...

2023-12-27 金融服务公司 外资金融机构有哪些 金融服务公司 外资金融机构是什么

彼得2.0：对非凡经历的人生记述，以及关于希望、爱和勇气的动人故事。作为机器人专家和英国一代机器人科学家，Scott-Morga博士利用他的社会关系和资源以及他的生活，探索治疗运动神经元疾病的可能解决方案。标题：彼得2.0作者：[Eglih]PeterScott-Morga出版商：湖南文艺出版社原标题：Peter2.0:aHumaCyorg译者：赵朝勇出版年份：2021-11-1页数：324类别：非小说类格式：df、eu、moiISBN:9787540496845Peter2.0作者简介：彼得·斯科特-摩根英国科学家，2017年被诊断出患有运动神经元病(MND)，可能只能活到2019年底。他决定更换他所有的器官用机器，成为世界上第一个“半机械人”（cyorg）。Peter从2019年开始转型。2019年底，经过一系列操作，他公开宣布：“Peter2.0现已上线。”彼得和他的合伙人成立了斯科特-摩根基金会，利用人工智能、机器人技术和其他高科技系统来改造那些受年龄、健康问题影响的人，残疾等。英国电视四台、BBC和泰晤士报、金融时报、每日邮报等多家媒体报道称，彼得成为世界上第一个半机械人的旅程。Peter2.0简介：Peter是一名机器人科学家，他在2017年被诊断出患有运动神经元疾病(MND)，通常称为ALS。他被告知这种疾病会损害他的大脑和神经细胞，导致所有肌肉萎缩，并在大约两年内夺走他的生命。彼得拒绝向命运低头。他不想失去他所爱的一切，他的家人，他的朋友，他环游世界的能力，尤其是和他一起风雨同舟的伴侣……基于他对人工智能和机器人技术的了解，以及由于他对该领域未来的洞察力，他决定将这次绝症视为一个机会，将他对机器人技术的迷恋付诸实践，并将自己转变为世界上第一个半机械人（cyorg）。这种转变需要一系列极其复杂和危险的操作。操作完成后，作为人类的彼得1.0正式转变为作为机器人的彼得2.0。尽管困难重重，但彼得对未来还是乐观的。他认为这种转变是实现他的科学抱负和探索人类新选择的好机会。...

2022-05-20 摩根彼得斯 摩根彼得森

编者评论：金融巨头摩根的成长日记df《金融巨头：摩根的成长日记》讲述了摩根财团创始人摩根的创业和成长故事。摩根凭借非凡的智慧和准确的判断力，迅速积累了财富。他从小就有很强的财商，对市场和运作非常了解。如果您想了解更多关于他的信息，请下载阅读简介《金融巨头：摩根的成长日记》讲述了摩根财团创始人摩根的创业和成长故事。摩根凭借非凡的智慧和准确的判断力，迅速积累了财富。他从小就有很强的财商，对市场和运营非常了解。摩根家族世代继承了摩根的创业思想，使得摩根财团不断壮大。由于作者长期研究，采访了摩根家族的后裔，掌握了许多不为外界所知的秘密，在《金融巨头：摩根的成长日记》中首次披露”。关于作者张燕玲，1980年代毕业于东北师范大学历史系。长期在党校任教。1990年代后，他开始研究和创作顶级金融界和金融界名人的传记。他曾多次赴美做访问学者，期间采访了大量名人或其后代。这本书是十年前策划的，期间通过各种朋友介绍和采访，收集了大量名人留下的资料。首次披露了许多不为人知的细节。相关内容部分预览目录一个非凡的家庭坚强的开拓者富足的家庭独立战争老兵约瑟夫·摩根的基础职业投资新兴行业声誉是家族企业的基础光荣的祖父一家两个家族的结合成长的烦恼之二生来就有一把金钥匙阅读有助于培养良好的道德比阅读更重要的事情大西洋的“流放者”英雄崇拜第三生命开始的地方英国的皮博迪公司留学欧洲的日子纽约，梦想之地我的爱是永恒的华尔街四子可耻的交易不要试图谋取不义之财我会一直陪着你无序的铁路竞争带来了什么退休？1873年的恐慌贪婪而丑陋危机往往孕育机遇富人应该承担责任第六章垄断铁路范德比尔特是谁规则和顺序在哪里合作而不是竞争高风险的背后一定是高回报Title7主宰华尔街苦难就是机遇摩根是隐形的隐藏了多少秘密第八钢铁巨头新的增长点不仅仅是赌博吃“卡内基”与洛克菲勒的战斗第九章他的另一面艺术收藏疯狂捐款爱到很多地方第十章艰难岁月成功与挑战一个时代的结束摩根失败英国恐慌让我们请摩根挺身而出总统妥协了有利润就有亏损破碎的宏伟计划第11章，一个人可以拯救世界1907年的灾难保存而不是旁观者正好赶上钱每个人都有责任谁制造了恐慌第十二章之后的岁月他在想什么“字符在前”沉没的“泰坦尼克号”他有多富有后摩根时报第十三期继承者挑战战争带来的转折“杰克时代”股市崩盘时无奈解体钱还不错摩根士丹利投资银行今天的摩根财团金融巨头科技战略深度解析1、摩根大通简介(1)公司简介摩根大通，在业内被称为摩根大通，是美国最大的金融服务机构。成立于1799年，1921年开始在中国开展金融服务业务，是美国金融强国的典型代表。其业务主要包括消费和社区银行、企业和投资银行、商业银行、资产和财富管理四大业务。在2017年全球金融从业者理想雇主排行榜TOP30中，摩根大通荣登榜首。截至2018年第三季度，公司拥有员工255,313人，其中技术人员约50,000人，占公司员工总数的近20%（这是公司金融科技应用雄心的重要表现）。技术人员主要集中在全球13个技术中心，其中研发工程师31000余人，数字技术人员2500余人，产品及平台架构师400余人。J.P.摩根的信息技术组织架构与摩根士丹利类似，采用矩阵式和伞式结构管理方式。公司在业务线和区域部署了大量的CIO和CDO，并汇报给公司的CIOLoriBeer女士。现年51岁的Beer于2017年9月接替DaaDeay担任公司CIO。根据公司2018年半年报，管理层如下图：从业绩来看，摩根大通过去七年营业收入保持在100-1200亿美元，利润保持在19-250亿美元，2017年创下历史新高。(2)公司舵手简介谈及摩根大通金融科技或科技公司的转型，不得不提公司的首席舵手——董事长兼首席执行官杰米戴蒙。62岁的戴蒙是亚马逊创始人杰夫·贝索斯的老朋友。作为美国最大的金融服务机构，虽然戴蒙的网站应该在华尔街，但他每隔几天就会去硅谷。戴蒙痴迷于新技术在金融行业的应用，他的名言是“我一生都在追逐技术”（这也是公司高度重视金融科技应用的原因之一）。事实上，早在1980年代，戴蒙和比尔·盖茨就讨论过如何将Widow引入交易大厅，他被认为是金融业第一个引领技术革命的高管。在加入摩根大通之前，戴蒙是花旗集团的总裁。1998年，他因各种原因被解雇。之后，戴蒙尝试了互联网行业（在收到亚马逊的报价后几乎加入了亚马逊），在芝加哥正式加入第一银行，并于2000年成为该公司的CEO。2004年，第一银行被摩根大通收购，并在2006年，戴蒙出任摩根大通董事长兼CEO，并一直任职至今。简而言之，摩根大通首席执行官是一位讲故事的人，也是一位痴迷于技术的财务主管。2、技术支出分析作为公司稳健发展的灵魂，戴蒙是一个对科技充满信心的人。在他的领导下，摩根大通多年来从未忽视对技术的投资，即使在金融危机期间也是如此。这种毅力和勇气也带来了公司的快速发展。“我一生都在追逐技术！”-戴蒙摩根大通在全球拥有31个数据中心、约67,000台物理服务器、27,920个数据库以及全球高效的专用网络。2015年公司投资约92亿美元（2014年公司收入979亿美元，净利润218亿美元），分别占上年的9.4%和42.2%左右全年营业收入和净利润，其中约30亿美元用于新技术投资和新技术应用，约占IT总投资的33%。2016年公司投资约95亿美元（2015年公司收入966亿美元，净利润244亿美元），分别占上年的9.8%和38.9%左右全年营业收入和净利润，其中约30亿美元用于部署新技术应用，6亿美元用于数字化、移动服务、机器学习、大数据技术等领域的应用研究。2017年公司技术投入约95亿美元（2016年公司营收991亿美元，净利润247亿美元），占比约9.6%和38.5%上年营业收入和净利润，主要用于银行、投资咨询、交易、网络安全等领域的数字技术应用和产品开发。2018年公司技术投入约108亿美元（2017年公司营收1036亿美元，净利润269亿美元），占比约10.4%和40.1%上一年的营业收入和净利润，主要用于数字领域超过50亿美元已指定用于银行业、在线投资顾问和电子交易、区块链、实时支付等领域的新技术应用和投资。综上所述，摩根大通每年的技术投入约占公司营业收入的10%和净利润的40%。这与前文介绍的摩根士丹利相当，但摩根大通比摩根士丹利大得多。表面上看，摩根大通2018年的技术投资预算低于美国银行今年约160亿美元的预算，但美国银行的预算中包含了运营费用（具体技术费用未披露）。总之，摩根大通作为一家规模如此之大的金融机构，配备了如此高比例的技术人员，这么多年在技术上投入巨资，这在金融服务行业是很少见的。接下来，摩根大通将在硅谷昂贵的帕洛阿尔托市建设一个新的金融科技园区，毗邻谷歌和Faceook。新金融中心科技园将设立“创新中心”和“现代办公场所”，计划2020年投入使用，计划容纳1000名员工。届时，2017年被摩根大通收购的专注于支付软件和银行网络连接的硅谷初创公司WePay的270多名员工将搬到新的科技园工作。未来，估计戴蒙会更加勤奋地奔向硅谷。3、摩根大通VS亚马逊(1)看似毫无意义的比较将摩根大通与亚马逊进行比较可能会让很多人觉得无聊或搞笑。银行业巨头和互联网巨头看似无关紧要，但在笔者看来，这种看似荒谬的对比恰恰体现了摩根大通的战略高度和远见。戴蒙痴迷技术的优势在于，他可以同时看穿互联网和金融的本质共性，识别真正的竞争对手和威胁。“在亚马逊成为银行之前，我们成为了亚马逊”——戴蒙目前，由于联邦法规，美国金融服务业免受亚马逊等互联网巨头的积极影响。但戴蒙具有较高的风险可预测性，他在接受采访时表示，“随着阿里巴巴、腾讯等巨头在亚洲和欧洲金融业的渗透和快速发展，美国有可能让互联网巨头持有未来的金融牌照。”。他之所以这么认为，是基于《格拉斯-斯蒂格尔法案》，该法案将商业银行与投资银行分开，以确保商业银行规避证券行业风险。在竞争对手的强烈呼吁下，克林顿政府和国会于1999年废除了它。贝恩公司近日预测，如果取消对互联网公司金融牌照的限制，亚马逊将很快成为美国银行业的前三名。作为银行领导者，戴蒙并不担心行业竞争，因为他在这个行业经历了N次竞争和洗礼。但“外星物种”的颠覆性竞争才是戴蒙真正担心的。好在戴蒙很早就感觉到了危机，并试图采取措施，这也应该可以解释为什么上面提到的戴蒙屡次跑到硅谷，为什么在金融科技上投入这么多。戴蒙的梦想是在亚马逊成为银行之前，将摩根大通打造成像谷歌、Faceook、亚马逊等科技巨头。今天的亚马逊已经开始销售云计算和云存储等产品，摩根大通则销售金融产品。他们都销售虚拟商品，并拥有自己丰富的在线销售渠道。他们的工作重心是以“客户服务为中心”，他们非常关心“客户满意度”。除去行业属性，现在的摩根大通确实有资本与亚马逊竞争。笔者梳理了一些重点两家公司的指标如下：过去5年，摩根大通市值基本是亚马逊的一半摩根大通的数量大约是亚马逊的一半摩根大通的年收入基本上是亚马逊的一半摩根大通的年利润是亚马逊的8倍(2)即使未来是对手，也不妨碍现在成为朋友戴蒙对亚马逊的商业模式非常痴迷，多次在公开场合多次强调摩根大通想以亚马逊为榜样。当然，也不是说说而已，而是已经开始具体行动了：一是学习亚马逊的定价策略。在亚马逊的影响下，摩根大通为客户提供了一些折扣，比如向已经在银行拥有资产的客户提供低息抵押贷款，以及打折投资顾问费等。未来，银行还计划扩大此类优惠，并开发客户分级折扣系统，让优质和粘性客户获得更多折扣，例如免费股票交易。当然，报价的强度取决于客户在公司的客户层级。2018年8月，该公司还推出了包括免费或折扣交易在内的移动网络服务，进入竞争激烈的在线投资市场。二是学习亚马逊客服。Prime是亚马逊增加客户粘性的手段，比京东PLUS强很多。他为客户提供订阅信息、免费送货、无限视频观看、音乐收听等福利，以及各种其他产品的其他折扣。这极大地吸引了戴蒙，摩根大通于2017年9月从亚马逊挖走了“AdoCord”客户体验团队全球高管MarueBrow，以改善摩根大通的客户服务体验，布朗先生直接向消费​​者和社区银行首席执行官ThaudaDuckett汇报。当然，亚马逊在与摩根大通合作的过程中也收获了很多好处。一是卖产品。作为金融服务巨头，摩根大通使用亚马逊领先的云服务来存储数据和提高计算能力，摩根大通交易员使用Alexa获取研究报告和股价预测等，这些都将有助于亚马逊的云计算产品或服务在金融行业。加快布局发挥了作用。二是建立联名信用卡。从2017年1月开始，摩根大通和亚马逊向Prime会员提供联名信用卡。一方面提高亚马逊客户满意度，另一方面为摩根大通提供了获取亚马逊客户的机会（类似于国内流行的开户引流）。当然，摩根大通也可以基于此次合作获取客户数据。4、典型金融科技应用J.P.摩根拥有众多应用系统，在全球拥有近30,000个数据库。如果考虑开发、测试系统（不确定是否包括在内）、数据库多节点部署等因素，保守估计摩根大通全球系统数量应该不少于5000个。这里仅列出了作者印象深刻的极少数系统及其在金融技术中的应用。【获奖应用】根据akigtech在线发布的信息，2018年银行技术奖（连线摩根大通连续19年入围全球金融服务机构IT应用创新与卓越奖的最佳应用，入围以下系统（平台）。创新技术的最佳应用——机器人流程自动化（RPA）RPA用机器人代替人力，根据预设程序与现有用户系统交互，完成预期任务。目前，现有的RPA只适用于重复性高、逻辑确定性强、稳定性要求相对较低的流程。通俗的讲，RPA就是用一些可以自动执行的脚本（这些脚本可能是一些工具生成的，而且这些工具也可能有非常好的用户自定义图形界面）来完成一系列需要完成的任务手动。IBM等科技巨头也有类似的解决方案。摩根大通应该是金融行业第一个使用PRA技术的公司。使用这项技术是为了提高效率。2016年，自动化软件开发周期被列为优先推广领域。例如，通过使用自动扫码功能，摩根大通可以在一年内节省近12万名开发人员。预计在未来五年内，90%以上的软件将借助RPA通过端到端的自动化交付，即目前由人类完成的软件代码测试可以由机器自动化。（金融科技公司可以考虑这方面的机会）IT最适合用于私人银行或财富管理JPMorga�CCoectOS�CCava工作区零售银行IT的最佳应用JPMorgaChae.CPRANA.CA用于大数据测试的验收测试驱动开发框架金融和资本市场最佳IT应用摩根大通资产管理种子资本的战略对冲摩根大通C资产移动引擎[数字]一个是消费者银行业务的数字化。摩根大通为银行业消费者提供差异化​​的数字体验。比如手机APP新增账户预览、支票预览等功能，简化公司网站地图等。自数字化转型以来，2015年该公司拥有2300万个活跃的手机银行账户，比上年增长20%。第二个是全球资产管理的数字化。摩根大通将投资3亿美元，实现全球财富管理业务的在线化。公司将为客户提供多渠道统一接入门户，同时推出友好而强大的财富管理规划工具（类似于摩根士丹利的GPS系统）。）。第三是商业银行的数字化。JPMorgaACCESS系统为客户提供了一个可以管理所有财务信息的统一平台。第四是小企业的数字化。摩根大通与金融科技公司ODeck联合开发的ChaeBuieQuickCaital工具将整个业务流程数字化，可以在一天内获得贷款审批和资金，而之前的整个操作过程可能需要一个多月的时间。五是商业贷款数字化。摩根大通商业贷款系统最大的竞争优势在于其完整的业务流程、系统和工具，整合了公司多个业务线。其他应用，例如：数字客户可以与朋友分摊晚餐账单，并通过Zelle共享2付款。借助金融科技公司TrueCar的技术，消费者可以使用手机定位汽车，在数千家经销商之间比较价格，并安排摩根大通的汽车金融服务。与金融科技公司Rootify合作推出数字抵押平台，让客户可以完全在线跟踪贷款申请。【大数据应用】摩根大通主要将大数据用于客户选择、信贷审批、风险管理等方面。该公司拥有200多名数据分析师和科学家，内部称为智能解决方案集团。在商业银行领域，基于大数据应用获取商机；在消费银行领域，基于大数据应用提升产品效果，提升营销质量，分析客户流失原因；在投资银行领域，用于分析错误，提高运营效率；在运营智能领域，利用机器或系统产生的海量数据，提供智能运维服务，提高系统安全系数，发现潜在问题，防止小问题后期变成大问题（也就是笔者之前写的关于智能运维的，请参考《证券基金行业那些智能XX（上）》）；在欺诈预防领域，用于降低网络世界的风险，检测员工的欺诈或不良行为。【人工智能应用】目前，在摩根大通，财富管理客户只需3分钟即可使用手机开立投资账户。在企业和投资银行业务中，机构投资客户使用强大的人工智能软件扫描无数财务报告，以寻找可能发行更多债券或股票的公司。个别应用系统如下：LOXM：曾在华尔街掀起热浪的摩根大通的交易执行机器人，不同于其他许多金融机构提供的机器人顾问。JPMorgaChae的LOXM只执行买卖订单，不决定买卖什么。COIN：一款金融合约分析软件，这个软件已经上线半年多了。经测试，原来律师和信贷员每年需要36万小时才能完成的工作，COIN可以在几秒钟内完成。不仅错误率大大降低，而且不用请假。Mata：该系统是该公司于2015年为反洗钱工作而开发的，它监控该公司的所有全球支付交易。该系统的伟大之处在于它使用了一种人工智能算法，可以根据历史数据进行自我更新。Chime：对于Chime员工，当客户致电时，销售人员的电脑屏幕会立即显示他们的投资地点、他们可能会用自己的资金做什么、他们可能询问的股票价格以及有关他的任何信息。过去，很多信息只存在于销售人员的脑海中，所以工作经验很重要。如今，有了Chime，初级销售人员也具备了专业的销售能力。【区块链】2016年，摩根大通推出了一个名为“Juo”的内部区块链平台来处理支付。结果证明是一场悲剧性的失败。摩根大通随后转向了一个新的区块链项目Quorum，该项目旨在与加拿大皇家银行和澳大利亚和新西兰银行集团平台合作建立银行间支付。在区块链领域，公司也做了一些跟头，但还是在大方向前行。失败和成功的经历教会了公司一些东西：应该远离那些为创新而创新的公司，远离那些“户外领域”；所有的合作都必须与公司自身的发展战略和经营路径相关，这样才能提高合作的成功率V。金融科技战略分析女士。公司CIO比尔刚刚上任，与CEO相比，她在金融科技方面的话语权相对较少。在谈到公司的技术战略时，公司的CFOMariaeLake认为是“数字化无处不在”。戴蒙对此表示肯定，并强调亚马逊应该成为一个可以学习并成为科技巨头的典范。纵观过去4-5年，摩根大通的金融科技应用沿着“互联网金融-数字金融-金融科技”的坚实路径稳步发展。2015年是公司数字化转型之年。在此之前，其重点一直是各种业务的线上化、数字化和自动化。坚实的基础为近两年金融科技的大规模应用和智能化发展奠定了基础。根据公司愿景，笔者推测，未来摩根大通的金融科技战略有望成为“TechEverywhere”。为实施公司的金融科技战略，摩根大通采取了以下具体措施：(1)真正把金融科技作为公司长远发展的工具摩根大通之所以敢或继续在科技领域下重注，笔者认为，主要基于以下四点认识和一个核心人物：首先，金融科技可以帮助摩根大通大幅降低运营成本，降低合规成本，改善风控管理，提升公司整体运营效率；第二，金融科技将帮助摩根大通在全球市场实现业务快速扩张和高客户覆盖，让公司现有资源能够服务于更多的长尾客户。第三，金融科技可以帮助摩根大通有效应对互联网巨头对金融服务业的蚕食和冲击。“教老外的技能控制老外”，金融企业只有积极拥抱科技，才有机会赢得竞争。第四，金融科技可以巩固公司“以客户为中心”的重点，通过科技手段为客户提供更快、更好、更便宜的服务，同时减少公司的执行失误，提高公司的执行效率。核心人物当然是戴蒙，他个人的勇气和对技术的痴迷对于公司对技术的坚定承诺至关重要。事实上，早在2006年上任时，戴蒙就宣布摩根大通要换人。摩根大通不能再走外包多家银行或外包给其他公司开发系统的路径，而是建立一个自主的技术平台，以快速响应市场需求。，提高公司风险管理水平，优化公司资金配置。此外，戴蒙当时宣布，技术将是公司未来最重要的资本支出。回顾这些年，戴蒙的想法确实在不断地得到落实。（2）长期加大科技投入，敢于逆势而上金融科技投资和健身一样，不能靠三分钟的人气。长期坚持，尤其是在被低估的时期，对于坚持信念至关重要。摩根大通对金融科技的长期、持续、大额投入，是其“科技公司”转型的保障。即使在金融危机期间，摩根大通也没有忽视对技术的投资。相比之下，绝大多数同行公司在危机期间都忙于出售资产和削减开支。此外，许多银行目前正在减少其实体分行。Forexamle,itheatfiveyear,Citigrouhacloedoe-thirdofitUSrache,adBakofAmericahacloedmorethaaquarterofitracheadetumoretha100racheiitrache.3,500"DigitalAmaador"toecouragecutomertowitchtoitmoileervice.JPMorgaChaeiotolyotcuttig,utitedtoadd400racheitheextfiveyear.JPMorgaiuckigthetredecaueitelieverachearetillthelargetourceofdeoitadthatmaycutomer,eeciallyoldoe,refertodealwithemotioaleoleratherthamoilelatform.(ThiiimilartoMorgaStaley)(3)LeveragefiacialtechologycomaieJPMorgaiotworriedaoutemergigfitechcomaieecomigidutry"dirutor",uteethemacollaorator,ucotractor,adhaivetedihudredoffitechcomaie,alothroughthecomay'"I-Reidece"rojecthamademaytartu.Irecetyear,JPMorgaChaehaivetediadacquiredmayfiacialtechologycomaie,ivolvigaymet,ivetmet,P2P,aetmaagemetadotherfield,uchamoileaymetcomaieSquare,LevelU,olieivetmetlatformMotif,P2PlatformProer,cloudervicePlatformIvetCloudadmore.IOctoer2017,JPMorgamadeitfirtwholly-owedacquiitioofWePay,afiacialtechologytartu,forUS$220millio.WePayiacometitortoPayPaladStrie,adJPMorgaChaehoetoitegrateWePay'aymeterviceitooftwareuedymalluiee.UderthecreditguarateeofJPMorgaChae,theWePaytechologyoftwareartycacollectfeemoreefficietly.I2018,thecomaytooktheleadadivetediaotheraymetcomayhtt://Bill.com.Toumu,JPMorgaChaeicoolidatigitoitioitheidutrythroughcooeratiowithfiacialtechologycomaie,mall-caleivetmet,idividualacquiitioadothermeaure.(4)I-ReideceProjectMechaimtoGuarateeThecomay'CIO,M.Beer,aidthecomayiveryickyaoutwhoitarterwithifitech.Butocerecogized,theyareivitedtojoitheI-ReidecerogramtouildtheirroductitheJPMorgaecoytem.JPMorgaChaereleaedtheI-ReidecerogramiJue2016torovideeligiletart-uwithfitechetrereeurhi,cooeratioevirometadcoditio,ahowithefigureelow.TheecomaiegoitoJPMorga'maagemetteamadytem,adJPMorgahelthemicuateadthikaouttheirroduct.Thiiaitimilartothefitechacceleratorreleaedyotherivetmetak,thediffereceithattheI-Reidecerogramdoeotivitetartutothelaoratory,utivitethemtothecomay'NewYorkorLodooffice,withecificiteralemloyeeWork.JPMorgaChaerovidetheetwork,officeeviromet,exertieadi-houerofeioaluort.Theetirerojectlatixmoth.Aftertheroject,thetartumaitaicotrolofthecomayadhavetheoortuitytocotiuetoworkmoredeelywithJPMorgaChae.Ofcoure,theetartumayaloedifailure.Therearethreecommowayofcooeratio:PureParterhi:Motcommoly,JPMorgaelievethatarterhiwithromiigtart-ucaeeeficial,eveifyoudo'teduacquirigorivetigheavilyicomaieitheI-Reidece.Itcahelakthikdifferetlyaouttheirroductadimrovethecutomerexeriece.Miorityequityivetmet:ifthecomayelieveitcaetterervethecomay'uiethroughtailorigOutrightacquiitio:Ifadolyifthecomayelievetheroductorerviceiagame-chagerorhaatrategicadvatageoveracometitor,uchatheacquiitioofWePay.ThereaowhyJPMorgaChaeheldtheI-Reidecerogram,Dimoexlaied,"Aaleadiggloalak,wearecommittedtodrivigidutrychageyivetigheavilyiiteraldevelomet,utaloyegagigyougaddetermiedtart-u.Peoleworkigtogethertodriveidutrychage”.Ifact,JPMorgaChaerealizedearlyothatallivetmetakhouldadotdifferettrategieforthemelveatheytrytoadattothewaveoffitech.(5)Coolidatethefoudatio,admakecocertedeffortimultilefieldattheametimeIrecetyear,JPMorgaChae'maifocuofiacialtechologyicludeatleatthefollowigaect:Oeifulluiecoverage.Thecomay'fiacialtechologyivetmetcoverthefrot,middleadackofficeuiefield,adtherearekeyreakthroughareaeveryyear,uchadigitizatioi2015ad2016,addataharigi2016ad2017.Theecodiewroductdevelomet.Thecomayideveloigeveralewfitechroducticludiged-to-edakig,digitalivetmetervice,electroictraactioadoliecahmaagemet.Iadditio,thecomaycotiuetoehacetheolieerviceofitcororateadivetmetakig,aetadwealthmaagemetdiviio.ThihowthatJPMorgaitakigacomreheiveiovatiomechaim."Fiveyearago,wemighthavereleaedfourmajortechologieayear.Nowwe'rereleaigewoftwareeveryweek,"aidGordoSmith,co-reidetadco-chiefoeratigofficerofMerchatBak.Thethirditoimrovefiacialicluio.Iordertoexadtheoudarieoffiacialerviceadcoverlog-tailcoumergrouthatwereoceeglected,thecomayhaetalihedaFiTecholutiolaoratory.TheJPMorgaChaeweitelitthela'etuaartofitcororateocialreoiilitytoimrove"fiacialhealth"(whichhouldeaigtoicofotjutfiace,ethic,techology,etc.).Thelaia$30millio,five-yearrogrammaagedythecomay'CeterforFiacialServiceIovatiotouortromiigiovativerojectthathelAmericaimrovetheirailitytoave,imrovetheircreditaduildwealth.2018ithefourthtimethelahaheldacometitio,adthewierwillreceivemoretha$100millioicaitalivetmet.Thefourthitodouledowodataharig.TheCEOemhaizedthatdataharigiecomigmorecommo,utmaycoumerareuawareofthecomlexitieehidthidataharig.Whecutomerclick"Iagree"othemoileAPP,theydootkowwhichiformatiohaeeotaiedythirdartie,ordotheykowwhatharmwilleroughttothemyallowigthirdartietoaccetheirrecordufettered.Thecomayhaalwayattachedgreatimortacetocutomeradcutomerdata,elievethatrivacyitheultimatematter,adhatakeaerieofmeauretorevetcutomeriformatiofromeigthreateedyfraud,hackigadotherthreat.JPMorgaChaeelievethatwhecutomerallowotherthird-artyoftwareorAPPtoacceJPMorgaChaecutomeraccoutiformatio,itireoileforheligcutomeravoidrik.ThedirectioofJPMorgaChae'effortitoallowJPMorgaChae'cutomertoexoealittleiformatiourelatedtotheerviceaoilewheuigthird-artyoftware,uchaakaccoutumer.JPMorgaChaehoetorovidecutomer'akaccoutiformatiotothirdartieyactivelyuhigiformatioadwiththeermiioofcutomer,oatohelcutomerdivulgeeroaliformatioamuchaoile.为此，2017年1月，摩根大通与美国财税龙头企业Ituit公司合作，基于API开展数据共享合作。客户可以选择可以共享的数据内容并随时可以停止和启用数据共享。（Ituit是一家久经风雨，了不起的公司，作者后续找机会详细介绍该公司及当前行业面临的难题：数据共享）（六）持续创新摩根大通对新科技始终保持敏锐的嗅觉，也大胆测试和构想。摩根大通认为合作或投资有创意的金融科技公司对自身成长至关重要。其实，公司很多的先进改进，起初并不是内部率先发起，而是受外部科技公司启发或帮助，共同完善横跨财务、合规、技术、客服等部门的简化且自动化的流程。为便于引入外脑，公司创造性为外部金融科技公司提供“开发服务API商店”，对外提供接口，创业公司可以更好的研发针对性产品，实现共赢。“金融科技和创新伴随我整个职业生涯，只不过最近节奏更快了。”---Dimo6、些许启示（一）重视公司金融科技文化摩根大通对科技的执着与投入力度的确让人震撼，Dimo毫无疑问起了带头作用，作为科技应用的布道者，Dimo在每年公司股东大会上都会游说股东，强调科技投入对公司的战略意义。公司内部，不管是CIO还是CFO，在各个场合都在宣称对公司科技战略的支持和自豪，CFO也曾多次强调，公司其实早已是一家科技公司，金融科技嫣然已经成为公司文化的一部分。任何事只要形成了公司文化，就如同一件事上升到了个人信仰，会产生巨大的威力。相比，国内不少经营机构对金融科技的重视程度还常常停留在嘴边，“成本中心”的老观念挥之不去。作者斗胆预测，不懂金融科技的CEO在未来将无法带领公司在本次浪潮中胜出！（二）重视客户满意度虽然我们都在讲证券基金行业转型要以客户为中心，但作者随机翻阅了几家头部券商2017年公开年报，却没发现有“客户满意度”指标。头部银行好一点，有模糊的表述，比如“通过手机银行、微信、网站等线上渠道为客户提供更加高效便捷的业务申请方式，有效提升客户满意度”等等，但没有发现量化、逐年对比的数据。这么多年，金融服务机构确实围绕客户服务做了很多工作，但是面对几百万、几千万的线上客户，我们主动做的就一定是客户期望的麽？做任何一件事都无法同时让所有客户满意，但我们是否将客户分层服务呢？当然“客户满意度评价”是个系统性工程，不是简单的“满意请按1”、简单的反馈表格就能应对的。（初创金融科技公司在这方面也可以尝试开展一些利于整个行业的相关工作，可参考htt://www.jdower.com等国外公司）。摩根大通历年的年报、和CEO给股东的信中，都会在开篇列出该信息（虽然侧重银行业务），与该巨头相比，“以客户为中心”转型过程，我们还有太多细节的事要做，还有太长的路要走。（三）短期高度、长期低估科技效能制约了我们的发展正如作者之前在该系列第一篇《金融科技视角看证券基金行业》提到的，我们总是短期高估技术效能，长期低估技术效能。科技投入，没有5年为周期的持续，产生不了质变，这和健身一样，想起来练练，没有系统的长远规划，是无法见效果、出成绩的。表面上，我们推进金融科技战略是部署一个个系统、应用，其实我们是在借助金融科技给公司挖一个“护城河”，河道一旦挖成，我们就会将竞争对手拒之门外！此外，我们也应该清醒的认识到，我们应该做证券基金公司擅长的事，不应将有限的资源追逐那些暂时无法在行业落地的热点概念，而应该注重从金融科技公司正在做的事情上获得启发。值得强调的是，我们对每年IT投入这个指标有个误区，即IT投入的重点是在维持现状的基础上对公司的改善性科技投入！所以我们更应该用“新技术应用投入占所有投入比”来衡量公司对科技重视程度。该指标，摩根大通每年大概是30-50%。（四）向互联网、金融科技龙头公司学习作者曾在第24篇《当第一资本、高盛、摩根士丹利等巨头纷纷启用CDO时，您想到了什么？》就给出向互联网巨头比如腾讯、阿里等学习先进商业模式的建议。在这点上，摩根大通给我们做了一个榜样。互联网行业发展速度很快、竞争异常激烈，很多CEO都认为公司离倒闭也就是N个月等等。相比，证券基金行业因为有牌照护体，竞争强度还是无法与互联网行业对比，互联网巨头在数次的行业洗礼中形成了优秀的客户服务管理、产品及服务定价模式、敏捷团队管理等等都值得我们去学习和借鉴。需要强调的是，学习商业模式不是照搬，应该控制好边界，防止借鉴过程违反监管要求。比如虚拟账户，虚拟牌照等。（五）竞争是为了更好的成长你选择的对手反映了你的成长空间。找准商业对手很关键，摩根大通并没有认为新兴金融科技公司、同行会给公司带来多么大的竞争压力。反而，他们认为亚马逊这种行业“外来物种”才是其未来最大的竞争对手。虽然摩根大通认为亚马逊未来是最大威胁，但其并没有对其进行封锁或阻隔，而是选择了与亚马逊开展深度合作的战略。毕竟金融行业和其他行业不同，不可能最终只有两三个巨头存活，原因至少有2个，一是强监管要求，二是资本金要求。在此大前提下，选择与最强大的为伴、友好竞争当然更有利于自身成长。（六）与科技公司的深度合作将越来越普遍国外投行不管是高盛还是摩根大通，近两年来都与不少金融科技初创公司开展了股权合作、全资收购等深度合作。国内银行业也已开始设立金融科技子公司，趋势使然，未来国内证券基金行业也不排除类似可能。在证券基金行业，之前出现过科技公司收购持牌机构的案例。2016年，华泰证券收购美国资产管理平台AetMark公司，为行业树立了典范。在国内证券基金行业崛起的过程中，类似深度合作在未来还会越来越普遍。但这种深度合作要与公司的发展规模和管理成熟度相匹配，否则既不利于经营机构自身，更不利于金融科技公司的成长。此外，前面介绍的摩根大通与金融科技公司三条合作原则也很有借鉴和指导意义。...

2022-05-06 摩根 摩根大通 摩根史丹利 摩根摩根大通

编者语：再伟大的金融机构也无法超越时代亚投行首任行长金立群“做了两年，三所全校”苦心校对翻译。关于华尔街，阅读摩根财团：美国银行业王朝与现代金融业的兴起（1838～1990）就足够了。摩根财团书df图片预览简介◇关于华尔街，看这本书！一部宏伟壮丽的华尔街史诗。◇美国图书最高奖项美国国家图书奖的获奖作品，是福布斯杂志推荐的“20本最具影响力商业图书”之一。◇美国兰登书屋评选的“20世纪100年100本非小说类书籍”之一。◇先生金立群（中国国际金融公司董事长、原财政部副部长、亚行常务副行长）《历时两年，三所学校》苦心校对翻译，堪称“美国金融史第一本书””。本书是迄今为止第一本关于美国金融王朝的巨著，一卷充满洞察力的金融史全景：从摩根财团的角度，看整个华尔街的兴衰和现代金融行业。一个半世纪以来，摩根家族的四代人在华尔街和伦敦金融城建立了一个神秘的金融帝国。这个金融帝国以无数的投资，在经济、社会、政治、外交等领域编织了一张无比复杂的人际关系网络。本书如实记录了摩根财团与墨索里尼、日本军国主义分子、墨西哥人的秘密关系中，摩根财团在伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·丘吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要和巨头之间进行了调解。二战期间的独裁者和纳粹财政部长。二战后，摩根的公司从绅士银行模式发展成为充满敌意合并、垃圾债券和杠杆收购的激进新世界的先驱。摩根财团的150年历史，是资本市场发展的生动教科书，展现了典型资本主义社会发展过程中一幅生动、壮丽的历史图景：这就是民营企业与国家的关系仪器。竞争，政府监管与市场作用的冲突，国家孤立主义与海外扩张主义的斗争，商业利益与国家利益的碰撞，个人意志与历史规律从矛盾走向统一的过程。而这一切，依然围绕着当今世界的金融格局和社会形态。“摩根财团”可以满足多方的需求。金融从业者可以了解世界金融格局的变化，提升专业分析评估能力，提高金融产品的收益；企业家可以学习如何把握政治形势、市场趋势，避免竞争。风险常青；政府监管部门可以研究如何在不扼杀产业金融圈活力的情况下加强对产业和金融圈的管理。关于作者关于作者：RoCherow，美国作家协会会长，美国国家图书奖、普利策奖、美国历史图书奖获得者，擅长撰写金融、商业和政治人物传记。《财富》杂志称他为“美国最佳传记作家”。译者简介：金立群，现任中国国际金融公司董事长，历任财政部副部长、中投公司监事会主席、党组副书记等职.他是迄今为止亚行首位中国副行长。副部长级高官；着有《新国际经济体系与中国》、《经济发展：理论与实践》、《英汉法汉金融与金融词典》。媒体评论《摩根财团》以最清晰的背景呈现了金融帝国——摩根大通——从维多利亚时代伦敦最隐秘的历史到1987年金融危机的全部细节。——福布斯RoCherow的《摩根财团》让我们审视现代金融业堕落的贪婪，让我们想起旧皮尔庞特的时代，让我们看到现在熟悉的金融危机。——娱乐周刊作为金融、政治和华尔街贪婪和野心的象征，摩根财团是一部史诗、连贯的杰作，具有无与伦比的叙事性和表现力。——《纽约时报》目录摩根大通董事长JamieDimo的推荐金立群推荐序列：转载的想法各版本中文译文前言每个原始版本的前言摩根帝国的年表第一条领主时代（1838～1913）第1章斯克罗吉3第二章波洛涅斯19第3章王子32第4章海盗51第5章垄断80第六章信任107第7章恐慌135第8章泰坦尼克号154第二部分外交时代（1913～1948）第9章蜕变181第10章战争201第11章爆炸225第十二章奥德赛252第13章爵士时代276第十四章黄金标准294第15章圣者313第16章崩溃330第17章大萧条351第十八章侏儒378第19章分离413第20章巫师429第21章腐蚀者446第22章绥靖469第23章人质490第24章过渡510赌场时代的第三部分（1948～1990）第25章玛土撒拉527第26章背道者544第27章约拿书574第28章小报607第29章武士628第30章首领654第31章募捐铭文673第32章桑巴689第33章交易者706第34章大冲击725第35章牛市746第36章摩天大楼768感谢780中英文名称专有名词查询表785摩根财团看完我花了几个月的时间断断续续地阅读这本书，我忘记了一些细节，不得不继续前进。但即使在这个阅读过程中，你也能感受到摩根财团的发展及其在华尔街演变和世界格局变化中的作用。Cherow写道，无论是Pierot抽雪茄并在烟雾缭绕的“街角”办公室保存金本位制的领主时代，还是TomLamot的外交和银行家“去绅士化”的赌场时代，都与发展过程密切相关世界，这是理所当然的事情。没有人能阻止世界的发展。如果相信私人垄断是最好的商业存在形式的皮尔庞特看到摩根财团因格拉斯-斯蒂格尔法案而分裂，三个分支有机会重聚却失败了，他会不会辜负继任者？抓着地基狼吞虎咽又如何呢？不过，延续至今的摩根大通和摩根士丹利两大巨头，就是摩根财团依然存在的证明。皮尔庞特作为标杆，可能仍会发挥其影响力。这本书真的不好读，70万字，800多页，像一本字典。整本书的布局和结构其实并没有那么清晰。这不是传记，而是历史。有趣的是，作者如此努力地刻画这些重要人物。有没有让人感慨的句子？，而且有点烦躁。本书每章后面都有很多参考资料，最后还有几页词汇清单。读完，感觉自己放下了一个沉重的包袱。真想拿几本诗集，找几本小说看。1996年版这一次，国内最老的版本基本不卖了。这是摩根士丹利去人民大学开会时赠送的一本书。总共只印了3,000份。旧书店和一些图书馆可能还有用，但基本不可用。2003年版也是财经出版社出的，不过这一版和上一版一样非常稀有，而且那一版也是摩根士丹利赞助的。两个版本一起说。先生。金立群对文字的翻译基本上是“文雅”的，文字真的很值得琢磨。但不得不说，很多词和名词的使用，不符合现代人的表达方式。金先生的艺术作品翻译特别值得一提。1995年前后，中国还没有互联网，更不用说这么便捷的术语查询方式，所以靳先生以当时的中文名词百科全书作为翻译依据。许多艺术家的名字偏离了当前的标准用法。正文索引中也有一些疏漏和错别字。2010重庆版这个版本可能是最“亲民”的版本，但在纸张、装订、排版、设计等方面，很难将这个版本与“经典”二字划上等号。文中也有很多错误，定位也有一些问题，以至于这个版本被打包为“商界之王的商书”。它确实有点破坏了这本书的经典。2014江苏文艺版本版为精心设计的版本，还原了书中的“摩根财团年表”，增加了中英文对照表，方便查找具有多种翻译现象的单词，给本书增加了权威性和实用价值。在编辑过程中，纠正了100多个错误。金立群先生还亲自参与出版社，重新校对稿件，撰写了近万字的新序。本版可以说还原了原著经典，几乎从封面到装订的每一个环节都经过精心设计和考量，使经典成为读者书架景观中的抢眼单品。...

2022-05-03 摩根财团华尔街 摩根财团之华尔街再无王者

编辑评论：《摩根的信（华尔街之子对继任者的商业建议）》中的信是摩根家族的宝藏，信中“揭示了摩根有权有钱的秘密……”简介《摩根的信（华尔街之子给继任者的商业建议）》是美国富豪摩根家族的创始人约翰·皮尔庞特·摩根写给儿子小约翰·皮尔庞特的一封信和工作私人信件。《摩根的信（华尔街之子对继任者的商业建议）》中的信是摩根家族的宝藏，信中“揭示了摩根权力和财富的秘密……”关于作者约翰·皮尔庞特·摩根（JohPierotMorga），后人俗称他的老摩根和摩根大通，是曾两次让美国经济起死回生的“华尔街拿破仑”。作为美国现代金融史上著名的金融巨头，老摩根在他的一生中做了太多影响巨大的事情。但他的光彩也能体现出他的实力。在他半退休的时候，他几乎亲自挽救了1907年的美国金融危机。他有一句名言：“攀高必跌，过热必衰。”df预览目录翻译顺序迎接新的挑战第二个字母成为需要的人企业家资格第三封信企业质量的第四个字母第五封信的经济价值第六网对事业的帮助一生投资的第七封信健康的第八个字母比一切都重要有效利用时间的第九个字母第十封信继续学习新经验第十一个字母也决定成败第十二封鼓励胜于批评如何度过第十三封信的难关第十四封信不要忽视前方的风险第十五封信怎么看钱第十六封信维持生活的平衡精彩的在线原文第六次接触有助于职业发展JohPierotMorga在交朋友方面，我有很多话要对您说，因为朋友往往会对您乃至您的事业成功产生巨大影响。就人性而言，在友谊中，你想交朋友的人自然会被他的善良所吸引。但是，没有什么比与没有吸引力的人建立友谊更乏味的了，挫折肯定会随之而来。最麻烦的是有人想和你交朋友，你却对他完全没有兴趣，又不能对他不友好。如果那个人做你朋友的意图是纯洁的，说明他可能被你独特的气质所吸引，想要接近你。你不能怪他的方法不够聪明。事实上，他只是想成为你的亲密朋友。只是朋友！最真挚的友谊始于彼此的了解和理解。建立人与人之间的关系：首先是夫妻关系；二是与孩子的关系。和孩子和睦相处是很重要的，我希望你以后能处理好和孩子的友谊，你也应该这样做；最后是你与父母和姻亲的友谊。我说希望是因为我必须提醒你，世界上那么多的悲剧都是由于失去了血缘或婚姻而产生的友谊造成的。最亲密和最珍贵的友谊需要定期培养，尤其是家庭以外的友谊。从某种意义上说，友谊和事业是息息相关的。从某种角度来说，两者密不可分，相互影响。但从另一个角度来看，这可能根本不重要。因为友谊往往隐藏在“钱”的复杂关系中。你会遇到企业界的各种各样的人，换句话说，你会遇到你所在社会的代表人：工厂员工、客户、采购员、交易员、政府官员以及其他在工作范围之外会面的人，如邻居、教会成员、店员、俱乐部成员、汽车修理工与你交往的人数不胜数，比如人、钓鱼伙伴等。虽然这些人可能不会都成为你的密友，但在一定程度上他们仍然是朋友。有人说：“没有结交新朋友的一天，就是你生命中的一天。”我认为这很有意义。建立友谊的方法有很多。假设我们第一次见到某人，友谊通过打招呼、聊天以及从“我们哪天可以一起吃午饭”这句话开始相互交流而产生。如果你没有真正的诚意，请不要和你的朋友打招呼。如果你不采取行动，你将被视为非常肤浅。结交朋友是好事，圣人有独到的见解。中国的孔子曾经说过：“没有朋友，不如自己。”这意味着我们应该结交道德标准与我们相近或超过我们的朋友，这样我们才能更上一层楼。因为经过好朋友的言行等方面的熏陶，我们才能引导我们变得善良，朝着更好的方向发展，逐渐远离人性的自私、卑鄙、懦弱等弱点.如果你欣赏和尊重的人真诚地和你交朋友，自然会给你满满的自信，因为这个时候他也尊重你，喜欢你，把你当成谈话的对象和好伴侣.世界上没有什么比三五个亲密的朋友聚在一起更让人感到幸福的了。在我们的日常生活中，我们经常灵活运用的智慧只占所有智慧的一小部分，大部分潜在能力还处于休眠状态，等待开发。只有与有才华的朋友交谈，才能激发我们的智慧，让我们的生活更加精彩。您还可以尝试开发您的内在潜力，例如通过阅读更多书籍和结交更多朋友。在生活中，好运或失望是不可避免的，但只有真正的朋友才能分享我们的成功和痛苦。WilliamOthrat有一句名言：“友谊是年轻人追求幸福不可或缺的一部分。”对于朋友，根据我这些年的个人观察，能够分享患难与共的朋友很多，但能够分享成功的朋友却不多。所以，我认为知己是一个可以真诚地为你的成功感到高兴并且总是可以鼓励你的人：太好了！再来一遍！只要你下定决心，你就会成功！在人际交往的过程中，往往是一方成功而另一方未能表现出真正友谊的可贵。友谊，无论多么亲密，往往会因为无法经受住一方成功和另一方失败的考验而破裂，更不用说那些普遍的友谊了。朋友往往被那些品德高尚、品德高尚、羞耻感、幽默感、勇敢、自信的人所选择，是每个人追求成为知己的最佳人选，但成功的机会却非常渺茫。.知己难求。如果你一生有四五个知己，即使你很幸运，即使你失去了最后五个知己中的一两个，你仍然是幸运的。我们如何才能维持长久的友谊？确实没有一个很正确的答案，但是根据我个人的观察，大部分所谓的知己朋友都有类似的好恶。在人格方面，他们具有诚实、忠诚、守信、重视社会生活基础等共同特点。我认为，真正牢固的友谊，是建立在宽广的心胸之上的，能够真诚地依靠、分享、给予、接受，享受一方的悲欢离合。真正的朋友，体现在互相帮助：朋友有烦恼时，能及时给予同情；当朋友犯了错误时，他可以给出适当的建议；此外，他可以在适当的时候给予朋友鼓励和表扬。即使一个人喜欢古典音乐，另一个人喜欢爵士乐，也不影响真正友谊的存在。总之，知己难求，值得珍惜。...

2022-04-23 小约翰·皮尔庞特·摩根 约翰皮尔庞特摩根

《赛马》：入围普利策奖短名单！荣获科克斯奖！入围百利女性小说奖！C.E.摩根的这部小说展现了历史的重压和创造自己命运欲望的矛盾。是对美国梦冷酷而尖刻的反转——在这个世界里，环境无法改变，遗产无法撼动。书名：赛马作者：[美]C.E.摩根出版社：人民文学出版社译者：余樟亚/唐雪出版年：2021-8-1页数：634类别：女性小说格式：df、eu、moi丛书：C.E.摩根作品系列ISBN：9787020153626《赛马》作者简介：C.E.摩根，出生于1976年，美国青年作家。摩根在伯里亚学院学习英语，之后去哈佛神学院学习文学和宗教，在哈佛学习期间她完成《生活之歌》的创作。2009年，她成为美国国家图书基金会评选的年度三十五岁以下五位作家之一；2016年，她获得了“科克斯文学奖”和“温德姆-坎贝尔文学奖”；2017年，作品《赛马》入围普利策奖《赛马》内容简介：佛格家族是肯塔基州最古老、最自豪的家族之一，他们的土地和财富代代相传，直到亨利·佛格希望将农场改造为养马场来为家族创造新的历史。他在女儿汉丽埃塔的陪伴下，在这片有悠久赛马历史传统的土地上开始培育下一匹会成为“三冠王”的纯血马。在邻近的一个小镇上，非洲裔男孩阿尔蒙·肖内西跟随他的母亲在一个充斥着歧视和暴力的世界长大成人，而他的白人父亲早早就将他们抛弃。几年后，在监狱习得养马经验的阿尔蒙来到了佛格的马场，决心要重塑自己的故事。他们各自的野心与种族偏见、欲望和暴力——来自家族和历史的遗产——纠缠在一起，最终都付出了巨大的代价……...

2022-04-08 赛马摩根 摩洛哥赛马

《重症监护室的故事》：ICU一线医生写给普通人的急救指南，细数重症医学史上的科学飞跃，讲述至暗时刻人类如何绝地求生！书名：重症监护室的故事作者：[英]马特·摩根原作名：Critical：Scieceadtoriefromtherikofhumalife译者：苗小迪译/赵芳审校出版年：2021-1页数：300类别：科普读物格式：df、eu、moi丛书：医学人文丛书ISBN：9787544783545《重症监护室的故事》作者简介：马特·摩根，威尔士大学医院重症医学科主任医师，卡迪夫大学荣誉高级研究员，曾在英国和大洋洲的多家大型医院工作。当新冠病毒肺炎疫情在英国暴发后，摩根医生在《英国医学杂志》发表了《来自重症监护室的一封信》。在信中，他告诉公众，重症监护室的医护们从未忘记老年人、体弱者和有健康隐患的人。他写道：“如果所有医疗手段都无法起效，我们会和你，还有你的家人在一起。我们会诚实相告，我们会握住你的手，我们会一直在这里。我们会改变医治目标，更重要的是，我们不会放弃救治。我们没有忘记你。”这封信在社交平台上获得无数转发和点赞，相关电视新闻报道的播放量超过200万次。《重症监护室的故事》内容简介：病情危重，通常指病人有一个或多个重要器官无法正常运作。18岁少年在异国被感染后患上严重败血症，他能存活下来吗？一名法官在庭审期间突然倒地不起，心跳与呼吸全无，他真的“死”了吗？怀孕母亲遭遇严重心脏衰竭，她和宝宝能平安迈过这道坎吗？手术后，患者原本5米长的肠道仅剩20厘米，她今后还能正常进食吗？……1952年，因感染病毒而命悬一线的12岁女孩在世界上第一间重症监护室中重获新生。以这个故事为起点，重症监护室资深医生马特·摩根讲述了重症医学背后的历史沿革与科学发展。摩根医生借助职业生涯中遇到的上述真实病例，使我们逐步了解重症监护室的日常运作，深入认识人体不同器官的功能与奥秘，并告诉我们，在生死关头应如何救人或自救。一名重症监护室医生通常需要掌握13000种疾病诊断、6000种药物和4000种外科手术。对普通人来说惊心动魄的时刻，却是他们经历的每分每秒。重症监护室的医疗团队倾尽所能，帮助病人度过生命的至暗时刻。许多病人最终康复出院，另一些不幸离世的病人也没有被忘记，正是他们的故事改变了我们对死亡的理解，也让我们更明白生命究竟意味着什么。推荐理由：1.自诞生之日起，重症监护室已经拯救了约5亿人的生命，这里是离死亡最近的地方，也是生命的*后一道防线。2.重症监护室资深医生马特·摩根汇集十多年从医经验，描绘人类处于生死边缘时的极限状态，探求重症医学背后的科学动力。3.为什么人类的免疫系统会自我攻击？为什么失眠会严重影响健康？如果家人遭遇心脏停搏，我们应该首先做什么？《重症监护室的故事》结合丰富的真实病例，揭开关于皮肤、心脏、肺、脑、消化道等*的奥秘。危急关头，这些健康常识或许能救你一命。4.机器在未来可以替代医生吗？为什么科学研究对医治病人至关重要？医疗资源面前，真的人人平等吗？重症监护室医生不仅要面对病人的真实病痛，还有更多复杂的社会与伦理难题。...

2022-04-08