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2024-01-06 焊缝电弧焊的方法有什么 焊缝电弧焊常用

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2024-01-06 焊接电弧 电弧怎么焊 焊接的电弧

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2024-01-06 铸件 低压铸造工艺 铸件 低压铸造工艺流程

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2023-12-30 反应物生成物氧化性比较 反应物生成物都是化合物却不是复分解反应

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2023-12-30

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2023-12-28 路程公式加速度 高一物理公式加速度

可乐鸡翅的制作过程材料：鸡翅12个可乐1瓶（330ml）料酒2汤匙酱油2汤匙葱2根姜1块八角2个桂皮1块香叶2片花椒10粒干辣椒5个盐1茶匙糖1茶匙步骤：鸡翅洗净，用刀在鸡翅上划几刀，便于入味。将鸡翅放入一个大碗中，加入料酒、酱油、葱、姜、八角、桂皮、香叶、花椒、干辣椒、盐和糖，用手抓拌均匀，腌制30分钟。将腌制好的鸡翅放入锅中，倒入可乐，没过鸡翅即可。大火煮开后，转小火炖煮30分钟，或直到鸡翅熟透。将鸡翅捞出，沥干汤汁，装盘。小贴士：可乐鸡翅也可以用烤箱烤制。烤箱预热至200度，将鸡翅放入烤盘中，烤20分钟，或直到鸡翅熟透。可乐鸡翅也可以用空气炸锅炸制。空气炸锅预热至200度，将鸡翅放入炸篮中，炸15分钟，或直到鸡翅熟透。...

2023-12-21 鸡翅可乐鸡翅怎么做好吃 怎样做鸡翅可乐鸡翅

始祖马是马的早期祖先，生活在始新世时期（约5600万年前至3390万年前）。始祖马的体型很小，大约只有现代马的一半大小，肩高约1米，体重约25公斤。始祖马的前腿有三个脚趾，后腿有两个脚趾，与现代马的单蹄不同。始祖马生活在森林和沼泽地带，以树叶和柔软的植物为食。始祖马的进化过程是一个漫长而复杂的过程。始祖马的祖先是始马，生活在始新世早期。始马体型更小，只有现代马的四分之一大小。始马的前腿有四个脚趾，后腿有三个脚趾。始马生活在森林和沼泽地带，以树叶和柔软的植物为食。始祖马从始马进化而来，始祖马的前腿失去了一个脚趾，后腿失去了两个脚趾。始祖马的牙齿也发生了变化，变得更适合于吃草。始祖马的生活环境也发生了变化，从森林和沼泽地带迁徙到草原地区。始祖马的进化推动了马科动物的发展，马科动物从始祖马进化而来，经历了不同的阶段，最终演化成了现代马。现代马有单蹄，牙齿适合吃草，生活在草原地区。始祖马的进化过程是一个典型的生物进化过程，体现了生物为了适应环境而不断变化和发展。始祖马的进化为我们提供了生物进化过程的宝贵证据，帮助我们理解生物进化的机制和规律。...

2023-12-21 马科动物进化历程 马科动物 进化过程

沙画是一种独特的艺术形式，它使用沙子在平坦的表面上创作出各种各样的图像和图案。沙画制作过程相对简单，但需要一定的技巧和耐心。沙画制作过程：准备材料：细沙：可以使用专门的沙画沙，也可以使用干净的河沙或海沙。平坦的表面：可以使用玻璃、亚克力板或木板等平坦的表面。工具：包括镊子、毛笔、小勺子等。颜料：可以使用丙烯颜料、水彩颜料或沙画专用颜料等。定画剂：可以使用喷雾定画剂或沙画专用定画剂等。清理表面：将平坦的表面擦拭干净，确保没有灰尘或污渍。打底：在平坦的表面上涂上一层底漆。底漆的颜色可以根据需要选择，但通常使用白色或浅色底漆。添加沙子：使用镊子或小勺子将沙子均匀地撒在底漆上。沙子的厚度可以根据需要调整，但通常不要超过几毫米。创建图案：使用毛笔或手指在沙子上创建各种各样的图案和图像。也可以使用模具或模板来帮助创建更复杂的图案。添加颜色：使用颜料为沙画添加颜色。颜料可以混合使用以创建各种各样的色彩效果。定画：在沙画上喷洒定画剂以固定图案。定画剂可以防止沙子散落并保持图案的完整性。展示：将沙画放在适当的位置展示。沙画可以放在画架上、墙上或其他平坦的表面上。也可以将其放在光线充足的地方，以突出沙画的色彩和细节。注意事项：沙画需要在干燥的环境中保存，否则沙子容易受潮结块。沙画作品不要放在阳光直射的地方，否则颜料容易褪色。定期清洁沙画作品，以防止灰尘和污渍的积累。...

2023-12-21 沙画颜料 沙画颜料怎么用

三相异步电动机正反转控制电路图工作过程三相异步电动机的正反转控制电路图主要由以下几个部分组成：主电路：包括三相电源、熔断器、接触器、过载继电器和电动机。控制电路：包括按钮开关、中间继电器和时间继电器。电动机：负责将电能转化为机械能。工作过程当按下“正转”按钮时，中间继电器K1得电，常开触点K1-1闭合，给电动机M供电，电动机正转。同时，时间继电器KT1开始计时。当按下“反转”按钮时，中间继电器K2得电，常开触点K2-1闭合，给电动机M供电，电动机反转。同时，时间继电器KT2开始计时。当时间继电器KT1或KT2计时到后，常开触点KT1-1或KT2-1闭合，给电动机M供电，电动机正转或反转。当松开“正转”或“反转”按钮时，中间继电器K1或K2失电，常开触点K1-1或K2-1断开，电动机停止运转。注意事项在接线时，请注意不要将火线和零线接反，否则电动机会反转。在启动电动机之前，请先检查电路是否连接正确，尤其是熔断器是否完好。在电动机运转过程中，请勿频繁地正反转，否则会损坏电动机。...

2023-12-20 电动机中间继电器工作原理 电动机中间继电器自锁控制接线图视频

汤圆怎么做？汤圆是中国传统的美食，在元宵节和冬至等节日里非常受欢迎。汤圆的制作方法很简单，但要做出好吃的汤圆，还是需要一些技巧的。汤圆的做法步骤：将糯米粉和水混合，揉成光滑的面团。将黑芝麻、白糖和猪油混合，炒熟。将面团分成小剂子，包入黑芝麻馅。将包好的汤圆放入煮沸的水中，煮至浮起。捞出汤圆，放入凉水中浸泡。将汤圆放入碗中，加入糖水或桂花蜜即可食用。汤圆制作材料：糯米粉200克热水100克黑芝麻50克白糖50克猪油20克水适量糖水或桂花蜜适量汤圆制作技巧：糯米粉与水的比例为2:1，为了防止汤圆开裂，糯米粉不要加得太多。黑芝麻馅要炒熟，这样吃起来才会香。包汤圆时，要将汤圆馅包紧，防止汤圆漏馅。煮汤圆时，要将汤圆放入煮沸的水中，煮至浮起。煮好的汤圆，要放入凉水中浸泡，这样吃起来才会更加滑爽。汤圆可以加入糖水或桂花蜜食用，也可以加入豆沙、花生碎等其他馅料。...

2023-12-20 汤圆桂花蜜 桂花蜜煮汤圆

图书名称：《进化30个案例详解组织变革》【作者】KurtKrau【页数】260【出版社】北京时代华文书局,2020.12【ISBN号】978-7-5699-3867-8【价格】58.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】KurtKrau.进化30个案例详解组织变革.北京时代华文书局,2020.12.图书封面：图书目录：《进化30个案例详解组织变革》内容提要：1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的“企业鞭策人”。2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。《进化30个案例详解组织变革》内容试读0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000引言变革不是必需的，没人强迫你必须活下去。一爱德华兹·戴明(EdwardDemig0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一天晚上，我和我的搭档斯蒂芬·鲍姆(SteheBaum),连同我们各自的妻子，在纽约参加一场隆重、正式的慈善活动。与我们同桌用餐的还有其他6个人，众人谈笑风生。其间，一位看起来非常优雅的女士问斯蒂芬：“您是做什么工作的？”“这么说吧，”斯蒂芬答道，“我是讲故事的。”“什么？”“讲故事的。”“讲给谁听？”“一般是一些大企业的首席执行官。”“那讲的是什么样的故事呢？”“噢，关于企业的兴衰及其原因，还有首席执行官应该如何复制成功，又如何避免重蹈覆辙的故事。”“讲这些故事能给你带来报酬吗？”“当然，”斯蒂芬回答，“而且报酬不菲。”而后，这位女士又将注意力转移到了我身上。“那您呢？”她问，“您是3进化：30个案例详解组织变革做什么工作的？”“我是一名‘企业鞭策人’。”我答道，“我也与那些大企业的首席执行官打交道，但不是给他们讲故事，而是嘲弄和激怒他们。”“你这么做又是为了什么呢？”“为了让他们去做那些即便知道应该做，却还是不想做的事。”“我想他们也会给你报酬的。”她说道。我点点头说：“报酬不菲。”那是个很有意思的夜晚。虽然我不知道那位女士最后是怎么看待我们俩的，但这件事却给我们留下了深刻的印象，也间接启发了我对这本书的创作。变革推动者的身份贯穿了我的整个职业生涯。1971年，我从美国俄亥俄州哥伦布市的一家核工业公司生产控制部门的普通职员起步。当时功能强大的计算机开始广泛应用，在其影响下，生产与库存管理领域都经历了巨大变革。我们公司正走在这场职能大转变的前列，而我则恰好有机会身处变革中心。1974年，俄亥俄州贝尔方丹市的DAB工业中心聘请我出任其生产控制部门的经理一职。这是一家汽车发动机轴承的制造商，他们希望我能够提升职员的工作能力，丰富其专业知识，并提高公司整体的生产管理绩效。入职后，我采取了一些新的措施，以便更好地计划、安排与控制生产。之后的3年多时间，公司进行了无数次改革，大大减少了存货量、劳动成本、研制时间与交付时间。4引言大约就在这个时候，我开始隐约察觉到这有可能是我未来的职业方向，因为我不喜欢方向既定、缺乏变数的事情。在确定了自己想进一步发展这份事业之后，我决定攻读MBA（工商管理硕士)学位。1977年，匹兹堡的卡内基梅隆大学在美国的商业学校中排名第三，仅次于哈佛大学与斯坦福大学。我很幸运地被卡内基梅隆大学录取了，而且得益于以往的工作经验，我被允许可以少修1个学期的学分。也就是说，我只需要完成3个学期的课业便可毕业。入学前的那个夏天，我接到了一个来自博思艾伦咨询公司（下文简称为“博思艾伦”)的电话。他们想与我约谈加入克利夫兰市办事处的运行实践小组一事。我答应了与他们见面。在通过至少8个人的面试之后，我见到了杰克·麦格拉思(JackMcGrath),他是克利夫兰市办事处的管理员。我们交谈了将近45分钟，而后他为我推荐了一个职务。根据我自己对管理咨询工作的理解，我认为这正是我想做的事情。但与此同时，我又觉得自己应该先拿到MBA学位证书。“杰克。”我说道，“我很荣幸有机会进入贵公司工作，但恐怕我要拒绝这份邀请。你看，9月份我就要开始MBA的学习了。”听了我的话，杰克突然变得兴奋起来，原来博思艾伦里有95%的优秀职员都获得过MBA学位。“在哪所学校读？”他问。“卡内基梅隆大学。”我答道。“真是难以置信！”杰克说，“我就是从那所学校毕业的。”而后，杰克决定把我的入职时间延至1978年5月，那时我应该已经完进化：30个案例详解组织变革成了第一学年的课业。再等到9月份学校开学时，我向公司请了4个月的假，回学校完成硕士阶段的学习，于1979年1月重返公司。于是在1978年5月，我以工作伙伴的身份加入了博思艾伦，并在之后的4年里晋升为高级助理与负责人，又在1984年10月被选为商业合伙人。1985年，我领导的服务运营实践项目进入起步阶段，而后在1987一1991年，我担任了公司的董事会成员。到了1992年，我觉得是时候离开博思艾伦了。辞职的时候，我对接下来该做什么毫无头绪，只是知道自己不能再待下去了。最后我决定与两位搭档，即斯蒂芬·鲍姆与约翰·史密斯（JohSmith),合伙创办一家名为“米德点小组”的咨询公司，致力于为服务行业提供运营、决策、战略制定等方面的服务。在之后的5年里，我的工作就更有意思了。我面临着更多专业上的挑战，但同时也赚到了自从事这一行业以来的最高薪。我们有幸与一些极好的客户建立合作关系，有些是从博思艾伦公司跟随我们而来的（比如，美国电话电报公司和万豪国际酒店集团)，还有些是新面孔（比如，美国国际商用机器公司和扬·罗必凯广告公司)。20世纪90年代中期，博雅公共关系公司（下文简称为“博雅公关”)是全球领先的公共关系与营销传播公司，也是广告业巨头扬·罗必凯公司下属的最大子公司。扬·罗必凯公司在1993年成为我的客户，1995年之前，我半数的时间都投入进了与博雅公关的合作中。我与时任执行总裁的拉里·斯诺登（LarrySoddo)共事，一起提高决策绩效，扩展利润空6···试读结束···...

2023-05-15 epub进化心理学 进化pdf

组织变革的过程包括以下几个阶段：1.识别变革需求：识别组织内部或外部环境变化，以及组织需要变革的原因。2.制定变革目标：确定变革的目标，并制定变革的计划。3.实施变革：实施变革计划，包括组织结构、管理制度、激励机制等的调整。4.监控变革：定期监控变革的进展，及时调整变革计划，以确保变革的顺利实施。5.评估变革：评估变革的成效，并对变革过程中出现的问题进行分析，以改进变革的效果。1、组织变革的过程有解冻，变革，再冻结三个阶段。2、解冻阶段：改革前的心理准备阶段。3、2、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。4、3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。5、企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。6、组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。7、扩展资料：组织变革的类型：战略性战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。8、2、结构性结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。9、3、流程主导流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。10、这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。11、4、以人为本以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。12、参考资料来源：百度百科-组织变革。点评：这篇文章介绍了组织变革的过程及类型，论述清晰，思路清晰，表达准确，有助于读者对组织变革有更深刻的认识，值得点赞。...

2023-02-21 组织变革阶段 组织变革阶段理论

课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践·私域组织变革的策略与实施（完）屈臣氏在私域以企业微信为主阵地，让2万名导购与超过300万消费者建立联系。结合多元化福利活动和私域直播，大幅提升复购率和转化率，甚至创下单日GMV破千万的记录；奈雪的茶实施“温暖社区”组织模式改革，私域成员增加55%，一年内复购率达到35%。私域流量真的有那么神奇吗？他们对私域组织的创建施展了怎样的魔力？本期课程，我们邀请知名私域战略运营策划师朱小峰老师，为您带来私域领导力提升秘诀。课程首先会向您介绍私域组织变革的准备工作（包括先决条件、突破阻力和组织变革的迷思）；然后，阐述私域组织转型需要关注的核心环节；最后，详细拆解重塑私域组织力的五个“定”调整步骤，助您科学快速提升私域领导力，少走管理弯路。标题="【三课】私域领导力培养·私域组织变革策略与实施图解"alt="【三课】私域领导力实践·私域组织变革策略与实施图解"gt你会收获了解私营部门组织变革的先决条件从组织的顶层角度学习如何面对私域组织的挑战了解私域组织权力改革转型的要点，全面把握私域组织经营策略掌握私域组织权力五个“定”调整步骤，有效推动私域组织改革落地适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域组织实力建设策略的步骤企业管理：掌握如何突破原有的商业思维，发展私域业务，建立敏捷的私域组织，提升领导力个体经营团队/创业者：在未来的组织发展过程中，提前思考转型和变革的方式文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、私营部门组织改革的准备事项.df2、私营部门组织转型准备事项.m43、私域组织改革的核心环节是什么？1.私域联系人组合选择.m41.私域联系组合选择.df2、从流量到用户价值思维的转变.df2、从流量到用户价值思维的转变.m43、私域数字系统迭代改造.m43、私域数字系统迭代改造.df4.私域组织架构选择.df4.私域组织结构选择.m45.私域组织资源投资计划.df5.私域机构资源投资计划.m44、私域组织力的五个“固定”调整步骤.m44、私域组织力的五个“定”调整步骤.dfV.课程总结.dfV.课程总结.m4...

2023-02-20 私域组织变革白皮书 私域组织架构