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2022-05-06 中国卫生人才网护士电子化注册入口 中国卫生人才网护士资格考试时间

图书名称：《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》【作者】杨乐，丁燕琳，张舒磊编【丛书名】数字化人才职场赋能系列丛书【页数】185【出版社】北京：机械工业出版社,2021.08【ISBN号】978-7-111-68481-7【价格】89.00【参考文献】杨乐，丁燕琳，张舒磊编.数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶.北京：机械工业出版社,2021.08.图书封面：人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容提要：本书以解决实际工作问题为主线，结合丰富的案例进行深入探索，帮助读者掌握并精通Excel技能，培养数据分析思维，提升职场竞争力。全书分为9章，第1章主要概括数据分析的核心理论与分析流程，第2-8章主要介绍Excel数据填写规则、数据汇总方式、公式与函数、数据可视化以及透视表的操作，最后通过第9章的电商案例综合应用Excel，介绍了如何通过数据透视表进行数据的处理。本书适合有Excel基础的职场人士、迫切需要掌握Excel的应届毕业生、需要高效准确处理数据的财务会计、需要制作专业表格的公务员学习阅读。此外，本书配有相应的Excel数据文件，读者可以通过扫描封底二维码“IT有得聊”回复68481获取下载链接免费下载使用。《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容试读第1章数据分析Excel数据分析从入]到进阶第1章随着互联网+的不断深入，网络中的数据量飞速膨胀。身处信息的海洋，在这个数据高速爆发的时代，企业想要快速发展，不能只简单地靠历史的经验，想要快速成功，就要认清数据、企业、社会三者之间的关系，因此就出现了数据分析这个职业。尤其是在以数据驱动为首的百度、美团以及京东等企业中，数据分析都扮演了重要的角色。现在的传统企业也慢慢意识到了数据驱动的重要性，大部分企业也都在学着用数据分析解决问题，或者提升业绩，这类公司在进行数字化转型。比如，银行行业的中国银联，交通行业的东方航空，通信行业的移动、联通、电信等都在通过数据进行探索。现在的电商，纷纷要求数据驱动店铺，从数据中不断发现问题。作为一个网店卖家，需要随时监控全店各类数据，及时发现数据的异常，才能进一步对症下药。毕竟现在的电商，并不是通过一台计算机、一根网线就能赚钱。电商的运营，从选择行业、进货、货物上架、设定价格，到打造爆款、库存管理都是需要数据支持的，并不是全凭感觉就可以的。因此现在数据分析占据着重要的地位。《中国经济的数字化转型：人才与就业》一文中提到：目前我国大数据技术人才缺口超过150万：尤其是兼具技术能力与行业经验的复合型人才更加缺乏。1.1数据分析核心理论在数据爆炸的时代，网络中的数据以及信息铺天盖地，这些信息的大量涌现，往往使得人们迷失其中无法找到方向。在大量的数据面前，运用数据分析，可以使得人们通过各种手段拨开重重迷雾，找出其中最有效的信息。在信息化时代，人人都可以是数据分析师。对于一家企业的发展，数据分析是数据和业务之间的桥梁。在生活中，数据分析可以帮助人们提升逻辑思维能力，科学处理问题。那么什么是数据分析呢？数据分析是通过技术手段，对业务进行流程梳理、指标监控问题诊断以及效果评估，它的目的是对过去发生的现象进行评估和分析，并在这个基础上对未来事物的发生和发展做出预期分析处理，以此指导未来的一些关键性决策随着数据量的不断增长，数据处理以及信息挖掘技术也在迅速发展，人们对于数据的处理也不仅仅是数据存储以及信息的简单探索，而是结合一些模型的应用进一步分析。虽然现在出现了大量数据分析技术，例如，Pytho、R等编程语言以及MySQL、Hadoo等数据存储技术，但是Excl凭借其操作简单、灵活以及宽广的覆盖面，在数据分析中占据着一席之地。1.2数据分析流程数据分析是一个从数据中通过分析手段发现业务价值的过程。进行数据分析，一般需要遵循严格的流程。数据分析流程可以概括为：数据理解、提取数据、数据清洗、数据分析、数据可视化、撰写报告。那么这些流程中，应该如何进行操作以及需要注意的内容是···试读结束···...

2022-05-05 数字化 eplan 数字化管理师

图书名称：《跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究》【作者】朱静著【页数】204【出版社】南京：河海大学出版社,2021【ISBN号】7-5630-6589-9【分类】对外贸易-人才培养-研究-中国【参考文献】朱静著.跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究.南京：河海大学出版社,2021.图书目录：人才素质构建与研究》内容提要：本书中跨境电商作为一种新型国际贸易手段，成为各国经济增长的新引擎，也是开放型经济转型升级的新动力。跨境电商企业对人才的需求日益迫切。因此，本书对跨境电商人才的需求和现状进行分析，并构建有针对性的跨境电商人才培养体系具有重要意义。笔者从跨境电商人才需要具备的外语外贸、电子商务、国际营销、国际货代与通关、网络应用、交易风险控制、交易纠纷处理、国际物流、海外仓储等知识和操作能力出发，对跨境电商人才素质的培育进行构建研究。《跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究》内容试读第一章跨境电商综述第一节}跨境电商的现状及发展态势一、中国跨境电商发展现状目前我国跨境电商行业的发展主要体现出三个特征：跨境电商交易规模持续扩大，在进出口贸易中所占的比重持续升高；跨境电商以出口业务为主；跨境电商以B2B业务为主，并且B2C模式逐渐兴起且发展趋势良好。同时，我国对跨境电商的扶持力度大大提高，政府颁布了一系列相关政策，为跨境电商的未来发展提供了充足的内在动力。(一)跨境电商交易规模持续扩大，在进出口贸易中所占比重持续提高由于当前世界贸易交易形式多样化及便捷化，越来越多的企业和商家开始致力于减少流通环节，降低流通成本，缩短和国外消费者的距离以开拓国外市场，提高经济效益，而跨境电商正是在此背景下应运而生的。跨境电商是指一种“代工生产”方式，其含义是“生产者”不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计、开发和控制销售渠道，具体的加工任务交给其他企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐渐生成的一种普遍现象，像微软、BM等国际大企业均采用这种方式。当前，我国外贸进出口规模超过美国，成为世界进出口交易规模最大的国家，与此同时，我国的跨境电商也在快速发展。2014年我国跨境电商交易规模为4.2万亿元人民币，增长率为35.5%，占我国进出口贸易总额的15.9%。跨境电商平台1■跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究企业超过5000家，境内通过各类平台开展跨境电商的企业超过20万家。据商务部统计，2019年跨境电商交易规模达12万亿元人民币，占进出口贸易额比率将达到32.1%。(二)进出口结构方面，出口跨境电商发展迅速，进口占比平稳提升从2019年我国跨境电商的进出口结构来看，2019年我国跨境电商出口占比为86.7%，进口占比为13.3%。由此可见，我国的出口跨境电商发展较进口跨境电商而言更占优势。不过，随着网购市场的开放和扩大，以及消费者网购习惯的逐渐形成和成熟，未来进口跨境电商将会有很大的发展空间，预计未来几年进口跨境电商的占比将会逐渐提高。(三)从业务模式来看，跨境电商以B2B业务为主，B2C模式逐渐兴起按照运营模式划分，跨境电商可分为跨境一般贸易（跨境B2B)和跨境网络零售（跨境B2C和C2C)。其中，跨境B2B模式在跨境电商中居于主导地位，以阿里巴巴和环球资源为代表的跨境B2B是以信息与广告发布为主，主要以收取会员费和营销推广费获取收益。这一现象产生的原因主要是由于跨境B2B单笔交易金额较大，大多数订单需要进行多次磋商才会达成最终协议，同时长期稳定的订单较多，而且企业一般只在线上进行信息的发布与搜索，成交和通关流程基本在线下完成。跨境零售面对的是终端客户，目前在跨境电商中所占的比重较低。从2019年我国跨境电商的交易模式来看，跨境B2B交易占比为92.4%，占据绝对主导地位。二、我国跨境电商竞争力分析和展望从国务院增设12个跨境电子商务综合试验区的举措来看，跨境电商进口和出口竞争都比以往要激烈。(一)国家“竞争优势”理论美国哈佛商学院的迈克尔•波特提出了一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，即“钻石”模型，亦即“国家竞争优势”理论。揭示了一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位的根源。他提出的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。该理论对于分析我国当前如何在跨境电商领域取得国家竞争力具有重题2第一章跨境电商综述大的借鉴意义。波特“国家竞争优势”理论的中心思想是，一国兴衰的根本在于国际竞争中是否能赢得优势，而国家竞争优势的取得关键在于以下四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。1.资源要素资源要素是指一个国家的生产要素状况，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。波特把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通信基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施及专门技术知识。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用，它与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资是通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究从而极大地提高国家的高级要素质量。高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势，这些优势随着高级要素方面的投资将得到增强和扩展。反过来讲，基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。2.需求条件需求条件是指对某个行业产品或服务的国内需求性质。波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。波特认为，如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话，会有助于该国企业赢得国际竞争优势，因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要，这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推动力。3.辅助行业辅助行业是指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业，是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩展到本行业中来，从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。这种行业发展过程的结果之一就是，一个国家成功的行业趋向聚集，形成关联行业集群。4.企业战略波特模型中第四个促成国家竞争优势的条件，是国内企业的战略、结构和竞争状况。他主要提出两个观点：第一，不同国家有着特色各异的“管理意识形3题跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究态”，这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。第二，一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力，这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。波特将这四方面的特质构成一个菱形，并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥程度取决于其他特质的状况。比如，良好的需求条件并不能导致竞争优势，除非竞争的状态（压力）已达到促使企业对其做出反应的程度。5.机遇和政府在四大要素之外还存在两大变数：机遇和政府，这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量。机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。对于企业发展而言，形成机会的可能情况大致有以下几种：基础科技的发明创造，传统技术出现断层，外因导致生产成本突然提高（如石油危机），金融市场或汇率的重大变化，市场需求的剧增，政府的重大决策，战争。机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。譬如，包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果，从而导致原有行业结构解体与重构，给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择，能够削弱或增强国家竞争优势。政府应提供企业所需要的资源，创造产业发展的环境。政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大“钻石”体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直接投人的应该是企业无法行动的领域，也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。总之，波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素，需求条件，关联和辅助性行业及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响该国的资源与才能要素。通过制定国内产品标准及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资本市场法规、税收政策和反托拉斯法4跨境电商背景下外贸人才素质构建与研究的传统商品展示，而是以图片瀑布流的形式吸引消费者眼球。更重要的是，Wh能够根据用户的信息及浏览记录，个性化地推荐相应的商品。可见，模式的创新是Wih成功的关键。在模式创新方面，位于杭州的创业企业Owoly也值得关注。这家出口跨境电商企业摒弃了传统的B2C模式，纳入C2B的西装定制概念，为欧美消费者提供个性化的在线量体裁衣服务。此外，Owoly在美国、法国、日本等地设有线下体验店，以O20的形式寻求销量的突破。除了创业型企业之外，老牌跨境电商大龙网也在探索和改革模式的创新。创业之初的大龙网采用B2C模式，后来转型为B2B2C模式，以及发展为“移动跨境贸易的O2O平台”。简单来说，现在大龙网做的是B2B业务，线上为移动端的“约商”A,线下则是分布全球的网贸会。此外，阿里巴巴国际站大力推广“信保”，通过信用保障服务，出口商与进口商可以在线签订合同，并以一达通作为中间媒介完成支付交易。显然，这是阿里巴巴在跨境B2B闭环交易中的一次创新尝试，不仅最大限度地保障了买家权利，而且提升了优质中国出口商的曝光度。亚马逊将“AmazoSuly..com”与“Amazo.com”的商业、工业、科学部门整合，推出“AmazoBuie'”,大举进军B2B领域。当中国的出口商注册成为“AmazoBuie'”的卖家时，便构成了跨境电商B2B交易模式。此外，敦煌网转型B2B,Wih继续火热并再推“Geek/Mama/Cute”,创业者掀起移动端交易热潮（如Getoe,Patat,Bei-lauy,Surrie)等，都是模式创新的体现。(3)品牌化经营成为跨境电商发展战略必选越来越多的中国卖家选择品牌化的经营模式，借助跨境电商平台进行国际市场的拓展。eBay大卖家傲基国际在2012年创立自有品牌Aukey,完成B轮融资。Auky品牌业务增长迅猛，2014年净利润突破一亿元，完成新一轮融资。可见，产品品牌化将成为各大卖家的重点业务。在出口跨境电商行业，各个细分行业不断涌现出大量受国外消费者欢迎的中国品牌。在跨境电商平台的帮助下，“中国制造”有望实现品牌化的升级改造，进而摆脱OEM代加工的廉价形象。2.资源要素(1)市场监管体系有待建立和完善目前，我国只有《互联网信息服务管理办法》《中华人民共和国电子签名法》等几部相关法律法规，国务院及地方政府虽大力支持跨境电商发展，但相关政策措施仅限于国务院的政策指导性意见、海关总署及国家质检总局的规范性文件等，6···试读结束···...

2022-05-05

编辑点评：人才库熊启明在线阅读本书从经营者的角度，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术、结果等角度剖析当前企业人才培养存在的认知和行为误区。下载阅读编辑推荐“企业人才培养投入大，收效小”是大多数企业面临的通病。如何用小投入带动人才，培育大成果，是所有企业共同关心的问题。本书一针见血，为企业大学事半功倍提供专业指导。国内有很多专着从人力资源和培训的角度提供建议，但作者突破了专业的壁垒，找到了新的出路。从运营和业务的维度，他提炼出一套人才培养和培养模式，不仅有利于HR专业人士。从业务角度重新定义专业，满足非HR专业的业务经理人才培养需求。作者是实践型人才培养专家。他做他所说的和他所做的。书中所有的理论和实践工具均来自作者的实践和执教经验，并经过数百家公司的验证。过来降落。作者全面讲述了自己20年来在人才培养领域的经验和教训。书中使用的案例大多来自作者自己的故事。大部分工具都是从作者的操作实践中提炼出来的。实用性强。相关内容部分预览简介本书从经营者的角度，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术、结果等角度剖析当前企业人才培养存在的认知和行为误区。从顶层设计入手，给出了人才培养的系统框架和实施工具，并创造性地提出人才培养靶心战略，围绕企业战略靶心打造了一套“学、练、考、竞”的高效培养模式。全书分为战略、战术和结果三部分。战略篇：从人才战略到人才靶心战略，帮助读者将人才培养从认知层面提升到战略层面。战术：深入分析人才培养靶心战略的实施方法，给出系统的实施工具。胜利篇：作者从自身的交易实践出发，指出了企业商学院未来的发展蓝图和市场化前景。关于作者行动教育企业大学咨询事业部总经理、EMBA“企业大学”课程首席讲师、校长高管班“首席学习官”课程首席讲师熊启明在线EMBA“高绩效人才培养”课程讲师，15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验，曾任香格里拉集团、希尔顿集团、邦辰集团高级培训经理。他曾担任Pedog商学院院长和皇家商学院执行院长。在近20年的职业生涯中，被多家上市公司和行业龙头企业聘为企业大学建设总顾问，为人才培养提供系统指导。曾就职于西北大学、钻石鸟商学院、味千（中国）商学院、腾正大学、奥比亚皮具大学、兆威和盛大，英树大学、秀丽韩云和大学、中兴大学、五子嘴商学院、启盛禄电梯大学、山东顺和大学、湘林农业大学、金都商学院、豪帅商学院、陶道大学、KIVI女子商学院、西安恒杰商学院等众多业内知名企业。读者评论这是一种人才培养的方法论。笔者常年深耕酒店行业，在人才培养方面既有理论洞见，也有丰富的实践经验。从核心岗位到靶心人才再到靶心能力，选拔有针对性，再到学-练-考-评四位一体，细致可行，虽然书中的很多例子都是在零售业或酒店业，但这并不妨碍他们模型的应用。读完之后，收获颇丰。...

2022-05-05 企业大学是干嘛的 企业大学建设思路

图书名称：《关键跨越从业务高手到优秀主管新手篇》【作者】北森人才管理研究院著【页数】213【出版社】北京：机械工业出版社,2021.01【ISBN号】978-7-111-67021-6【分类】企业管理【参考文献】北森人才管理研究院著.关键跨越从业务高手到优秀主管新手篇.北京：机械工业出版社,2021.01.图书封面：

2022-05-05 epub出版物 epub出版电子书免费下载

编辑点评：国际人才英语课程中级电子版今天小编为大家带来的就是国际英才英语课程中级电子版的内容。教材还提供教师用书、助教课件、数字课程等资源，打造线上线下立体的学与教环境。有需要欢迎下载学习简介《英才英语课程》以国家对国际化人才的需求为导向，以人才核心能力培养为目标，以“产出导向”的教学方法和“体验式学习”的理念为教材设计理念，结合普通本科院校。为教学实践而写，为高校人才培养提供支持，为师生提供优质教学资源。《国际英才英语课程》分为初级、中级、高级三个级别，难度对应《国家英才考试》的各个级别。教材针对各级不同的职场情况而定，每个级别包含四个工作任务，分为八个单元，每两个单元完成一个工作任务。教材还提供教师用书、助教课件、数字课程等资源，打造线上线下立体学习教学环境。相关内容部分预览国际人才英语考试难吗？全国天赋测试分为五个等级，难度逐步增加。与传统的高中英语考试相比，我认为全国才艺考试普遍有一定难度。问题类型更侧重于商务英语。实际应用，不仅考查词汇等基本方面。增强了英语在实际场景中的使用。而这也是值得测试的地方，可以帮助我们更好地对接未来职场中的英语实际使用情况。更不用说通过国家人才测试可以提供实习机会。所以这次考试真的很值得。而且虽然有一定的困难，不过官网真题和模拟题的参考和复习资料一应俱全，认真准备也没有问题~（成绩优秀也可以撤销奖学金，相当于免注册费）如何为国际人才准备高级英语简单来说，时间紧的时候，我觉得首先要做的是官网的真题和模拟题，最好都刷一遍。如果还有时间，就去+背《国际才艺英语考试全攻略》和《国际才艺英语考试官方指南》（官网或某宝），总结一些答题技巧和套路。具体可以看知乎老大的一些经验。我觉得最好一报考就做套题，感受一下难度，估计还有多少时间复习。避免最后一次更合适。太晚了~非常有效的英语学习方法Part1：最适合大多数中国人的英语学习方法。汉语大师林语堂，他对英语学习方法的探讨，应该算是中国历史上最经典的英语学习方法之一。对于大多数现代英语学习者来说，林语堂大师的学习方法应该称得上是最好的了”待会见'。林语堂先生（1895-1976），现代著名作家、翻译家。他一生出版了三部中文文集和三十六部英文作品。他从中国人学习英语的实际出发，提出了一系列的英语教学方法和英语。学习方法还是值得我们借鉴的。TIP1：学习英语时，必须学习整个句子，而不是单个单词。学习过程中，必须调整整句的语法、发音和口音，并朗读出来。提示2：学习时不识字就足够了。知识必须同时使用。每当您遇到一个新单词时，您必须至少学会该单词的一个正确用法。以后看到各种用法的时候，请多多记住。关键三：识字不能强记。很容易记住句子中的用法。提示4：阅读英语时，耳朵、眼睛和双手都必须在场。听、看、说、抄都是必不可少的。四人准备好了，话自然会记住。秘诀5：在“四到”中，说话是主要的。英语是英国的，如果我拒绝说话，我该如何学习说话？秘诀6：口语要反复练习，每一个字或句都要重复几十到几十次，直到口音熟练。学一门外语和学古汉语是一样的，要把它记下来作为捷径。每次你试着背一两句话，随着时间的推移，你会有很大的进步。提示7：口语练习有两个禁忌。避免感到羞耻。学者们在课堂上很害羞，在别处没有机会练习。其次，避免考虑分数。一想到分数，我就怕说错话，又怕说错话，所以张不开嘴。最终获胜者是不害羞、不怕错误、充分练习的学生。如果老师们可以随时纠正我，自然可以多错少错，少错纯净，纯净流畅，甚至流畅精通。这是先苦后乐的方法。提示8：准确阅读章节。必须注意发音和拼写。马马虎虎，一头雾水，不仅英语不好，任何知识都不好。...

2022-05-02 林语堂老师 林语堂学生

图书名称：《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》【作者】孙改龙著【页数】180【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.02【ISBN号】978-7-113-27388-0【价格】55.00【分类】企业管理-人才培养【参考文献】孙改龙著.从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞.北京：中国铁道出版社,2021.02.图书封面：人才成长与业务发展共舞》内容提要：本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。《从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞》内容试读第1章人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路在互联网时代背景下，企业要想成为行业赢家并且立于不败之地，很大程度上取决于其能否在人才战争中获胜。组织对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，要紧紧围绕组织战略目标与内外部环境来制定，确保组织未来发展的人才数量与质量的供应，占领人才发展的制高点。以忧秀到卓越：人才成长与业会发展共舞1.1企业人才战略由外而内的整体思考企业经营者时常会思考三个问题：战略、执行和人才。战略指引企业的发展方向，执行保障战略目标的落地，而人才是战略制定与执行落地的主体。因此，三个问题中最重要的是人才。如今的时代，人才的价值越来越凸显，人是经济社会发展的“第一资源”，同样人也是企业发展的“第一资源”，甚至可以说，经营企业的核心就是经营人。随着人工智能、大数据、区块链、物联网等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。一方面，商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，给企业内部的战略决策与人才培养带来了更大的挑战。人才的投资、人才的储备、人才问题的解决是行业、产业和企业在时代变化下快速适应的有效“利器”，是企业成功的“秘密”。因此，对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴，而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足企业短期和长期的经营目标。1.1.1人才战略静态与动态的两种思路所谓人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需求。根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性长远性和纲领性的谋划和方略，它包括人才引进、人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多方面的内容。人才战略是组织战略的重要组成部分，是基于企业战略而制定的。传统的人力资源管理是企业为了达到组织目标而进行的对人力资源有效运用的整合战略和有效计划的开发过程，它一般包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、薪酬和激励、绩效管理和劳动关系。而战略性人力资源管2···试读结束···...

2022-04-28 与优秀共舞 从优秀到卓越再到辉煌

编辑点评：2020年5G人才培养新思路白皮书电子版5G已成为推动整个行业数字化转型的新引擎。5G业务深入推进，跨越多个专业领域，对企业组织架构升级和人才能力培养提出多重挑战。为明确5G泛行业人才发展标准，促进5G行业发展人才准备成熟，联合输出《5G人才发展新思路白皮书》图书特色白皮书指出，5G融合人工智能、大数据等技术，未来将逐步渗透到生产运营等行业核心环节，5G生态将向“去中心化平台运营”方向发展”。为此，白皮书定义了5G泛产业的四个重要功能角色，创新孵化器、敏捷开发引领者、智能运营发起者、生态协调者。还提出了5G生态参与者所需的组织能力，包括环境能力、战略决心、结构支撑和运营活力，将有效支撑组织敏捷性和矩阵式运营。相关内容部分预览白皮书要点确立5G互联网经济企业战略转型方法，明确提出5G泛领域、区块链技术平台运营模式、智能数字化组织协调能力、复合型四大角色智能人才管理计划。5G产业链与会代表提出了培养5G人才的思路和途径，加速了该领域企业的战略转型。5G已成为推动各领域企业战略转型的新引擎。5G业务流程的蓬勃发展跨越了多个专业领域，对公司组织架构的完善和优秀人才工作能力的发展趋势明确提出了各种挑战。推动5G产业发展规划中优秀人才的超前准备和素质指标（俗称“市场调研报告”），致力于为5G及各类产业提供驱动力。市场调研报告强调，5G结合AI、互联网大数据等技术，未来将逐步渗透到该领域生产运营的核心阶段，5G生态将朝着发展趋势发展“区块链技术平台运营”。因此，市场研究报告定义了5G泛领域的四个关键角色，即自主创新的创新者，敏捷开发的推动者，智慧管理的发起者，绿色生态的编辑。还明确提出了5G生态参与者所需兼容的组织协调能力，包括自然环境工作能力、战略重点、结构支撑和商业魅力，将合理支撑制度灵巧和矩阵运作。《5G人才培养新思路白皮书》发布，以人为本助力行业加速发展业内人士指出，基站数量、用户数量、应用数量是5G发展的重要指标，但在这些指标的背后，必须有研发、运维人才的大力支持。只有以人为本，才能助力我国5G跑出加速。“21世纪什么最贵？人才！”电影中的这句经典台词，其实就是最好的诠释。《白皮书》解读5G“四大角色”的培育《白皮书》提出，5G与云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术的深度融合，将成为全球经济增长的新引擎。不过，《白皮书》提到，企业在发展5G的同时，也面临着诸多挑战。例如，企业管理层对5G缺乏认识，企业需要为5G过渡做好准备，企业面临人才培养和招聘困难，客户需求和对5G缺乏了解。《白皮书》从设计、开发、运营、推广四个阶段，定义了5G泛产业的四大功能角色，即创新孵化器、敏捷开发引领者、智能运营发起者、生态编排器。并提出需要适应5G生态系统参与者的组织能力，包括环境能力、战略重点、结构支持和运营活力，将有效支持组织敏捷性和矩阵运营。关于5G人才的发展，《白皮书》提出，为适应5G+泛产业生态环境的需要，5G+人才的发展需要系统的方法和工具来管理。从考核员工的技能到考核员工的能力，这就需要组织建立人才资格认证体系。在5G+人才使用方面，一方面要突出个人意愿，同时采用团队偏好相结合，即双向选拔模式，促进员工能力提升他们非常规和自我驱动的学习。此外，《白皮书》还细化了5G组织人才培养相关模型，并在运营商、工业互联网、智慧医疗等典型5G业务创新实践中得到验证和修正。同时，这些实践案例也沉淀了5G业务和人才发展的解决方案和组织能力标准，丰富了白皮书的实用价值，为5G生态伙伴的数字化能力发展提供了生动的范例。分析指出，《白皮书》有望在三个方面发挥巨大价值。一是有助于形成5G行业参与者能力标准共识，完善行业人才规范；二是有利于降低人才门槛，共享框架和实践；最后，有助于构建5G生态人才联盟，促进生态赋能。行业领导者已开始采取行动《白皮书》指出，到2030年，中国社会产业中与5G直接相关的人才将达到800万人。今年9月，招聘平台BOSS智品发布的《2020年5G人才趋势观察》报告显示，今年二季度，5G相关岗位人才需求快速回升。核心技术岗位仍是5G行业最重要的人才缺口，对核心网工程师的需求增幅最大。业内人士指出：“5G不仅仅是4G+1G，与其他技术结合会有更大的差距。我们需要涵盖各行各业、能够满足千行百业5G+数字化转型的人才。”lt/gt其实，对于5G行业的大佬们来说，人才培养早已是重中之重。作为国内5G领域的佼佼者，华为最有发言权。2019年，华为发布5G认证框架，推动行业5G人才发展，提供完整的5G课程体系和训练与战争相结合的先进教学方法，为行业提供优秀的5G人才培养方案。截至目前，华为为社会培养了超过44万5G人才。另一方面，华为新生社区近日发布了《人才是关键，面试最重要——任总在研发毕业生招聘论坛上的讲话》。任正非在致辞中表示，2021-2022年将是生存发展战略最艰难的两年。在公司专注的业务领域，运营需要强大的团队，只有集中足够的兵力，才能打赢“歼灭战”。任正非说，“我们有足够的资金和足够的空间来容纳全世界的人才，充分发挥他们的创造才能。”谈及应届毕业生的面试，任正非表示，人才最重要，面试最重要。明年招收的新生人数将扩大到至少8000人，但进来的人必须是优秀的人。可见任正非对人才的渴望。今年7月，任正非访问了上海交通大学、复旦大学等4所大学，为期3天。他在交流中表示，培养人才和中国科技的未来可能就在实验室的办公桌上。根据《中国集成电路产业人才白皮书（2018-2019）》，到2021年，我们在半导体领域的人才缺口将达到260,000人。如何填补这个缺口？如今，中国的核心制造似乎正在蓬勃发展。不少企业纷纷推出，甚至出现“挖角”事件。优秀的半导体人才真的很抢手，难怪任正非不惜重金吸引人才。无独有偶，在今年的小米开发者大会上，小米董事长兼CEO雷军也公布了2021年小米人才招聘计划。小米计划招聘5000名工程师，重点关注相机拍照、屏幕显示、快充、5G6G通信技术等10个领域。“我们相信人是任何创新的基础。在提升我们的技术能力时，我们应该始终从寻找最优秀的人才开始。他进一步补充说：“我对下一个十年的愿望是让小米成为每个工程师的梦想公司，我们将加强人才发展和团队建设的战略。”"以人为本的加速耗尽中国信息通信研究院发布《5G经济社会影响白皮书》，预测2030年5G新增就业800万个。5G网络建设按下“快进键”，5G技术下沉产业，完善业务布局，需要大量创新实践型人才提供智力和技术支撑。5G人才的重要性怎么强调都不为过。在此背景下，只有通过深入的校企合作、多方力量的融合，才能不断培养出一大批适应产业和社会发展需要的5G人才。“5G解决方案对从业者的综合能力要求很高，需要CT（通信技术）、IT（信息技术）、OT（运营技术）多维度的专业整合人才。”华为全球技术服务部总裁唐启兵也坦言，但现有人员数量和技能无法满足发展需要，5G人才的培养需要政府、行业和高校的共同努力。中国工程院院士、著名通信专家吴和权也发出了新时代社会发展的“人才号召”。他表示，新时代是信息技术学科发展的契机，人才需求的变化要求产学研更加紧密结合，多层次、多模式培养人才。全国政协委员、中国职业技术教育学会会长陆鑫表示，职业教育要积极迎接挑战，抓住机遇，适应新时代发展趋势一代信息化，不断提升人才培养质量和规范，为5G产业链、供应链企业提供人才支撑。一方面，要加快高校人才培养改革。人工智能、5G等新一轮科技革命核心技术的“赋能万物”特性，不仅为各领域研究能力的跨越式提升提供了更高效的技术工具，而且进一步强化了未来学科体系的交叉、融合和再生。.另一方面，如何打造5G人才队伍，成为5G时代企业需要关注的问题。5G的发展才刚刚开始，5G给整个行业带来的变化和新业态只是“小莲花”。未来如何置身于这万物互联的“星海”扬帆远航，成为ICT行业的巨轮。人才培养和储备是一项需要长期布局的大工程。...

2022-04-25 白皮书5个纪要 白皮书 蓝皮书 红皮书 区别

编辑评论：人的智慧：人才测评方法和工具是一本超实用的人才测评手册。帮助企业明确人才评价标准，构建人才评价体系，实施人才检测、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提升公司“人才管理”能力。简介这是一本超实用的人才测评手册。帮助企业明确人才评价标准，构建人才评价体系，实施人才检测、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提升公司“人才管理”能力。人是企业经营的“资产”，是企业发展的“流动资金”。这些软资产和资本存在于员工的头脑和心中。企业无法真正控制这种智力价值，只能被吸引和赋能。人才强企，更多的企业管理者需要“见人见人，因人而事”，重视并潜心于人才管理实践。要涉足人才管理，需要从大处着眼，从小处着手，关键是行动。人才评价贯穿人才管理的全过程，是一个很好的起点。《认识人的智慧：人才测评方法与工具》旨在解答企业在人才标准建设、人才测评中心设计与实施、人才测评结果应用等方面遇到的热点难点问题，并帮助企业管理者掌握人才管理的必要知识和认识，理清分歧，走出误区，夯实基础，走上正轨。这本书不是学术专着，它有一定的理论基础，同时有一种来自实践、去实践的扎实精神。本书的很多内容都是从客户的痛点和疑问出发，追根溯源，理清理解，结合案例总结的方法，希望能给从业者带来更多的参考和启发。关于作者瑞征人才管理学院日正人才管理研究院是北京锐正人才管理咨询有限公司（简称锐正咨询）的内部研究机构。引擎、人才发展罗盘、4K人物肖像、深度意识对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书作者为瑞征咨询合伙人及核心骨干，具有丰富的企业管理和人力资源管理咨询服务经验。日正咨询专注于人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效率，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究和管理实践，赢得了数百家标杆客户的信赖创新。这些客户主要来自世界500强企业，包括中国石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业龙头企业。目录前言第1部分：人才评估的价值和现状第一章“推理人才”离不开人才测评2企业的问题就是人的问题2高效的“经理人”扬起“人才的风帆”5人才评价贯穿于人才管理的整个8第二章人才评价是企业管理者的必修课12古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12在中国的外用：现代西方人才评价的发展与借鉴26打造人才生态绿水青山，中国企业的探索与实践33第2部分：什么是人才评估？第3章人才评估标准的演变：我们如何定义人才40从“专业资格”到“能力”和“工作资格”40人才画像应运而生：4K人物画像48第4章能力：打开性能黑匣子的美国钥匙53能力模型ABC53模型构建是一个“到表”过程58为什么好工具会变得鸡肋64模型落地不是套路67针对特定人才群体的能力模型70第五章资质：人才渠道与成长阶梯75岗位分类分层是资质建设的基础75基准测试：设定资格标准83“跨栏系统”和“积分系统”：资格92的应用第三部分：如何评价人才评价第6章人才测评，见证奇迹时刻96“奇迹”是如何在寄予厚望的情况下发生的96从“奢侈品”到“必需品”：中国98评价中心如何建立和应用评估中心102第七章人才评价的制度和组织建设106良法是良政的前提，“游戏规则”非常重要106如何构建“死”系统和“活”文化110登台演唱，如何做好才艺测评111如何建立一支训练有素的评估员团队112第八章人才测评技术建设119标准化心理测试：科学测试与合理解释119专业考试：测试知识武装122行为面试：过去预测未来128情景访谈：想法预测实践153场景模拟：触发行为，从小看大170360度评价反馈、顺能汇等人才评价方式223第9章从点到面的人才评估230人才评价的“点”、“线”、“面”230人才招聘：精准吸引人才，让优秀人才增值231人才竞争：通过竞争盘活人才存量240人才盘点：业务发展从人才盘点开始249第四部分：评价结果的输出与应用第10章：结果的输出是人才评估的最后一步262言必行，言必行，言必行263撰写个人报告：“串项链”ARTS4-SteMethod264团队报告输出：让数据的价值充分体现271第11章：申请热点及人才测评结果趋势280反馈：评估和开发之间的第一个环节280人才报告：人才管理的晴雨表295附录人才评估常见问题解答304后记325参考328书评陈睿广州丰田汽车有限公司人力资源和总务总监人才评价是企业开展各项人才管理工作的依据，也是每位管理者准确甄别用人的法宝。睿正的书通俗易懂地解释了人才评价的概念、方法和工具。基于多年项目实践的积累，提供了宝贵的真实案例资料，为HR的人才管理工作提供了很好的启示和参考。.陈雷川京东方科技集团有限公司人力资源副总裁锐正助力京东方打造的新时代领导力模式，为京东方物联网战略转型升级发挥了重要支撑作用。主要是根据。本书既专业又实用，体现了人才管理的科技价值。期待这本书能够帮助更多的企业将人才管理提升到一个新的水平。王欣甲骨文中国人力资源总监技术之上有制度，制度之上有制度，制度之上有文化特征，文化之上有世界。本书不仅展示了扎实的人才测评技巧和丰富的客户实践洞察，还从全面的制度乃至文化的角度进行了更系统、更深入的阐述，值得一读。邢杰新东方教育科技集团人力资源总监多年来，我们一直在推动人才鉴定工作落地生根、开花结果。锐是我们长期的合作伙伴，是人才管理领域的实力派和实战派。预计本书将为国内企业人才管理水平的提高带来有益的推动和影响。周六来中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员人力资源是企业的第一资源！人才评价是培养和引进优秀人才的重要手段，是发现市场人才的有效途径，是激励人才创业的引导机制。本书集人才评价工作的方法论、工具箱和创新于一体。是现代企业人力资源管理工作者不可多得的好书！朱飞中央财经大学商学院组织与人力资源管理系主任，教授，博士生导师人创造一切！“如何找到合适的人”是所有组织，尤其是高层管理人员的关键问题。然而，在识别人员时，管理者太容易高估自己的经验，导致许多错误的人才选择决策。我们需要更科学的人才评估方法。本书为管理者提供了很好的指导！...

2022-04-17 人才评价工作 管理人才在线评价

编辑点评：人才数据分析指南：理念、方法与实战技巧内容涵盖如何从企业战略出发，获取数据、收集和分析数据以及利用这些洞见来增加商业价值，它们对于人力资源从业者来说都是不可或缺的能力。本书特色（1）全新人力资源工作视角：过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部，本书引入了全新的商业和组织运营视角，阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景，而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。（2）新颖的人才数据分析方法：不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍，本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。（3）经典人才数据应用案例：深入剖析了很多国外经典案例，对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说，具有重要的经验借鉴意义。（4）独特的作者实践经验：两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验，对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。内容简介对于所有人力资源从业者来说，理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在，它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作，已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下，本书力图帮助人力资源从业者理解如何从人力运营部门的视角有效运用人才数据的全局画面，为其处理员工数据和企业数据树立信心，并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。通过对英国心脏基金会、阿斯利康等借助人才数据分析提高文化融合度和员工敬业度、提升绩效和降低成本的组织进行案例研究，本书展现了人才数据分析是如何切实地影响企业运作的。除此之外，就数据分析如何嵌入人力资源流程，数据驱动的方法如何贯穿所有工作活动，本书也给出了切实可行的建议。作者简介纳迪姆?克汗，是一位商业作家、主题发言人、未来学家，人才战略、数字化转型以及未来工作领域的领导力教练、咨询顾问。在过去十年中，他曾经服务于很多世界顶级组织，包括可口可乐、歌德学院、得捷电子、PARCO、和阿瓦里国际酒店等，通过人才规划帮助他们提高企业经营业绩。纳迪姆出生于巴基斯坦，成长于英国，最初在苏格兰接受教育。在回到巴基斯坦后，他获得了企业管理学院MBA学位，并获得高校教师资格，开启了他的学术生涯，之后投身于组织发展领域的咨询工作。随后，纳迪姆获得了兰彻斯特大学领导力与管理专业的奖学金，开始修习人力资源与咨询专业的课程。在兰彻斯特大学，纳迪姆的研究方向聚焦于人力资本分析对于组织业绩提升的重要性的理解，最终获得了优秀的成绩。之后，纳迪姆与家人回到英格兰定居，并参与了一些人力资源变革、人才管理以及未来工作领域的全球知名项目。作为人事发展特许协会（CIPD）的成员、7级高级硕士学位获得者，纳迪姆是《人力资源管理杂志》（PeoleMaagemetMagazie）、UKDomai、领英的定期撰稿人。他也是西北部蓝开夏郡商会的软技能培训师。带着对人力资源变革的志向，纳迪姆拒绝了博士的录取通知、接过接力棒，与戴夫共同撰写本书，力求为全球HR群体做出贡献，引领人力资源面向未来。目前，他是Otimizhr公司的总裁，Otimizhr公司是一家数据与人才分析解决方案提供商，以商业优化能力增强和对齐组织战略。戴夫?米尔纳因其经营的社交媒体（@HRCurator）而被广为人知，这个公众号在人力资源未来的一切领域、职场与组织战略有效性方面的劳动力分析应用领域等属于全球领先影响者。他主要的研究领域是组织发展与设计、员工敬业度、体验型战略、劳动力架构设计、执行力训练，以及HR与数字化转型项目，这些项目都基于数据的支撑。戴夫出生并受教育于英国，最初在国民西敏寺银行（NatWet）从事零售和企业业务领域的运营工作。他获得了银行家特许协会（ACIB）的认证，并从事了多年企业风险评估的工作。作为国民西敏寺银行发展项目中的一部分，他以引导师和教练的身份，用两年的时间全职加入了该项目的评价与发展小组，通过创新性的评价中心与发展中心，聚焦研究高潜人才的识别。随后，他参加了一个专家小组，聚焦研究HR在人力资源部中角色的变化。同时，他作为高级咨询顾问，用十多年的时间聚焦研究人才结构、评估与甄选、领导力发展，以及贯穿业务的HR角色的转变。戴夫是人事与发展特许协会的成员（CIPD），并在开放大学获得了心理学学位，他现在是一位职业心理学家（CPychol）。2000年戴夫离开国民西敏寺银行/苏格兰皇家银行，加入PSL（一家心理测量发展咨询公司）并成为该公司的咨询总监，聚焦为英国及欧洲的组织提供基于评估和发展的解决方案。Keexa于2006年收购了这家机构，当时他作为EMEA区域（中东、中东、非洲区域）咨询总监主要进行评估领域的实践工作，随后他逐渐聚焦于大型客户的能力升级与组织变革。这其中包括了2008年到2013年之间在中东地区开展的密集的咨询项目。2013年，Keexa被IBM收购，戴夫的角色发生了转变，开始运营一些全球范围参与的大型敬业度项目，并成为HR角色定位的宣贯者。由于越来越多的组织接受到了来自数字世界的工作挑战，这些项目涉及了技术的推广、人力资源部中数据与分析的变革等。作为其中的一部分，他成为推进HR未来、数据的角色、分析的必要性和新技术等主题会议的定期演讲者，以推动HR在日新月异的变化中展现自己切实的业务价值。2018年他离开IBM，开始专注研究他的兴趣领域，如人力资源变革、人才数据分析学和HR在组织中的重要性等。这些内容帮助人力资源部更具商业视角，促使企业获取劳动力变革的经验。戴夫还是企业研究论坛（CRF），阿什里奇商学院、南加利福尼亚大学高效组织中心的业务伙伴，以及iPychTec的顾问。目录译者序序言前言第一部分变革的背景第一章重新定义人力资源：变革的背景人力资源和新的工作场景：3D模型从人力资源职能向人力运营职能转变未来的人力运营部门参考文献第二章数据与人才数据分析的时代衡量商业价值人力资源领域的数据和人才数据分析参考文献第二部分向数据驱动的方法转变第三章人力资源的商业化思维拥有强烈的商业导向的必要性培养你的商业意识参考文献第四章开拓新的工作方式人力运营部门的架构数据和技术驱动的新人力资源从业者参考文献第五章使用数据从数据到信息，再到知识但是我们什么数据都没有用不同的视角看数据利用数据和技术构建业务案例参考文献第三部分人才数据分析的价值第六章人才数据分析框架从报表转向分析的框架参考文献第七章从人才分析来看商业洞见通过人才分析获得商业洞见参考文献本书前言2018年11月，在阿姆斯特丹，一场引人深思的人力资源分析会议结束了。在过去两天里，人们一直被各种会议、论坛和社交活动的日程表压得喘不过气来。就在那个时候，研究员兼战略分析师的纳迪姆・可汗与经验丰富的职业心理学家戴夫・米尔纳相遇了，他们很快意识到，当谈到“人才数据分析”这个话题时，他们的想法是一致的。尤其是在观察企业所有需要解决的工作挑战时，我们都认为人力资源部门，或者我们喜欢称其为人力运营部门，是企业成功的关键。在技术实现能力越来越强的情况下，员工的期望、能力和抱负比以往任何时候都更加多样化。无论规模大小，每家企业都要消耗大量的数据和其他支持功能。近年来，市场营销部门主动使用数据和分析，将自己重新定位为管理团队的战略合作伙伴。而在人力资源领域，人才数据分析的出现始于大中型企业，它们看到了数据提供新的或不同的见解的可能性。在这样的背景下，我们决定写一本针对全球人力资源从业者、HRBP、培训专员的书。本书并不是充满了只有资深统计学家才能理解的复杂方程式和术语。因为我们的目的是带领你作为实践者踏上一段旅程，鼓励你运用更多的商业思维，积极使用数据，这将使你能够从不同的角度来看待人才和商业问题。我们从收到的反馈中发现，数据科学家和分析专家也能从本书中了解到人力资源部门运作的背景和面临的挑战――如你所见，数字技术离不开人力资源业务，反之亦然。那么，本书主要讲了什么呢？人才数据分析这一话题正在持续升温。每天都会有很多文章和各种各样的会议来宣传数据分析“迷人”的一面，用令人惊叹的视频和复杂的故事来说明数据分析是如何为各种企业节省大量资金的。人才数据分析是值得尝试和追求的，但是总的来讲，人力资源部门还是需要思考如何让数据洞见变为现实。人才数据分析这一话题是令人困惑的。虽然数据科学家、分析专家和心理学家需要进行更复杂的预测分析――理解数据需要专业知识和经验，但这些见解中的很大一部分可以用数学来解释。我们要确保的是，人力资源部门始终是以商业为导向的业务语言来介绍其干预举措的，而不是用那些我们已经非常熟悉的人力资源语言。随着我们不断提高领导者和管理者对其员工的职责的认识，我们必须让这些措施更具相关性，也更能被理解――我们的挑战就在于，业务部门的数据分析能力可能远远优于职能部门。人才数据分析是面向未来的。在过去五年里，人们一直在谈论未来的工作，谈论所有工作都将被机器人和自动化流程取代的故事。自动化的确就在这里，也的确会影响工作前景，但关键是自动化也带来了数据。对我们来说，忽视这种新的数据来源是鲁莽的。数字技术可以为人们提供新的视角和跨组织协作的方式，并帮助解决我们以前没有考虑过的挑战和问题。我们撰写本书的目的，首先是阐释人才数据分析的概念，其次是展示如何应用它来提高企业的效能。我们希望展示全球各地的企业如何使用人才数据分析，如何逐步建立人力运营部门，这也是我们的研究得以开展的前提和基础。我们将本书分为四个部分，尽可能采用案例研究、学习场景和来自其他企业与供应商的例子来展示相关内容。第一部分：变革的背景。这部分介绍了当今人力资源部门所面临的挑战，以及其迄今为止的一些改变，但更重要的是，展示了建立一个人力运营部门所需进行的变革。我们可以帮助你探索现有的使职能部门与企业的业务目标保持一致的机会，以及建立跨业务的联系，这将有助于我们做出更正确的决策，并确保通过数据驱动的方法实现人才举措的真正价值。第二部分：向数据驱动的方法转变。这部分将着眼于实现这种转变所需要的关键商业思维。我们会探讨这将如何影响未来的人力运营部门和相关从业者，并将重点放在如何开启一场以数字为导向的思想之旅上。第三部分：人才数据分析的价值。这部分是关于企业如何进行数据分析的框架性介绍。这并不是强制要求每个人都必须积累相应的专业知识，但是通过分享案例研究和例子，我们可以帮助你理解那些能成功促成数据驱动方法的关键性原则。相应地，我们也分享了这种转变对企业文化产生的影响，并勾勒出一个框架以帮助你推进这类项目，无论你是否与分析专家合作。第四部分：展望未来。在这部分中，我们通过两个视角来展望未来。从个人角度来说，我们分享了一种经过验证的过程和方法，它将指导你从自己的角色出发，更多地以数据驱动的方法去推进工作，无论是审查你的关键业务指标还是考虑如何实现变革。最后，我们展望了未来――未来的人力运营部门将如何以人才数据分析为核心进行变革，推动产生新的工作方式和新的工作成果。我们对人力资源部门的未来仍然保持乐观和热情，因为它们是业务转型、行为转换和文化转变的催化剂，所有这些都有证据和基于数据的洞见作为支撑。毕竟，人才仍然是企业真正的竞争优势，即使自动化程度越来越高，这个事实也不可否认。如果没有分析专家、人力资源专家、各类供应商和学术机构的帮助、支持和宝贵的见解，我们就不可能完成本书。他们在人力资源部门现在和未来的重要性方面与我们有着相同的看法。非常感谢！...

2022-04-16 国民西敏寺银行集团 国民西敏寺银行万事达卡

初级会计实务各章重要性经济法基础各章重要性2022年初级会计考试于5月7日开始进行，距离考试越来越近，各位小伙伴都学得怎么样了呢？学习是需要各位考生分清楚重难点的，哪一章节是重点，在考试中占比是怎样的等等，了解这些对大家的备考也是有帮助的哦~正保会计网校教研团队老师根据新教材am大纲为各位整理出：2022初级会计《初级会计实务》各章节重要性am预计分值占比，供大家学习参考，一起来看看吧！点击图片查看大图点击按钮直接下载df版↓↓(io用户建议在PC端下载哦~)2022初级会计《初级会计实务》各章节重要性am预计分值占比本文由正保会计网校教研团队整理转载请注明来自正保会计网校2022年初级会计考试于5月7日开始进行，距离考试越来越近，各位小伙伴都学得怎么样了呢？考前刷题集训班来袭，149元/2科，专享5折无纸化加价购优惠，还在等什么，赶快去购课开始努力备考啦~点击立即去购课gtgtGO>GO>">2022年初级会计备考进行中，微信扫描/识别下方二维码，加入备考群，和广大初级会计考友一起备考学习哦~...

2022-04-11

摘要：会计司发布会计行业人才发展规划（2021-2025年），文件中提到：截至2020年底，我国共有670.20万人取得初级会计专业技术资格，具体内容如下：财政部关于印发《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》的通知财会〔2021〕34号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，有关单位：根据《会计改革与发展“十四五”规划纲要》（财会〔2021〕27号）的总体部署，我部制定了《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》，现印发你们，请认真贯彻执行。各地区、各有关部门制定的本地区（部门）会计人才发展规划或配套政策措施及实施进展情况，请及时报我部会计司。附件：会计行业人才发展规划（2021-2025年）财政部2021年12月23日附件下载:会计行业人才发展规划（2021-2025年）说明：因考试政策、内容不断变化与调整，中华会计网校提供的以上考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！...

2022-04-11

编辑点评：校园人才招聘计划t是一款校园招聘会t模板，由24张蓝色扁平化设计的幻灯片图表组成，搭配着卡通人物办公的背景图，整体设计风格年轻富有活力，简约又时尚。校园人才招聘计划t预览图校园专场招聘会策划书一、活动目的根据我校毕业生情况，为更加切实有效地服务于我校毕业生，推荐毕业生，同时为社会上各类用功单位提供我校优秀毕业生生源，进行用人单位各类人才储备，以支持用人单位快速发展，特开展本活动。二、活动相关方1．主办方：安顺学院学生处2．承办方：筱筱团队3．赞助方：安顺人才网4、用人单位：预计80家三、招聘地点方案一：学校第二篮球场（食堂门口）方案二：新教学楼一二层教室（备选方案，如遇下雨天气等特殊情况下启用）四、活动时间2011年4月10日（星期日）五、活动分工1.调研组：负责人：学生负责人：于雪黎（院学生会文艺部部长）主要工作：负责收集我校毕业生情况及往年就业情况，在学院招就办的指导下确定招聘会参与单位范围和方向，制定招聘目标并负责前期宣传工作。校园招聘会的准备工作（1）选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。（2）针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。（3）需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。（4）宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：简便易行，迅速形成考评结果：即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向。能够满足异地考评，可满足实施大规模的人员考评的需求。为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。校园招聘目前存在的一些问题缺乏经验很多企业存在这样的误区：认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作，不好用。可“不好用”如何定义？试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余，但如果将其对调，则可能都会无所作为。所以大学生“好不好用”的关键还得看企业把他们放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微软这样的企业，其校园招聘的效果就很好，是因为他们能充分把握并利用大学生的特质，善于设置适合他们的岗位。企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础，通过对各个岗位进行岗位评估，确定胜任这一岗位所需要的知识技能，确定出适合新招大学生的岗位，把合适的人放到适合的位置上，自然也就“好用”了。比如说一些初级销售工作、办公室文员工作、研发中的一些辅助性工作等等，都比较适合刚毕业的大学生，这一方面可以让大学生从基层岗位做起，逐步锻炼能力，另一方面也可以节省一部分人工成本。容易背叛一些企业之所以选择成为校园招聘的“绝缘体”，是因为他们认为毕业生的流动率高，害怕成为员工的“培训基地”，浪费培训成本。然而面对一次次“背叛”，企业也许应该试着换个心态、换个角度冷静思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁、好高骛远，有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不人性。其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高，比如宝洁、GE、微软等知名公司，都建有完善的内部晋升机制、人才开发机制等，他们每年都从高校里招聘大量的应届生，甚至整个招聘以招应届生为主，而这些应届生也多数都安心本职工作，并逐步成长为企业的栋梁之才。在当代劳动力市场中，如果企业没有一个很好的人才成长环境，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的。所以，面对“背叛”，企业更应在自己身上找原因，要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系，努力营建以人为本的组织氛围，从本源上解决人才流失问题。...

2022-04-10 毕业生招聘计划书 毕业生招聘计划反馈表

编辑点评：联盟互联网时代人才变革完整df是由里德・霍夫曼、本・卡斯诺查、克里斯・叶联合所著互联网相关书籍，讲述了互联网的时代，企业该如何选人用人，企业又如何突破传统，走向成功。联盟互联网时代人才变革完整df预览图互联网时代对于世界的影响互联网是全球性的。这就意味着这个网络不管是谁发明了它，是属于全人类的。互联网的结构是按照“包交换”的方式连接的分布式网络。因此，在技术的层面上，互联网绝对不存在中央控制的问题。也就是说，不可能存在某一个国家或者某一个利益集团通过某种技术手段来控制互联网的问题。反过来，也无法把互联网封闭在一个国家之内-除非建立的不是互联网。然而，与此同时，这样一个全球性的网络，必须要有某种方式来确定联入其中的每一台主机。毫无疑问，互联网的所有这些技术特征都说明对于互联网的管理完全与“服务”有关，而与“控制”无关。事实上，互联网还远远不是我们经常说到的“信息高速公路”。这不仅因互联网的传输速度不够，更重要的是互联网还没有定型，还一直在发展、变化。因此，任何对互联网的技术定义也只能是当下的、现时的。与此同时，在越来越多的人加入到互联网中、越来越多地使用互联网的过程中，也会不断地从社会、文化的角度对互联网的意义、价值和本质提出新的理解。金融中介在互联网时代的存在价值1.使获得资金的成本最小。如果没有金融媒介，借款人就必须通过各种方式打听谁有钱可借，存款人也必须通过各种方式了解借款人是否可信，而且每笔借款都有谈判、签约、履约等等交易费用，效率低，成本高。金融机构可以大大降低这种成本。金融机构有分散于各地的分支机构使吸收存款的成本大大减少。这就是专业化带来的好处。2.使监督债务人的成本最小。贷款是一项风险业务。总存在债务人不偿还的危险。监督债务人的活动是一项成本很高的专业化活动。如果借给企业钱的每个人都要直接承担这种监督费用，其成本是很高的。但人们把资金存人金融中介机构，就免去了这种成本。由金融中介机构运用专业化的资源完成这种监督职能，其成本很低。3.分摊风险。借贷是有风险的。总存在由于破产无法偿还债务的危险。通过把钱借给许多不同的人与企业就可以减少这种风险。金融中介机构以一种有效的方式确保人们共同分摊风险。许多人把钱借给金融机构，金融机构又把钱借给许多人。如果一个人无法偿还贷款，这个损失就分摊到这家金融机构的所有存款人身上，这样，就没有一个存款人承担高风险。4.创造流动性。存款人的存款有多有少，存期或长或短，借款人也是如此，很难做到数量上、时期上彼此重合。由于有金融机构作为中介，就可以通过短期借款和长期借款来创造流动性。短期借款就是吸收存款，准备随时偿还。长期贷款就是作出长期的贷款承诺。传统企业如何在互联网时代避免被淘汰重新思考企业本质任何一个商业模式的出现都是为了解决某种需求，企业的存在第一要义也是为了解决某个问题，或是满足某个需求。赚钱并不是第一要义，而是服务用户，在为用户解决问题或者提供服务的过程中，顺便赚钱。纵观成功的企业，都是满足客户的需求，让客户对其产生依赖，从而获得市场的认可和资本的追捧，成长为行业的领头羊。双管齐下企业在进行创新或者转型时，切勿抛弃所有根基，而是与原来的业务相打通，寻求两者融合的最适点，才能保证企业组织结构快速转换造成的紊乱以及转型失败而全盘皆输。alli之前更需要对事物的准确判断。不断学习的创新思维互联网每隔两年就回洗牌一次，其速度也在不断加速，新的技术，新的思维层出不穷。即使你现在已经站在时代的前沿，也依然要对新事物有好奇之心，不断的探索，寻求新的突破点。这个时代没有什么是一成不变的，没有什么不可以被打破的，不变的只有守旧的思维以及懒惰。时刻有危机感，保持不断学习不断创新的心态，才能跟上时代的脚步而不被淘汰。...

2022-04-10 存款类金融中介机构 存款中介公司

编辑点评：如何成为世界通用的人才df是日本作家大前研一所著，书中讲述了职业人士的三大战斗力，外语能力、理财能力、问题解决能力。无论是刚入职场的菜鸟，还是领导人员，看此书都可收获良多。如何成为世界通用的人才df预览图如何成为世界通用的人才作者简介大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。理财能力的培养可以把自己的账户类型分为日常消费账户和投资理财账户。。日常消费账户：这个账户的钱，要保证可以随时取出来，同时金额为3-6个月的日常开销费。如果你在创业，由于现金流可能极度不稳定，所以其金额最少要提高到2年的日常开销费。同时考虑到这个账户对资金要求的特性(可以随时取出来且要求还要有一定的收益)，所以可以考虑放在像在货币基金或者货币基金的组合（如货币三佳，某宝等）里面。投资理财账户：这个账户的钱要保证是你3―5年都用不到的。如果你自己的风险承受能力比较高，波动大一点的基金如股票基金比例可以多一点，比如60%；相反，如果你的风险承受能力较低，那就把60%以上的资金投到低风险的理财产品中。比如像债券基金、银行理财产品等。增强问题解决能力的方法1、善于问为什么你要提升自己的能力。当然要懂得问为什么。要多问，问的问题要与要解决的事情是想关的才对自己解决问题有帮助。比如说你从何处而来，要去往何处，为谁而去，去了要做什么。要知道你的目的何在。2、主动记住你身处环境周围的事物你要想提升自己分析和解决问题的能力就一定要主动。所谓知己知彼才能百战百胜。所以你一定要主动记住你身边所有的事物，或者是与这个事情相关的事物，然后进行数据分析、头脑风暴、案例借鉴，才能找到最适合这件事情的解决方案。3、将你看到的东西转化为数据当然数据是最能说服人心的，也是最直观的。把要分析的问题分类，再想办法跟数据挂钩，将所有的分类都用数字去表达，做出表格也好，曲线也好，总之数据是最好说话的。只要你学会用数据说话说服他人，你的能力也是提升的倍快，还会有很多人夸赞你哦！...

2022-04-10 大前研一思考的技术 工作力大前研一