所有相关候选人：据省财政厅、省委组织部、省人力资源和社会保障厅统计、《中华人民共和国省国资委关于人才培养实施意见的通知》（万财会[2021]1019号）和安徽省研究院资产评估协会通知注册会计师关于印发《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养计划》（万住协[2021]56号）、《资产评估通知》安徽省注册会计师协会关于开展安徽省资产评估行业高端人才选拔培养工作（一期）”（万珠熹）e[2021]59号），经安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔培养综合评审委员会批准，对申请人进行资格审查，最终确定笔试候选人名单（附件）。笔试原定于7月上中旬在合肥举行。受突如其来的疫情影响，笔试可能会延期。请密切关注省针灸学会和评估协会官方网站的公告。具体时间以近期疫情防控部门为准。社会防控意见另行通知。安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年6月29日附件：lttyle="mo-agiatio:widow-orhatext-alig:ceter"alig="ceter"gt安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔培养书面候选人名单（一期）tdgt序列号名称性别注册执业资格gt工作单元资质名称执业证书编号1张纯男性CPA341201850004安徽安徽会计师事务所（普通合伙）2何祖蓝男性CPA340700210010合肥中汇会计师事务所3卜景祥男性CPA340500040019马鞍山金诚会计师事务所4王海涛男性CPA340101290011大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司5王传兵男性CPA110001580200大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司6任东林女性CPA110101480440大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司7朱丽颖女性CPA340101670020安徽宝申会计师事务所8马宝男性评估员34210089合肥华宇房地产评估有限公司9何畅男性评估员34200015安徽金泉资产评估办公室有限公司10胡玉容女性CPA340801400021安徽金泉会计师事务所11刘嘉森男性CPA340801400023安徽金泉会计师事务所12hu男性CPA340801400024安徽金泉会计师事务所13徐倩女性CPA340801400005安徽金泉会计师事务所14刘俊男性CPA340801400027安徽金泉会计师事务所15王凡男性CPA310000120060德勤华永特殊普通合伙（特殊普通合伙）合肥分公司16方庆生男性CPA120100230053立信中联会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司17温玲女性CPA310002060009安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司18马超男性CPA110002434061安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司19周杰男性CPA330000015819天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司20倪悦男性CPA330000015696天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司21侯胜芳男性CPA340601890005刘安思泽会计师事务所（普通合伙）22梁得友男性CPA110101480218安徽安智会计师事务所23刘素旭女性CPA110101410590大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司24卢国军男性CPA110002674763大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司25吴家静男性CPA340102040009中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司26胡飞女性评估员34190024中水致远资产评估有限公司安徽分公司27周琴女性评估员34180009中水致远资产评估有限公司安徽分公司28仁智男性评估员34190058中水致远资产评估有限公司安徽分公司29许佳佳男性评估员34190030中水致远资产评估有限公司安徽分公司30吴海燕女性评估员34210047中水致远资产评估有限公司安徽分公司31夏智菜男性评估员34140023中水致远资产评估有限公司安徽分公司32张乔男性评估员34140022中水致远资产评估有限公司安徽分公司33陶玲玲女性评估员34160029中水致远资产评估有限公司安徽分公司34王彩霞女性CPA110100320074融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司35陆鑫maleCPA110100323852RogChegCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrach36童苗根男注册会计师110100320093容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所37洪志国男注册会计师110100323920容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所38鲍灵姬女注册会计师110100320073容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所39董建华男注册会计师110100320268容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所40梁欢男注册会计师110100320212容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所41王占先男注册会计师110100323743容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所42黄冰冰男注册会计师110100323979容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所43崔广余男注册会计师110100323954容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所44仇笑康男注册会计师110100323983容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所45倪士明男注册会计师110100324011容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所46黄剑男注册会计师110100323978容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所47蒋伟男注册会计师110100320444容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所48俞华女注册会计师110100320842容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所49琚晶晶女注册会计师110100320181容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所50徐斌男注册会计师110101504926容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所51周文亮男注册会计师110100323711容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所52冯炬男注册会计师110100323933容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所53张冉冉女注册会计师110100323879容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所54沈童男注册会计师110100323991容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所55陆西女注册会计师110100323972容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所56齐利平女注册会计师340800270013容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所57常利君女注册会计师110100750112中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）芜湖分所58王富荷男资产评估师34170016安徽中联国信资产评估有限责任公司59何国荣男资产评估师34120011安徽中联国信资产评估有限责任公司60夏妍女资产评估师34120008安徽中联国信资产评估有限责任公司61陈刚男注册会计师340101890001亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所62韩卫学男注册会计师110100750113亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所63蔡天静女注册会计师110100750211亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所64阮红女注册会计师110100750110亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所65党会峰男注册会计师110100750154亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所66付明男注册会计师340101150007安徽华建会计师事务所（普通合伙）67方玉男资产评估师34130028安徽华安资产评估事务所68凌丹女注册会计师340501280010安徽正越会计师事务所（普通合伙）69郭艳花女注册会计师340100470036安徽华安会计师事务所有限公司70王玉瑛女注册会计师340101460016安徽中健会计师事务所有限公司71汪正华男注册会计师340102000035中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所72周虎男资产评估师340200094安徽新安资产评估有限公司73许鹏飞男资产评估师34200069同致信德（北京）资产评估有限公司安徽分公司74吴磊男注册会计师340100350026信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分所75方思娟女注册会计师341201490050安徽蓝天会计师事务所76左言敏女注册会计师341201490049安徽蓝天会计师事务所77赵月女注册会计师340600020013安徽智联会计师事务所（普通合伙）78朱文敏男注册会计师110101500125铜陵华诚会计师事务所79曾汉州男注册会计师341200780019铜陵华诚会计师事务所80黄亚龙男资产评估师34170014铜陵华诚资产评估有限责任公司81邹韬海男资产评估师34220033铜陵华诚资产评估有限责任公司82徐爱平男资产评估师34200131铜陵华诚资产评估有限责任公司83梅鲍军男资产评估师34140013北京天健兴业资产评估有限公司安徽分公司84刘俊男资产评估师34180059北京华瑞行房地产评估咨询有限公司宁国分公司85江峰男注册会计师110101504625利安达会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所86顾欣女资产评估师34180077沃克森（北京）国际资产评估有限公司安徽分公司87文冬梅女注册会计师340100030032天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所88王青女注册会计师110101500112天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所89代敏男注册会计师110101500142天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所90潘涛男注册会计师110000100053北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所91吴林侠女注册会计师110001547502北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所92潘晓青女注册会计师110000104951北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所...

2022-07-04 注册会计师普通合伙人 注册会计师普通合伙

财政部2022年高层次会计人才素质提升工程（中青年人才培养-CPA班）初选于5月24日圆满结束，经过深入评审，70人入选面试（附清单）。具体安排如下：1.入围通知。我将通过中国注册会计师协会官网和微信公众号公布面试入围名单。同时，上海国家会计学院将通过邮件、短信等方式统一通知考生。请留意您的电子邮件或手机短信。2.能力评估的安排。上海国家会计学院将在6月6日前以短信方式通知考生能力考核登录账号和密码。考生应于2022年6月6日至9日登录网站htt://t.ormtar.et/-amtet-we/logi/logi.do#进行能力评估。系统开放时间为6月6日8:00至6月9日17:00。如遇到系统问题，请联系上海国家会计学院国际培训部李永康，座机：021-39768094，手机：18121168259；电子邮件：liyogkag@ai.edu。3.选拔面试安排。选拔面试计划于2022年7月上旬举行，具体时间地点另行通知。届时请考生关注中注协网站、公众号和手机通知短信。附件：2022年财政部高层次会计人才提升工程（青年培养中年人才——CPA类）面试入围名单中国注册会计师协会2022年6月2日...

2022-06-06 教师资格证面试2022年 教资面试2022年

只要大家建立起审计思维，审计难题就迎刃而解了。为了帮助大家更好地学习注会审计科目，小编整理了2022年注会审计重要知识点，报考审计的小伙伴们快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《审计》重要知识点全梳理！热点推荐：学习计划|思维导图|21年试题|2022基础班课程|轻松过关®热卖【内容导航】组成部分重要性【所属章节】第十六章对集团财务报表审计的特殊考虑——第六节重要性【知识点】组成部分重要性组成部分重要性基于集团审计目的，组成部分重要性（一个或多个小杯子）对应于集团财务报表整体的重要性（大杯子），如图16-2所示。（一）需要确定的情形（二）确定主体（三）如何确定（四）确定组成部分实际执行重要性的主体（五）可能需要为某些不重要的组成部分确定组成部分重要性（一）需要确定的情形如果组成部分注册会计师对组成部分财务信息实施审计或审阅，集团项目组应当基于集团审计的目的，为这些组成部分确定组成部分重要性。（二）确定主体只能由集团项目组确定组成部分重要性。（三）如何确定（1）集团项目组应当将组成部分的重要性设定为低于集团财务报表整体的重要性。（2）在确定组成部分重要性时，集团项目组无须采用将集团财务报表整体重要性按比例分配的方式。即图16-2中的A1、A2只要小于A即可，不需要遵循A1+A2=A的分配方式。（3）不同组成部分重要性汇总数，可能高于集团财务报表整体的重要性，即图16-2中的A1+A2可以大于A。（四）确定组成部分实际执行重要性的主体（1）在审计组成部分财务信息吋，组成部分注册会计师（或集团项目组）需要确定组成部分层面实际执行的重要性。（2）如果基于集团审计目的，由组成部分注册会计师对组成部分财务信息执行审计工作，集团项目组应当评价在组成部分层面确定的实际执行的重要性的适当性。（五）可能需要为某些不重要的组成部分确定组成部分重要性如果集团项目组需要对某些不重要的（不具有财务重大性，也不具有特别风险）组成部分财务信息实施审计或审阅时，则应当为这些组成部分确定组成部分重要性。注：本文知识点整理自东奥刘圣妮老师-22年基础精讲班课程讲义名师课程搭配《轻一》，助力备考更高效！精彩《轻一》快来试读，>>">点击试读更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00轻一试读轻一试读滑动图片试读轻一内容●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读刘圣妮老师：2022年注会审计教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！2022年注会考试时间是8月26-28日，注会专业阶段有六个科目，各科特点均有所不同，东奥注会基础班可以帮助大家更好地吸收重要知识点，帮助大家赢在起跑线，了解2022年课程＞＞＞（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-02 财务报告知识点 如何读懂企业集团的财务报表

课程介绍：3个提高成绩的关键习惯，3个快速提高成绩的秘诀，清华北大的3种高效学习方法，集结成18节音视频结合的视频课程，清华北大考巴金牌教练:教你如何自学成才，创造无可替代的竞争力。学习从来都不是痛苦的。痛苦的是没有找到正确的道路，踩错了路，一路走来。教你如何自学成才，创造无可替代的竞争力。不要让你的优秀被错误的方法埋没！下载地址：百度网盘...

2022-05-25 fff8888 fff888fff

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训

编辑评论：3分钟识才df电子书是作者李桂红写的一本关于求职面试的书。主要讲述管理者如何在面试过程中快速识别人才、挖掘彼此的长处、选拔和留住有用的人才等。3分钟识别人才df执行摘要《3分钟认人》简介：不知道面试，招聘的人才要么不好，要么留不住；如果你不知道如何提问，整个招聘过程要么漫长而低效，要么以尴尬收场。如何从大量求职者中快速发现和识别真正的人才？答案是：练习“面试提问”。《3分钟识人》总结20道国内常用面试题，辅以典型场景案例进行深入分析，以“重点提醒”和“经验分享”的形式呈现谜底，为经理提供了一套简单高效的“读心”和“认人”。管理者阅读《3分钟识才》后，可以快速掌握识才的实用技巧和方法，进而快速找到企业最满意的人才。关于3分钟识人才df的作者简介李桂红，女，高级职业经理人，具有多年国企、跨国企业、上市公司人力资源管理经验。曾任天坛家具有限公司人事官、北京东阳机械建设工程有限公司人力资源总监、法国欧尚集团北京超市门店人力资源总监500家公司。现任如家酒店集团北京公司城市人事经理、薪酬经理，在招聘面试、人才选拔等方面有独到见解。吴丽霞，女，曾任某知名媒体公司负责人，多次策划和主持招聘工作，具有丰富的面试经验。曾参与策划编写《海盗队：生存共荣》、《管理其实很简单》、《精通读心术》等书籍。3分钟识才df阅读器评测看完《3分钟识别人才》这本书，觉得自己之前的想法真的很肤浅，很不专业。这本书给我的感觉：1、本地化的问题很常见，也很容易理解。我以前看过一些外国的面试书籍。说实话，要么看不懂，要么不知道怎么用。好像是另一种语言，所以问起来总觉得别扭。2.中小见大，简单实用。看似一个小问题，但换个角度或思维方式来看，你会发现它有不同的含义。例如，“你能介绍一下自己吗？”很多时候面试都被忽略了，后来才发现招聘的人很傻，很难沟通。3.一本薄书，高效轻松。出差的时候，在车上坐了60分钟搞定，刚到车站。里面的内容不需要太多的脑洞来阅读，有些可能有点浅，但我觉得重要的是要提高观念，对思维有新的认识。说白了，我对面试问题的重视程度明显提高了。...

2022-05-11 人力资源总监与人力资源部经理 人力资源管理总监

图书名称：《人才战略》【作者】中国人才研究会编；王通讯著【页数】403【出版社】北京：党建读物出版社,2014.10【ISBN号】978-7-5099-0545-6【价格】52.0【分类】人才学-中国-文集【参考文献】中国人才研究会编；王通讯著.人才战略.北京：党建读物出版社,2014.10.图书目录：人才战略》内容提要：本书稿系中国人才研究会组织编写的“人才学者自选集”系列丛书之一，收录了人才学学者王通讯多年来从事人才学理论研究和教学实践的研究成果。全书既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性和前瞻性，对人才工作、人事管理、人力资源开发具有重要的参考价值。《人才战略》内容试读一、人才战略规划与实施,···试读结束···...

2022-05-10 人才战略与激励制度 人才战略规划

编辑评论：人才吸引df是一本帮助企业管理者更好地招聘人才的书籍。本书从多方面介绍人才的招聘方法，帮助你发现更多有用的人才，让企业更上一层楼。PDF内容介绍《TaletAttractor》一书中，不仅有LikedI独创的“MAGNET”雇主品牌建设原则，还有宝马、拜耳、滴滴、DHL、丽思卡尔顿、麦当劳、顶级雇主品牌的成功案例默克、完美世界、友邦保险、星巴克等知名企业高管。本书可以帮助广大企业管理者把自己的企业打造成对人才有吸引力的“铁磁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值，塑造个人品牌品牌，使自己成为合适的人。对企业有吸引力的磁铁。图书作者信息LikedI中国智库是LikedI中国旗下的人才战略研究团队，致力于为人才管理领域注入大数据和互联网的力量，提供人才战略、雇主品牌等方面的见解。LikedI中国智库自成立以来，响应国家战略和行业发展趋势，发布了一系列基于大数据的独特人才洞察，被中央电视台、人民日报、新华社等主流媒体广泛报道。通讯社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道。电子书主要内容第一个雇主品牌和“MAGNET”第2章正确衡量以终为始，有效衡量第3章对齐与品牌一致，互相帮助第4章正品真正的品牌形象有生命力Chater5Network使用社交媒体推广雇主品牌第6章魅惑让人才对贵公司一见钟情第7章以不同的方式思考以脱颖而出图书亮点如果你参与过一些公司的雇主品牌调研，你一定对这个场景很熟悉：管理层生动地向你描述了公司秉承“创新、激情、改变世界”的理念，并提供员工多元化的职业发展空间，充分激发员工的敬业精神，人人在工作中精力充沛；同时，管理层与员工建立了良好的信任关系，他们理解并努力满足员工的需求。听到以上言论，不禁对这里的工作环境产生了向往。但是，当您与同一家公司的员工接触时，他们会告诉您，遵守规则是这里最重要的事情。创造力和新想法总是很难成为现实。员工不了解自己工作的价值，只能听从领导的指示，职业发展也是循序渐进的。不要指望有内部调动的机会。如果员工表达这样的意愿，只会让领导质疑他们的忠诚度。你很困惑：他们真的来自同一个行业吗？为什么管理层的陈述与普通员工的陈述有如此大的差异？随着时间的推移，您会发​​现这种情况并不少见，原因很简单：业务经理心中有一个伟大工作场所的愿景，他们可能称之为“愿景”，并将其推广为贵公司的雇主品牌图片。然而，由于与“现实”相去甚远，员工的反应通常要么是冷漠，认为与自己无关，要么是怨恨，怀疑管理层的诚意。一个得不到员工支持的雇主品牌形象，即使在短时间内吸引了一些外部人才，最终也会让引进的人才失望甚至抗拒现实与想象的差距，开始传播负面口碑，从而给品牌带来不利影响。可见，“真实性”是一个有生命力的雇主品牌极为关键的要素。...

2022-05-10 雇主品牌为什么成为人力资源战略的新方向 雇主品牌建设包括哪些方面

编辑评论：人才盘点df完整应用手册是一本教你如何发现优秀人才的书。是企业管理者、HR、人力资源等人员的必读书籍。作者书中内容丰富，案例丰富，助你发掘更多人才。电子书内容简介本书以应用为基础，从人才盘点引进前、进行中、完成后三个阶段进行描述。第1、二章分析了当前的人才管理环境和人才盘点的基本问题，以便读者在进行人才盘点前有所了解；第3-7章系统介绍了人才盘点中的各种技术和工具，如能力技术、考核技术、九方格和人才图谱等，分析人才盘点中的角色、沟通任务和人才校准会议，所以让读者能够全面了解人才盘点的流程；第8-12章从激活组织和个人、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行讲解，确保人才盘点工程发挥巨大作用，帮助组织做好人才管理工作。图书作者信息北森人才管理研究服务中化集团、松下（中国）、格力电器、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、浪潮集团、联想、圆通快递、OPPO、七天大酒店、锦江之星、蓝光标等14家行业企业.成立于2004年，是国内较早的专注于人才管理技术的研究机构。基于对中国市场的深刻洞察，致力于研发真正适合当地人的人才管理技术。北森人才管理研究院拥有一支充满活力和高度专业化的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等。名校拥有近200名心理学、人力资源管理和管理专业的硕士和博士，并与多所心理学、管理学或商学院继续合作。北舜人才管理研究院拥有30余款具有自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任规划、领导力发展等人才管理技术，以及互联网前沿应用技术和解决方案等SaaS和云计算。出版了《人才管理》（译）、《360度评价与反馈法》、《看人》等书籍。章节目录预览第一章人才成就未来第二章：人才盘点的基本问题第3章能力技术：让人才标准真正发挥作用第四章：评价技术在人才盘点中的应用第五章九宫格与人才图谱第6章获得支持：人才库中的角色和关键沟通第7章人才校准会议：技术与运营第8章激活组织：人才盘点后的组织措施第9章激活个人：人才加速计划第10章信息技术使人才盘点成功倍增第11章人才盘点未必成功第十二章人才投资价值最大化对这本书的精彩评论1、本书作为一本实用手册，收录了大量生动的实践案例，对人才盘点进行了系统详细的介绍和分析。本书的宝贵内容在于，把人才盘点中的重点和难点，特别是人才校准会的部分，讲解的很透彻，非常精彩。2、本书凝聚了北森多年来在人才盘点领域的积累，为HR从业者提供了一套成熟专业的方法论，实用完整。无论你已经有盘点经验但概念上有些困惑，还是正计划引入盘点项目，急需解答技术问题，本书都能找到答案。3、在业务不断扩大的同时，企业通常面临着如何保证人才的成长和补充速度与组织发展同步的重要挑战。解决问题的关键是通过科学有效的人才盘点工作，帮助员工个人成长，推动部门和整个组织的人才梯队建设。人才盘点完整申请手册正是这些公司所需要的。...

2022-05-10

编辑评论：打破游戏：建立人才供应链df是一本关于人才的电子书。全书共分六章，为读者提供精彩的内容。本书是根据一些真实案例编写的。读者阅读本书后，会学到很多人才管理的经验。PDF内容介绍本书的主人公是崔世博，一位长期服务于外企的HRD。由于事业发展遇到瓶颈，崔世博离开了效力20年的老东家BJ集团。随后，崔空降到一家民营企业，开始寻找新的职业发展机会。本文按时间顺序，以伞兵入职后逐步开展的人力资源体制改革主线，逐步展示了人才供应链体系建设的过程。这个过程，其实也是BizZhi团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》的写作过程中，运用了大量的实际案例和解决方案，详细阐述了构建人才供应链所需的各种概念、工具和方法。图书作者信息广东北志人才管理咨询有限公司总裁徐峰被业界誉为中国企业人才供应链建设理念的先行者。拥有十余年人力资源管理及咨询经验，尤其在人力资源战略、人才战略、胜任力模型设计与应用、人才开发、人才选拔、领导力培养等领域具有影响力。中国市场的服务。历任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美辰集团人力资源总监；后任华信悦深圳公司副总经理、首席顾问；Hewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。为中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等数十家大型企业提供优质服务章节目录预览第一章新官上任：全面认识，未来规划先行第二章打造核心团队化解空降高管整合危机第三章热线推广危机浮现，人才培养刻不容缓第四章：盘活内部人才的横向和纵向流动机制第5章：制度流程和人才管理细化的规章制度第六章：人才供应链的塑造、持续运作与成果对这本书的精彩评论1、引入生产供应链理念，再现真实职场情景，创新人才管理实践，理解新兴的通俗易懂的人才管理理念，为人才管理找到正确的未来发展路径。2、这是一本具有可读性和叙事性的ldquo学术rdquo类书籍，也是一本具有学术性和工具性的ldquo文学rdquo类书籍。故事、案例、知识和工具交织在一起，既有趣又引人入胜。3、徐峰团队总结了优秀外资、民营和国企的人力资源管理实践，提出了ldquo打造人才供应链rdquo的理念、方法和工具，并以通俗易懂的形式进行了讲解的案例。对当前中国企业的转型升级具有重要的现实意义。文件目录/k41.et共享/破局|├──破局_打造人才供应链_许锋_15753895_.moi3.0MB|├──破局_打造人才供应链_许锋_17513154_.eu4.0MB|├──破局_打造人才供应链_许锋_22306373.df6.0MB...

2023-03-07

编辑评论：ReivetigTaletMaagemetdf是一本非常好的人才管理书籍。本书以6个人才管理重塑重点和36个行动清单为主要内容，帮助企业在VUCA时代取得成功，获得可持续的竞争优势。电子书内容简介基于职位的分层人才管理方法已不再适合当今的职位和工人。人才管理需要一个敏捷的系统，该系统能够快速响应不断变化的环境，并采用更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、选拔人才、培养人才、奖励人才、绩效管理五个方面，引导您有效建立和管理全新的人才管理体系，助力企业持续获得竞争优势！作者和译者关于作者爱德华E.劳勒三世美国心理学家、行为科学家、美国著名人力资源管理大师、“期望动机理论”提出者。被《商业周刊》评为“美国6位管理硕士之一”，被《人力资源执行官》杂志评为“人力资源最具影响力人物之一”，被《人力资源》杂志评为“人力资源领域最具影响力的20人”Reource》杂志“世纪职场最具影响力的25人之一”。南加州大学(USC)高性能企业研究中心创始人兼主任，商学院管理与组织学教授。他曾为全球100多个组织提供员工敬业度、组织变革和薪酬方面的咨询，并发表了400多篇文章和50本书，被广泛翻译成7种语言。译者简介何影他目前是美国制造公司TTMTechologie,Ic.亚太地区学习与发展部门的负责人。毕业于澳大利亚格里菲斯大学人力资源管理专业，拥有十余年的学习与发展工作经验。参与翻译了多部与人力资源管理和人才发展相关的书籍。谭千景他目前是瑞典工业公司蒙特集团亚太区人力资源副总裁。在人力资源领域拥有15年的工作经验，曾在多家外企担任人力资源业务合伙人和人才开发专家。他拥有复旦大学（挪威）的MBA学位，并在美国芝加哥大学完成了项目管理课程。张洁敏现任ABB人力资源经理，具有业务、运营、质量管理等领域的工作经验。从事人力资源管理工作十年。将精益生产理念引入企业人力资源管理，取得了良好的效果。他拥有翻译业务文档、技术信息和广泛的贸易谈判口译实践。重塑人才管理目录第1章不断变化的世界：工作、工人、组织的六种变化第二章VUCA时代人才管理六大原则第3章吸引人才第四章人才选拔第5章培养人才第6章奖励天赋第7章绩效管理第八章人才管理的组织设计第9章重塑人才管理...

2022-05-08 商业周刊网 商业管理研究期刊

编辑评论：重新定义人才评价df是作者在人才管理领域30多年的研究成果和宝贵的实践经验。读完本书，你可以了解到人才管理的高级意义。电子书内容简介中国企业的快速发展，特别是互联网企业和高新技术企业的发展，带来了企业管理的重大变革，给人才的认定和管理带来了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选拔、用人、育人、留人都离不开人才的评价和评价。人才考核评价有国际标准和规范，但尚未系统地引入我国，更没有系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才评价的理论、方法、工具和应用，致力于帮助企业解决人才选拔、用人、育人、留任等方面的实际问题；采用更多“轻量级”、“游戏化”的人才评价方法和手段，并能保持良好的效果；介绍了国际人才评价技术的新进展、新趋势、新趋势，结合中国企业的实践和具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔和发展中的问题。PDF书籍作者燕综合博士，北京师范大学心理系任教，获博士学位。1992年毕业于北京师范大学心理学专业，从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队（2004年至今）第21至36队越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。先后赴南极长城站（中国第25次南极科考队）和北极黄河站（2015年）进行实地考察。高高兴兴上县金邦（北京）咨询有限公司是联合创始合伙人兼研发总监。毕业于北京师范大学心理学院，获人力资源开发与管理硕士学位。他在人才评估工具的开发和应用方面拥有超过15年的经验。精通评估模型构建、课题开发、数据分析、报告撰写、应用研究等。多次在国际心理测量学委员会会议上报告测试研究和应用成果。张欣上县金邦（北京）咨询有限公司是联合创始合伙人，是人才评估与培训领域的资深专家。曾在世界500强企业工作10年，从事教育培训、人力资源和管理咨询工作18年以上，长期担任跨国公司和大中型华人的顾问企业寻找人才，培养人才。本书特色专业：以科学为基础，以研究为支撑。前沿：最新发展和研究成果。前瞻性：预测并引领未来发展。实用性：与咨询实践紧密结合，案例来源于企业真实案例。实用性：以解决问题为标准，以难度为起点，以落地为目标。简单：直截了当，易于理解，简单。章节目录预览第1部分重新定义人才评估简介第一章如何重新定义人才评价第二章人才评价维度、评价模型和评价原则第三章重新定义人才评价的方法和工具第二部分最佳实践分享第四章：人才综合评价的人才盘点第五章人才测评助力人才培养第6章人才评估提高选拔效率第7章最佳人才评估-高管继任和选拔第三部分：展望未来第八章人才评价的未来展望...

2022-05-08 人才评估的内容 人才测评评估

编辑评论：游戏是孩子的功课：幻想游戏的重要性df是关心孩子内心世界的成年人的必读书籍。游戏视角，每读一遍，都会有新的感悟！图书内容内容“假装我是你妈妈，你是我的宝贝。”“假装我是隐形的，而你看不见1、”…在幼儿园，积木角，娃娃……随处可见儿童奇幻游戏。这些自由进出、来回走动的“假装”在孩子们的生活中扮演着举足轻重的角色。它们不仅满足了孩子想象力的需求，还让孩子们依靠自己的力量解决了他们面临的各种问题。一点一点地建立自己。PDF书籍作者薇薇安·加辛·佩利美国著名幼儿教育专家、作家、演说家1987年埃里克森机构儿童服务奖1989年获得麦克阿瑟奖1998年前哥伦布基金会终身成就奖约翰杜威学会颁发的2000年社会杰出成就奖章节目录预览1个孩子2游戏语言3夏洛特和灰姑娘4第一步5戏剧发明6寻找彼得兔7青蛙、小猫和坏人8开学前有个故事9大A和小A10个焦虑的家庭成员，有哲理的孩子11对话的艺术12谁拥有主题？13西蒙的故事14证明我们所知道的15个主题只是拼图的一小部分16猫和老鼠17假装和感知18万一呢？19富兰克林在积木区20抢椅子21一封来自英国的信...

2022-05-08 灰姑娘 游戏

学校就业信息网，医学生自己学校的就业信息官网，是应届毕业生获取就业信息最方便，也是和所学专业契合度最高的方式。医学院就业或某大学就业公众号，这些公众号都会有它们学校双选会的时间以及一些医院专场。丁香人才，丁香系列，推荐，每天都会推送。公众号，丁香人才，丁香医学生。招聘岗位比较多，但很少有人回应简历，只是作为一个筛选的方法，还是需要去重新投简历。中国医疗人才网，全是具体的医院的招聘，而且大部分都是三甲医院的。o直聘，可以通过平台直接和用人单位的HR进行交流。青团社，是一家专注于大学生兼职和实习的APP。中国卫生人才网、主要服务于大学生、大学毕业生和各类职业专才等知识型就业人群。各省市卫生人才网官网，看学校招聘会，还有人社局官网。医院的公众号，一般到每年的十月，医院的公众号都有自己招聘的文章。找学姐学长咨询，学长学姐一般都掌握医院一手信息。---学校就业信息网，医学生自己学校的就业信息官网，是应届毕业生获取就业信息最方便，也是和所学专业契合度最高的方式。医学院就业或某大学就业公众号，这些公众号都会有它们学校双选会的时间以及一些医院专场。丁香人才，丁香系列，...那我应该会推荐中公医疗人才网，里面不仅包含了医疗招聘，还有医疗资格考试，还有医疗编制备考，中公也是分布在全国各地，每一个地区都有相对应的中公医疗负责人，每天都会更新地区的医疗招聘信息，包括卫健委招聘、医院招聘、医疗...医学生哪个网站可以查到医院的招聘信息——到中国医学人才网看看。中国卫生人才考试网——工具/材料：浏览器。1、首先，打开浏览器百度网站，搜索“中国卫生人才考试网”。2、然后，点击进入“中国卫生人才考试网”官网。3、之后在界面上，显示中国卫生人才考试网内容。4、接着在界面上，点击文字链接。5、最后在...最好最专业的医药招聘网,介绍一下?——中国医药招聘网在提供专业人力资源服务的同时，已经和众多医药行业知名的资讯、商务网站进行深度合作，并与国内医学院校建立了就业合作关系，力求把医药人才求职招聘的信息服务到医药行业的各个领域，全力打造医药人才信息交流的平台...国家医学人才网是正规官网吗?——假的，真的叫中国卫生人才网，网址是www.21weca.com这种事业单位性质的网站你可以到站长之家查一下。那个所谓的国家医学人才网只是社会性质的，虽然有个网站备案，但是很见到就能做到的，而且这个网站的i还是美国的，主办...护士招聘哪个网站好啊???——这一类一般都是需要考试，有编制或者备案编制这一类的招聘流程是由当地卫健委组织，统一发布招聘公告，考察需要通过笔试、面试、体检等，考试内容一般根据用人单位要求都不太一样，比如常见的有专业知识、医学基础知识等，...招聘医生的?——医直聘是个医疗人才招聘网，只做医疗类人才的求职与招聘，医疗相关招聘信息挺多的。其它行业的用不了。中国医学人才网上的招聘真实吗——有真有假，联系一下看看，感到不安全的表上当吧，也有从上边找到工作的自称是医学卫生人才网的说可以查分是真的吗?——假的，刚和上面的个别医院进行联系核对，这些医院并没有在这个网站上发布招聘信息，里面的信息也是被串改过的，千万别上当！那我应该会推荐中公医疗人才网，里面不仅包含了医疗招聘，还有医疗资格考试，还有医疗编制备考，中公也是分布在全国各地，每一个地区都有相对应的中公医疗负责人，每天都会更新地区的医疗招聘信息，包括卫健委招聘、医院招聘、医疗...医学生哪个网站可以查到医院的招聘信息——到中国医学人才网看看。中国卫生人才考试网——工具/材料：浏览器。1、首先，打开浏览器百度网站，搜索“中国卫生人才考试网”。2、然后，点击进入“中国卫生人才考试网”官网。3、之后在界面上，显示中国卫生人才考试网内容。4、接着在界面上，点击文字链接。5、最后在...最好最专业的医药招聘网,介绍一下?——中国医药招聘网在提供专业人力资源服务的同时，已经和众多医药行业知名的资讯、商务网站进行深度合作，并与国内医学院校建立了就业合作关系，力求把医药人才求职招聘的信息服务到医药行业的各个领域，全力打造医药人才信息交流的平台...国家医学人才网是正规官网吗?——假的，真的叫中国卫生人才网，网址是www.21weca.com这种事业单位性质的网站你可以到站长之家查一下。那个所谓的国家医学人才网只是社会性质的，虽然有个网站备案，但是很见到就能做到的，而且这个网站的i还是美国的，主办...护士招聘哪个网站好啊???——这一类一般都是需要考试，有编制或者备案编制这一类的招聘流程是由当地卫健委组织，统一发布招聘公告，考察需要通过笔试、面试、体检等，考试内容一般根据用人单位要求都不太一样，比如常见的有专业知识、医学基础知识等，...招聘医生的?——医直聘是个医疗人才招聘网，只做医疗类人才的求职与招聘，医疗相关招聘信息挺多的。其它行业的用不了。中国医学人才网上的招聘真实吗——有真有假，联系一下看看，感到不安全的表上当吧，也有从上边找到工作的自称是医学卫生人才网的说可以查分是真的吗?——假的，刚和上面的个别医院进行联系核对，这些医院并没有在这个网站上发布招聘信息，里面的信息也是被串改过的，千万别上当！...

2022-05-06 中国卫生人才人才网成绩查询 中国卫生人才人才网官网

2022年全国卫生专业技术资格证考试报名预计再2021年12月份进行，报名网站为中国卫生人才网，符合条件的同学可进行网上申报。【拓展资料】一、中国卫生人才网，是由卫生部人才交流服务中心主管、北京卫人人力资源开发中心举办的专业性人才网站，中国首家最大、最权威、分公司最多的医疗卫生领域人力资源网站，专门面向全国的医疗卫生系统提供人才招聘服务。二、中国卫生人才网以卫生行政部门、医疗卫生机构、医学院校、卫生专业人才及普通民众为服务对象，本着“以信息网络为手段，以知识经济为向导，以参与国际竞争为目的”的理念，中国卫生人才网作为全国卫生行业领先的门户网站，立足于医疗人力资源开发领域，依靠先进的网络信息技术，以知识经济为向导，志在打造卫生专业人才管理的国际品牌，为中国卫生事业发展做出贡献。三、该网站在卫生人才评价、培训、鉴定、求职等方面都具有强大的服务优势，和丰富的经验。网站汇集全国卫生行业精英人才，尽心尽职地为卫生行业专业人士提供多方位、高层次的优质服务，传送权威、可靠、及时的信息知识，帮助他们实现人生价值，在“提供优质服务、体现人生价值”的建设理念指导下，真正的为卫生行业人士打造一个专业品牌家园。四、自始至终，中国医疗人才网作为一名“组织者”，引导全国的医院及医疗相关企业利用网络进行招聘，自2002年创立以来，中国医疗人才网已吸引近50万名医生及卫生相关人才进行全国性的交流，超过5000家医院及医疗相关企业通过中国医疗人才网进行招聘，并已取得了骄人的成绩，同时积累了丰富的经验和专业知识，成为全国最知名、成长最快的医院及医疗相关人才信息交流平台。五、目前，中国医疗人才网已在深圳、北京、上海、广州、苏州、杭州、武汉、长沙、济南、厦门、南昌、郑州、南宁、重庆、成都、海南、天津设立分支机构，开设全国近30个重点城市地区招聘专页，力求为客户提供更加便捷高效的专业服务，全面奠定中国医疗人才网在医疗人力资源服务方面从领先到绝对领先的地位。2022年全国卫生专业技术资格证考试报名预计再2021年12月份进行，报名网站为中国卫生人才网，符合条件的同学可进行网上申报。【智联、前程、中国医疗人才网。都还不错。前面两个是综合网站，后面一个是专业网站。有时间再参加一下招聘会，应该够了。2022中国人才卫生网报名时间?——网上预报名。在2021年12月20-30日期间，现场确认。在2021年12月29-31日期间。【中国卫生人才网2021年报名时间——中国卫生人才网是一家专业从事医院招聘、医生招聘、医师招聘、护士招聘、医疗招聘；医生求职、医师求职、护士求职、招聘医生、招聘护士、卫生人才、医疗人才、医药人才、医药代表，中国医疗卫生人才招聘首选人才网站。中国卫生人才考试网——工具/材料：浏览器。1、首先，打开浏览器百度网站，搜索“中国卫生人才考试网”。2、然后，点击进入“中国卫生人才考试网”官网。3、之后在界面上，显示中国卫生人才考试网内容。4、接着在界面上，点击文字链接。5、最后在...医学生找工作的网站有哪些?——中国医疗人才网，全是具体的医院的招聘，而且大部分都是三甲医院的。o直聘，可以通过平台直接和用人单位的HR进行交流。青团社，是一家专注于大学生兼职和实习的APP。中国卫生人才网、主要服务于大学生、大学毕业生和各类职业...万行医疗卫生人才网的介绍——万行医疗卫生人才网（浙B2-20090021），原中国医疗卫生人才网，属于万行招聘（jo10000）旗下网站，创办于2002年，于2003年5月经浙江省人事厅和浙江通信管理局批准取得互联网经营资质（浙ICP证030165）。是中国最早从事医疗卫生...医疗卫生人才网的招聘效果那个比较好啊,医院要招人,但不知道在哪个网站...——医院招聘，还是去行业网站发布信息比较靠谱吧。人才网站办的越久，人才库的人才就越多，jo120是2002年开办的，都做了十年多了，可以上去看看。参考资料：万行医疗卫生人才网临床医生找工作网站有哪些——医药英才网是专业招聘网站，有十几年的历史了智联招聘是个综合类网站，信息量比较大求介绍一些靠谱的医疗招聘网站——中国卫生人才网，当地的省市卫生人才网、人事网，智联招聘，猎头网智联、前程、中国医疗人才网。都还不错。前面两个是综合网站，后面一个是专业网站。有时间再参加一下招聘会，应该够了。2022中国人才卫生网报名时间?——网上预报名。在2021年12月20-30日期间，现场确认。在2021年12月29-31日期间。【中国卫生人才网2021年报名时间——中国卫生人才网是一家专业从事医院招聘、医生招聘、医师招聘、护士招聘、医疗招聘；医生求职、医师求职、护士求职、招聘医生、招聘护士、卫生人才、医疗人才、医药人才、医药代表，中国医疗卫生人才招聘首选人才网站。中国卫生人才考试网——工具/材料：浏览器。1、首先，打开浏览器百度网站，搜索“中国卫生人才考试网”。2、然后，点击进入“中国卫生人才考试网”官网。3、之后在界面上，显示中国卫生人才考试网内容。4、接着在界面上，点击文字链接。5、最后在...医学生找工作的网站有哪些?——中国医疗人才网，全是具体的医院的招聘，而且大部分都是三甲医院的。o直聘，可以通过平台直接和用人单位的HR进行交流。青团社，是一家专注于大学生兼职和实习的APP。中国卫生人才网、主要服务于大学生、大学毕业生和各类职业...万行医疗卫生人才网的介绍——万行医疗卫生人才网（浙B2-20090021），原中国医疗卫生人才网，属于万行招聘（jo10000）旗下网站，创办于2002年，于2003年5月经浙江省人事厅和浙江通信管理局批准取得互联网经营资质（浙ICP证030165）。是中国最早从事医疗卫生...医疗卫生人才网的招聘效果那个比较好啊,医院要招人,但不知道在哪个网站...——医院招聘，还是去行业网站发布信息比较靠谱吧。人才网站办的越久，人才库的人才就越多，jo120是2002年开办的，都做了十年多了，可以上去看看。参考资料：万行医疗卫生人才网临床医生找工作网站有哪些——医药英才网是专业招聘网站，有十几年的历史了智联招聘是个综合类网站，信息量比较大求介绍一些靠谱的医疗招聘网站——中国卫生人才网，当地的省市卫生人才网、人事网，智联招聘，猎头网...

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