图书名称：《新人文教育丛书教育转型走向创业型大学以江西W学院为例》【作者】宋俊骥著【丛书名】新人文教育丛书【页数】279【出版社】福州：福建教育出版社,2017.12【ISBN号】978-7-5334-7948-0【价格】39.00【分类】高等职业教育-教育改革-研究-中国【参考文献】宋俊骥著.新人文教育丛书教育转型走向创业型大学以江西W学院为例.福州：福建教育出版社,2017.12.图书封面：转型走向创业型大学以江西W学院为例》内容提要：本书作者结合案例院校-江西外语外贸职业学院发展过程中的政治、经济、文化和社会等组织场域环境，详细描述和分析案例院校在“建校-停办-复校-升格”过程中为了获取“合法性”和内外部各方的支持，如何调整办学目标、组织结构，发挥组织领导的作用，力图从个案中寻求中国高职院校，特别是文科类高职院校未来走向，以此为中国的高职院校转型提供可借鉴的实践模型和理论支撑。《新人文教育丛书教育转型走向创业型大学以江西W学院为例》内容试读绪论一、问题的提出(一)对工作实践的困惑与反思2004年，笔者硕士研究生毕业后，选择到江西的高职院校W学院从教，从此与高职教育结下了不解之缘。这些年的教学实践，一方面坚定了笔者从事高职教育的信心和决心，另一方面也让笔者常常为高职教育的发展而苦苦思索。W学院是一所年轻而充满活力的学校，2003年才由中专学校升格为高职院校，笔者也成了这所学校引进的第一位硕士研究生。几年来，笔者参与了学院多项重大项目建设工作：2005年学院绩效工资改革工作，2007年学院接受教育部高职高专院校人才培养工作水平评估工作，2007年和2008年的国家示范性高职院校的申报工作，2009年江西省首批省级示范院校申报和建设工作，2010年的国家骨干高职院校申报工作（没有成功），2011年国家教育体制改革项目建设工作以及学院五年规划项目的制定，2012年的职业教育集团的筹建工作等。自2008年以来，作为江西省高职教育人才培养工作（水平)评估专家，笔者参与了江西省10多所高职院校的评估工作。这些工作让1笔者体会到高等职业教育不仅是一项朝阳事业，而且是一项实践先于理论的事业，有许多问题及经验需要研究、总结。而作为高职教育的参与者、见证者甚至受益者，笔者认为研究并促进高职教育发展，自身具有不可推卸的责任，这是笔者选题的最初动因。同时，笔者在工作实践中也常常迷失于高职教育“从何处来”，又“将到何处去”的困惑之中，时时追问高职教育的昨天、今天和明天；也常常思索高职教育的组织环境、组织机构、组织领导、组织变革与转型；尝试对高职教育今天的“实然”状态和“应然”状态进行理性的思考；寻求解决高职教育目前发展中的困难的办法。正是这些困惑与思考，触动了笔者继续学习的冲动。2011年7月3日下午，笔者收到了华中师范大学攻读博士学位的录取通知单，带着以上诸多疑问，笔者走进了华中师范大学教育学院，第一次与导师见面就确定了笔者的博士论文选题。(二)对高职院校发展历程的思考中国高职教育的发展历史相对比较短，但是发展的速度和规模却是惊人的。以第一所高等职业院校一南京金陵职业大学的成立为标志，到目前为止，我国高职院校已达1294所。虽然高职教育的发展历程和发展道路具有时代特色，也具有中国特色，与我国的经济社会发展具有一定的同步性，但也存在一定的滞后性。笔者认为，从发展的特点来看，我国的高职教育大致经历了探索试验阶段、规范发展阶段、井喷扩张阶段、特色内涵建设阶段首先，探索试验阶段(1980一1990年)。20世纪80年代，为适应我国经济和社会发展，各省市特别是经济率先发展的地区，发展高等职业教育的需求强烈，各地尝试开办高等职业教育。第一所高等职业学校一南京金陵职业大学就是在这种背景下成立的，①随后，仅1980年，原国家教委就批准成立了我国首批13所短期职业大学，②从1980年至1985年，全国共兴办了120多所职业大学。这些职业大学大多分布在沿海经济发达地区，主要是地①吴雪萍.国际职业技术教育研究[门.杭州：浙江大学出版社，2005：377②杨国祥，丁钢.高等职业教育发展的战略与实践[们.北京：机械工业出版社，2006:126.2方或企业开办，基本是走读、自费、不包分配的职业培训性质的学校，虽然其影响力和作用不可与今天的高职教育相比，但在高职教育的发展历史上却具有里程碑意义。职业大学的出现适应了当时沿海地区经济社会发展的需求，但其缺陷也是非常明显，一是总体上办学经验不足，各方重视不够，缺乏配套政策支持；二是发展不平衡，办学条件相对简陋，主要是发达地区和国有大型企业办学；三是专业特色不明显，办学理念缺失，办学目标不明确其次，规范发展阶段(1991一2000年)。1991年1月，经原国家教委和总后勤部共同批准，在中国人民解放军军需工业学校基础上，建立邢台高等职业技术学校，率先在全国试办高中起点的高等职业技术教育。①1994年，全国教育工作会议提出通过“三改一补”②发展高职教育的方针。1997年，原国家教委提出新建高等职业院校一律以“××职业技术学院”或“××职业学院”命名，同时鼓励其他“三改一补”学校照此更名。1999年，《面向21世纪教育振兴行动计划》首次提出“部分本科院校设立高等职业技术学院”，从政策上支持了我国本科教育办高职；同年，教育部《关于试行按新的管理模式和运行机制举办高等职业技术教育的实施意见》提出“三不一高”③的职业教育政策。在这个阶段，一是明确了我国高职教育的校名；二是明确了高职教育的办学主体和办学渠道；三是明确了高职教育的办学目标和办学特色；四是出台了许多高职教育政策文件和法律法规，但是其中也有一些如“三不一高”等不利于高职教育发展的政策措施。再次，井喷发展阶段(2000一2006年)。这一阶段，高职教育发展进入快车道，高职院校数量剧增，在校生人数也占到高等教育的半壁江山。到①郭俊明.中国高等职业教育发展的回顾与展望[J门.中国高教研究，2008(4)：59.②即通过现有的职业大学、部分高等专科学校和独立设置的成人高校改革办学模式，调整培养目标来发展高职，但仍不满足时，经批准可利用少数具备条件的重点中等专业学校改制或举办高职班等方式作为补充。③“三不一高”的核心内容是：高职毕业生不包分配，不发教育部印制的毕业证内芯，不发普通高等学校毕业生就业派遣报到证，教育事业费以学生缴费为主、省级财政补贴为主（实质就是按教育成本的高收费）。32006年年底，独立设置的高职院校数量为1147所；高职院校招生人数为293万人，超过了普通本科招生人数；在校生人数为796万人，接近普通本科在校生人数。①各高职院校基本建设了新校园，校园面积扩充，校园环境、教学硬件和仪器设备也有了较大的改善。同时，高职教育的办学形式更加多样办学机制更加灵活、办学模式更加丰富，出现了职业技术学院、短期职业大学、成人高校、普通高等专科学校、本科院校内设立的二级学院、民办高职高校等并存的繁荣景象最后，特色内涵建设阶段(2006年至今)。2006年，《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006）16号，以下简称16号文)首次提出高职教育内涵建设的紧迫性和重要性，从此高职教育进入了内涵建设和特色化发展的轨道。文件对高职教育的课程、师资、人才培养质量、人才培养模式、实训、示范性院校建设和人才培养工作水平评估等方面进行了全方位的规定。以16号文为契机，国家提出了高职教育的两个重要抓手：一是示范性高职院校建设，二是人才培养工作水平评估。各高职院校围绕“工学结合、校企合作”的人才培养模式进行了积极的探索，取得了长足的发展。虽然高职院校发展很快，但高职教育转型发展过程中还有很多问题没有很好地解决：一是在建立职业教育立交桥的问题上没有理论和实践上的重大突破；二是虽然对高职院校是一种类型还是一个层次的争论不复存在，但是对于高职的示范性院校和骨干院校的升本限制问题从法理和实践上都值得商榷；三是本科院校办高职和地方性本科院校的走向问题也缺乏理论和实践的支撑；四是存在高职院校发展转型的外部环境、高职院校发展转型的内部治理等问题。这些都是笔者的思考之所在。笔者不断诘问：高职院校发展的危机在哪里？其合法性如何确立？①郭俊明.中国高等职业教育发展的回顾与展望[J门.中国高教研究，2008(4)：594(三)高职院校面临服务面向转变的困难目前，我国的高职院校大多是通过“三改一补”形式转型而来，这类高职院校的办学主体多为行业或地方政府，在办学初期，其行业和地方痕迹明显，培养的人才多为行业或地方服务，专业相对单一。以笔者所在的学院为例，刚升格为高职时，专业总数不到10个，且以其主管部门一商务厅所辖行业为主要服务领域，因此其专业基本是商务和语言类。随着高职院校的大发展、大提速、大开放，高职院校的专业发展、人才培养、服务面向发生了很大的改变。如果今天的高职院校仍然按照制度的惯性，依赖以前的发展路径，无法突破原有的服务面向瓶颈，不能跟上国家的产业结构、地区结构城乡结构和所有制结构的全面调整，不能时刻保持一种开放的、发展的态势，不能参与到经济全球化的战略性调整，那么高职院校必将迷失自己的发展方向，陷入发展的困境。高职院校的服务面向需要从服务行业和地方，过渡到服务全社会甚至全球。这种服务面向的转变，要求高职院校人才培养方式的多样化，培养层次的全面化，培养手段的现代化，培养目标的丰富化。(四)发展环境的变化要求高职院校进行转型目前高职院校面临内部和外部发展环境的巨大变化。从外部环境来看，一是高职院校面临我国经济结构的战略性调整，以及世界经济结构调整和转型。高职教育以培养生产建设一线服务的人才为目标，经济结构的战略调整，必然要求其作出相应的调整与改革，及时调整专业结构和办学层次结构。二是政府对高等职业教育的发展提出了更高的要求。党的十七大报告指出：优先发展教育，建设人力资源强国…大力发展职业教育，提高高等教育质量。十八大报告指出：努力办好人民满意的教育…加快发展现代职业教育，推动高等教育内涵式发展，积极发展继续教育，完善终身教育体系，建设学习型社会。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010一2020年)》指出：大力发展职业教育…发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径，是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节，必须摆在更加突出的位置…职业教育要面向人人、5面向社会，着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力…到2020年，形成适应经济发展方式转变和产业结构调整要求、体现终身教育理念、中等和高等职业教育协调发展的现代职业教育体系。三是学生、家长和企业等市场因素对高职教育提出了更高的要求。学生和家长具有进一步深造、提高的愿望和需求，企业对技能型人才也提出了多样化的要求，不再停留于熟练操作工的层面，而是需要具有创新型的技能型人才。四是目前正发生的第三次工业革命也对人才提出了更高要求。第三次工业革命需要的教育应该是绿色的生态教育，教育应着力培养人的社会情绪能力，注重全球视野与全球思维的培养，注重人的个性化和差异化发展，注重知识的学习与学习知识能力并重，注重人才的创新意识、合作意识、发展意识、服务意识的培养，注重人的终身学习能力的培养，注重社会情绪能力的培养、注重人的同理心的唤醒，注重人与自然的亲密关系营建。从内部环境来看，观照高职院校发展转型的各种内部因素，组织的价值权力和利益在组织转型中起重要的作用。面对变化的外部环境，组织自身具有旺盛的发展欲望。从领导层面来说，由于高职院校能够获得的社会资源相对较少，高职院校的领导比其他院校的领导面临更大的生存压力，他们必须带领学院不断改革创新，不断提升办学的规模和层次，才能应对发展中的困难。据笔者的调查，目前高职院校的领导大多具有把学院办成本科甚至研究生层次的强烈愿望；从教师层面来说，高职院校的教师存在发展的瓶颈，他们的提升空间相对较小，他们的教育对象如果不能提升，其发展的空间就要受到限制，并且由于当前高职教育相对较低的定位，势必促使高职院校的教师具有提升学院办学层次的愿望；从学生层面来说，高职院校毕业生由于缺乏进一步提升学历层次的机会，以及就业去向相对层次低等原因，高职院校的学生也有提升办学层次，实现学院转型的需求。二、研究意义高职院校转型是中国教育管理体制调整的一件迫在眉睫的大事，是目前高职院校发展中的一个难题，也是具有时代意义和长远意义的课题。本研究将选择一所高职院校作为案例，从其发展的历史、转型、内外部环境对其发6···试读结束···...

2022-07-12 人文教育专业学什么 人文教育学院

注意，战略科目中的大部分知识点都是书面内容，所以关键部分需要扎实的理解和记忆。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]数字化战略转型的难点和任务[章节]第四章战略实施-第四节企业战略和数字技术【知识点】数字化战略转型的难点与任务数字化战略转型的难点和任务（1）公司数字化战略转型面临的困难1.网络安全和个人信息保护问题网络在公司数字化转型中发挥着重要作用，但也存在安全问题：数据上云后，数据集中化程度不高，导致数据安全得不到保障，存在非法数据风险访问增加。<2、数据容量问题在公司的数字化转型中，数据快速增长，传统的普通计算机已经无法容纳海量数据。同时，对后台操作和终端处理技术也提出了更高的要求。3.“数据孤岛”问题开发时间和部门的差异导致异构、多个软硬件平台的信息系统同时运行，但这些系统的数据相互独立、相互隔离，无法实现数据共享，导致“数据孤岛”。4.核心数字技术问题公司数字化转型面临成本高、核心数字技术供给不足等问题。它还缺乏能够承担战略咨询、架构设计、数据运营等关键任务，并能够实施“总承包”的第三方服务。商业。5.技术伦理和道德问题如平台垄断带来的技术伦理道德问题，部分平台前期利用补贴吸引商家和消费者，培养用户习惯，同时打压其他竞争平台。当平台达到垄断地位时，它会提高价格。比如现在有些平台增加佣金，销售价格也高于市场价格。商家和消费者都被切断了。这个时候，商家和消费者只能被迫接受，因为已经没有更多的选择了。（二）公司数字化战略转型的主要任务1.构建数字化组织设计，转变企业管理模式(1)制定数字化转型战略。制定企业级数字化转型战略是企业领导层的责任。(2)建立数字化企业架构。推动传统企业架构向新一代数字化企业架构转型。(3)推动数字化组织变革。成立数字化组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系。2.加强核心技术研究，夯实技术基础建立公司数字技术管理体系，对互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术进行统筹管理，整合内外部技术团队能力，建立开放的技术发展应用生态，推动各类技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑和高效应用。3.打破“数据孤岛”，构建企业数字化生态系统围绕实现数据、技术、流程、组织及相关活动的整体协调、协同创新管理和动态优化，建立相应的标准和治理机制，打破“数据孤岛”。建立企业数字生态系统和企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念连接企业客户、上下游合作伙伴、第三方服务商等实体，形成以开放共享为核心的全面开放体系关于企业价值创造、协同共生、共建共享的企业级数字生态社区。4.加快企业数字文化建设营造企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化。5.利用新兴技术提高公司的网络安全水平随着云计算、虚拟化和移动计算技术的应用，通过支持架构和技术控制进行安全监控，提供可用于提升服务质量和性能指标的数据。6.关注数字伦理，提高数字素养所谓数字伦理，是指以人为本，在数字技术的开发、利用和管理中应遵循的要求和准则，涉及数字时代人与人之间、个人与社会之间的行为规范。.例如，在企业层面，如何避免滥用技术和不当收集用户数据，以创造积极的社会价值为目标；在个人层面，如何区分现实与虚拟，解决网络成瘾、短视频成瘾等问题。一方面，有关部门应加强对近期治理平台垄断、侵犯用户权益等明显不当企业行为和严重侵权行为的监管。另一方面，通过价值观、伦理规范等灵活调整，推动社会、企业、个人等多主体更加重视数字伦理，提升数字素养，实现数字时代的协同治理。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！注意，战略科目考核中的知识点比较全面，同学们不要马虎，注意知识点。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-16 数字化的知识 数字化基础知识

课程介绍：十个转型课程教你成为一名经理，一名转型经理？这门课比较合适。专为第一次晋升的管理者开发。注重角色识别与转换，胜任与突破。解析十个工作场景，解决十个管理难题！.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘kwce重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

编辑评论：SeveTraformatiodf，作者RoertA.Bergma，副标题：硅谷巨头惠普企业的战略领导力。本书以惠普80年来的七次转型为讨论点，揭示了历届决策者的领导力对企业转型的重要性。七种变换df预览七种转换表第1章企业成长和战略领导力/2第二章HP成长史：1939～2016/36第3章BillHewlett和DavidPackard建立了卓越的测试和测量公司/66第4章JohYoug加速进入计算机行业/94第5章LouPlatt将惠普的业务转向技术商品化/124第6章CarlyFioria推动HP获得规模和范围/157第7章马克赫德的持续结果导向管理/193第8章李艾科尝试改变HP/228第9章MegWhitma阐述了惠普的战略整合挑战：从“更好的合作”到“更好的两个”/252第10章企业增长：战略领导为何如此重要/284关于《七变》的作者罗伯特·A·伯格曼EdmudW.Littlefield斯坦福商学院管理学教授，战略与创新管理硕士，战略创业期刊副主编。1981年起在斯坦福商学院教授《战略管理》等课程。他的研究兴趣包括战略在企业发展中的作用、企业内部创业以及技术和创新的战略管理。通过长期的垂直领域调研，研究战略对企业演进的影响，撰写了100多个原创企业案例。读者对七种转变的评论翻译有点不清楚——惠普的前半段历史有点枯燥，可能是因为历史太久了，那段时间的东西比较陌生——公司的组织架构也分裂了很久。自下而上的战略领导力引发的建设性冲突-企业拆分作为面临战略整合挑战的多业务公司的解决方案：分拆安捷伦、惠普个人、惠普企业-77年的历史经历6次转型-DavidPackard的三个原则：创造基本贡献，而不是模仿产品；关注外部竞争对手，而不是内部斗争；不断发现和进入新的技术领域。...

2022-05-13 战略管理7s理论 管理战略变革

编辑评论：美国市场整合和金融大变革的力量df由NoamMaggle下载，转变为世界上最大的工业国家。美国市场一体化的巨大变革和金融的力量df预览大转变目录第一章危机分析第二章建设自由放任的城市第3章巨人西游第4章波士顿公园之战第5章：东方的资助与西方的民粹主义第6章变革时代第7章结论：转型与重启关于《大变身》的作者NoamMaggor，美国康奈尔大学和特拉维夫大学历史学博士后，哈佛大学查尔斯沃伦中心前研究员，美国范德比尔特大学历史系高级讲师。长期研究美国工业资本主义史、全球化史、美国政治经济学，尤其关注美国历史上富豪精英的管理策略和金融策略。《大变革》简介在本书中，作者以19世纪下半叶的波士顿为场景，以废除奴隶制和废除奴隶制在波士顿富豪精英中摆脱衰落带来的商业困境新英格兰以棉花为基础的纺织制造业。，并以遥远辽阔的美国西部展开新的商业征程和成功转型的历史为线索，向读者解释美国为何能在40年内从以棉花为主的农产品出口国转型为世界第一最大的工业国。笔者认为，这与美国一体化市场的形成以及金融资本对该行业的巨大推动力是分不开的。...

2022-05-13 华盛顿和奴隶制 西方的奴隶制度

编辑评论：BlueOceaStrategy2BlueOceaTraformatiodf下载由W.QiaJi和ReeeMauorge合着。读者如何在红海中开辟蓝海，是一本实用创新的管理指南。蓝海战略2蓝海转型df下载预览《蓝海战略2蓝海转型》目录第1部分：蓝海转型第一章：贾/003第2章：市场创造策略的基本概念/037第三章：蓝海战略家的思维特征/061第4章：以人为本，激发信心和创造力/083第二部分：实现蓝海转型的五个步骤第一步：出发第5章：选择正确的起点/111第6章：组建合适的蓝海团队/137第2步：确定您的当前位置第7章：把握行业现状/155第3步：想象你可以在哪里第8章：发现限制行业规模的隐藏痛点/189第9章：发现非客户之海/215媒体对《蓝海战略2蓝海转型》的评价这本令人兴奋的新书综合了他们协助蓝海战略的经验……蓝海战略2：蓝海转型为我们提供了一个全面的指南，供任何具有正确思维方式的组织开始和实施蓝海计划。——《福布斯》蓝海战略2：蓝海转型是一本令人兴奋的商业入门书，其中包含大量商业转型的真实示例，这本宝贵的指南将为有商业头脑的读者提供帮助。——出版商周刊蓝海战略2：蓝海转型确定了通向战略成功的新途径，但未能提供从拥挤的市场转变为传说中的蓝海所需的实际步骤，而蓝海转变则发现了机遇并制定了变革计划提供清晰的流程指导……为读者提供具体的行动指南。强烈推荐。——《图书馆杂志》《蓝海战略2蓝海转型》简介《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理书籍。《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续集，一经上市就广受好评。蓝海战略系列丛书风靡五大洲，以创纪录的46种语言出版。蓝海战略2：蓝海转型是企业创新和成长的实用指南。无论是资金短缺的初创公司、非营利组织还是官僚主义的大公司，蓝海的答案都可以在书中找到。《蓝海战略2：蓝海转型》在研究跨越100年、涵盖30个行业的150项战略行动的基础上，进一步追踪各组织运用蓝海理论和工具在中国创造蓝海的实际项目。过去30年。,Kim和Mauorge为新市场的开发和开发制定了简单而具体的行动步骤，帮助个人和组织实现从红海到蓝海的跨越。为什么专注于竞争会错过巨大的增长机会，如何将战略思维扩展到竞争之外；为什么“颠覆性创新”是创新的限制因素，以及如何通过“非颠覆性创新”实现增长……本书汇集了久经考验的经验教训，告诉你哪些有效，哪些无效，以及如何避免蓝海之旅，给你一步一步的操作指南，任何人都可以理解和使用。...

2022-05-13 蓝海战略蓝海战略 蓝海战略蓝海指什么

编辑评论：偏执乐观：诺基亚转型的企业家领导力df免费下载，本书讲述了诺基亚品牌如何在频频死亡的状态下重回世界第二，作者是诺基亚现任董事李司托，读者可前来了解他的领导能力。诺基亚转型中的企业家领导力简介df诺基亚曾经统治着智能手机行业，在iPhoe和Adroid出现时被推下悬崖。短短几年，公司市值缩水90%以上，收入直线下滑，裁员屡见不鲜。专家预测，诺基亚破产只是时间问题。但是令人震惊的事情发生了。在很短的时间内，诺基亚反弹了。2012年到2016年，企业价值增长了20多倍，诺基亚重生。在诺基亚转型的过程中，策划并引领诺基亚复出的人，正是本书的作者，诺基亚董事会成员李斯托。他深入揭示了诺基亚倒闭的根本原因，并详细介绍了诺基亚内部管理、业务重组和业务谈判的所有细节。读完本书，你将学会如何运用李斯拓所谓的“偏执乐观”精神，学习他在企业转型时刻的企业生存策略和领导模式，从容应对各种业务和管理问题。推动企业走向可持续成功的挑战。诺基亚转型的企业家领导力df作者简介李司托现任诺基亚公司董事长，清华经管学院顾问委员会成员。李思拓社会活动编辑2015年12月16日，作为嘉宾出席第二届世界互联网大会开幕式。在2015“导师走进清华经管课堂”系列活动中，清华经管学院顾问委员会成员、诺基亚集团董事长、芬兰安全公司董事长兼创始人李斯拓与同学们分享了他对创业的思考，并分享了宝贵的创业精神。他在帮助诺基亚转型方面获得的经验。诺基亚转型df目录的企业家领导力第1部分：成功的毒药第1章微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门第2章：耀眼的光芒：转瞬即逝的首都第3章“你来自一家小型软件公司”：鼓声不断第4章我们的Maemo赌注：全有或全无第5章现实带来的痛苦：感受时间第6章：新任CEO掌舵：起步的开始第7章：艰难的选择：一件事第8章：逃离燃烧的钻机第二部分：转型与战斗第9章：在危机中承担责任：重大责任第10章：黄金法则：规则第11章：B计划、C计划和D计划：全部计算第12章：挽救与微软的婚姻：出了什么问题第13章不断重启谈判过程：循环第14章：以勇气和决心行事：勇敢和懦弱第15章：进行中的交易：世界上的重大事件第16章：诺基亚转型的秘诀：重建之路第17章：两个世界的脚步：行胜于言第18章为我们的未来奠定基础：基业长青...

2022-05-13

编辑评论：重构：数字化转型的逻辑df版由安小鹏撰写。他从不同的角度诠释了智能制造、工业互联网、新战略等一系列概念。分析了数字化转型的逻辑和全球数字化的未来发展趋势。 2022-05-13 数字化重构 数字化重构是什么意思

编辑评论：媒体批评三部曲下载df由尼尔·波斯特曼撰写，共3卷，包括技术垄断：文化对技术的投降、童年迷失、娱乐致死，探讨了技术对人类社会的负面影响、文明和制度。关于媒体批评三部曲的作者NeilPotma(1931-2003)，世界著名的媒体文化研究者和批评家，生前在纽约大学任教。他在纽约大学开创了媒体生态学专业。至2003年任文化传播系系主任。2003年10月博兹曼去世后，美国各大媒体发表多篇评论，高度评价博兹曼对后现代工业社会的深刻远见和尖锐批判，以及对媒体文化的深刻洞察。童年的褪色清单第1部分儿童发明第一章没有孩子的时代第2章排版和新成人第三章童年孵化第4章童年之旅童年消失的第二部第五章结尾的开始第6章媒体概览第7章成年的孩子第8章垂死的孩子第九章六个问题娱乐至死内容介绍《娱乐至死》一书分析了美国社会从印刷主导向电视主导的转变，并得出社会公共话语权的特征逐渐从理性、有序、逻辑转向断章取义。，肤浅的、碎片化的，所有的公共话语都以娱乐的形式出现，以警示公众警惕技术垄断。波斯特曼在本书中深入剖析了以电视为基础的新媒体对人们的思想认识、认知方式乃至整个社会文化发展趋势的影响，发人深省，实现了媒体危机。...

2022-05-13 《媒体文化》 四部文化传媒

编辑评论：企业IT架构转型之路df全称《企业IT架构转型之路：阿里巴巴中台战略思想与架构实践》。本书介绍了阿里巴巴的运营战略方法。三部曲为你解读，值得阅读学习！企业IT架构转型简介df本书以阿里巴巴启动中台战略为开端，阐述共享服务系统如何支持企业业务发展。介绍了阿里巴巴在搭建共享服务系统时是如何选择技术框架的，搭建了哪些重要的技术平台。此外，还介绍了组织架构和制度如何更好地支持共享服务体系的可持续发展。主要内容分为三部分：第一部分介绍了阿里巴巴集团中台战略引发的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍了构建共享服务体系的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设的原则、通过数据拆分实现数据库能力的线性扩展、异步和缓存原理、数字化运营能力规划、平台稳定性能力开发、共享服务中心内外开放共享等。第三部分结合两个典型案例介绍共享服务系统项目实施过程及企业在互联网转型过程中的实践经验。企业IT架构转型之路df作者钟华（花名：顾倩）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域经验。对传统企业IT建设和互联网架构有比较深入的了解，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。作为总架构师，曾多次协助大型传统企业搭建业务中台项目。为企业实现“互联网+”转型提供科学的发展方向和强大的技术支撑，项目涉及政府、制造、金融、交通、传媒等领域。企业IT架构转型之道df目录第1部分简介第一章阿里巴巴集团中台战略思考第二章构建业务中台的基础-共享服务体系第二部分：构建共享服务系统第三章分布式服务框架的选择第四章共享服务中心建设原则第五章数据拆分实现数据库能力线性扩展第6章异步和缓存原理第7章构建数字运营能力第8章构建平台稳定性第九章共享服务中心内外协同共享第三部分阿里巴巴能力输出及案例第十章大型央企互联网转型第11章时尚行业品牌企业的互联网转型本书主要内容1）阿里巴巴分布式服务框架分析。2)业务中心如何支持快速的业务创新。3)在线服务带来高效的服务共享。4)组织结构的优化带来团队效能的提升。5)传统企业互联网转型成功案例。6)数据库分库分表的最佳实践。7)提高应用程序性能的典型设计解决方案。8)如何搭建数字化运营平台。9)构建大型业务平台的稳定能力。10)分布式系统构建，实时处理海量日志。11)如何跟踪和分析复杂的服务调用链接。...

2022-05-12 架构中台化 架构中台化定义

编辑评论：海尔转型：人人都是CEO电子书，这本书是一本关于海尔品牌的成长书。为了写这本书，作者已经追踪和了解海尔16年。读者提供了一个非常令人兴奋的内心静修，值得一试。海尔改造df介绍《海尔转型：人人都是CEO》作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务体制改革、组织架构、企业管理等九个方面分析了海尔“人单合一”的管理模式。企业文化。详细而深入的介绍。每个企业都有自己的特点，不可能完全照搬海尔“人单合一”的管理模式。但是，以开放的心态，海尔的“人单合一管理模式”改革必将为中国企业提供最好的借鉴。海尔改造df作者曹阳峰，博士，香港创业创新学院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。研究兴趣包括商业模式创新、国际创业、领导力和组织变革。擅长海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略的案例研究、长期跟踪研究。发起“隐形冠军”成长营项目，担任首席顾问。深入研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）的“隐形冠军”企业发展战略，并结合中国独特的营商环境，开发提出中国企业的成长理论和模式“中国式隐形冠军”，致力于为企业提供商业模式创新的综合解决方案，帮助企业成为“世界级的隐形冠军”。在哈佛商业评论、商业评论、北大商业评论、清华管理评论、中欧商业评论、新华文摘、管理世界等杂志的中文版上发表文章数十篇。海尔改造df主目录第一章向海尔学习变革第二章：人单合一共赢管理模式第3章与客户一起创造价值第4章自我管理实体第5章Nii系统：将战略实施到底第6章我的工资是我的决定第7章财务3.0：战略领导者第8章交互与协作平台：消除距离第9章没有领导力的管理第10章模因：创业与创新第11章管理全球情报资源第十二章海尔无国界第13章：三环理论海尔转型df书评1、曹阳峰博士的《海尔转型：人人都是CEO》是研究中国企业管理模式的必读书籍。2、如果你想在一本书中了解海尔成功的秘诀和众多海尔最佳管理实践的精髓，本书是最佳选择。3、这本书可以说是迄今为止对海尔“人单合一”和“自营企业”转型细节进行了最详尽的阐释，也为中国管理理论的提炼做出了重大贡献。4、张瑞敏先生认为：“如果能让企业中的每个人都成为自己的CEO，企业管理中的很多问题都会迎刃而解。”杨峰哥的书告诉你如何让每个人都成为CEO。...

2022-05-11 海尔人单合一的主要内容是什么 海尔人单合一模式

图书名称：《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》【作者】梁旻著【页数】208【出版社】南京：东南大学出版社,2016.06【ISBN号】978-7-5641-6441-6【分类】家具-历史-研究-中国-宋代【参考文献】梁旻著.宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变.南京：东南大学出版社,2016.06.图书目录：转型及风格流变》内容提要：本书可供家具研究者、家具设计师及技术人员阅读，也可供高等院校相关专业师生学习。《宋式家具中国传统家具的形制转型及风格流变》内容试读第一章、历史转折于唐宋第一节如何看“古典家具”“古风”与“古典”在家具研究中的所指《中国工艺美术大辞典》中没有古风家具、古典家具的词条，这是因为这两个名词是对段时间内家具共性的描述，而非指称某一种特定风格的家具，所以难以界定。该辞典家具卷第四条是“古典园林家具”，解释为“明清时期，产生于苏州古典园林发展中形成起来的一种家具类型。”进一步的解释为“反映封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣…集中地体现了‘明式家具'的优秀水平。”这段解释说明三点：一是“古典”二字关注的不仅是时间范畴，还有思想观念和艺术情趣二是此类家具常常依托古典园林环境：三是“明式”家具为古典的代表。由此引发的问题是，狭义的古典家具究竟有什么核心特征？“明式"”之前“古典”家具是什么状态？为何这类家具常常依托园林表现文人士大夫的思想情趣？根据我国中古时期的历史发展特征，笔者将传统家具的主要历史划分为三个阶段一“古风”、“古典”以及两者之间的“过渡”时期，依据的是家具的使用方式、功能、形制、审美内涵等因素的同一性。我国中古时期在外来文化深刻影响前形成的建筑、室内及家具，具有统一的文化内涵，是本土原生文化的产物。这一时期，家具系统受礼制约束为主，发展不完整，以“古风”称之。外来文化在六朝时期及以后形成巨大影响，社会人文与思想都发生转变，由此生活起居和家具都进入了一个长期的“过渡”阶段。此阶段表现出混杂融合的创新，不过“古风”在民间依然是主流方式。到“唐宋变革”时期，社会发生巨变，进而宋代造物领域快速发展的结果是高型家具由普及到成熟，“古风”被剥离出历史，最终“古典”家具诞生。以三个阶段家具的使用方式来看，前面两个阶段在起居单中心、等级象征和审美判断上具有密切的联系，与第三阶段有明显的差别。首先，起居单中心的概念是与高型家具普及过程中建立的起居双中心对比而产生的。在“古风”到“过渡”阶段，生活起居围绕席或床榻完成，餐饮、议事、会客、睡觉可以都在一处，使用同类家具完成各种不同行为和空间功能。而高型家具的普及产生了明显的内外之别，内室以床榻、盆架等组合，承担休憩、睡眠等功能，而外室以一桌二椅的标准配置为代表，服务于会客、餐饮等家庭成员的共同活动。其次，前面两个阶段家具以类型来表达阶层象征性，“古风”阶段尤为严谨。家具的类型少，除了席子是必须有的家具外，几、案、俎、扆、箱等都根据等级的要求配置，比如屏风、几案的使用有明确的地位象征性。“过渡”阶段家具类型在上层内部虽然有所放开，但在民间依然有很大的限制。而“古典”时期家具虽然也具有阶层象征功能，但主要不以类型而是以形制来表现，比如靠背椅、屏风、几案的运用都很广泛，只是形制有繁简规格之别，以显示阶层的差异。最后，“古典”家具的审美判断包含了世俗化的内容，表现出务实理性、追求文人情趣的特点，这与前两个阶段以贵族审美为核心的特点明显不同。唐宋变革以后，社会结构调整，第一章历史转折于膺宋/1文人地位上升，社会中层成长，成为社会文化的主要引导阶层。另外，平民对家具需求的不断增长，也影响了家具审美内涵的变化。所以，可以将家具历史的前面两个阶段视为广义的“古风”，其中第一阶段是严格意义上的“古风”，而第三阶段的家具就归为“古典”。本书研究将广义的“古风”作为“古典”的基础，尤其是“过渡”时期的家具演化对“古典”有深刻的影响。过渡期也可以称为床榻坐时代，趺坐方式渐渐成为主流，家具类型也有所增加，床榻代替席成为起居中心，家具加工能力有比较明显的提高，以大型的壶门家具为代表，各种家具装饰也得到相应的发展。这为高型家具和垂足坐起居的普及建立了良好的物质和心理基础。毋庸置疑，“明式”是中国古典家具最具代表性的风格，但同时“明式”并非“古典”家具的全部。笔者依据“古典”家具与广义“古风”家具的重要区别，设定“古典”家具除形制特征以外的几项核心特征，作为本书对“古典”家具研究的基石：(1)“古典”家具类型完整丰富，服务于起居双中心和垂足坐。(2)“古典”家具等级象征依赖形制而非类型。(3)“古典”家具的功能、技术、美学各要素协调统一，关注生活效能的提高，带有社会世俗化、商业化的倾向。(4)“古典”家具的审美内涵以封建文人和士大夫阶层的思想观念与艺术情趣为主导。我国的造物智慧来源于根深蒂固的有机自然主义思想和对人性平衡的追求，古典家具形制虽然与“古风”时期区别很大，但在思想传承和造物逻辑上有密切的联系，都能体现这一智慧。二本书研究方法研究家具需要在整理社会发展背景的基础上，深入解析家具在生活风俗、制造行业、商业市场等方面的表现，更重要的是对同时代的不同地区家具形制进行对比研究，才能理清家具演化的内因、外因以及发展途径。所以本书研究的主要方法是对比研究方法，对比的对象有纵向和横向两种，都包含对家具形制的差异和联系的研究。西方史学界一直对中国的历史研究提出质疑，凡是没有考古证据的历史就很难被接受[2】。但是考古的证据，无法排除其历史的偶然性。因此，发现的文物只能代表物质文化的极小一部分，而极小一部分中的大部分还是古代上层生活的物品。中国对古代文献的质疑在以顾颉刚为代表的文献怀疑论推动下于20世纪后期达到高潮。疑古精神虽然可以提高历史研究的严谨度，但是全盘的怀疑论也具有极端和缺乏理性分析的性质。因此，本书还借鉴年鉴学派的历史研究方法，关注的领域包含纵向的（思想观念、演化时态)和横向的（政治、经济、科技、文化、制度、对外交流等）两方面。法国年鉴学派所运用的历史研究方法，借助历史人类学关注观念、心态、欲望、习俗、风气、行为的视角来建构历史的真实。作为世界史学界影响巨大的学派，它的基本原则是“总体史观”，强调广泛研究而不是受限于历史文献资料的信息，是结合社会学、人类学、地理学、经济学等展开的综合研究的方法[3)。中国考古学之父、人类学家李济先生也鼓励现代考古学的方法，认为应该将文献史料、实物史料与假说结合，才能做到尊重历史逻辑、摒弃主观臆断的整体史观。西方学者在对西方家具史研究中关注的问题远远超出家具设计及风格的范畴，史学家非常重视的方面有：家具生产的经济背景，家具的使用情况，家具工场的组织系统，家具制作的劳动分工，设计、工艺流程与使用功能之间的联系，国际交流的因素，社会变革的影响，家具2八宋式家具市场的运作系统，家具生产条件的进化情况，家具行业的师徒传承系统等[4幻。宋代考古证据比较丰富，但同样存在举证有限的问题。所以本书也将在总体史观的引领下，遵循文献史料、实物史料与假说结合的方法，以求尽可能防止主观臆断，而建构家具演化历史的系统和过程。第二节一些史学的启示中国建筑史研究发展80余年来，研究的课题已经从基本的“是什么”、“什么样”、“如何断代”等深人到现今对“渊源”、“规律”的追寻。这种由表面现象向内在动因的研究轨迹，是造物史学发展的必然。相应地，我国传统家具自艾克在20世纪30年代开始系统研究至今，虽研究成果和研究者都不如建筑的量大面广，但也同样从对现象静态的分析转变为对动态内因和规律的探索。家具承载着人、建筑和家具本身大量的文化信息，如果家具史是模糊的，则很难说建筑史是完整的。对中国古代家具的历史分期和风格，有学者提出“曾明显形成四种最重要的设计风格，即楚式家具（周代至南北朝）、宋式家具（隋唐至元代及明代早期）、明式家具（明中期至清早期)、清式家具（清中期以后）。”[们其中，对楚式家具、宋式家具的分法太过模糊。且不说周代到南北朝超过一千六百年的历史跨度中，家具在风格和区域变迁上都有很多变化就隋唐至明代早期间，隋唐家具形制与两宋到明的家具形制差异就十分巨大。在几个概念中除了明式家具是被杨耀、王世襄等几位前辈论证过之外，其他几个的定义都遭到质疑。家具风格的界定，根据现有“明式”的界定方式，笔者认为应该包括时间界定、特征界定、价值及影响界定这几项才能基本达成。这些内涵需要其他历史研究的触动和启发。一中古历史的转折点我国传统家具的历史分期，与我国历史发展的特殊性有密切关系。根据目前国史学权威《中国通史》的描述，我国上古和中古史的划分是以秦朝为界的，中古是指自秦朝始到清朝晚期。依据国家统一集权性质和农业立国的相似性而界定的“中古”，避开了因我国历史的特殊性而产生的社会性质定名的问题。漫长的“中古”跨度非常大，这超越2000年的历史虽有其同一性，但内部也存在阶段性的巨大区别。“古风”与“古典”家具就是因中古历史发展中巨大的转折，前后形成的两种不同的体系，服务于不同的生活方式和社会发展要求。我国历史的宏观特征表现出两个基本特点：第一，中国历史的特殊性。英国历史学家阿诺德·汤因比在总结历史发展的“希腊模式”后，也不得不承认中国文化在国家统一性方面卓越的能力[6]。杨师群先生的《东周秦汉社会转型研究》一书也提出了中国古史走的是自己独特的历史道路。第二，中国历史与其他人类历史一样，有从低级生产力和生产关系向高级生产力和生产关系发展变革的客观趋势。台湾学者葛金芳就提出“地无分中西，人无分南北，…都要走向机器生产和市场经济的诉求”[]1。这两个特点共同发生的作用，就是“中古”广受关注的转折点一“唐宋变革”日本京都学派内藤湖南和宫崎市定在20世纪前30年提出“唐宋变革期”的研究观点，曾引发我国国史研究的激烈讨论。钱穆、漆侠等对“变革”多加认可，其他更多学者则是将其柔化为“转型期”。无论怎样都是承认“中古”存在前后显著区别并深刻影响后世的过渡时期。大部分学者都认为如果承认“变革”，那就一定要有社会性质整体的变迁，这正是京都学派“中国历史从中古转变为近世是发生在唐宋之交”观点的立论基础[]。这种判断第一章历史转折于唐宋/3无疑受了西方史学理论的深刻影响，即革命性的转变通常要打破一种稳定、建立新的稳定和新的社会性质。但由于我国历史的特殊性，即历史发育的早熟，使国家性质和思想体系异常稳定。这一判断不能简单运用在中国历史上由此美国学者赫若贝（RoertHartwell)、包弼德(PeterBol)等就从人口、地区、精英之间的关系模型来研究，认为唐宋之变，不具备社会性质改变的特征。我国造物领域也具有一样的稳定性质，“古风”家具表现出特别耐久的性格，直到“唐宋变革”取得政治、经济和文化转变的巨大积累后，才顺应社会发展和生活方式要求彻底放弃了“古风”。这是因为中国先秦时期建立的思想体系具有“整体模式”的特征（此观点见笔者的论文《探究中国古建筑整体模式问题》[8]，本书第四章也会分析)，其最显著的能力为自我调节、内部转换和相对稳定。“唐宋变革”给本土原生文化带来了一次复兴的机会，这与欧洲“文艺复兴”具有历史的相似性，在内涵上也都带有很强的创新内涵。中国历史上有两个现象占主导地位，“其一是统一王朝和异族的交接，另一个是宗族关系和政治制度的冲突。”[9]前者促使本土文化发现自身思想信仰的优势和独特性，后者事关国家成长中生存结构的合理性，两者的互动最终产生了从国家管理架构到生活风俗各级的重构。宋朝就是在这样的历史必然下呈现出新政治新经济和新思想体系的快速发展。相应地，“古风”家具因无法满足新的社会特点而彻底蜕变。所以说，在中古历史的转折点，即唐宋间，传统家具的最大转型也随之发生。这一次转型是将中国人思想和造物的智慧做了一次集中的释放。汉宝德先生曾归纳我国造物逻辑为人肢体的延伸，能够以简单的棒状构件，通过一定的逻辑量化成复杂的整体。这种使我国建筑具有强烈的自然有机属性的方式，在家具低矮、使用受限的“古风”时代很难发挥，而宋代高型家具因突破了这些限制而迅速发展。二其他历史学的启示中国家具的发展始终内涵了本土特殊的自然观念、等级观念、伦理道德观念和审美观念。唐开军的研究认为“家具风格的形成主要受到政教思想、建筑形制、社会现状三大因素的影响。”[1]如果从更宏观的角度来说，中国特定的地理气候所濡养成的区域文化特性及其变迁也应该纳人家具风格变迁的轨道。笔者的研究也受到前辈学者在我国气候、地理、社会政治文化等历史研究的启发，其中与“古风”到“古典”转型有密切关系的内容陈述如下：1气候学、地理学的启示竺可桢先生在20世纪30年代提出了对中国古代气候变化分阶段的重要观点[)。根据竺可桢先生的研究，我国古代历史在气候上整体呈现温暖期越来越短而寒冷期越来越长的特点。文明史早期气候温和，竹类的分布沿黄河流域延展到东部沿海，使竹材质的利用在包括中原地区的比较广泛的范围里成熟了[2]。与此形成重要关联的是席坐方式以及相关家具的形制特征，这使得竹制造物文化不仅成为“古风”家具的重要组成，也影响了后世高型家具的形制和构件。先秦时期楚文化造物优势突出，又在汉朝得到发挥和提高，形成“古风”家具造物的主流特点，也成为后世家具发展最重要的内在力量。其最吸引人的特征是将功用、耐腐朽、美观结合一体，具有善于变通、善于搭配的设计思维，这在楚墓出土的家具上有所体现，如漆木床上配用的竹屉、竹栏杆)，原因绝不仅仅是“楚地气候炎热，竹器比较清凉和透气”[]，而是其在用材能力、构造能力、功能与风格的结合上确实具有超过其他地区的优势。41宋式家具汉朝开始的降温过程在4世纪中达到顶点，持续了5个世纪以上。这不仅使竹类分布退到了长江流域，也使外族侵人迫使中原汉文化向南迁移，“古风”家具从存在条件到形制上都受到巨大冲击，表现出至少以下几点：①席坐传统逐渐由床榻坐代替。②竹、木兼有的“古风”家具经验在中原地区由以木制为主流的家具体系吸收并发展。③中原地区的原生本土文化与外来文化交融，家具形制相互影响而产生新的可能；原中原地区的造物特征向南侵染，与长江流域及以南文化汇集并发展。气候变迁使席坐传统逐渐失去了物质支持，席坐起居的舒适度降低，同时外来文化介入，使得“古风”动摇。我国家具史从此告别了严格意义上的“古风”，不过“古风”家具的影响长期存在，在南方，席坐的遗传逐渐演化成木制家具的软屉坐面。气候变迁以历史积淀的不同方式促进了我国南、北方文化差异的加大和固定，也必然影响风俗及造物。本土核心文化南迁使南方文化快速增长，《南史》、《景定建康志》、《梁书》等文献印证了南朝的繁荣，其中非常重要的现象是商业的发展改变了社会的经济模式。建康城“城中有四个市。秦淮河北岸有大市，还有小市十余所。出现了专业市场，如谷市、牛马市纱市、盐市、花市等。”①齐朝皇帝还曾经“又苑中立店肆，模大市，日游市中，杂所货物，与官人阉竖共为裨贩。”②商业发达渗透于社会的各个方面，这与南方享乐主义的文化特点共同作用，带来各种形制突破与僭越的现象，也促进了家具领域的文化混合。南北差异在隋唐时期相对缓和，气候回暖的唐代渐渐向多元经济发展，而社会阶层结构的变化和生活风俗中更舒适、更高效的取向使得“席坐”这种压抑、低效率的起居方式越来越难以满足社会发展需求。因此，“席坐”的渐弱到消亡随着高坐起居的发展普及而成为必然。北宋中期开始的降温在物质条件上加快推进了高型家具的使用，这次降温在12世纪达到顶峰[]，所以高型家具发展不因气候而发生却因气候的影响而日益稳固（图1-1）。竺可桢先生的《中国近五千年来气候变迁的初步研究》一文提出中国五千年间经历了四个温暖期和四个寒冷期[。这些时期不仅显著影响着历史朝代变迁，也使我国文化性质逐渐改变，主要是促使了本土思想体系的早熟、转化、复兴的过程。特别是第二寒冷期使北方匈奴、鲜卑、拓跋、氐、羌、羯等民族发起对中原的资源争夺，连带外来宗教与文化和本土文化不断碰撞，致使传统文化发生不可逆转的变化。总体来讲，由于温暖期越来越短，我国历史宏观上具有本土文化重心逐步南移、商业经济力量渐渐上升、文化性质多元化等趋势。在气候变迁致使南、北方文化差异扩大的基础上，区域地理特征对我国家具造物的发展温度趋势温和黄淮之间两年轮种三季作物大降温0年代殷商西周春秋战国汉魏晋南北朝唐宋元明清19世纪图1-1中国历史气候变化趋势图第一章历史转折于唐宋/5也有显著的影响。李约瑟博士描述中国地理为：“有一种复杂的群山山脉网把许多比较平坦的地区分开”【4)，也就是虽有两大河流体系沟通东西，但是却经由山脉的阻碍形成相异的文化区域。北宋东京汴梁（今开封市平原沃野、四通八达，拥有历唐、五代形成的优势，开封有汴、黄、惠民、广济四河以通漕运，汴连通黄淮，尤其是东京的命脉。北宋西界为河陇、秦岭、巴蜀，山高势险，划分了东、南侧肥沃的汉中、成都平原和西、北侧贫瘠之地。而西南滇黔高原地远难治，宋以大渡河为界弃滇为一方大理国。所以说北宋基本上已将最具发展优势的土地都控制在自己势力范围内。宋室南迁后是以淮河秦岭为界与金南北分据。国家政治经济文化中心移到了临安，依赖两浙的物产和秦岭淮河的障碍得以偏安一方。杭州地处长江三角洲南翼、钱塘江下游、京杭大运河的南端，长江流域土地开发和港岸优势自然成为南宋文化发展的基础。这里五代时期在吴越国君钱缪(852932)的治理下已经形成了具有鲜明区域特色的吴越文化，中原文化和外来佛教文化都得到礼遇、产生融合，这对南宋的经济发展和造物创新有良好的影响。许多地理学家如侯仁之、谭其骧先生等，都非常重视区域差异和区域人文的整体结构。具有一致性的区域不仅是空间结构上的，更是资源环境结构和文化结构上的[5]。我国北方自古以来利于发展农业。“黄土的保墒能力使得人们能在雨水很少的条件下获得丰收。”[4]传统小农经济上千年的发展，形成北方自足、保守、忠诚、稳重的文化特征。犍陀罗式的佛教文化在公元初到二世纪沿着丝绸之路来到我国，与西北异域民族势力南侵的历史形成呼应，造成中原文化南迁。但古风家具的动摇未能快速地产生新型的起居和家具体系，其主要原因正是北方中原地域本土核心文化深厚的根基作用。这些特点发展到北宋表现得更加务实，虽然上层家具依然追求华美复杂的形制，但整体来说，高型家具具有追求实用、节俭、理性的趋向。随着北宋社会生活向舒适高效的方向发展，高型家具的普及在中原地区成为必然。北宋民间家具虽然形制较为粗朴简放，但搭配关系严谨有度，带有重礼内敛的内在性格。南方造物对汉代造物文化的保存更好，相较于北方明显趋于细腻、灵巧、温婉。北宋期间南北交流顺畅，到北宋晚期中原地区的上层家具已经出现了纤美、华丽的制作。宋室南迁后，以江南为代表的南方文化再次得到与中原文化充分融合、发展自身优势的机会。首先是对细节的追求，这满足并提升了生活享受和家具价值感；其次是制造业的优势得到完全的显现；再有就是融合了北方的务实和南方的灵巧，使造物的内涵得到提高。我国土地开发的过程从黄河流域的解池、伊洛到关中平原，再扩展到中州大平原以至北方各区域，然后是吴越震泽和南宋才成熟的湖广盆地，这个漫长过程与我国本土核心文化的逐渐南移形成关联，又与日益发达的水路商贸互相促进。这使得高型家具在宋代得到前所未有的发展平台，类型逐渐多样、形制不断丰富，由南北差异发展到融会贯通。2宋代新政治、新文化的启示宋代大力发展了平民出身的文人官僚体系，对皇帝集权形成最强有力的支持和同盟，完成了“唐宋变革”政治上的任务，促进了社会进步。新政治体现在重视以国家管理强国而非以武力强国，但文强武弱、强干弱枝的问题是非常明显的[]”。阿诺德·汤因比所著《历史研究》阐述了大国为维护中央集权而承受的巨大的边戎压力，这也是宋代颇具活力的新政治下“三冗”难题的根源[]1”。为此，宋代大力促进社会农商并重的发展，借重于新兴的61宋式家具···试读结束···...

2022-05-10 宋式家具的文化 宋式家具百科

编辑评论：UdertadigtheMedia:AExtededEayoMadf下载，作者代表作之一，书中内容为读者阐释认知突破思维，助你从媒体中学习查找信息，并最终成功。了解媒体df介绍从印刷到互联网，媒体作为人体器官和意识的延伸，长期以来一直与人类共同塑造和进化。我们如何获取知识、如何合作以及如何相互联系都深受媒体的影响。今天，麦克卢汉的理论在每个人的生活中反复得到印证。未来，科技的发展将带来哪些新媒体？人的延伸将延伸到哪里？在这本书中，麦克卢汉从本质上探讨了技术、人性和社会的命题。了解媒体，终究是了解我们所处的社会生态，在冲击和创新中找到自己的生存之道。了解媒体df作者马歇尔·麦克卢汉(1911-1980)传播学的奠基人，堪比牛顿、达尔文、弗洛伊德、爱因斯坦等划时代的思想家。《理解媒体》是他的代表作。他的“媒体是人的延伸”、“冷媒和热媒”、“媒体就是信息”等观点影响了无数研究人员和企业家。麦克卢汉成功地预言了互联网的诞生，《连线》杂志在其创刊号中将他誉为“先知”。其他主要作品还有《机器新娘》、《古腾堡星人》、《媒体法则》等。何道宽传播学家兼翻译家，中国传播学会副理事长，深圳大学英语与传播学教授，从事文化研究、人类学、传播学30余年，尤其致力于麦克卢汉的翻译与传播研究。1988年，他首次将《理解媒体》翻译到中国。翻译著作40余部，销量超过100万册，主要有《理解媒体》、《麦克卢汉的精髓》、《麦克卢汉碑》、《帝国与传播》、《裸猿》三部曲、《中世纪的秋天》等。了解媒体df主目录第1部分媒介就是信息两种热介质和冷介质三种过热介质的逆转四个小玩意爱好者：麻木自恋五种混合能量：危险的关系六为转化者的媒介七大挑战与崩溃：创意的报应第二部分八字：恶之花？九个字：用眼睛代替耳朵十道与纸道第十一个：集群概况十二套服装：加长皮肤十三间房子：新面貌和新概念十四种货币：穷人的信用卡十五个时钟：时间的味道十六排版：如何理解它？十七部搞笑漫画：“疯狂”漫画引领电视形象十八字：民族主义的建筑师十九个轮子、自行车和飞机二十张照片：没有围墙的妓院21份报纸：泄密的政治二十二辆车：机器人新娘二十三个广告：吸引消费者二十四游戏：人的延伸二十五封电报：社会荷尔蒙26台打字机：进入钢铁幻想时代二十八个电唱机：缩小民族胸膛的玩具二十九：复制光盘上的世界三十电台：部落鼓三十一电视：胆小的巨人三十二件武器：影像之战三十三个自动化：学会生存了解媒体df评论1、我们已经是电子人了。手机和电脑是你的延伸。手指动作或语音命令是交互式界面。2、麦克卢汉最重要的观点……是人的延伸。科技虽然不是“人类的主人”，但在扩大人类能力范围的同时，也改变了人类的个性、特质和自我意识。3、QQ和微信不仅是一个成功的社交产品，更是一个连接器……这一切的连接，本质上就是人与人之间的连接，因为设备无非是人类延伸出来的器官，服务无非就是人类的延伸意识。...

2022-05-10

编辑评论：城市化改造与土地陷阱df下载，这是一本关于中国城市土地改造的书。书中，作者根据实际情况和历史记载，为读者提供陆上城市相关信息。电子书内容简介城镇化转型和土地问题是关系中国改革发展方向的重大问题，但同时又极其复杂。土地财政、地方债务、高房价等连锁问题不仅在实践中出现，在学术界也存在。引起了很大的争议和分歧。《城镇化转型与土地陷阱》指出，当前的城镇化转型不再是“三农”问题，而是“农田流转、农民外出务工、非农利用”。农田。”“新三农。中国城镇化道路要真正从“土地城镇化”走向“人城镇化”，成功实现现代化转型。全面升级。城镇化转型的制度设计和实践围绕这条主线，很多困难和纠结都迎刃而解了。PDF书籍作者著名经济学家沃森是影响我国经济改革进程的三项重要改革的主要倡导者和推动者，即价格双轨制、国有资产管理体制、股权分置制改革。现任东南大学、武汉大学。教授，博士生导师。曾获孙冶方经济学奖、中国经济理论创新奖、首批“国家有突出贡献专家”等奖项。着有《中国改革：对与错》、《中国股市：真假问题》等。图书章节预览前言：城镇化转型看人类社会发展阶段与陷阱第一章介绍：旧三农问题的终结与新三农问题的挑战第二章土地财政的异化与土地权的分割第三章我国土地产权和发展权分配的历史沿革与现状第四章土地制度改革不同思路的评析第五章：小产权房失控的困境与保障性住房的弯路与模糊第六章：城乡建设用地增减与成渝地票测试的关联第七章土地开发权分配：理论与海外实践第八章征地的法律原则及适用第九章传统城镇化向新型城镇化的转变...

2022-05-09 孙冶方文集 孙冶方全集

编辑评论：WieTurdf是一本帮助您了解企业战略转型的书。本书对20多个行业的3000多家公司进行了深入研究，为读者提供了一些非常宝贵的经验，帮助你做出正确的业务转型。电子书执行摘要纵观全球领先企业，面对数字革命带来的颠覆性浪潮，有激进的，有保守的，但所有成功度过转型期，甚至通过转型实现新增长的企业，都有一些共同点，即老业务、现有业务和新兴业务之间实现了巧妙的平衡，企业的核心资产可以得到合理的配置和利用。秘诀是什么？是否有一些可重复的实践和模型？全球领先的专业服务公司埃森哲立足自身转型路径，对20个行业的3000多家企业进行了为期两年的深入研究，提出了“智慧支点”战略，帮助企业从社会消费者、行业等不同层面的全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值释放、可持续增长和创新。本书还列举了Netflix、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为商业领袖、企业家、战略制定者、战略顾问提供了切实有效的指导，值得一读。.PDF书籍作者[英文]OmarAoh埃森哲前首席战略官。在他任职期间，他负责埃森哲的整体战略，以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资和收购、行业项目、商业研究所和企业公民领导委员会的管理。他是埃森哲全球管理委员会的成员。[美国]保罗·努内斯埃森哲商学院思想领导力全球董事总经理。他的研究重点是IT（信息技术）主导的业务和营销策略变化，特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者：《生活大爆炸》、《跨越S曲线：如何打破增长周期》和《富裕人群》。[美国]拉里·唐斯互联网行业分析师。他是《大爆炸创新》的合著者，也是《颠覆法则：指数增长时代的新规则》和《释放杀手级应用程序》的作者。明智地转向df目录前言成为企业持续转型的引擎简介重新定义“再创造”第一部分：企业转型的现状第1章禁止捆绑的价值第二章企业转向的误区第3章明智地释放价值第二部分重组战略思维第4章埃森哲式的“明智之举”第5章旧业务、现有业务和新兴业务第三部分：优化核心资产第6章创新转向：集中化、控制和野心第7章财务指导：固定资产、营运资本和人力资本第8章人类转向：领导力、工作和文化结语找到你的积木电子书亮点1、物联网、5G网络、大数据和人工智能等新技术已经引领我们进入下一次工业革命。这本书帮助企业领导者将这些颠覆转变为智能时代的机遇。2、在这本书中，奥马尔·阿布什和他的合著者提供了强有力的证据，证明成功的创新是一场长期的博弈，需要不断围绕进化和变化进行调整。这本书将激励和授权领导者进行智能创新，让他们保持前进，并为未来做好准备。3、对于任何人来说，要建立一个长期的、可持续的业务——这当然是困难的——最重要的是仔细倾听客户的意见，然后快速创新，改善客户体验。Omar及其同事提供的实用信息和真实示例将对拥抱变革并使用战略和技术不断重塑和迭代以改善客户体验的公司大有帮助。...

2022-05-09 埃森哲董事长 埃森哲创始人