课程简介陈育林导师秉持终身学习和活出学问的信念，长期在国外游学，两次去到美国NLP大学学习和担任助教。潜力研究身心脑沟通和策略派催眠，全心致力纯粹NLP传播。先后创立“福建NLP大学”和“中美NLP学院”，联合创立“广西NLP学院”、“广东NLP学院”、“广州NLP学院”、“江苏NLP大学”、“北京NLP学院”和“上海NLP学院”等国内知名NLP传播平台。在中国有30个城市联盟机构。中国最具影响力的新生代NLP导师陈育林为您带来世界最前沿的NLP技术，24节视频课，手把手带你领略NLP专业执行师32个超强人生改变技术NLP发现了思维和情绪的规律，知道如何让理性、感性协调一致、身心合一。NLP重在语言、身心和信念系统做工作，让你学会掌握运用大脑操作系统，赋予你经常达到自我最佳状态的能力。NLP是发现和创造和谐自己身心，再和谐他人和世界的神器。NLP最神奇的地方就是：只要你坚持异想天开，那么你就真的能美梦成真！课程收获：你将学会如何更好的管理自己和他人的情绪你将学到完整的、有体系的语言运用，与伴侣、父母、孩子和同事保持良好沟通你将学会对目标和时间的管理，让你的生活变得井井有条你将觉察到自己的限制性信念，生活更轻松自在你将学会规划人生，更有效地推动人生进步适合人群：希望能提升人际交往能力的人被负面情绪困扰的人对人生感到无力的人零基础，想要从0开始了解NLP的人陈育林NLP专业执行师线上课程视频截图课程目录NLP专业执行师线上课程NLP-16条卓越信念前言前言2第一节：每个人都是OK的第七节：回应与建议（上）第三节：沟通三要素第九节：信念系统（上）第二十一节：米尔顿语言（上）第二十三节：目标设定第二十二节：米尔顿语言（下）第二十四节：参与更大的系统第二十节：位置感知（下）第二节：NLP的前世今生第五节：模仿（Modelig）第八节：回应与建议（下）第六节：七步契合术第十一节：抽离与结合第十七节：6R之重定意义第十三节：沟通三明治第十九节：位置感知（上）第十二节：身心互动第十五节：语言归类法第十八节：心锚第十六节：检定语言模式第十四节：先跟后带第十节：信念系统（下）第四节：5S亲和力相关下载点击下载...

2022-10-25 信念系统nlp 信念系统包括哪几方面

图书名称：《大执行》【作者】陈军编著【丛书名】企业教练实况讲座【页数】154【出版社】北京：海洋出版社,2011.02【ISBN号】978-7-5027-7930-6【分类】企业管理-研究【参考文献】陈军编著.大执行.北京：海洋出版社,2011.02.图书封面：执行》内容提要：历经对千家企业的指导，作者自立门户从事专业企业教练。本书向您介绍作者提倡的“使公司更上一层楼的大执行步骤”。作者告诫您——妨碍公司成长的是总裁。大执行——至上而下的执行才能使公司得以发展。《大执行》内容试读第一章大执行之旨执行不力的有效改善要想弄明白如何提升执行力，首先要明白执行力的概念以及执行不力的各种表现，然后通过分析这些执行不力的表现来探讨如何提升执行力。【重点提示】★执行力的概念★执行不力的十大症状★由海尔漫画得到的启示执行力的概念广义上讲，执行力指的是一个组织或企业在实现目标的过程中所有影响目标实现的因素。对这些因素进行控制、规范或整合应用，即可提高企业的执行力。在现代企业中，执行力已成为企业竞争力的更要组成部分，甚至成为决定企业成败的关键因素之一。执行力的主要内容执行力包含两个方面的内容：宏观上的组织执行力和微观上的个人执行力。(1)组织执行力企业整体上对制定的战略、规划和长远目标进行组织实施的能力。也就是企业制定的战略目标和长远规划最终能够实现多少。这是一个宏观上的执行能力，是公司运营中的主动脉。(2)个人执行力企业战略和计划落实到每一个岗位上的执行能力。也就是说，每个岗位上的人，能否积极、主动、认真地按时完成岗位目标的能力。组织执行力是通过个人执行力得以实施和体现的，没有个人执行力，就没有组织执行力。个人执行力的要点如果用一句话来描述个人执行力的要点，可归纳为：“企业内的员工以积极主动的态度，按质按量按时完成任务，并实现增值的目标”。其要点有以下四点。①执行力就是要有“积极主动”的态度，这是最重要的。②“按质”中的“质”是指服务或产品的品质；“按量”就是保证数量。2）企业教练实况讲座大执行尺③“按时”有两个含义：第一个是没有超出客户交代的最终交货期限；第二个是在规定的时间内完成老板或上级领导安排的任务。④“实现增值的目标”。为什么要特别强调“增值”呢？我也完成任务了，你也完成任务了，但是任务和任务不一样，有没有给企业创造价值？有没有实现增值？只有给企业创造价值之后，才能分得你应该得到的报酬。更进一步说，只有你的付出为企业增值了，你才会有更多的收益，企业也才会有更好的发展。而有些人创造的价值可能还不够发他自己的工资。所以说绩效考核非常重要，否则每个部门、每个员工就不清楚自己为企业创造了多少价值，企业也就没法进行下一年的财务预算和战略规划。因此，个人执行力是组织执行力的基础，每个人如果都能够尽职尽责地把工作做好，那么企业的战略目标、宏伟蓝图和远景规划就非常容易实现。执行不力的具体表现执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，‘会严重阻碍企业既定目标的实现。那么如何判断执行不力的具体表现呢？事实上，企业执行不力会表现出以下十大症状。管理者普追感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，结果体力严重透支。尽管如此，却没忙出个结果来，干的都是一些鸡毛蒜皮的事情。管理者花了太多的时间“救火”这个地方刚刚处理完一个事故或隐患，另一个地方又“报案”了：“王主第一章大执行之旨：执行不力的有效改善···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《任务执行》【作者】王超编著【丛书名】员工职业化训练系列【页数】143【出版社】北京：中国工人出版社,2012.08【ISBN号】978-7-5008-5236-0【价格】20.00【分类】企业-职工-培训【参考文献】王超编著.任务执行.北京：中国工人出版社,2012.08.图书封面：执行》内容提要：本书共分为六章，分别从对执行力的认识、执行力的重要性、执行中的关键技巧、合作意识、结果意识以及细节管理等方面，结合大量案例，做了深入分析和剖析。《任务执行》内容试读第一章北A执行力是什么？“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者。”一《细节决定成败》的策划者和组织者卢瑞华你将从本章中获得哪些知识1.明白执行力的内涵及其重要作用2.懂得执行是员工的责任，没有执行力的企业就没有竟争力3.执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力4.提升自己的执行力不仅是企业的需要，更是个人成长的需要5.掌握提升个人执行力的基本要素任务执行rw2ixig→第一节什么是执行力在许多企业中，领导者都面临着这样的问题：一本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终却一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，却都无法踏踏实实地进行落实；其实，这些问题的根本原因，在于企业员工的执行能力不足。在企业中，作为执行者的广大员工，要使领导者的战略目标和想法得以有效执行和落实，就必须具备执行能力。如果员工的执行能力不足，就会导致企业战略决策的落空。一、执行力是完成任务的能力执行是为贯彻战略意图、完成预定目标所进行的有序活动，执行力就是把战略目标变成行动，把行动变成结果，进行计划、协调和完成任务的能力。执行力就是完成目标任务的能力；就是做事果断而不急躁，具有克服拖延的能力；就是按照计划或者习惯行动的能力；就是对领导的想法进行充分的理解和分析，从而使任务顺利地完成的能力。在管理学中，“执行力”一词主要是来自国外的翻译，是引进的概念，其中主要包涵了这样两种含义：1.特指完成计划中任务的能力在这个时候，“执行力”与“计划”“目标”是相对应的。因为没有优秀有效的执行力，即使企业领导者有着再美好的发展战略、具备再好的管理机制，也终究会变成空口白话，没有任何实际意义。歌德在《叙事歌》中就讲述过这样一个寓言：002PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme耶稣与门徒波得耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，就自己捡起了马蹄铁，用它从铁匠那里换来3文钱，然后又用这些钱买了18颗樱桃。两人继续前行，经过茫茫的荒野时，彼得渴坏了。于是，耶稣就有意让藏于袖中的樱桃掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃掉了。耶稣边走边丢，彼得也就很狼狈地边走边捡，弯了18次腰。这时，耶稣对彼得说：“如果当初你弯一次腰，就不会有后来没完没了地弯18次腰了。”这个寓言含义很明确，所反映的就是执行力的问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。这种执行力的缺失，往往使领导者或企业计划目标变得无法有效执行。为什么众多的企业会失败？主要的原因不是战略不好，而是执行力不足。企业的每个车间、班组都有着美好的发展战略和目标，都会对员工有这样或那样的要求。但是，在很多情况下，员工执行的结果却与领导所要求的目标之间存在着很大的差距，好的想法无法转变为现实，无法得到有力实施。执行力对于一个企业来说至关重要，执行力的好坏直接决定着这个企业的兴衰，只有高效的执行才是驾驭市场的唯一途径。2.泛指完成任何事情的能力从某种意义上来说，企业领导者所制订的计划、规划、战略等都是执行的对象，而且都是可以执行的。也就是说，企业领导者所制订的计划、规划战略，如果未按照要求的时间、水准完成，就是企业员工执行力不强的表现。003PAGENUMBER任务执行rewuzhixig不折不扣的执折力有一次，海尔售后服务中心收到了一封用户来信，说自己家的冷柜出现故障，希望海尔派人去维修。但不知道是一时疏忽还是对此事不太经意，该用户没有在信封上写上联系地址，只简单地写了“浮山”两个字。遇到类似情况，有些企业员工的常规做法就是，等有了更详细的地址后再行处理。但海尔售后服务中心的员工却不是这样，他们所坚持的就是海尔公司一贯奉行的服务宗旨一“用户永远是对的”。于是，售后服务中心立即派人前往落实。一名海尔的服务人员带着用户的来信和维修工具来到了浮山，一个街道一个街道地打听，直到日落，才在户籍民警的帮助下找到了来信的用户。经检查，发现故障是因为用户没有认真地阅读说明书，从而放了太多冷冻食品所致。服务人员毫无怨言，耐心地向用户介绍了使用知识，直到用户满意为止。想一想，如果在我们的企业中遇到了类似的事情，作为员工的你会怎么处理？很可能许多人会想：“连个详细地址都没有，怎么去维修？去不了也怨不了我们，只能怪客户太粗心了。”然后，将信扔在一边，或者等着客户再次联系。但海尔的员工却不是这样。他们心中都有这样一个共识，那就是：只有不断地为用户提供最满意的产品和服务，用户才会给企业回报最好的效益，员工的收益才会水涨船高。由此可见，同样一件事情由不同的人去做，往往会产生不同的结果。只有按质按量按时完成了，才真正具有执行力。二、执行力不是工具，而是态度一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。执行力首先是态度的问题，有什么样的态度就会有什么样的执行力，态度和执行力就是相互关联的。004PAGENUMBER第一章执行力是什么？diyizhagzhixiglihiheme对于执行而言，态度是非常重要的：一有了好的态度，才会有好的结果，态度对了，你就成功了50%。一态度决定行为，行为决定结果，有什么样的态度就有什么样的执行力。一好的态度能弥补不足，坏的态度则会使优势变成劣势，态度就决定了执行的力度。不同的执行态度会产生不同的结果，态度的改变，必然也会影响执行的质量。无论是一项具体的任务还是一项关系重大的事业，在执行这一问题上都应当保持不折不扣的认真态度。态度是改善执行不力的前提。在那里都能做好王峰毕业后，应聘到了一家外企公司。可没想到，他每天上班所做的工作就是：拆应聘信，翻译，整理；整理完了，再拆信。工作既量大枯燥，又索然无味，还整天忙得四脚朝天。对此，王峰却不急不躁，一直耐心仔细地做着。就这样，过了一段时间后，他被提升为人事部经理助理。升迁的理由就是：一个名牌大学毕业生，每天却能不厌其烦地干着千篇一律的工作，并且还整理出了有价值的信件内容，因此被推荐给了上级领导。总经理看过主管对他的评价后也认为：王峰每天都能够尽职尽责，忠于职守，千一行爱一行，把自己岗位上的每一件事情都办得非常出色，企业最需要的正是这种在任何岗位上都能够做好的人。像王峰这样对于平凡琐碎工作还兢兢业业而毫无怨言，很多人都会觉得太傻了，换成他们，就有可能去找老板抱怨或申请调换工作，甚至干脆跳槽走人。但是王峰却没有任何怨言，默默无闻地做好每天的工作，他对工作的这种认真负责的态度，正是执行力的有效体现。在同一个单位里，一开始做着同样工作的人，多年以后，有的人被炒了鱿鱼，有的人仍旧做着同样的工作，有的人却能不断进步，成为不005PAGENUMBER任务执行rewu7hixig可或缺的人才。是什么原因使一些人平庸，而使另一些人优秀？工作态度是最主要的因素之一！两种不同态度的表现被动的态度主动的态度1.我实在不行1.我完全能行2.我就这样了2.我可以改变3.他使我失控3.我可以控制4.他无法合作4.我和他沟通5.我是被迫的5.我是主动的6.我不能做到6.我能够做到7.我只好这样7.我愿意合作8.先等等再说8.我马上行动上表就是主动和被动两种不同态度的比较。事实证明，工作没有贵贱之分，但工作态度却有好坏之别。态度积极的人对工作投人的心血多，即使再平凡、普通的工作也能做出“光彩”，自然也能从工作中获得丰厚回报。相反，那些轻视工作的人对工作的付出少，执行力不到位，自然不会获得应有的成果，也不会得到相应的回报。态度就是提升执行能力的基础，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力必然无法令人满意。执行力的核心是人，在执行力中，人的态度就是核心中的核心！无论从事什么行业，无论身在哪一家公司，要想提高自身能力，都必须具备始终如一、精益求精的职业态度。三、执行不力带来低效与浪费在工作中，低效率和无效率所造成的隐性浪费是非常大的。比如，原本只需一个人承担的工作，由于不能把工作做到位，就可能需要两个以上的人员来完成；本应该正确完成的简单工作，由于执行不到位而出现差错，就会导致重做或返工。这些都是因为执行不力而造成的损失。具体来说，执行不力的危害表现在以下几方面：006PAGENUMBER···试读结束···...

2022-08-18 任务执行过程中 任务执行力

图书名称：《制度管人执行管事团队打天下》【作者】孙浩著【页数】243【出版社】沈阳：沈阳出版社,2017.08【ISBN号】978-7-5441-8383-3【价格】39.8【分类】企业管理【参考文献】孙浩著.制度管人执行管事团队打天下.沈阳：沈阳出版社,2017.08.图书封面：执行管事团队打天下》内容提要：企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。《制度管人执行管事团队打天下》内容试读卷一制度，才是管理制胜的王道中国企业发展几十年来，取得了辉煌的成就。然而在几十年的发展中，有的企业销声匿迹，有的企业昙花一现，有的企业走上了国际化道路。在相同的政治、经济体制背景下，各家企业的发展情况却千差万别，个中原因何在？究其所以，我们不难发现，管理水平的差异是其中一个重要因素。事实上，很多经营混乱、管理无序的企业都存在无法可依或有法不依的问题，这样的企业肯定是长久不了的。而那些卓越的企业，无一例外地都具备管理制度化，执行高效化的特点。一家企业要想做大做强，要想使经营管理平稳有序，建立完善的管理制度、用法治代替人治是解决问题的关键。第一章制度，才是真正的管理者美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说：“制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质；没有品质就没有进步”。制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。市场竞争的本质是企业制度的竞争，尤其在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，控得住人才。落后的管理靠人治，先进的管理靠法治中国有句老话“没有规矩，不成方圆”，著名管理咨询家刘光起先生也说：“管理就是管出道理，道理就是规范规则。”这“管理中的规范规则”，不外乎就是管理中的各项规章制度。一个团队，有了规范的制度程序，才能保证执行的高效、到位。一套好的规章制度，甚至强于几名管理人员。所以说，管理工作最重要的不是直接去管人，而是制定让人各尽其职的制度。说的直白一点，管理者与下属毕竟存在着一种无形的对立关系，你单002卷一制度，才是管理制胜的王道在嘴上说服管理，部分人便会对此置若罔闻。但你把规矩定下来，你把规矩摆在那里，你告诉他们什么是规矩，破坏了规矩又该怎么处理，这样，他们的心里便有了一个谱，知道底线在哪里。然后，你只要按规矩办事，就不会有人觉得你滥用权力、厚此薄彼，你的管理行为会更有说服力，管理也会变得更加容易。退一步说，即便你定下的这个规矩还不够成熟，但也比没有规矩要好的多。一个团队若是没有规矩，团队成员心中便少了一杆秤。是的，他们知道你是他们的上司，但并不知道什么是你所允许的、什么是你所不允许的。今天张三犯了这样一个错，你没有察觉，你没有纠正，别人看在眼里；明天李四犯了同样的错误，你发现了，你去批评，大家就迷茫了这是怎么个情况？张三是领导家亲戚？李四跟领导有仇？猜测各异，众口不一，你并没有弄清是怎么个状况，但你的威严很可能已经就此扫地了。但如果你把规矩摆在那里，无论是张三李四、还是王五赵六，哪个敢轻易以身试法？就算你没有发觉，张三躲过了，那别人也是替他暗自庆幸，李四被抓了个现行，那大家也会替他叫晦气，无关乎你行事的公平性。当然，规章制度的重要性比这可要大的多，我们做管理者的拿着制度对下属说话，永远比依靠个人权利发号施令底气要硬、力度要大，也更具效率性。有这样一件事就足以说明制度的重要性，我们不妨一起去看一下。18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为他们的领地。但是，怎么开发这个辽阔的大陆呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝妙的办法：把犯人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作。最初，政府以上船的人数支付船主费用，船主为了牟取暴利，尽可能多装人，却把生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。英国政府因此遭受了巨大的经济和人力资源损失。英国政府想了很多办法003都没有解决这个问题。后来一位议员想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的。假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议一不论你在英国装多少人上船，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一段时间以后，英国政府又做了一个调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，不同的是船主们得到了制度的约束。于是，所有的问题解决了，这不就是制度的力量？在现代管理中，制度的重要性更是不言而喻。我们做管理者的都知道，如今的竞争在很大程度上就是人才的竞争，而人复杂多样的价值取向和行为特质，就要求我们必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文件环境，并约束、规范、整合人的行为，使整个团队达成目的的一致性，最终实现团队的共同利益。因为人的本性就是懒惰自私的，这一点毋庸置疑，你不用制度约束他，他就不给你玩活，所以，不管你只是一个小企业的领导，还是大企业的舵手，都不能忽视制度的重要性。而且，我们不能只是心里有这么一个概念，随便拿出那么一个方案，这不够，这达不到我们想要的效果。你如果不是只为了摆摆样子，下吓你的下属，你如果真希望自己的制度能够推动团那队的发展，那么在以下几个方面，你都要有所关注：1.制度的可行性。制度是用来规范团队成员的标准，它必须符合团队的实际情况并能够解决团那队存在的一些问题。所以我们在制定制度的过程中，一定要对团耶队有个准确的评估，你得多查查、多看看，对现实需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按轻重缓急做出科学合理的划分，采取先重要后主要再次要的处理方式。同时，在制度的制定过程中，你必须与团队主要成员做好充分的沟通，明确制度的适用范围和目的，预设制度执行过程中可能出现的问题以及应对措施。否则，就是你的文采再好，004卷一制度，才是管理制胜的王道那也不过是冠冕堂皇的条文，与现实情形背道而驰，无异于一纸空文。2.制度的文件化。你不能当着下属的面做一次口头传达，就觉得那是团队制度了，更不能朝令夕改。严肃的制度必须以文件的形式予以明确，并确保制度的稳定性。你别小瞧这文件化的重要性，你要知道，在法律上，口头承诺永远没有契约具备法律效应。是的，你的团队制度或许涉及不到这么严重的问题，但意义上其实大同小异。你把它做成文件，把它放在每个下属每天都能看到的地方，那就形成了一种威慑性，它会每天提醒大家注意自己的行为，这样，效果就出来了。如果你不这样做，你只发布个口头命令，那别人记不记得住暂且两说，日子久了，大家头脑中的概念肯定会模糊，那么制度的威慑性也就模糊了。3.制度的执行性。有了制度而无法贯彻执行，那便与没有无异。在制度的执行过程中，你要让手下的人知道，制度不仅仅是规范他们的行为，同时也是为了保障他们的利益和安全，是为了营造良好的团队氛围，以确保大家都能得到更好的发展、都能得到公平的对待，这样，你的下属才能认可制度，而不是去抵触。同时，作为制度的制定者，你不能搞特权主义，不能觉得自已高高在上不受任何约束，你应该给下属一种“天子犯法与庶民同罪”的印象，这是很重要的一点，你能做得到，制度才会发挥更大的效用，团队的管理才能真正的提高。最后一点非常重要，但其实也很容易做到，即，你所制定的制度必须符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。这一点若是出了问题，那你可真要面临大问题了。005企业规范化的第一个标志就是制度化以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。企业规范化的第一个标志就是制度化。制度，是所有管理模式的基础，没有制度，管理没有底蕴，任何管理形式都难以向前推进。进行制度化建设和管理，就是为企业管理的提升奠定一个基础，以这个基础为本，进一步推进企业管理向图表化、标准化、流程化和数字化建设迈进，促进企业向规范化方向发展。当年，青岛电冰箱厂（海尔集团的前身)亏损147万元，张瑞敏上任就开始了一系列的规章制度管理，进而成就了今天的海尔文化。2007年，海尔实现全球营业额1180亿元，成为中国家电第一品牌；2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》，被评选为“中国十大世界级品牌”。电子商务方面的领袖人物马云35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO,他的团队及其本人可以说长时间惊艳着中国互联网。而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面的独特管理思维，无疑是非常值得当下的创业者和管理者们借鉴和学习的。在阿里巴巴集团，有一个很不错的绩效制度。按制度要求，公司每个季度都要对员工进行业绩评分，而对其中的优秀者，会以加薪，股票期权，奖金和新工作机会等形式进行奖励，这种管理制度极大的提高了员工006···试读结束···...

2022-08-18 打天下坐天下 歌曲江山 打天下容易守天下难是谁说的

图书名称：《洞穿执行》【作者】陈平著【丛书名】盛景网联培训集团商业智慧系列丛书【页数】260【出版社】西安：陕西人民出版社,2012.08【ISBN号】978-7-224-10285-7【价格】36.00【分类】企业管理【参考文献】陈平著.洞穿执行.西安：陕西人民出版社,2012.08.图书封面：执行》内容提要：本书由聚英咨询首席管理顾问、曾任清华大学总裁班执行管控课程特邀讲师的陈平根据自己在全国的多家大型企业做企业策划顾问的工作实践编写而成。主要内容为企业领导者的素质、企业领导者的领导艺术、领导者的基本管理方式，企业员工的基本素质、员工的各种心理状态分析等。其中重点分析80后员工的特点分析。这本书对现代企业的经营管理有很好的指导价值。《洞穿执行》内容试读结果为荣第一章任务为耻任务≠结果，态度≠结果，职责≠结果，企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。工资不是老板发的，工资是客户发的，结果的标准要对客户需求负责，结果改变命运，客户成就人生。第的一章◆1.任务≠结果有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，每天果为荣重复“做一天和尚撞一天钟”。有一天，住持宣布调他到后院劈柴务挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”看完这个故事，相信大家已经明白为什么小和尚会被“贬职”，答案是小和尚没有提供老住持想要的结果，或者说小和尚根本就不知道他的工作的意义是什么，也就有了俗语“做一天和尚撞一天钟”的说法。小和尚的工作岗位是撞钟，他每天准时上班撞钟并撞得响亮是完成了任务，但撞钟要的结果却在于唤醒沉迷的众生，钟声圆润、浑厚、深沉、悠远才有价值。所以任务是对工作的程序和过程负责，而结果才是对工作的客户和价值负责，因此得出老和尚给了我们一条朴素而又价值百万的结论：任务≠结果！完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。公司为什么业绩一直没有突破，员工为什么待遇一直没有提高，就是因为我们很多员工就在按照小和尚的思维去工作，每天准时上班，也似乎非常忙碌，但是就是没有人对工作的结果和业绩负责。完成任务是对工作的过程负责，而做到结果才是对工作的价值负责。—洞穿执行智慧在我从事咨询的过程中，客户有这样一个案例：五一节，天津某运动器械公司要派10个人去成都组织召开经销商大会，按公司的规定要求团队坐火车去，并且保证团队在车上要休息好，第二天到达就开始工作。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此。4月27日（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，实在没办法，我只好回来了，领导您看怎么办？”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想：我辛苦了一上午，确实是没票了，怎么还能怨我？老板又派小张去火车站看看，小刘心里更不舒服了，觉得老板居然还不信任自己，看你小张去火车站就能变出票来。小张过了好长一段时间给老板打电话：“火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：买高价票，每张要多花100元，现有15张；如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上穿执行车，但晚上没地方休息；可以中途转火车，北京到重庆有×趟，出发时间：××；到达时间：××；重庆去成都有×趟，出发时间：××；到达时间：×第×章如果可以坐飞机，××日有×班飞机，时间分别是…；结果如果可以坐汽车，包车费用是×××元。”荣同时小张还建议老板选择坐汽车的方案是相对经济快捷的，最后老板按照小张的建议作出了决定，问题终于顺利解决了。务如果你是老板，你会选择哪一位员工合作呢？毫无疑问是小耻张，因为小张提供的是有价值的结果，而小刘尽管也很辛苦，但只提供了没有价值的任务，因此企业需要的是做结果不做任务的员工。给上级提供问答题的员工就是做任务的员工，给上级提供选择题的员工才是做结果的员工。作为领导者，要对员工讲：做结果不做任务，要选择题，不要问答题。所以李嘉诚在面对员工问题的时候有个要求：当你提出问题的同时，请你同时提供三个解决方案，并告诉我哪一个方案是最好的。公司请我来是要解决问题的，而不是让我提出问题让公司解决的。平庸的人逃避问题，卓越的人解决问题，不给领导问答题，只给领导选择题，不做任务，只做结果。洞穿执行智慧·要结果，不要理由，业绩增长=千掉理由“我已经按照您说的做了。”“我已经尽最大努力了。”“我该做的都做了。”“现实情况就是这样，我实在没有办法了。”这样的口头禅，我相信企业管理者是非常熟悉的，这些都是做任务的员工常用的流行语。在企业中存在一个管理的巨大黑洞，也就是结果假象，“结果”=没有结果+理由。这里的“结果”是假结果，是任务，管理者对下属的理由往往毫无办法，因为每个理由似乎都合情合理。但是如果管理者不把员工的理由干掉，理由就会把结果干掉，理由就会把公司的业绩干掉。不把理由干掉，理由就把业绩干掉。洞穿执行智慧我们来看看一家公司的销售业绩为什么会下滑50%：总经理问营销部经理：“今年公司的销售情况非常不理想，最近这个月的销售额相比上个月又下降了50%，你能谈一下原因6吗？”营销部经理：“老总，说实话，我对目前的销售状况也很伤脑筋，但我实在是想不出什么好办法。您看现在市场竞争越来越激烈，对手的营销攻势很猛，我们公司的产品在各方面都没有优势，特别是在新产品开发方面，对手都在推销新品，但我们就没有新产品出来，您让我们怎么跟对手竞争呢？”研发部经理：“是啊，今年我们部门是没有研发出更多的新产品。但大家知道，研发一个新产品是需要投人的，最近两年我们的研发经费一直在紧缩，今年根本就没有投人经费，我们研发部都难以维持了。”财务部经理：“这两年我们公司的资金的确非常紧张，连维持穿执行正常运营都很困难，成本上升很大，原料采购方面的成本上升很快，尤其是我们需要的进口铬原料，价格比以前上升了50%以上，···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《领导干部执行能力现代化》【作者】刘明辉，江允英著【丛书名】推进国家治理体系和治理能力现代化丛书【页数】183【出版社】北京：国家行政学院出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5150-1936-9【价格】32.00【分类】领导能力-能力培养【参考文献】刘明辉，江允英著.领导干部执行能力现代化.北京：国家行政学院出版社,2017.01.图书封面：执行能力现代化》内容提要：本书共八个部分，分别就领导干部的执行能力以及执行能力、学习认知能力、共建愿景能力、资源整合能力、组织整合能力、制度执行能力、激励管理能力的现代化等方面作了系统而详细的阐释。全书内容丰富又详略得当，是推进新形势下领导能力现代化的重要学习读物。《领导干部执行能力现代化》内容试读导言党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视执行能力建设习近平总书记多次在不同场合强调提高领导千部执行能力的重要性。新时期，领导干部执行能力提升，必须认真学习领会习近平总书记对执行问题的重要论述，认真研究怎样执行到位，怎样执行到底。强执行是战略成功的关键，领导干部要在执行上花大力气。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，全面推进社会主义政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。进入改革攻坚期，习近平总书记强调：“各项具体改革举措，要有时间表，一项一项抓落实，以多种形式督促检查，指导和帮助各地区各部门分解任务、落实责任。”山以习近平同志为核心的党中央“抓铁有痕”“踏石留印”“钉钉子精神”的刚性执行能力，是中国取得系列举世瞩目发展成就、实现“两个百年”奋斗目标的关键。在目标明确的前提下，执行能否到位直接决定战略能否实现。党的十八届三中全会确定了全面深化改革的总目标，习近平总书记担任中央全面深化改革领导小组组长，以此来强化改革领导小组的执行力，冲破部门利益格局，确保改革的最大胜算。近几年来，国家出台的改革举措数量之多、力度之大，改革成效十分显著。政府加快职能转变，简政放权、放管结合、优化服务成[1)习近平：《各项改革举措要有时间表》，《北京晚报》2014年1月23日。。1领导干部执行能力现代化效明显；财政金融改革蹄疾步稳，体制机制不断创新，市场更加活跃；扶贫攻坚稳扎稳打，民生保障更加健全；反腐倡廉决心越来越大，成效越来越明显。执行的关键在于落实，只有具备了执行能力，才能真正做到有效落实。例如，深入推进反腐倡廉建设，不但需要进一步加强领导干部思想教育，更需要强有力的制度执行作为保障。切实增强执行力，狠抓落实是反腐目标得以实现的关键。只有将正确的决策转化为实际行动才能取得实际的成效。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上强调，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终，善做善成，防止虎头蛇尾，让全党全体人民来监督，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。中央怎样才能善始善终、善做善成？打铁还需自身硬：“八项规定”出台前，中央政治局明确提出，抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别人做到的自已先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好党风带动政风民风。“轻车简从”，“不安排群众迎送”，“不铺设迎宾地毯”等等，以习近平同志为核心的党中央身体力行，扣好自已的“风纪扣”，为端正党风政风率先垂范，推进“八项规定”得以有效贯彻和执行。此外，为遏制腐败频频发力，中纪委打出了系列“组合拳”，给党政机关领导干部戴上“铁夹板”、拧紧“螺丝扣”。2013年，由中共中央纪律检查委员会、中华人民共和国监察部主办的中央纪委监察部网站正式上线，作为中央纪委监察部信息公开、新闻发布、政策阐释、民意倾听、网络举报的主渠道、主阵地。网站开设了廉政留言板等专栏，主动接受网民对党风廉政建设和反腐败工作的意见、建议、咨询，开通了网上“民意直通车”，同时在网站首页最显著的地方设置了网络举报版块，方便群众顺畅、安全地举报监督。党中央以零容忍的态度反腐败，既拍“苍蝇”，也打“老虎”，同时也监督“打虎者”，发现一起查处一起，坚决把“害群之马”清除出去。导言党的十八届六中全会聚焦全面从严治党，审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》两个重要文件。全会强调“新形势下加强和规范党内政治生活，重点是各级领导机关和领导干部，关键是高级干部特别是中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会的组成人员”。从严治党，不仅要管好普通党员，更要管好高级党员领导干部，盯紧“关键少数”和“关键少数中的关键少数”。这些“关键少数”必须以身作则，模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩，坚持不忘初心、继续前进，坚持率先垂范、以上率下，为全党全社会做出示范。习近平总书记强调，“任何人都没有法律之外的绝对权力，任何人行使权力都必须为人民服务、对人民负责并自觉接受人民监督。”四在监督面前没有特殊群体，监督者更要带头接受监督。以习近平同志为核心的党中央大刀阔斧的反腐倡廉整治，自上而下强有力的执行，获得人民群众的一致好评。现在公务员上下班准时了，吃拿卡要的少了，逢年过节“礼尚往来”不敢了，各种接待应酬也取消了，群众不禁感慨“干部队伍肃清，让乌云变青天”。前所未有的反腐力度，从某种意义上说，就是执行力的问题。空谈误国，实干兴邦。当前及今后，深入推进反腐倡廉建设，必须真抓实干、狠抓落实，必须突出强调增强执行力。让历史告诉未来，要知难行易，更要知易行难。今天面对全面深化改革的新形势，面对“两个一百年”奋斗目标，面对中国经济新常态，领导干部对执行力应该有一个重新的认识。明镜所以照形，古事所以知今。习近平总书记告诫我们“长征永远在路上”，我们要“不忘初心，继续前进”。知易行难，怎样解决行难的问题，是时代赋予我们的任务和使命。一个面向未来的战略决策要得到贯彻执行，一[1]习近平：《科学有效防治腐败坚定不移把反腐倡廉建设引向深入》，《人民日报》2013年1月23日。·3·领导干部执行能力现代化定会碰到既定的格局和维持既得利益的强烈思维定式。要让未来沿着正确的发展方向行得到位，必须要有所突破。今天，突破不是简单的理念传播，也不是单纯的利益调整，而是在方向明确的基础上，在“行”的过程中，沿着正确的方向一步一步地探索，一点一点地累积，有时候甚至还要像列宁说的“进三步，退两步”。历史的合力推动时代向前发展。工业社会按照理想的“行”的局限越来越大了，在互联网时代的今天，执行能力已经由低级劳动整合，进入到高级劳动、复杂劳动、脑力劳动整合的新阶段。面向未来，我们要探索在现有条件下的创造性执行。这一点，十八大以来党中央已经做出了很好的榜样。“八项规定”与反腐败斗争可以给我们面向未来的高效执行带来启发。创造性地执行，不是简单盲目地照抄照搬上级指示，更不是表面完全无异议地执行上级指示，而是必须在吃透上情的同时掌握下情，根据实际情况找到将政策转化为行动的有效方式，找到连接上下两头的结合点。创造性执行是对领导干部执行能力提升的新要求。创造性执行的第一步，是要对上级的指示执行到位，对上级的方针、政策、路线、战略没有执行到位，领导干部就是失职；创造性执行的第二步，是要根据实际情况进行综合，进行创新，要能够给被执行的群体带来经得起历史考验的价值。领导干部进行创造性执行必须把握好以下几个关系：第一，“人治”执行与制度执行之间的关系。领导干部要执行到位，要向中央看齐，把制度挺在前面，把纪律和规矩挺在前面，强化制度的执行力。制度的生命力在于执行，好的制度只有结合实际得以贯彻执行，才能取得预期的效果。强有力的制度保障，必须让失责必问、问责必严成为常态。“问责一个、警醒一片”，必须以强力问责倒逼责任落实，不断促进问责制度化、常态化，督促领导干部执行到位，履职到位。“人治”，这里有特定的含义，指的是要依靠人民群众来执行制度的执行·4·导言最终要靠人来实现。有效执行，除了要有制度保障，还要注重发挥人民群众的作用，同时要善于发挥互联网的作用，对制度的执行进行全方位的监督。制度摆在那里，能否起作用，关键在于人的自觉程度。这种自觉包括内在的以身作则和自觉担当意识，同时还包括外在的自觉监督和敢于较真的氛围。例如，加强制度规范，实施《中国共产党问责条例》，目的在于进一步规范和强化党的问责工作。至于问责条例能否起作用，关键在于各级党组织和领导千部敢不敢较真，敢不敢动真格。如果一些领导干部奉行“好人主义”，不敢亮剑，不愿动真碰硬，不实行失责必问、问责必严，对身边同志存在的问题睁一只眼闭一只眼。那么，在这种情况下，问责条例的贯彻执行就会大打折扣，达不到初衷。为避免这种现象的产生，必须依靠群众，发动群众，积极发挥人民群众的监督作用。建立健全人民群众监督网络，拓宽人民群众的监督渠道，保障人民群众的监督权利。只要做到真管真严、敢管敢严，实现社会参与、全员监督，从思想和行为上构筑起制度的刚性，问责条例一定可以落到实处。第二，个人权威与团队执行之间的关系。领导干部没有树立权威，就很难执行到位，执行者与被执行者没有执行的压力，更没有执行的动力。单打独斗的时代已经过去，如今强调团队的协作和配合。一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，领导干部在团队中是向导，要起到“指南针”的作用。尤其在团队执行过程中，领导干部要为执行者和被执行者指出正确的方向，带领团队在执行过程中形成高效的分工和协作。个人权威是领导魅力的一方面，是保证高效执行的关键。越是在生死攸关的重大事件面前，执行越要做到令行禁止。执行团队必须听令于领导干部的指挥，领导下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，军令如山，刻不容缓，这是高效执行的关键。高效执行不能套用短板原理，紧盯下属的缺点不放，而是要善于发现下属的长处，根据下属的情况发现执行中的短板并加以防止，对下属进行恰当5·领导干部执行能力现代化调配，形成最佳搭档的执行团队。领导干部要了解谁在哪方面是强手，谁与谁配合可以形成良好的互补，产生最大的合力。第三，执行的顶层设计与底层创造之间的关系。执行，是对上级领导顶层设计的执行。顶层设计是风向标，确定基本的方向。不过，要通过顶层设计来保证手脚动作的规范是不可能的。顶层设计只能提供粗线条的规划：一是确定方向；二是确立会发生危险的底线；三是要给沿着顶层设计方向走的人以激励的引导。顶层设计不能设置思想的框框，应该要站位高，从顶层和最高利益出发，实事求是，解决遇到的具体问题，确保顶层设计具有可操作性。实现高效执行很关键的一点在于打通顶层和底层之间的关节，确保上下政策的整体关联性，让顶层设计可落地、可操作、可实施，能够真正有效地解决实际问题。互联网时代，领导干部一定要给执行者成长的空间，这是创造性执行最为关键的地方。高效执行需要快连接。执行，即要将正确的决策转化为实际行动，并要取得实际的成效。今天，执行是综合的、跨地域的、跨层级的执行。怎样才能执行到位，保证执行的成效？领导干部执行要善于整合资源、换位思考、开阔眼界，善于在执行过程中形成快连接。执行的快连接是跨地域、跨层级、跨行业的连接。生机勃勃的互联网技术打破了原有的空间概念，消除了各个地域之间、层级之间、行业之间的隔阂。领导干部在执行过程中，要与各地域、各层级、各行业的人实现快连接，要让执行变得更加灵活，更具有灵动性。执行的快连接还要体现在时间上的连接。执行是对未来某一规划的践行，领导干部要透过历史和现实预见未来，通过执行来连接未来。未来变幻莫测，领导干部可以借助新技术、新工具、新资讯，准确把握未来的发展趋势。站在今天这个时间点，把执行的视线拉长，把视野拓宽，认真洞察未来的发展趋势并与之保持同步，保证执行的效·6····试读结束···...

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图书名称：《SOX法案404条款执行工具.第2版》【作者】（美）迈克尔·拉莫斯著【页数】285【出版社】北京：中国时代经济出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5119-2722-4【价格】82【参考文献】（美）迈克尔·拉莫斯著.SOX法案404条款执行工具.第2版.北京：中国时代经济出版社,2017.01.图书目录：执行工具.第2版》内容提要：本书始于一系列的表格和检查清单，但是经作者整理分析，这些表格具有了更加重大的价值。萨班斯—奥克斯利法案推出后，出现了很多方法和应用形式，并引发了对最佳实践做法的考虑。而本书则为理解这个流程提供了一个很好的切入点，制定了一系列可操作的流程。《SOX法案404条款执行工具.第2版》内容试读第一部分管理工具第一部分管理工具表格ADM-1总体工作程序目的本表格设计的目的：用于帮助组织评估公司内部控制流程的有效性；帮助确保组织对内部控制有效性的评估符合所有相关的法律和法规要求；帮助外部审计师理解和评价管理层用于评估公司财务报告内部控制有效性的流程。使用说明以下表单可用于设计和评价公司用于评估内部控制有效性的项目。评估程序的每一个步骤完成后，都应该由负责执行该步骤的人员在工作表相应栏目中签署姓名和执行日期。如果某个步骤不适用，则应用“不适用(N/A)”进行说明。在“备注”栏对已经执行的程序进行交叉索引或者进行其他标注。表格中斜体的注释是向表格编制者提供的使用说明，应在表格最终确定后删除。内部控制有效性评估的总体工作程序公司名：报告日：编制者：编制日：本表格总结了我们执行的程序，目的是记录、测试和报告公司财务报告内部控制的有效性。3第一部分管理工具续表已执行的程序不适用的编制者日期备注5.核心流程和控制：a.识别所有的核心流程和控制（包括共同的服务环境)，这些会影响重要账户和披露的相关认定。6.作业层级控制：a.识别财务报表内的重要账户和披露。.对于步骤6a中识别的所有重要账户，识别其相关认定。c.对于步骤6a中识别的所有重要账户，识别影响这些账户的主要交易。逐一识别：i常规交易ⅱ.非常规交易ⅲ.估计d.常规交易。对于各常规交易，识别重要的处理程序。e.非常规交易和估计。确认步骤6c中已识别的非常规交易，已在步骤4整体层级控制中予以考虑。7.确定应被包括在项目范围内的经营地点或业务单元8.识别由第三方执行的重要处理程序：a.确定第三方提供的服务中属于企业信息系统的部分。.确定项目组将如何获得理解和评价第三方内部控制设计和执行有效性的必要信息（比如，获得审计准则公告第70号第2类报告)。5S0XS0水活系04条款工A,管理吉和商吉的实用瓶∥续表已执行的程序不适用的编制者日期备注9.考虑不寻常环境将如何影响项目范围，包括：·在最近一次内部控制评价后实施的商业并购·并表于企业合并财务报表中的可变利益实体(Variale-iteretetitie,VIE)。安装启用新的会计系统10.确定哪些业务处理人员需要提供二级证明(ucertificatio)项目管理11,编制项目主要阶段的执行和完成的具体时间表12.记录重要的计划决定，比如填写表格ADM-2D,项目计划概要与外部审计师的协调一项目计划13.通过与审计师的沟通（最好是书面的），向他们提供信息，以帮助他们形成财务报告内部控制的审计计划。沟通内容包括：a.(如果适用)近期企业经营及企业内部控制变化的程度。.关于内部控制重大缺陷的影响因素的初步判断©.前期与审计委员会或管理层已沟通的控制缺陷。d.公司知悉的法律或监管事项。14.为帮助外部审计师理解管理层对内部控制有效性评价的流程，考虑向审计师提供一份步骤12中关于重要计划事项的记录的副本6···试读结束···...

2022-08-18

图书名称：《执行就是要结果》【作者】孟志强著【页数】206【出版社】北京：中华工商联合出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5158-2675-2【分类】中小企业-企业管理-研究【参考文献】孟志强著.执行就是要结果.北京：中华工商联合出版社,2020.03.图书封面：执行就是要结果》内容提要：这是一本企业管理类图书，主要介绍了在中小企业中构建执行体系、打造执行团队、弘扬执行文化的主要方法，本书共分为八章，主要讲述了执行的主体、执行的本质、执行的环境、执行的机制、执行的关键等内容，并且本书列举了企业管理中的实际案例，有助于读者透过现象看到执行本质，增强打造执行力的主动性和积极性。《执行就是要结果》内容试读第一章优秀的团队执行的主体第一章优秀的团队—执行的主体3执行的主体不是老板一个人，也不是少数几个高管，而是整个是团队，上到总经理，下到普通员工，每个团队成员既有分工，又相互合作，共同为公司的业绩而战，团队的力量永远大于个人的力量。第一节什么是好员工好人，一定是好员工吗？不一定。好人是指这个人心地善良，为人正直，人品很好，但好人不一定是好员工。好员工是人品好，业绩也要好，自身还要有能力，包括学习能力、业务能力、管理能力、协作能力、领导能力等，这些能力都属于执行力。没有执行力的员工是不适应这个时代发展的，终究会被淘汰；没有执行力的团队，是不能应对市场挑战的，最终会像温水中的青蛙一样。因此，要打造执行力，我们首先要搞清楚团队建设的目标，建设一支什么样的团队，才叫执行团队？培养一群什么样的员工，才叫好员工？只有方向正确了，我们后面的努力才会有效率，我们的执行力打造进程才会更快更好。团队是由个人组成的，我们先谈谈什么是优秀的员工。4执行就是要结果一、想赚钱的员工是好员工执行的动力来自哪里？其中之一就是来自对财富的追求。销售员想要赚钱，必须完成或者超额完成销售业绩，每天要去开发客户、联系客户、维护客户，不分早晚，只要客户有需求就会立即行动。生产线上的员工想要赚钱，必须在保证质量的前提下，按照生产计划规定的时间提供足量的产品，每天都要按时上班，细心操作，不懂技术和工艺的，还要及时请教和自我学习。一名部门经理，他的收入与部门业绩相关，部门业绩又是由下属成员创造的，所以他要培训下属，给他们分配任务，检查他们的业务过程，必要的时候还要亲自带队做示范，以身作则，不可怠慢…想赚钱，并努力追求结果的员工，才是好员工。在执行的动力中，有没有来自精神追求的？有，这些人不是为了赚钱，或者不完全是为了赚钱，他们有梦想、有情怀，他们认为在为社会做出贡献的同时，实现自我价值和人生追求更重要。有的技术人员吃住在公司，没日没夜搞研发，就是希望自己的技术在行业甚至国际竞争中领先。有的医生连续做几个手术，最后累倒在手术室里，在他们的信念中生命是无价的，“救死扶伤”是医生职业的崇高使命。有的维修工爬到几十米高的高压线上抢修线路，为了节省上厕所的时间，他们甚至控制自己少喝水，当他们看到万家灯火时，心里就充满自豪与喜悦。有的老板早已实现了财务自由，但是依然每天不停地奔波，希望为员工创造更多的机会和财富，希望能够为社会做出更多贡献…这些人的执行是完全自觉的、发自内心的，他们是我们团队中最优秀的分子，他们就是执行标兵。虽然他们的人生观不是赚钱第一，但现实中他们的收入往往不会太低，因为任何单位和公司，都会给这样的员工更高的待遇。什么样的人难以打造执行力呢？就是不想赚钱的人，大致可以分四类。第一类是“富家人”，他们家里特别有钱，工作对他们来说纯属消遣；第二第一章优秀的团队—执行的主体5类是“佛系人”，他们天生就对金钱没有概念，维持最低生活水准就行，他们的人生理念是“未必钱多乐便多，财多累己招烦恼，安贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥”；第三类是“小资”，不想多赚钱，也不想太受累，公司对我的要求别太高，让我自由自在就最好；第四类是“纠结人”，内心特别想赚钱，但是行动上根本没有体现，知行不合一，雷声大，雨点小，自己非常矛盾和痛苦。从本质上讲，不想赚钱的人，就不是“公司人”，不是“公司人”，就不适合在公司工作，他可以加人一些非营利性组织，从事一些非营利性工作，可以当一个“社会人”，但是肯定不适合在公司工作。因为公司是赚钱的地方，是创造价值的地方，是讲成本与利润的地方，想赚钱就必须用结果与别人交换，想赚钱就必须要有超强的执行力。那么是不是这四种人就没有希望了呢？不是。对于“富家人”，告诉他赚钱之上还有人生价值的自我实现；对于“佛系人”，告诉他真正的修行就在红尘中；对于“小资”，告诉他人生如逆水行舟，不进则退，平稳的日子并不存在；对于“纠结人”，告诉他一百次幻想，不如一次行动，发一百次大愿，不如做出一个结果，现在只需要一个行动来突破自我。二、有共赢思想的员工是好员工想赚钱就可以不择手段、唯利是图、损人利已吗？不行！君子爱财，取之有道，这个“道”不仅仅是正确的道路和方法，更主要的是指道德，也就是我们常说的，走正道，赚大钱。靠“坑、蒙、拐、骗”赚钱是取不义之财，结果必然是多行不义必自毙，干坏事早晚会引火烧身遭报应。我们讲道德，就是平等尊重、信守承诺、互利共赢，我们称之为“契约精神”。商业的本质是什么？是交换。公司的本质是什么，是价值交换的平台。在这个平台中有三个交换主体一客户、企业、员工。员工提供产品和6执行就是要结果服务给客户，客户给企业支付货款或费用，企业给员工支付报酬，员工在物质与精神得到满足之后，才能更有能力为客户创造价值，企业这个平台就可以良性循环、平衡发展。从员工的角度讲，想要赚钱必须做好两件大事，一是为客户创造满意甚至超越期望的产品与服务，这个客户不仅是指外部客户，更包括内部客户，因为有些岗位不直接与外部客户接触。在三个交换主体中，“外部客户”是决定性因素，客户可以选择你，也可以选择其他人，他是购买的决定者，我们的一切收入来源于客户。从根本意义上说，我们的工资是客户发的，而不是公司，也不是老板。如果一个人想赚钱，“讨好”老板就错了，“讨好”客户才是正路。二是与企业谈好薪酬、绩效与福利待遇，达到自己满意的条件。当然，这个待遇是建立在责、权基础上的“利”，主要文件是《劳动聘用合同》《薪酬管理制度》《绩效考核方案》《员工晋级制度》《授权委托书》或者《正式任命书》，对于一些特殊重要岗位，可能还要设计内部股权激励机制。所谓共赢，就是员工、企业、客户三方都必须赢，只有共赢，才能最大程度地、持续地满足个人的利益。如果一个业务员毫无原则地给客户降价，业务员和客户得到利益了，公司最后亏损了，那么这个业务员还能够在公司做下去吗？公司还敢再为这样的客户继续提供产品和服务吗？如果一家公司不给员工提供良好的薪酬待遇，员工也没有工作热情做好产品与服务，客户也不满意，最后企业生意不好，这个企业还能够发展下去吗？如果客户打压所有的供应商，没有人再与他们做生意，这样的客户还能走远吗？人们争取自已正当的利益是天经地义的事情，也是人们行动的动力源泉，但是如果这个“利已”不是建立在“利他”的前提下，那么这个“利已”是保证不了的。···试读结束···...

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图书名称：《管理就是定制度走流程2落地执行版》【作者】狄振鹏著【页数】330【出版社】北京：中国经济出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5136-5314-5【价格】58.00【分类】企业管理-业务流程【参考文献】狄振鹏著.管理就是定制度走流程2落地执行版.北京：中国经济出版社,2019.05.图书封面：执行版》内容提要：全书分上下两篇：上篇“制度管人”主要从认识制度、制定制度、执行制度、完善制度、监督制度五个方面，强调“制度才是企业真正的老板”这一观念；下篇“流程管事”主要从认识流程、设计流程、执行流程、优化流程、管理流程五个方面，让“规范管理靠流程”这一观念应用于企业实践中，帮助企业解决流程管理中遭遇的难点和痛点问题。《管理就是定制度走流程2落地执行版》内容试读上篇没有规范制度，一切管理为零制度管人：1第一章认识制度：没有制度，企业如同一盘散沙人管人，管不住且管不好；要想管住人、管好人，必须建立切实可行、有章可循、有法可依的管理制度。用制度来规范企业全员的行为，达到无为而治的管理目的，这是企业走向规范、强大的必由之路。认识制度，了解制度的价值与意义，找出制度存在的问题，是开展制度管理的前提。管理就是定制度走流程2落地执行厨⊙⊙“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模式往往过不了人式具有专制性式带有明显的随式具有片面性，情关，奖亲罚疏，独裁性，这样既性，使企业员工缺乏科学性，使从而激化管理者疏远管理者与员无法可依，不利得企业管理难与员之间的矛工的关系，又会于企业的稳定见成效盾，使管理者逐加大企业的人发展渐失去威信员流失风险图1-1“人治”管理模式存在的缺陷“人治”管理模式在中国企业中非常常见，特别是中小企业大多采用这种由创始人或最高管理者依据个人意志管理企业的管理方式。在创业的初期，由于企业规模小、人手不够、各项规章制度还不健全，企业不得已而采用“人治”的管理模式还情有可原，但随着企业规模不断地扩大，各项规章制度的建立健全，“人治”的管理模式就很难再适应企业的发展，企业管理者就应该转变“人治”思维，运用科学的制度来管理企业了。要想用制度来管理企业，首先我们要搞明白什么是制度管理。关于制度管理，不同的人有不同的看法，如今流行的概念也很多，企业管理者通常研究得头昏眼花也研究不出一个准确的概念。事实上，制度管理并没有这么复杂，用最朴素的话来说，制度管理就是“活的游戏规则”。为了帮助大家更好地理解制度管理，下面将从两个关键词去做详细的分析（如图1-2所示)。制度管理“活的”“游戏规则图1-2制度管理的两大关键词6···试读结束···...

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图书名称：《协和专家医学减肥处方完全执行手册》【作者】陈伟作【页数】168【出版社】海口：海南出版社,2019.12【ISBN号】978-7-5443-8981-5【参考文献】陈伟作.协和专家医学减肥处方完全执行手册.海口：海南出版社,2019.12.图书封面：执行手册》内容提要：我国肥胖人口众多，肥胖对人体健康危害很大，可引发高血脂、心脏病、糖尿病、痛风、脂肪肝等疾病，肥胖已成为“全球流行病”，如何科学减重、促进健康成为大家关注的问题。本书从医学角度以理论结合实践的方式阐述了医学减重的原理、方法、步骤等，帮助读者调整膳食、科学运动、避开减重误区，巩固减重成果，建立健康的生活方式。全书科学实用、深入浅出、通俗易懂、图文并茂。《协和专家医学减肥处方完全执行手册》内容试读协和专家医学减肥处方完全执行手册主编：陈伟海南出版社·海口·味议限兴刻恐毛地全宗坊胡的商前言医学减重共识规范了临床减重诊疗路径，倡导以肥胖者为核心，制订个体化减重方案，通过营养治疗、运动治疗、心理辅导、行为干预和健康教育5大模块，让肥胖者健康地瘦下来，并创建科学的生活方式，终身享受理想体重的益处科学地减肥须依托医学营养专业的指导。在评估肥胖者肝肾功能、血糖和血脂水平、膳食及身体活动水平后才能制订出安全、合理的减重方案，然后全程监督、评估直至达到减重目标。我们将超重/肥胖患者的减重和体重管理内容化繁为简，编撰成这本简明、实用的行动手册，书中将医学营养减重的目标、方法、步骤结合减重实例加以介绍，希望可以帮助更多超重/肥胖人士安全、有效地减重和维持减重成果。要美丽、更要健康！减肥的目的是获得健康，建立科学的生活方式并长久坚持。只要减肥方法正确，就一定能瘦下来！最后，祝愿您成功减重、一生“保重”，享“瘦”健康人生！北京协和医院陈伟临床营养科2019年8月写于北京·05协和专家医学减肥处方完全执行手册目录CONTENTS第一章如何判断自己是否超重或肥胖？1101你真的肥胖吗？1202你属于哪种类型的肥胖？14第二章肥胖对健康的危害远远超乎你的想象1701肥胖究竟算不算一种“病”？1802肥胖的搭档一高血脂1903肥胖上心脏如此沉重2004肥胖是导致2型糖尿病的元凶之一2105癌症也“偏爱”胖子2206肥胖使皮肤不再美丽2307不孕不育是因为肾虚还是因为胖？2408肥胖与痛风相伴而行2509肥胖与脂肪肝2706●···试读结束···...

2023-03-06

图书名称：《WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究》【作者】孟琪【页数】345【出版社】上海：复旦大学出版社,2019.06【ISBN号】978-7-309-14393-5【价格】38.0【分类】世界贸易组织－国际贸易－国际争端－研究；世界贸易组织－贸易法－研究【参考文献】孟琪.WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究.上海：复旦大学出版社,2019.06.图书封面：执行的法律机理与中国实践研究》内容提要：本专著通过理论和实证研究WTO裁决执行的法律机理与中国实践问题，首先，考察国际法执行理论和实践，归纳总结相关研究的主要观点，探讨WTO裁决的法律效力问题；其次，通过对美国和欧盟执行WTO裁决的历史、现状和发展动态的实证分析，归纳影响它们执行决策的主要因素和执行过程中的应对策略；再次，通过前述理论分析和实证研究，归纳总结WTO裁决执行的法律机理；最后，结合执行WTO裁决的法律机理和中国执行WTO裁决的实证分析，研究我国今后应如何应对WTO的不利裁决，完善我国WTO裁决执行机制。《WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究》内容试读学术概述消马五语隆你家WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究一、选题的理论意义与现实意义在WTO并不具有如国内强制执行机构的情况下，WTO成员为什么会执行某些WTO裁决，但有的WTO裁决却得不到有效执行？为什么有的WTO裁决能够得到及时而有效的执行，而有个别裁决需要通过执行复审程序甚至授权报复程序后才能够得以执行？为什么有的WTO裁决到目前为止都尚未得到执行？中国面对WTO不利裁决的立场、国内执行机制以及中国是否享有执行WTO裁决的灵活性？为解决上述问题而开展本课题的研究，其学术价值和实用价值不言而喻。1.理论价值(1)有助于澄清WTO裁决的法律效力问题。本书将重点研究下列问题：WTO裁决是否是国际法？WTO裁决的公正性是否得到成员的普遍认可？WTO裁决对各成员的法律效力如何？(2)有助于深入开展WTO裁决执行理论的研究。本书将结合WTO裁决执行理论研究美国、欧盟和中国等主要成员执行WTO裁决的法律机理与实践问题，深入探讨影响各成员执行WTO裁决决策的主要因素以及其对成员执行WTO裁决实践的影响，据此提出促使败诉方执行WTO裁决的具体策略和建议。本书的研究成果将有利于丰富我国参与国际体系变革、国际规则制定和提升国家“软实力”的理论。2.实际应用价值(1)在和平崛起的进程中，我们有必要重新寻找与校准中国在世界舞台上的定位。善于运用国际法，灵活执行WTO裁决，是塑造国家形象的重要一环，也是增强国家实力不可或缺的一部分。本书的研究，将为完善我国WTO裁决执行机制提供理论和实践支持，便于我国更好地应对WTO裁决的执行问题。到目前为止，中国被诉案件43起，有13起案件在合理期限内执行完毕，有2起案件起诉方对我国的执行提出质疑，有1起案件正在进行执行专家组程序，有1起案件处于执行阶段。中国已在汽车零部件案、知识产权案、文化产品案、原材料出口限制案、电子支付服务案、取向硅钢双反2丨学术概述案、X射线安全检查设备反倾销案和稀土案中执行了WTO裁决。除为了执行取向硅钢双反案而应急性地颁布了存在诸多天生缺陷的《执行世界贸易组织贸易救济争端裁决暂行规则》外，其他案件的执行都是在没有任何WTO裁决国内执行机制的情况下完成的，执行实践中暴露出许多问题，例如执行WTO裁决缺乏法律依据、法律程序简单不易操作、执行工作启动较晚等。为了更好地应对WTO裁决执行，规范WTO裁决执行程序，彰显我国遵守WTO裁决的“守法”形象，有必要进行顶层设计，完善我国执行WTO裁决的国内机制。(2)为我国更好地促使美国和欧盟执行WTO裁决提供重要策略。通过研究美国和欧盟执行WTO裁决的立场、影响执行决策的因素、国内执行机制和其实际运作情况，有助于我国更好地促使美国和欧盟执行WTO裁决。中国政府应该密切关注美国和欧盟的执行进展情况，适时进行交涉和施加压力，争取更为有利的执行结果，而不是等执行结果出来之后再采取对策。如中国诉欧盟紧固件反倾销案(DS397),欧盟的执行结果并不令人满意，但由于我国监督执行程序不健全，准备不充分，而处于相对被动的地位，使得最终执行效果差强人意。因此，本书的完成，可在丰富我国参与国际制度和处理与国际司法机构关系理论的同时，为我国遵守国际规则和执行WTO裁决，最终提升国家实力提供理论和实践上的参考。二、国内外研究综述在当今国际社会，国际法具有号令天下的道义力量。执行国际司法机构的不利裁决，是国家遵守国际法的重要表现。WTO裁决的执行问题是衡量WTO争端解决机制是否有效运作、能否为多边贸易体制提供稳定性与可预见性的重要指标。国内外学术界都很重视研究WTO裁决执行的理论和实践问题WTO裁决的执行问题是近年来国际法学者的一个热点研究领域。国内外学者大都从国际法角度关注WTO裁决执行的理论问题研究，形成了大量研究成果。除汗牛充栋的中英文论文外，傅星国、李晓玲、胡建国等学者还各自专门出版了关于WTO争端解决裁决执行机制的专著。但是，现有文献3|WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究较少关注WTO裁决执行背后的法律机理问题，特别是忽视了对主要成员WTO裁决执行与否的决策因素研究。就与WTO裁决执行法律机理及实践问题有关的研究而言，主要表现在以下两个方面。1.在WTO裁决执行法律机理方面国外的代表作有BejamiL.Brimeyer的《TheIailityoftheWTODiuteSettlemetProcetoAchieveComliacefromSuerowerNatio》(2oO1),.BredaP.McGiver的《SeekigComliacewithWTORulig:Theory,PracticeadAlterative)(2002),SeatiaaPriceECcomliacewithWTOlawtheiterlayoflawadolitic》(2oo4),D.Palmeter的《TheWTODiuteSettlemetMechaim:ComliacewithWTORuligadotherProceduralProlem)》(2OO5),YekogNgagjoh-Hodu的《TheorieadPracticeofComliacewithWTOLaw》(2o12),RachelBrewter的《SulyigComliace:WhyadWhetheUited.StateComliewithWTORulig》(2014)等。这些文章提出“超级大国在执行WTO裁决方面存在困难”“执行WTO裁决的一些替代选择是导致它们不执行的原因之一”“美国和欧盟执行WTO裁决的时机和影响因素”等重要观点。简言之，WTO成员并非不加区别地执行所有的WTO裁决，决策是否执行是受到其背后的法律机理的影响，实践中根据具体情况采取不同的策略。国内专门研究以WTO裁决执行为主题的文章还较少，代表作是李晓玲的《WTO争端裁决的执行机制研究》(2012)，XiaoweZhag和XiaoligLiThePoliticofComliacewithAdvereWTODiuteSettlemetRuligiChia》(2014),胡建国的《美欧执行WTO裁决的比较研究》(2014),贺小勇的《WTO裁决执行与否的法律机理》(2015)，张乃根的《WTO授权贸易报复的请求问题探究一以紧固件案执行争端解决为视角》等。这些文章提出美国、欧盟和中国执行WTO裁决的实际情况，并指出一些影响执行表现的因素。2.在主要成员执行WTO裁决之实践方面Wilo2007考察了各成员的WTO裁决执行情况，提出如果能够通过×「学术概述」行政行为而不是立法行为来执行WTO裁决，那么执行将更为迅速和有效。美国国会研究服务局(2011)曾对美国尚未执行的WTO裁决做了一个系统梳理。Brewer和Chilto(2013)从执行供给的角度考察了美国执行WTO裁决的机理和时间，提出行政机关和国会是美国执行WTO裁决的供应主体，且行政机关较国会更可能较快地执行WTO裁决。左安磊(2013)考察了欧盟执行WTO裁决的基本立场。关于中国执行WTO裁决的情况，国内学者尚未有全面深入的研究。Haraz(2010)提出，中国执行WTO裁决主要体现了尊重第三方裁决的意愿。Weter(2013)认为，虽然中国声称积极执行WTO裁决，但实际上存在“纸面执行”的问题，即“对中国执行WTO裁决的表现持有质疑的态度”。综上所述，学术界普遍认识到研究执行WTO裁决法律机理和实践问题的重要性。(1)以美国和欧盟为代表的成员，并非在任何情况下都无条件执行WTO裁决；(2)通过对执行实践的考察，发现在执行WTO裁决方面，存在大国“例外”问题；(3)WTO裁决执行与否的决策受到一些因素的影响，与其背后的法律机理密切相关；(4)中国执行WTO裁决的比例在不断提高，但对中国执行WTO不利裁决的意愿和能力仍存质疑。本书研究一方面从WTO裁决执行实践出发，深度挖掘执行WTO裁决的法律机理，另一方面，通过对WTO裁决执行的法律机理的研究，提出促使败诉方执行WTO裁决的具体策略，最终落实到我国实践，为我国更好地执行WTO裁决提出具体策略，为完善我国WTO裁决执行国内机制提出建议和方案。三、本书的主要创新1.选题新迄今为止，国内外学者大多关注以个别案例为重点来研究WTO规则的解释和适用问题，统计和罗列执行WTO裁决的基本情况，对于WTO裁决的效力和执行理论，以及内部蕴含的法律机理等基础理论问题，我国应如何参与和应对WTO裁决执行，并在大量实践的基础上，完善和重构一套有中国特色的国内执行机制等问题，国内还未出现比较深入和系统的研究成果，5WTO裁决执行的法律机理与中国实践研究因此本书的选题较新颖。2.观，点新本书提出如下新观点。第一，成员是否执行WTO裁决的决策和执行策略往往受到众多因素的影响，其中蕴含着法律机理。综观美国和欧盟执行WTO裁决的历史、现状和执行实践，除了WTO裁决的公正性这一重要因素之外，还经常受到其他因素的影响，涉及有关国内立法的修改、具有高度政治敏锐性和影响国家重大利益等问题的裁决，美国和欧盟经常采取拖延甚至不执行的策略。而WTO裁决的执行过程实际上就是一个成员间通过“互动”而将裁决“内化”的动态过程，这就是WTO裁决执行的法律机理。第二，关于是否执行一项WTO裁决，学术界一般是以时间线（合理期间)和执行效果这两个因素为判断标准。时间线就是WTO裁决被“内化”时间的“长”与“短”问题，但所谓“执行效果”是一项模糊的标准，容易造成即便一方认为已执行某项WTO裁决，而另一方却可能认为未执行，或只是“纸面上的执行”，尤其是各成员方对我国的执行已经出现这种不同的看法。因此，首先，中国应当根据自身的利益，灵活选择执行WTO裁决的策略，完善或重构国内执行机制，将执行规则和过程向国际社会公开化和透明化，争取更多国际道义上的支持，以便获得国际舆论上的优势和对方成员的接受；其次，中国应明确提出执行WTO裁决的国际标准，即是否执行应严格依据WTO协定文本的规定，而不是依据各成员的主观判断，以此突显中国在国际社会中的话语权和制定国际规则的实力。3.结论新一是从国际法基本理论角度审视WTO裁决的效力问题，有可能得出新结论；二是通过研究美国和欧盟执行WTO裁决的实践情况和特点，找到影响WTO裁决执行决策的主要因素和法律机理，有可能对我国更好地执行WTO裁决提出针对性建议和策略；三是通过比较中美欧的WTO裁决国内执行机制及其执行实践，有可能完善或重构一套有中国特色的WTO裁决国内执行机制6···试读结束···...

2022-08-18 wto裁决的执行措施 wto裁决美国大获全胜

图书名称：《2018年第三季度中国货币政策执行报告》【作者】中国人民银行货币政策分析小组编【页数】187【出版社】北京：中国金融出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5049-9958-0【价格】98.00【分类】货币政策-工作报告-中国-2018【参考文献】中国人民银行货币政策分析小组编.2018年第三季度中国货币政策执行报告.北京：中国金融出版社,2019.01.图书封面：执行报告》内容提要：本书正文共分为五个部分。第一部分介绍了货币信贷包括货币总量、金融机构存贷款及其利率、社会融资规模、人民币汇率、跨境人民币收付等的概况。第二部分展示了中国人民银行在2018年第三季度进行的重要货币政策操作。第三部分介绍了金融市场运行概况及金融市场制度建设情况。第四部分分析了世界及中国的宏观经济形势。第五部分对中国宏观经济进行了展望，并介绍了下一阶段的货币政策思路。附录仍和以往一样包括四个部分，分别为货币政策大事记、主要经济体中央银行货币政策、中国主要经济和金融指标、世界主要经济体经济和金融指标。《2018年第三季度中国货币政策执行报告》内容试读一部分货币信贷概况018年第三季度以来，按照党中央、国务一、流动性合理充裕，货币市场利院部署，中国人民银行继续实施稳健中性率整体下行的货币政策，根据外部不确定性增大、经济第三季度以来，中国人民银行两次定向下行压力有所加大的形势变化，有针对性地降准，并增加中期借贷便利(MLF)投放，适时适度预调微调，加大金融对实体经济尤增大中长期流动性供应，同时灵活开展公开其是小微企业和民营企业的支持力度。银行市场操作，保持银行体系流动性合理充裕。9体系流动性合理充裕，货币市场利率整体下月末，金融机构超额准备金率为1.5%，较上行，金融机构贷款增长较快，信贷结构继续年同期高0.2个百分点。货币市场总体运行平改善，货币供应量、社会融资规模总体平稳稳，各期限利率有所下行，10月末银行间市场增长，人民币汇率弹性增强。存款类机构以利率债为质押的7天期回购利率(DR007)为2.71%，较6月末下行30个基点。(%)ir3.63.42.826242.20-100821151028222108C.108102208108:381082508102将20310280810:60.8102828102数据来源：中国货币网。图1货币市场利率走势专栏1超额准备金率与货币政策传导近期有观点认为，2018年以来央行投率)并不高，在1.5%左右，央行投放的资放的资金大量淤积于银行体系。实际上，金基本上全部传导到了实体经济目前我国银行体系的超额准备金率（超储超额准备金率（超储率）是超额准备金中国货币政策执行报告·2018年第三季度余额与各项存款余额之比，是衡量银行体系经济体通过量化宽松政策(QE)向市场流动性的关健指标。从贷币运行机制看，商注入流动性，央行资产负债表规模迅速扩业银行在资产扩张过程中，如发放货款、购张。例如，美联储资产负债表从2008年6月买外汇、购买债券等，都会在其负债方派生的9000亿美元左右扩张至2015年末的4.5万出等额存款。随着存款增长，银行须按要求亿美元，目前为4.2万亿美元。欧洲中央银把相应的超额准备金划转为法定准备金，由行体系(ESCB)资产负债表规模从2008年此起到支持银行资产扩张的作用。同时，超6月的1.5万亿欧元扩张至2018年9月的4.6万额准备金也有满足银行支付清算的功能，对亿欧元。危机后，美国等主要发达经济体银行至关重要。超储率的高低，既可以衡量普遍加强金融监管，金融机构需要保持更银行流动性水平，也是贷币政策是否有效传高的备付水平以满足监管要求。此外，由导的重要标志之一。于金融机构风险偏好下降，实体经济借贷近年来，我国银行体系超储率呈持续意愿不足，央行通过QE操作投放的大量资下降态势，主要原因：一是存款持续增长金有相当部分长期累积于银行体系。受此带来的规模效应。随着经济增长，金融机影响，2008年以来，美国、欧元区等银行构存款余额持续增加，而日常支付清算所体系超额准备金快速上升，根据估算，美需的超额准备金并不需要与存款规模同比国银行体系超储率最高时超过23%，目前例增长，在此过程中超储率会自然下降。超储率在12%左右，欧元区银行体系超储二是支付清算和市场效率提高。中国人民率在10%左右，均显著高于我国银行体系银行持续推进现代化支付体系建设，资金超储率（见图2）。清算效率提高。货币市场快速发展，也为如果把央行看成是资金的“总闸金融机构流动性管理提供了更加便利的融门”，那么商业银行就是传导央行资金的资渠道，有利于降低其超额准备金需求。“引水渠”。“引水渠”水位（超储率）三是贷币政策操作机制不断完善。实施的变化可以直观反映央行授放的资金是否存款准备金双平均法考核，公开市场操作得到了有效传导。2018年以来，面对外部从每周两次增加至每日操作，推出常备借环境变化和“几碰头”问题，中国人民银货便利工具和自动质押融资工具等，均有行前瞻性地采取应对措施，流动性管理目利于降低金融机构的预防性超额准备金需标由“合理稳定”转向“合理充裕”，通求。四是金融机构流动性管理能力增强。过降准、中期借货便利(MLF)等渠道增通过开发流动性管理系统，目前大部分商加中长期流动性投放，保持流动性水平与业银行已经能够实时掌握全行的资金往来经济基本面需求相匹配。在此过程中，从情况，资金使用效率提高，超额准备金需“量”上看，银行体系超储率并未上升，求下降。贷币信贷平稳增长，表明央行投放的资金比较来看，当前主要发达经济体超储并未淤积在“引水渠”（商业银行），率明显高于我国。2008年以来，主要发达而是基本上全部传导到了实体经济。从2第一部分货币信贷概况(%)24220我国超储率呈10持续下降态势80曾88名名8名召8888鸟8曾88g名88888名8名曾名889名曾8一中国超储率一美国超储率一欧元区超储率数据来源：中国人民银行、美联储、欧央行，中国人民银行工作人员估算。图2超储率的国际比较“价”上看，债券利率显著下降，贷款利范围、推出民营企业债券融资支持工具等率稳中趋降，也表明央行投放流动性的利多种措施，加强“精准滴灌”，引导金融率传导效果正在逐步显现机构加大对民营企业和小微企业的支持力当然，目前在结构上和局部领域，度。与此同时，也需要相关部门进一步加货币政策传导仍面临一些约束。为此，中强协调配合，综合施策，通过“几家抬”国人民银行采取了定向降准、扩大抵押品共同改善贷币政策传导的微观基础。二、金融机构贷款增长较快，贷款量比重回落。9月末，中长期贷款比年初增加利率基本稳定8.8万亿元，同比少增9619亿元，增量占比为贷款保持较快增长，金融支持实体经济66.7%,比上年同期低20.5个百分点。分领域的力度较为稳固。9月末，金融机构本外币贷看，普惠领域小微企业贷款比年初增加9595款余额为138.9万亿元，同比增长12.8%，比亿元，增量相当于上年全年的1.6倍，9月末年初增加13.3万亿元，同比多增2.2万亿元。余额为7.7万亿元，同比增长18.1%，增速比人民币贷款余额为133.3万亿元，同比增长上年末高8.3个百分点。2018年以来，中国人13.2%,比年初增加13.1万亿元，同比多增2.0民银行引导金融机构增加信贷投放，尤其是万亿元，比2017年全年同比多增的8782亿元加大对普惠口径小微企业贷款的支持力度，大幅增加。金融机构外币贷款余额为8189亿相关政策的效果还将进一步显现。从人民币美元，比年初减少190亿美元。贷款部门分布看，住户贷款增速高位继续信贷结构继续优化，小微企业贷款增长放缓，9月末为18.2%，比6月末低0.6个百分较快。从人民币贷款期限看，中长期贷款增点。其中，个人住房贷款增速回落至179%，3中国货币政策执行报告·2018年第三季度表12018年前三季度人民币贷款结构单位：亿元、%9月末余额同比增速当年新增额同比多增额人民币各项贷款133266313.213140119827住户贷款46205318.256851-471非金融企业及机关团体贷款85635210.47114513892非银行业金融机构贷款923240.328745837境外贷款502515.9531569数据来源：中国人民银行。表22018年前三季度分机构新增人民币贷款情况单位：亿元新增额同比多增中资大型银行①518206570中资中小型银行7757118285小型农村金融机构173013536外资金融机构1079-149注：①中资大型银行是指本外币资产总量大于等于2万亿元的银行（以2008年末各金融机构本外币资产总额为参考标准)。②中资中小型银行是指本外币资产总量小于2万亿元的银行（以2008年末各金融机构本外币资产总额为参考标准)③小型农村金融机构包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社。数据来源：中国人民银行。较6月末低0.7个百分点，前三季度增量为3.0券、委托贷款、信托贷款、民间融资等在内万亿元，同比少增1917亿元，增量占比为的全社会整体融资成本呈下降态势。22.9%,较上年同期低5.8个百分点。个人住从利率浮动情况看，执行下浮利率的房贷款之外的其他住户贷款比年初增加2.7万贷款占比略有上升，执行上浮、基准利率的亿元，同比多增1446亿元。非金融企业及机贷款占比略有下降。9月，一般贷款中执行关团体贷款比年初增加7.1万亿元，同比多增上浮利率的贷款占比为73.76%，比6月下降1.4万亿元。1.48个百分点；执行基准利率的贷款占比为在市场利率稳中趋降等因素推动下，金13.64%,比6月下降1.19个百分点；执行下浮融机构贷款利率总体趋稳。9月，非金融企业利率的贷款占比为12.60%，比6月上升2.67个及其他部门贷款加权平均利率为5.94%，比6百分点。月下降0.03个百分点。其中，一般贷款加权在美联储连续加息、境内外币资金供求平均利率为6.19%，票据融资加权平均利率变化等因素的综合作用下，外币存贷款利率为4.22%。个人住房贷款利率小幅上升，9月有所上升。9月，活期、3个月以内大额美元加权平均利率为5.72%，比6月上升0.12个百存款加权平均利率分别为0.40%和2.34%，比分点。据初步测算，第三季度包括贷款、债6月分别上升0.07个和0.19个百分点；3个月以第一部分货币信贷概况表32018年1~9月金融机构人民币贷款各利率区间占比单位：%上浮月份下浮基准小计(1.0,1.111.1,1.311.3,1511.5,2.012.0以上1月11.8920.3167.8016.4519.6712.3212.117.262月12.5018.8368.6715.9818.6612.8812.658.503月9.6116.0474.3515.8621.2914.0014.538.684月10.3815.1574.4715.7721.1214.1314.728.735月9.0314.3676.6116.6020.8514.3915.659.126月9.9314.8375.2415.1921.3614.1016.328.277月9.5914.0876.3314.9621.0814.0716.639.598月11.8713.3374.8113.2020.5314.2316.3110.559月12.6013.6473.7612.7921.2613.8716.069.78数据来源：中国人民银行。表42018年1~9月大额美元存款与美元贷款平均利率单位：%大额存款贷款月份3个月3(含3个)6(含6个月)3个月3(含3个)1年年以上6(含6个月)活期以内6个月12个月以内6个月12个月1年年以上1月0.191.792.372.612.772.872.723.102.843.044.482月0.181.822.392.702.972.812.793.282.953.214.110.301.922.703.093.283.333.173.423.213.734.234月0.312.002.903.212.823.263.283.633.393.674.995月.322.063.303.453.313.233.303.603.493.604.606月02.152.952.953.403.433.353.613.553.674.327月0.302.182.943.113.413.343.473.673.573.614.660.382.233.003.202.803.543.503.713.594.014.399月0.402.342.953.373.033.193.493.663.563.824.49数据来源：中国人民银行内、3（含）~6个月美元贷款加权平均利率高0.1个百分点，比年初增加12.0万亿元，同分别为3.49%和3.66%，比6月分别上升0.14个比多增3257亿元。外币存款余额为7437亿和0.05个百分点。美元，比年初减少473亿美元。前三季度，存款平稳增长，定期存款在增量中占比住户存款和非金融企业存款增量中定期存款较高。9月末，金融机构本外币各项存款余额占比为109.4%，比上年同期高39.5个百分为181.2万亿元，同比增长8.3%，增速比6月点。从人民币存款部门分布看，住户存款、末高0.2个百分点，比年初增加12.0万亿元，非银行业金融机构存款分别同比多增1.2万亿同比多增793亿元。人民币各项存款余额为元、6578亿元；非金融企业存款同比少增176.1万亿元，同比增长8.5%，增速比6月末1.4万亿元。5中国货币政策执行报告·2018年第三季度表52018年前三季度人民币存款结构单位：亿元、%9月末余额同比增速当年新增额同比多增额人民币各项存款17612678.51200913257住户存款7005189.05644911641非金融企业存款5474174.96025-14297政府存款34268511.337666287非银行业金融机构存款15920614.0189766578境外存款114417.7974-953数据来源：中国人民银行。三、货币供应量、社会融资规模适前三季度企业债券净融资为1.59万亿元，比上度增长年同期多1.41万亿元；非金融企业境内股票融M2增速趋稳，与名义GDP增速大体相资3099亿元，比上年同期少2918亿元。四是当。9月末，广义货币供应量M2余额为180.2地方政府专项债券同比略有多增。前三季度万亿元，同比增长8.3%，增速比6月末高0.3地方政府专项债券融资1.7万亿元，比上年同个百分点。狭义货币供应量M1余额为53.9万期多1438亿元。五是存款类金融机构资产支亿元，同比增长4.0%。流通中货币M0余额为持证券和贷款核销同比多增。前三季度其他7.1万亿元，同比增长2.2%。前三季度现金净融资中，存款类金融机构资产支持证券融资投放609亿元，同比少投放836亿元。2018年3093亿元，比上年同期多2901亿元；贷款核以来M2增速总体趋稳、保持在8%以上，与销6455亿元，比上年同期多1680亿元。名义GDP增速大体相当。四、人民币汇率总体稳定，双向浮社会融资规模适度增长。据初步统计，9动弹性明显增强，跨境人民币业务快速月末社会融资规模存量为197.3万亿元，同比增长增长10.6%，增速比6月末低0.5个百分点。前2018年以来，人民币对一篮子货币汇三季度社会融资规模增量为15.37万亿元，比率基本稳定，对美元双边汇率弹性进一步增上年同期少2.32万亿元。前三季度社会融资规模增量主要有以下特点：一是对实体经济强，双向浮动特征更加显著，汇率预期总体平稳。第三季度，受美元指数走强和贸发放的人民币贷款同比多增。前三季度金融易摩擦等因素影响，人民币对美元汇率有机构对实体经济发放的人民币贷款增加12.8所贬值。9月末，CFETS人民币汇率指数报万亿元，比上年同期多增1.34万亿元，占同期社会融资规模增量的83.2%。二是表外三92.35,较上年末下跌2.6%；参考SDR货币篮子的人民币汇率指数报92.23，较上年末下跌项融资同比显著减少。前三季度委托贷款、3.9%。根据国际清算银行的计算，2018年前信托贷款和未贴现银行承兑汇票共减少2.3万三季度人民币名义有效汇率升值1.02%，实亿元，比上年同期多减5.24万亿元。三是企际有效汇率升值0.71%；2005年人民币汇率业债券融资同比多增，股票融资同比少增。6···试读结束···...

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图书名称：《制度建立后，看你如何去执行》【作者】范建华著【页数】221【出版社】北京：研究出版社,2017.07【ISBN号】978-7-5199-0043-4【分类】领导学【参考文献】范建华著.制度建立后，看你如何去执行.北京：研究出版社,2017.07.图书封面：执行》内容提要：在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。《制度建立后，看你如何去执行》内容试读第一章千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕管理只有令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真正拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。把制度当“花瓶”，或者束之高阁，到头来只能毁了公司。制度建立后，看你如何去执行1.不要把制度当“花瓶”许多公司都制定了成套的管理制度、规章标准，大到厂规厂纪，小到领物规定、作息规定，不可谓不完善。然而，这些规章制度只是挂在墙上的条文，很难落实到工作中，更不要说提升效率了。如果是这样，即便规章制度制定得再多、再完善，也只是形同虚设，对公司的发展只会产生负面作用。对管理者来说，一定要保证制度的执行能力，发挥其实际的效力。(1)作为老板，要具备严格的管理意识：作为员工，要具备接受严格管理、认真遵守制度的意识。(2)把制度当“花瓶”，不但会让管理者的威信丧失，还会让团队养成散漫的作风，失去应有的战斗力。【赢在落实】在管理公司时，切忌把制度当“花瓶”，制度的存在是为了更好的发展，只有付诸执行才能发挥其效力。2.执行制度必须公事公办身为公司的管理者，要想建立正常的工作秩序，就必须坚持公事公办的原则。制度面前人人平等，就是要保证公司在制度执行上的公正性与严格性。在制度的制定过程中，要充分考虑到员工的心理承受力，使制度本身保持适度的弹性。(1)制度在制定时，公正性比合理性更重要，只有对员工一视同仁，才能团结下属，提高公司的运营效率。2第一章千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更槽糕(2)老板须牢记，不能因为交情而破坏制度的威严性，当硬则硬，千万不能心慈手软。(3)建立制度之间的约束力，让制度更好地协调、匹配，从而确保管理流程的优化，以创造最大的价值。【赢在落实】在制定和执行制度的时候，要始终坚持制度面前人人平等的原则，特别是在执行制度时要一视同仁，谁都必须遵守，尤其是管理者必须以身作则。3.有法不用，哈害无穷一位作家说过：“一个人的个性都有它自己的一套，理智也会被它牵着鼻子走。”对于管理者来说，严明的规章纪律不仅是维护公司整体利益的需要，在保护员工的根本利益方面也有着积极的意义。有的员工没能按时完成工作，或者违反了公司某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本就无关痛痒。从表面上看，管理者非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容会使员工产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，遗患无穷。如果他从开始就受到规章制度和严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，对其自身和公司都是有益的。【赢在落实】将制度真正贯彻和执行下去，对公司及其员工都是有利的。管理者必须从每一项管理细节中深刻认识到其中隐藏的现实问题，做到有法必依。3制度建立后，看你如何去执行4.好制度会使坏人变好18世纪末期，英国政府实行移民政策，为长远发展考虑，把罪犯发配到澳洲以此来开发自己的殖民地。后来政府发现，犯人在船上的死亡率很高，能安全到达澳洲的犯人很少。原来，船上设备简陋，犯人的生存条件十分恶劣，船主丝毫不顾及犯人的死活，有的船主为了降低费用，甚至故意断水断食。英国政府为此想了很多办法，依然没能让情况得到好转。终于，一位议员发现，原来是私人船主钻了制度的空子，制度的缺陷在于政府给予船主报酬是按上船人数来计算的因此，政府开始改变做法：不管在英国上船的人有多少，只以到澳洲上岸的实际人数为准计算报酬。自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1%以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。【赢在落实】制度的改变可以让难题迎刃而解，好的制度，坏人也会变好，而不好的制度，好人也会变坏。5.制度面前要抛弃私人感情历史上广为流传的“孙武吴宫教战”“孔明挥泪斩马谡”都是抛开私人感情，赏罚分明的好例子。老板在管理下属的时候，一定要做到赏罚分明，不要掺杂任何私人感情。赏罚分明，在管理过程中不夹带任何私人感情，也是树立领导权威的一种好方法。第·震千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕一个成功的老板，在处理公事时绝不能夹带私人感情，尤其是在决定员工去留的问题上，更要一碗水端平。即使你与这位员工的私人感情再好，也不能因此网开一面。但是这也并不是意味着要冷漠无情，可以换种方式，私下里采用其他方法帮助员工。【赢在落实】老板要树立起自身的威信，使员工信服自己，就必须在制度面前抛弃私人感情，对待员工一视同仁，做到公平公正。6.新官上任先要“照老规矩功”孟光是某跨国公司的员工，被派到上海任分公司经理。刚刚走马上任，就有几个员工迟到，按照规定是要罚款的。孟光有些为难：自己刚任职，如果不加考虑按规章罚款，很可能会引起员工的反感。他从和几个迟到的员工谈话中得知，迟到的原因是周末冬泳太劳累了，误了上班时间。为了协调与员工的关系，孟光决定春节前举行游泳比赛，如果他们能够取得好成绩，就将罚款作为奖励返还他们，另外还有奖金。果然，游泳比赛中他们都取得了很好的成绩，最后是一个皆大欢喜的结果。【赢在落实】要使公司获得长远发展，无论任何时候都得按制度办事，任何人不得随意更改。不同的是，你可以找到最佳的策略，让各方都满意。7.批评是推动执行的必要手段松下幸之助认为，员工身上最宝贵的莫过于他们的责任心和羞耻心。为了推动各种制度和计划的落实，挖掘员工的潜力，管理者可以适当地运用批5···试读结束···...

2022-08-18 范建华紫砂壶 范建华紫砂壶艺术简介

图书名称：《行政与执行法律文件解读2019年第4辑总第172辑》【作者】最新法律文件解读丛书编选组编【丛书名】最新法律文件解读丛书【页数】120【出版社】北京：人民法院出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5109-2543-6【价格】22.00【分类】行政法-法律解释-中国【参考文献】最新法律文件解读丛书编选组编.行政与执行法律文件解读2019年第4辑总第172辑.北京：人民法院出版社,2019.06.图书封面：执行法律文件解读2019年第4辑总第172辑》内容提要：2018年4月27日，十三届全国人大常委会第二次会议全票通过了《中华人民共和国英雄烈士保护法》（以下简称英雄烈士保护法），并于2018年5月1日起施行。英雄烈士保护法重在宣示国家和人民永远铭记、尊崇一切为国家和民族作出牺牲和贡献的英雄烈士，表明捍卫英雄烈士的鲜明价值导向。英雄烈士保护法综合现行法律、行政法规等规定，围绕国家褒扬、纪念、宣传英雄烈士，全面加强对英雄烈士的保护，维护社会公共利益，弘扬英雄烈士精神，培育和践行社会主义核心价值观，激发实现实现中华民族伟大复兴中国梦的强大精神力量和正大精神力量和正能量。2018年4月，中央政法委、*人民法院、司法部、民政部、财政部、人力资源和社会保障部印发了《关于加强人民调解员队伍建设的意见》（以下简称《意见》）。人民调解员是人民调解工作的具体承担者，肩负着化解矛盾、宣传法治、维护稳定、促进和谐的职责……《行政与执行法律文件解读2019年第4辑总第172辑》内容试读行政法规、法规性文件与解渎侧[行政法规、法规性文件与解读]中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》(2019年3月11日)党的十八大以来，习近平总书记就加强党的作风建设，力戒形式主义、官僚主义作出一系列重要指示。近期，习近平总书记专门作出重要批示，强调2019年要解决一些困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负。为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，更好为基层干部松绑减负，激励广大干部担当作为、不解奋斗，经中央领导同志同意，决定将2019年作为“基层减负年”，现就有关工作要求通知如下。一、以党的政治建设为统领加强思想教育，着力解决党性不纯、政绩观错位的问题坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在深化消化转化上行下功夫，把理论学习的成效体现到增强党性修养、提高工作能力、改进工作作风、推动党的事业发展上。将力戒形式主义、官僚主义作为全党开展的“不行忘初心、牢记使命”主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，律坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，把对上负责与对下负责统一起来。从领导机关首先是中央和国家机关做起，开展作风建设专项整治行动，发件解扬斗争精神，对困扰基层的形式主义问题进行大排查，着重从思想观念、工作一·总第172辑·行政法规、法规性文件与解读作风和领导方法上找根源、抓整改。严明政治纪律和政治规矩，认真汲取素岭北麓西安境内违建别墅问题的深刻教训，坚决防止和纠正落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽力，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘的问题，真正把树牢“四个意识”、做到“两个维护”的要求落到实处。二、严格控制层层发文、层层开会，着力解决文山会海反弹回潮的问题认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，从中央层面做起，层层大幅度精简文件和会议，确保发给县级以下的文件、召开的会议减少30%50%。发扬“短实新”文风，坚决压缩篇幅，防止穿靴戴帽、冗长空洞，中央印发的政策性文件原则上不超过10页，地方和部门也要按此从严掌握。地方各级、基层单位贯彻落实中央和上级文件，可结合实际制定务实管用的举措，除有明确规定外，不再制定贯彻落实意见和实施细则。科学确定中央文件密级和印发范围，能公开的公开。少开会、开短会，开管用的会。上级会议原则上只开到下一级，经批准直接开到县级的会议，不再层层开会。严禁随意拔高会议规格、扩大会议规模，未经批准不得要求党委和政府主要负责同志以及部门一把手参会，减少陪会。提倡合并开会、套开会议，多采用电视电话、网络视频会议等形式。提高会议实效，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，不刻意搞传达不过夜，坚决防止同一事项议而不决、反复开会。进一步改革会议公文制度，选择一些地方和单位开展治理文山会海工作试点。三、加强计划管理和监督实施，着力解决督查检查考核过多过频、过度留痕的问题抓好《中共中央办公厅关于统筹规范督查检查考核工作的通知》贯彻落行实，严格控制总量，实行年度计划和审批报备制度，中央和国家机关有关部门原则上每年搞1次综合性督查检查考核，对县乡村和厂矿企业学校的督查检查行考核事项减少50%以上的目标要确保执行到位。强化结果导向，考核评价一律个地方和单位的工作，关键看有没有解决实际问题、群众的评价怎么样。坚决文纠正机械式做法，不得随意要求基层填表报数、层层报材料，不得简单将有没有领导批示、开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不读得以微信工作群、政务APP上传工作场景截图或录制视频来代替对实际工作·总第172辑行政法规、法规性文件与解渎评价。严格控制“一票否决”事项，不能动辄签“责任状”，变相向地方和基层推卸责任。对涉及城市评选评比表彰的各类创建活动进行集中清理，该撤销的撤销，该合并的合并。对巡视巡察、环保督察、脱贫攻坚督查考核、政府大督查、党建考核等，牵头部门也要倾听基层意见进行完善，提出优化改进措施。调查研究、执法检查等要轻车简从、务求实效，不干扰基层正常工作。四、完善问责制度和激励关怀机制，着力解决干部不敢担当作为的问题坚持严管和厚爱结合，实事求是、依规依纪依法严肃问责、规范问责、精准问责、慎重问责，真正起到问责一个、警醒一片的效果。修订《中国共产党问责条例》。有效解决问责不力和问责泛化简单化等问题。正确对待被问责的干部，对影响期满、表现好的干部，符合有关条件的，该使用的要使用。制定纪检监察机关处理检举控告工作规则，保障党员权利，及时为干部澄清正名，严肃查处诬告陷害行为。改进谈话和函询工作方法，有效减轻干部不必要的心理负担。把“三个区分开来”的要求具体化，正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，切实保护干部干事创业的积极性，为担当者担当，为负责者负责。对基层干部特别是困难艰苦地区和奋战在脱贫攻坚第一线的干部，给予更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。五、加强组织领导，为解决困扰基层的形式主义问题提供坚强保障在党中央集中统一领导下，建立中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制，由中央动办公厅牵头，中央纪委国家监委机关、中央组织部、中央宣传部、中央改革办、中央和国家机关工委、全国人大常委会办公厅、国务院办公厅、全国政协办公厅等参加，负贵统筹协调推进落实工作。各地区各部门党委(党组)要切实履行主体责任，一把手负总责，党委办公厅（室）负责协调推行进落实，把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，拿出有效管用的整治措施。加强政治巡视和政治督查，加大舆论监督力度，对形式主义、官僚主义典执型问题点名道姓通报曝光，对干实事、作风好的先进典型及时总结推广，为广律大党员干部作示范、树标杆。件读-·总第172辑3行政法规、法规性文件与解读中共中央办公厅有关负责人就《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》答记者问2019年3月11日，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》（以下简称《通知》），明确提出将2019年作为“基层减负年”。中共中央办公厅有关负责人就《通知》有关情况进行介绍并答记者问。问：请介绍一下为什么将2019年作为“基层减负年”？答：2018年年底，习近平总书记在一份材料上作出重要批示，强调2019年要解决一些困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负。按照中央领导同志要求，中共中央办公厅会同中央纪委国家监委机关、中央组织部、中央改革办、国务院办公厅等部门组成调研组，对解决困扰基层的形式主义问题进行深入调研，在此基础上起草印发了《通知》。2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。《通知》深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义的一系列重要讲话和指示批示精神，回应广大基层干部的关切，明确提出将2019年作为“基层减负年”，具有重大意义。第一，充分体现了习近平总书记心系基层、关爱干部的深厚情怀。习近平总书记在2019年新年贺词中提出，“要倾听基层干部心声”。对基层面临的形式主义困执扰，习近平总书记见微知著、明察秋毫，时时牵挂于心。习近平总书记指出，律“上面千条线，下面一根针”，很多形式主义问题，占用基层干部大量时间、耗费大量精力，这种状况必须改变！要把干部从一些无谓的事务中解脱出来，件从提供材料的忙乱中解放出来。《通知》蕴含了习近平总书记对基层干部的深读切关爱和为基层减负的明确要求。第二，充分表明了以习近平同志为核心的党·总第172辑⊙行政法规、法规性文件与解读中央坚定不移全面从严治党、持之以恒狠抓作风建设的坚定决心。进入新时代，面临新形势新任务新要求，习近平总书记敏锐察觉到形式主义、官僚主义是当前党内存在的突出矛盾和问题，是我们党的大敌、人民的大敌，必须坚决予以克服。在2018年年底中央政治局民主生活会上，习近平总书记指出，要聚焦突出问题、紧盯关键节点，下大气力解决“四风”问题，不能虎头蛇尾，不能搞成“半拉子工程”，更不能搞形式走过场。在2019年年初召开的中央纪委三次全会上，习近平总书记强调，要把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，拿出有效管用的整治措施。《通知》彰显了同形式主义、官僚主义作坚决斗争，树牢“四个意识”、做到“两个维护”的坚定意志和行动自觉。第三，鲜明树立了为基层松绑减负、激励广大干部担当作为的实干导向。面对当前艰巨繁重的改革发展稳定任务，激发全党特别是基层干部的积极性、主动性、创造性十分重要。党的十九大以来，党中央先后出台激励干部新时代新担当新作为、统筹规范督查检查考核工作等政策措施，中央纪委查处并曝光一批形式主义、官僚主义案例。《通知》坚持严管和厚爱结合，对解决形式主义突出问题为基层减负作出进一步部署，有利于更好激励广大干部崇尚实干、担当作为，把更多精力用在打好三大攻坚战、推动高质量发展上来，以优异成绩迎接新中国成立70周年。问：《通知》着力于解决哪些困扰基层的形式主义突出问题？答：许多干部群众反映，一些形式主义通过高调表态披上“政治正确”的外衣，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，表面上是在“两个维护”，实际上是伤害了“两个维护”。习近平总书记一针见血地指出，要针对表态多调门高、行动少落实差等突出问题，拿出过硬措施，扎扎实实地改。同时，空耗精力的会多文多、名目繁杂的督查检查考核多、流于表面的痕迹管理多，而且层层加码，让基层不堪重负。还要看到，有的干部不担当不作为，这有理想信念的问题、能力本领的问题，客观上也与一些地方和部门追责问责不够精准、泛行政化简单化有关系，导致一些干部怕问责、怕诬告，而不想干事。很多基层干部执说，对形式主义问题，既深恶痛绝、又深陷其中，现在到了必须打一场力戒形式主义攻坚战的时候了！《通知》围绕为基层减负，聚焦“四个着力”，从以法律党的政治建设为统领加强思想教育、整治文山会海、改变督查检查考核过多过文频过度留痕现象、完善问责制度和激励关怀机制等方面，提出了一些务实管用的举措。读·总第172辑·5行政法规、法规性文件与解读问：《通知》在整治文山会海方面提出了哪些硬要求？答：开会、发文是我们党作决策、抓落实的重要方法，但是目前文山会海反弹回潮的问题比较突出，《通知》在这方面定了一些硬杠杠。一是层层大幅度精简文件和会议。明确发给县级以下的文件、召开的会议减少30%~50%。首先从中央层面做起，省市两级都要大幅度精简。二是明确中央印发的政策性文件原则上不超过10页，地方和部门也要按此从严掌握。作出量化规定，目的是倒逼改进文风、提高文件质量。三是提出地方各级、基层单位贯彻落实中央和上级文件，可结合实际制定务实管用的举措，除有明确规定外，不再制定贯彻落实意见和实施细则。这一规定，是为了解决照抄照搬上级文件、层层发文的问题。四是强调少开会、开短会，开管用的会，对防止层层开会作出规定。针对一些地方和部门传达学习上级精神照本宣科、泛泛表态、刻意搞传达不过夜这些问题，提出了“三个不搞”的禁止性要求。问：《通知》对解决督查检查考核过多过频、过度留痕的问题提出了哪些硬措施？答：中共中央办公厅发出《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》后，各地区各部门按要求进行专项清理，中央和国家机关有关部门督查检查考核事项从900项精简至159项，清理率达82.33%，各省区市从12771项精简至3493项，清理率达72.65%，下一步还要加强计划管理，严格控制总量。《通知》着力于解决过度留痕的问题，明确提出：一是强化结果导向。考核评价一个地方和单位的工作，关键看有没有解决实际问题、群众的评价怎么样，而不是唯台账是举、以材料论英雄。二是坚决纠正机械式做法。现在基层干部反映有几个突出问题，比如本本多了、台账资料多了、微信工作群和公众号多了，有的乡镇干部手机上扶贫、党建、目标考核等各种微信群、APP、公众号有30多个。对此，《通知》明确规定“三个不得”，着力解决重“痕”不重级“绩”、留“迹”不留“心”现象。三是针对有的地方和部门搞“责任甩锅”，把问贵作为推卸责任的“挡箭牌”，要求严格控制“一票否决”事项，不能动执辄签“责任状”。《通知》还要求对涉及城市评选评比表彰的各类创建活动进法行集中清理，优化改进各种督查检查考核和调研活动，不干扰基层正常工作。问：怎样抓好《通知》的贯彻落实？件答：《通知》的贯彻落实，关键在各级党委（党组）认真履行主体责任读把本地区本部门本单位摆进去，把工作抓具体抓深入，让基层干部群众有实实总第172辑···试读结束···...

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图书名称：《像军人一样去执行完美执行的12条军规》【作者】丁聪著【页数】145【出版社】广州：广东旅游出版社,2016.03【ISBN号】978-7-5570-0234-3【分类】企业管理【参考文献】丁聪著.像军人一样去执行完美执行的12条军规.广州：广东旅游出版社,2016.03.图书封面：执行完美执行的12条军规》内容提要：执行力的好坏决定着企业的命运。本书聚焦“执行力”，从思维力、沟通力、应变力、目标力四方面，告诉你一个高效的执行者如何才能像军人执行命令一样去完成任务。12条军规结合大量真实、精彩案例给出了全面提升执行力的训练方法。本书旨在为企业打造最强的执行队伍，让员工快速成为执行的高效能人士。《像军人一样去执行完美执行的12条军规》内容试读军规提前计划，心中有数才能遇事不乱中国有句古话：凡事预则立，不预则废。意思是说，做任何事情，想要取得成功，一定要事先做好准备工作，然后按照预定的计划，按部就班地走好每一步。只有未雨绸缪，才能遇事不乱。在工作中，卓越的员工把计划观念贯彻到了方方面面，每一天的工作总是有条不紊地进行。正是因为他们心中有计划，对工作有安排，在完成任务的过程中，即使遇到突发事件，也能处变不惊。合理制定任务目标哈佛大学的研究人员曾在一项研究中指出：目标决定命运。也许你会很不屑地说：“这个道理谁不懂呢？”可是仔细观察，普遍存在的现象是，大多数企业中的员工，都没有真正做到“目标导向”，缺乏明确的目标，或者目标定得根本不合理，又或者定了目标不能不折不扣地去执行。这就导致了他们的工作像一盘散沙，没有重点。如果一个员工定下的目标形同虚设，不能按部就班地执行，或者用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这都是对工作时间和企业资源的极大浪费。2军规1提前计划，心中有数才能遇事不乱案例·有一次，我应邀为一家保险公司的员工作提升能力的培训。当我讲到工作中要制定任务目标时，一位员工说：“丁老师，我给自己制定了目标，那就是一个月争取赚10万元，一年至少赚到100万元。请问，我应该如何去做，才能实现这个目标呢？”100万元？这是一个什么样的概念？按照我对保险公司的了解，员工要想拿到100万元的佣金，他大概要作出300万元的业绩来，平均下来一个月就要有25万元的业绩。如果一个月按30天计算，那么他每天至少要完成8300元的任务目标。我把这些数字报出来后，问他：“每天要完成8300元的任务目标，你应当拜访多少个客户呢？他想了想，说：“大概要50个吧。”“那你手里有没有重点客户？”“没有。”“那就是说你要靠拜访陌生人去寻找客户了。那么，你一般和一个人要交谈多长时间呢？”“至少20分钟。”“一个人20分钟，一天50个人，算下来，你每天花在客户身上的时间已经超过了16个小时，这还不包括你路途中要花费的时间。你觉得你能做到吗？”3经过这番对话，这个员工意识到了自己的问题：目标定得太高、太空，不切合实际，工作自然谈不上有效率了。这位员工的例子并不是个例，在实际工作中，很多职场新人都不知道如何去制定切实有效的目标，制定的过程只是流于形式，定出的目标由于太不合理而无法实现。这样一来，有明确的目标也没能给他们的工作带来任何帮助。因为，目标是用来执行的，如果目标不对，执行力再强也无济于事。如果案例中的那位员工每天抱着那个不可行的目标去工作，随着时间的推移，他就会对工作产生厌倦情绪：我每天都努力地去拜访客户，周末都不休息，为什么还是一无所获呢？时间一长，他对工作就失去了最初的热情，变得得过且过了。这就说明，在工作中给自己制定一个合理可行的任务目标是非常重要的，这样我们才能有计划、有步骤地安排自己的工作。那么，怎样才能制定出适合的目标，并有计划地实现它呢？我们可以从以下几点入手：1.制定目标时要量力在制定目标的时候，很多人都会犯类似于案例中那位员军规1提前计划，心中有数才能遇事不乱工所犯的错误，认为目标制定得越高越好，这样即使最后只完成了80%，也能超出自己的预期。事实上，过分依赖高目标反而不利于执行。职场箴言因为，目标只是一个导向，能不能完成目确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划标要看个人的工作能力。才是决定性的问题。太高的目标只会给人压一彼得·德鲁克力，倒不如制定一个合适的目标并有计划地实现它，反而会给自己一种前进的动力。所谓合适的目标，就是你跳一跳就可以够得着的目标。这样经过一番努力，实现了自己制定的目标，才会带给你一种成就感。2.目标要细化制定目标时，要细化到每周、每天的工作计划，并随时进行调整。这样一来，你就能记清每天需要完成的事，不至于陷入沉重的工作压力之中，搞得自己心情烦躁、头晕脑涨。具体来说，你可以这样做：首先，一周开始时，在你的台历或者笔记本上列出本周的计划，内容包括公司领导近期给你安排的工作以及你这周想做的事情。其次，每天早上开始工作之前，用一张便笺纸写下之前5确定的当天要完成的任务，再添加一些临时接手的工作任务。这张便笺纸要出现在你视线所及的范围之内，比如贴在你座位的隔板上。这样，你随时能看到它，知道下一步应该做什么。最后，要对工作计划进行总结。所谓总结，并不是让你写汇报，而是在工作中随时添加新任务，在下班时或者周末到来前及时删除计划表上已经完成的任务，并把未完成的任务转到第二天或者下一周的工作计划中。3.计划只是参考，工作时要随机应变无论是每天还是每周的工作计划，我们要完成的工作都很多。那么，要先做哪一件呢？一般来说，领导安排的任务有的是非常紧急的，有的则可以缓一缓；有的是相当重要的，有的则是一般性的。这样一来，特别重要的、紧急的工作要先做，一般性的、不太紧急的可以安排在后边。如果你今天的任务忙不过来，还临时增加了其他的工作，不能完全按照计划进行，那你可以灵活变通，先完成容易的，之后再攻克困难的。随着工作计划表上的任务一件件完成，你就会产生一种畅快淋漓的感觉。6···试读结束···...

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