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2024-01-06 换热器流体走管程与管程的选择原则 换热器流体流速的选择

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2023-12-28 SMART原则时限性原则是 smart原则中s

图书名称：《做个高情商的领导者》【作者】华阳编著【页数】175【出版社】广州：广东人民出版社,2022.04【ISBN号】978-7-218-15687-3【价格】49.80【分类】企业管理【参考文献】华阳编著.做个高情商的领导者.广州：广东人民出版社,2022.04.图书封面：图书目录：《做个高情商的领导者》内容提要：本书为管理类书籍，全书共7个章节，分别从培养管理者素质、提升管理者能力、识人用人、领导团队、沟通艺术、管理技巧、特色管理团队等方面展开，并结合古今中外优秀领导者的成功案例及管理学方面的实践经验撰写成文。书稿内容详实、实战性强，可有效帮助现代企业管理者快速转变固有思路，合理部署管理事务，是管理者掌握成功的珍贵实用指南，为如何成为高情商的现代企业管理者指出了方向，对领导者情商与自我魅力的提升具有一定的指导意义。《做个高情商的领导者》内容试读PARTONE第一章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜如何修炼成为一名情商高、魅力足的领导者呢？要做情商高的领导者，首先要成为道德品行高洁的人。一个行为不端、为人不正的人，再高的情商也如空中楼阁，对于下属来说他的一切言行都难有说服力。作为一名领导者，只有才没有德是难以立足的，甚至可以说，德行是领导者的第一面旗帜，有德才能得人心，高情商才有用武之地。管理下属之前，先管理好自己，是事半功倍的诀窍，也是成为一名卓越领导者的捷径。做个高情商的领导者管人之前先做人，有德才能服众很多人觉得，管理重在一个“管”字，只要规矩定得严，效果就一定好。而无数事实告诉我们，严厉的上司或许能让下属顺从，但不一定会真心服从；繁杂严苛的制度能让员工听话办事，但很难尽心作为。管理是一门学问，要想学好它，首先要搞清管理的本质。管理的对象是人，而非制度或绩效，管理的本质其实是一种特殊的人际关系。想成为一个优秀的领导者，要将重点放在“管人”上，正所谓“小领导管事，大领导管人”，好的领导是将员工团结在一起，打造完美团队，共司创造成绩。几个日本男人组织了一场宴会。其间，大家一边喝酒一边畅谈，其中一个说：“当时公司只是一家小企业，那时的大学毕业生是不肯进入这样难以施展才华的小企业的，但是你们却进来了，还坚持了这么久。全靠你们的努力，才让公司有00201/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜了今天。”旁边一个男人说：“您不知道，当时我们的亲戚朋友都很担心，劝我们找家靠谱一点的公司，当时我们几个对未来也很担忧，但在见到您之后，心里就产生了一个坚定的念头一假如是跟着这个人千的话，我们心甘情愿追随，即使失败也无怨无悔。正是有了这份信念，我们才从大学毕业一直坚持到了今天，现在仍然为当时的决定感到庆幸！”旁边几个人听了，纷纷点头表示赞同。看到这样的场景，很多人或许会觉得这是一次拍领导马屁的行为“大赏”。事实上，这是几位已经退休的下属自发组织的答谢宴，答谢对象是昔日的老板、京都陶瓷和日本第二大通讯公司KDDI创始人稻盛和夫。这几人在65岁退休前一直追随稻盛和夫工作。那么如何管人才能让下属心服口服、甘愿追随？稻盛和夫给出了答案，他始终坚持一个选拔领导者的标准：德一定要高于才。选择领导者，必须将人格排在第一位，其次才是能力和勇气。管人说到底是“管心”，品行不端、行为不正、不具备足够人格魅力的人，即使侥幸成为领导，也难以得到下属的尊敬和服从，因而无法成为优秀的领导者。可见要想做好管理，首先要取得做人方面的成功。领导者一定要是一个正直的人。所谓“上梁不正下梁歪”，领导者就是职场中的领头羊，前面带路的人如果走得歪歪扭扭，做事投机取巧，后面跟队的人就会见样学样，一个团队的风气就会被带歪。无论在哪个行业，走偏门的做事方法注定无法成就大事业，还有可能身败名裂。一个合格的领导者，首要素质就是正直做人、踏实做事。被称为创业界百变女王的黄欢，曾在一档节目中分享这样一件事：作为一个女性创业者，难免会遇到用心不良的客户，提出让她以色相换取商业合作的机会。她每次都不假思索地拒绝，并把对方拉入合作黑名单。次数多了，她身边出现了003做个高情商的领导者一些不同的声音，甚至有人对她说“青春不卖也是会过期的”，劝她为了事业妥协一下。黄欢却说：“如果我是一个在不正当交易中妥协的人，就不会坐到今天的位置上。”黄欢创业十几年，办公司、搞投资、做设计，在多个不同领域均做出不俗成就。而她也凭借正直的作风，深受为她工作过的员工，特别是年轻的女员工所敬佩。有德的领导者也是善良、有人情味的领导者。有些领导者认为公司是工作的地方，除了利益、绩效、赏罚制度等，其他事情诸如员工的私事等都不该拿出来讨论，否则便加以不专业、不敬业、浪费工作时间、喜欢找借口等罪名。不用说，在现如今越来越讲究个性化管理的职场中，这样的领导生涯是难以长久的。管理要以人为本，不可将员工当作工作机器。常常关心、理解下属的管理方式，是一剂温良的补药，可以催生下属更多的工作动力。手里握一条鞭子，远远不如在适当的时候给予倾听的耳朵、鼓励的微笑、关心的话语。德行出众的领导者必不可少的还有谦虚谨慎的品质。一些人在经历了辛苦的职业生涯初级阶段后，好不容易熬到管理层，免不了会出现高高在上的傲慢毛病，时不时摆一点领导架子，或者自命不凡，不把员工放在眼里。有趣的是，如果我们细心观察，会发现这类颐指气使的往往是“小领导”，而真正有实力的大领导，总是低调、谦虚，不会摆出自己高人一等的姿态。走向高峰时，人往往会忘掉谦卑的力量，但在一段时间的艰难攀爬后，终会发现它才是不断向上的助力。一个人的德行是安身立命的根本，对于领导者更是如此。司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”一个只有才能而没有美好德行的人，注定无法成为帅才。身为领导者，在提升个人才能的同时，更要重视德行的修养，这样才有可能成为一个卓越的领导者。00401/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜低调做人，以微积德要想成为一名领导者，才能是必不可少的；而要想成为一名优秀的领导者，并不断进步向上，则必须兼具良好的道德修养。如果说才能是生存的基本技能，道德就是引领正确方向的基石。一个想要在管理方面有所作为的人，在提高个人能力的同时，更要重视提高道德修养，这样才能使个人的能力有所依归，才能使德行与才能互为依托、相辅相成，最终成就一番大事业。提高道德修养是细水长流的事，它不似一项具体的工作，只要投入时间就能在短期内看到成果、得到收益，因此很多领导者不免对其疏忽。实际上，立德要从小事做起，以微积德。不辞小流才能汇成大河，不拒小善方可终成大德。如果因为小事不起眼就不愿花力气去做好它，那么大事也会成为空谈。做好小事的关键是拥有正确的心态，成为领导者不应有高高在上的倨傲感，反而要更加谦虚，保持谦卑、低调的姿态。低调的人是懂得居安思危的，即使处于顺境，也会保持不断学习和努力的心态，日积月累，最终会在谦卑中获得意外的收获。人越在高处，就越可能忽视谦卑的力量。曾任某证券公司经理的陈安就因为这方面的不足，导致事业在大起之后又经历大落，管理生涯在刚开始就遭受重挫。陈安是一位金融新贵，靠着努力打拼当上了领导者，并在两年内一路上升。也许正是因为成功来得太快，他对自己产生了无比的信心，在平步青云的快感中忘记了保持谦逊，忽略了长期以来不断为他提供力量的团队，变得骄傲自满、张扬狂妄。他屡屡被委以重任，却没有意识到自己慢慢失去了下属的心，团队中愿意追随他的人越来越少，重要工作也一再被他搞砸，事业数次受阻。在后来的管理评估中，他又被得罪过的几位下属给予低分，这样一来他不但升职无望，也失005做个高情商的领导者去了领导的信任。在变幻莫测的金融圈，这样的打击几乎是致命的，从此他失意落魄，一蹶不振，再难在这个领域做出成绩。在一个团队中，虽然领导者比普通职员更有高调、张扬的资本，但低调、谦逊却是一个明智的领导者必备的素养。正所谓“地低成海，人低成王”，低调是一种品格，它代表着一个人的风度、胸襟和谋略，是身为领导者的最佳姿态。做领导并不意味着独特和权威，相反，时时保持低调，才是领导者自我修炼的最佳方式。低调并非只是要求领导者在工作中保持谦虚，在和下属、同事进行日常交际时也应尽量保持谦逊的态度，不摆架子、不自视甚高、不招惹是非，如此德行便会一点一滴积累起来。这种看似放低自己的做法，实际上是在为自身找到能不断增加职场高度的能量。以德管人，在管理中以微积德，还体现在对下属的关心和尊重上。重视和关心员工的感受，并不会降低领导者的身份，反而会大大提高领导者在下属心中的位置，使其更受下属尊重。值得说明的是，关心员工要建立在尊重的基础之上，给员工真正需要的东西，如果以一己好恶强加于人，则有可能会出现吃力不讨好的结果。为了提升员工工作动力、改善工作环境，某公司行政部主管罗南申请了一笔添置办公设备的资金，趁着周末买了几套新桌椅和一些盆栽，将办公室布置一新。周一，罗南早早来到公司，期待着大家的感谢和赞美。然而，似乎所有人都不太满意他的布置，有的说自己的工位挪动后会晒到太多阳光，有的说盆栽太多夏天招小虫子，而更多的人则认为桌椅不需要换新，反而是水垢难除的饮水机早该更新换代了…罗南虽然有些失落，但仔细思考后，发现自己确实没有考虑到实用性，于是006···试读结束···...

2023-12-12 高情商 epub百度云 高情商家长感谢老师的话简短

1.资源整合是系统论的思维方式。2.要组织协调企业内部相互关联但又相互分离的职能，将参与共同使命、具有独立经济利益的外部合作伙伴整合为服务客户的体系，实现1+1大于2的效果。3、资源整合是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常任务。4.整合是优化资源配置，即必须有进、有退、有取舍，才能实现整体优化。5.引言：资源整合是指企业识别和选择、吸收和分配、激活和有机整合不同来源、层次、结构和内容的资源，使其具有高度的灵活性、组织性、系统性和价值，并创造新的资源的复杂动态过程。6.在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合的过程模型，并对企业资源整合能力进行了分析。旨在为企业提高资源整合能力，增强竞争优势提供建设性建议。...

2023-05-31 企业资源整合 过程模型有哪些 企业资源整合 过程模型包括

火场上的扑救原则是指在火灾扑救过程中，应当遵循的一些基本原则。这些原则包括：1、安全第一：在火场上，安全是第一位的，扑救人员应当充分考虑安全因素，确保自身安全；2、组织有序：火场上的扑救工作应当有条不紊，有序进行，确保扑救效率；3、抢救优先：在火场上，应当优先抢救受困人员，确保他们的安全；4、灭火防护：火场上的扑救工作应当重点防止火势蔓延，确保火灾得到有效控制；5、节约用水：火场上的扑救工作应当节约用水，确保水源的有效利用。1.及时灭火，时间第一：火是无情的，小火不及时救治会演变成大火。2、生命至上，救人至上：生命至上，救火的根本目的是救人，救人始终是第一位的。3、事万千，救灾为先：一旦发生灾害，就要向救灾靠拢。点评：这段文字非常有用，它提醒我们，在火灾发生时，及时灭火是非常重要的，救治火灾的根本目的是救人，救人至上，而且一旦发生灾害，就要向救灾靠拢，这是我们应该做的。...

2023-02-23 火灾生命至上 火灾生命至上的要求有()

1、安装地点选厨房。燃气壁挂炉安装时，应尽量选择在厨房安装，壁挂炉在安装位置上应与采暖系统、气源、水源、电源、排气口相近。因为燃气壁挂炉使用天然气作为加热媒介，要与天然气精密接通，再者，燃气壁挂炉可以制造生活热水，安装在厨房便于控制操作，所以安装在厨房的安全性和实用性高。2、安装过程要分开，指的是安装壁挂炉的时间应在家庭装修和取暖设备安装结束之后进行。壁挂炉通过暖气片、地暖等终端设备起到为家庭供暖的效果，对于新装修的房子，安装时相关的开槽、打孔、管路连接这些程序要与家庭装修同时进行。点评：...

2023-02-21 燃气壁挂炉天然气史密斯 燃气壁挂炉天然气有优惠吗

民事诉讼请求原则是指当一方提出民事诉讼时，另一方必须提出具体的诉讼请求，以便法院能够对诉讼案件作出正确的判决。诉讼请求原则要求当事人在提出诉讼时，必须清楚地提出具体的诉讼请求，以便法院能够作出正确的判决。1、民事诉讼请求原则有：2、诉讼请求归纳的三个原则3、其一，从新原则。4、当事人的诉、辩内容前后矛盾，按照从新的原则归纳诉、辩内容。如第一次开庭陈诉请求与第二次陈诉请求不一致，按照第二次开庭陈诉请求为准起诉书和开庭陈述不一致，按照开庭陈述为准。5、其二，庭审结束后意见不归纳。6、其三，归纳从新亦从真。7、【法律依据】8、《民事诉讼法》第15条规定：机关、社会团体、企业事业单位对损害国家、集体或者个人民事权益的行为，可以支持受损害的单位或者个人向人民法院起诉。点评：这段文字清楚地介绍了民事诉讼请求原则有三个，即从新原则、庭审结束后意见不归纳原则和归纳从新亦从真原则，并且引用了《民事诉讼法》第15条规定的相关内容，文字结构清晰，表达准确，内容丰富，值得肯定。...

2023-02-21 民事诉讼法 开庭陈述材料 民事诉讼法 开庭陈述范文

离婚诉讼中财产分割原则是指，在离婚诉讼中，双方应当根据双方的财产状况，合理分割双方的财产。这一原则要求双方在离婚时，应当公平地分割财产，以确保双方的利益得到公平的保护。离婚诉讼中财产分割原则是：1、男女平等原则。2、照顾子女和女方利益原则。3、有利生活，方便生活原则。4、权利不得滥用原则。5、夫妻一方所有的财产，在共同生活中消耗、毁损、灭失的，另一方不予补偿。【法律依据】《婚姻法》第三十九条：离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成时，由人民法院根据财产的具体情况，照顾子女和女方权益的原则判决。夫或妻在家庭土地承包经营中享有的权益等，应当依法予以保护。点评：这是一段关于离婚诉讼中财产分割原则的介绍，内容涉及到男女平等原则、照顾子女和女方利益原则、有利生活、方便生活原则、权利不得滥用原则等，并且附有法律依据，内容翔实，能够清晰地说明离婚诉讼中财产分割原则。...

2023-02-21 离婚诉讼 权利不得滥用原则的情形 离婚诉讼 权利不得滥用原则吗

1.公平公正：绩效考核应当公平公正，不得歧视任何人，不得有任何形式的偏袒。2.全面性：绩效考核应当全面考察员工的工作表现，考核内容应当包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面。3.客观性：绩效考核应当客观公正，不得受主观因素的影响，考核结果应当基于客观数据和事实。4.及时性：绩效考核应当及时进行，以便及时发现员工的工作表现，及时纠正和改进。5.目标性：绩效考核应当以达成公司的目标为准则，以促进公司的发展为目的。1、既然是原则就不可能太详细。2、太详细的那就是具体的绩效考核措施和政策了...绩效考核的基本原则是：体现多劳多得；2、体现公平公正；3、体现团队能力重于个人能力...。点评：这是一篇关于绩效考核的基本原则的文章，提出的三条原则清晰明了，能够很好地体现绩效考核的核心要求。但是也应该注意，原则本身不够具体，需要具体到绩效考核措施和政策，才能更好地保证绩效考核的公平公正。...

2023-02-21

课程介绍课程来自京西慧云课堂——卫哲亲自传授领导者必备技能讲师介绍卫哲，1970年出生于上海，1993年毕业于上海外国语大学，历任万国证券资产管理总部副总经理、“普华永道”（PWC）高级经理、总经理东方证券投资银行总部经理。现任卓尔集团首席战略官、中农网董事长。2023年1月，卫哲辞去卓尔集团执行董事职务标题="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"alt="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"gt文件目录[00001]01唯有“看”势才能把握大势，不可错过的四个“势”2021-05-06134952.m4[00002]02“看清行业真实情况”才能做出正确的行业选择2021-05-06135819.m4[00003]03“看清当下”的时代机遇，才能把握企业发展的命门2021-05-06143802_ev.m4[00004]04“看到自己的长处和短处”才能持续散发能量2021-05-06144444.m4[00005]05与自己相处——人间修行2021-05-06144759.m4[00006]06与老板相处——快速提升能力的一块磨刀石2021-05-06145537.m4[00007]07与同事相处——说服所有人的能力2021-05-06150619.m4[00008]08思维提升——从四大经典谈团队建设的核心要素2021-05-06150912_ev.m4[00009]09团队打造“三板斧”——马云打造阿里铁军背后的三大能力2021-05-06152858.m4[00010]10团队用人“三大斧”——领导者必须注意的三件事2021-05-06153212.m4[00011]11团队建设——打造高能战斗力团队需要注意的四个细节2021-05-06153545.m4[00012]12团队管理-柳传志与马云的不同阶段、不同管理公式2021-05-06154009_ev.m4[00013]13Teamuildig-你的团队是最佳搭配吗？了解马云如何打造团队2021-05-06154526.m4[00014]14领导力管理——打造最合适的核心团队，“因人设岗”向管理求效率2021-05-06155402.m4[00015]15组织领导——激活内战力，业绩翻倍2021-05-06155939.m4[00016]16战略领导力（上）——把握战略三大核心，让团队跟着业务走2021-05-06160802.m4[00017]17StrategicLeaderhi(Part2)-Google著名的721理论，教你如何有效配置公司资源？2021-05-06161034.m4[00018]18带团队（上）——是否有团队的判断标准：你解雇过人吗？2021-05-06161323_ev.m4[00019]19LeadigtheTeam(Part2)-你真的领导过团队吗？做这三件事来提高你的领导力2021-05-06161655.m4[00020]20经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？2021-05-06162158.m4[00021]21个人效率——阿里的两大内部激励体系：激发员工的自我驱动力2021-05-06162643.m4[00022]22组织效率-孩子王“四在线”：用科技管理组织2021-05-06163029.m4[00023]23资产效率——避免无效资产，打造可持续运营模式2021-05-06163319_ev.m4[00024]24规模效率——先规模还是先赚钱？三级规模经济，找到平衡点2021-05-06164212.m4[00025]25找对人——超重CFO比公司融资更重要2021-05-06164841.m4[00026]26认清“钱”的方向——如何判断创业方向的正确性？先避开这四个错误选项2021-05-06165236.m4[00027]27找“钱”的关键——融资之道：把握融资的三个阶段2021-05-06165928.m4...

2023-02-09 卫哲 领导者必备技能 卫哲 领导者必备技能迅雷

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2023-02-07

卫哲亲授领导者必备技能官方299.0《Z4926-京玺会云课堂-卫哲亲授领导者必备技能》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-29

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2023-01-28

图书名称：《神经外科锁孔手术原则与应用》【作者】张建民，兰青，康德智译【页数】252【出版社】上海：上海科学技术出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5478-4886-9【分类】神经外科手术【参考文献】张建民，兰青，康德智译.神经外科锁孔手术原则与应用.上海：上海科学技术出版社,2020.05.图书封面：图书目录：《神经外科锁孔手术原则与应用》内容提要：在神经外科手术中，对于“锁孔”概念的理解不应是小切口、有限的入路和视野，而应是“不需要把房门卸下来，就能通过房门上的锁孔看清整个房间”。近年来，随着神经内镜技术的发展，锁孔手术变得更加可行。本书详细介绍了神经外科锁孔手术的新概念和新理论，总结了锁孔手术的原则和一般步骤，提供了各种疾病的锁孔手术以及与神经内镜手术联合运用的方法，并分享了作者的相关操作经验。本书图文并茂（约1000幅图），附有100多个手术实战视频（手机扫描书中二维码观看），无论对经验丰富的神经外科医师还是初学者，本书都非常值得阅读和参考。《神经外科锁孔手术原则与应用》内容试读第1章锁孔的概念1.1·引言00212·“锁孔”的真正含义1.3·锁孔的特性02002|神经外科锁孔手术原则与应用锁孔的概念1MichaelE.SughrueadCharleTeo1.1引言须频繁地移动显微镜。即使是微小的视角变化也会使视野发生显著变化，所以不允许出现定位错位，本章介绍锁孔概念并讨论其基本特征。“锁孔”因此在手术过程中必须确保患者可以频繁转动及一词并非手术或论文噱头，而是要求在更少的暴露移动。不允许任何因素造成关键视野和（或）操情况下进行有效手术操作时的一种理念。与本书作角度的偏离。的其他章节相比，本章通过对锁孔手术的含义进行(2)通过锁孔观察可获得广角的视野，但中间全面透彻的阐释，从而改变术者进行顿脑手术的方为最佳视野：因此，虽然视角的变化可以作为一个式。因此，在考虑尝试对患者进行最小骨窗手术之非最佳通道的补充，尤其是在骨窗的深部，但最佳前，掌握本章内容至关重要。入路往往是将主要相关区域直接置于骨窗中心。这个中心通常为肿瘤的长轴，然而其他相关区域（例1.2锁孔的真正含义如侧裂)对于确定骨窗的中心也极为重要。(3)锁孔可以很好地显示“房间”（即大脑）锁孔是指通过门上的钥匙孔可以看到整个房的内容，但不能显示门的背面（即骨窗边缘的下间的概念。当然通过整扇门甚至尽可能扩大开口可方)：图1.1反映了该特点。这点的影响是显著的，以更容易看到整个房间，但这不是一种实现目标的这意味着锁孔手术可以非常出色得处理深部病变，最佳方式。我们可以通过锁孔使用多个视角观察房但不善于处理拐角处的浅表病变。在绝大多数情况间，这样显得更为简单。下，当我们通过小直线切口扩大小骨窗时，便能完全暴露并处理表面疾病，或者安全处理大脑表面的13锁孔的特性结构。虽然有时我们可以在不完全暴露表面病变进行处理（如一些取巧的技术，我们将在其他章节讲这个比喻的精彩之处是基于对锁孔特性的深述该技术)，但一般来说，所有病变组织或距骨缘刻理解，以及对微创脑外科手术意义的理解。以下1cm以内的非病变结构都需要暴露，这意味着更是关于锁孔的特性，讨论了其基本特征：大的颅骨切开术。然而，在影像技术引导下，这些(1)要通过锁孔进行观察和操作，使用单个开顷手术仍然可以比传统入路小得多。通道是不够的：锁孔手术不同于大骨窗手术，无法(4)锁孔手术难以推行：通常是因为对锁孔在整个手术过程中将显微镜固定在同一个位置，必手术的错误认识，部分原因是缺少相关的正式培锁孔的概念003训，以帮助医生正确判断锁孔开颅手术的位置。小骨窗比大骨窗更难容忍方案上的失误。那些未经过正规培训就尝试锁孔手术的医生，通常难以进步，与其说是因为空间有限，不如说是因为锁孔开颅位置错误。因此，他们便断定锁孔手术是危险的且耗时的。以往经验显示，在锁孔入路手术正确操作时，与大骨窗的手术操作时间相差无几。当锁孔开颅手术失败时，重要的是反思此次手术入路需要进行哪种暴露，但在实践中却没有提供，并且从中吸取教训。必须坚信，坚持必有回报，因为锁孔手术可以缩短手术时间，减少切口并发症，改善患者预后。(5)锁孔是一个概念，而不是指大小：正如伟大的神经外科先驱AxelPereczky所阐述的那样，确定一个骨窗是不是一个“锁孔”的大小标准是不图1.1本示意图展示了锁孔的概念、含义和局限性。A,锁存在的。有些肿瘤或者疾病本身就需要大骨窗。进孔；B,目标；C,侧视范围行锁孔手术的主要日的是为了指导外科医生如何考虑将骨窗缩小至达到手术目的所必需的大小，并且暴露相同的结构。摆脱标准入路的概念，即不论是病理还是解剖，都(余良宏姚培森许雅纹译，康德智校)第2章锁孔手术计划制订的原则2.1·引言006锁孔手术计划制订的原则2MichaelE.SughrueadCharleTeo2.1引言免错误。一旦确定要进行锁孔手术后，整个过程不再是主刀医师告诉住院医师如何准备进行一场标准绝大多数尝试锁孔手术后放弃该手术方式的的翼点开颅大手术，然后在什么时候打开硬脑膜。2医生，是因为他们没有正确地计划和（或）执行该在锁孔手术中，手术计划对成功至关重要，一旦出手术，勉强进行手术，因而导致他们得出结论：锁现错误将导致失败。每个锁孔病例的情况略有不孔手术是危险的，并增加了不必要的难度。目前，同，进行微小的调整非常重要。因此在同样的情况很难找到关于如何设计完美锁孔开颅的文章或其他下，进行大骨窗手术难度更低，因为可以获得足够介绍的资料，因此许多外科医生没有采取锁孔手术的暴露，但从理性上看，这是一种消极的方式，医也就不足为奇了。本章将介绍锁孔入路手术计划制生在手术计划时无需投入更多的准备，但患者将不订的基本原则，在本书其他章节中针对不同疾病，得不忍受不必要的疼痛和组织损伤。还将反复强调这些原则原则二：找到肿瘤的长轴原则一：仔细研究影像学资料无论哪种类型的肿瘤，无论骨窗的大小（图本原则并非仅适用于锁孔手术，仔细研究影像2.1a),从人体工程学角度来看，找到肿瘤长轴，学资料永远是明智的。在锁孔手术中，该原则更显从长轴方向切除肿瘤是最简单的方式。沿长轴向重要，因为通过小骨窗进行手术时，必须尽可能避下切除减少了牵拉或操作的动作，尤其是将患者图2.1a、.本示意图展示了脑肿瘤的手术入路定位原理。入颅点并非最接近肿瘤表面，而是沿着肿瘤长轴延长线，与颅骨表面的相交点(a。当长轴位于垂直方向时，大脑可以在颅腔内回缩···试读结束···...

2022-09-28

考生要想提高自己的应试能力，曾强的知识掌握一定要打好基础！以下是2022年中级会计考试“财务管理”的知识点，请仔细阅读，理解透彻，争取拿到尽快注册中级会计师！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<营运资金管理原则troggttroggttroggt[章节]第7章营运资金管理-第1节营运资金管理概述[内容导航]营运资金管理原则营运资金管理原则1.满足正常的财务需求（不浪费）企业所需营运资金的多少，直接关系到企业关系的生产经营活动。用一定的方法预测所需的营运资金数额是营运资金管理的首要任务。2.提高资金使用效率（占用更少）关键是要采取有效措施，缩短业务周期，加快实现进程。加快营运资金周转。3.节省资金成本（降低成本）在营运资金管理中，要正确处理确保生产经营需要和节约资金与使用成本的关系。4.保持足够的短期偿付能力（降低风险）合理安排流动资产与流动负债的比例关系，维持流动资产结构与流动负债结构的适宜性，确保企业具有充足的短期偿债能力.注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-09 营运资金管理 供应链管理 渠道管理 营运资金管理 公司案例