课程介绍婚姻经营+创伤治愈私教项目本课程是一项针对婚姻经营和创伤治愈的私教项目。通过了解课程目录中提供的一系列视频和文档，您将学习关于脑神经科学、亲密关系和夫妻对话培训等方面的知识和技巧。无论您是已婚夫妇还是有意进入婚姻领域，本课程都将帮助您提升亲密关系、解决问题、处理情绪、建立信任、改善沟通等方面的能力。适用人群：本课程适合所有已婚夫妇以及有意改善婚姻关系的人群。无论您的婚姻状况如何，本课程都将帮助您理解和应对婚姻中的问题，并提供实用工具和技巧来改善婚姻质量。您将收获：1.通过学习脑神经科学和亲密关系的知识，您将理解亲密关系中不同因素的作用，从而提升婚姻质量。2.通过夫妻对话培训，您将学会解决问题、表达情绪、共情他人，并改善婚姻中的沟通方式。3.通过创伤治愈方法和信任重建技巧的学习，您将能够处理过去的伤痛，恢复婚姻中的信任和安全感。文件目录001.亲密关系提升项目介绍.m4002.Week1-2Module1Itro.m4003.Week1-2Leo1【脑神经科学】矛盾引发压力反应系统的运转.m4004.Week1-2Leo2【脑神经科学】沟通的基础：安全的身体反应.m4005.Week1-2Leo3【脑神经科学】爱：照顾_依恋系统.m4006.Week1-2Leo4【脑神经科学】亲密关系里的依恋需求.m4007.Week1-2Leo5【夫妻对话培训】解决问题的开始.m4008.Week1-2Module1Leo5对话练习的脚本.df009.Week1-2Module1Cocluio.m4010.Week1-2Module1课后练习-图文.html011.Week3-4Module2Itro.m4012.Week3-4Leo1一起暂停恶性的互动循环模式.m4013.Week3-4Leo2安全型依恋模式与内在运作模式.m4014.Week3-4Leo3我的激烈情绪：焦虑型依恋模式与内在运作模式.m4015.Week3-4Leo4我的压抑情绪：回避型依恋模式与内在运作模式.m4016.Week3-4Leo5【夫妻对话培训】找出你们亲密关系中的互动步骤.m4017.Week3-4Module2leo5对话练习脚步.df018.Week3-4Module2Cocluio.m4019.Week3-4Module2课后练习-图文.html020.Week5-6Module3Itro.m4021.Week5-6Leo1【脑神经科学】情绪的作用：认可彼此的情绪反应.m4022.Week5-6Leo2【脑神经科学】情绪问题身体化.m4023.Week5-6Leo3【脑神经科学】共情自我与共情对方的能力养成.m4024.Week5-6Leo4借助深层情绪表达依恋需求.m4025.Week5-6【夫妻对话培训】认可彼此的情绪与共情的回应彼此.m4026.Week5-6对话练习Module3leo5.df027.Week5-6Cocluio.m4028.Week5-6课后练习-图文.html029.Week7-8Itro.m4030.Week7-8Leo1关系中的转变：脆弱的分享.m4031.Week7-8Leo2【脑神经科学】脆弱分享的安全基地.m4032.Week7-8Leo3【脑神经科学】爱_亲密的表达_身体的表达.m4033.Week7-8Leo4【脑神经科学】爱_亲密的表达_语言的表达.m4034.Week7-8Leo5【夫妻对话培训】阶段性正面总结：彼此的进步.m4035.Week7-8对话练习Module4leo5.df036.Week7-8Cocluio.m4037.Week7-8课后练习-图文.html038.Week9-10Itro.m4039.Week9-10Leo1_【脑神经科学】关系里的依恋创伤.m4040.Week9-10Leo2_【脑神经科学】依恋创伤应激情绪反应.m4041.Week9-10Leo3：创伤治愈的地图：脆弱表达和共情回应.m4042.Week9-10Leo4_信任重建的方法.m4043.Week9-10Leo5：【课上沟通培训】关系中的心结的分享和回应.m4044.Week9-10对话练习Module5leo5.df045.Week9-10Cocluio.m4046.Week9-10课后练习-图文.html047.Week11-12Itro.m4048.Week11-12Leo1：正面情绪的作用.m4049.Week11-12Leo2_感恩和认可彼此的能力.m4050.Week11-12Leo3_你们婚姻的意义：婚姻的憧憬和自我的憧憬.m4051.Week11-12Leo4_日常的沟通与安排.m4052.Week11-12Leo5_【课上培训】阶段总结.m4053.Week11-12对话练习Module6Leo5.df054.Week11-12Cocluio.m4055.Week11-12课后练习-图文.html...

2024-03-18 脑神经损伤 外伤脑神经

课程介绍《新手开公司必备知识，小辉陪你开公司，合规经营少踩坑》是一套全面而实用的创业课程，旨在帮助刚创业的新手们快速掌握开公司所需的必备知识，并指导他们如何在经营过程中避免常见的合规问题和陷阱。在这个课程中，我们会深入讲解如何合法注册公司以及开展业务的步骤和相关要求。为了帮助你迈出稳固的创业第一步，我们会详细介绍公司类型的选择、注册流程、法律文件准备等关键内容。随后，我们会重点关注合规经营方面的知识。我们会讲解公司财务管理、税务筹划、劳动法律法规等重要内容，帮助你建立合规的经营机制，避免因不了解相关法律法规而陷入风险。此外，我们还会分享一些创业实战经验和案例分析，通过学习他人的成功和失败教训，帮助你更好地理解创业过程中可能面临的挑战，并提供解决问题的方法和策略。无论你是刚开始筹划创业，还是已经创办了自己的公司，本课程都将帮助你建立起坚实的基础知识和正确的经营观念。通过与小辉一起学习，你将更加自信、合规地开展自己的业务，避免不必要的风险和损失。学习本课程，目标是让你成为一个明智、精明的创业者，使你能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。快来参加我们的课程，与我们一同探索创业之路吧！课程目录第01节【课程介绍】新手开公司要学习哪些知识.m4第02节【课前说明】课程怎么看，资料怎么下载，班级群怎么进？.m4第03节注册准备要不要注册一家公司？什么时候注册合适？.m4第04节注册流程注册公司分几步？要花多少钱？.m4第05节企业类型营业执照类型那么多，哪个适合我？.m4第06节公司起名学会这几招，起个好听又好记的公司名.m4第07节注册资金写大还是写小？实缴还是认缴？.m4第08节股份比例股份比例怎么分，有什么注意事项？.m4第09节经营范围公司经营范围那么多，应该怎么选？.m4第11节公司高管股东、法人、董事、监事、经理分别由谁担任？.m4第12节公司章程公司的分红和决策机制，可以自己来设计.m4第13节印章介绍公司一共有哪几个章，分别有什么用？.m4第14节公司税种开公司到底要交哪些税？.m4第15节优惠政策开公司要用好这些优惠政策.m4第16节税务合规开公司一定要注意税务合规.m4第17节会计记账如何找到靠谱的代账公司？.m4第18节财务基础老板要学会看懂这三张财务报表.m4第19节发票知识关于发票，老板们了解这些就够了.m4第20节公司分钱公司赚了钱，怎么分给老板自己.m4第21节公司架构家族公司、防火墙公司、钱袋子公司，一次讲清楚.m4第22节合伙创业分股份，容易踩的三大坑.m4第23节几个人合伙创业，股份怎么分才合理？.m4第24节引进新股东如何估值，以及老股东的股份怎么办？.m4第25节给核心员工做股权激励，该注意哪些事项？.m4第26节合伙人中途退出，股份应该如何处理？.m4第27节怎么分股份，不丢公司控制权？.m4第28节招人创业公司招聘员工，有哪些靠谱的渠道？.m4第29节招人创业公司招聘员工，怎么做才正规？.m4第30节管人签好劳动合同和管理制度，减少用工风险.m4第31节管人给员工上五险一金要注意这些事项.m4第32节留人给员工发工资，容易踩的三大坑.m4第33节留人理解科学分钱底层逻辑，掌握激励员工的正确方式.m4第34节留人用好这六种激励方法，点燃员工工作热情.m4第35节裁人辞退员工时，怎么做才能减少麻烦？.m4第36节商标提前布局商标注册，把品牌牢牢保护住.m4第37节申请著作权原来有这么多好处.m4第38节专利为成为高新技术企业做规划.m4第39节融资前要了解的几个基础知识.m4第40节手把手教你写出一份好的商业计划书.m4第41节不靠谱的投资人都会有哪些表现？.m4第42节如何高效跟进投资意向？.m4第43节投资协议里都有哪些坑？.m4第44节开公司一定要注意避免这些风险.m4第45节对外宣传之前先学下《广告法》.m4第46节跟人合作要养成留存证据的好习惯.m4第47节营业执照上这些元素都可以变更.m4第48节股份比例变更的两种方式详细比较.m4第49节公司不干了一定要及时注销或转让.m4第50节科学分钱1别再做救火队员了，老板有更重要的事要做.m4第51节科学分钱2你给员工发的工资和奖金的方式可能都是错的.m4第52节科学分钱3理解科学分钱的底层逻辑，掌握分钱的核心方法论.m4第53节科学分钱4八大提成机制，点燃员工工作热情.m4第54节科学分钱5一线互联网大厂，是这样给中后台员工算绩效的.m4第55节科学分钱6用好晋升机制，为公司选拔优秀管理者.m4第56节科学分钱7用好调岗，为公司储备复合型人才.m4第57节科学分钱8用好股权激励，让管理层和老板一样全力以赴.m4第58节科学分钱9既然留不住，是否可以换一种方式继续合作？.m4第59节科学分钱10四步搭建科学分钱激励机制，彻底解放老板.m4第60节科学分钱11某一线互联网大厂的数字化薪酬及股权方案.m4第61节科学分钱12某连锁培训机构的薪酬及股权方案（附文档模板）.m4第62节科学分钱13某游戏公司的股权激励方案（附文档模板）.m4第63节1-老板必须了解的三大税种.m4第64节2-不可触碰的两条涉税红线.m4第65节3-用好小微企业的优惠政策.m4第66节4、学会看懂公司的三张财务报表.m4第67节5-如何安全地公转私.m4第68节6-各种企业类型的区别及用途对比.m4第69节7-公司买车的利弊分析.m4第70节8-合理安排企业社保.m4第71节9-建立老板的钱包公司.m4第72节10-金税三期和金税四期有何威力？.m4第73节11-居间费怎么入账？.m4第74节12-老板怎么给自己发工资最划算？.m4第75节13-缺成本票怎么办？.m4第76节14-巧用企业办公软件，轻松设计财务审批流程.m4第77节15-如何通过业务数字化系统，实现业务和财务融合？.m4第78节16-如何招聘和面试_一个好财务.m4第79节0-自己动手注册公司.m4第80节1-去哪里办理营业执照.m4第81节2、该选择什么企业类型.m4第82节3、怎么取到好记好传播的公司名.m4第83节4、注册资本写多大合适？.m4第84节5、股份比例该如何确定.m4第85节6、注册地址有什么要求.m4第86节7、经营范围应该怎么填.m4第87节8、法人、董事、监事、经理该填谁？.m4第88节9、公司印章怎么办理？.m4第89节10-基本户和一般户的区别.m4第90节11-选哪家银行开户更合适.m4第91节12-银行开户的具体办理流程.m4第92节13-对公转账的操作注意事项.m4第93节14-银行回单及流水单的获取.m4第94节15-如何自己完成税务登记.m4第95节16-如何自己完成报税.m4第96节20-三大报表之资产负债表.m4第97节21-三大报表之利润表.m4第98节22-现金流量表.m4第99节23-税务合规的核心原则和两条红线.m4第100节24-公司的三大税种.m4第101节25-税务筹划的风险及合规注意事项.m4第102节26-五险一金的用途.m4第103节27-五险一金的缴费比例.m4第104节28-怎么给自己和员工上社保.m4第105节29-怎么给员工上公积金.m4第106节17-如何自己开发票.m4第107节18-如何用会计软件自己记账.m4第108节19-学会看公司的三大财务报表.m4第109节30-税前工资和税后工资的计算.m4第10节注册地址开公司没有注册地址怎么办？.m4第110节注册商标前，应该了解的基础知识.m4第111节注册商标的流程，周期和费用.m4第112节如何查询商标是否已经被别人注册？.m4第113节手把手带你提交一次商标申请.m4第114节提交商标申请之后还有哪些注意事项.m4第115节01-你真的需要融资吗？.m4第116节02-投资人想投什么样的企业？.m4第117节03-不同投资人有什么区别.m4第118节04-第一次融资有哪些渠道.m4第119节05-融资都有哪些阶段？.m4第120节06-投资人是怎么看BP的？.m4第121节07-一份好BP要能引起投资人的兴趣.m4第122节08-BP的核心是讲清你的业务逻辑.m4第123节09-一份好的BP应该包含哪些内容.m4第124节10-手把手教你如何写一份BP.m4第125节11-三分钟路演.m4第126节12-不靠谱的投资人.m4第127节13-偷点子的投资人.m4第128节14-如何跟进投资人意向.m4第129节15-投资阶段要签订的3个协议.m4第130节16-TS确定投资意向的一些关键条款.m4第131节17-拿到TS后，要不要立即签.m4第132节18-TS里有约束性的条款.m4第133节19-融资相关风险.m4...

2024-02-23 税种税务 税务局税种

课程介绍课程来自于蔡文川21天获客销售营：从陌生到成交的微信经营术课程分为三个篇章：引流增长篇、运营承接篇和销售转化篇，以及留存复购篇和先导篇。每个篇章都包含多节课，涵盖了公域引流、私域获客、裂变引流、流量承接、用户管理、人设体系打造、私聊转化、社群批量转化、朋友圈批量成交、复购锁客以及挖掘客户的终生价值等方面的内容。通过学习本课程，你将了解微信运营的底层逻辑，并学到如何有效地进行引流增长、运营承接和销售转化，以及如何提高客户的留存率和复购率。无论你是初学者还是有一定经验的从业者，本课程都能帮助你提升微信经营的能力，并取得更好的销售业绩。欢迎加入本课程，让我们一起探索微信经营的奥秘，实现更好的业务增长和销售效果。文件目录第一次作业点评_ev.m4【引流增长篇】第1课：公域引流与私域获客_ev.m4【引流增长篇】第2课：1个好友裂变出N个新客户_ev.m4第2次作业点评+毕业典礼_ev.m4【运营承接篇】第3课：流量承接与用户管理_ev.m4【运营承接篇】第4课：打造高信任度的人设体系_ev.m4【销售转化篇】第5课：私聊1对1转化_ev.m4【销售转化篇】第6课：社群批量转化_ev.m4【销售转化篇】第7课：朋友圈批量成交_ev.m4【留存复购篇】第8课：复购锁客，挖掘客户的终生价值_ev.m4【先导篇】微信运营的10个底层逻辑_ev.m4...

2024-02-22 获客引流是什么意思 获客引流100种方法

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2023-12-28 发电机租赁 24小时提供服务

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2023-12-27 汽车租赁公司租车流程 汽车租赁公司租车给无证驾驶人员该怎么处理

图书名称：《心法稻盛和夫的经营哲学》【作者】吴学刚编【页数】216【出版社】昆明：云南人民出版社,2020.11【ISBN号】978-7-222-19748-0【分类】稻盛和夫（Kazuo，Iamori1932-）-企业管理-经验【参考文献】吴学刚编.心法稻盛和夫的经营哲学.昆明：云南人民出版社,2020.11.图书封面：《心法稻盛和夫的经营哲学》内容提要：本书稿从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。把经营企业的哲学回溯到人生乃至宇宙万物的原点去思考，进而对人的本性进行反思，最后推论人应当怀着利他之心磨炼自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。书稿没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，作者如同拉家常一般告诉读者，人生哲学和经营哲学是想通的，经营的成功源自正确的人生哲学。...

2023-12-24 稻盛和夫电子书下载 稻盛和夫pdf下载

经营租赁（OeratigLeae）经营租赁是指出租人将资产出租给承租人使用，并收取租金。出租人保留资产的所有权，承租人则获得使用权。经营租赁通常是短期租赁，期限为一年或几年。融资租赁（FiaceLeae）融资租赁是指出租人将资产出售给承租人，但由承租人分期支付租金。承租人在租赁期内获得资产的所有权，并在租赁期结束时拥有该资产。融资租赁通常是长期租赁，期限为五年或更长。经营租赁与融资租赁的区别|特征|经营租赁|融资租赁||---|---|---||所有权|出租人|承租人||租赁期限|短期（一年或几年）|长期（五年或更长）||租金|租金通常是基于资产的市场价值和租赁期限|租金通常是基于资产的购买价格和租赁期限||税收处理|租金作为费用计入承租人的损益表|租金作为资产计入承租人的资产负债表，并作为折旧费用计入损益表||资产负债表影响|不对承租人的资产负债表产生影响|对承租人的资产负债表产生影响|经营租赁和融资租赁的优缺点经营租赁的优点不会增加承租人的债务可以提高承租人的财务灵活性可以帮助承租人跟上最新的技术经营租赁的缺点租金通常比融资租赁的租金更高承租人不能在租赁期内出售或处置资产承租人不能在租赁期内对资产进行修改或改进融资租赁的优点租金通常比经营租赁的租金更低承租人可以在租赁期内出售或处置资产承租人可以对资产进行修改或改进融资租赁的缺点会增加承租人的债务会降低承租人的财务灵活性承租人可能无法跟上最新的技术...

2023-12-21 承租人经营租赁会计分录 承租人经营租赁和融资租赁会计处理

从银行提取备用金会计分录借：备用金金额：提取备用金的金额会计科目：备用金贷：银行存款金额：提取备用金的金额会计科目：银行存款分录说明：借方：备用金增加，因此借记备用金科目。贷方：银行存款减少，因此贷记银行存款科目。注意事项：提取备用金时，需要填写备用金提取单，并由经办人、复核人、批准人签字。备用金提取单需要妥善保存，以便备查。备用金的使用情况需要定期进行检查，以确保备用金的合理使用。...

2023-12-20 备用金会计分录怎么做 报销并退回备用金会计分录

图书名称：《懂爱高情商经营婚姻》【作者】白羽璐作【页数】229【出版社】北京：中华工商联合出版社,2021.11【ISBN号】978-7-5158-3101-5【价格】49.90【分类】女性-婚姻-通俗读物【参考文献】白羽璐作.懂爱高情商经营婚姻.北京：中华工商联合出版社,2021.11.图书封面：《懂爱高情商经营婚姻》内容提要：婚姻是场修行，幸福没有捷径；美好的婚姻是相互滋养、共同成长；经营婚姻，也是在经营自己的人生。俗话说，好的爱情靠缘分，好的婚姻靠经营。再甜美浪漫的爱情，进入婚姻之后，都会面临诸多现实的挑战：审美疲劳、生活琐事、婆媳关系、孕产育儿、夫妻沟通等，无不需要我们找方法去解决，用智慧去经营。携手历经风雨、走过一生，需要的不仅是“爱”，更是“懂”。婚姻虽不易，但并不可怕，幸福也并非遥不可及。维持幸福的能量，往往源于生活的点滴：一句温柔的情话、一杯淡淡的热茶、一个会心的微笑、一次争执的让步、一个冷战后的拥抱……都会大大提升婚姻的弹性和质量，将家变成温暖而爱意盈盈的港湾。作者10多年来，游历了30多个国家，做过上万个案，线上与线下课程受众逾100万人，直接受益家庭超10万个。全书从有效沟通、摒除猜疑、自我完善、共同成长等方面出发，结合中华传统文化及10多年咨询经验总结，从案例到方法、从表象到本质，为你全面剖析婚姻诸多问题背后的真相，帮你从此走出婚姻“围城”！...

2023-12-12 懂爱 经营婚姻的女人 懂爱 经营婚姻的人

图书名称：《高质量经营企业持续成长的秘密》【作者】杨东文著【页数】240【出版社】北京：机械工业出版社,2023.01【ISBN号】978-7-111-71851-2【价格】79.00【分类】企业经营管理【参考文献】杨东文著.高质量经营企业持续成长的秘密.北京：机械工业出版社,2023.01.图书封面：图书目录：《高质量经营企业持续成长的秘密》内容提要：创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一个精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法，帮助广大企业经营管理者认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展。《高质量经营企业持续成长的秘密》内容试读01PART1第一部分你认为的经营，大多数都是管理第1章7重新定义经营与管理在企业理论研究与企业经营和管理实践中，大多数人都忽视了或没有认真思考经营和管理的关系，有人认为经营和管理是一回事，有人认为管理中包含了经营，或者经营中包含了管理。但实际上，经营和管理是两个不同的概念，本质上也有着很大的区别。1.1经营与管理的概念但凡谈到企业，经营和管理始终都是绕不开的两个话题，人们也常常把经营和管理放到一起进行描述、分析和研究。但依我在企业经营和管理实践中的体会，这两者虽然紧密相关，但并不等同。所以，我们有必要打破传统认知，将经营和管理拆解开44第一部分你认为的经营，大多数都是管理的经营知识和方法，持续强化自己的经营模式，但又常常陷入内部思维的桎梏走不出来。在我看来，这种问题的根源在于企业对经营这件事情的认知存在偏差。所谓经营，主要有三种特点：·第一，经营主外，强调环境、市场、定位、战略、商业模式等，关心如何与企业外部客户（用户)建立交易关系、利益关系，追求从企业外部获取资源、建立影响。·第二，经营是相对进攻性的，强调积极、主动、大胆，策划争夺市场，强调竞争导向。·第三，经营是追求资产效益的，强调服务客户（用户)，抓住市场机会，强调决策要快、胆子要大。对于企业来说，获取市场、客户的能力，就是获取资产收益的能力。只有具备这三种特点的企业，才能称得上具备了完整的经营认知。企业在设计经营方案或者提高经营水平的过程中，首先要强化自身对于经营的认知。1.1.2管理的定义与特点管理，特指企业内部的组织行为。从字面上看，管，就是管人理，就是理事。管、理合在一起，就是怎么把人管好，怎么把事理顺。具体来说，管理是指通过组织、计划、指挥、授权、控制、流程、预算、考核等来建立企业内部秩序，以提高企业资产效率的行为。第1章重新定义经营与管理·5相应地，管理也有三种特点，只不过刚好与经营相反：·第一，管理主内，强调整合内部资源和建立秩序，厘清流程、组织、授权、责任，追求高效率，强调控制成本、控制费用。·第二，管理是收敛性的，强调事缓则圆、谨慎稳妥，强调评估和控制风险。·第三，管理是追求资产效率的，强调资产的周转速度，控制无效资产。对于企业来说，提高资产效率的能力，就是使资产收益增值的能力。经营的作用是提高企业资产的效益，而管理的功能则是提高企业资产的效率。简单来说，经营是提高企业资产创造价值的能力，而管理则是让价值创造这件事情变得更加高效（见图1-1)。环境市场定位战略商业模式企业与客户的交易行为主外主动争夺，竞争导向注重获取资产收益进攻性经营资产效益收敛性资产效率管理谨慎稳妥，风险控制强调资产周转速度主内企业内的组织行为流程组织授权责任图1-1经营与管理回⊙本书插图由华十二绘制。6·第一部分你认为的经营，大多数都是管理还是以餐馆为例，经营着重提高每张餐桌的单位利润，即效益。餐桌的效益越高，餐桌剑造的收益就越高。而管理着重提高每张餐桌的翻台次数，即效率。翻台的次数越多，餐桌创造价值的效率就越高，创造的收益自然也就越高。效益和效率的主要区别在于，前者讲的是单位资产产生的价值，后者讲的单位资产的周转速度，最终也落在资产的价值上。这是事物(资产)的两个方面，企业经济活动的经营质量既取决于资产效益，也取决于资产效率。就好像一个餐厅的经营质量既取决于其每张餐桌的单位产出，也取决于其每张餐桌的翻台次数（周转速度）。经营和管理看似是同一种事物、其实却是一个硬币的正反两面。虽然在企业经营和管理的实际工作中，二者经常同时出现，但在理解、分析和研究时，我觉得还是把经营和管理拆分开来更容易着手，也更符合逻辑。1.2先有经营，后有管理虽然经营和管理就像是一个硬币的两面，但在实际的企业运营当中，这两者还是有先后次序之分的。1.2.1没有经营，谈何管理明白了经营、管理的定义和特点，就不难理解经营与管理的关系。···试读结束···...

2023-12-12 电子书epub下载网站 恶意电子书epub

图书名称：《企业高维度经营转型》【作者】李世勇著【页数】206【出版社】北京：中国商业出版社,2023.03【ISBN号】978-7-5208-2356-2【价格】55.00【分类】企业经营管理-研究【参考文献】李世勇著.企业高维度经营转型.北京：中国商业出版社,2023.03.图书封面：图书目录：《企业高维度经营转型》内容提要：本书分为上、中、下三篇，系统地介绍了高维度经营的基层逻辑、高维度经营体系内容“一体”、高维度经营体系落地抓手“两翼”等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高维度经营体系形成的过程和基层逻辑。高维度经营的理念是作者从16年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高维度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高维度经营要素。“一体”包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营，这些是构成高维度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的“组织架构”，涉及如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高维度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。《企业高维度经营转型》内容试读上篇高维度经言的基层逻辑企业高维度经营转型得笔者能够在一个较短的时间内，让自己的知识体系在不同行业内交流和碰撞。图1-2笔者MBA课程结束时和同学的合照（右一为笔者）最近几年，在不同项目中积累的经验让笔者的理论体系得到了检验和完善。笔者实现了现金流经营体系重构，优化了集团财务架构、融资方案、资金管理等内容，探索成立集团财务公司，优化私募基金管理运行方案。笔者具体的成就如下：(1)在抵押、保证金不变的情况下，银行贷款增加x亿元。(2)在保证现有融资规模的情况下，利息收益增加y亿元。(3)将融资团队细分为筹资组和产业链金融组。笔者完成了组建筹资组、增加公司评级、统筹规划贷款事宜、降低筹资成本等任务。笔者还组建了产业链金融组，探索资金价值。此6···试读结束···...

2023-12-12

1。危险废物管理许可证的审批条件：具有3名以上环境工程或相关领域中级以上专业技术人员，具有3年以上固体废物污染治理工作经验；（二）有符合国务院运输部门危险货物安全要求的运输车辆；（三）具有符合国家或者地方环境保护标准和安全要求的包装工具、中转和临时储存设施、设备，以及验收合格的储存设施、装备；（四）具有符合国家或者省、自治区、直辖市危险废物处置设施建设规划、国家或者地方环境保护标准和安全要求的处置设施、设备和配套污染防治设施；其中，医疗废物集中处置设施还应当符合国家卫生标准和医疗废物处置要求；（五）具有与经营的危险废物种类相适应的处置技术和工艺；（六）有保障危险废物管理安全、污染防治措施和事故应急救援措施的规章制度；7.危险废物填埋处置，应当依法取得填埋场的土地使用权。2。危险废物经营许可证审批程序：1。危险废物经营许可证申请单位（以下简称申请单位）应当直接向国家环境保护总局提出申请。3.2。国家环境保护总局污染防治司固体废物司负责受理危险废物经营许可证申请材料。4、申请单位应当将申请材料直接邮寄或者以其他方式送达固定地点。...

2023-05-31 危险废物经营许可证代办 危险废物经营许可证管理办法

1.如果汽车维修费用包含在管理费用账户中，则在收到保险公司的退款时，可以用红字冲减记录的管理费用。2.会计分录：（1）修理汽车时，借记：管理费-修理费，贷记：现金。（2）收到保险公司退款，借记：银行存款，借记：管理费-维修费（红色）。（2）如果以现金支付的汽车修理费尚未入账，会计分录：（1）以现金支付汽车修理费时，借记：其他应收款-保险公司贷款：现金。（2）收到保险公司退款，借方：银行存款，贷方：其他应收款-保险公司。...

2023-05-30 现金支付会计科目 现金付款的会计处理

资源简介：资源大小：396MB《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。陈春花...

2023-05-21 超越竞争微利时代的经营模式读书笔记 超越竞争微利时代的经营模式

课程介绍课程来自于同城门店商家引流特训营2.0，带你玩转本地同城经营所有知识板块！文件目录最新精品网赚项目.g1.1.2巨量本地推和DOU+有什么区别_.m41.1巨量本地推对于商家有什么作用.m42.5本地推直播计划应该如何搭建.m42.6搭建直播计划时_观看、点击、停留、购买应该怎么支配_.m42.7单店、连锁店直播投放本地推应该建多少条计划？.m42.1.3什么商家更适合去做巨量本地推_.m42.4短视频本地推计划应该如何搭建_.m43.2本地推计划投产比低，怎么破？.m43.1什么时候搭建本地推计划比较合适_.m43.4短视频本地推计划应该如何搭建_.m43.1.4本地推入口及基础功能在哪找_.m43.3什么样的计划是可以复制使用的？.m44.1.5本地推的三大投放目的都是什么_.m45.1.6投放本地推之前需要准备什么_.m46.1.7巨量本地推的投放功能详细攻略.m47.2.1什么时候搭建本地推计划比较合适_.m48.2.3如何运用手动出价的赔付机制测试_.m4...

2023-05-20 特训营游戏 特训营视频