书名：《职场必胜九型人格交流提升法则》【作者】罗月婷编著【丛书名】九型人格心理学【页数】186【出版社】北京：光明日报出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5194-2236-3【价格】45.00【分类】人格心理学-通俗读物【参考文献格式】罗月婷编著.职场必胜九型人格交流提升法则.北京：光明日报出版社,2017.01.图书目录：法则》内容提要：本书主要内容包括:九型人格的基本习性、核心精神与核心情感、正视压力释放活力、第1型:技术监督派（完美型）、第8型:强势操控派（领袖型）、第9型:稳定融合派（和平型）等。《职场必胜九型人格交流提升法则》内容试读第一章找到性格中的上升通道不管是老板、管理者，还是普通工人、办事员，也不管是主动研究还是被动学习，在职场中打滚的人，难免会接触到多种多样的管理或工作法则。这些法则似乎都曾取得过辉煌的成效，然而有心人只要动点脑筋就会发现，不同法则中的理论常常是矛盾的。比如严格遵循标准的“六西格玛原则”“末位淘汰制”，就跟“以人为本”“激发员工自觉创造”的管理理念有本质的冲突，而“市场导向”“客户就是上帝”与“创新产品，引导潮流”“教育消费者”的经营之道则几乎是背道而驰的。各个法则都有能自圆其说的理论体系，也能找出典型的成功榜样，那么，谁是对的谁是错的，又该怎样看待它们之间的矛盾呢?如果我们立足于九型人格学(Emeagram)去加以分析，这个问题就能迎刃而解:不同的管理手段和工作方法，其实是不同人格类型的反映。在人格类型上，没有绝对正确或绝对错误，只有依据不同环境和形势来判断的适当与不适当，可行与不可行。同理，在职场当中，严厉或宽和的上司，活跃或拘谨的同事,1职场必胜.九型人格交流提升法则都可能有他们的缺点甚至怪癖但也都有可能成为良好的合作者。职场中人要做的是，找到自己性格中的强项与弱点，同时看到他人的真实面貌，理解自己也理解他人，对每个人做事的好恶、偏见、本能、极限等，保持清醒的认知，从而在合作时，让彼此性格的特点往优良的方向发展。第一节九型人格的基本习性九型人格学说将人们的性格种类进行归纳，划分为九个大类，分别是:一、完美型二、助人型三、成就型(实干型)四、艺术型(浪漫型)五、思考型(学者型)六、忠诚型七、活跃型八、领袖型九、和平型。基于他们的先天特质，以及成长与生存当中的遭遇，他们各有最基本的原始欲望和原始恐惧，由此决定了不同类型者在面对同样的人或事件时迥然相异的应对方式。2第一章找到性格中的上升通道需要注意的是，九种性格的类型划分是为了明晰各类人的差异，使人们的心理和行为典型化，便于理解和研究，而在具体应用中，不同类型之间会有交叉融合，从而形成复杂的性格体系。(详见本系列第一部《完美沟通:九型人格心灵洞悉法则》)九型人格的工作思路职场中的人际关系是无法选择的，在你的工作中，免不了总有那么一些人让你看不顺眼，更有一些人让你疲于应付，恨不得他们从你的世界里尽快消失。然而，所谓“存在即合理”，任何一种人生存于世，都有他们的价值。那些看起来不能帮忙只能添乱的同事，挑三拣四的客户，行为失常的上司，在他们自己的思维里，他们所做的事都有自己的逻辑。若是你能从他们的角度来看问题，很多你不能理解的，甚至是怪异的言行都能得到合理的解释。由九型人格学说的基本分类出发，我们可以得出在不同的情况下，九种类型的人表现出的不同特征。将之运用到职场中，经过提炼，我们就能够了解在工作状态下，九种类型的人思维路线的要点:第1型:寻找并建立最高标准，希望用正确的方法把事情做到尽善尽美。第2型:把重点放在人身上，乐于帮别人把事情做好。第3型:努力做事，以求得到优良的成绩,希望被所有人称赞。第4型:重视创意，希望自己的产品独树一帜。第5型:事先就开始收集整理大量资讯，希望尽可能客观冷静地解决问题。第6型:想了解表面现象之后隐藏着什么，希望挖出所有潜3···试读结束···...

2022-04-27 人格测试mbti职业性格测试免费 人格测试mbti

编辑评论：回归价值：中国企业的资本运作规律作者关庆友，金融研究院院长、首席经济学家，博士。副院长兼研究院院长。财政部、国家发展改革委、工业和信息化部等部委和地方政府经济顾问简介注册制全面推行，独角兽从神坛陨落。创业者和投资者正在经历近30年来中国资本市场发展的巨大变化。此刻的选择，关系到未来几十年的兴衰。只有看政策方向，才能朝着正确的方向前进；通过保持长期价值，我们可以获得不竭的动力；通过寻找合适的投资伙伴，我们可以互利共赢。特殊周期如何把握投资机会？如何选择合作伙伴和投资人？是否应该放慢上市步伐？您选择在哪个资本市场上市？如何选择并购融资工具和并购资产？如何让您的业务更有价值？如何避免踩到股权质押的“雷霆”？著名经济学家关庆友带领如实金融研究院团队为创业者定制一站式金融工具箱。一本书讲解股权与债务、并购重组、科创板、IPO及监管政策，涵盖企业全生命周期、全流程板块。从思想到实践，从原理到案例，从基础到高级，我们将帮助您建立注册制时代的新金融思维，让您的事业成功。编辑推荐总书记座谈会上最年轻的经济学家顾清友亲身体验政策决策路线，深入上千家企业调研，为您量身定制“中国企业金融必修课”。一本解释中国企业投融资规则的书：让企业更富有：如何获得更好的资金？金融新思维→股权融资→IPO再融资→债权融资让业务更有价值：如何更好地利用金钱？价值管理→并购重组→股权激励→公司控制→家族财富喜马拉雅A进阶版大班“关庆友投资课”听过超过500万次。精彩的书摘金融机构：如何选择适合自己的金融机构？提到金融机构，首先想到的肯定是银行、券商、保险公司，其次才是涉及到贵公司融资业务的金融机构。但如果要算上各大金融机构，并不是每个人都非常清楚。那么从融资的角度来说，如何选择适合自己的金融机构，又应该遵循哪些原则呢？企业做融资最重要的是了解自己的融资需求。一方面，公司的融资需要长期还是短期，只是需要融资还是想引入战略投资者？如果需要短期融资，则可以使用短期信贷融资。优点是不需要抵押和担保，周期短，放款快；缺点是金额会小很多。如果是长期的话，做股权和债权融资比较合适，但是两者的门槛都比较高，对企业资质都有要求。另一方面，公司的融资规模是大还是小？对于小需求，可以考虑信贷融资，甚至是小额贷款公司。如果需求量大，可以考虑银行抵押贷款、股权债务融资等方式。不仅如此，企业还应根据各种融资方式的成本、金融机构的实力和业务能力等实际因素选择融资渠道。同一方融资，由于融资工具的选择，利率会有很大差异。一般来说，抵押贷款的风险最小，利率最低。因此，企业需要在考虑融资渠道的情况下选择融资渠道。选择渠道后，需要进一步考察金融机构的实力和业务能力。尤其是对于大额、长期的融资需求，直接选择行业顶尖公司，可以消除很多不确定因素...前言突破：资本市场的“海洋法则”创业投资回归原始时代：万物回归大海2014年，“大众创业、万众创新”的号角在中国960万平方公里的土地上吹响，创业投资市场瞬间被点燃。股权投资行业随着万千创业者踏上追梦之旅开始加速发展，“万能创投”时代也随之到来。2015年总投资5255亿元。到2017年，全年投资突破1万亿元，达到12111亿元。然而，2018年，随着《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称《资管新规》）的出台，A股IPO（首次公开发行）的审核愈发严苛，上市公司“爆发”，海外上市中断等政策变化和市场环境变化，股市瞬间从狂潮跌至冰点，募资面开始大幅下滑。2019年，股市彻底进入冰河期。2019年上半年，股权市场总投资仅为2611亿元，同比大幅下降59%，重回2015年水平。但与2015年不同的是，募资端持续下滑，2019年上半年募资额同比下降19.4%。回首过去五年，创业者和投资人的梦想又回到了起点。资本的疯狂和非理性，不仅加速了泡沫的快速膨胀，也加速了独角兽上坛的步伐。但一旦狂潮停止，随之而来的，就是泡沫的迅速破灭，神灵供奉的独角兽瞬间陨落。如果没有资本的狂热催化剂，ofo不会在三年内完成12轮融资后出现商业危机，数十亿美元将被浪费掉。如果没有资本的狂热催化，乐视也不可能在七年内筹集到729亿元，投资1500亿元，打造出梦幻般的生态世界幻境，然后让参与其中的投资人一起“窒息”。如果没有资本的狂热催化剂，当2018年进入资本寒冬期时，中国新的经济独角兽们也不会在一级市场再也无法维持高估值继续募集资金后掀起一股蓬勃的海外上市热潮。33家公司赴美、港上市，但90%以上破产，甚至超过半数在上市当天就破产了。创业投资不应该是一个非理性的选择，但正是近几年的资本狂潮和一夜暴富的神话，才吸引了更多的人和资金涌入这个市场。一方面更多的是为快速变现筹集资金，提高估值，书写“为梦想窒息”的企业成长故事；另一方更多的是千方百计只为分得风头的独角兽。，而失去了独立理性的判断能力，不知道局势中有事。现在的阶段其实不是京城寒冬期，而是回归本源，“万物归海”。作为万物的起源，在海洋中，尤其是在深海中，没有阳光，温度接近冰点，岩石海床上也没有植物。这与2019年的股市环境极为相似。但在如此恶劣的环境中，依然有许多远古生物长期存在。其中，主要原因是这些生物已经适应了如此恶劣的外部环境和激烈的内部竞争环境。快速进化是在短时间内实现的，但每一步的成长都更加扎实。回归海洋，只有认清了在海洋中的生存之道——“海洋法则”，不再浮躁和理性，才能长久地生存和成长。资本市场的“海洋法则”创业和投资回归本源后，我们所面临的体制下的环境和生存发展的规则，被称为“海洋规则”。“海洋法则”1：外部环境恶劣，竞争激烈，真实价值为王资本市场大环境的变化只能控制处于伪波中的公司，而无法控制真正有价值的公司。2019年，创业投资回归本源后，大浪不再出现，小浪却接连掀起。然而，在上涨和迅速回落的小浪中，更多的是无法为市场带来真正价值的伪浪。创业和投资必须重新审视真正的价值从何而来。对于企业来说，真正的价值取决于：(1)您向市场提供的产品或服务是否是刚需。（2）您的客户是否认可您提供的产品或服务，是否ToB，是否有人使用，是否有大型机构与您合作；如果ToC，你的客户如何反馈，根据反馈是否可以快速改进。(3)能否建立自己的长期竞争壁垒，在残酷的竞争中取胜。(4)你是否能够未雨绸缪，认清企业发展的“残局”，找到自己的长期“积极飞轮”，不受市场伪潮的诱惑。只有回归本源，持续创造真正的价值，才能认清企业自身的发展，才能在变幻莫测的环境中保持冷静。对于投资机构来说，假潮是追不上的，捷径只有幻觉，没有价值。市场回归本源后，不仅企业损失了很多“试错”资金，投资机构也损失了很多“试错”资金，“花钱”未必能渗透到某个细分市场。只有深入行业调研，认真判断企业价值，坚定价值投资，才能立于不败之地。《海洋法则》二：注册制时代，公平竞争和长期价值创造为王在宏观制度环境下，科创板迎来了注册制时代，可谓是近30年来中国资本市场发展的一次重大变革。与此同时，A股其他板块也在快速推进注册制改革，两三年内中国资本市场或将迎来全面注册制时代。然而，注册制不仅仅是上市制度的简单改变，更是一、二级市场企业长期真实价值的“试金石”。首先，注册制通过市场化的方式将上市公司的选择权归还给市场。未来，只有投资者认清自身价值并有能力实现市值的公司才能实现IPO。其次，注册制势必会消除公司一二级市场上市初期的估值利差，甚至导致倒挂。Pre-IPO投资时代已经彻底退去，长期价值投资时代即将到来。最后，注册制不仅打通了“入口”，还完善了“出口”。在任何成熟的资本市场体系中，注册制都会与严格的退市制度相匹配。每年有数百家公司从纳斯达克市场退市，其中75%的公司上市三年后退市。目前，科创板正在实施A股史上最严格的退市制度，同时试点注册制。注册制时代，一切都会回归本源。对于企业来说，未来需要持续创造长期价值的能力。需要考虑的是：如果是科技公司，你是否是真正的“硬技术”，你的科研产品是否能够商业化并被市场接受，是否有持续的技术研发能力等等。如果是消费者，对于这样的企业，能否提高人们在衣食住行等方面对产品或服务的长期真实满意度，能否提高产品生产和使用的效率。未来，只有具备长期价值创造能力的企业，才能在资本市场实现持续健康发展。对于股权投资机构来说，要在一个较长的周期内看企业的真实价值。一二级市场的估值边界将不复存在，企业上市也不再是投资的终点，上市也不再意味着可以实现退出。只有从更长远的角度看待企业价值，进行长期投资，才能获得“时间复利”。创业投资“回归海洋”后，面对资本市场的“海洋规则”，核心对策是回归价值本身。重回大海并不可怕。重要的是，我们要认清“海洋法则”，学会适应，才能有更长远的发展。...

2022-04-25 海洋法则图片 海洋法则陆地法则

编辑评论：新一代消费者想要什么：个性化时代的品牌生存规律，不仅揭示了“95后”的复杂性和活力，也洞察了品牌如何可以与营销和建立社区的实用见解联系起来。简介“95后”是互联网的原住民，他们永远在线。他们可能还没有完全成熟，有着看似矛盾的价值观——个性、协作、独立、多样性、知识和实用主义，但他们是全球互联网的中坚力量，他们的消费潜力不容小觑。95后对品牌来说极具挑战性，他们复杂且不断发展的文化可能会让营销人员望而生畏。品牌如何在这些新一代消费者中快速建立品牌知名度？如何适应年轻人并融入他们的文化？如何让新一代互联网“剁手”开心？本书为想要精准定位这一代的品牌提供了一份全面的指南，涵盖了从社交媒体、内容创作、营销活动、游戏化、细分到仍处于体验阶段的新兴技术的方方面面。通过耐克、Itagram等年轻强势品牌的案例分析，详细解读“95后”营销的五个道理，让您的品牌与新一代消费者建立统一战线。关于作者格雷格·L·维特拥有超过16年的消费者研究和营销经验，是著名的青年营销策略师和世代专家。他曾与宝洁、高通和迪士尼公司等品牌合作，制定与95后相关的创新战略。2016年，他被Ic.杂志评为“最受欢迎的下一代群体营销专家”之一。德里克·E·贝尔德与全球知名年轻品牌和非营利组织合作的新一代数字战略家和教育技术专家。他曾领导雅虎、Faceook、迪士尼等知名品牌的青少年数字营销计划，并获得迪士尼发明家奖。精彩的书摘业务离不开相关性的培养这是一个真实的故事，讲述了一个主要的国际运动品牌如何一路成长为一个有影响力的青年品牌-我们谈论的是耐克。耐克是滑板和街头服饰领域最受尊敬的品牌之一，但它的道路并不总是一帆风顺。事实上，耐克必须经历多次转型才能在青年文化领域取得今天的成功。要了解它所经历的重大变化，我们必须回到1970年代，当时耐克刚刚开始关注滑板运动。耐克无意中打开了与滑板的关系。当时，耐克并没有找到滑板手来代言或赞助滑板运动。它只是为当时一些流行的滑板队如Alva、GamS、PowellPeralta提供鞋子以示支持，最多也参加一些活动，品牌曝光。非常有限。随着滑板运动在1980年代末和1990年代初的流行度下降，直到1995年，它在滑板界的影响力也逐渐减弱。1995年，ESPN的XGamea（当时称为极限运动会）诞生了，这一年是极限运动，包括滑板运动，进入大众市场，也是耐克正式开始对这项蓬勃发展的运动产生兴趣的那一年。.1995年，耐克赞助了XGame。1996年，耐克在两大滑板杂志上做广告，但很多滑板爱好者并不喜欢。然后在1997年的极限运动会上，耐克发起了一项名为“Whatif”的活动来推广其滑板产品，并获得了无数奖项。广告提出了一个问题：如果其他运动与滑板运动一样被对待，如果警察经常像对待滑板运动员一样对待高尔夫球手和乒乓球运动员，该怎么办？虽然这则广告明确表达了对滑板运动的支持，但未能赢得滑板社区的芳心。这很大程度上是因为品牌本身在滑板圈里没有花足够的时间和成本，圈子还没有做好接受外界的准备。1998年，耐克推出了UltimateSkate系列，其中包含受艺术启发的滑板鞋。虽然这次尝试完全不同，但对于很多滑板爱好者来说，它是“走上绝路”的。同年，该系列在加利福尼亚的XGame活动中受到了不冷不热的对待。加拿大滑板经销商UltimateDitriutio的分公司UltimateEat的前任总经理NormMacDoald在2018年告诉我们：“耐克将是第一批在米申海滩举行的XGame。耐克滑板被赠送给官员和“JayaBoderov，顶级职业滑板手，XGame冠军，曾经是NikeSkateoardTeam的一员，在公共场合只穿耐克鞋——甚至有一段时间找不到合适的类型滑板鞋。（以上来自Greg的经历，他见证了Nike第一款滑板鞋的诞生，他和Bedler是AdrealiSkateoard品牌的合作伙伴。）仅仅12个月后，耐克就取消了该系列。耐克离它的目标还很远，但它是无情的，它想要这个市场，所以它会更聪明地回到圈子里。什么样的营销策略可以轻松打动新一代消费者？现在和不久的将来，国内消费市场将以新一代90后和00后为主。企业建立和推广品牌，企业为此设计营销策略。如果产品是针对新一代的，就必须站在这些新一代的立场上，看看能做些什么来获得他们的青睐，以及如何获得他们的青睐。回复。如果说70后、80后更注重产品的性能和品质，那么新一代消费者不仅注重这一点，更注重情感和精神感产品带来的归属感。新一代消费者有什么样的消费心理？他们喜欢并接受哪些营销策略？我们尝试进行分析。新一代的消费心理01我要的是我的事，请不要问我新一代普遍过着无忧无虑的生活。他们有消费能力，但不喜欢被别人推销。他们喜欢什么样的产品，想要找到什么样的感觉，他们有自己的消费观念，有自己的品牌洞察力，也有自己对产品款式和特点的了解。02追求设计，追求风格，追求智能，追求更高的价值和更好的感觉无论产品是不是品牌，新一代消费者都看重产品的外观、色彩所蕴含的张力、产品的设计风格以及产品在智能和便利方面的功能。，只要它能给他们那种感觉和适合他们个人的功能，他们就会喜欢它。03我消费，我体验，我分享，我享受购买过程新一代消费者显然在意消费过程中的体验感和自由度。产品的图片、视频和描述很重要，产品的现场演示和体验也很重要。同时，产品能否体现出满足个性化的能力，让这些消费者觉得产品是为他们的精神生产的，也是非常重要的。消费者不仅在购买产品，还在享受购买过程。如果品牌能提供购买的乐趣和产品本身的戏剧性，这些新生代消费者会非常喜欢。04新一代消费者从多角度评价产品，不会只看评价的一个方面新一代消费者不再关注品牌的自吹广告，不再关心品牌是否在权威媒体上发布信息，更多的是品牌是否更贴近他们的心。他们不再迷信大V或名人，而是更关注产品是否被他们认同的圈子和种族所接受，是否被同事或朋友推荐。在这个短视频时代，新一代接触产品的方式多样化，评价产品的方式也随之多样化。05只要你买得起，想买就买，不管别人怎么说生活要精致，随意，随时购买。随时随地，每时每刻，只要你突然想到，就会立即行动。他们会根据自己的逻辑以自己的方式找到他们想购买的产品。由于产品太多，而且性能的展示与详情页的设计息息相关，这些新生代消费者将在多个电商平台之间进行对比。产品越贵，要比较的内容就越多。他们一方面是在寻找自己的视觉满足和心理满足，另一方面是从比较中寻找最好的购买对象。因此，现在一个产品能否建立一个供消费者快速比较的体系非常重要。面对新一代，什么样的营销策略更有效？01内容有价值的传播策略面对新一代的消费特点，企业需要换位思考，站在自己的角度思考，才能找到营销策略的设计感。毫无疑问，内容的价值属性是必须的。你的产品虽然卖的是功能，但要体现其内容价值和传播价值，让消费者觉得有趣，让消费者觉得有趣，或者让消费者觉得他们在追求自己的情感纽带。引起共鸣的东西。这是内容为王的时代，与渠道为王的时代完全不同。只要能让消费者尽快找到抓住他们心的元素，那么这个内容的价值就会体现出来。内容需要有创意，内容需要有深度，或者内容需要有趣。02全力以赴体现产品的精益求精企业需要有爆品思维，优质单品思维，通过精心打造优质单品，营销策略需要体现产品的价值范围。大单品最重要的是流量的保证和销量的保证。围绕优质产品进行设计，围绕精致品味进行设计，围绕最能打动消费者的单品布局营销技巧变得非常重要。消费者想要比较，虽然最好让他做比较。因为我们已经设计了可以展示我们优势的地方。03谁是你的消费群体，谁是细分领域的人，你要把握好，要通过传播策略和体验策略持续影响他们在营销策略的设计中，必须考虑新一代消费者的自我，他们如何评价产品，主要考虑哪些要素，哪些平台，哪些圈子，利用哪些场景来获取收益产品意识。不同的产品，尤其是具有不同分销渠道的产品，在这方面需要特别注意。当今的营销策略必须与消费者的活动路径、活动类别、信息来源和评价指标充分结合，从而制定有利于触达消费者群体和产生销售的策略。04想要让消费者兴奋，先想想你能给他们什么品牌所要求的全方位体验、多媒体互动、耐心、细致、及时的沟通，你打算如何体现？除了产品，你能给消费者什么？这可能是打动他们的关键。您将如何展示产品？你将如何吸引互动和分享，如何获得消费者的关注和讨论？如果你想向新一代销售产品，你必须吸引他们参与公司的各种营销活动。我们如何吸引客户参与？在我们这个时代，各种免手续费随处可见，各种打折随处可见，各种团购价、体验价随处可见，所以一方面消费者已经有了忍耐，另一方面，他们总是希望他们正在寻找的品牌能给他们一些超值优惠、超值等等。05你能用新一代的语言与他们产生共鸣吗？面对新一代的营销策略，我们还需要考虑我们品牌表达的内容，我们的产品表达的内容，我们的优势展示的内容，以及我们的宣传传播的内容。我们使用的是新一代喜欢看的内容吗？不是让他们能理解，不是让他们感受到品牌在他们生活中的介入吗？要引起新生代的共鸣，就要考虑话题，考虑热点，考虑如何为品牌营造角色代入感。总之，对于新一代的产品，我们现在既要站在企业的角度，又要站在新一代的角度，设计一个强大的营销策略...

2022-04-17 滑板xgames 滑板xgame沈阳

编辑点评：装饰的法则作者欧文・琼斯生于英国伦敦，著名建筑师、设计师。19世纪最有影响力的设计理论者，首次提出了现代色彩理论，其关于平面图案和装饰的理论仍启迪着当代设计者。内容简介《装饰的法则》是人类设计史上一部里程碑式的巨著。本书首次出版于1856年，作者是当时的先锋设计师欧文?琼斯。丰富的插图（112帧图版，逾2000种图案）、对各种文化深刻全面的考察（20种地域文化）以及独到的37条设计基本原理，是本书的三大卖点。琼斯曾在欧洲和近东地区广泛游历，对大量不同风格的装饰艺术作品展开了全面细致的研究。他的研究范围涵盖古埃及、古希腊、中国直至意大利文艺复兴的作品。他把这种观察所得运用到设计实践中，从而推动了西方艺术设计的革命，同时也为设计师们指明了一条正确的创新之道，奠定了其在西方设计史上不可取代的地位。本书特色2143种原始纹样图解世界20大装饰艺术风格基于英文首版，专业学者无删节全新译本现代设计理论奠基人欧文・琼斯解读装饰艺术的毕生代表作112帧华美全彩图版，2143种原稿装饰图样，涵盖20个历史时期与地域文化的艺术设计精华19世纪以来，所有设计大师的基本功必读书！目录前言第一章原始部落装饰第二章埃及装饰第三章亚述和波斯装饰第四章希腊装饰第五章庞贝装饰第六章罗马装饰第七章拜占庭装饰第八章阿拉伯装饰（以开罗地区为例）第九章土耳其装饰第十章摩尔式装饰（以亚罕布拉宫为例）第十一章波斯伊斯兰装饰第十二章印度装饰（以1851年和1855年的万国工业博览会为例）第十三章印度教装饰第十四章中国装饰第十五章凯尔特装饰第十六章中世纪装饰第十七章文艺复兴装饰第十八章伊丽莎白时期装饰第十九章意大利装饰第二十章自然花叶装饰原文免费阅读无论在哪朝哪代，英伦诸岛居住者的艺术作品都自成一派，尽显风流。不仅当代英国艺术独树一帜，我们遥远的祖先也留下了优秀的作品。建筑艺术方面，巨大的德鲁伊教神庙仍旧让人叹为观止，稍后的年代里屹立起的巨型十字碑，时有30英尺高，雕工精细，装饰独特，古老石刻精妙的工艺与新宗教思潮的渗透浑然一体。我们拥有的最早建筑与装饰遗存（数量远超我们想象）与早期基督教的到来关系密切，我们在致力于探寻凯尔特艺术的历史与独特气质时，宗教是不能回避的问题。尽管它具备了浓郁的民族特色，在装饰艺术史中有着与其他民族一样的地位，但迄今为止尚未有人对凯尔特艺术做过系统的介绍。1.历史证据。对于基督教传到大不列颠的精确路径，历史学家众说纷纭，我们并不试图去理清其中脉络，但我们有充足的证据证明，早在圣奥古斯丁（St.Augutie）于596年抵达之前基督教早已存在，并且在某些重要教义上，古老的不列颠宗教人士与教皇格里高利一世（St.GregorytheGreat）派遣的传教士有很大分歧。这个结论完全是根据存世的艺术文献得出的。教皇曾将不同的圣经版本传入英国，其中有两份被保留下来：一份收于牛津大学博德利图书馆，另一份藏在剑桥大学基督圣体学院图书馆。它们是福音书的两个版本，用意大利语写就，用了当时意大利流行的安瑟尔圆体字，不加装饰。每篇福音的首字母与正文字体基本没有区别，头一两行会用红色墨水书写；每一部福音书前会有传道者的肖像（只有路加的肖像留存下来），肖像里的传道者在圆形拱门下正襟危坐，拱门由大理石柱撑起并带有经典的叶饰纹样。除此之外，所有古老的意大利手抄本都完全不带任何装饰。英伦诸岛上的古代手抄本则全然不同。它们是支持凯尔特装饰艺术独立发源的证据所在，关于这些珍贵手稿的年代也备受质疑，所以我们有必要深入古文字学的细节去一探究竟，来证明它的古老与宝贵。诚然，这些手抄本未曾载有年代信息，但有抄写者在某些抄本上写下了自己的名字，正好帮助我们确认并锁定这些经卷的年代。通过这种方法，我们可以判断圣科伦巴（St.Columa）的手迹《圣科伦巴福音书》，MacNathi抄写的《迪马福音书》，MacRegol抄写的《博德利福音书》，以及《阿马书卷》（theBookofArmagh），都完成于9世纪或更早的时候。此外，我们还可以从大英博物馆和其他图书馆丰富的盎格鲁-撒克逊宪章收藏中，找到证据证明这些经卷誊写于7世纪下半叶到诺曼人征服英格兰时期。尽管如阿瑟尔（Atle）所描述，“比起同时代的其他作品，这些文本一般用更自由随意的文风写就，但它们和同时代书籍有着相似的特征，可以相互印证。”当我们将《科顿手稿韦斯帕西安卷》A1部分，即《圣奥古斯都的圣咏经》，与670年的《东撒克逊赛比国王宪章》，或679年肯特国王Lothariu在瑞卡弗写就的宪章，769年的《埃塞尔巴德宪章》《博德利福音书》或《圣查德福音书》相互比较，我们就会发现手抄本与宪章之间有着千丝万缕的联系。证明凯尔特手抄本历史悠久的另一个证据，是它们确实被爱尔兰和盎格鲁-撒克逊传教士带到了世界各地，并在当地留存下来。历史上，英国人在欧洲各地建立了大量修道院。例如瑞士的圣高尔（St.Gall）修道院，就是以爱尔兰人圣高尔的名字命名，不仅如此，修道院所在的行政区也以他的名字命名。这座修道院所收藏的宗教典籍被转移至公共图书馆中，其中不乏一些欧洲最古老的手抄本，包括大量来自英国的精美卷宗的残片，它们被当作创建者的遗物顶礼膜拜。同样，《圣博尼费斯福音书》（GoelofSt.Boiface）仍旧被当作宗教圣物珍藏在福尔达（Fulda）；还有从爱尔兰人圣基利安（St.Kilia）的墓中发现的《弗兰科尼亚使徒书》，上面血迹斑斑，依然存放在维尔茨堡（Wurtzurgh），每年都会在他的殉道纪念日摆放于大教堂的祭坛之上。所有这些在英伦诸岛上写就的手抄本，都被证明是9世纪之前的作品，它们展现了与其他民族截然不同的装饰特征，爱尔兰或盎格鲁-撒克逊的传教士把这些装饰风格带到了所经之处，有的融入了当地装饰艺术。尽管我们认为这些装饰风格主要来自早期的手抄本，但说其源于同时代金属艺术与石刻艺术也不为过；这些艺术在很多时候与手抄本极其相似，所以我们可以断言，不同品类的装饰设计可以出自同一位设计师之手。当我们在欣赏巨大的十字碑时，就好似在用放大镜欣赏一页手绘的卷宗。...

2022-04-16

编者语：TelerMiimalitLifeLaw系列共有6卷《坦普勒生命法则系列》是欧美史上最畅销的心理励志书籍，也是享誉英国的经典畅销书。它已在全球售出超过200万份，其中一些在英国亚马逊上排名前100名。它在英国的影响力不亚于《哈利波特》。书籍总目录极简生活法则极简主义工作规则：如何成为少数人的领导者财富的理想国117条关于财富的法则极简管理原则破茧定律，破一切成见极简主义育儿法则：教快乐、自信、独立的孩子相关内容部分预览总结世界上，有的人似乎天生就有幸福的秘诀，有的人半路超车，突然成为人生的幸福赢家，有的人则认为人生充满荆棘和泥潭，或者沉沦或斗争。那么我们如何掌控自己的生活，快乐地享受每一天呢？本书是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的经典之作。为了让更多的人过上幸福的生活，他观察并实践了很多人幸福快乐的行为。方法之后，我们生活的宇宙被分成了四个空间：withelf，与合作伙伴、家人和朋友以及我们的社交圈。在此基础上，他将那些看似深奥的人生哲理总结为121条极简生活法则，普通人、普通人也能套用。我们希望大家读完之后，都能成为问心无愧做事，积极传播正能量，享受生活的人生赢家。我们无时无刻不在做选择，对于愿意选择积极改变、选择给自己和身边的人带来幸福的读者来说，这本书是终极的人生指南。出版说明理查德·塔普勒和他的生命法则系列《坦普勒人生道理丛书》是欧美历史上最畅销的心理自助书籍之一，也是享誉英国的一套经典畅销书。其中一些单曲长期占据英国亚马逊前100名，在英国的影响力不亚于哈利波特。在英国，截至2016年年中，《TemlerLawofLife》系列已售出超过200万册。其中，单曲《MiimalitLivigRule》英文原版已售出60万张：《Extremely简工作规则：如何成为少数人的领导者》英文版已售出510,000册；理想的财富状态：117条财富法则》英文原版销量278,000册。可以说，《Temler'LawofLifeSerie》是一套会在机场书店全部摆放和堆放的书籍。在欧洲和美国上空。RichardTemlar，欧美畅销书《Temlar'LawofLife系列”书籍，被誉为“个人成长”的导师。Teler有着丰富多彩的人生轨迹。在他30年的工作生涯中，他涉足了不同的领域，在不同的公司负责不同的工作。现在他开始了自己的事业，同时经营着几家公司。他的个人成功促使他踏上了讲道、教学和揭秘的旅程，与公众分享他的成功原则。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他推荐的规则行事。有评论认为，理查德的写作风格既不是那种冷冰冰的、命令式的、让人听了生硬的“教科书式”，也不是那种温柔深情、听久了让人黏腻的“教科书式”.中央空调风”，而是介于两者之间的温暖客观风。《泰普勒生命法则系列》这本书深受欧美读者欢迎的最重要原因是泰普勒强调一种人生观：无论做什么，都要有自己的态度，能够坚持下去给它。这个结论来自于他对周围各个领域成功人士的小观察。他发现有些人似乎总是过着轻松的生活。无论身处何种境地，他们总是积极向上，做正确的事。像这样的人，谁都想成为这样的人。于是，他将自己观察到的一切，总结为简单的规则，分享给所有想从容应对生活的人。作为《Temler人生法则丛书》中文版出版商，希望这套书能够在生活、职场、管理、爱情、财富、育儿等领域为读者提供一条人生捷径和自我突破。帮助每个人学会坚持，学会思考，成为自己人生的主人。...

2022-04-16 生命的法则 什么是生命法则

小编点评：移动互联网一代决定买8秒80后、90后、00后想要赚钱，首先要了解他们。只有赢得Z时代，才能赢得未来；通过了解Z一代，我们可以在未来的业务中做好。Z世代营销：洞察未来一代，赢得未来市场的通则教你更多了解移动互联网，不一样的新自我，快来学习吧。移动互联网一代8秒决定购买。你可以用这本书在8秒内赢得Z世代。只有成功地向年轻一代营销，才能拥有未来。Z世代营销df图片预览简介Z世代营销是Z世代母亲和Z世代研究专家的工作。通过众多的采访和案例，让大家了解1990-2010年出生的消费者的生活和消费特点，如何抓住他们的注意力，让他们8秒内决定下单。再次用策略来分析真正彻底的移动互联网一代，刷屏已经成为比说话更早的动作。想出一个方法，用视觉至上的原则来获得视频的认可，提倡企业在内容策划上要注重效率和渗透；学会倾听年轻一代的声音；所有营销必须迎合Z世代的自我推销；体现他们的价值并尊重他们的独特性；最终还是要让企业的技术手段符合Z世代的期待，才能赢得Z世代的青睐，赢得未来的市场。作者介绍杰夫·弗洛姆Jeff是Barkley旗下的FutureCat的总裁，他是福布斯的撰稿人，也是《千禧一代营销》一书的作者和《儿童》一书的合著者。他是沃顿商学院的毕业生，曾就世界各地的消费趋势和创新发表过演讲。安吉阅读巴克利(Barkley)增长洞察副总裁，因撰写大量有关Z世代营销的文章而被称为“Z世代之母”。目录目录简介…………………………………………………………01方法论…………………………………………………………05第一章定义Z世代…………………………………………1第二章移动互联网的产生………………………………21第三章互联通信新原理………………………………45第四章新的市场影响………………………………65第五章“自我”的新定义…………………………83第6章实体店新势力………………………………101第7章品牌火爆创意酷炫………………………………117第8章未来已来……………………………………149说明……………………………………………………159后记……………………………………………………161延伸阅读……………………………………………………163优秀的试读前言一些品牌现在可能认为Z世代小而微不足道。但作为DQ的CEO，我认为这一代人已经表现出强大的市场影响力。这种影响不仅强大，而且表现在金融、文化、科技、经济等各个方面，而且强度只会越来越大。在DQ，我们从不称他们为客户，我们只有忠实的粉丝。作为一个拥有77年历史的品牌，了解后代的喜好并与他们建立融洽关系是业务发展的问题。从我们的角度来看，我们必须及时改变策略，调整我们的产品和营销方式，以吸引年轻的Z世代青少年。而这种战略调整必须建立在理解的基础上，清楚地知道Z世代是谁，他们与品牌的关系，并找到持续吸引他们并使他们成为忠实支持者的秘诀。谈到千禧一代，我们已经意识到他们将主导市场。而现在千禧一代已经为人父母，Z世代开始占据核心地位，赢得这一代人将成为当今品牌竞争的重点。但是，千禧一代吸取的教训并不完全适用于这一代人。如本书所述，Z世代的人口统计数据与千禧一代截然不同。他们是实用主义者，他们从出生就被科技所包裹，他们出生在后9/11时代，他们见证了第一位黑人总统的选举，他们经历了大萧条——它们都构成了这一代群体的特征。他们习惯于同时处理多项任务，是积极进取、目标明确的一代，对金钱非常敏感。即使是和家人一起外出，他们的手上仍然拿着电子设备，不断地在屏幕上进行各种操作。您还可以看到他们走出校园去打工或参加慈善活动，您还可以看到他们在音乐会上跳舞和拍摄短视频并与朋友分享并上传到Sachat。这一代人善于表达自我、敬业奉献，但也勤奋和敏捷。他们不只是代表未来，他们已经站在了历史的舞台上。这本书详细解释了营销人员难以完全克服的Z世代的价值观和信念。并且本书通过多种数据分析，呈现了Z世代营销需要关注的问题，比如广告的真实性、个性和可靠性；品牌要学会以自己喜欢的方式与Z世代互动，让实体店开店也成为一种享受。这些例子只是本书讨论的营销策略的冰山一角。Z世代势必会改变市场乃至世界，而巴克利广告和EarlyAcceAdvertiig所做的广泛而细致的研究，对于每一位想要赢得这一代的营销人员来说，都是极其丰富的参考。材料。约翰·盖纳DQ董事长兼首席执行官阅读后的Z世代营销①每一代人都以自己的步伐推动历史。无论是公民自由、技术进步、环境保护还是艺术复兴，每十年都感觉像是一个新时代。Z世代所经历的文明，超过了前几代人成就的总和。②当您的品牌名称被赋予动词含义时，您就真的赢了。③忘掉“一定会成交”的心态吧！这一代人比你想象的要聪明，他们想要“合作”而不是“销售”。④如果无法在“5字+大图”的模式下完成交流，就无法成功吸引这一代人。⑤社交圈是形成青年思想倾向的主要力量。消费者所指的因素除了社交圈外，还包括人际关系。拥有强大社交圈的品牌，很容易渗透到年轻人的小圈子，形成品牌最忠实的粉丝团队。反之，社交圈越大，口碑传播越快，影响范围越广，当然品牌收益也越高。是比较有趣的国外营销案例合集。调查和研究结论的资源很多，但我个人认为它的论点不足以被称为“普遍规则”，并且只是基于一些（还记得500+？）样本。情况分析。推荐阅读指南：1。如果时间紧迫，您只需要一个有争议的总结。建议直接跳到每章最后的【关键总结】部分阅读，其他讨论部分除了案例外可读性不是很高；2。第7章【品牌火爆，创意酷炫】更有趣。列举了近年来比较流行的国外品牌及其营销策略，并通过三个部分（品牌价值定位、品牌附加优势、与消费者建立关系）进行分析，这种品牌分析结构具有一定的学术合理性，并且我个人打算在未来的一些相关提案中使用它；3。有些章节的图片价值高于文字。一些营销模型图和概念模型图更直观。建议在有图片的地方停留一段时间。毕竟，模式图理解后解释可能比作者写的要好4。从书中的一些案例（如：lululemo前两三个月才在我的朋友圈走红）和豆瓣上对该书的评论人数，版权页的发表时间，【延伸阅读】]，还有微信阅读的小伙伴们，算是比较新的一本书了，大概需要2个小时看完，真的很有收获5。最后的【延伸阅读】部分也有一定的参考价值，对需要数据和意见的胖友有帮助（至少我是）称其为方法论还是有点夸张，但内容还是很有趣的。本来，消费者洞察和人群心理的思考是日新月异的东西，不可预知。能够总结出一些连我这样的“激进Z时代”也不得不认同的观点也还好。专心看花，时间成本2小时左右，不亏本，微利。...

2022-04-16

2022年中级会计考试将于9月3日至5日举行。你正在准备中级会计职称，你的复习如何？学完学一会就忘记知识点，记不住理财公式，还是经济法脑容量不够？网校老师为大家准备了8种记忆法，治疗各种遗忘！01注意注意力在日常生活中你会发现，当你专注于一件事时，你会准确地记住某件事，而且需要很长时间时间。这是因为当你专心、专心、排除杂念和外界干扰去记忆时，大脑皮层会留下很深的记忆痕迹，不会轻易忘记。否则会大大降低内存效率。所以学习的时候一定要找一个安静的地方，不受外界干扰，这样你对知识的记忆就会更加深刻。02有趣的学习方法当你对某事产生了浓厚的兴趣，对它的关注度自然会提高。相反，如果你对这件事没有兴趣，你的效率就会大打折扣，所以要尽快建立学习兴趣，少做无用的工作。03重复助记符有时候你可能对某些东西不感兴趣，但这并不意味着没有其他办法。你可以使用反复学习的方法，所谓熟能生巧，只要你反复记忆，反复练习，它最终会在你的记忆中根深蒂固。04理解助记符这种方法最实用，因为理解和记忆这个省降低了知识点的难度，只要你如果你了解他，就意味着你记得他。人们不容易忘记他们所了解的。05视听法眼睛和耳朵都是我们的感觉器官，如果我们能把两者结合起来（例如：一次听课和阅读讲义），那么我们的记忆力肯定会提高。06最佳时间法每个人的学习习惯都不一样，有的人喜欢晚上学习，因为这样对他的记忆力有好处，有的人们喜欢早上学习，晚上学习效率很低。根据个人习惯安排学习时间，有利于学习效率的提高。07劳逸结合法不要给自己太大压力，这个地方学的不好，还是不要记住它，你会被抓住留在这里。这个时候，你可以再学习一门学科，也可以出去散散步，放松一下大脑。不要让自己的头脑一直处于过度紧张的状态，这样不利于学习和记忆。08及时审核方法每学完一个知识点，不要放过，时不时复习一下，以免忘记。以上增强记忆的方法希望能帮助你记住和学习中级会计职称。正宝会计网校为您准备了多款备考干货，助您顺利备考！中级会计职称一键下载免费包gt2022中级会计考生！早点开始更有信心！机会总是留给有准备的人，快来学习吧！...

2022-04-16

课程简介课程来自耕耘交易室出品的双顺交易法则，只抓起爆行情的交易系统官网售价7200元双顺交易法简称“双顺”，由耕耘交易室多年的实战总结创立的一种顺大势顺小势抓起爆行情的交易系统，属于技术分析的范畴，适用于股票、期货、外汇、数字货币等，适用于短线、波段，中线，长线。交易的门槛很低，无论是股票还是期货，开个户入金就可以在市场上买卖了，但做好交易很难，这是事实。双顺的门槛很高，要入这个门需要你下功夫，后面的路就好走了。根据我们学习群的实际情况，大部分同学需要花费大量的时间反复观看才能领悟双顺的精髓：重心移动。正如它的名字“双顺”，你顺着它，行情也会顺着你。激动人心的结果背后都有着很多枯燥乏味的训练。所以请注意，本专栏只针对真正想学习交易的朋友。双顺交易法则视频截图双顺的内容：1.双顺结构类型汇总视频。形态不是走势结构，视频里耕耘交易室提出了4种经典的起爆点结构。2.每周一次直播总结视频。直播视频主要围绕着如何选品种、如何才是真正的突破、如何才是真正的踩稳站住，如何抓起爆点、如何持有起爆行情利润等交易中关键的问题展开。3.图鉴。我们在专栏里不间断更新了双顺起爆行情的强势走势图，它们在所有大行情之前总是有迹可循，仔细研究这些图后，你便会掌握洞察这些迹象的秘诀。4.双顺起爆点多空均线系统。临近起爆点时，耕耘交易室自创的多空均线系统会提供一个可靠信号，配合着重心移动，胜率极高！5.每日行情直播。我们会在每个交易日上午10:15——10:30通过直播的方式对当下的股票、期货、外汇、数字货币等市场给出实时的看法和交易策略。再次强调，双顺对真正想学习交易的朋友是非常有效的，我们学习群目前有许多正向的反馈。但你若指望着有一个人带你做，那肯定不是我们，我们不喊单也不带单的。根据我们学习群的实际情况，大部分同学需要花费大量的时间反复观看才能领悟双顺的精髓：重心移动。双顺交易法则目录截图课程目录双顺交易法则├双顺交易法则图鉴双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831289双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831305双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831320双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831336双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831351双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831374双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831443双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831483双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831588双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831627双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831658双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831674双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831690双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831707双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831722双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831737双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831752双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831767双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831782双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831798双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831813双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831828双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649831843双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649832872双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649832889双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649832905双顺交易法则盘中答疑（20220308）-1649832995双顺交易法则盘中答疑（20220308）对当前市场的看法（20220311）├双顺交易法则每日答疑直播双顺交易法则之左侧（一）双顺交易法则盘中答疑（20210720）双顺交易法则盘中答疑（20210721）双顺交易法则盘中答疑（20210723）双顺交易法则盘中答疑（20210726）双顺交易法则盘中答疑（20210728）双顺交易法则盘中答疑（20210729）双顺交易法则盘中答疑（20210730）双顺交易法则盘中答疑（20210802）双顺交易法则盘中答疑（20210803）双顺交易法则盘中答疑（20210804）双顺交易法则盘中答疑（20210805）双顺交易法则盘中答疑（20210806）双顺交易法则盘中答疑（20210809）双顺交易法则盘中答疑（20210810）双顺交易法则盘中答疑（20210811）双顺交易法则盘中答疑（20210812）双顺交易法则盘中答疑（20210813）双顺交易法则盘中答疑（20210816）双顺交易法则盘中答疑（20210818）双顺交易法则盘中答疑（20210819）双顺交易法则盘中答疑（20210820）双顺交易法则盘中答疑（20210823）双顺交易法则盘中答疑（20210825）双顺交易法则盘中答疑（20210826）双顺交易法则盘中答疑（20210827）双顺交易法则盘中答疑（20210831）双顺交易法则盘中答疑（202109010）双顺交易法则盘中答疑（202109013）双顺交易法则盘中答疑（202109014）双顺交易法则盘中答疑（20210901）双顺交易法则盘中答疑（202109022）双顺交易法则盘中答疑（202109023）双顺交易法则盘中答疑（202109024）双顺交易法则盘中答疑（20210903）双顺交易法则盘中答疑（20210906）双顺交易法则盘中答疑（20210907）双顺交易法则盘中答疑（20210908）双顺交易法则盘中答疑（20210909）双顺交易法则盘中答疑（20210927）双顺交易法则盘中答疑（20210928）双顺交易法则盘中答疑（20210929）双顺交易法则盘中答疑（20210930）双顺交易法则盘中答疑（20211008）双顺交易法则盘中答疑（20211011）双顺交易法则盘中答疑（20211015）双顺交易法则盘中答疑（20211018）双顺交易法则盘中答疑（20211019）双顺交易法则盘中答疑（20211020）双顺交易法则盘中答疑（20211021）双顺交易法则盘中答疑（20211022）双顺交易法则盘中答疑（20211025）双顺交易法则盘中答疑（20211026）双顺交易法则盘中答疑（20211027）双顺交易法则盘中答疑（20211028）双顺交易法则盘中答疑（20211029）双顺交易法则盘中答疑（20211101）双顺交易法则盘中答疑（20211102）双顺交易法则盘中答疑（20211103）双顺交易法则盘中答疑（20211104）双顺交易法则盘中答疑（20211105）双顺交易法则盘中答疑（20211108）双顺交易法则盘中答疑（20211109）双顺交易法则盘中答疑（20211110）双顺交易法则盘中答疑（20211111）双顺交易法则盘中答疑（20211112）双顺交易法则盘中答疑（20211115）双顺交易法则盘中答疑（20211117）双顺交易法则盘中答疑（20211118）双顺交易法则盘中答疑（20211119）双顺交易法则盘中答疑（20211122）双顺交易法则盘中答疑（20211124）双顺交易法则盘中答疑（20211125）双顺交易法则盘中答疑（20211129）双顺交易法则盘中答疑（20211130）双顺交易法则盘中答疑（20211201）双顺交易法则盘中答疑（20211202）双顺交易法则盘中答疑（20211203）双顺交易法则盘中答疑（20211206）双顺交易法则盘中答疑（20211207）双顺交易法则盘中答疑（20211208）双顺交易法则盘中答疑（20211210）双顺交易法则盘中答疑（20211213）双顺交易法则盘中答疑（20211214）双顺交易法则盘中答疑（20211215）双顺交易法则盘中答疑（20211216）双顺交易法则盘中答疑（20211217）双顺交易法则盘中答疑（20211220）双顺交易法则盘中答疑（20211221）双顺交易法则盘中答疑（20211222）双顺交易法则盘中答疑（20211223）双顺交易法则盘中答疑（20211224）双顺交易法则盘中答疑（20211227）双顺交易法则盘中答疑（20211228）双顺交易法则盘中答疑（20211229）双顺交易法则盘中答疑（20211230）双顺交易法则盘中答疑（20220104）双顺交易法则盘中答疑（20220105）双顺交易法则盘中答疑（20220106）双顺交易法则盘中答疑（20220107）双顺交易法则盘中答疑（20220110）双顺交易法则盘中答疑（20220111）双顺交易法则盘中答疑（20220113）双顺交易法则盘中答疑（20220114）双顺交易法则盘中答疑（20220117）双顺交易法则盘中答疑（20220118）双顺交易法则盘中答疑（20220119）双顺交易法则盘中答疑（20220120）双顺交易法则盘中答疑（20220121）双顺交易法则盘中答疑（20220124）双顺交易法则盘中答疑（20220126）双顺交易法则盘中答疑（20220127）双顺交易法则盘中答疑（20220207）双顺交易法则盘中答疑（20220208）双顺交易法则盘中答疑（20220209）双顺交易法则盘中答疑（20220210）双顺交易法则盘中答疑（20220211）双顺交易法则盘中答疑（20220214）双顺交易法则盘中答疑（20220215）双顺交易法则盘中答疑（20220217）双顺交易法则盘中答疑（20220221）双顺交易法则盘中答疑（20220222）├双顺教育法则每周总结直播MACD与起爆点的关系双顺交易法则之关键词双顺交易法则之回踩双顺交易法则之图鉴（1）双顺交易法则之均线持有及加仓（1）双顺交易法则之左侧右侧双顺交易法则之左侧（二）双顺交易法则之明确利润段（1）双顺交易法则之更大级别（1）双顺交易法则之更大级别（2）双顺交易法则之更大级别（3）双顺交易法则之答疑（2）双顺交易法则之级别(周期)双顺交易法则之识图（20210820）双顺交易法则之选股的思路（趋势的阶段）双顺交易法则之重心移动双顺交易法则之高低点（1）双顺学习群周末互动答疑（20211107）国庆答疑（20211006）大周期的视角大周期约束？干或不干？如何判断交易机会的优劣（空间）如何判断交易机会的优劣（趋势）如何多周期看待走势学习群问题答疑（2）实时看行情最基本的交易策略每日盘中答疑的标准化第一次刷图（100张）第七次刷图（100张）第三次刷图（100张）第九次刷图第二次刷图（200张）第五次刷图之进场周期的美图第五次刷图（100张）第八次刷图，胆大吃饱饭第十一次刷图（20220407）第十次刷图（清明节）第四次刷图（100张）走势图很美之《笑傲股市》(20210526)走势图很美之《笑傲股市》(20210527)走势图很美之《笑傲股市》(20210610)重心移动的多种方式├双顺结构类型汇总1.核心理念2.结构与形态3.趋势及趋势的否定4.级别5.均线、周期、资金管理6.双顺关键词7.市场重心8.双顺交易法则使用步骤├双顺起爆点多空均线系统如何导入多空均线系统├新建文本文档.txt├期货风清扬复盘直播2021年期货行情回顾与展望双顺交易法则盘中答疑（20220121）对当前市场的看法（20220128）当前期货行情的看法（20211203）每周期货复盘（20210719）每周期货复盘（20210723）每周期货复盘（20210730）每周期货复盘（20210806）每周期货复盘（20210813）每周期货复盘（20210910）每周期货复盘（20211022）每周期货复盘（20211029）├群学员分享及答疑每月一次学习群学员分享及答疑（20211204）学习群学员分享及答疑（20220108）相关下载点击下载...

2022-04-15

编辑点评：领导力21法则电子书df作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，作者在书中通透的讲解了关于领导力的21条法则，每一条都结合实际，用通俗易懂的方式进行讲解。领导力21法则预览图领导力21法则作者简介约翰・麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是ldquo最大影响力俱乐部rdquo、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。运用会议提高领导力3、每日集中，比如晨会，十几分钟就可以，主要是把所有的员工都聚集在一起，分享关键的工作信息和遇到的障碍。这样，领导能迅速让各部门都了解情况，为当天决策提供所需的背景信息。2、预先检验让所有员工都聚集在一个房间里，集思广益想象可能发生的坏事。这样做，是为了预测一天中可能出现的潜在问题，然后集中精力解决或预防重点问题。时间一长，工作状况变得透明，你的团队会比以往任何时候都更有信心。提高个人领导力的方法1、提升优秀的个人品德古人常说ldquo以德服人rdquo，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。2、培养先进的公利思想ldquo公利心rdquo与ldquo私利心rdquo是一对相反的概念，人们都了解ldquo私利心rdquo的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以ldquo公利心rdquo作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。3、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必ldquo事必躬亲rdquo，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。...

2022-12-05 《领导力21法则》 领导力21法则笔记

编辑点评：交谈的十二条黄金法则t是一款关于交谈技巧主题t模板，由15页灰色幻灯片图表组成，讲述了与人谈话时需要注意的技巧和法则，避免因为谈话方式不对而产生的失误。交谈的十二条黄金法则t预览图交谈的十二黄金法则1.避免不必要的细节；2.在一个问题不懂之前不要问第二个问题；3.别人说话时不要打断；4.不要反驳，尤其是话题不重要的时候；5.不要一直一个人说话；6.不要一直做你故事中的英雄；7.选择一个双方都感兴趣的话题；8.做一个良好的倾听者；9.谈话的内容与周围的环境相协调；10.不要夸大其词；11.不要错误的引用；12.培养你的圆滑，养成习惯。交谈的基本礼仪要以自然平等的态度与人交谈.交谈的双方可能身份地位不同,但不论在何人面前,交谈的态度应该是坦然平等的.面对达官贵人不要手足无措,面对比自己低的人时也不要趾高气昂。交谈的谦敬称呼用语称呼尊长可用老先生、老同志、老师傅、老领导、老首长、老伯、大叔、大娘等。称呼平辈可用老兄、老弟、先生、女士、小姐、贤弟、贤妹等。自谦可以用鄙人、在下、愚兄、晚生等。...

2022-04-10

编辑点评：室内色彩设计法则丹尼尔df由丹尼尔(Daiel)所著，本书分三个章节，分别讲述了色彩理论基础原理，色彩设计法则，室内色彩设计案例的分析，是一本实用性极高的设计类书籍。室内色彩设计法则丹尼尔df预览图色彩设计的五个层次1.简单的色彩，搭配频发，过于单调缺乏准确的情感表达；2.简洁的色彩：色彩平衡、画面精致、表述清楚；3.适中/平庸的色彩：比简洁更加丰富和细腻；4.复杂的色彩：过多的色彩，画面不精炼；5.杂乱的色彩：色彩凌乱，商业设计中这种情况要废弃重来，如果是艺术品，凌乱的色彩表达了特殊的信息。色彩设计的重点1.色彩数量不是越多越好，符合主题才是最佳。而人们常说的不超过三个颜色也是多年来总结出来的经验之谈。2.画面中根据需求斟酌是否需要渐变和叠加3.色彩使用要将作品主题情感表达出来并且准切4.色彩的使用不要违背人们对画面的期望，违背指的是人们大众对色彩的感知，比如美食，不能接受黑乎乎的界面，应该是丰富多彩的。5.简洁、准确是色彩设计最重要的衡量标准。对包含信息量少的，要做“加法”，信息量多的，要做“减法”。色彩设计三大法则1.平衡法则平衡法则总结了最主要的色彩平衡对色彩符合视觉心理的运用，为设计过程中的选色与搭配提供了指导作用。2.聚焦法则重新阐释了色彩角色的功能性在设计中的作用，并且定义了色彩与创作主题、画面主题之间的关系。3.同频法则是帮助我们管理画面层次、调整色彩组合和色彩群落之间的关系。...

2022-04-10

编辑点评：能耐：成事的简单法则作者陆强是公众号“小强职场说”创始人，专注内容的创业者，提倡做专业、专注、有专长的职场人。知乎大V，个人发展学会专家合伙人，10万+人曾经从他的职业指导中受益。内容简介“小强职场说”品牌创始人陆强的励志新作，一本写给渴望把事做成的年轻人的思维指导书。成功不可复制，但只要是有能耐的人，总能办成几件事。所谓“能耐”是两种能力的组合，即能力和耐力。能力决定了一件事有没有可能做成，而耐力决定了这件事有没有可能持续。能力的上限与耐力的底线，决定了一个人的成长空间。在这本书中，我们将学到那些提升能力和耐力的方法，让成事更加简单。目录第一章合理定位：明确自身优势，找准持续发力点005-人生的“第二曲线”，让你在有限的自由中找到最佳选择012-能在一个方向上持续用力，才能避免无效努力019-自夸也是个技术活儿026-用别人看得到的实力，成就你的影响力第二章思维升级：思考的深度，决定了你人生的广度037-阅读可以碎片化，思考需要条理化045-摆脱惯性思维，才能拿回人生掌控权050-别再“死磕”了，要么换个角度，要么提升维度059-所谓时间管理，就是选择性放弃第三章以终为始：给梦想一个期限，它才会真正实现065-有了知识迁移的能力，你可以做任何喜欢的工作070-真正现实的目标，都自带执行方案076-在一个面上看趋势，在一个点上做自己083-靠谱，是你获得成长势能的先决条件第四章能力变现：在高价值区做正确的事091-老板合不合得来，入职前就能看出来096-再有能力的人，也要找对人生的主战场104-想快速增值，先要学会给价值做乘法113-让公司少不了你的三种方式117-利用场景给自己增值耐力第五章反向思考：用情绪的力量，创造正面价值127-所谓内驱力，就是向整体目标要动力134-精准努力，才是抗风险的最高能力138-在迷茫期做力所能及的事，真正有益的事就会发生144-对自卑的人而言，做得更好是种本能150-适度焦虑，是激发潜能的动力第六章复利效应：别急，每天进步一点点，你也能成为1%163-让成功成为一种习惯171-成事，不是最初的决定，而是最后的执行177-厉害，是攒出来的186-实现你的目标，并把它当成新的开始第七章稳赢法则：每一次爆发式成长，都是蓄谋已久的酝酿201-你不必事事都做，但凡事要有结果206-成功，就是将普通的事情做到极致214-在自己会赢的赛道上坚持下去222-想在一个点上突破，就要在一个面上积累229-刻意练习，让你从优秀到卓越精彩书摘我的职业生涯中，曾经发生过一件差点把我毁掉的事。那时候，我在一家民宿类的A上班，当时已经得到了提拔，带着一个团队，看起来未来的职场也会一切顺利。一天晚上，我正躺在家里舒舒服服地看美剧。突然间，微信里弹出来一条消息，是我的同事发来的，原来，是有房客说房源与实际不符，要求退房。此时，剧情正发展到紧要关头，我有些不耐烦地地点了个暂停。根据我的经验，一般遇到这种情况，都是房东的错。毕竟，房客是弱势群体，不会无缘无故找麻烦。于是，我批准了这位同事提交的退款申请。就是这一次的想当然，我把自己给坑了。第二天，房东就把投诉电话打到了公司。原来，一切都是那个房客在无理取闹，仅仅是因为他和房东产生了一点小摩擦。要知道，房东是我们这个A的立足之本，我们只有尽可能地吸引房东，才能吸引到更多的房客。现在可好，我得罪了这个房东，让他受了委屈，于是他就在房东群里发布了一些关于我们A的负面言论。消息传到老板那里，老板勃然大怒，马上就要开除所有涉及此事的员工，也包括我。如果遇到事情的人是你，你会选择怎么办？说实话，我的心里充满了委屈。核实投诉这样的事，原本就不是我作为一个中层领导的责任。有那么一瞬间，我很想去吼那个同事，为什么不好好核查就把东西提交给我呢？有那么一瞬间，我很想和老板解释：直接犯错的人，不是我！还有那么一瞬间，我真的想放弃了。但后来，我做出了第四种选择。我忍住了自己所有的条件反射，请求老板给我一个补救此事的机会，去和房东道歉，尽自己的最大可能消除此事的负面影响。我这么做，不是为了挽救自己的工作。当时，我已经对如何做好运营工作，有了整体的了解，即使没有人雇佣我，我也能赚到足够花的钱，也能结识很多同道朋友。但我觉得，做人，要为自己负责，为自己做的每一件事负责；做团队的领导，要为下属的每一个错误负责。于是我耐着性子，花了几个月的时间，把这件事的负面影响慢慢消除了。中间我也遭受了不少白眼和冷脸，但我对这些都报以微笑。有些人会觉得，在职场上，能力最重要。我想说，能力当然重要，但和能力同等重要的，就是耐力。能力是锻炼出来的，耐力是磨炼出来的。２耐力，不仅仅是一种心态。有时候，想要具有耐力，也需要能力的加持。不知道你们有没有试想过这样一个问题：如果有一天，某个行业消失了，这个行业里面的所有人，都要怎么办？也许你会觉得，一个庞大的行业，怎么可能说没有就没有呢？在这个急剧变化的世界，一切皆有可能。我曾经从事一个正在渐渐消失的夕阳行业。干着最苦最累的活儿，拿着最少的工资。尽管我抓住每个表现自己的机会，让领导记住我、赏识我，并得以提前转正，但这些都没法从本质上改变我未来十年的发展轨迹。怎么办？是耐着性子，熬下去，换到一个看得到的未来，还是放手一搏？我选择了后者。我报名参加了一个线上的网络营销课，开始准备自学，为转行做准备。那段时间我过得特别辛苦。一方面，是因为时间上的紧迫，另一方面，家人朋友看到我想离开相对稳定的大公司，要去一个未知的行业奋斗，都不怎么支持。但我已经下定了决心。因为我看到，互联网行业中，充满了无穷的活力和生机，这个行业给野心勃勃的年轻人，许诺了前途和未来。我不是一个感性的人，但通过老师传授经验，通过和同学的交流，我发现，做运营、做内容，背后有一套规律和逻辑。我不是什么天才，但只要用心揣摩，我也会拥有进入这个行业的能力。而这个行业，是可以凭借能力实现个人跃迁式发展的。于是，我把自己全部的时间精力，都投入到了这个行业中，得以成功转行。从完全的小白，到创业拥有了自己的公号，我花了三年的时间。我很高兴，找到了自己真正值得投入的职业方向，并可以心甘情愿地在这个领域坚持下去，不为一时的得失所困。所谓能耐，就是既有能力又有耐力。没有能力的耐力是一生平庸，没有耐力的能力是一时之勇。人生想要有所成就，就必须有“能”有“耐”。《能耐》告诉你：如何能成事？怎么能持续成事生活用钱的地方多的数不清，都是以千为单位讲万数。于是，闺蜜就问我:你读了那么多书，你说，为什么别人能够做成大事赚那么多的钱，过上自己想要的生活。为什么他们能够成事？为什么能持续成事?为什么能持续成大事？说实话，这个问题也困扰着我。讲真，我也一直在寻找能做成事的引导指南。我没有什么很强的事业心，但求高效做事成事，留点时间出来陪伴家人。此生不求大富大贵，但至少吃穿住不用愁吧。基本要满足这样:父母健在，我有能力报答。在几天前，我看到了别人推荐的《能耐》这本书，这个书名让人眼前一亮，因为它的封面上面就写着:成事的简单法则。像我这样太需要一本，渴望把事做成的年轻人的思维指导书了。这本书好像要告诉我们，只要是有能耐的人总能办成几件事。能力决定了一件事有没有可能做成，而耐力决定了这件事有没有可能持续，能力的上线与耐力的底线决定了一个人的成长空间。教给我们那些提升能力和耐力的方法，让成事更加简单。我花了两天时间才把它读完。这本书的作者陆强，是公众号“小强职场说”创始人，专注内容的创业者，提倡做专业、专注、有专长的职场人。知乎大V，个人发展学会专家合伙人，10万人曾经从他的职业指导中受益。此书，在知乎上获得91393次感谢，762580次收藏。畅销书作者谢春林推荐，东吴读书会倡导的人生法则。在这本书里我看到了很多熟悉的东西，也看到了不少陌生的东西。01能耐是个好东西，力量无限大老一辈总在我们耳边呓语:拥有能力，本事和能耐，才能立足于这红尘世欲的世界！所以一定要不断提升自己的能力，本事和能耐去适应这个物欲横流的社会！能耐是一种承受苦难和逆境时的韧性，是一种坚忍执着的程度，关乎逆商。本书作者提出:所谓“能耐”是两种能力的组合，既能力和耐力。能力决定了一件事有没有可能做成，而耐力决定了这件事有没有可能持续。能力的上限与耐力的底线，决定了一个人的成长空间，没有能力的耐力是一生平庸，没有耐力的能力是一时之勇。人生想要有所成就就必须有“能”有“耐”。“能”就是自身的优势，持续的发力点。“耐”不是无意义的受苦，而是建立在对自己了解的基础上，能做到最自然的事情。能耐能耐，能忍耐就是能耐。能耐是每个人天生都有的东西，只是区别怎么去使用它？使用的频率是怎么样？我的故事班班长晓鹤老师，现在不仅成了汤小小老师28天实用文训练营的培训老师，而且还每个月上稿不断，单篇稿费达到2000元一篇。能拥有今天这样的成绩跟她的能耐是分不开的。她报了十个月的点评提高班，忍受在无业的情况下付出4990元的经济压力，忍受在一边带孩子的情况下，每天完成各种各样的练习作业，同样的状态动作重复十个月。她的“能”，如期完成了各种各样的练习作业。她的“耐”，让她熬过了十个月，拿到了优异的成绩。我们每个人都可以毫无顾虑的去奋斗，去拼搏，因为能力的上线与耐力的底线之间，就是我们的成长空间。本书的作者也在序言部分讲述了自己的故事，当决定转行互联网行业时，身边的人没有一个看好，通过一些合理的途径，加上一些方式方法，最终取得了人生的辉煌。让能力和耐力成为你厚积薄发的底气，读书与学习提升能力，耐力与坚持蓄积实力，顺势而为改变人生。02所谓时间管理就是选择性放弃有一句话叫做五定人生，即定心、定向、定型、定目标、定计划。之所以会有这么一句话，其实意义也就告诉我们，想要成事就要进行时间管理。本书的第一章节简单直接的戳中了，能不能成事的关键核心部分，即明确自身优势，找准持续发力点，进了把大部分的时间都集中管理在这方面上面。只有自己整明白了这个东西，对后面的方向目标计划才会心有所向。作者在书中给了我们这么一个建议:每天养成一个好习惯：每天晚上工作做完，思考一下自己今天哪些地方做得好，哪些地方做得不好；哪些事情是必须做的，哪些事情却不是必须做的；如果重新来过，要怎么做。然后，把第二天要做的事情大致想一遍，再给自己设定一个目标，哪些是必须要完成的，哪些是你最好能完成，不做也能过得去的。这样，你第二天做事的思路会无比清晰。如此坚持下去，你会看到，所谓时间管理，并不是让你去节省时间，把自己的生活搞得无比紧张，而是在事前就判断好什么事情重要，什么事情不重要。重要紧急的事情优先做,不重要也不紧急的事情不去做。懂得了这个道理，你很快就能找到工作和生活之间的平衡，高效地完成自己的工作。03给事一个期限，它才会真正实现早在2012年我就想系统性学习理财，这件事只是放在心上，没有给这件事挂上一个截止日期，一推二推就到了2019年。难以想象，就这么一件事，我竟然七年时间都没有把它做完。若是在企业里上班的话，老早被老板炒鱿鱼了。我在读完这本书之后，回过头来想一想，若当时给它挂上一个截止日期，也就等于给自己定了一个小目标。利用目标感来推动自己，制定可实行的方案，从而今天达到更高的人生成就。关于利用目标感来推动自己成事方面。该作作的也分享了他个人的一些小技巧。第一，找到自己的最终目标，并以此为依据，倒推对能力的需求。比如想要在五年内成为管理二十个人的团队负责人的话，需要具备哪些能力一是领导力、团队协作能力、专业领域能力还是沟通能力，并且找到这些能力当中，自己和目标有差距的地方。第二，把总体目标分解成阶段性目标。比如三年内成为分部的经理，管理五个人，成为细分专业的专家；五年内横向拓展并且寻求纵向发展，成为二十个人团队的负责人。为了实现这些阶段目标，你要得到业内哪些人的承认？是否需要跳槽才能实现这些目标？第三，找到最近的阶段目标，再次细分。比如一年内达到专业领域精通，成为细分专业的核心，那么需要哪些能力，达到什么样的水平，需要学习哪些东西，一年时间是否足够？需要付出多少额外的精力？需要看多少本专业书籍？需要进行多少次练习？在前进的道路上，每完成一个小目标，就给自己一些适当的鼓励，形成心理上的良性循环，这样做下去，你的目标终有一天会实现。给自己的梦想一个期限，它才会真正的实现。当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习，当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练自己，相信运用好能耐，能够成就每一个想成功的你。...

2022-04-10

编辑点评：成事法则：锚定财力积累，持续升级影响力与竞争力是作者多年优秀职业生涯的实践经验和自我管理、个人发展等方面的“干货”总结，全面呈现当代职场人的“通关秘籍”，可以帮助正在经历迷茫、挫折、蜕变的职场人取得更好的职业发展与心智成长。内容简介成事的人会带团队、业绩在前排，财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制，但我们可以学习并掌握成事背后的法则！不论是年少有为者，还是大器晚成者，都遵循《成事法则》一书中的内在逻辑：先布局，再谋事，终成事！本书抓住4大领域提升核心竞争力――重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远；找准7个关键词持续打造影响力――目标、情绪、行动、人际、计划、职场、人设；还有30条强者制胜的关键技能，为每一个人的成事之路保驾护航！作者简介洋松果职场说，本名宋士昊。个人成长与终身学习洞察者＆践行者，多篇文章被36氪、领英等平台转载，今日头条职场领域作者、职场达人。一毕业就任职于国内多家大型互联网企业，是一位互联网营销专栏作家，也是一位心理学爱好者。凭借丰富的个人成长及时间管理经验、多维度的职场视角，以实际案例从布局、谋事、成事这三个环节切入，洞察成事法则，帮助职普通人快速走上成事之路！本书特色【1】开启成事之路，锚定财力积累，持续升级影响力与竞争力成事的人会带团队、业绩在前排，财富自由、人际关系影响深远。每个人的成功之路不可复制，但成事背后的精髓法则值得践行！《成事法则》抓住四大领域提升个人核心竞争力――重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远，还有30条实现个人财富增值的通关秘诀，锚定财力积累！【2】百万阅读量职场达人，写给每一位普通人的成事法则！在成事之前，你在：毕业后面临朋友、同学四分五散，感受人生孤独、迷茫窘境；看到同龄人已经在前面一大截，困惑自己加班加点依旧在原地踏步；热爱的撑不起未来，将就的对不起现在，无人赏识、举步维艰；压力与焦虑接踵而来，“社畜”般地生活，还向往着诗与远方。走上成事之路，你要：学会个人规划与管理，掌控生活和工作，让一切有计划可循！打造持续影响力，无助时有人可用，成就时有人共享！坚持自律与习惯养成，不错失每一个机会，不后悔每一个选择！保持一颗强大的内心，懂得避开人生陷阱，不仅要有成事的心，还要有成事的格局！【3】手握7个先决要素，拥有强者制胜关键利器！目标：建立小目标，在99%的不确定中找到99%的确定性！情绪：摆脱困扰，为情绪所困是升职加薪的障碍！行动：做好习惯养成五步骤，脱离低效率怪圈！人际：保持专注，降低期许，不要让“伪焦虑”害了你！计划：拓展宽度，瞄准把心，做事考系统，做人要精进！职场：修正职场认知，会工作的聪明人，都不会用力过猛！人设：避开玻璃心、演弱势、情绪失控，做正确的事和把事情做正确！目录第一章习惯养成：从一个重要的小目标开始修正认知：正确认识“成长与进化”重要的小目标：建立自己的小目标习惯养成：简单的事情重复做晨起的魅力：改变一生的习惯晨间日记：一天“36小时”清单习惯：建立15个好习惯知识管理：搭建知识体系，建立职场护城河学会学习：内外兼修，是高效学习必经之路第二章坚持自律：与时间做朋友重新正视自律：从自律到习惯，开启新的一年跟随“红绿灯”：处理复杂目标和习惯学会断舍离：与自己和解，坚持做减法“傻不认输”地向前冲：找到确定性学会反省：不要重复“行动式”生活时间管理：进入无压工作状态时间管理之前，在时间管理之外第三章持续精进：从简单到复杂年度计划：瞄准靶心，指哪打哪月度计划：每月2小时，更好地掌控工作和生活周计划与回顾：拓展宽度，兼顾行动和目标系统思维：解放大脑，做事靠系统认知修正：避免在小事上纠结，而对要事一无所知行动管理：做好这5步，脱离低效率怪圈情绪管理：突破升职加薪的最后障碍第四章职场笔记：做正确的事和把事情做正确就业选择：毕业生不要只考虑眼前离职选择：这几个底层思维，决定你能走多远职场认知：别让职场“伪焦虑”害了你做正确的事：刚入职就离职，未必是坏事把事做正确：成人的世界里，没有“容易”二字职场陷阱：会工作的聪明人，都不会用力过猛职场人设：学会避开玻璃心、演弱势、情绪失控高效工作：告别无头苍蝇的状态，让效率翻倍本书前言我是老松，一个通过个人成长不断改变自己的普通人。我想把自己7年的成长经历、自我管理的经验和学习思考所得，分享给希望改变自己，又不知该从何处下手的朋友。我一直以来有一个观点：每个人都可以通过学习和成长，变成更有价值的人。个人成长这条路走起来很辛苦，我曾经获得很多人的帮助，也因此希望可以利用自己的微薄之力，把这份能量传递下去，帮助更多渴望认识并提升自己的朋友。本书讲述了北漂小松到老松，作为一个普通人的成长和蜕变之路。希望大家都可以从树苗成长为一棵大树，从简单到复杂，拥有一片森林的力量。寻找失败原因：以年度计划为例像很多人一样，我从大学时期开始做年度计划，但不论当初的信念多么强烈，目标多么清晰，到年底的时候，大部分计划都只是停留在刚开始的阶段。我曾以为是自己天分不足或者没有掌握正确的方法。毕业之后，通过7年的摸索，做了很多的尝试，才慢慢地真正学会如何通过个人成长，更加高效地实现自己的目标，并改善自己的生活。很多人在年度计划中制订的目标，之所以不能顺利达成，并非年度计划做得不够好，不够清晰，不够落地，不符合这样或那样的原则。如果从我们当年的计划、从我们对未来的规划中，拿出一件单独的任务，很多人都能够出色地完成。但是，在一年的时间和有限的空间中执行属于不同目标的多个任务，并想要一起去实现的时候，完成的难度实际上是呈指数级增加的，这也导致很多人做着做着就放弃了。其中一部分原因，是我们随着年纪和阅历的增长，个体一方面随着成长不断变得更加独特，一方面也在不断对独特进行整合以适应成年人社会的生存法则，这样的转变是自我逐渐复杂的过程。这个过程，就像青春期人格成长的阶段，会有很多的冲突和不协调，如果自我不能建立秩序，使独特和社会融洽相处，便会出现一定程度的失序。一方面我们希望跟随自己的内心，去活出不一样的人生；一方面又受制于社会群体角色的压力，不断做出妥协。这种冲突带来的失序，也是逐渐复杂过程中需要解决的问题。从独立的个性到复杂的自我，需要走过漫长的自我成长之路。如果在我们能够实现简单的目标之前，想同时推进实现多个复杂的目标，这就需要足够成熟的心智、良好的习惯、正确的认知和有路径可循的方法。对于我们大部分没有足够资源和能力的人来说，还是比较困难的一件事。自我成长：两个重要的前置因素在7年的个人成长之路中，我有两个很重要的前置影响因素。我们可以问一问自己：一是能否围绕明确的目标坚持行动，并能够在行动过程中获得持续反馈；二是能否让自己对要做的事保持专注且全情投入。虽然这两个问题有些枯燥，但最朴素的方法往往是让我们排除干扰、持续行动的基础。对于这两个因素，可以举个例子：如果我们作为业余选手要参加人生第一场马拉松比赛，目标是顺利完赛。除去需要经常跑一个5公里的跑步积累，我们最好提前半年开始进行规律训练：制订每个月的跑步训练计划，包括一周3~4次5公里以上的慢跑；周末进行15公里以上LSD（长距离慢跑）训练；比赛前两个月需要2~3次30公里LSD训练；平时的间歇跑和最不容忽视的跑前跑后的拉伸训练。保持专注并投入每一次训练的时候，我们都可以得到即时的反馈：跑步时的身体状态如何，肌肉酸痛有没有得到缓解，我们的跑姿有没有让身体受伤的风险降低，这个月的跑步能力和上个月相比有没有更稳更持久，等等。跑前的2~3次30公里LSD训练，可以让自己提前适应实际比赛的里程和节奏。当顺利完赛后，拖着疲惫的双腿，会有一种不可置信感和强烈的满足感，同时自己对自我和跑步的认识也会发生很大的变化。从5公里到42公里，让人逐渐加深对长跑的理解，也让人越发喜欢上这项可以不断认识自己的运动。这是在完成一个目标时，一个自我成长的过程，也是一次很好地从简单到复杂的成功体验。先实现一个重要的小目标就像长跑这项运动带给我们的变化一样，自我从简单到复杂不断成长的过程中，两个前置因素起到了很大的作用。对于希望通过年度计划改变自己的人来说，有一个方法可以验证一下自己是否做好了准备：从一个简单的习惯做起，先实现一个重要的小目标。对于参加马拉松的人来说，实现一个重要的小目标就是认真按照训练计划努力训练。实现重要的小目标，可以帮助我们建立自信、提升自我的掌控力，从而能够专注且高效地工作和生活。成长不是一蹴而就的，而是在时间的磨砺下，在不断地行动、反馈、调整，以及持续专注地投入之后不断获得的。我们实现重要小目标的过程，是在不断认识自我，不断锤炼自己能够专注投入并从中体验到乐趣的能力的过程，也是让自己的认知、方法、工具能够适应从简单到复杂的成长过程。我在7年前给自己定的第一个小目标，就是能够坚持晨起：每天在6点30分起床。之所以选择定下这个目标，是当时经过很多权衡之后的考虑。一方面工作压力大，长期的加班和伏案工作，身体和精神状态很差，睡眠也出现了严重的问题；另一方面，学习时间的不固定和学习效率低下，导致长时间都没有很明显的成长。两方面的问题迫使我需要改善睡眠，同时有固定的时间可以投入到学习中。晨起是一个很有效的方法：倒逼自己调整作息并能保证在早上有充足的不被打扰的时间。从这一个重要的小目标，我开始了7年的个人成长之路。整个过程是从简单到复杂的，帮助我解决了多个年度目标不能同时推进的问题。工作能力的提升带来了更好的物质和经济基础，生活也发生了很大的改变。和大部分渴望改变自己的人一样，我在成长过程中投入了大量的时间和精力，才最终找到了适合自己的成长之路。我的下一个7年7年前我给自己定下当时看起来遥不可及的梦想清单，现在大部分已经完成：1.积累跑量2000公里，并参加一次半程马拉松。2.找到适合自己的工作岗位，拿到30万年薪。3.出国旅游一次，拓展自己的见识。4.用斜杠收入备齐电子装备库：全幅单反、2~3个镜头、MacBookPro笔记本电脑。5.每年看一次日出日落。……还有一些，比如在喜欢的城市定居、跑够5000公里、每年参加全马、写一本书……今年年初我在《写给7年后自己的一封信》里，写下了自己的第二个7年计划，其中有一段关于生活状态的描述，每次看起来都让自己充满能量：结束北漂，在成都有了房子车子和幸福的生活，有爱的人，一个孩子一只猫。走遍了川藏的风景线，与大自然有了更加紧密的接触，拥有了更加真实且自由的心态。定期去山里看日出日落，去跑步，去拍照，和志同道合的朋友一起交流。每年带家人出去旅行两次，让老人和孩子去感受不同地域的风土人情，品味当地特色的美食。这是很具象的生活，背后的精神和物质基础需要更多的积累和产出，也需要自己在多个领域都可以更好地掌控自己。现在围绕工作和生活有更多有意义的目标，等待我去完成。因此我想把自己的成长经历分享出来，帮助那些想要改变自己并有缘分看到这些文字的人。鲍勃?迪伦在《时光慢慢流逝》中写道：白日的时光静寂缓慢，我们注视着前方，努力不使之偏向，就像夏日的红玫瑰逐日盛开。也愿各位，可以从一棵树成长为一片森林，静待夏日玫瑰逐日盛开。洋松果职场说...

2022-04-10 职场法则20条 职场法则心得体会

001习惯决定一切！ldquo过去的习惯rdquo决定今天的自己在工作和人际关系上碰壁，在学习和减肥上受挫。在人生中总会遇到不尽如人意的事情。ldquo我的人生怎么会变成这样？rdquo可能很多人会因此而感到懊恼，意志消沉。ldquo和上司搞不好关系都是因为上司不好。rdquoldquo销售业绩上不去是因为经济不景气。rdquo有的人会像这样怨天尤人。当天不遂人愿的时候，人们往往会爆发出负面的感情，这也是难免的事情。认为ldquo这不是我的错rdquo更是人之常情。但我必须告诉大家一个事实，那就是ldquo过去的你，决定了今天的你rdquo。更准确地说，是你过去的语言、行动和思考一点一点积累起来，形成了今天的你。也就是说，ldquo习惯rdquo决定你的人生。ldquo不可能。天生的能力和性格才是决定人生的关键。rdquo可能有人这样认为。但请想一想，对于刚出生的婴儿，能分出ldquo擅长学习的婴儿rdquo和ldquo不擅长学习的婴儿rdquo吗？能分出ldquo性格好的婴儿rdquo和ldquo性格不好的婴儿rdquo吗？刚出生的婴儿都是一样的，完全没有能力和性格上的优劣之分。随着年龄的增长进入学校之后，班级里有ldquo成绩好的孩子rdquo和ldquo成绩差的孩子rdquo。但这并不意味着他们与生俱来的能力有差异。只是有的孩子ldquo有坚持学习的习惯rdquo，而有的孩子ldquo没有坚持学习的习惯rdquo。当孩子长大成人走入社会之后，即便在同一个公司里也有ldquo业绩好的销售员rdquo和ldquo业绩差的销售员rdquo。他们销售同样的商品、接受同样的培训、拿着同样的名片和宣传册，业绩却大相径庭。这样的情况在任何公司里都很常见，但这也不意味着销售员的销售水平和性格有差异。业绩好的销售员在接待顾客时总是面带笑容。他们从心底相信ldquo让顾客购买并使用这件商品，对顾客来说是一件好事rdquo，所以他们在向顾客介绍商品时心里也非常高兴。就算遭到顾客的拒绝，他们也会想ldquo竟然错过了这么优质的商品，实在是太可惜了rdquo，然后面带笑容地回应ldquo如果您改变了主意，请一定要联系我rdquo。而业绩差的销售员脸上的笑容是装出来的。他们认为ldquo反正每次都会被拒绝rdquo，所以在向顾客推销的时候很容易自暴自弃、毫无自信。而且一旦遭到拒绝，他们就会失去干劲，甚至连下一个顾客都不想去拜访了，脸上的表情也会变得更加阴沉。如果你是顾客的话，你会从哪种销售员的手里买东西呢？答案很明显吧。这两种人之间的差异只有一个，那就是发自内心的笑容。前者不管是否能卖出去商品，每天都会面带笑容地接待顾客。这个习惯，导致这两种人的业绩完全不同。由此可见，ldquo过去的习惯rdquo决定今天的自己。ldquo人与人之间没有能力上的差异，只有习惯上的差异。rdquo在继续阅读本书之前，请先牢牢记住这个事实。...

2022-04-09 习惯的力量

《规模：复杂世界的简单法则》：数年难得一遇的思想巨制，简化复杂万物的生长逻辑，华为、阿里巴巴、搜狗都在研究的发展秘密，继《黑天鹅》《思考，快与慢》《原则》后又一部思维的重要作品，王小川、万维钢、尼尔middot弗格森、塔勒布等联名推荐。书名：规模作者：杰弗里middot韦斯特副标题：复杂世界的简单法则原作名：Scale：TheUiveralLawofGrowth,Iovatio,Sutaiaility,adthePaceofLifeiOrgaim,Citie,Ecoomie,adComaie译者：张培出版年：2018-6-1页数：568类别：国际经济格式：df、eu、MoiISBN：9787508687896《规模：复杂世界的简单法则》作者简介：杰弗里middot韦斯特，现年78岁，世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、ldquo没有围墙的rdquo学术圣地mdahmdah圣塔菲研究所前所长，入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于ldquo规模rdquo的研究工作，其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展、企业运营等众多领域，被业内奉为ldquo跨学科诺贝奖rdquo的不二人选。《规模：复杂世界的简单法则》内容简介：生命体、城市、公司，乃至一切复杂万物，是否都存在相通的内在生长逻辑？制约生命与死亡、城市化的扩张及公司寿命的决定因素究竟是什么？人类能否通过融汇生物学、物理学、社会学、经济学等跨学科知识，找到揭开复杂万物生长背后的简单法则？享誉全球的复杂系统性科学研究中心圣塔菲研究所前所长杰弗里ull韦斯特潜心研究数十年，经过反复试验和求证，终于找到了解构复杂世界的简单逻辑mdahmdah规模法则。在韦斯特眼中，规模成为衡量世间万物的不变标准，利用规模法则，复杂世界变得可量化、可预测、清晰明了且极度统一。规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开其自身规模的制约，并与其规模呈一定比例关系，遵守统一的公式。这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则，而且能解答不同生命体的生长极限之谜，优化城市发展架构并找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。《规模》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解你的生活与工作，并告诉你复杂世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维框架，打破学科限制，你就会重新看清你周遭的一切。...

2022-04-16