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2022-10-29 户型平面图怎么算面积 户型平面图分析与讲解

图书名称：《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》【作者】杨昌洪编【页数】261【出版社】北京：中国纺织出版社,2016.09【ISBN号】7-5180-2615-9【分类】人生哲学-通俗读物【参考文献】杨昌洪编.未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则.北京：中国纺织出版社,2016.09.图书目录：《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》内容提要：人生因未知而充满希望，也因未知而陷入迷茫。《未曾走过怎会懂得让青春迷茫的人生法则》内容试读第1章都有一个简单的开始每个成功的人，成功，看起来光鲜亮丽，实际上，每一次成功，都由最小的事开始。那些高高在上的成功人士，并非生来就是成功的，不管他们位居多么高的官位，也不管他们拥有多少财富，更不管他们在学术上、艺术上做出了多么伟大的贡献，在成功之前，他们同样是普通人，过着最普通的生活。因此，即使我们现在还很平凡，还默默无闻，也无需气馁，因为成功，也许就在我们的心念之间，就在我们一次次努力的尝试之中，就在我们的无数次坚持之后。成功，你也行！未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则002任何成功，都是从简单开始对于大多数人来说，在仰望成功的时候，一定是怀着无限的尊重。因为在普通人心里，成功是那么遥远，那么耀眼，那么求之而不得。实际上，成功真的很复杂，很伟大吗？首先说说对成功的定义吧。也许很多人都会说，成功就是拥有数不尽的财富，拥有至高无上的地位；或者在人类历史的长河中，留下自已璀璨的名字和学术或者艺术上的成果；或者拥有突出的品质以及在战争中卓越的表现，总之，成功一定要是惊天地，泣鬼神的。殊不知，成功也可以很平凡。例如，一个年近八十的老太太，为了能够减轻家人的负担，也为了实现自己的人生价值，坚持捡破烂，在养活自己之余，还资助了很多生活贫困的大学生。再如，一个山村邮递员，数十年如一日地在崇山峻岭间为村民们送报纸，传递信息。还有，一个乡村女教师，十几年来始终坚守三尺讲台，为村子里的孩子讲授知识。这样的坚持，也是成功。由此可见，成功未必都是璀璨夺目的，成功也可能是平凡的。其实，不管成功是大是小，不管成功是伟大还是平凡，不管成功是尽人皆知还是独自坚守，都一样值得我们敬佩，都一样始于简单。比尔·盖茨是全世界赫赫有名的大富豪，他创造了无数个财富神话。少年时代，盖茨就勤于思考，勤奋好学。他曾在西雅图湖边的湖滨中学读书。第1章每个成功的人。都有一个简单的开始003湖滨中学是一所私立学校，学术氛围很浓厚。1968年，西雅图湖滨中学决定租用附近通用电气公司电脑的电传打字终端机，以便让学生们尽早接触现代化电脑科技。对于盖茨而言，这简直是一个天大的好消息。从此之后，他和好朋友艾伦就迷上了电脑。为了有更多的时间接触电脑，他们主动要求帮几个华盛顿大学毕业生创办的“电脑中心”里的电脑找“臭虫”，也就是电脑程序中的错误。当然，他们唯一的要求是：在“电脑中心”晚上6点钟下班后，允许他和艾伦使用电脑。就这样，每当夜幕降临，“电脑中心”里都彻夜不眠地亮着灯。盖茨、艾伦和其他几个同学全部沉迷于这些电传打字终端机，在程序字符的海洋里自由游弋，就像鱼儿回到了海洋。就这样，随着电脑程序里的“臭虫”越来越少，直至绝迹，盖茨和艾伦对于电脑的研究也日渐精深，就是这样一个简单的行为，为盖茨以后成为全球富豪奠定了坚实的基础。华罗庚是我国伟大的数学家。他出生于江苏省一个县城，从小就很爱动脑筋。有些事情，别人看过就忘记了，但是他却很爱琢磨。有一次，他和小朋友一起去郊外游玩，发现了一些石头雕刻的人和马。他沉思片刻，问和他一起去的哥哥：“这些石人、石马这么大，到底有多重呢？”哥哥说：“哦，这个，这个…怎么可能知道呢？”华罗庚依然沉思，过了很久说：“想知道，肯定能找到办法。”上完初中后，华罗庚辍学了。他却从未放弃学习，坚持利用帮父亲干农活的闲暇时间，读书，学习。没过多久，他身患重病，并且导致左腿残疾。对于19岁的他来说，这个打击太沉重了，他几乎陷入了绝望。然而，他想到了失去双腿的孙膑，决定向孙膑学习，身残志坚。就这样，华罗庚奋起抗争，抵抗命运的无情捉弄。白天，他拖着残疾的左腿，帮家里干活，晚上，他在昏暗的煤油灯下，顽强学习。几年后，《科学》杂志刊登了他的一篇论文。读到这篇论文后，清华未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则004大学数学系主任熊庆来教授发现了才华横溢的华罗庚。后来，华罗庚被清华大学聘请，成为助理员。进入清华园后，华罗庚一边工作，一边如饥似渴地学习，最终成了举世闻名的数学家。成功，不管什么时候，不管对谁而言，都是从最简单的小事做起的。就像盖茨，就像华罗庚，就像很多很多声名显赫的伟人。甚至包括爱情，都先有最平淡的开始，才有轰轰烈烈的结束。很多细心的网友发现，习大大外事活动时领带的颜色永远都是彭麻麻裙子的颜色。然而，习大大和彭麻麻年轻的时候曾经历过很长时间的异地生活，正是因为坚持，因为理解和信任，才有今天的绚丽爱情。平凡如你我，永远不要觉得自己距离成功很远。一则成功的定义不同，二则不管什么样的成功，都有最简单的开始，最纯粹的坚持，最坚强的毅力。成功不是天上掉下来的馅饼，更不可能是一蹴而就的。要想成功，就从此刻开始，从小事开始，从不放弃开始。你，准备好迎接成功的到来了吗？与其抱怨生活，不如改变自己生活中，我们的耳边常常充斥着抱怨。这些愤愤不平的抱怨，甚至淹没了偶尔的感恩之声。渐渐的，原本崭露头角的感恩之心，也变得日渐暴戾，充满愤恨。其实，对于任何人来说，抱怨对我们的生活是没有任何帮助的。人，是一种容易被暗示的物种。如果我们用截然相反的两种态度对待每天的自己，你就会发现抱怨与感恩对于你的影响是多么大。假设一：每天清晨起床，你对着镜子里的人微第1章每个成功的人，都有一个简单的开始005笑，你告诉自己，今天是美好的一天，我遇到的每个人都是美好的人，我所做的每件事都是美好的事。那么，你会怀着愉悦的心情走出家门，你会发现这一天过得的确非常美好。假设二：每天清晨起床，你对着镜子里的人愁眉苦脸，你告诉自己，今天是倒霉的一天，我还没睡醒就要起来挤地铁上班，也许还会闻到有人在地铁里吃韭菜馅的馅饼，我遇到的都是倒霉的事，邪恶的、居心叵测的人，我怎么样才能熬到晚上睡觉的时候呢？即使只是这样不同的两天，你也会发现自己生活的心情完全是两个极端。如果，你每天都在重复第二种假设，那么很快你会觉得活着就是一种折磨，是一种毫无意义的坚持，是一种向死而生的重复。反之，如果你每天都用第一种假设安排自己的生活，你会发现，越来越多的人回报你微笑，越来越多的人对你表现友善，你常常有额外的收获，让自己感动满满。自此，你的生活进入良性循环，即使你偶尔吃点儿小亏，也觉得自己很幸福，不值得为小事斤斤计较。这就是改变。这些改变，不是因为别人震慑于你的威力，所以改变了自己对待你的行为，而是因为你改变了自已的心，所以你觉得一切都美好了。你更加宽容地对待其他人，别人也回报你友善。其实，没有人能主宰一切。世界上的芸芸众生，都有着自己生长和发展的规律。别说是复杂的人，就算是你养的小猫小狗，你种的黄瓜茄子，也不可能完全按照你的意愿行事。既然这样，抱怨改变不了任何事情，我们为什么还要这么做呢？与其花费宝贵的时间去找人诉苦，不如用这些时间去郊外走走看看，放松心情，陶冶情操，也许会有出其不意的收获。在认识亚楠之前，杜鹃总是一肚子怨气。她简直不知道自己为什么活着，因为她活着的意义似乎就是不停地抱怨。抱怨妈妈，没有给她好的容貌，抱怨爸爸，没有遗传给她高智商，抱怨弟弟，夺走了原本全都属于她的爱，抱怨老板，不是伯乐，不认识她这匹千里马，甚至抱怨刚刚认识几天的男朋友，和她没有默契。未曾走过，怎会懂得让青春不迷茫的人生法则006就这样，杜鹃几乎每时每刻都在抱怨，连做梦都常常眉头紧皱，不知道世界到底给了她多少苦痛。心理咨询师亚楠来到公司后，杜鹃第一个就去找她抱怨。因为身边的同事朋友都完全厌倦了她如同祥林嫂般的喋喋不休，只要一听她说“如果…”大家就都躲得无影无踪了。亚楠听了杜鹃的种种抱怨之后，笑了。她问杜鹃：“你看看，你虽然长得没有范冰冰漂亮，但是你的身材高挑匀称，一点儿也不比她差啊。而且，你还考上了南京大学，即使不比北大清华，也是响当当的大学，遗传基因一,点儿都不赖呢。再说说弟弟，你是多么幸运啊，居然有个弟弟。你知道吗，当我妈妈生病住院的时候，我一个人在医院伺候了一个多月，当时我是多么渴望有个弟弟啊，至少有个人能和我轮班，让我有时间回家洗洗澡，换件衣服。至于老板，有几个员工能得到老板的认可呢，老板都是要看业绩的。你看看，你刚刚来公司一年多，就当了小组长，这说明你的顶头上司闫经理还是非常认可你的。再继续这样表现良好，老板很快就会知道你是匹千里马啦！”听了亚楠的话，杜鹃沉思片刻，说：“其实，你说的这些话我都知道，不过听你这么一说，我心里觉得舒服点儿了。但是，你不知道，我找的这个男朋友真是够呛，昨天情人节，他居然连束花都没有送给我。”亚楠笑着说：“你觉得，什么样的人感情容易长久？”杜鹃疑惑地看着亚楠，亚楠说：“曾经有个男人，对我甜言蜜语，甚至每个星期都送我一束花。渐渐的，我被他感动了，接受了他的求婚。然而，当得知我妈妈患了癌症，他一夜之间就人间蒸发了，连手机号都换了。我觉得，男人木讷老实一点儿没错，只要经过相处，你觉得他有担当，就是好男人。”杜鹃想了想，说：“还真是的，虽然他没有送我鲜花，但是他下雨的时候给我送过伞…”在亚楠的开导下，杜鹃紧锁的眉头渐渐舒展开来，她变得越来越快乐了。在这个世界上，人生而平等，没有谁欠谁的，也没有谁必须包容理解谁。除···试读结束···...

2022-10-18 无法的法则

图书名称：《柏林法则欧洲与德国之道》【作者】（英）保罗·莱弗作；邵杜罔译【页数】257【出版社】杭州：浙江人民出版社,2021.01【ISBN号】978-7-213-09871-0【价格】88.00【分类】政治制度史-研究-德国【参考文献】（英）保罗·莱弗作；邵杜罔译.柏林法则欧洲与德国之道.杭州：浙江人民出版社,2021.01.图书封面：法则欧洲与德国之道》内容提要：德国从第二次世界大战的灰烬中重生，用具有德国特色的行为方式，实现了德国的统一和经济腾飞，最终成为整个欧洲的领导者。德国制定的规则从政治、外交、军事、经济、移民政策等多个方面，引领了整个欧洲大陆，让有着数千年历史的欧洲文明在现代获得了新的生命力。作者作为英国驻德国前大使，通过详细解读德国的历史、民族性格、商业特征及政治选择，写出了这部全欧洲人都在抢读的畅销图书。《柏林法则欧洲与德国之道》内容试读第一章柏林法则笼罩欧洲不是德国要去当领导者，而是其他人选择跟随，他们选择跟随一个让人肃然起敬的国家。德国是一个自由的民主国家，在公共生活中对体面、正直和自由有着很高的要求，并伴随一套有效的公共行政和服务体系。它是一个拥有非凡的知识和文化传统的国家，向世界开放。它通过自己的努力从经济和政治的灾难中恢复过来，以其他任何国家都没有的方式应对了自已的过去。【柏林法则：欧洲与德国之道元，就必须按照德国所倡导的规则去办。这个条约最终于202年3月正式签署（由除英国和捷克共和国以外的所有欧盟成员国签署)，它以具有法律约束力的形式，确立了欧元区成员国在制定其财政和预算政策时必须遵循的规则，并且规定将按条约对欧元区成员国进行监督，违反条约的国家将受到制裁。条约反映了如何组织国民经济的思路，这个思路并非德国独有，却是历届德国政府大力倡导的。从此以后，这个思路将支配整个欧元地区，而且不允许出现任何偏差。自2012年以来，德国在欧盟政策制定方面的主导地位得到进一步加强。一系列席卷欧洲的危机一希腊破产、乌克兰问题、难民的涌入一都是由德国提供解决方案并带领实施的。同样也是德国，为重新确定英国的成员资格制定了规则。在英国决定脱离欧盟之后，德国将在欧盟提供何种脱欧协议方面，发出决定性的声音。对于德国来说，这是显示实力的黄金时代。碰巧的是，这恰好与德国在欧洲人最关心的领域即足球上的成功相吻合。2013年，拜仁慕尼黑队和多特蒙德队这两支德国足球队在英国伦敦的温布利球场进行了欧洲冠军联赛的决赛。2014年，德国国家足球队在巴西的里约热内卢赢得了第20届足球世界杯的冠军。在那届世界杯的半决赛中，德国队遇到了东道主巴西队，这也许是对新时代特征的一次概括。两支球队此前都保持不败，人们预计比分将很接近，多数人看好巴西队。但那场比赛是巴西队的一次溃败。德国队在6分钟内攻入了4个球，半场比赛以5：0领先，最终以7：1获胜。谦虚而慷慨的德国国家足球队成了国家英雄，看上去好像德国统治了世界。自1958年1月1日欧洲共同体正式成立以来，德国与法国一直是其中两个最重要的成员国。欧共体源自法德和解，并在法德两国的领004田第一章柏林法则笼罩欧洲导下得以发展。德国和法国的默契（通常是隐性而非明确的），是欧洲经济共同体诸多关键性决定的基础。将自由贸易和对农业的支持结合起来，就是这种默契的一个例子。赞成德国统一和承诺单一货币，是另外两个例证。在欧盟成立的前40年里，法国和德国的经济规模相近。尽管德国在经济增长和人均GDP方面表现更好，但人们也没有对法国作为欧洲平等伙伴管理者的地位提出质疑。1990年德国统一后，德国的数据变了。德国增加了2000万公民，领土面积增加了1/3。尽管如此，在德国统一后的20年间，法国和德国的平等地位仍然在表面上得到了保持。德国总理安格拉·默克尔和法国总统尼古拉·萨科齐共同提出了《财政联盟条约》的提案。Merkozy0一词曾风行一时，成了欧洲力量源泉的分母。但实际上，当时是德国在做主。德国和法国之间已经形成了高级和初级合作伙伴的关系。德国政府会听取并设法采纳法国政府的想法和倡议，当然，都是与德国利益相吻合的部分。德国政府反对的欧盟政策，法国政府是无法推动的。2012年4月当选法国总统的弗朗索瓦·奥朗德的行为就清楚表明了这一点。奥朗德尽管在总统竞选期间批评《财政联盟条约》，但当选后并未对它进行挑战。相反，他试图通过促进增长的措施对条约进行改善。他的措施包括整个欧元区对每个成员国的国家债务承担某种形式的共同责任。在2012年6月的欧洲理事会上，他甚至与意大利总理和西班牙首相一起向德国总理施加压力，要求她也走这条路（之前的法国总统都不会以这种公开方式这样做)。曾有一段时间，德国①Merkozy:默克尔和萨科齐名字的组合，Merkel+-Sarkozy-Merkozy。一编者注005「柏林法则：欧洲与德国之道媒体报道说，安格拉·默克尔处于被动或被孤立了。实际上，德国政府的立场有所缓和。欧洲中央银行被允许在债券市场上采取更加积极的政策，并且扩大欧洲经济稳定机制的范围。该机制建立于2012年，旨在为处于暂时性财务困难中的欧元区成员国提供财政援助。它本质上是为应对短期问题而建立的。即使在德国内部，人们也认识到，如果要避免欧元崩溃，就需要采取一些措施，但这将会使德国进一步暴露在金融风险前。德国政府的决心没有改变，它要确保一旦短期问题得到解决，欧元区的任何成员国都不能有不负责任的行为。为应对他人过去管理不善遗留的问题，无论准备采取何种让步措施，未来德国政府都将更加坚决地要求每个国家行为端正。与法国的关系成了这一决心的牺牲品。坦率地说，关于奥朗德总统不愿接受货币紧缩政策的说法，以及法国经济的停滞，意味着在讨论欧洲经济治理方面，法国不再是德国的自然选择伙伴。虽然德国政界人士时不时会提及振兴法德关系的必要性，但现在看上去，两国似乎已经没有真正的共同利益或政治判断了。在关于英国脱欧条款的谈判中，法德的差异可能愈发明显。德国政府将英国脱欧视为对欧洲经济体的重大打击，但仍想就贸易关系达成一些协议，以保留德国制造业对英国市场的出口准入（尽管其首要任务是维护欧盟基本原则的完整性，包括有关自由流动的规则)。而法国人虽然对英国脱欧表示遗憾，但更倾向于将英国的撤离视为法国获取政治和经济优势的机会。一些欧洲国家中曾有人希望，2013年9月的德国联邦大选能改变德国对欧元区的态度。一些评论家们曾乐观地预测道，由于国内政治的原因，默克尔总理坚持严格的预算规则，一旦选举形势陷入困境，她或她的继任者或将软化德国的立场。006···试读结束···...

2022-08-22 柏林法则豆瓣 柏林法则这本书的内容

图书名称：《执行力10项驱动法则》【作者】章俊著【页数】240【出版社】北京：九州出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5108-6438-4【价格】39.80【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】章俊著.执行力10项驱动法则.北京：九州出版社,2017.11.图书封面：法则》内容提要：本书就执行力的提升总结出10项驱动法则,从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面,详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,从而使领导水平获得实质性提高,使企业获得非凡的竞争力。《执行力10项驱动法则》内容试读法则人本管理，提升执行活力现代人力资源要更加强调以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量。人力资本不断增量，人才层次不断提高，最终使企业综合竞争实力不断增强。003/法则一人本管理，提升执行活力/优化人才机制，激发人才活力作为一般的管理原则，对员工的晋升，应以员工的才能作为职位选定的主要标准，年资和考绩列为辅助参考。然而，年资、考绩以及职位的提升，早已成为人事管理上的热门话题。如何评判员工的考绩和职务的升降，是每个企业都会面临的问题。被日本誉为经营之神的松下幸之助到各机关团体演讲有关企业发展心得时，就有许多人向他提出这些问题。当然，一家公司想求得发展的最好方法，莫过于使制造的产品日益精良。但它的前提是，在工作上必须先造就更优秀的人才，而采取“适才适用”，不受年龄、性别的限制，完全依靠才干、品德、经验来决定使用人才的制度经实践检验证明，对提升企业执行力是有效的。绝大多数人都明白“适才适用”的重要性，但是，在实行这种职位提升的办法时，常会受传统年资、考绩观念的牵制与阻挠。长期的累积造成坚固难破的成见，要想改变，绝非一朝一夕能达成。松下认为如果要纠正这种传统观念，就必须从小学教育开始，让每一个人从小就能建立起“适才适用”的观念，把年资考绩当作是职位提升的一种辅助，而非必要条件。当然，在理论上，以“适才适用”为提升职位的依据是最恰当的。但是，若太草率地执行，常会为经营者带来不必要的困扰和大众的议论。所以，公司若要实行，一定要使用得当，否则将一无所获。005/法则一人本管理，提升执行活力/博，就有输赢之别了。有时认为是很恰当的人选，办事能力并不是最好，但常因公司的完全信赖和支持，使他能将业务治理得有条不紊。如何进行职员的职位提升，实在不是一件容易的事。可是，这种冒险的勇气却不可或缺。尤其是身为公司的领导者，更要使所有的部属了解“适才适用”的道理。同时，也要使年资考绩与职位提升相辅相成，如此必能相得益彰，公司的业务自然会更有进展。006/执行力10项驱动法则/尊重每一个员工执行的自主性实行员工的自主管理，就要注意发挥员工的自主性，实现员工自我管理、自我规范，从而激发员工的积极性，自觉地完成本职工作，主动追求最佳方法和最优效率。美国的管理者十分奉行“经济竞争，文化制胜”的管理思想。他们门认为企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值观和企业统一的目标下，由员工自我管理、自主操作。美国的企业非常注重发掘员工的自主性，努力为员工创造一个有极大自主性的工作环境，从而大大地提高了企业的执行能力。大家所熟识的联邦快递就是一个重视员工自主性的典范。在联邦快递公司里，员工可以按照自己的方式行事，不论是主管、快递人员或客户服务人员，都拥有非常大的工作弹性。旧金山黑森街收发站的高级经理瑞妮非常高兴地表示，她在联邦快递已经工作了15年，最主要的原因便是，在这里工作可以享有充分的自由。从她做快递员时起，她就可以自主地安排自己的工作，即使成为高级经理一负责年收入超过500万美元的部门、每天处理3500个包裹的业务、管理近300名员工，她仍然觉得相当独立、自由。只要上司认同她的目标，她完全可以自行决定如何做事。瑞妮说：“我的上司不会对我说：‘你的工作有问题’···试读结束···...

2022-08-18 执行力法则 执行力法则经典语录

图书名称：《团队执行力36法则》【作者】倪云华著【页数】212【出版社】北京：中国纺织出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5180-7064-0【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】倪云华著.团队执行力36法则.北京：中国纺织出版社,2020.05.图书封面：法则》内容提要：本书集作者20年管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力的问题，给出提升团队执行力的的36条法则。全书从宏观到微观，从团队目标的统一认知、团队的组织结构设置、团队成员的管理方式、团队激励、团队文化、团队成员的培养、团队领导者的思维模型和底层逻辑等，为企业领导者提供了一幅提升团队执行力的全局图。《团队执行力36法则》内容试读目标的统一认知高执行力来自对战略第一章法则1共享愿景构建共享的愿景，是团队执行力的基础说到团队执行力，我想这是每一个团队管理者都渴望获得的东西。作为一个团队，它存在的意义在于：通过一群人的努力，达成共同的目标。因此，一个团队存在的基础，就是要有共同的目标；而一个优秀的团队，也一定是有优秀的愿景和使命的。提到愿景，经常会有很多的误读，也会和使命混淆起来。在这里我们来澄清一下，所谓渭使命是指一个团体存在的意义或者价值，而愿景则是你希望未来成为的样子。比如，我们说阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这就是这家公司要做的事情，是它给用户和他人的价值，帮助他人更好地做生意。那阿里巴巴的愿景是什么呢？它的愿景是：构建未来的商2务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。可以看出，这是对未来的展望，是希望未来成为的样子。正是这些清晰而激动人心的愿景存在，才能激发一个团队不断朝着共同的目标迈进，成为全球领先的优秀公司。你可以看一下，凡是优秀的企业，一定有着清晰而伟大的愿景。但在现实的团队管理中，我们发现很多团队并未认识到愿景对于一个团队的价值。对于管理者来说，愿景在管理团队中到底产生什么样的作用呢？说得更远一点，愿景是人类存在的基础，如果没有描绘愿景这个本领，也许就没有今天人类的存在。这好像说得有点悬，但却是有出处的。以色列作家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述人类祖先智人的发展历程时曾写道，从7万年前到1.3万年前，智人从东非扩张到阿拉伯半岛，并席卷大陆，最终成为这个地球的统治者和唯一的人种。其间最大的变化来自于认知的革命，这个时期智人开始拥有自己的语言，并进行沟通。他们不仅可以表达具体的信息，还掌握了传递虚拟信息的能力，也就是讲故事的能力。比如他们会说：狮子是我们部落的守护神，那个森林里住着仙女。正是这样一些对未来事物的憧憬，让智人们能够团结起来，通过大规模的集体行动去战胜那些体型远超过他们的同类和大型动物，从而得以生存，最终统治地球。无论是现代的国家，中世纪的宗教，还是更古老的部落，任何大规模式人类合作的根基都是对未来事物集体想象和努力的结果，这就是愿景的力量。著名领导力大师沃沦·本尼斯把愿景当作管理者最重要的一项能3力，他认为，优秀的管理者只有以远见和前瞻性去洞察未来，并激励和引领群体去实现这个愿景和梦想，才能真正获得事业的推进。想要打造一支高执行力的团队，管理者必须具备以下能力：知道自己去往何处，并使他人信服且与自己同行，而去往何处，就是在描绘愿景。在历史上，但凡伟大的管理者，都是出色的愿景描绘者，他们善于以愿景来感召人。1863年美国南北战争期间，林肯在葛底斯堡提出民有、民治、民享，这是愿景。1963，马丁·路德·金在演讲中高呼“我有一个梦想”，这是愿景。时至今日，埃隆·马斯克的火星计划也是愿景。他们都在召唤民众的热情和参与。而与之相反的，凡是发展一般的公司，你在茶水间随便问一下公司的员工，你们公司的愿景是什么，可能有50%都回答不上来，或者表达不准确。这样的差异也是导致团队执行力差异的原因。当一群人都不知道去往何方的时候，你怎么能期望他们走得很远？正如那句话所说，梦想还是要有的，万一实现了呢。如果你有个清晰、激动人心的愿景，那将是每天早晨你的团队成员跳下床冲向公司的原因。那么一支高执行力的团队应该具备什么样的愿景呢？一般来说，一个好的愿景需要具备以下三个特征：(1)愿景既要通过管理者而产生，也要融合团队成员的主张。卓越管理者必备的一项能力就是“洞察力”，能够洞察到行业未来的发展和变化，并能够将之具象为组织的愿景。但同时这个愿景也要是团队成员愿意接受的、相信的和参与的。4(2)愿景具有清晰的画面感，能起到振奋人心的作用。比如福特的愿景是“让每个家庭门前都停着一辆福特牌轿车”，苹果的愿景是“让每个人拥有一台计算机”。(3)愿景关乎未来又不能遥不可及。愿景通常是直接或间接表达未来将要发生的事情。当电脑还是计算机房里面的庞然大物时，比尔·盖茨看到了十年后，电脑将摆在办公桌上，并且每一台电脑都运行着微软的操作系统，这在当时是绝对不可想象的，但比尔·盖茨向微软的员工展现了这个愿景。十年后，比尔·盖茨终于实现了他的愿景。有了好的愿景，管理者还要做的一件事情，就是要像传道士一样，把这个愿景灌输到团队成员心中，让他们慢慢相信。当然，仅仅口头的愿景还缺乏价值，要将愿景分解成团队的具体目标和里程碑。如果没有里程碑的愿景，领导者就会被认为是在画大饼，不切实际。如果有里程碑，而且通过大家的努力离目标越来越近，人们就会越来越相信这个愿景。这就是有执行可能的愿景。愿景既帮助人们明确方向，同时又是判断人们行为是否正确的依据。今天，如果想要提升团队的执行力，管理者就要创造一个大家都有归属感的环境，通过描绘出清楚的愿景，让团队受到鼓舞和激励。每一位管理者都要将更高一级的企业愿景转化为极具活力、影响力和鼓动力的团队愿景。每一位员工也要将自己的特长、未来梦想与团队的愿景紧密结合在一起。可以说，真正将所有人联系在一起的，不是工作任务，而是组织崇高的愿景，这是高执行力的基础。5···试读结束···...

2022-08-18 法则abo 法则中的法则任务怎么完成

冯仑的70招生存法则介绍：这个时代充满「不确定」，看不懂形势，就无法抓住财富机遇！不妨听听商业风云人物mdahmdah冯仑60年沉淀的「人生智慧」，教你带你抓住财富的底层法则。htt://a.aidu.com//1h_80SV9tBWBOeS6NaLx2A...

2022-06-27 冯仑生存法则 冯仑生存法则喜马拉雅

《人生十二法则》：读懂十二法则，解决人生80%的挫折让“龙虾教授”带你走出混乱的生活！标题：TwelveLawofLife作者：[加拿大]JordaPetero出版商：浙江人民出版社副标题：混乱的现代解毒剂原标题：生活的12条规则译者：石秀雄出版年份：2019-11页数：328类别：管理格式：df/eu/moiISBN:9787213094873生命的十二定律作者简介：乔丹·B·彼得森多伦多大学心理学教授，临床心理学家，哈佛大学前心理学教授。主要研究变态心理学、社会心理学和人格心理学，是大五人格研究专家。彼得森及其同事以及哈佛大学和多伦多大学的学生发表了一百多篇学术论文，促进了当代对人格的理解。在哈佛任教期间，他入围了享有盛誉的莱文森教学奖。多伦多大学的三位教授之一被学生称为“改变生活”。彼得森的经典作品“意义地图”改写了宗教心理学，并被PBS节目制作成13集。他因将龙虾与人类社会进行比较的观点而被称为“龙虾教授”。“生活的十二条规则”是他的第二本书。它在发布之前就已经在北美畅销书排行榜上。全球现象级畅销书。彼得森在加拿大阿尔伯塔省北部寒冷的荒野长大，做过洗碗工、加油站工人、厨师、养蜂人、油田工人、铁路工人工作人员。他还向律师、医生和商界人士教授神话，为联合国秘书长提供建议，为患有抑郁症、强迫症、焦虑症和感觉统合障碍的临床患者提供治疗，并担任高级顾问加拿大一家大型律师事务所合伙人，并在北美、欧洲等地广泛讲学。彼得森创立的心理健康网站已帮助成千上万的人纠正性格缺陷，更好地了解自己，改善未来。人生的12条法则简介：现代人缺乏的不是知识，而是实现的能力，更准确地说，是付诸行动的心理素质。在《生命的十二定律》中，著名心理学家乔丹·彼得森将人类几千年的哲学思想和神话中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合。通过12条基本生活规则，为千禧一代找到摆脱生活困境的方法。面对十有八九不如意的生活，我们真正需要的不是虚伪的灵感和空洞的安慰，而是严父的残酷。严厉的教学。写给每一个在生活中挣扎的年轻人如果我一直失败怎么办？——答案见规则一为了满足别人总是觉得委屈怎么办？——答案见第二条如果我最好的朋友摔倒了怎么办？——答案见第三条如果我比别人差怎么办？——答案见第四条如果我不能对我的孩子说“不”怎么办？——答案见第五条如果我对任何东西都不感兴趣怎么办？——答案见第六条工作不开心怎么办？——答案见第七条如果我对自己的位置不满意怎么办？——答案见第8条觉得身边的人老是傻怎么办？-答案见第九条如果我正处于生命中最黑暗的时刻怎么办？——答案见规则10别人的偏见怎么办？——答案见规则11如果我永远不满意怎么办？-答案见规则12只有了解规则、知识、历史和前沿科学中蕴含的真理，才能面对生活中的每一次挣扎。...

2022-06-22 变态心理学是学什么的 《学前心理学》

课程介绍课程来自小易老师讲授的社交吸引力训练营官网，售价298元本课程提升个人魅力，点燃情感价值，破解情感密码，掌握底层逻辑，提升社交能力关系，塑造个人魅力。分为基础、高级和精通，共20门实用课程人群导向一个想和Ta聊天却不知道如何唤起他的情绪的男人总是让聊天冷静下来，一个缺乏社交的小白体验害怕社交，尤其不擅长社交突破关系的新手想要提升情感价值，成为有趣有深度的男人想要提升个性，凭借个性吸引人想要了解别人的内心想法和目的课程目录和下载链接在文章底部。相关下载百度网盘截图文件目录/k41.et共享/69(1).小怡子社交吸引力训练营|├──10、第十一课社交五步法mdah了解（快速建立吸引）.m4335.0MB|├──11、01-社交生活的魅力来源.m4357.0MB|├──12、第十二课社交五步法mdah筛选（判断真实意图）.m4257.0MB|├──13、第十三课社交五步法mdah欣赏（迅速拉升关系）.m4206.0MB|├──14、第十四课社交五步法mdah达成目标（实现最终目标）.m4178.0MB|├──15、第十五课情绪沟通法mdah兴趣（吸引力的起点）.m4196.0MB|├──16、第十六课情绪沟通法mdah情绪共振（带领关系的情绪核心）.m4201.0MB|├──17、第十七课情绪沟通法mdah吸引（让对方向你靠拢的砝码）.m4159.0MB|├──18、第十八课情绪沟通法mdah联系感（让对方和你结盟）.m4152.0MB|├──19、第十九课情绪沟通-达成一致（达成最终目标的底层支撑）.m479.0MB|├──1、第一课社交生活的魅力来源.m4179.0MB|├──20、第二十课总结-如何持续修炼社交魅力.m4109.0MB|├──2、第二课心态mdah修炼正确心态、散发核心魅力.m4292.0MB|├──3、第三课目标mdah社交目标三阶梯.m4191.0MB|├──4、第四课社交黄金法则(基础).m4202.0MB|├──5、第五课社交黄金法则(进阶).m4203.0MB|├──6、第六课谈资积累mdah让你的谈资充实且饱满.m4309.0MB|├──7、第七课万能回复法mdah任何时间任何场景轻松应对.m4267.0MB|├──8、第八课创造性聊天思维mdah让你大开脑洞，天马行空不落俗.m4225.0MB|├──9、第九课社交地图-揭秘社交的核心规律.m4323.0MB...

2023-01-15 吸引力 AISAS 吸引力法则

21天景点培养简介：教你最实用的风骚技巧下载地址：百度网盘...

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女神速成课程介绍：01.景点02.男生喜欢什么样的女生03.自信的女人最美，如何克服自卑，重拾魅力？04.女神魅力要领：吸引力法则05.使用心理学进行体重管理06.形象管理2：男人觉得什么样的女孩最有吸引力？07.致女性：如何修炼成优雅迷人的女神08.你的爱人最想听到什么样的赞美？09.如何成为一个有趣的人？10。撒娇的学问11.如何提高你的幽默感，为你的爱情加盐12.《坏女孩》小心机其他建议：幸福女性的36个恋爱技巧潜意识引导h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 color000000 color000000是什么颜色

Todd'Attractio解锁简介：1-Itroductio.m42-常见的误解.m43-女人想要什么.m44-女人讨厌什么.m45-由gee.m4决定6-诚实信号.m47-浅交流.m48-女性想要的8-Q和A.m49-社会认证.m410-aility.m411-FrameCotrol.m412-升级.m413-印象.m414-一致性.m415-健康.m416-Power.m417-鲁莽与韧性.m418-景点开关-q和a.m419-失格.m420帧控制2.m421-Qualificatio.m422-剥夺身份.m423-内场1.m424-Ifield2.m425-内场3.m426-Ifield4.m427-内场5.m428-Ifield6.m429-变得不可抗拒.m430-辣妹的生活.m4其他建议：Leo调美3.0小芳的情商课h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 color000000 color000000是什么颜色

景点简介：吸引力第2章。你是明星，她是粉丝.m4吸引力第9章。夫妻私房建设.m4景点第6话变帅_蜕变的开始，身体护理.m4吸引力第7章。变帅_变身的开始·衣服.m4吸引力的第3章。多渠道尝试，单渠道突破.m4吸引力的第10章。爱的捷径VS不想走的路.m4吸引力第4章。要想做好工作，首先要磨砺自己的工具。m4吸引力第5章。如果你精彩，你会自己安排。m4吸引力第一章.女生不是靠追，而是靠吸引.m4其他建议：聊天技巧合集误聊与女生聊天心理分析h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 吸引力法则 吸引力的定律 找到你想对你说什么歌

寻心法简介：应该是系统的课程，而不是单纯的聊天。他的寻心计画，之前就获得过不少好评。有需要就下载吧，我就不多介绍了。其他建议："理解潜台词""快速了解五种技术"h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 color000000 color000000是什么颜色

《坏人红丸法则》简介：来自台湾博主《坏人红丸法则》的红丸法则（你值得拥有高水平的书，光听名字就够了）你是追女的ldquoetamardquo吗？还是主宰他生命的ldquo阿尔法男rdquo？──使用武器级知识ldquo红色药丸rdquo，充分玩这款男女游戏！文件目录/k41.et共享/坏男人孙子兵法|├──壞男人的孫子兵法_那個奧客_.df149.0MB...

2023-02-08 color000000 color000000是什么颜色

亲密吸引力法则简介：我怎样才能找到真爱？如何让自己有吸引力？如何随时随地吸引你想要的感情？李天民老师的回答是，想要得到理想的感情，请先爱上自己“因为你不需要美丽、瘦弱、成功、温柔、体贴，你是值得的喜欢。其他建议：人人幸福的实用指南收获持久平等的亲密感.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘1hi5重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19