求，编写适合本校学生实际的素质课程教材，实现素质教育课程教材的校本化，增强教材的针对性：同时，成立素质教育课程教育教学专门机构，统筹各类素质课程教材的编写和教学，避免教材的同一性和重复性，实现不同课程教材内容的融通，为高职素质教育不断深入提供基本保证。四、千日成长，高职院校素质教育全程递进式课程体系建设的实践浙江金融职业学院在多年探索和实践中，逐步构建了学生千日成长、全程递进式课程体系。该课程体系的设计是基于高职学生从入学到毕业在校大约1000天的成长需要，“立足于‘职业人’和‘社会人’的培养”[如，将学生三年的素质教育规划为：一年级金融学子，开设通识教育课程，夯实素质教育基础；二年级系部学友，开设专业素质课程，彰显素质教育特色：三年级行业学徒，开设职业素质课程，凸显素质教育亮点。根据学生不同阶段的素质诉求，构建符合学生成长、成人、成才需要的素质教育课程体系，推进学院素质课程的教育教学不断深化。(一)一年级：金融学子，博学多识，构建学生成长课程体系1数出面，外雷塘答张器学生大学人学的第一年，由于前期应试教育以及社会教育的不足，学生素质教育的空缺6···试读结束···...

2022-10-16

图书名称：《创新创业与素质教育2016高职素质教育学术论坛优秀论文集》【作者】周建松主编；郭福春，张鹏超，吴德银，施技文副主编【页数】284【出版社】杭州：浙江工商大学出版社,2018.04【ISBN号】978-7-5178-2175-5【价格】49.00【分类】高等职业教育-素质教育-文集【参考文献】周建松主编；郭福春，张鹏超，吴德银，施技文副主编.创新创业与素质教育2016高职素质教育学术论坛优秀论文集.杭州：浙江工商大学出版社,2018.04.图书封面：图书目录：《创新创业与素质教育2016高职素质教育学术论坛优秀论文集》内容提要：本书就“创新创业与素质教育”这一论坛主题，分创新创意与创业思维、创业精神与创新素质、创新创业与人才培养、创新创业与专业融合、创新创业与课程教学、创业模式与创业途径六部分。本书旨在通过在高职院校间加强交流合作，进一步把创新创业教育融入高职人才培养，增强学生创业意识、创新精神和创造能力，厚植大众创业、万众创新土壤。《创新创业与素质教育2016高职素质教育学术论坛优秀论文集》内容试读第一篇创新创意与创业思维2016高职素质教育学术论坛优秀论文集要充分利用高职院校校内外实习场所、实习实训基地，以参与教师科研项目、小发明与小制作为主要形式的科技发明竞赛活动及毕业设计真题真做等为载体，在传授创新理论与创新技法的基础上，积极鼓励学生勇于参加实践，充分发挥各自的想象力大胆设想，敢想敢干，在失败与成功、挫折与喜悦中提升创新能力。[参考文献][1]李晓红.我国高职院校创新创业教育发展的现状、问题与对策[J门.中国管理信息化，2012,15(5).[2]缪宁陵，高职院校创新创业教育的现状及思考[J门.哈尔滨职业技术学院学报，2013(3).[3]任芸丹.长三角地区高职院校工科学生开展创业教育的对策与思考[J门.就业与创业，2011(1).6···试读结束···...

2022-10-16 高职高专论文 高职毕业论文

图书名称：《广告“奖”道理》【作者】刘秀伟著【页数】134【出版社】沈阳：辽宁美术出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5314-8021-1【分类】广告设计【参考文献】刘秀伟著.广告“奖”道理.沈阳：辽宁美术出版社,2019.04.图书封面：图书目录：《广告“奖”道理》内容提要：本书以实践教学为契机，总结带领学生参加学科竞赛的“实战”经验，将理论与设计实践结合起来，并加以融会贯通。书中从导入广告设计递进到广告创意，以及在竞赛中如何设计出与众不同的设计作品的方法和创意执行的步骤等。书中以解析设计作品为主线，旨在帮助学生在学科竞赛中取得好成绩。《广告“奖”道理》内容试读第一章走进戛纳创意gtgt002/第一节广告人逐鹿“夏纳002/第二节掌门人营销“夏纳003/第三节中国设计军团在“夏纳”002广告奖道理gtgt知识链接全球设计大奖有很多，且每个大奖都有其相对专属的计奖、红星奖、新加坡设计奖、韩国好设计奖等，其中前领域。综合类设计奖有日本G-MARK设计奖、大阪国际三者是国际公认的全球工业设计顶尖级奖项，并称为世界设计竞赛、奥地利国家设计奖、西班牙国家设计奖等；建三大设计奖，红点设计大奖(Reddotdeigaward)筑室内设计奖有Adrewmarti室内设计奖、亚太室内素有设计界的“奥斯卡”之称。而从广告设计的角度来设计大奖、艾特奖、普利兹克奖等；工业产品设计奖有红看，戛纳国际创意奖、克里奥国际广告奖、莫比广告点设计大奖、F设计奖、DEA工业设计优秀奖、博朗设奖、纽约广告奖、伦敦国际广告奖并称全球五大著名国计大赛、法国Jau奖、意大利设计奖、法国设计奖、英际广告奖。戛纳国际创意节素有“广告界奥斯卡”的美国设计与艺术协会产品设计创新奖、英国设计奖、丹麦设誉，是全球广告界和创意界最具影响力的年度盛事。第一节广告人逐鹿“戛纳”销类；影视广告制作类；影视类；平有关广告和媒介的任何机构；作品参面类；媒体类；移动类；户外类；促赛必须事先征得广告主的同意；作品在法国东南部有一座风光明媚的销和活动类；公关类；广播类；整合必须依照客户的付款合同而创意制作休闲小镇，五干米长的沙滩，四时不类；钛狮奖、创新类；健康类以及受(除公益类)，不得自行设计构想：谢之花，漫步城中，白色的楼房、蔚到争议的玻璃类等。这些奖项几乎涵所有作品必须在上一年度3月至截稿蓝的大海，以及一排排高大翠绿的棕榈树相互映衬，构成一幅美丽的自然盖了广告、设计、数字营销、商业推日期间被公开发布过；曾参加过该创风光，“精巧、典雅、迷人”是人们广等有关营销的一切。在合适的时意节的作品不得再次参赛；凡有侵犯对它的评价。这就是因国际电影节、候，添加合适的奖项，对于戛纳国际民族宗教信仰和公众品位的广告不得国际创意节而闻名世界的小城一戛创意节来说是拿捏行业风向标的水准参赛。每年大约有7000位广告人1纳(Cae),香港称“康城”，体现。万多件作品逐鹿“戛纳”。评委会被台湾称“坎城”分为独立的两组，一组负责评定电视创意节于每年6月下旬举行，主广告；另一组负责平面广告。创意节戛纳广告大奖源于戛纳电影节。要活动为评选、颁发戛纳广告奖。创期间才开始决赛阶段评审，同时允许由电影广告媒体代理商发起组织了戛意节期间各国知名创意人、广告集团参赛者目睹现场公布的每一段入围名纳国际电影广告节，希望电影广告能高层及各界代表云集于此。广告客户、单，来增加其现场气氛。各评委对本同电影一样受到世人的认同和瞩目。制作公司、策略部门、创意团队在此国作品需采取回避投票的原则，评委第一届于1954年9月在意大利威尼开设一系列的交流会，研讨专业、商的评审时间由自己掌握，以便能仔细斯举行，收到来自14个国家的187洽业务。阅读文案，周全研究创意。戛纳国际部电影广告作品。威尼斯圣马可广场2011年，戛纳国际创意节创意节领发的金狮、银狮、铜狮是全的狮子是狮子奖杯的灵感来源。第二CaeLioIteratioal球每个广告人梦寐以求的最高荣誉。届在摩纳哥的蒙特卡洛举行，第三届AdvertiigFetival)在58岁生日时戛纳国际创意节将宗旨定为“向全球在戛纳举行。此后，戛纳同威尼斯开正式更名为夏纳国际创意节(Cae从事广告业者提供相互学习的机会，始轮流举办此项大赛，1984年夏纳正LioIteratioalFetivalOf各国广告人与该行业和传播业有关的式成为永久举办地。1992年组委会增Creativity),从“广告"(Advertiig)团体和个人均可参赛”。加平面出版类(PritadPulihig到“创意”（Creativity)）,这是一个Lio)与户外类(OutdoorLio)延续了数十年的全球最高水平的广告第二节掌门人营销“夏纳”竞赛项目，这使得戛纳广告奖成为节的自我颠覆，也是全球广告业发展真正意义上的广告国际大奖。截至以往，人们审视夏纳创意节的目转型的一个强烈信号2017年，戛纳国际创意节参赛作品光总集中在创意领域。而当我们真正类别：其中有品牌内容和娱乐类；创戛纳国际创意节有着严格的参赛走近戛纳创意节的时候发现，支撑戛意实效类；互动类；设计类；直效行标准。它要求参赛对象可以包括全球纳的创意辉煌的则是戛纳的成功营销。第一章走进夏纳创意003从戛纳创意节20世纪80年代的主席节组委会专门设立了创新狮子(The击夏纳，说夏纳的评委不懂中国历史罗杰·哈时(RogerHatchuel),IovatioLio),奖励那些整合新不懂中国文化，不了解中国设计到现在的掌门人泰瑞·萨维奇(Terry技术与创意的营销案例，旨在嘉奖那1997年（第44届），中国广告人携Savage),都是高度职业化的代表，些把梦想变成现实的好创意背后的创设计作品二度进军戛纳国际创意节，他们领导下的戛纳，代表着业界的职新科技。2014年的健康狮(Health派出了由团长贾玉斌带领的，来自全业精神，通过成功的商业化运作，成Lio)独立奖项，专为嘉奖在医疗卫国各地的广告管理干部、广告公司领为各大广告奖项的指路明灯。生、健康事业、可持续发展领域做出导、广告创意人员、广告制作人员、非凡创意的组织机构或企业而设立，媒介广告负责人、企业广告负责人等1987年罗杰掌管夏纳创意节后，旨在肯定他们在健康传播方面做出的方面380余人构成的阵容浩大的代表把戛纳创意节的足迹“印”到了全世贡献。2015年首次设立针对性别歧团，选送51件作品（影视25件，平界。1997年与中国广告协会合作，视的玻璃狮奖(GlaLio),此奖面26件)，然而，中国广告依然无在北京、广州举办戛纳广告节获奖作项是在Faceook首席运营官桑德伯一上榜，又一次成为广告界热议的焦品巡展活动。2001年再次来中国举格的“挺身而进”基金会(LEANIN.点。这次外媒也参与进来，各大报纸办戛纳广告节优秀作品的北京展映活og)支持下设立的，目的在于奖励任大肆宣传：中国派出了世界上阵容最动，并表示：中国市场广阔，我们也何产品或服务广告中，有意识改变文庞大的代表团，结果无功而返。1998在了解这个市场，寻找合作机会。至化的创意，以鼓励全球品牌创意沟通年（第45届），中国创意军团吸取于将夏纳广告节的影响直接带进中国，社群创造更正面、更进步、更有助性经验，缩减参加人员，将这项“最庞大罗杰更是不遗余力。2003年3月，别平等议题的品牌沟通作品。三是，的“殊荣”让给了日本，但是送选的来自澳大利亚的泰瑞被任命为戛纳国做大量、充足的前期准备工作。虽然53件作品三度榜上无名，全军覆没。际创意节的CE0.2004年罗杰以创意节只有一周的展示与评奖和领奖然而这次国内舆论界和广告界却是出9600万美元的标价将戛纳广告节的时间，但是之前的51周组委会都在运奇的平静，和前两年形成了鲜明对北比，主办权转让给英国Ema消费传媒集行着，不断改进。几乎看不到悲观泄气，这似乎说明，团。2005年泰瑞被任命为执行主席，中国广告界开始成熟了。1999年（第2006年成为主席，戛纳广告节揭开第三节中国设计军团在“夏纳”46届)，由国家工商局批准，中国广了一页新的营销篇章。泰瑞在广告营告协会组织的中国广告代表团一行60销领域拥有极敏锐的嗅觉以及前瞻的中国广告人的设计作品自1996人在中国广告协会信息咨询中心主任洞察力。截至2017年，Ema集团年（第43届）开始参与要纳的角逐，李方午先生的率领下第四次参加夏纳和泰瑞将戛纳创意节从一个创意方面并且派出了世界上最大的170人代表国际创意节。中国有句古话“再一再的奖项，转变成一个传播领域的奖项，团，选送69件作品（影视31件，平二，不能再三再四”。但是，中国军戛纳广告节开始往整合营销或多种营面38件)，然而这些作品不仅与金师团选送的41件作品（影视18件，销渠道的方向发展。奖、银狮奖无缘，目无一入围。中国平面23件)，依然是全军覆没，与的广告人无法用“重在参与”来安慰戛纳任何奖项无缘。连续四年败北，戛纳国际创意节的运营特色：一自己，他们不禁向戛纳的评审主席罗让中国设计军团深刻反思，对比和观是，夏纳给广告人提供了交流和学习杰先生提问：评委们懂中国文化吗？摩戛纳获奖作品寻找创意理念上的差探讨的平台。戛纳创意节确实是注重懂中国唐诗吗？如果评委们不懂得我距。终于在2000年，上海精信广告创意，因此在其展示和广告节的基调们的本土文化，如何来评价中国广告公司创意总监王永辉代表中国担任第上，一直保持着单一而有效的宣传策的好坏？…罗杰先生则反问：“那47届戛纳国际创意节评委，并为中略。比如将戛纳创意节定位为“如果些不是你们本土文化的好广告，为什国赢得第一座夏纳影视铜狮，填补了你想了解广告的最新动向，必须来戛么你们都看懂了？你们了解他们的历中国广告史的一个空白。它意味着中纳”。二是，夏纳创意节也一直在听史吗？了解他们的文化吗？”虽然在国本土广告开始得到国际的认可，也从市场的需求，来不断地发展和完善夏纳现场的中国广告人无奈地接受这为中国影视广告今后的发展定下了更自己。从2011年更名后，越来越多一事实，但是，这个结果在中国引起高更新的起点。基于大数据和新技术的整合营销案例了更加强烈的震颤，全国舆论一片哗开始涌现，以至于2013年夏纳创意然。广告设计同仁们纷纷站出来，抨新纪元以后，各跨国广告集团逐004广告奖道理5置-2000-老90侧图1-12008年戛纳国际创意节/金狮奖/阿油达斯：跳水、足球、篮球（中国上海】渐把竞争重心向中国转移。国际4A的作品29次入围。最终中国取得历中国来讲，这是个重大的突破，因为公司的整合营销传播理念、广告创意史性突破，夺得8个奖(1金、7铜)，在夏纳能够拿到21个大奖对任何国家原则与方法，使中国广告人创意水平中国上海李岱艾传播公司创意总监周来讲都是非常惊人的成绩，况且在戛不断提高。诚然，这也充分地反映了锦祥率团队，针对阿迪达斯“没有不纳上赢奖的难度是相当高的。夏纳国广告创意中文化意识的觉醒。自此中可能”的广告核心概念所做的奥运系际创意节主席罗杰先生说：中国广告国的广告设计作品开始在国际级的赛列，为大陆捧回第一尊戛纳金狮。这之所以进步这么快，是因为中国的广事中崭露头角。2001年（第48届）也是中国大陆广告公司自参赛戛纳以告开始利用文化底蕴作为广告的元素中国广州盛世长城广告公司选送的两来赢得的第一个金狮奖。广告创意是来展现创意。这对于评委来讲是一个则海飞丝洗发水广告“白旗”篇和“十表现干百万中国人承托起中国体育明非常新鲜也是很值得鼓励的做法。也字架”篇，获得了戛纳平面广告铜狮。星，鼓励其在北京奥运“为国争光”。正是如此做法，使中国香港麦肯广告中国军团在平面类上也实现了零的突画面借用奥斯卡名片辛德勒的名单》公司为香港耐克创作的青少年篮球联破。2002年获得戛纳两个奖项，中中的表现手法，以黑白手绘众多中国赛海报夺得了戛纳设计类全场大奖（为国香港盛世长城广告公司为中国电力人的形象，映衬身穿阿迪达斯的红色大中华区首次斩获)。这套主题为“纸Oxyge宽带，发布在香港的影视广运动战衣的中国明星，场面震撼，气上战场”的海报，不仅在设计上有独告“课堂”篇获得戛纳第一个影视银魄恢弘。这组作品动用了群组模拟功到之处，执行方式也非常有趣。作品狮；上海达美高广告公司执行创意总能的Maive程序做出了5万个虚以耐克篮球联盟中的青少年新星为主监王永辉，文案孟琼坟和徐琳滢，为拟人物。为了重现胡佳雅典奥运会10角，着力表现篮球运动活力的同时，光明学生奶制作的电视广告“足球篇米跳台制胜一跃的场面，摄制组甚至也成功推广该运动。每个篮球少年都赢得了一座戛纳铜狮。2003年获得戛使用了3台机器外加1台水底摄影机梦想成为耐克全香港青少年超级篮球纳两个奖项，中国广州盛世长城广告(图1-1)。联赛的斗士。每个篮球少年都渴望能公司为瑞士军刀创作的平面广告第一在赛事中尽显实力，不断过关斩将，次摘得戛纳广告节平面类银狮；中国2009年大中华区获得夏纳国际压倒对手。要将这种精神呈现在年轻香港李奥贝纳广告公司为东方红汽车创意节21个奖(1全场大奖、9银奖人眼前，他们放弃了同一画面、大量创作的“迷你巴士”篇获得戛纳广告11铜奖)，这也使中国在全球范围内印制的传统做法，而是以耐克篮球联节铜狮。2008年大中华区有25家广成为获得要纳广告奖项总数排名第14盟十佳球员运动的10种个人技术的单告公司的作品入围夏纳（本土有北京位的国家。这对于全世界广告界都是照为基本模版，通过丝网印刷技术将太一堂Dyamedia有限公司和英扬一件令人震惊的事情，也说明中国的这10张底版图片以各种组合形式互相传奇上海广告有限公司)，大陆地区广告水平有了一个很大的飞跃。对于叠加，并用一个汉字来诠释动作的精第一章走进戛纳创意005PaerBattlefield网)火3周底因1公商网醉巡型的配爱器百傲图1一2009年戛纳国际创意节/全场大奖/耐克香港青少年超级篮球联赛：纸上战场〔中国香港)006广告奖道理髓，设计出350张海报。而这350个评委团称赞该作品做到了设计简洁和2010年大中华区获得夏纳国际创意想不到的战场，全由球员亲手创造跨文化互动效果明显的同时，也巧妙意节17个奖(3金、8银、6铜)。他们应邀亲自将自己的形态印在对手地植入了品牌理念；更重要的是，该虽然奖项总数不及上届，但奖项级别形态之上，组成独具自己风格的海报，作品大大延伸了海报的概念内涵。来有了明显提高。第一座金狮奖是在中创造自己心目中的“纸上战场”，令自旧金山Mora.Deig的詹妮弗·莫国香港李奥贝纳广告公司执行创意总年轻人未进场，已体会到只有不断力拉(JeiferMorla)称其“颠覆了监罗韶文、创意总监布莱恩·马克压对手，才是终极胜利者。海报，就海报的传统形式”，R/GA的马克·西(BriaMark)和黄铭贤的率领下，是他们的战场，过程，才是设计的主题。勒姆(MarcShillum)则称赞该作品为香港ZooRecord音乐商店隐藏该系列广告正是通过这样一种独特的可以上玩家经历如身临赛场的刺激体的声音运动摘得的直效类金狮奖。在DY海报的方式，让年轻人在互动中验。戛纳评委们向这种可追溯到10世香港，只有娱乐业，却没有音乐工业。自己去体会耐克要传达给他们的这种纪之远的技术一丝网印刷技术表示如电视、广播这样的主流媒体都被流精神。由主席罗杰先生带队的设计类敬意（图1-2)。行音乐统治，一个个脑门上打的都是ZOORECORDS2HIDDENSOUND/COBRASOUNDS.om9···试读结束···...

2022-10-08 epub原理 常识epub

图书名称：《中国管理咨询优秀案例2017版》【作者】中国企业联合会咨询与培训中心编【页数】405【出版社】北京：企业管理出版社,2018.02【ISBN号】978-7-5164-1661-7【价格】60.00【分类】企业管理-咨询-案例-中国【参考文献】中国企业联合会咨询与培训中心编.中国管理咨询优秀案例2017版.北京：企业管理出版社,2018.02.图书封面：图书目录：《中国管理咨询优秀案例2017版》内容提要：本书涉及23家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2017年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。《中国管理咨询优秀案例2017版》内容试读石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型石药集团公司落地实操人力资源三支柱摸型北京华夏基石企业管理咨询有限公司北京华夏基石管理咨询有限公司（以下简称华夏基石）由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业性强、规模较大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外现金管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理时间中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外现金管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。本案例项目组成员项目经理：曹永丁，华夏基石资深咨询师。他是在人力资源管理、企业文化、人才测评、战略规划等方面具有丰富项目实施经验的资深咨询顾问。他曾担任国美电器有限公司人力资源总监。曾为多家大中型国有企业和民营企业提供了专业管理咨询服务。他除了具有在人力资源、人才测评、战略规划、企业文化建设方面的专长外，同时在营销管理、生产管理、财务管理、企业管理、信息化建设等方面有着必要的知识。其他成员：李祥梅、宋侨、李志华001中国管理咨询优秀案例(2017)导读人力资源三支柱模型近些年受到越来越多企业的关注，很多企业都试图通过三支柱体系的打造改善人力资源管理的现状，实现人力资源管理与业务发展的紧密配合。本次项目通过长期大量的调研访谈和与客户的深入沟通，最终将工作重点放在统一思想、选定人员、流程梳理、职责明确、试点推进、信息系统建设和重点工作项目制7个方面。由于客户是一家高速发展的集团型医药企业，其人力资源管理也呈现出较为典型的特点。在生产制造板块尤其是原料药生产领域，成本控制和人员招聘是人力资源工作的重点；而在销售板块，培训发展和能力提升则是人力资源工作的重点。同时，由于客户目前采用的是战略管控加财务管控的事业部运作模式，所以，如何统一认识，让各级管理者弄清人力资源三支柱模型能带来的价值就显得尤为重要。工作之初项目组就和客户人力资源部主要负责人组成了联合工作组，在三支柱体系设计、人员遴选、流程设计、制度梳理等多方面共同开发，并且保持了每月1次的全公司层面培训和宣贯的频率。这些工作的开展有效地保证了人力资源三支柱模型设计在各级管理者层面达成共识。在人力资源三支柱落地过程中，项目组坚持了尊重实际、充分讨论、试点先行、矩阵管理的基本原则。先从需求最为迫切的招聘模块入手，通过完善流程、严控管理、引入信息化等手段，让客户从形式到效果上都感受到人力资源三支柱的作用，在获得基本认可的基础上再逐个模块深入推进落地」002石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型北京华夏基石企业管理咨询有限公司曹永丁一、项目背景人力资源三支柱模型由DaveUlrich(戴维·尤里奇)1996年提出，其核心思想就是把人当作“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，要求HR像业务单元一样运作，以实现业务增值，在这个业务单元里，有人负责客户管理(HRBP)、有人负责专业技术(COE)、有人负责服务交付(SSC)。对HR组织进行重新设计，将HR的角色一分为三，即是人力资源三支柱模型。人力资源三支柱模型近些年受到越来越多企业的关注，很多企业都试图通过三支柱体系的打造改善人力资源管理的现状，实现人力资源管理与业务发展的紧密配合。而实际情况却是很多企业的三支柱，尤其是HRBP仅仅是换了个名称，HRBP要么无法深入业务只能做些数据统计汇总工作；要么完全变成了业务单元总经理的传声筒，一味地站在局部索要各种人力资源。S$C原本定位于集中处理各类事务和重复性工作，通过信息化系统和终端最大程度上提升人力资源事务性工作处理效率，改善员工感受。但在三支柱实际操作中，SSC、HRBP和COE的人员编制经常混杂在一起。同时受限于企业人力资源信息化系统建设水平，在三支柱建设初期S$C的很多工作还需要人工处理，这就进一步加剧了HRBP和SSC在工作职责和分工上边界清晰划分的工作难度。人力资源三支柱模型给客户带来的不仅仅是人力资源管理的改变，更为重要的是通过三支柱模型推动了客户流程化、制度化的变革。随着三支柱模型003中国管理咨询优秀案例(2017)的推广，人力资源需求规划、人才盘点、招聘标准、入职流程等工作都逐步实现了标准化和审批的流程化。项目组认为制度化管理是人力资源三支柱给客户带来的更大价值。(一)医药行业背景医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。1.医药行业是一个永远的朝阳产业在世界范围内，医药行业的发展速度一般高于其他行业，而且较少受经济危机影响，对医药产品的需求比较稳定，且随国民收入的增加持续增加，不受突发性和偶然性因素的影响，而且往往战争、瘟疫等人为或自然灾害的发生会带来新的医药需求，同时随着医药行业的研究发展能力的增强，新药、特药会不断地被开发出来。2.医药行业是高技术产业人类社会不同时期的最新技术往往先在军事和医药领域获得应用，近年来迅速发展的生物工程科学和技术，也率先在医药领域获得应用，并已成为未来医药行业超前发展的强大技术支撑，医药行业的科技成果实现产业化比率较高。3.医药行业是高风险产业研发投入高，新药的开发和生产则需要大量投入，而且生产工序复杂，研制周期较长。通常开发一种新药平均需要耗资25亿美元，有的高达10亿美元，从筛选到投入临床需要10年的时间；经营风险高，且易波动，由于一种药品的畅销周期一般只有3~5年；一种新药一旦临床中或上市后发现其有严重的不良反应或药效提升有限，将很快被市场取消或淘汰；专利新药的垄断具有局限性和暂时性的特点。受全国经济下行的影响，医药行业主营业务收入增速放缓，同时行业也暴露出一些问题，但医药工业增长率仍高于GDP增长率，未来三年医药工业收入004石药集团公司落地实操人力资源三支柱模型呈增长趋势，医药行业仍属于朝阳行业，但医药行业也面临着以下几个问题。(1)研发投入低。在我国技术创新能力弱，企业研发投入低，高素质人才不足，创新体系有待完善。(2)产业结构亟待升级。一些重大、多发性疾病药物和高端诊疗设备依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品、新技术开发应用不足。(3)产业集中度低，企业多、小、散的问题依然突出，低水平重复建设严重，造成过度竞争、资源浪费和环境污染。(4)药品质量安全保障薄弱。药品质量安全保障水平有待提高，企业质量责任意识亟待加强。(二)石药集团简介石药集团从1997年成立发展至今，时刻洞察行业趋势，克服发展难题并及时抓住行业机遇，秉承企业的核心理念文化在医药领域快速发展，目前在研发、生产、营销、人力以及品牌等方面具有明显的竞争优势。1.规模优势石药集团总资产240亿元，员工20000人。在中国香港上市公司市值400亿元港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成分股。2.业务优势拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业、大健康、投融资七大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售。3.产品优势产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药七大系列近千个品种。4.区域优势维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司，分别位于冀、吉、晋、辽、鲁、苏和香港特别行政区等地。5.品牌优势“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药005中国管理咨询优秀案例(2017)】集团连续三次跻身中国企业500强。6.研发优势在研的新药项目有180项，仅国家一类新药就有25个，涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域。7.盈利能力2015年实现不含税销售收入212.4亿元，实现利润、利税为20.05亿元和26.83亿元，分别增长52.8%、27.8%，上缴各类税金13.8亿元，增长23.39%。“做好药，先做好人”，石药人用自己的信念和操守，塑造着独树一帜的企业文化；秉承“做好药，为中国”的企业理念和“以人为本，和谐发展”的企业伦理，以关心和信任为员工创造个人成长发展的最佳人文环境，逐步形成了“忠正智信、追求卓越”“公正、公平、勤勉、利他”的文化内涵。(三)项目需求描述根据石药集团的发展愿景，结合未来业务和职能人力资源战略规划需求，需要实现以下目的，并有针对性地制订解决方案。(1)匹配集团发展战略和人才规划，重新设计集团人力资源管控模式设计。包括集团人力资源流程、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关的模型、解决方案、操作手册及方法论传递。石药集团经过20年的快速发展在行业内建立了一定的竞争优势，下一阶段石药将直接面对国际一流药企的竞争。人均劳效、管理效能、人才供应这些都将成为竞争的关键点。而之前只靠产品和销售两项拉动的模式已明显不能适应发展的要求。石药集团必须要建立一套行之有效的评价激励机制，实现人才能动性的迸发。而首先要面对的问题就是人力资源系统的管控模型研究。(2)对集团整体人力资源管理体系进行优化，以实现奋斗为本的导向。二、项目调查分析(一)项目调研分析石药集团从1997年成立发展至今，时刻洞察行业趋势，克服发展难题并006···试读结束···...

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图书名称：《中国管理咨询优秀案例2018》【作者】中国企业联合会咨询与培训中心【页数】448【出版社】企业管理出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5164-1928-1【价格】60.00【分类】企业管理－咨询－案例－中国【参考文献】中国企业联合会咨询与培训中心.中国管理咨询优秀案例2018.企业管理出版社,2019.04.图书封面：图书目录：《中国管理咨询优秀案例2018》内容提要：本书中涉及25家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2018年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。《中国管理咨询优秀案例2018》内容试读山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升山东电力建设第三工程有限公司基于商业摸式升级与战略能力构建的人力资源提升北京华夏基石管理咨询有限公司北京华夏基石企业管理咨询有限公司（以下简称华夏基石），是一家综合实力与营业收入位列中国管理专业咨询行业前三位的领先商业咨询机构，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石由著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，现拥有16位领衔专家、近30位高级合伙人及400多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问。华夏基石的服务范围涵盖了人力资源管理、企业文化、组织咨询与管理服务的各个方面。迄今，华夏基石累计完成项目千余个，客户包括国有大型企业、中外合资企业、民营企业和外资独资企业。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。本案例项目组成员荆小娟，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席人力资源专家、资深咨询师。拥有中国人民大学人力资源管理博士学位以及19年管理咨询经验。专长于战略人力资源管理咨询、组织结构设计与职位分析、组织绩效分析与绩效管理、高管薪酬设计、胜任力模型、人才发展和留用。曾主持国家电网、中国兵工、武汉邮电科学研究院、烽火通信、中国电建、歌尔声学等大中型企业人力资源管理体系设计项目，具有丰富的项目运作经验。其他成员：郭星、张廷智、郑楠、凌艳华001中国管理咨询优秀案例(2018)导读山东电力建设第三工程有限公司（以下简称山东电建三公司）基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升项目，是在“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”的公司愿景目标背景下提出的。山东电建三公司现有人力资源体系发端于其作为电站工程建设公司的时期。随着公司商业模式从C(电站施工工程公司)向EPC(电站工程总承包商)的转型，公司组织形态从单一职能型结构向集团化、区域化多层级结构演变，现有人力资源体系无法支撑公司基于EPCO全价值链发展对人才能力与结构提出的要求，需要升级并重，点打造以人才供应链为核心的人力资源体系，强化“能力定义一能力发展一能力保留”这一主线，重构人力资源机制相关环节。升级后的人力资源体系的价值体现为公司所需要的人才队伍，以及与之相匹配的人力资源管理能力。项目设计的第一条主线是以EPCO价值链的E(设计入C(施工人O(调试)三个环节的人才队伍构建为切入，点，将跨领域历练经验定义为公司核心人才培养的关键特征，以此作为人力资源体系设计的重点，并打通中层干部队伍与专业人员队伍之间“选拔一培育一任免与评价-保留与激励”机制的运行。项目的第二条主线是针对当前正在承担EPC0价值链核心岗位工作，并可持续为公司创造长期贡献的员工的激励与保留机制设计。针对激励，对该群体的绩效产出实现精准评价，拉开奖金差距，强化多劳多得的绩效文化：针对保留，对该群体设计留任奖励机制，建立员工与公司发展共创共享的业绩分享文化。项目的第三条主线是人力资源的组织与工作流程向专家中心+区域人力资源+共享服务中心的模式演进，为人力资源体系的升级落地提供组织保障。项目共历时14个月，超过200人次参与项目，基于合同交付超过30项核心项目成果。002山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升北京华夏基石管理咨询有限公司荆小娟一、客户基本情况与项目背景说明(一)客户基本情况概述山东电建三公司成立于1985年，是中国电力建设集团有限公司全资A级子公司，员工人数5000余人，是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包火电、核电、太阳能热发电、风电、光伏、生物质发电、变电站、海水淡化等工程建设为主，广泛涉足电力与金融投资、设计咨询、设备制造与租赁、国际物流与贸易、调试运行、房地产、休闲旅游等多个领域的综合性建设集团，能够为客户提供从电站项目可研到投融资、勘探、策划、设计、采购、施工、调试、运行维护的一揽子解决方案。公司是中国运作国际电站EPC最早、在建项目最多、市场竞争力最强、国内年平均装机容量最多的专业化电力工程公司，已成功进入以中东区域国家为主的海外19个国家和地区，在客户中享有极高的口碑与声誉。2016年公司荣获全国五一劳动奖状，连续11年人选美国ENR“250强国际总承包商”榜单，2017年所属母公司一中国电力建设集团有限公司首次排名进入世界前十（注：山东电建三公司与所属母公司合并报表，不单独参与排名)。山东电建三公司曾于2005年邀请华夏基石提供过以战略、文化、组织与人力资源体系为核心的管理咨询服务，成功助力其在2004~2006年走出海外，拓展海外业务，完成公司二次创业转型与提升的历程，经过近10余年的003中国管理咨询优秀案例(2018)】发展：山东电建三公司主营业务收入已从20亿元增长至2017年主营业务收入160亿元，成为中国电建集团第一品牌。(二)项目背景说明山东电建三公司在2005年与华夏基石合作战略与文化咨询项目之时，便提出“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”的企业愿景，这一愿景实现的核心战略路径就是公司要逐步实现从C(电站施工)向EPC(电站工程总承包)转型，也就是要从基于施工技术与项目执行的交付者角色向全球资源整合者与项目运营服务商角色转变。山东电建三公司从成长之初一路披荆斩棘，在2000年撤并危机中向死而生，带动公司发展的是其卓越的施工技术与项目执行能力，但是在整个电站可研一设计一施工一运营的全产业链上，一直处于被替代风险高、利润薄、唯有靠快速响应以及成本、效率取胜的领域，与之相匹配的人才队伍一直是管理+骨干劳务的结构特征。经过多年成功项目的摸索、实践、优化与改进，在与优秀业主，特别是代表电站运营最高管理标准一欧美标准的中东地区各类业主打交道的过程中，历史的车轮将山东电建三公司不断推向了与国际电站工程EPC总承包商角逐的舞台中央。作为EPC总承包商，处于整个产业价值链话语权高、利润高但系统风险高的领域，公司需要主动适应变化，更加贴近客户，实现资源整合与风险控制并举，对于公司而言亦不再是执行好一个项目或者某一个项目的一个环节，需要构建基于EPC项目的全球统一运营与管理能力，建立高效组织项目的标准，同时能够整合EPC各环节专家人才与供应商为我所用。由此，作为C的项目执行者与EP℃的资源整合者和项目运营者来说，两种商业模式的内在逻辑存在明显的差异。在这一背景下，电建三公司在其“四五战略规划”中提出领跑国际电站EPC的愿景，并且进一步实现更长久的领跑，公司对现有的人力资源机制提出系统诊断与升级的需求，以应对公司商业模式升级带来的挑战和机会。另一方面，山东电建三公司现行的人力资源管理流程、制度仍然沿袭的是2005年华夏基石帮助其构建的人力资源体系，十余年间主要是基于问题对体系进行的修正与补充，本质逻辑并未发生变化，随着公司同时运营管理的项004山东电力建设第三工程有限公司基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升目数量、规模、类型、人员队伍情况等，以及从C向EPC逐步转型等的变化，过去的人力资源体系已明显无法适应当前公司的管理需要，例如薪酬体系、人才队伍结构与培养体系等，亟须进行整体升级，以支撑公司可持续发展的要求。基于以上背景与现实问题，山东电建三公司在2016年8月提出了管理咨询需求，即基于C→EPC商业模式升级，对公司人力资源体系进行系统提升，助力公司EPC模式的深化与领跑国际电站EPC目标实现。(三)项目目标界定经过与客户的多次沟通，我们将项目的名称定义为：基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源能力提升。要达到的目标是回答基于EPC商业模式升级、流程化组织打造的背景，(1)公司需要构建什么样的人才队伍，为公司EPC商业模式运作提供支撑？这些人才培养的关键路径是什么？(2)公司需要构建什么样的干部管理体系，以适应未来组织运行的要求？(3)公司的薪酬激励体系需要进行哪些变革，以满足EPC全产业链运行对多类型分层分类人才激励的需要？(4)人力资源自身组织建设需要发生哪些变化？如何与全球项目运营的组织管理要求相匹配？在集团化、区域化人力资源管理模式下，如何实现人力资源集约化运营，并提升人力资源自身专业队伍的能力？探讨人力资源三支柱模型的适用性。二、前期调研与诊断(一)调研诊断概述2016年10月正式启动项目，历时2个多月，华夏基石通过访谈（近百人入、资料研究（内外部文件、政策制度、行业研究、书籍等）、专题研讨、问卷调查（涉及战略、企业文化、流程、组织、人力资源等），对山东电建三公司管理现状进行了全面调研和诊断。005中国管理咨询优秀案例(2018)】(二)诊断的主要框架与内容华夏基石主要从创造客户价值、企业使命与愿景、企业战略、企业商业模式、组织与流程、人才管理体系、企业文化、领导者与干部队伍等八个维度系统认知与理解一个企业。以此为主线，设计调查问卷，以及针对公司不同层级、业务访谈对象的访谈提纲，全面检视山东电建三公司实现战略以及商业模式升级所面临的挑战与现实问题，规划未来山东电建三公司人力资源体系变革升级的方向与步骤，并推动公司中高层之间形成思想与行动的共识。（三)核心诊断结论1.组织与流程管理体系2012一2013年，山东电建三公司在基于对过去十多年项目运作经验的总结，通过内部组织架构调整与流程搭接，构建了“八大管理体系”与“九大流程体系”，成为指导、管控公司EPC项目运营的总纲性文件，使得公司在全球同时运行50个EPC项目具备了共同的标准化、经验可复制化，并在此基础上快速改进的条件。本质上，八大体系与九大流程的建立，标志着山东电建三公司从直线职能制组织向流程化组织转变阶段的正式开启，转变的核心是使当前的职能型组织结构更加贴近流程，贴近客户需求，适应市场的变化，让组织更有弹性和活力；同时，持续优化组织结构以适应流程需要。经过3年多的运行，我们认为：(1)EPC全产业链流程化意识已养成：通过问卷调查，85%的员工认为每一个流程都有明确的输入和输出内容要求；88%的员工认为在搭接部门间配合上，流程对提升运营效率很有帮助。(2)EPC全环节能力已形成：通过问卷调查，在与外部行业主要竞争对手比较方面，公司除了在投融资与金融服务、项目可研、工程技术研发方面的优势尚不明显之外，各级员工普遍认为公司在EPC全业务流程的各环节能力处于优秀或与竞争对手相当的水平。以上数据进一步验证了电建三公司基于EPC商业模式的运作打造流程化组织所取得的成效。006···试读结束···...

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图书名称：《如何成为优秀的平面设计师平面设计从业指南》【作者】（英）尼尔·莱昂纳德著；赵墨儿译【页数】189【出版社】杭州：浙江摄影出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5514-2197-3【价格】108.00【分类】平面设计【参考文献】（英）尼尔·莱昂纳德著；赵墨儿译.如何成为优秀的平面设计师平面设计从业指南.杭州：浙江摄影出版社,2019.01.图书封面：图书目录：《如何成为优秀的平面设计师平面设计从业指南》内容提要：对于每一位学习平面设计的学生来说，他们都面临着从学生转变为设计师的那一天。届时，他们需要一本指导书，来帮助他们做出这些选择：是为设计公司工作好，还是做自由设计师好?如何更好地呈现自己的作品?设计师的一天是怎样度过的?……本书就是他们所需要的指导书，它以详尽的流程介绍与项目规划，配合实例讲解，向即将或已经成为平面设计师的从业者们提供参考。《如何成为优秀的平面设计师平面设计从业指南》内容试读creativecareer如何成为优秀的平面设计师BecomigaSuccefulGrahicDeiger平面设计从业指南yNeilLeoard[英]尼尔·莱昂纳德著赵墨儿译写浙江摄影出版社BecomigaSuccefulGrahicDeiger浙江省版权局ByNeilLeoard著作权合同登记章图字：11一2017-279号TextaddeigcoyrightBloomuryPulihigPlc2016ThitralatioiulihedyarragemetwithBloomuryPulihigPlc.责任编辑：土嘉文SimlifiedChieeeditiocoyright2018ZhejiagPhotograhicPre文字编辑：陈一Allrightreerved.责任校对：朱晓波浙江摄影出版社拥有中文简体版专有出版权，盗版必究责任印制：汪立峰图书在版编目(CIP)数据如何成为优秀的平面设计师：平面设计从业指南/(英)尼尔·莱昂纳德(NeilLeoard)著：赵墨儿译杭州：浙江摄影出版社.20I9.1ISBN978-7-5514-2197-3I.①如…Ⅱ.①尼…②赵…Ⅲ.①平面设计N.①J511中国版本图书馆CP数据核字(2018)第124620号RUHECHENGWEIYOUXIUDEPINGMIANSHEJISHI如何成为优秀的平面设计师PINGMIANSHEJICONGYEZHINAN平面设计从业指南[英尼尔·莱昂纳德者赵墨儿译全国百佳图书出版单位浙江摄影出版社出版发行地址：杭州市体育场路347号邮编：310006网址：www.hoto.c.com制版：浙江新华图文制作有限公司印刷：浙江兴发印务有限公司开本：889mm×1194mm1/16印张：122019年1月第1版2019年1月第1次印刷ISBN978-7-5514-2197-3定价：108.00元0.1HoyloAtNight图0.1《Uloud》:一本为英国艺术家邓肯·希金斯(DucaHiggi】创作的艺术手册。工作室：dut网址：Www.du.t客户：邓肯·希金斯目录导语6第一章平面设计公司11了解平面设计12平面设计师在哪里工作？14必备技能16态度22增加自己的知识储备，始终保持领先水平24聚焦：莉萨·哈塞尔，IkygoodeamWEAREGOODNESS32第二章平面设计的专业领域35从学校到职场的过渡36你的客户/委托人38设计流程42为进入工作做好准备50聚焦：布鲁诺·马格、DaltoMaag.工作室56聚焦：杰米·萨金特，Crowd创意广告公司60第三章展现自我，获得关注63你的个人品牌64聚焦：杰茜卡·沃尔什，SagmeiteramWalh工作室7自我推广72个人作品集76建立人脉关系86聚焦：卡梅伦·桑德奇，BM软件产品设计师88聚焦：尼克·克莱门特，Gug创意设计大会发起人90第四章获得一份工作93选择正确的方向94聚焦：雅尼娜·瓦古尔，《UPPERCASE》杂志创始人110寻找工作岗位112面试技巧118第五章工作场所121传统设计机构122聚焦：巴黎ACM作工作室128设计工作室中的职位130聚焦：约书亚·奥格登，AKQA公司艺术总监140第六章成为自由设计师143自由职业144聚焦：杰茜卡·希什148聚焦：洛塔·涅米宁152聚焦：雷娜·汤姆和布赖恩·博耶156创建自己的工作室158聚焦：安妮·布拉西耶162聚焦：罗杰·普罗克特，ProctorSteveo工作室164道德伦理166活动169附录179技术提示180财务指南182合同指南185拓展阅读186致谢188导语如何成为一名优秀的平面设计师在接受了平面设计、视觉传达或插画方面的专业学成功是一件非常私人的事情，你是唯一一个能够确习后，你会自然而然地考虑进人专业工作领域，并成为定自己是否获得了成功的人。你需要为自已设置成功的位平面设计师。问题是，如何成为一名优秀的平面设标准，这样才能知道自己是否满足了要求。有时，成功计师呢？需要通过纵向对比的方式来衡量，有时则不然，比如创许多人认为，经过多年专业的平面设计学习，然后作了一幅让你自己感到骄傲的作品时，或是在客户签字继续在相关领域工作就可以称得上是成功了。或者在自认可了你的方案时，你就能体会到成功的滋味己喜欢的领域和环境中，与其他志趣相投的同伴一起工在所有创意艺术中，平面设计可能是最令人兴奋和作，这就是成功了。最具挑战性的工作了。当设计师处于职业巅峰的时候，在平面设计领域中，可以通过非常具体的标准来衡他们所能获得的回报是非常丰厚的量成功：例如从初级设计师晋升到高级设计师，或者赢平面设计是一个多元化和充满创造性的领域，它既得知名设计赛事的奖项。你可能希望成立自己的设计工属于创意产业，又涉足商业领域，还囊括了许多其他学作室，或是在首都一家有着宽敞的办公室的知名公司上科领域的内容班。学习新技能，解决一些与设计相关的困难和挑战，自从20世纪20年代“平面设计”这一概念被创造这些也可能让你获得成就和成功出来后（从“平面艺术”发展而来），这一学科不断发展每一位设计从业人员对于“成功的秘诀”都有不同最初，平面设计只是与纸张、文字和图像打交道，但随的建议和见解，他们也乐于分享自己的经验。但是你的着行业的迅速发展壮大，很快便将品牌包装、市场营销成功之路肯定与他们不同，因此，应该从他们的意见中和广告纳人其中。如今，平面设计师甚至会在一天内从提取想法和理念，而不是亦步亦趋地照搬确切的步骤。事动画、印刷和网络项目等各项工作本书囊括了设计领域中各个层级的从业人员的建议和见解，希望你能将他们所学到的经验教训运用到自己的现实工作中，从他们的所思所述中获益，内化成你自己的经验。图0.2一图0.3ArtDirectioamDeigAizoe是一家位于中东的奢侈品百货公司，擅长通过营销活动，将各个奢侈品牌的特质展现在黎巴嫩全国的报纸、杂志和广告牌上。工作室：SagmeiteramWalh工作室网站：www.agmeiterwalh.com客户：Aizoe6···试读结束···...

2022-09-15 平面设计epub 平面设计软件

万汇行当[2022]13号市行业党组织、会计师事务所、资产评估机构党组织：为庆祝中国共产党成立101周年，深入贯彻党建总要求新时代，鼓励全省广大行业从业人员、机关党组织和党员忠于职守，争创一流，更好发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，积极开拓进取，为推动注册会计师和资产评估行业改革发展作出贡献，以优异成绩迎接党的20场胜利。安徽注册会计师资产评估行业党委评选出20名“先进基层党组织”、30名“优秀共产党员”、10名“优秀党员”和9名“积极支持党建工作的合作伙伴（党外）”，表彰名单现已公布：1.先进基层党组织（二十个）融诚会计师事务所安徽分公司党委安徽宝申会计师事务所党支部北京兴华会计师事务所安徽分公司党支部中华会计师事务所安徽分公司党支部大信会计师事务所安徽分公司党支部信永中和会计师事务所合肥分公司党支部中水致远资产评估有限公司安徽分公司党支部安徽淮新（中信）会计师事务所党支部亳州君信会计师事务所党支部安徽淮海会计师事务所有限公司党支部安徽新诚会计师事务所党支部安徽中信会计师事务所党支部舒城安泰会计师事务所党支部中兴华会计师事务所安徽万江分公司党支部繁昌县春谷会计师事务所党支部安徽同盛会计师事务所党支部铜陵华诚会计师事务所党支部安徽宜川会计师事务所党支部安庆常德会计师事务所党支部黄山平征会计师事务所党支部2.优秀共产党员（30人）毛伟荣成会计师事务所安徽分公司保龄记荣成会计师事务所安徽分公司张建国荣成会计师事务所安徽分公司李顺达安徽华普工程造价咨询有限公司周凤满中勤万信会计师事务所安徽分公司商一州中华会计师事务所安徽分所马建平大信会计师事务所安徽分公司信永中和会计师事务所合肥分公司吴忠豪吕勇军大华会计师事务所本冬梅贝克蒂利安徽分公司杨明凯安徽中联国信资产评估有限公司李千兰中兴蔡光华会计师事务所安徽分公司潘永良博州信智会计师事务所范丽丽，安徽福晓方正会计师事务所胡亚明安徽华宇会计师事务所周延平，安徽永和会计师事务所朱培炎，安徽金海会计师事务所赵琳安徽名都会计师事务所朱新勇栾蔡立达会计师事务所李克源六安金宇会计师事务所徐翠玲马鞍山金诚会计师事务所望联安徽华林会计师事务所陈刚安徽新平泰会计师事务所有限公司周改民安徽宣宁会计师事务所左彦民安徽蓝天会计师事务所刘源安徽宜川会计师事务所刘进安徽方之源会计师事务所宁曙光，黄山江南新科园资产评估所黄方安徽华安会计师事务所有限公司江峰仁达会计师事务所安徽分公司3.优秀党员（10人）丁迪佳安徽凯基通会计师事务所曹振明安徽大正会计师事务所郭坤安徽久盛会计师事务所钱玲玲安徽天华会计师事务所王秋敏六安新桥会计师事务所朱美英马鞍山成功会计师事务所马玉光，安徽华亚会计师事务所江启宁安徽诚信会计师事务所方圆圆安徽华汇会计师事务所王庆安徽泸州会计师事务所4.积极支持党建工作（无党派）合作伙伴（9人）陈法勇中兴蔡光华会计师事务所安徽分公司王传鹏安徽智联会计师事务所桑传珍亳州信智会计师事务所胡塘谦安徽永和会计师事务所辰星楚州东方会计师事务所郝万祥安徽万诚会计师事务所耿勤安徽天瑞华会计师事务所有限公司朱宗瑞荣成会计师事务所芜湖分公司韩家良安徽新南会计师事务所有限公司希望被表彰的先进集体和优秀个人珍惜荣誉，再接再厉，继续保持进取的态度，争取新的更大的成绩.全省各党组织、全体党员要深入学习贯彻党的十九届六中全会和省十一大精神，以先进典型为榜样，坚持初心，实事求是，聚焦新时代行业。在创新、改革、发展过程中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高实践质量，推动党的高质量发展以优异成绩迎接党的二十大胜利。安徽注册会计师资产评估行业党委2022年8月8日安徽注册会计师资产评估行业党委公告关于表彰先进基层党组织和优秀个人（万汇航当[2022]13号）.df...

2022-08-24 会计师事务所 注册会计师比例 会计师事务所 注册会计师 法律主体同 法律责任不同

为激励全省广大实践机构党组织和党员忠于职守、争先恐后，在服务美丽安徽建设的新征程中作出后近日，安徽省注册会计师资产评估行业党委印发了《关于表彰全省先进基层党组织和行业优秀个人的通知》。表彰“优秀党员”和9名“积极支持党建工作的伙伴（党外）”。近年来，安徽省委加强政治领导，深入把握习近平新时代中国特色社会思想学习宣传贯彻十九届六中全会精神和省第十一次代表大会精神，大力实施“双创两个提高”工程，创新省委工作机制，规范行业党建工作运行，推动历史党建工作常态化、长效化，行业党建工作质量显着提升，行业持续健康发展得到有效保障。广大行业基层党组织和党员立足推进长三角一体化发展战略和“三区一区”建设，坚持党建引领，强化素质实践和风险控制，积极服务多层次资本市场建设、提高会计信息质量和金融事业。发展等工作，切实履行维护社会公平正义、规范市场经济秩序的职责。接下来，省行业党委将重点发布被表彰单位和个人先进事迹，以身作则，推动学习赶超，教育引导党组织和全体全省工业党员要发挥战斗堡垒和先锋模范作用，廉洁敬业、勤奋廉洁，立足岗位立业，践行敬业精神，为国家服务的初心使命。...

2022-08-24 安徽省资产评估协会 安徽省资产评估协会官方网站

营造迎接党的二十大胜利的浓厚氛围，巩固党支部书记的实践机构要抓好党建工作日前，安徽省注册会计师资产评估行业党委会同支部书记召开党课，组织开展了优秀党课评选活动。经过广泛动员，共有72名支部书记参加了比赛。全省基层党组织书记以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导时代，认真贯彻落实“支部工作”《条例》要求，“党课要针对党员思想和工作实践，回应群众普遍关心的问题，关注身边人谈身边事，增强吸引力”，结合党员在实践机构的思想政治教育、人才队伍建设、实践质量控制、风险管理等方面，精心准备，为支部全体党员上党课。按照主题明确、密切联系行业党员思想工作、号召力强的标准，省行业党委组织支部对书记党课内容进行评判评分，对成绩优异的支部书记颁发荣誉证书，部分优质党课将展示在省行业党建网络推动全省行业赶超学校。通过赛促学、赛促建，支部书记带头学习，用小话题讲大道理，有效提高支部书记的理论水平和抓学带队的能力，带动全行业党员在深入学习中实现思想的伟大力量。，汲取奋进的力量，充分发挥基层党组织的政治功能。...

2022-08-24

图书名称：《有声节目这么玩内容潮》【作者】刘仕杰作【页数】227【出版社】北京：人民日报出版社,2021.02【ISBN号】978-7-5115-6628-7【价格】42.00【参考文献】刘仕杰作.有声节目这么玩内容潮.北京：人民日报出版社,2021.02.图书封面：节目这么玩内容潮》内容提要：本书基于作者多年有声节目实战经验，从策划定位、文案写作、主播遴选、视觉设计、后期加持、平台选择、专辑路演、宣传推广等八个步骤，披露爆款有声节目打造方法，以期为众多有声节目创作者夯实理论基础，传授方法技艺，解答心中疑惑，帮助他们有效抓住新一轮风口，实现自己的人生理想和财富梦想。《有声节目这么玩内容潮》内容试读策划：既要高屋建瓴，又要脚踏实地任何节目或产品的成功，均离不开最初的策划，也就是古人说的凡事预则立，不预则废。对于有声节目而言，策划是其能够成为爆款的第一步，也是最为关键的一步，策划引领着整个节目未来的走向。对于有声节目的策划，需要把握的原则是，既要高屋建瓴，又要脚踏实地。找准人群的目标定位，选择精彩的内容，则是实现成功策划的重要抓手。策划：既要高屋建瓴，又要脚踏实地1003目标人群定位与内容选择音频节日分类及内容特色前的有声音频节目已经形成一个非常巨大的市场，并且根据人群和内容有了非常细致的划分，每个节目的分类都有其固定的粉丝群体与受众，可以说，有声书正在与其他传统煤介争夺用户的注意力，并且发展势头非常凶猛。以喜马拉雅FM为例，其平台上热门有声读物的播放量已经突破10亿，每个用户听的书，可以折合一年15本以上，用户日均听书时间为180分钟，这个数据是非常惊人的，充分说明了当前有声节目的发展潜力和市场是巨大的。目前音频节目大致有畅销书类、人文类、个人成长类、商业财经类、历史类、外语类、亲子教育类、相声评书类、艺术类、音乐类、教育培育类、健康养生类、情感生活类、明星动向类等，各类产品均有自身的特色，也均有各自的排行榜以及引领风潮的作品。0041内容潮：有声节目这么玩如畅销书类作品，其特点是节目主播将当前比较热门的图书类作品直接转为有声读物，用优美的、适宜的声音读给受众。在当前信息爆棚的时代，利用碎片化时间进行阅读，接受快餐化的知识，成为许多人的选择，使用有声APP的用户越来越多。畅销书类作品有声节目，可以满足人们利用碎片化时间进行学习的需求。在喜马拉雅FM上，此类作品包括《鬼吹灯》《斗罗大陆》《我的老千生涯》《摸金天师》等。活同避摸金天师（紫襟演播）人文类作品的涵盖范围比较广，如经典名著、诗词文学、艺术修养、纪实档案、哲学历史等。这类作品的受众文化修养普遍比较高，对于作品的品质要求也高，受众大多对这些作品拥有自己独特的见解，甚至在某一领域有深刻的研究。总之，策划：既要高屋建瓴，又要脚踏实地1005不管是内容的制作，还是主播的素养，或是听众的素质，水准都是非常高的。比较典型的作品有《红楼梦》全本有声剧、《曾国藩家书（白话本全译精读版）》、《王东岳的中西哲学启蒙课》等。仍以喜马拉雅FM为例，在人文畅销榜上，《红楼梦》全本有声剧长期占据榜首的位置。红楼梦《红楼梦》全本有声剧知识官张国立解惑，台大教授欧丽娟精讲个人成长类作品，旨在为众多身处某一阶段的年轻人而定制。这些人可能刚刚步入社会、进入职场，对于人际关系有迷惑，对于社会现实有不解，对于职业技能想提升，对于自身现状很不甘心等。因此，在闲暇的时间，他们希望通过听一些节目，来缓解自己的压力，来调节自己的心理状态，来找寻能够解决自己某一时段某一个问题的方法和答案。个人成长类作品0061内容潮：有声节目这么玩主要涵盖的内容，大致有职业技能、人际沟通、心理调节、名人演讲、高效管理、成功励志等。这些作品普遍充满了正能量，让人听到后会有所思考，会有所领悟，也会给自己如何做提供一定的指引，是人们不可或缺的有声陪伴。喜马拉雅FM平台上，比较知名的个人成长类作品有《口才三绝为人三会修心三不》《情商高就是会说话》《5分钟心理学》《我不过低配的人生》等，而《口才三绝为人三会修心三不》占据喜马拉雅FM教育培训新品榜首位，可见听这个栏目的人们，对于提升自己人际交往能力，希望自己成为一个具有高情商的人的需求是很迫切的。听就懂★一学就会★一用就灵修心三不为人三会口才三绝口才三绝◇会赞美◇会拒绝◇会幽默HuiZameiHuiJujueHuiYoumo不生气不计不一《口才三绝为人三会修心三不》抖音爆火樊登推荐首月免费。会说话、会办事、会做人，受益一生的社会…商业财经类作品，受众人群更为具体，那就是热衷于投···试读结束···...

2022-07-28 epub有声阅读器 epub 有声书

图书名称：《和孩子一起优秀》【作者】尹洋【页数】196【出版社】北京：中国纺织出版社,2020.12【ISBN号】978-7-5180-7993-3【分类】亲子教育-家庭教育【参考文献】尹洋.和孩子一起优秀.北京：中国纺织出版社,2020.12.图书封面：优秀》内容提要：这是一本写给妈妈们的枕边书，也是一本记录我和孩子共同成长的书。我养育了两个孩子，同时还是一名创业者。我接触过很多迷茫焦虑的妈妈，她们经常感觉自己很忙，没有时间做这个没有时间做那个，面对孩子更是力不从心。我总是鼓励她们，不要放弃自己的成长，好的育儿，是成为孩子的榜样。在我事业发展的加速期，我不想放弃，在养育孩子的过程中，我也不想缺失，想尽可能多地陪伴他们。作为妈妈，要平衡事业和家庭真的不容易。我过往的人生经历让我拥有了一份看世界的智慧，学会了高效的时间管理，把生活化繁为简，也让自己变得更轻松；做自己情绪的主人，让孩子沐浴在爱和自由的教育中；有效的沟通，拉近了我和孩子的距离；超强的学习力，让自己和孩子越来越好。这是一本写给妈妈们的枕边书，也是一本记录我和孩子共同成长的书。我养育了两个孩子，同时还是一名创业者。我接触过很多迷茫焦虑的妈妈，她们经常感觉自己很忙，没有时间做这个没有时间做那个，面对孩子更是力不从心。我总是鼓励她们，不要放弃自己的成长，好的育儿，是成为孩子的榜样。在我事业发展的加速期，我不想放弃，在养育孩子的过程中，我也不想缺失，想尽可能多地陪伴他们。作为妈妈，要平衡事业和家庭真的不容易。我过往的人生经历让我拥有了一份看世界的智慧，学会了高效的时间管理，把生活化繁为简，也让自己变得更轻松；做自己情绪的主人，让孩子沐浴在爱和自由的教育中；有效的沟通，拉近了我和孩子的距离；超强的学习力，让自己和孩子越来越好。我始终坚信：父母成长，孩子才能成长。想要孩子成为一个什么样的人，自己先去做那样的人。只要愿意学习，愿意改变，我们都能成为孩子们的榜样妈妈，愿大家都能活出自己想成为的样子。《和孩子一起优秀》内容试读第一章当你找到自己，全世界都会找到你女人要有四样东西：扬在脸上的自信；长在心底的善良；融进血液里的骨气；刻进生命里的坚强。从平庸到卓越，保持终身成长记得收到了剽悍江湖寄来的奖杯和奖牌的那天，在开门的一刹那，我和女儿都惊呆了。六个包裹同时到达，何其壮观。女儿一边拆包裹，一边激动地说：“妈妈，你得了这么多第一啊！你好棒啊！”我妈妈在一边发表关心：“你不要这么拼命，快瘦成一只猴子了。”我知道，她们都很爱我。回观自己过往36年的成长经历，我想和大家分享我的10条进步方法论，它们让我从平庸到达了卓越。(1)主动选择所有的重生都是主动选择的结果。我出生在四川宜宾，生长在一个三四线的小城市。父母是双职工，18岁之前我的世界非常狭小，活动范围仅限四川。高考的失利并没有打垮我，反而让我更加努力。我大二时考取了国导证，开始利用寒暑假在旅行社打工，不到20岁就实现了经济独立。30岁从0到1学习法语，以1小时流利的法语交流征服了面试官，以技术移民的身份带着一家四口成功移民加拿大。让自己有意愿、有能力做出主动选择。002>>知道自己去哪儿，全世界都会给你让路比尔·盖茨曾说：在21世纪，人们比的不是学习成绩，而是学习速度。我是一名加拿大海归，在移居海外的五年里，我接触了在不同文化背景下实现财富自由的人群。我发现他们都有一些共性一除了自身的实力和努力，更重要的因素是，他们都是在多个维度打造出了自己的竞争力。之前看过一篇文章，其中套用了几何原理来定义成长。实际上，用它来解释致富原则，也很受用。单个维度上的致富，比的是长度；两个维度上的致富，比的是面积；三个维度上的致富，比的是体积。在多个维度打造竞争力，好处有三点：①丰富技能组合，让我们的生命拥有更多的可能性；②塑造独特性，具有不可替代的核心竞争力：③很难被复制，丰富了我们的生活。回忆我的人生足迹，在加拿大的五年，我考取了美国NGH催眠师执照：取得了日本里千家茶道证书和池坊花艺教师证书。在我的理解中：奋斗的本质，是让自己出售时间的单价更高。>>005···试读结束···...

2022-07-22 小孩epub epub 免费

图书名称：《心理防疫百问百答》【作者】北京社会心理工作联合会北京体育广播《老年之友》节目组【页数】186【出版社】北京：知识产权出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5130-6979-3【分类】日冕形病毒-病毒病-肺炎-心理疏导-问题解答【参考文献】北京社会心理工作联合会北京体育广播《老年之友》节目组.心理防疫百问百答.北京：知识产权出版社,2020.07.图书封面：

2022-07-14

课程介绍课程由葛老师教授，做一个透明的女人。官网售价3999元一课在手，身边有顾问，提高认知，控制快乐，掌握底层逻辑，什么都学，自我成长的检验工具，培训教练独立思考。现在平台很多，碎片化学习的地方也很多。今天，无论谁说这话，似乎都有些道理。没有系统的学习和整体的整合。恩格老师讲授的课程，真的能把他学得透彻，可以用在生活和工作中，无论是自己的人生定位，孩子的教育，还是和老公的相处，原来健全的家庭，生活的关系——长益，说实话，葛透老师讲授的课程就像一面镜子，每一个问题都能在课程中得到解答。值得购买的课程，是每一个需要自我提升、有更大追求价值的女性的指路明灯和方向指引。课程是一套综合性思维系统，涉及女性问题的方方面面，能有效帮助纠正不良思维，不断拓宽适当思维，学习和自我分析与实践，掌握与人处事的思维方法，最终能够至。多合一培养自我思考能力，全面提升自我，让生活更透明，提升幸福感。提高认知，摆脱纠缠，让你因透明而快乐。共有31门实用课程，课程目录和下载链接在文章底部>做个透明女人视频截图>>>>>课程目录做一个透明的女人1--1：提高认知，摆脱纠葛，让你因为透明而快乐2--2：什么决定你快乐与否，确定精准的努力方向3--3：谁决定你的幸福？学会自己做决定4--4：你的认知在哪里？做一个有自我意识的“绅士”5--5：如何提高认知水平？6--6：判断人、事、物的依据：修炼功夫远离坏人和事7--7：如何根据三观做人生定位？准确定位是成功的一半8--8：你有什么？如何盘点自己的资源9--9：你想要什么？如何确立自己的目标10--10：提取第一章的要点11--11：你了解自己吗？12--12：如何正确地爱自己？13--13：两性冲突的根源是什么？14--14：幸福婚姻的四项原则15--15：正确的育儿观念17--17：避免婆媳矛盾的五项原则姻亲18--18：如何摆脱原生家庭的“伤害”19--19：掌握交友原则，摆脱关系消费gt20--20：细化第二章的要点21--21：什么算情商高？提高情商三步法22--22：找到压力源，教你减压，提高抗压能力23--23：教你美的秘诀24--24:第三章细化重点25--25:可以考虑家族企业吗？如何平衡？26--26：如何做职业规划？做兼职的心态？27--27：企业家的五种基本素质，准老板接班28--28：分析女性创业的优势，发现轻松赚钱的机会29--29：章节4细化重点30--30：走向透明的心法和内在动力，知行合一31--31：幸福的两个把手：口袋里有钱，身体没有疾病和介意...

2022-07-10