课程介绍课程来自于「杰克」杰克交易学院机构订单原理视频10集+杰克交易学院机构订单原理线下书课程收获1.了解机构思维、读懂K线语言2.理解市场供求关系、学习核心交易策略3.位置-趋势-供求全盘掌握“LTSD战术”4，利用“打分系统”筛选出最值得操作的交易计划5，搞懂“长城战法”在各种行情踩稳交易节奏6.入场、止损、止盈、风控，打造专业交易系统规7.打磨优化，收获属于你自己的系统文件目录杰克交易学院机构订单原理视频机构订单1.m4机构订单2.m4机构订单3.m4机构订单4.m4机构订单5.m4机构订单6.m4机构订单7.m4机构订单8.m4机构订单9.m4机构订单10.m4杰克交易学院机构订单原理线下书QQ图片20181121143009.jgQQ图片20181112215112.jg0.JPGQQ图片20181112215421.jgQQ图片20181112215350.jg01.JPG1.JPG01(1).JPG2.JPG3.JPG04.JPG4.JPG7.JPG8.JPG9.JPG10.JPG11.JPG12.JPG13.JPG14.JPG15.JPG18.JPG19.JPG20.JPG21.JPG25.JPG26.JPG27.JPG28.JPG29.JPG30.jg31.JPG32.JPG33.JPG34.JPG35.JPG36.JPG37.JPG38.JPG43.jg44.jg45.JPG46.JPG51.jg55.jg56.jg57.jg58.jg59.jg60.jg61.jg63.jg64.jg68.jg69.jg70.jg72.jg73.jg77.jg78.jg79.jg80.jg81.jg82.jg83.jg84.jg85.jg86.jg87.jg89.jg90.jg92.jg94.jg96.jg98.jg100.jg102.jg104.jg200.jgIMG_1794.JPGIMG_1812.JPG...

2024-03-01 杰克订单原理课件 杰克订单原理PPT

如果我的JutEat订单没有送达我该如何投诉检查你的订单状态在投诉之前，请先检查你的订单状态。你可以在JutEat网站或应用程序上进行此操作。如果你的订单状态显示为“已送达”，则你的订单可能已经送达，但你没有收到它。在这种情况下，你应该先联系餐厅，询问他们是否可以重新发送你的订单或提供退款。联系JutEat客户服务如果你已经检查了你的订单状态，并且你的订单还没有送达，你可以联系JutEat客户服务。你可以通过电话、电子邮件或社交媒体联系他们。客户服务团队将调查你的投诉并尝试解决问题。提供准确信息当您联系JutEat客户服务时，请提供以下信息：你的订单编号你订购的餐厅的名称你订购的食品的名称你送货地址送货时间你遇到的问题保持耐心JutEat客户服务团队通常会在24小时内回复您的投诉。然而，在某些情况下，可能需要更长时间才能解决问题。请保持耐心，并继续与客户服务团队合作，直到您的问题得到解决。以下是一些额外的提示，可以帮助你避免订餐时出现问题：在订餐之前，请仔细阅读餐厅的菜单。确保你订购的食品是你想吃的。在订餐时，请准确地输入你的送货地址。在订餐时，请提供你的电话号码，以便餐厅可以联系你，如果他们有任何问题。在收到订单后，请立即检查订单是否正确。如果你的订单不正确，你应该立即联系餐厅。...

2024-01-08 juice订单

SAP中查询采购订单历史（SAP系统中查询历史汇率）SAP系统中提供了多种方法来查询采购订单历史和历史汇率。采购订单历史记录可以使用事务代码ME23N来查看采购订单的历史记录。在该事务代码中，输入采购订单编号并按Eter键，即可打开采购订单详细信息屏幕。在该屏幕中，可以查看订单的状态、日期、金额、供应商、交货日期、收货日期、发票日期、付款日期等信息。更改历史记录可以使用事务代码ME28来查看采购订单的更改历史记录。在该事务代码中，输入采购订单编号并按Eter键，即可打开采购订单详细信息屏幕。在该屏幕中，单击“更改历史”按钮，即可查看采购订单的更改历史记录。历史汇率可以使用事务代码OB08来查看历史汇率。在该事务代码中，输入日期和货币，即可查看该日期的汇率。使用报表SAP系统还提供了多种报表，可以用来查询采购订单历史和历史汇率。例如，可以使用报表ME2N来查询采购订单的历史记录，可以使用报表RFXCDT来查询历史汇率。使用SE16N可以使用事务代码SE16N来查询采购订单历史和历史汇率。在该事务代码中，输入表名EKPO（采购订单行项目表）或TCURR（货币表），即可查看采购订单历史记录或历史汇率。...

2023-12-21 采购订单 汇率怎么算 采购订单 汇率计算公式

省下的都是纯利润——重新定义“采购”《管理者必学的20堂采购课》官方89《Z4703-优链学堂-《管理者必学的20堂采购课》89》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28

原价2980《中建科信集团-（下）新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解盈利创效暨招标采购》...

2023-01-28

第1章:招采管控体系构建第2章:招采工作始于策划……第9章:招采后评估管理第8章:房地产企业合同精细化管理(上)房地产招标采购实战系列官方299《牧诗地产圈-房地产招标采购实战系列》赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-28 房地产公司佣金 房地产佣金方案

图书名称：《采购经理工作手册》【作者】吴振兴主编【丛书名】管理之星·中国经理人工作手册丛书【页数】382【出版社】哈尔滨：哈尔滨出版社,2006.01【ISBN号】7-80699-581-1【分类】采购-企业管理-手册【参考文献】吴振兴主编.采购经理工作手册.哈尔滨：哈尔滨出版社,2006.01.图书目录：《采购经理工作手册》内容提要：本书注重实践应用，配合相应的图表，既强调企业采购流程的标准管理，又重点突出采购过程中的精细化管理，能帮助采购经理更好地把握采购的各个五一节，最终能以最合理的价格在最短的时间内高质量地完成采购任务。《采购经理工作手册》内容试读8%管理之是第一章确定职能，强化素质采购经理的角色定位THECREATIVEHANDBOOKFORPURCHASINGMANAGERS575C7070C007300L706705706000050670670570采期经案班健中国经理人工作手册丛书采购是指负责获得生产产品或提供服务所需的物料、零件和补给。采购对企业的运作是相当重要的。在制造企业中，产品成本中超过60%的部分来自外购零件和物料，在零售和批发企业的外购存货则更高。采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中高层管理干部，他的工作对企业经营成本的降低起着关键作用。2PURCHASING确定职能，强化素质第一节明确职责与权限采购经理的岗位职责是为企业制订、维护和宣传有关采购管理的政策程序和惯例：根据成本效益、采购杠杆效用最大化以及采购责任划分这些参数，评价整个企业采购职能运行的有效性。制订和维护一套信息系统，以保证能清楚地知道应该采购什么物料、由谁采购、从哪采购、采购多大数量以及以什么成本采购，完成某些物料的谈判和重要采购环节。对于发现需要解决的以及上报企业职能层的所有采购或购买问题，提供人员支持，确保有足够的服务能力解决这些问题；与企业中各个层级的采购人员密切合作，确保采购职能的连续性、充分性和完整性。对于国内和国际材料的可用性和采购管理的概念，保持知晓和宏观总揽。在评价原材料市场以及制订企业长期和短期战略时，与同行、贸易协会以及供应商达成和约。采购经理的职责作为采购经理应遵循的关键职责如下：·确保主要物料的充足供应，以便能以需要的速度维持生产的继续进行。·指导和帮助企业的采购职能效率最大化的所有活动。·开发和维护采购、购买信息系统，它应该与企业内类似的系统兼容和融合；确保这套复合系统能够为物料需求、采购来源以及有关成本的决策提供各种必须的管理数据：指导和帮助企业的采购业务，使其各自形成兼容的信息系统。·完成那些需要集中采购物料的购买，比如燃料、移动设备和汽车；适当地商议全国性采购合同。3采豹经坦议班中国经理人工作手册丛书·对于那些除集中采购之外的物料、原材料以及有关服务的购买，划分好采购责任。·对于企业各部门有责任购买的商品和物料，汇编它们的所有要求；而且还要在满足合同谈判进度的前提下，及时将这些需求传达给相关的采购人员。·在全公司范围内，指导采购技能的培训和提高。保存资料，清楚地知晓所有采购人员的资格和取得的进步，以便能根据企业各部门的要求，促进员工的招聘、调动和提升。对关键的采购人员，直接参与公司对其行为的评估。·指导和帮助企业各部门的采购人员知晓、理解和应用采购、法律、审计以及就业机会均等委员会的政策和程序。·指导和帮助企业各部门的采购人员实现存货控制系统、储备水平、再之定货点以及一般物料管理工作的管理效益。·与能源保护部门的主管紧密协作，确保用于能源采购的企业资源得到有效利用。另外，采购经理的岗位职责还可以概括为理事、管人、用钱、取物，具体如下：★理事*拟定采购部门的工作方针与目标。*编制年度采购计划与预算。*建立并不断调整改善采购制度流程。*撰写采购部门周报或月报。*及时提供有效的市场信息。火管理控制采购部门工作负荷及绩效。*主持与参与采购部门的会议。协调沟通本部门的各种关系。PURCHASING确定职能，强化素质★管人*规划组织，推动企业的发展计划。*招聘、培训及开发采购人员。光监控采购人员作业进度。*考核采购人员作业绩效。*建立与供应商良好关系。推动采购人员晋升、调迁、职业生涯发展方案。*稽查采购人员的道德规范。★用钱*审核订购单与采购合约。*稽核采购作业发包验收付款流程。*分析所采购物料成本结构。*模拟企业产品成本估算、竞争力分析。*审核采购案件与供应商的付款、运送条件。*呆滞材料转售处理及交货延误损失索赔管理。★取物*采购进度跟催管理。*物料市场供应信息搜集掌握。*进料不良品质问题督导改善。*供应商物料供应制造能力掌握。大紧急需求采购物料渠道建立维持。*替代品信息掌握及开发。5乐购经理透酱中因经理人工作手册丛书采购经理的任务采购经理的工作内容是领导采购人员完成采购部门的任务。具体如下：·采购制度、手册、流程、表单等的设计与改善。·采购计划与预算的编制。·供应商的管理。·审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。·与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。·执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购。公管·交货的跟催与协调。·物料的退货与索赔。·物料来源的开发与价格调查。·国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。采购经理的日常工作内容按其重要性来排列。其前9项工作项目顺序如下：·评估现有的供应商。·选择及开发新的供应商。·安排采购及交货日期。·谈判采购合约。·从事价值分析的工作。·自制或采购外包的决策。·指定运输方式。·控制存货。·租赁或买断的决策。6···试读结束···...

2023-01-16 epub出版物 epub编辑

图书名称：《采购经理日常工作细节》【作者】朱刚编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】225【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4925-4【价格】38.00【分类】企业管理-采购管理-表解【参考文献】朱刚编著.采购经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《采购经理日常工作细节》内容提要：采购部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作的核心仍是降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系着企业的运营成本和产品品质竞争力。而采购经理的工作能力与水平决定着采购工作水平的高低。《采购经理日常工作细节》从采购经理日常工作实际出发，对采购经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《采购经理日常工作细节》内容试读第1章采购工作职责划分说明第1章采购工作职责划分说明1.1采购经理职位描述（表1-1）表1-1采购经理职位描述直接上级：总经理直接下级：采购经理助理、采购计划主管、供应商主管、采购合同主管、采购质量主管、采购结算主管、采购成本控制主管、采购绩效主管1.拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标。2.制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。3.编制年度采购预算，报批后监督实施。4.全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。5.组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。6.寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道岗7.负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作。位8.参与协调采购、提货、供应工作。职9.参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度。责10.采购合同的制定、审核、签署与监督执行。11.废料、质量事故的预防与处理。12.控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单。13.向企业管理层提供采购报告。14.负责采购人员的绩效、培训等管理工作。15.负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。16.完成上级交办的其他工作1.大学本科或以上学历，英语六级以上。2.具有两年以上制造行业采购经理工作经验任3.熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标职准；具有供应商开发、供应链管理、战略采购经验。资4.具有良好的沟通能力及谈判技巧，具有良好的心理素质，能适应高强格度、高负荷的日常工作；能带领团队有计划地完成采购任务：有很好的供应链管理的理论知识及供应商管理实务经验。5.责任心强，有一定的法律、财务知识，熟练使用计算机3第1章采购工作职责划分说明1.3采购计划主管职位描述（表1-3）表1-3采购计划主管职位描述直接上级：采购经理直接下级：采购计划专员、采购预算专员1.根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作。2.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划。岗3.组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况。位4.实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全职程跟踪。责5.深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道。6.监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量。7.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.三年以上制造业采购、物流、资材管理工作经验。任3.有一定的采购和销售经验，善于分析和处理繁杂事务，条理性好，记职忆力好，逻辑思维能力强，沟通协调能力强。资4.熟悉生产计划、物料采购计划的制订，具有较强的市场分析能力和综格合能力。5.熟练操作办公自动化软件5采购经理日常工作细节1.4采购计划专员职位描述（表1-4）》表1-4采购计划专员职位描述直接上级：采购计划主管直接下级：1.分析原材料、零部件的历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划。岗2.依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划。位3.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划。4.对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供职意货要求。5.跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求。6.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.一年以上采购计划工作经验。任职3.熟悉采购进度及按期进货的跟催。4.具有一定的采购渠道及良好的谈判能力，思路清晰、语言表达流利，格吃苦耐劳，有良好的敬业精神及职业道德，良好的人际沟通交往能力，良好的团队合作精神。5.熟练操作办公自动化软件6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《中国物流科技发展报告2019-2020》【作者】上海海事大学，中国物流与采购联合会编著【页数】197【出版社】北京：中国财富出版社,2020.12【ISBN号】7-5047-7364-7【分类】物流-科技发展-研究报告-中国-2019～2020【参考文献】上海海事大学，中国物流与采购联合会编著.中国物流科技发展报告2019-2020.北京：中国财富出版社,2020.12.图书目录：《中国物流科技发展报告2019-2020》内容提要：上海海事大学、中国物流与采购联合会秉承“跟踪世界科技动向，引领中国物流科研方向”的宗旨，顺应时代大潮，编撰《中国物流科技发展报告（2019-2020）》，简要回顾2019年国内外宏观经济状况、港航业运行情况，并对中国物流业2019年运行形势加以分析，通过政策环境、运行指标概述中国物流科技发展现状，为相关院校、研究机构和从事港航物流业务的企业提供全面的科技情报，同时也为政府部门决策提供科学依据。《中国物流科技发展报告2019-2020》内容试读引言引2019年，我国物流业主要经济指标运行在合理区间，结构调整和新旧动能加快转换，降本言增效取得阶段性成果，营商环境持续改善，为实现“六稳”目标作出了贡献。突如其来的新冠肺炎疫情不仅严重威胁人民群众的身体健康和生命安全，同时对世界经济、政治、贸易和供应链产生重大影响。每一次重大事件的后续，都会对相应的产业提出升级要求。在新冠肺炎疫情期间，物流业虽然较为及时地发挥出维护社会稳定的作用，但是效率与质量亟待进一步提高，物流技术的发展也要求探索更广的应用场景。未来，以数字化、网络化、智能化为基础的产业互联网系统会使物流更加快捷。《中国物流科技发展报告(2019一2020)》（以下简称《报告》）第1章从中国物流业大环境入手，回顾2019年国内外宏观经济环境，分析中国物流业态势，概述中国物流科技发展现状。物流学术科研情况反映了物流领域科研人员的研究内容和成果，主要通过基金项目、科研论文、成果奖励等形式展现，是物流领域科研和科技发展的历史记载。《报告》第2章在项目立项、论文发表、科技奖励视角下，采用文献计量方法，对“十二五”和“十三五”期间物流领域中外学术研究进展进行分析，以期揭示中外物流学术研究的现状、热点。专利作为技术研发最重要的成果表现形式，被认为是挖掘新兴技术信息的重要数据来源。《报告》第3章以区块链技术的专利为研究对象，通过挖掘区块链专利的发展趋势、专利市场布局、热点技术领域、重要专利等情报，以协助相关企业确定研发主题和方向，避免重复研发；辅助企业认清本行业技术发展趋势、核心专利分布，评估具有吸引力的技术；帮助企业寻找合作伙伴，掌握竞争对手的现状，评估竞争对手在不同技术领域的优势等，并为我国物流业研究技术路线的规划和相关产业政策的制定提供参考。以“分享最新物流科技前沿趋势，展示最新研发成果和产品”为宗旨，《报告》第4章重点介绍与推广过去一年中在物流技术与装备、物流技术应用领域、行业进步及社会发展等方面有突出贡献的创新产品，以促进中国物流技术与装备的发展，鼓励行业应用创新成果，推动中国物流业与社会的和谐发展。同时，选取部分“2020年度中国物流与采购联合会科学技术奖”获奖企业的科技应用案例，通过理论与实践结合，集中展示在全国物流与采购以及生产资料流通领域中的科学技术进步成果。受新冠肺炎疫情影响，“无接触配送”“新基建”“即时物流”“航空货运”“共享物流”等热词被高频提及，昭示着物流业前行的方向。《报告》第5章从即时物流和乡村物流的发展态势开始，揭示它们的发展内核，并期望通过分析具体的案例找到物流企业发展的启示。此外，新冠肺炎疫情加速了数字化革命进程，并正在悄然改变人们的工作、学习和生活方REPORTLOGISTICS中国物流科技发展报告式。云课堂、云医疗、云生鲜等云端服务的优化及开发、线上应用的激增及与线下业务的互动将继续深化并成为常态化，也为未来新业态和商业模式创新奠定基础。新时代下的物流业与新技术的融合也将越来越迅速。《报告》第6章聚焦6G、智能工厂、低轨卫星等前沿技术，重点展望这些技术对物流业未来发展的影响。最后，《报告》第7章聚焦“新基建”背景下我国物流业科技如何发展、突发事件下如何完善应急供应链等问题，研究其对物流业科技发展产生的深远影响，并提出策略建议，以期为中国物流业科技发展指引方向，提升中国物流业科技发展水平。DEVELOPMENTOFCHINA2019年中国物流行业运行态势1···试读结束···...

2022-11-04 epub电子书下载 epub电子书资源网

资源介绍：资源大小：536MB曾少林-如何降低采购过程中的风险在采购过程中，难免会出现双方的权益冲突。如何识别风险，降低风险点，实现自身权益最大化，是整个采购业务的关键。本课程分析采购过程中各个环节的风险及防控机制，帮助您更好地管理采购工作，将采购风险防患于未然。教学大纲：1、采购业务风险概述2、采购业务流程及风险分布图3、采购业务流程的主要风险点及其防控措施1、编制需求计划和采购计划(1)主要风险点（二）重点防控要点2、采购订单(1)主要风险点（二）重点防控要点3、选择供应商链接(1)主要风险点（二）重点防控要点4、确定购买价格链接(1)主要风险点（二）重点防控要点5、采购合同链接(1)主要风险点（二）重点防控要点6、管理供应流程(1)主要风险点（二）重点防控要点7、验收链接(1)主要风险点（二）重点防控要点8、支付链接(1)主要风险点（二）重点防控要点9。会计控制链接(1)主要风险点（二）重点防控要点4、采购业务风险综合防控措施采购...

2023-02-09

资源介绍：资源大小：11.9GB教你投标从进入到独立完成招标文件（招标采购专家+招标报价技巧+技术备标+行业技能+电子招标）├─10.第九章电子采购招标程序│├─1.56、为什么要使用电子投标.flv(190.38M)│├─2.57.电子投标和纸质投标的招标人、评标员、评标专家、监理部门有什么区别.flv(92.79M)│├─3.58.电子投标流程.flv(135.70M)│├─4.59.电子评标系统如何检测投标人的围标行为.flv(142.35M)│└─5.60.电子评标中的问题及解决方案.flv(156.17M)│├─11.第10章当评标结果不利时，如何恢复？│├─1.61、质疑投诉的利弊分析及基本原则.flv(171.01M)│├─2.62.关于常见错误的问题和投诉是什么？.flv(188.26M)│├─3.63.质询投诉的基本方法有哪些？.flv(217.16M)│├─4.64.质疑投诉的法律依据是什么？.flv(157.20M)│└─5.65、提问信和投诉信怎么写？.flv(124.60M)│├─12.第11章如何对待招投标市场的失信行为│├─1.66、构造函数失信行为的表现及原因.flv(150.47M)│├─2.67.机构失信行为的表现形式、原因及危害.flv(134.91M)│├─3.68.投标人串通篡改的表现、原因及危害.flv(222.70M)│├─4.69.法官及监察机关失信行为的表现、原因及危害.flv(114.65M)│└─5.70.如何在招标市场建立诚信体系，避免欺诈.flv(139.05M)│├─2.第一章建设工程招投标简介与概述│├─1.2.前言-如何正确快速掌握竞价.flv(149.17M)│└─2.3.建设工程招标总览.flv(210.46M)│├─3.第二章建设工程招标的范围、类型和方式│├─1.4.建设工程招标范围.flv(184.35M)│├─2.5.建筑工程招标规模标准.flv(216.36M)│├─3.6.建设工程招标方式.flv(255.43M)│└─4.7.避免投标和容易逃标的项目.flv(128.14M)│├─4.第三章建设工程招投标流程│├─1.8.招标人准备工作.flv(156.39M)│├─10.17.开标过程.flv(231.26M)│├─11.18.招标文件审核流程.flv(307.69M)│├─12.19.校准过程.flv(176.92M)│├─13.20.发出中标通知.flv(82.96M)│├─14.21.Cotractigig.flv(195.54M)│├─15.22.招标文件案例讲解.flv(253.97M)│├─16.23.退还投标保证金.flv(128.41M)│├─2.9.BiddigWorkflow.flv(198.31M)│├─3.10.招标文件的编制.flv(214.10M)│├─4.11.投标人准备底标.flv(150.71M)│├─5.12.发布资格预审文件.flv(119.77M)│├─6.13.投标人准备资格预审文件的技巧.flv(264.98M)│├─7.14.标前会议及问答.flv(181.95M)│├─8.15.接收投标文件.flv(200.94M)│└─9.16.评标专家评选.flv(251.83M)│├─5.第四章建设工程的施工招标程序及投标报价的编制│├─1.24.投标人应从哪些方面研究招标文件.flv(357.81M)│├─2.25.查看工程量清单.flv(327.36M)│├─3.26.投标清单进入投标软件的方法.flv(87.79M)│├─4.27.分项工程造价工程定额编制方法.flv(235.12M)│├─5.28.编制办法工程费、其他工程费、费税费.flv(196.01M)│├─6.29.商业投标中人工成本的招投标方法策略.flv(187.90M)│├─7.30.商业招标材料费招标报价策略.flv(208.21M)│├─8.31.生成最终投标价格时的注意事项.flv(117.66M)│└─9.32.解读一个招标文件案例的操作流程，让你直观了解.flv(97.36M)│├─6.第五章技术指标编制│├─1.33.技术目标准备过程.flv(68.74M)│├─10.42.技术学科整理、校对、装订阶段.flv(143.36M)│├─11.43.正式招标如何查看招标文件.flv(107.04M)│├─12.44.解读一个招标文件案例的操作流程，让你直观理解.flv(226.22M)│├─2.34.技术目标编译基础.flv(146.89M)│├─3.35.技术target.flv(210.85M)的编译方法│├─4.36.施工方案及技术措施汇编.flv(245.77M)│├─5.37.施工方案及技术措施材料来源.flv(121.90M)│├─6.38.施工进度表编制练习.flv(209.62M)│├─7.39.准备人工、材料和机械计划.flv(206.72M)│├─8.40.环保及季节性施工措施汇编.flv(161.74M)│└─9.41.制定应急计划和安全计划.flv(154.71M)│├─7.第6章我在哪里可以找到招标信息？告诉你如何检索本地出价信息│└─1.45、告诉你如何检索本地投标信息.flv(153.54M)│├─8.Chater7投标过程中如何避免拒标│├─1.46、什么是常见的拒绝以及如何避免拒绝am.flv(255.54M)│├─2.47.常见的无效目标有哪些am如何避免无效目标am.flv(336.69M)│├─3.48.如何避免被遗弃和精简的标准.flv(202.98M)│├─4.49.无效投标的发生及处理.flv(84.12M)│└─5.50.如何提高中奖率.flv(241.74M)│└─9.第八章招标报价策略分析││├─1.51.报价原则.flv(101.56M)├─2.52.不平衡报价.flv(124.45M)├─3.53.多方案报价.flv(84.50M)├─4.54.增加建议报价.flv(59.35M)└─5.55.突然降价法.flv(103.41M)采购...

2023-02-09 投标 投标人存在控股、管理关系 投标 投标人外界联系

资源介绍：采购经理系统培训全课程，资源大小：15.4GB采购经理系统类采购供应商管理采购供应商管理——冯延辉（花絮）（字幕）.m4(37.19M)采购供应商管理——冯延辉01（副标题）.m4(249.46M)采购供应商管理-冯延辉02（副标题）.m4(197.65M)采购供应商管理-冯延辉03（副标题）.m4(378.60M)采购供应商考核的内容和方法采购供应商考核的内容与方法——冯延辉(highlight).m4(34.68M)采购供应商考核的内容与方法——冯延辉01.m4(164.83M)采购供应商考核的内容与方法——冯延辉02.m4(378.43M)采购供应商考核的内容与方法——冯延辉03.m4(160.51M)采购供应商选择策略采购供应商选择策略——冯延辉（花絮）（字幕）.m4(38.59M)采购供应商选择策略-冯延辉01（字幕）.m4(270.12M)采购供应商选择策略-冯延辉02（字幕）.m4(221.28M)采购供应商选择策略-冯延辉03（字幕）.m4(260.64M)采购沟通技巧采购沟通技巧——冯延辉（花絮）（字幕）.m4(34.40M)采购沟通技巧-冯延辉01（字幕）.m4(234.50M)采购沟通技巧-冯延辉02（字幕）.m4(260.82M)采购沟通技巧——冯延辉03（字幕）.m4(295.63M)采购沟通技巧-冯延辉04（字幕）.m4(323.63M)实用采购技巧采购技巧实战-冯延辉(花絮).m4(37.58M)采购技巧-冯延辉1.m4(281.11M)采购技巧实战-冯延辉2.m4(377.35M)采购技巧实战-冯延辉3.m4(336.34M)采购技巧实战-冯延辉4.m4(202.25M)采购技巧实战-冯延辉5.m4(181.40M)采购价格分析与成本降低采购价格分析与成本降低——冯延辉(highlight).m4(21.63M)采购价格分析与成本降低——冯延辉01.m4(341.73M)采购价格分析与成本降低——冯延辉02.m4(268.58M)采购价格分析与成本降低——冯延辉03.m4(268.60M)采购价格分析与成本降低——冯延辉04.m4(225.43M)采购价格分析与成本降低——冯延辉05.m4(231.33M)采购流程和优化采购流程与优化——冯延辉（集锦）[].m4(38.50M)采购流程与优化——冯延辉1[].m4(303.02M)采购流程与优化——冯延辉2[].m4(225.63M)采购流程与优化——冯延辉3[].m4(253.07M)采购流程与优化——冯延辉4[].m4(195.47M)购买者必备的财务知识采购人员必备的财务知识——冯延辉(highlight).m4(37.84M)采购人员必备的财务知识——冯延辉01.m4(154.90M)采购人员必备的财务知识——冯延辉02.m4(265.88M)采购人员必备的财务知识——冯延辉03.m4(215.48M)采购人员必备的财务知识——冯延辉04.m4(178.43M)仓库管理和库存控制仓库管理与库存控制——冯延辉（花絮）（字幕）.m4(36.04M)仓库管理与库存控制-冯延辉1（字幕）.m4(177.67M)仓库管理与库存控制-冯延辉2（字幕）.m4(215.93M)仓库管理与库存控制-冯延辉3（字幕）.m4(217.14M)仓库管理与库存控制-冯延辉4（字幕）.m4(143.60M)仓库管理与库存控制-冯延辉5（字幕）.m4(322.29M)仓库管理与库存控制-冯延辉6（字幕）.m4(256.79M)仓库管理与库存控制-冯延辉7（字幕）.m4(135.42M)供应商质量管理供应商质量管理——李光太(精彩5分钟).m4(38.46M)供应商质量管理-李光泰1.m4(241.43M)供应商质量管理-李光太2.m4(273.44M)管理者如何有效提高团队情商管理者如何有效提高团队的情商——施一桐（花絮）（字幕）.m4.m4(34.98M)管理者如何有效提高团队的情商-石一桐01（副标题）.m4.m4(209.71M)管理者如何有效提升团队情商-石一桐02（副标题）.m4.m4(251.94M)管理者如何有效提高团队的情商-石一通03（副标题）.m4.m4(311.32M)合作共赢的供应链协同管理合作共赢的供应链协同管理——李光太（精彩5分钟）.m4(38.48M)合作共赢的供应链协同管理——李光太1.m4(239.27M)合作共赢的供应链协同管理——李光太2.m4(213.77M)快速获取谈判智慧快速掌握谈判智慧-李立刚.m4(362.70M)打造成功经理的六个原则打造成功管理者的六招-王志峰（花絮）（字幕）.m4(39.18M)六训打造成功经理人-王志峰(字幕).m4(282.50M)企业采购管理六要素企业采购管理六要素——冯延辉（花絮）.m4(22.05M)企业采购管理六要素——冯延辉01.m4(137.23M)企业采购管理六要素——冯延辉02.m4(106.28M)企业采购管理六要素——冯延辉03.m4(115.24M)企业采购管理六要素——冯延辉04.m4(76.01M)企业采购管理六要素——冯延辉05.m4(162.27M)企业采购管理六要素——冯延辉06.m4(80.29M)如何降低采购过程中的风险如何降低采购过程中的风险——曾少林01.m4(259.25M)如何降低采购过程中的风险-曾少林02.m4(283.58M)如何在3小时内成为谈判专家如何在3小时内成为谈判者——景楠(免费试听).m4(27.24M)如何在3小时内成为谈判者——京南01.m4(192.18M)如何在3小时内成为谈判者——荆南02.m4(167.03M)如何在3小时内成为谈判者——荆南03.m4(226.55M)如何在3小时内成为谈判者-荆楠04.m4(261.98M)如何在3小时内成为谈判者——景楠05.m4(236.22M)如何在3小时内成为谈判者——景楠06.m4(97.66M)如何在3小时内成为谈判者-荆南07.m4(186.08M)如何在3小时内成为谈判者——荆南08.m4(94.74M)与不同性格的人交流的技巧与不同性格的人交流的技巧-(highlight)(utitle).m4(38.22M)与不同性格的人交流的技巧-01（字幕）.m4(227.65M)与不同性格的人交流的技巧-02（字幕）.m4(151.81M)与不同性格的人交流的技巧-03（字幕）.m4(182.03M)与不同性格的人交流的技巧-04（字幕）.m4(176.79M)采购...

2023-02-09 采购技巧 副标题怎么写 采购技巧 副标题有哪些

资源介绍：资源大小：6.14GB企业仓储物流采购管理目录如下：存储1.m4存储2.m4存储3.m4存储4.m4存储5.m4存储6.m4存储7.m4物流成为企业第三大利润来源1.m4物流成为企业第三大利润来源2.m4购买1.m4购买2.m4购买3.m4采购4.m4购买5.m4采购价格分析与成本降低1.m4采购价格分析与成本降低2.m4采购价格分析与成本降低3.m4采购价格分析与成本降低4.m4采购价格分析与成本降低5.m4采购供应商管理1.m4采购供应商管理2.m4采购供应商管理3.m4降低采购流程风险1.m4降低采购流程风险2.m4采购...

2023-02-09 仓储供应链管理 仓库管理供应链

资源介绍：20个采购经理必须学习的课程，资源大小：4.55GB课程亮点家电行业：采购成本每降低1%，利润率平均提高20%。化工行业：采购成本每降低1%，利润率平均提高40%。长期以来，采购一直是中国企业最大的支出、管理中最薄弱的环节、最具潜力的功能！江宏峰先生的20堂课，凭借多年的实战咨询经验，帮助企业实现五化：阳光管理、专业团队、协同供应商、精简流程、盈利降本。课程目录。如何解锁购买价值。采购如何实现降本增效。挖掘有价值的供应商以增强竞争优势。如何构建采购组织架构。采购价值链拆解。采购价值链拆解。采购中心组织架构。如何诊断和提升采购管理水平。如何确定采购目标。阳光：提前预防有哪些小窍门。阳光：如何在控制和后期改进中做好事。集中采购——收什么，怎么收。招标和电子采购。升级战略采购。如何评估采购绩效。采购资质。采购文化选择：牧羊人或猎人。供应商库存技能：战略、瓶颈。4类供应商的管理成本降低策略。供应商开发-如何找到合适的供应商。供应商绩效考核与优化采购...

2023-02-09 采购中心 价值链是什么 价值链采购管理

课程介绍60堂实战采购知识讲座，系统打造实战采购专家，资源大小：573MB近年来，越来越多的公司将重点从销售和营销转向采购和供应链管理。企业在提高采购和供应链管理岗位从业人员薪酬的同时，也在不断提高对从业人员的要求。本套课程致力于解决采购伙伴的痛点，帮助采购商低成本获取：易懂、实用、系统、实用的采购知识和技能。导师介绍先生。姜觉在电信、能源、汽车和医疗设备行业的采购和供应链管理方面拥有十多年的实践经验曾担任采购工程师、高级战略采购、采购与供应链经理、亚太区采购总监曾服务过IBM、医科达等欧美上市公司和独角兽民营企业有全品类采购管理和全供应链管理经验拥有CPSM认证和MBA学位采购是一门社会科学。建立采购组织是一项系统工程。购买方面的个人成长需要知识、经验和情商。通过多年积累总结60条实用的采购知识，帮助大家从小采购成长为采购专家！文件目录01（1）什么是采购02（2）采购特点03(3)采购职责和权限04(4)采购的专业素质05(5)RFI、RFQ、RFP和RFB06（6）十三问07（7）如何通过可行性分析避免采购事故08（8）国际招标的五种方式09(9)如何得到低于最低价的价格10（10）如何阅读报价详情11（11）报价分解，应成本和总成本12（12）不要相信物美价廉13（13）如何使用TPSM模型证明价格合理14(14)如何拒绝供应商？15（15）如何使用采购记分卡确定跨部门供应商16（十六）个协同故事17（十七）供应商工作已经完成，预算不够，采购怎么办？18(18)为什么要学习竞争性谈判19（十九）人人都是谈判高手20（二十）谈判策略（1）不接受供应商的第一个报价21(21)谈判策略(2)不要只是抱怨，通过谈判解决问题22（22）谈判策略（3）没有收到供应商的计划，不要自己制定计划23（23）谈判策略（4）避免信息模糊24（二十四）谈判策略（5）采购从来都不是第一个让步25（二十五）谈判技巧（六）用你的还价安抚对方26（二十六）谈判技巧（七）保持坚定决心27(27)谈判策略(8)利益交换全是条件28（二十八）谈判策略（九）不要将对方的行为与你的要求联系起来29（二十九）谈判战术（十）权力只存在于头脑中30（三十）谈判技巧（十一）如何找到供应商的底层31（三十一）谈判技巧（十二）学会讨价还价32（三十二）谈判策略（十三）虚张声势的供应商33（三十三）谈判前的准备工作34（34）起诉讼案例（一）要约与承诺35（35）诉讼案例（2）要约撤销36（36）诉讼案（三）押金和押金37（37）诉讼案例（4）代理预授权38（38）件诉讼案件（5）书面合同和口头合同39（39）诉讼案例（六）合同条款的设计与实施40（四十）起诉讼案件（7）交付货物和风险负担41（41）诉讼案件（8）验收42（42）起诉讼案件（9）样本密封和隐瞒缺陷43（43）诉讼案例（10）发票和交付44（四十四）合约的二十七点45（四十五）合约七规避风险46（四十六）购买偷录录音的法律风险规避47(47)个供应商发展概览和十个采购渠道48（四十八）不去现场，采购中如何评价供应商49（四十九）份供应商自我评估和成本竞争力调查50（五十）如何通过极端样本规避工艺风险？51(51)次采购从第一次访问供应商到第一次访问供应商52（五十二）供应商正式审核的一般程序53（五十三）如何解读“三张表”评估供应商财务风险54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔式沟通技巧55（五十五）供应商绩效管理概览56（五十六）供应商绩效管理的一般流程57（五十七）采购如何准备供应商会议58（五十八）品类管理概览59（五十九）卡拉杰克模特品类战略发展的60（六十）个五步法61（六十一）利用金字塔模型实现品类策略62（六十二）个成本和三个成本降低维度63(63)边际成本、机会成本和规模效应64（六十四）大宗原材料采购六招采购...

2023-02-09 供应链管理 诉讼案件分析 供应链管理 诉讼案件有哪些