图书名称：《木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节》【作者】《木工工长上岗指南:不可不知的500个关键细节》编写组编【丛书名】工长上岗指南系列丛书【页数】236【出版社】北京：中国建材工业出版社,2012.11【ISBN号】978-7-5160-0324-4【分类】木工-指南【参考文献】《木工工长上岗指南:不可不知的500个关键细节》编写组编.木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节.北京：中国建材工业出版社,2012.11.图书目录：工长上岗指南不可不知的500个关键细节》内容提要：本书以木结构工程最新国家标准规范为依据，结合木工工长的工作需要进行编写。书中对木结构工程施工操作的关键细节进行了细致的归纳总结，从而给木工工长上岗工作提供了必要的指导与帮助。全书主要内容包括概论、木结构常用材料、木工机具、木结构、木模板施工、木门窗施工、木装饰装修施工、木家具制作、古木建筑施工等。《木工工长上岗指南不可不知的500个关键细节》内容试读第一章概论第一节木工工长概述一、木工工长的职责工长是施工企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员。其主要职责是：结合多变的现场施工条件，将参与施工的劳力、机具、材料、构配件和采用的施工方法等，科学地、有序地协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得最好的经济效果，保质保量保工期地完成任务。为了出色地履行工长的职责，要求工长在施工全过程中做好施工组织管理工作。1.找术准各(1)熟悉审查施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，放必要的大样，做配料单，弄清有关技术资料对工程质量的要求。(2)调查搜集必要的原始资料。(3)熟悉或制定施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并清楚完成施工任务中薄弱环节和关键工序。(4)熟悉有关合同、投标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制定现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。2.组织准备(1)根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力进场，考虑各工种技术人员的配备，安排好工人进场的各项教育培训。(2)确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。(3)全面安排好施工现场的一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。3。现场准备(1)现场“四通一平”（即水、电供应，道路、通信通畅，场地平整）的检验和试用。(2)进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。(3)根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工，安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。(4)根据计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具陆续进场，进行检验和2木工工长上岗指南一不可不知的500个关键细节试运转。(5)安排做好施工现场的安全、防汛、防火措施。修关键细节1木工工长的组织协镧能力依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当时的实际情况。围绕质量、工期、成本等既定施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各种关系能够最佳配合，以确保工程的顺利进行。为此，要工工长要抓好以下几个环节：(1)检查班组作业前的各项准备工作。(2)检查外部供应、专业施工等协作条件是否满足需要，检查进场材料和构件质量。(3)检查工人班组施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况，发现问题，应立即纠正或采取补救措施解决。(4)做好现场施工调度，解决现场劳力、原材料、半成品、周转料、工具、机械设备、运输车辆、安全设施、施工水电、季节施工、施工工艺、技术及其现场生活设施等出现的供需矛盾。(5)监督施工中的自检、互检、交接检制度和工程隐检、预检的执行情况，督促做好分部分项工程的质量评定工作。(6)操作中的具体指导和检查：检查抄平、放线、准备工作是否符合要求；工人能否按交底要求进行施工（必要时进行示范）；一些关键部位是否符合要求，预留槎、留洞、加筋、预埋件等，并及时提醒工人；随时提醒安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。心关键细节2木工工长向工人受藏而客(1)施工任务交底。向工人班组重点交代清楚任务大小、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。(2)施工技术措施和操作要领交底。交代清楚工程有关的技术规范、操作规程和重点施工的部位、细部、节点的做法以及质量和技术措施。(3)安全和文明施工交底。提出有关的防护措施和要求，明确责任。心关键细节3木工工长的安金职贵(1)对本分项的安全工作全面负责，是本分项安全第一负责人。(2)根据生产任务、生产环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配生产任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业。在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产。不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、违章作业。(3)组织本工段人员搞好生产设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。发现损坏时，应及时修理或报告。(4)经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。第一章概论3(5)发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导。协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。本工段以外其他区域发生事故时，积极协助有关单位、部门做好伤亡事故的抢救、处理工作。二、木工工长的基本素质建设一支精干、高效而充满活力的现代化建筑施工队伍，是保证我国经济建设生机蓬勃发展的客观需要。当今世界机遇难得，人才更难得，只有高层次、高水平、高质量要求的人才，才能胜任未来的建设。大批高素质的建筑施工人才是我国建设形势的迫切要求。为适应大规模现代化建设的需求，木工工长必须具备应有的基本素质包括：道德素质、法律素质、管理素质等。心关键细节4木工工长发具备优康的谴德素质优良的道德素质表现在诚实可信、忠厚正直、有爱祖国爱人民、敬业精进的品德，自力、自尊、自强不息、开拓创新的精神。因为木结构施工是群体性强，劳动密集与智力密集性行业，施工范围覆盖面广，也只有具备这种品德才能对外参与竞争、争取到施工项目与各方面建立起广泛的友谊与联系。对内谦虚谨慎、严于律己才能赢得同行的支持和尊重，良好地完成各项施工任务。心关键细节5木工工长应具各完备的法林素质由于木结构施工涉及面较广，与之相关的法律文件也较多，全面熟悉掌握尚有一定难度，但必须懂得以下几方面的基础法律法规，才能从事正常的木结构施工业务。(1)基础经济建设法律知识，包括：经济合同法、工业企业法、基本建设法、环境保护法、行政诉讼法、劳动法等。(2)基础技术质量法律知识，包括：技术合同法、施工企业资质等级标准及管理规定、工程建设重大事故和调查程序的规定、国家优质工程奖评选与管理办法、建筑工程质量监督管理规定、建筑安装工程安全技术规程、施工质量验收规范等。(3)其他法律知识，除掌握国家制定的全国性法律法规外，尚应掌握本地区政府及建设主管部门所颁布的各类地方性法规。心关键细节6木工工长发具备高水平的管理素质(1)建筑施工行业是相当庞大的行业，所涉及的业务、人员、范围非常广泛，管理内容十分丰富。其中经济技术方面的管理是最基础的管理，如何对计划、技术质量、成本分析、预算定额、劳动工资、材料机械、现场施工等内容进行管理是不可或缺的。这就要求工程管理人员既要懂技术同时又要懂经济。(2)随着建筑工程的飞跃发展，科技的日益现代化，施工项目的多样性，对管理也提出了更新更高的要求，现代化综合管理是建筑施工人员必须具备的基本功。现代化综合管理的发展趋势是“发展战略上追求高目标，质量品种上追求高标准，管理和技术上追求高···试读结束···...

2022-05-10 木工工长岗位职责 木工工长需要做些什么