图书名称：《徐霞客与腾冲系列山水的诱惑》【作者】卞善斌，许刚，张晓英主编；韦成树执行主编；卞善斌，许刚，刘正龙；刘硕勋，韦成树编委；腾冲市文学艺术界联合会编【丛书名】徐霞客与腾冲系列【页数】202【出版社】昆明：云南民族出版社,2016.07【ISBN号】978-7-5367-7143-7【分类】散文集－中国－当代【参考文献】卞善斌，许刚，张晓英主编；韦成树执行主编；卞善斌，许刚，刘正龙；刘硕勋，韦成树编委；腾冲市文学艺术界联合会编.徐霞客与腾冲系列山水的诱惑.昆明：云南民族出版社,2016.07.图书目录：

2022-05-09 徐霞客腾冲游记 徐霞客腾冲

编辑评论：执行领导作者是《华尔街日报》企业新闻版块的副主编，负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克，前记者和专栏作家，于2009年创立了《华尔街日报》屡获殊荣的每日体育报道栏目，并且是畅销书《幻想国度》的作者。图书特色历时20年，从全球数千支冠军球队中选出16支王朝球队，挖掘出隐藏的领导力《华尔街日报》著名体育版块创始人花了20年时间，从包括NBA的圣安东尼奥马刺队在内的全球数千支冠军球队中挑选出16个王朝，标准极其严格。、西甲的巴塞罗那足球俱乐部等，探寻这些王朝球队共有的领导力来源。王朝成功的源泉不是教练，不是资本，不是策略，更不是明星球员，而是队长！热刺成功的根源是蒂姆邓肯，巴塞罗那成功的根源是普约尔！打球的是球员，真正带来胜利的是球员。唯一能激发全队士气、塑造团队精神的人，就是站在第一线的队长！伟大的球队，都有伟大的队长！优秀队长的领导风格不超过7种，不仅适用于团队，也适用于所有团队在球场上，队长的领导力体现在顽强的态度、巧妙的犯规、为队友穿上婚纱、身体接触和舒适、非语言示范、更衣室鼓励和持续的冷静。团队是团队的榜样，场上的领导风格适用于业务一线的所有团队。兰登书屋以七位数的预付费获得北美版权，入围亚马逊年度图书评选；CNBC、《纽约时报》、《福布斯》、《战略+商业》、《环球邮报》、《体育画报》联合评选为年度最佳商业书籍之一；受到通用电气董事长杰夫·伊梅尔特、畅销书《安静》作者苏珊·凯恩、英格兰国家足球队主教练加雷斯·索斯盖特的大力推荐简介团队持续成功的秘诀是什么？《华尔街日报》体育创始编辑萨姆·沃克见证了无数职业运动队的成功与失败，他从NBA、冠军联赛、英超联赛、意甲联赛乃至世界杯足球赛中设计了一套公式。在上千支顶级球队中，选出了16支有史以来最具统治力的球队，以及他们的共同特点。答案是格拉德威尔惯常“反直觉”的惊人发现：深入研究团队合作的科学，分享可应用于各个领域的领导特质和心理学。这些球队的成功，不是靠高风险资本的加持，不是文斯·隆巴迪这样的传奇教练，不是篮球神迈克尔·乔丹这样的超级巨星（GOAT），也不是球队的战术，而是他们的球队长！这些球队的队长都有一个共同的特点：他们低调、坚忍、沉着，并且经常以非常规的方式激发球队的化学反应。队长并没有绝对的权力不说什么，有的在场上以身作则激励队友。本书通过大量的数据和模型分析，雄辩地解释了有效的领导力不是来自于管理层，而是来自于执行者！本书提供了提高团队执行力领导水平的7种方法，帮助你的团队获得持续成功的力量。目录前言第一部分伟大及其起源魔法小队001的诞生第1章|狮子会领袖找到世界上最伟大的团队015第2章|船长理论“胶水人”的重要性039第3章|人才、金钱和文化替代理论065第4章|教练重要吗？文斯·隆巴第效应087第二部分队长成为精英领袖的七种方法111第5章|全力以赴、坚韧不拔及其好处117第6章|聪明的犯规发现规则的灵活性141第7章|提水者：幕后隐藏的艺术167第8章|身体接触和舒适实用交流193第9章|有计划的行为非语言表达的力量213第十章｜更衣室秀敢站出来231第十一章｜调节情绪的截止开关255第3部分：走反方向，领导错误和误解285第12章|假偶像，有缺陷的船长，以及他们为什么被爱291第13章｜船长制度的寒冬：领导力的衰落及如何重振旗鼓319后记339附录345致谢373原版试读魔法小队的诞生那是一个寒冷多风的星期三下午，离圣诞节还有一个月的时间。在伦敦西北部的温布利球场（WemleyStadium）附近，一群球迷默默而坚定地朝着球场大门走去。女士们穿着长羊毛大衣和低跟鞋。男人穿领带和大衣，领子凸起。他们中的一些人戴着平顶帽，一些人戴着软毡帽。还有几个提着公文包，估计是下班过来的。这些球迷应该对他们所支持的英格兰队充满信心。因为在过去的30年里，这支球队的战绩非常出色——主场战绩为19胜0负2负，场均4胜1负。事实上，英格兰在主场保持不败已有八年多。赛前球场外的这段录音来自一部非常古老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一视频资料。影片虽然没有声音，但焦距不稳定，只有52秒长。但它的颜色却格外鲜艳，真实记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。那天英格兰和匈牙利进行了一场友谊赛，相信匈牙利应该在这场比赛中表现出比其他球队更多的斗志。毕竟他们风头正劲，打法凶猛凶悍。他不仅在前一年获得了夏季奥运会金牌，而且还保持了23场不败，尽管这与他的实力较弱的对手有关。从不知道什么是低调的英国媒体，把这款游戏称为“世纪之战”，大肆炒作。这种说法的主要缺陷是客队的出身。因为这支球队不是来自传统的世界足坛强队，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员来说，虽然生活条件比国内好很多，但还是逃不过政治的毒害和影响。例如，该国招募顶级球员入伍，很大程度上是为了防止他们叛逃；球员去客场比赛，秘密警察将陪伴并监控他们的行为；一些玩家甚至被怀疑怀有“危险”的想法。怀疑。除了1952年的奥运会金牌，匈牙利最好的成绩是在1938年的世界杯上，在决赛中被意大利击败而获得亚军。不过，由于世界顶级职业球员大多没有参加奥运会，很多顶级球队也因为某些原因没有参加1938年世界杯，所以英国民众并不关心匈牙利队的两项成绩。即使在击败奥地利、保加利亚和阿尔巴尼亚等邻国之后，英国民众也不认为匈牙利可以与英格兰匹敌。普遍的共识是匈牙利，一支看起来不错的大陆球队，缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场迎战他们时，仍然是英格兰的胜利。博彩公司威廉希尔无视伦敦媒体的建议，将匈牙利列为输家，提供了惊人的500:1赔率。“英格兰[应该]以2-0、3-0、4-0或5-1压倒性优势战胜这样一个对欧洲足球不熟悉的小国。”英格兰20队球迷鲍比·罗布森说他后来成为了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰会赢得这支球队。英格兰必须在温布利获胜：因为英格兰长期以来都是大师，他们仍然只是小学生。”英格兰球员身着传统的百褶白领衬衫，袖子挽到肘部，从容不迫地走进球场，仿佛早上只是在修剪树篱。1953年，英格兰走出阴霾。战后配给制已经结束，一位年轻的新女王于6月加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，皇家地理学会组织的一组探险家成功登顶珠穆朗玛峰。当匈牙利球员走出更衣室，鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。比英国人小很多，贴合身体的樱桃红色上衣让他们看起来更加不起眼。他们的短裤的腿比英格兰的短，布达佩斯的鞋匠手工制作的低帮鞋看起来更像是乐福鞋，而不是普通的足球鞋。他们球衣背面的数字也很可笑，因为它们与球员在场上的位置不对应。当匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright）对一名队友窃笑，匈牙利队“甚至没有合适的装备”。如果在英国，球迷看到匈牙利的球衣是个笑话，那么最有趣的是费伦茨·普斯卡什——球队的26岁队长和最佳射手。普斯卡什身高1.7米，小腿粗，大腿肥粗，走路时双腿相互摩擦，短裤在胯部尴尬地挤压。在他职业生涯的剩余时间里，他一直在与自己的体重作斗争——他曾一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为?ci（小弟弟），但英国人称他为“小胖子”。更让人意外的是，普斯卡什在比赛中也有不足之处。他讨厌头球，从来没有学会用右脚射门甚至运球。匈牙利队的球员在英国电视台的开幕式上紧张地抽搐着。他们似乎准备从小鞋子里跳出来，等待裁判吹哨。就在开球前，普斯卡什做了一些奇怪的事情。在两队球员的注视下，他用左脚举起比赛用球，然后用脚和膝盖将球晃动了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用球来缓解紧张情绪，但英国人并不熟悉这种做法。他的行为也为即将发生的事情带来了一线希望。“现在，正在进行一场控球表演。”在普斯卡什表演特技时，英国播音员肯尼斯·沃尔斯滕霍姆解释说，“如果匈牙利队有这种表现水平，我想如果你想遏制这些不败的匈牙利人，我们将度过一段非常艰难的时期。”当我准备开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉我的一句话——欣赏即将见证的那一刻的最佳方式是拿着秒表。所以在裁判吹哨的那一刻，我按下了“开始计时”。在首场比赛中，匈牙利连续四次精准传球，包括一次漂亮的脚后跟传球，传到了英格兰半场的右翼，随后被一名后卫踢出界外。我看了一眼秒表，12秒。两次掷界外球后，匈牙利重新获得控球权，再次向前推进。英格兰后卫再次断球，但匈牙利人似乎加快了步伐，在中场附近将球扳回。这次是34秒。直奔最近的英格兰后卫哈里约翰斯顿，奇古蒂没有改变他的步伐，将一条腿拉到身后准备射门，这让约翰斯顿本能地飞到了空中。，紧张起来以阻止射门。然而，希德古提敏捷地恢复了步伐，从他身边疾驰而过。他不被认为是球队的前锋，根据足球正统观念，奇古蒂不应该尝试得分。如果他像英国人希望的那样遵守规则，他会一直在球场上寻找转瞬即逝的传球机会。相反，他继续前进，就好像他是一名前锋一样。当我的秒表到了39秒时，最有可能压制住匈牙利进攻的人是英国选手吉米·狄金森。但狄金森看起来不像一个有计划的人，他看起来不知所措。他对是否应该从Hideguti的脚下抢断球还是专注于阻挡传球路线感到震惊。海德古蒂找到了一个缓冲区，他从禁区顶部可以清楚地看到球门。刹那间，他将球踢向球门的左上角，发出一声惨叫。英格兰守门员吉尔梅里克一瘸一拐地过去，但球已经击中了背后的网。当Hideguti跳起来庆祝时，我按下了秒表上的按钮。面对战无不胜的英格兰队，匈牙利队首球仅用时43.2秒。...

2022-05-05 匈牙利华人街 匈牙利新闻报

编者注：中国证监会会计部编撰2020年证监会编制上市公司执行企业会计准则案例分析2020df。为更好地引导资本市场主体了解和把握会计准则的执行情况，笔者对相关问题进行了梳理和分类，并选取了比较具有代表性的问题整理成案例集供读者参考。目录预览第一章长期股权投资.......(1)案例1-01复杂交易中的处置日期判断...(1)案例1-02股权转让时机判断：未完成工商变更登记时是否应确认长期股权投资......5)案例1-03同一控制下企业合并，被合并方净资产为负数时，合并方对某学校的长期股权投资权............(10)案例1-04重大影响的判断...(13)案例1-05以取得自有权益工具为对价处置子公司股权的会计处理(23)案例1-06拆除VIE结构的长期股权投资的会计处理....(26)案例1-07股权投资业务的会计处理与绩效补偿条款（29）案例1-08影视项目投资的会计处理（33）案例1-09股权交易过渡期损益安排的会计处理..(37)案例1-10无偿占有上市公司股本的会计处理...(39)案例1-11不动产、土地不转让是否影响股权转让收益的确认。(42)案例1-12上市公司向联营公司（并购基金）收购资产的会计处理（45）案例1-13投资于合资企业，对未缴纳出资时的损失进行会计处理。...(48)案例1-14收购方在股权转让中承担的各项税费是否计入投资成本...(50)案例1-15新金融工具准则实施后，分步取得具有重大影响的股权投资时，与原股权投资相关的公允价值变动的会计处理...(51)案例1-16股权投资因被动摊薄导致持股比例减少时权益法核算的会计处理...(54)案例1-17同一控制下企业合并发生合营企业时，投资方的会计处理…………..(57)第二章金融工具(59)案例2-01负债与权益的区别（59）案例2-02商品远期销售合同的会计处理（66）案例2-03应收商业承兑汇票减值（69）案例2-04外币可转换优先股的会计处理(73)案例2-05金融资产的终止确认。(78)案例2-06应收票据终止确认...(80)案例2-07与发行股票相关的交易成本(83)案例2-08黄金租赁业务的会计处理（85）案例2-09以融资为目的的黄金租赁业务的会计处理。(88)Cae2-10现金流量套期关系指定及套期有效性检验（91）案例2-11购买银行理财产品的分类（95）案例2-12证券公司以自有资金认购集合计划股份并承担有限赔偿责任的会计处理...(99)案例2-13资产管理计划劣股收益权转让的终止确认……（102）案例2-14公允价值计量(109)案例2-15指定以公允价值计入其他综合收益的权益工具投资相关问题(111)案例2-16应收账款的商业模式.....(118)案例2-17应收账款公允价值与合同对价的差异..(122)案例2-18应收账款减值准备...(124)案例2-19新准则首次执行时应收账款减值准备的变化是会计政策变更还是会计估计变更.....(136)案例2-20财务担保合同签发人的会计处理............(18))案例2-21信用风险缓释证书是否应归类为财务担保合同或金融工具(142)第三章企业合并....(146)案例3-01企业合并类型的判断....(146)......上市公司实施企业会计准则案例分析2020df图片预览关于作者中国证券监督管理委员会是国务院直属部级机构。中国证监会依照法律、法规和国务院授权，统一监督管理全国证券期货市场，维护证券期货市场秩序，保障其合法运行。中国证监会。中国证监会设在北京，现有主席1人，副主席4人，纪委书记（副部长级）1人，主席助理3人；委员会下设18个职能部门、1个检查组、3个中心。根据《证券法》第十四条，中国证监会还设有股票发行审核委员会，由证监会专业人士和会外相关专家组成。中国证监会在各省、自治区、直辖市和计划单列市设立了36个证监局，以及上海、深圳证监会。再版说明2012年以来，中国证监会会计司组织专项力量，将资本市场会计监管积累的案例整理汇编成《上市公司执行企业会计准则案例分析》一书，已多次修订和再版。随着新业态、新模式不断涌现，交易行为日趋复杂，上市公司在会计准则的实际执行中遇到了新的困惑和挑战。近期，证监会会计部门、各证监局、证券交易所在对上市公司年报和日常监管进行审阅分析过程中，发现了一批新的会计准则执行中的重点难点问题，也导致了一些问题的监管口径的出现。种类。同时，中国证监会会计部对金融工具、收益、政府补助、持有待售、财务报表列报、租赁等会计准则的修订和执行情况进行了总结和梳理。对相关新准则实施，特别是上市公司在实施新收益、新金融工具准则过程中遇到的困难和困难进行了全面梳理。为更好地引导资本市场主体了解和把握会计准则的执行情况，我们对相关问题进行了梳理和分类，选取了更具代表性的问题进行案例整理，对本书进行了修订。新版案例分析是在上一版框架内容的基础上，根据标准的修订变化和日常监管中发现的新问题。新增案例42个；根据市场发展，对上一版案例分析中的部分案例进行了补充完善，对50多个案例进行了调整和修改；删除因会计准则变更不再适用的4个案例。此外，对收入等变化较大的章节的案例结构和顺序进行了调整。修订后的案例分析涵盖了股权投资与企业合并、金融工具、股份支付、政府补助、收入确认等会计准则中的重点和难点问题。希望本书的再版能为资本市场各主体及时掌握和正确执行上市公司会计准则和财务信息披露规范提供帮助和参考。优秀的试读案例6-01合同能源管理业务收入确认能源管理合同（EMC）是一种基于市场运作的全新节能机制。从事合同能源管理的节能服务公司与用能单位以合同形式约定节能项目的节能目标。为实现节能目标，节能服务企业向用能单位提供必要的服务，用能单位向节能服务企业支付节能收益。投资及其合理的利润。合同能源管理项目下，节能服务公司可为客户提供能耗状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务。投资并获得利润。能源合同管理在1970年代在西方出现并逐渐发展。在我国，虽然起步较晚，但近年来，中国政府加大了对合同能源管理业务模式的支持力度。财政部印发《关于服务业发展意见的通知》《合同能源管理财政激励资金管理暂行办法》将为促进节能服务业健康快速发展提供政策和资金方面的大力支持。随着我国合同能源管理行业的快速发展，如何入账，尤其是合同能源管理收入如何确认，越来越成为企业和财务报表使用者关心的问题。在现行企业会计准则中，合同能源管理收入的确认没有具体指引。不同公司在实践中的经营方式不同，采用不同的会计方法对公司收入和利润的确认可能会产生较大的影响。1、案例背景A公司为上市公司，主营业务为新能源工程设计、技术开发与咨询、技术服务、技术转让、工程安装及总承包；机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装和销售。A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立项目公司。项目公司利用客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，并为其建设余热发电装置。余热发电项目的土地使用权归客户所有。项目审批、竣工验收、并网发电等政府相关审批程序均以客户名义进行。项目公司负责余热发电项目的投资建设，包括整个项目的设计、设备选型、设备采购、项目安装调试。余热发电项目的资产所有权属于项目公司。自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。余热发电项目建成后，由项目公司负责运营，项目公司为客户提供电力。协商电价为上年当地平均电价的105%。为保证项目公司投资回收，每台机组月发电收入低于200万元的，按200万元结算；高于200万元的，按实际情况结算。问：A公司在电厂建设过程中是否应确认收入，应如何确认？2、会计准则及相关规定《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）第3条规定：“本准则适用于与客户签订的所有合同，但以下情况除外：(3)准则第21号——租赁、租赁合同，以及适用的《企业会计准则第21号——租赁》.....《企业会计谭浙14号--收入》（2017年修订）第四条规定：“企业在履行了合同中的履约义务时，即客户取得控制权时确认收入。相关商品。gt获得对相关商品的控制权意味着能够支配该商品的使用并从中获得几乎所有的经济利益。"《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）第9条规定：“在合同开始日，企业应当对合同进行评估，识别合同中包含的各项单独的履约义务。,并确定每项单项履约义务。无论该履约义务是在一定时期内履行还是在某一时点履行，在各单项履约义务履行完毕时单独确认收入。”《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）第13条规定：“企业在某一时点履行的履约义务，应当在客户取得时点确认收入。对相关商品的控制权。在确定客户是否获得了对某商品的控制权时，企业应考虑以下指标：(1)企业对产品有当期收款权，即客户对产品有当期付款义务。(2)企业已将产品的合法所有权转移给客户，即客户已经拥有产品的合法所有权。(3)企业已将商品实物转让给客户，即客户已拥有该商品的实物。（4）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户，即客户已取得商品所有权上的主要风险和报酬。(5)客户已接受产品。(6)其他表明客户已取得商品控制权的迹象。《企业会计准则第14号——收益》（2017年修订）第14条规定：“企业应当按照分配给各单项履约义务的交易价格计量收益。交易价格是指企业因向客户转让商品而预期有权收取的对价金额。企业代表第三方收到并预计由企业返还给客户的款项应作为负债核算，不计入交易价格。"《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）第16条规定：“合同中存在可变对价的，企业应当按照预期确定可变对价的最佳估计数。价值或最可能发生的金额，但包含可变对价的交易价格不应超过在相关不确定性消除后累计已确认收入不太可能重大转回的金额，企业评估累计已确认收入是否极不可能转回是显着的。在转回时，应考虑收入转回的可能性和比例。每个资产负债表日，企业应对应计人的交易价格重新估计可变对价金额。可变对价金额发生变化的，按照本准则第二十四条、第二十五条的规定进行会计处理。"...

2022-05-05 企业会计准则第14号-收入 《企业会计准则第14号—收入》

图书名称：《Aaqu分析用户手册介绍、空间建模、执行与输出卷》【作者】王鹰宇【丛书名】Aaqu用户手册大系【页数】605【出版社】北京：机械工业出版社,2021【ISBN号】978-7-111-66342-3【分类】有限元分析-应用软件-手册【参考文献】王鹰宇.Aaqu分析用户手册介绍、空间建模、执行与输出卷.北京：机械工业出版社,2021.图书封面：执行与输出卷》内容提要：本书是“Aaqu用户手册大系”中的一本，介绍了Aaqu平台中使用的所有单元的详细内容。书中对每一类单元的使用场合、典型应用、选取、截面属性、可赋予的材料、节点上的自由度定义、可以施加的各种载荷、可使用的输入和输出等进行了详细的讲解和归纳。本书对单元的选取、连续单元（通用连续单元流体连续单元无限单元翘曲单元）、结构单元（膜单元杆单元梁单元桁架单元弯头单元壳单元）、惯量单元（点质量单元转动惯量单元）、刚性单元、容量单元、连接器单元、弹簧单元、阻尼器单元、柔性连接单元、分布耦合单元、胶粘单元、垫片单元、面单元、管座单元、线弹簧单元、弹塑性连接单元、拖链单元、管土壤相互作用单元、声学界面单元、欧拉单元、流管单元、流管连接器单元、用户定义的单元、粒子单元（离散粒子单元连续粒子单元）分别进行了详细的解释及总结，包括这些单元的使用场合和使用时的注意事项等。在本书后附录中分别列出了AaquStadard、AaquExlicit、AaquCFD中可以使用的单元名称。本书可以作为航空航天、机械设计制造、石油化工、精密仪器、汽车交通、国防军工、土木工程、水利水电、生物医药、电子工程、能源、造船，以及日用家电等领域的工程技术人员的参考用书，也可以作为高等院校相关专业高年级本科生和研究生的参考用书。对于使用Aaqu的工程技术人员，本书是重要的工具书；对于使用其他工程分析软件的人员，本书也具有积极的参考作用。《Aaqu分析用户手册介绍、空间建模、执行与输出卷》内容试读第1部分介绍、空间建模和执行1介绍1.1介绍：概览……31.2Aaqu输入语法规则和约定61.3在Aaqu中定义模型251.4参数化建模………………………30···试读结束···...

2022-05-05 用户手册怎么写 用户手册是干什么用的

图书名称：《21世纪健康治理战略与执行》【作者】世界卫生组织欧洲区域办公室编【丛书名】上海市卫生和健康发展研究中心国外最新卫生政策研究译丛【页数】202【出版社】上海：上海交通大学出版社,2021.04【ISBN号】978-7-313-24348-5【价格】78.00【分类】医疗保健事业-世界-21世纪-文集【参考文献】世界卫生组织欧洲区域办公室编.21世纪健康治理战略与执行.上海：上海交通大学出版社,2021.04.图书封面：执行》内容提要：本书为“国外最新卫生政策研究译丛”之一。本书英文版为世界卫生组织（WHO）出版。本书共分上下两编，上编介绍了WHO关于21世纪世界卫生治理的战略愿景，包括提供健康饮水、降低孕产妇和新生儿死亡率等一系列具体指标；下编是WHO关于执行这些指标的具体方法和实践指南。何江江，上海市卫生和健康发展研究中心卫生政策研究部副主任，助理研究员，复旦大学公共卫生学院博士，2015年度上海市卫生系统“五四青年奖章”获得者，承担和参与多项上海市卫生计生委、上海市发改委、人社局等各类纵向横向课题，发表论文多篇。《21世纪健康治理战略与执行》内容试读0553020上编21世纪健康治理F1的9vo0WorldHealthOrgaizatioREGIONALOFFICEFOREuroeGoveraceforhealthithe21tceturyBy:lloaKickuch,Director,GloalHealthProgramme,GraduateItituteofIteratioaladDevelometStudie,Geeva,SwitzerladadDavidGleicher,ProjectOfficer,GloalHealthEuroe,GraduateItituteofIteratioaladDevelometStudie,Geeva,Switzerlad上编21世纪健康治理121世纪的健康治理与福祉都面临着复杂的挑战。这些挑战包括：·公共卫生和医疗保健服务的资金保障；·确保卫生服务公平可及，包括财政保护；·对于赋予公民和患者权力的重要性的强调：·通过开展卫生技术评估、签订竞争性采购协议、创新服务提供方法和成本效益研究等手段来有效利用资源：。监测和评估；·知识转介(kowledge-rokerig):协调研究目标和政策需求；·全专联合的医疗服务；·培训人力资源，包括强化高校的作用。近来的研究表明，世界上并不存在完美的卫生体系。在未来十年，一些卫生体系所面对的财政形势十分严峻，面临着以下问题：难以满足不断变化的人口需求，缺乏足够数量的卫生专业人员，缺少先进的治疗技术。许多欧洲国家因而必须大幅削减国债。经合组织预测，如果不实施新的举措，到2050年，所有经合组织国家的公共卫生支出占国内生产总值(GDP)的比例可能会增加3.5~6个百分点。因此，政府、各个领域和公民都很注重本国卫生体系是否管理佳、效率高、成效好。有资料显示，在医疗支出上增加10%，出生时的预期寿命会增加3~4个月(OECD,2010)。教育投资增长10%将会对健康有何影响？健康方面的进步通常不以这种方式衡量。卫生部门的改革是卫生部长的一项主要职责，囊括在其投资组合范围内。世界卫生组织欧洲区域的许多成员国，尤其是一些低收入国家仍缺乏一套有效的卫生体系。还有许多国家在为使用者提供初级卫生保健上存在治理机制问题，需要更有效的手段来帮助其发展和扩大卫生系统，以提供诸如筛查、疫苗接种和妇幼保健等核心服务。相对富裕的国家则必须保持警惕，维护好花费数十年才发展起来的卫生体系，以防再次受到威胁。世界卫生组织的重要职责之一就是帮助其成员国来应对这些挑战。卫生治理，521世纪健康治理：战略与执行作为卫生部的一项职能，以及其与政府预算和国内生产总值(GDP)发展的关系，并不涵盖在本项研究中。然而，最近一项综述启发了本研究。根据这项综述，如果所有经合组织国家都能像表现最好的国家一样高效，它们就能从医疗支出中获得更高的价值，并平均增加2年的预期寿命。与大部分预防慢性病相关的改进和节约成本，仅在卫生部门内部处理是不够的。因此，有必要“扩大卫生改革的定义，包括考虑所有相关政策卫生、社会、经济以及有意或无意间对个人或人群健康所造成的影响”(GeorgiaHealthPolicyCeter,,2008)。目前仍未有一个国家能系统地做到这一点。1.2.2健康治理本项研究旨在通过卫生和非卫生领域之间的合作，确定正在新兴的、创新型的治理形式(WIke,2007),以应对21世纪的主要健康挑战。健康和福祉的治理以全政府和全社会治理途径为重点，兼顾各领域对健康的影响以及健康如何影响其他领域，尤其是健康是如何影响整体社会的前进步伐的。大多数健康问题源于卫生保健之外的社会决定因素和不健康行为，同时也取决于疾病的暴发、不卫生食物的制作和抗生素耐药性等全球化趋势的影响。各国卫生部长们已充分意识到我们所面临的挑战，并在许多场合表达了相同观点，最近的一次则是在2010年10月举行的经合组织部长级卫生委员会会议上(OECD,2010)慢性疾病是我们所面临的最大的健康挑战，在处理这些问题时，我们必须考虑到环境和社会决定因素，并在各领域政策框架内采取兼顾个人和社会责任的平衡办法。然而，我们在重新思考如何应对如肥胖之类的慢性疾病时，必须加强政府部门之间的合作，与企业、学校、规划人员和公民共同努力，改善环境，使之朝着有利于所有人的健康生活方式的方向发展，纠正人们不健康的行为。尤其需要对儿童进行特殊关照，找到更适合儿童的健康的生活方式。1.2.3健康治理的定义健康治理的定义为政府或其他参与者通过全政府和全社会治理来引导6···试读结束···...

2022-05-05 上海交通大学出版社资源下载 上海交通大学出版社电子书

图书名称：《战略解码跨越战略与执行的鸿沟》【作者】吕守升【页数】246【出版社】北京：机械工业出版社,2021.02【ISBN号】978-7-111-67510-5【参考文献】吕守升.战略解码跨越战略与执行的鸿沟.北京：机械工业出版社,2021.02.图书封面：执行的鸿沟》内容提要：本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。...

2022-05-05 跨越鸿沟epub

编辑点评：战略三环：规划、解码、执行eu免费版战略三环：规划、解码、执行是基于企业战略管理体系的构建。案例涵盖金融、地产、医药等30个行业。本书结合全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*实践，帮助企业构建高效实用的战略管理体系编辑推荐★基于企业战略管理体系建设。案例涵盖金融、地产、高科技、医药等30个行业，分享国际企业战略咨询经验，推动中国本土企业战略实施。★本书结合全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*实践，简单高效，帮助初创企业快速成长。★本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询和企业内部战略管理的实践经验，提供了大量真实案例和工具指南，易于理解和学习。★丝路视觉集团董事长李梦迪、金地集团副总裁许家军、珠海金控集团副总裁秦军、罗兰贝格中国区前合伙人刘泽志、前总裁张世东由光辉国际全球高级合伙人张俊钊、华为薪酬管理部总监陈平联合推荐。简介本书作者王悦曾在一家国际管理咨询公司担任高管，拥有20年的实际管理经验。作者结合自己的工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）领导力本书详细阐述了战略三环的具体应用流程，提供了各种管理工具、形式和流程，并精心汇编了30个实战案例，可作为战略管理的实战指南。本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询和企业内部战略管理的实践经验，提供了大量真实案例和工具指导，通俗易懂。本书以真实的成功和失败案例来说明方法论的应用，避免像很多战略管理书籍那样过于理论化的误解。其次，本方法论中整合的大部分内容都是基于国际管理咨询公司和中外知名公司的实践。不仅有扎实的理论基础，而且有逻辑和数据支持，避免了完全自主创新的试错风险，让读者放心地学习和应用。本书首先梳理了企业战略管理的整体思路，也让读者形成或优化自己的方法论；其次，帮助高层管理团队形成共同语言，让他们在企业战略管理过程中进行高效沟通，达成共识。对于不承担战略管理职责的管理者来说，阅读本书主要是为了了解企业战略的由来，掌握自己在战略分解和实施过程中应发挥的作用。对于很多管理咨询公司和培训公司的专业人士来说，本书不仅可以让他们加强方法论和工具的应用，更重要的是了解“解码和实施策略”过程中的诸多细节和难点在公司内部，以便他们在未来更好地与企业沟通，从战略管理的全过程提供专业价值，而不是局限于策略的前端。对于商学院教师来说，鉴于书中分享了许多近期的真实案例，不妨将本书作为企业战略管理经典杰作登陆中国市场的补充参考。关于作者王悦曾担任CEO的管理顾问和CEO的管理顾问。1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士，新加坡国立大学商学院MBA。历任军官、国家公务员、外企经理、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。在韬睿咨询和合益集团等国际管理咨询公司，他从一名顾问成长为大中华区副总裁。他的客户包括华为、腾讯、中国平安、华润等中国领先企业。它还包括许多领域的领先公司。曾任广东东菱凯勤集团常务副总裁，负责集团战略管理及投资、人力资源，分管高分子材料、电商等下属子公司，推动子公司上市新宝股份并担任董事。现在他创办了一家管理咨询公司，并担任多家公司的常年顾问和商业教练。擅长集团企业战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源转型、领导力等专业领域。他兴趣广泛，致力于推动中小企业发展，为中国增强产业竞争力和社会进步贡献力量。刺猬概念--三环理论如果您关心企业管理，那么您一定读过JimColli的《经久不衰》、《从优秀到卓越》、《选择卓越》、《重塑卓越》和《飞轮效应》中的一部或全部。两本影响深远的管理畅销书《永恒》和《卓越到卓越》奠定了他作为企业界顶级管理大师的地位。他贯穿了几个重要的管理理论：刺猬理念、三环理论、SMaC法则、飞轮效应（请注意刺猬理念和三环理论，区别的含义不同），在这里整理一下.刺猬概念《从优秀到卓越》一书中有一章是关于刺猬概念的：“刺猬理论”起源于古希腊寓言：“狐狸知道很多事情，而刺猬只知道最重要的事情。”寓言中，狐狸用了很多种方法来捉刺猬：扑上去、装死等，但每次都撞到一个鼻子，没能回来。狐狸永远不会从刺猬身上学到的一件事是如何“完美”地做一件事：保护自己。哲学家以赛亚·柏林将这个比喻应用到现代社会，在1953年的一篇文章中提到了“刺猬和狐狸”，他在文章中将人分为两种：狐狸和刺猬。他认为狐狸是精明狡猾的动物，会同时追求多种目标和利益；但是，由于他们的兴趣广泛，战略风格多变，他们的思想无法集中，长远来看，他们所能取得的成就是有限的。另一方面，刺猬是缓慢而稳定的，人们常常因为它们太安静和低调而忽略它们。但它们与狐狸不同：刺猬可以“简化”世界，只专注于一件重要的事情，一个指导它们所做的一切以帮助它们成功抵御所有敌人的原则。以赛亚·柏林吉姆·柯林斯总结道：在某种程度上跨越公司的人是刺猬。他们利用自己的刺猬天性为我们今天所说的公司“刺猬理念”而努力。那些领导比较公司的人往往是狐狸，从来没有从这个想法中获得优势。他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。所有实现跨越式的公司都有一个非常简单的概念，以它作为参考模型来做决策，这种理解与突破性的结果不谋而合。埃克德等比较公司制定的流行策略失败了。刺猬理论的核心思想是深刻思想的本质是简单。“但是够简单吗？简单不代表对。世界上有很多失败的公司，想法简单却错误。”简单不代表正确，在通俗的理解中，我们都同意“细节决定成败”，所以在一个注重细节的经理面前，如果你的工作报告内容不够详细，就很有可能你会被批评。这个时候，你千万不能用“事情不应该简单吗？”之类的理由去反驳。那么问题来了，什么是正确的简单，以及如何找到既简单又正确的想法？是灵感的想象吗？还是遗传的？如果你和我一样有过这些疑惑，首先，你并没有真正理解书中的概念。刺猬理念是一种理念，所谓理念就是上升到理性高度的理念。影响一个人形成某种观念的因素有很多，这里不是我要讨论的话题。要找到属于自己业务的“刺猬理念”，需要借助“三环论”。请注意，这是三环理论。我在网上看到很多关于这本书的注释，经常把刺猬的概念写成刺猬理论，其实是错误的。理论与理论想法倾向于简化复杂的事情，它的好处有利于理解和执行。理论往往把简单的事情复杂化，它的优点是在执行过程中知道它是什么，为什么会这样。简单而正确的想法往往有经过实践验证的理论支撑，没有理论支撑的想法是“白日梦”。理论会使事情复杂化。它的缺点是它的执行经常受到一定程度的影响。一件简单易行的事情如果考虑太多，就会出现一堆堆的问题和理论，甚至更糟的是同样的事情，可以看作是山脊和山峰的侧面。距离和高度不同。因此，即使是同一件事，也可以用不同的理论来解释，而不同的理论解释的结果往往大相径庭，完全不同。这个时候，就需要站出来提出想法了。当理论在现实中碰壁时，理念是理论背后最好的支撑。因此，当我们判断一个事物的真伪时，我们的出发点往往是从观念中寻找答案，而不仅仅是从理论中寻找答案。（深度思考的本质是简单）理论接近现实，理念接近理想。金钱能鬼推磨，君子爱钱，是一种观念；欺负弱小怕硬是个理论，韩信能忍受胯下的屈辱是个概念。因此，当理论与理念发生正面冲突时，最终起决定性作用的是理念。有时候，同样的行为有着同样的过程和同样的结果，但概念却完全不同。这不是理论的错，也不是思想的问题。其实就是“和而不同”和“同而不和”的区别。正如好的系统不难找到一样，难的是把它们实施好。理解思想与理论的关系，三环理论才能揭开三环理论越级公司与对照公司的本质区别体现在两个基本方面：第一，越级公司的战略基于对三个主要方面的深刻理解——我们所说的三环；其次，取得卓越成就的公司将他们的理解转化为指导所有工作的单1、清晰的理念——刺猬哲学。更准确地说，刺猬概念是一个简单、清晰的概念，源于对以下三环交叉点的深刻理解。三环理论1、你在哪些方面可以成为世界上最好的？同样重要的是你不能成为世界上最好的。这个有见地的标准远远超出了核心能力。仅仅拥有核心竞争力并不意味着你可以成为世界上最好的。相反，你能做到的最好的，可能不是你目前正在从事的工作。在谈论企业战略时，我们经常谈论选择。这个思路是选择的前提。如果这个问题没有被真正理解，那么做出正确选择的可能性有多大？以大见小，个人选择不就是这样吗？2、是什么驱动你的经济引擎？所有实现飞跃的公司都对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率有着深刻的洞察力。他们特别关注对经济影响最大的一个标准——每“X”的利润（社会部门每“X”的现金流）。可以理解为，企业必须有清晰的盈利模式，懂得赚钱，能够正确的评估投入和产出。也适用于个人，就是要清楚自己能创造什么价值，靠什么赚钱。3、你对什么充满热情？成就卓越的公司致力于激发他们激情的活动。这里的问题不是激发热情，而是发现是什么让你充满热情。公司是一种组织形式，组织的积极性是由组织中每一位成员的积极性组成的，尤其是创始人或创始团队的积极性。也就是说，组织需要找到内在激情的根源，说得再多一点，就是创业者需要找到能够激发激情的内在动力，回归到极致的“哲学”三重组合：我是谁？我从哪里来？我要去哪里？在此基础上升华，引出愿景、使命和价值观的层次。这与思考企业战略是一回事。三环理论虽然适用于企业，但也适用于个人，比较容易理解。为了快速掌握这三个环节，不妨考虑以下个人对比。假设您可以创建满足以下三个测试的工作方法。首先，你有一种与生俱来的天赋或上帝赋予你的天赋，并利用这种天赋尽可能做到最好（“我觉得我生来就是为了做这件事”）。其次，你所做的工作报酬很高（“这样做有报酬吗？我说的对吗？”）。第三，你对你所做的事情充满热情，完全愿意去做，并享受过程的乐趣。（“我想一醒来就开始工作，相信我所做的一切”）如果你能朝着三环重叠的方向努力，并把它变成一个简单明了的概念来指导你的生活选择，你得到你自己的刺猬想法。如果你的事业还没有进入到需要思考如何创业或发展事业的时候，可以用三环理论来思考人生，会有收获的。从个人角度来说，可以用一句话来概括，那就是：天赋+激情+赚钱。这个公式就是你的刺猬概念。比较稻盛和夫的人生方程式：生活·工作成果=思维方式×能力×热情。看来还是有很多内部联系的。那么，您如何使用刺猬理念来指导您的生活？让我们先问自己三个问题。这一次，不是问三个哲学问题，而是问“刺猬的三个问题”我现在做的工作是我的天赋吗？我是否比90%（或95%）的人做得更好？没有我，这项工作还能继续吗？我喜欢我现在的工作吗？这份工作有利可图吗？有没有可能赚更多的钱？我的人生财富是否达到了天花板？如果答案是否定的，那就不要犹豫，去BOSS直接雇佣吧。如果一两件事是确定的，那你只能称得上优秀，而不是优秀的标准。因为：如果你在做一份你永远不会擅长的工作赚了很多钱，你只会建立一家成功的公司（哈哈，如果你这样做了，我相信很多人都会满意），而不是伟大的公司（所以伟大的公司是20%的20%）。如果你成为某事的权威，但你对它没有真正的热情，你就不会保持领先。最后，即使你对你想要的东西充满热情，如果你不能成为最好的，或者如果这在经济上没有意义，但你不能成为伟大的，你也会有很多乐趣东西（说白了，不时髦赚钱不会长久）。那么，知道了三环理论，知道如何找到刺猬的概念并指导你的生活，你会成功吗？清醒一点，大多数人都知道很多道理，但仍然过着糟糕的生活，希望你不要。SMAC法有望成为继德鲁克之后世界上最伟大的管理大师的美国人吉姆·柯林斯从20400家优秀公司中选出了7家快十倍的公司（股东回报是行业平均水平的十倍以上），导致众所周知的规则，即SMaC规则，可在《选择卓越》一书的第6章中找到。SMaC规则的英文意思是：SMaC=Secific,Methodical,adCoitet即明确的、具体的、连贯的、连贯一致的业务规则（铁律），作为公司的经营纪律，保持几十年的稳定而不发生大的变化。这被称为严格的纪律。如何让纪律、经验精神和对未来工作的焦虑，柯林斯为我们提供了《选择卓越》中的SMaC方法，即如何将《从优秀到卓越》中提到的高级刺猬代码这将想法转化为具体行动，并确保组织朝着相同的方向前进。企业遇到了哪些成功和失望，与之相关的具体实践，哪些实践是可持续的并且可以在更大的环境中应用，为什么有效的实践有效，并建立一个包含8到12个要点的框架需要修复而不是大修，以明确哪些可以做，哪些不能做。西南航空公司的SMaC以上摘录是西南航空的SMaC规则，不是“西南航空将成为领先的低成本航空公司”之类的大空话，而是2小时内飞行时间的明确细分市场，737机型，10分钟内快速返回......这是一个清晰，简单，具体的框架。看到这里，我们可能会想“哦，制作这样的列表似乎并不难”。是的，只要按照SMaC的思路，结合自己的情况，做出这样的清单并不难，甚至用不了多久。然而，思想和行动之间往往存在着不可逾越的鸿沟。即使我们能快速列出这样的法律，我们真的能做到吗？使SMaC方法有用的实际上是：“以严格的纪律坚持SMaC方法”。如何制定SMaC法10x有纪律，坚持他们的方法，并根据实证主义的创造力和建设性的焦虑仔细改进他们的方法。平均而言，10倍的公司坚持给定的SMaC方法将近20年以上（从8年到40年不等）。这是一种真正持久的坚持。当我读到这里时，我会产生怀疑，因为在我们看到的许多“失败公司”的案例中，都是因为他们在面对环境变化时没有主动改变。走向没落，几乎淹没在时代的大潮中。比如柯达胶卷、诺基亚手机等国际品牌，国内零售巨头百丽、达芙妮、贵鸟、德尔惠等。如果这些品牌没有自己的规则，我是不信的。哪个成功真的只是运气？面对不确定性，我们是否坚持正确的事情？这可能是困扰每一位商业领袖的大问题。传统观点认为改变是困难的。如果变革如此困难，为什么我们会在不太成功的比较公司中看到更激进的改革？那是因为改革并不是最难的部分。这比实施改革更难：确定交换的是什么，理解它们为什么有效，知道什么时候改革什么时候不改革。如果仅限于地位、身份、角色，我们仍然无法站在企业管理者的角度去思考这种“大”的事情。那么，你不妨从另一个角度用SMaC来指导你的个人发展，这也是适用的。当人类进入互联网时代，大家最大的感受可能是“不是我不懂，世界变化太快了”。在科技力量的帮助下，无数职业和岗位面临更新或淘汰。您不知道何时、如何或什么人/事物可能取代您的工作。在过去，多年积累的经验可能使一个人成为某个领域的专家。现在，花费一两年积累的经验可能会成为你理解新事物的障碍。那么经验真的没用吗？我不这么认为。（在我们内部SMaC搭建的过程中，“经验经验”是一个非常重要的来源。在搭建飞轮效果的步骤中，也非常依赖“成功经验”，所以经验并不是没有用的。）和公司一样，如果我们想在极度动荡的环境中取胜，就必须清楚地分辨出哪些需要坚持，哪些需要舍弃和刷新，这样每次面临选择时，都能做出最接近的正确的选择。10x公司的卓越不是运气，而是选择。成功的人似乎总是在重要的时候做出正确的选择。为什么？《选择卓越》一书为我们揭开了谜底：我们每个人是选择为所欲为，还是遵守严格的纪律；是分心还是专心；是相信直觉还是专注于经验经验；持续改进，不同的选择会带来不同的“回报”。面临选择时，决定每个人“一念”的最关键因素是内心深处的“SMAC”法则。比如我们在路口行走遇到红灯，如果此时没有车经过，其他人开始“集体过马路”，你是选择跟随还是坚持等待？是什么决定了你的行为，不正是你心中是否有一条需要长期遵守的规则吗？对了，最近很受关注的另一本书《原则》，与《选择卓越》的出发点不同，但原则是一样的，有目标一致的感觉。RayDalio将自己的人生经历总结为“原则”，并认为自己的成功不是因为个人特点，而是因为他从失败中学到了做人做事的原则，大多数人和公司都能做到用他的原则更好地实现他们的目标。柯林斯研究了20400家优秀的公司，发现那些快10倍的公司进行深入研究，并发现了SMaC方法，解释了比优秀的公司如何做事。这些都是值得我们学习的例子，但同样重要的是不要忘记，达利奥的每一个“原则”都有他的实践支持，而10x已经在第一时间做到了卓越。如果照搬达里奥的人生经历，或者忘记公司本身的环境和状态去学习，就会变成水源，南橙北橙。飞轮效应柯林斯在《从优秀到卓越》中谈到“飞轮效应”：想象一个又大又重的飞轮——一个水平安装在轴上的巨大金属盘，直径30英尺，厚2英尺，重5,000磅。现在想象一下，您的任务是使车轮在轴上尽可能快地旋转并且尽可能长。您将飞轮向前推一英寸，起初这种运动并不明显。你不停地推，不停地推，2到3个小时后，你会发现你的轮子已经转了一圈。你继续推动，飞轮开始旋转得更快。你继续努力，飞轮会再转一圈。你一直朝着同一个方向努力。3圈...4圈...5圈...6圈...车轮加速...7圈...8圈...你继续...9圈...10圈...车轮获得动力...11圈...12圈...每圈加速...20圈...30圈...50圈...100圈。然后到达一个点——那就是断点！这种积聚的动力对你有好处，它推动飞轮向前，一圈又一圈……嗖嗖嗖嗖！...甚至飞轮本身的重量也在推动您。尽管您付出了与第一圈一样多的努力，但飞轮转得越来越快。飞轮的每一转都建立在前方的运动之上，当然还有你的努力。飞轮转得快1,000倍，然后快10,000倍，再快100,000倍。巨大而沉重的圆盘以永无止境的动力向前旋转。不记得我在哪本书中读过类似的故事，一位成功的营销大师用小锤子击打一个巨大的铁球，直到它开始摆动，证明“简单它可以产生多么惊人的力量。同样的故事中国小学生课本上有“铁杵磨成绣针”、“石穿石”、“愚公移山”等故事，这些故事在不同的文化体系中流传。似乎与共同价值观的核心有关，也就是做任何看似非常困难的事情，从势能的不断积累到形成飞跃的过程，只要你继续朝着一个方向努力。你就会成功。然而，这么简单的道理，为什么还要用各种复杂的方法来证明呢？当我们换一本书，用不同的方式读同一个故事时，总有一种感觉“突然意识到”并找到“真相”？或许像我这样的大多数人，在他们的一生中，可能都达不到从现象中看到本质的智慧。《从优秀到卓越》花大量时间描述作者的研究成果，并且有大量可信的证据表明：没有一蹴而就的奇迹，虽然公司的转型对于那些只看表面的人来说似乎是瞬间的突破，但真正经历过转型的人永远不会接受这种观点。.实际上，转型是一个深思熟虑地规划公司需要做什么才能实现最佳结果的过程，而不仅仅是一个来回推动飞轮的循序渐进的方法。当飞轮在同一方向继续转动一段时间后，必然会达到其断裂点。记得读过荀子的《强国》、《积微》：积微：月不胜日，时不胜月，岁不胜时.普通人喜欢在小事上自大，大事要事后发生。如果是这样的话，他们往往无法与那些小东西相提并论的人相提并论。它是什么？则小事多，县天大，积大；大事太少，县天也浅，积累少。所以，善日者为王，善时者暴虐，填补空缺者危，大饥荒者灭亡。所以，君尊日日，霸主尊时，唯余国危，而后遗。一个国家被灭亡了，就知道死了，死了，就知道死了。暴君的善良及时值得信赖；国王的名声是无敌的。宝物和宝物固然重要，但政治和宗教成就则相反，能积聚小东西的人进步很快。诗曰：“德如发，民难举”。这也叫。其实，治国、办企业、修身也是一个道理。与“飞轮效应”相对的是“命运之轮”：飞轮效应与末日之轮我们发现这些比较公司的增长模式完全不同。他们没有冷静而深思熟虑地思考他们需要做什么并将其付诸实践，而是经常启动新的计划——总是营造一种幽默的气氛来“提高士气”——并且看到这些计划未能取得可持续的成果。他们寻求一个决定性的行动，一个伟大的解决方案，一个击败竞争对手的发明，以及一个可以帮助他们从储蓄阶段跳到突破阶段的奇迹时刻。首先，他们推动飞轮向一个方向旋转，然后停止改变旋转方向，然后推动飞轮向新方向旋转——然后停止改变旋转方向，飞轮向另一个方向旋转.Overtime,theecomaiefalteredadfailedtouildutaiedmometum,evetuallyfalligitowhatwecalla"wheelofdoom.""Thereiohate,omallrofit.Hatewillfail,admallrofitwillmakegreatthigimoile."Weeemtoefamiliarwiththiricile,right?Recallthetoryofthemokeyreakigthecor."Oeday,thelittlemokeycamedowthemoutaiadwalkeditoacorfield.Heawthatthecorhadgrowiggeradmoreumerou.Hewaveryhay,oherokeoeadcarrieditforward.ThelittlemokeycarriedCor,wetuderaeachtree.Heawtheeacheothetreewereigadred,adwaveryhay,ohethrewthecoradwettoickeache...(100wordomittedhere)ThelittlemokeyhadtoemtyhihadGohome.Whewetellthitorytokidergartechildre,adtheakthechildreiftheywattoelikelittlemokey,roalyallthechildrewillay"o"iamilkyvoice.However,ifact,aout90%ofthechildregrowuWheIgrowu,Itillecomethemokey.JimColli'latetookiChiee,titled"TheFlywheelEffect-AGuidetoActiofromGoodtoGreat",detailhowtouildaflywheel.Toorrowfromtheook'itroductio,ifthe"flywheeleffect"iagreattatigchickeou,thiookgiveyouaoofulofchickeou.Youcauildyourowflywheelievete:Aafirtte,littheigificat,relicaleucceeyouruiehaachieved,icludigiovatioadewroductthathavefarexceededexectatio.Itheecodte,litthefailureyouruiehaexerieced,icludigiitiativeadroductthatfellfarhortofexectatioorfailedoutright.Thethirdteitocomareucceadfailurecae,adthikaout"whatwecadicoverfromtheeexerieceadleothatcamakeuthecomoetoftheflywheel".Thefourthteitodrawaflywheeluigtheflywheelcomoet(4~6)youfoud.Firtdetermiewheretheflywheeltart,whichithemotimortatartoftheflywheelcycle,adthefigureoutwhatcomeext.Youmutealetoiterretthelogicalorderetweethecomoetaddrawaathacktothetoofthelooaccordigly.Attheametime,youmutealetoexlaihowthecloedlooielf-drivig.Thefifthte,iftherearemoretha6comoet,theflywheelwilletoocomlicated,adtheeeceoftheflywheelcaegraedycoolidatigadimlifyigthecomoet.Sixthte,checktheflywheelwithyourucceadfailurelit.Doeyouractualexeriecevalidateit?Youeedtokeetweakigtheflywheeltructureutilitclearlyreetothyourmotcritical,relicaleuccee,adyourmotigificatfailureadmotoviouaioit.裸露。TheevethteitotettheflywheelaccordigtotheHedgehogCocet(ThreeRigTheory).Thitheoryiactuallyaimleadthoroughcocet,whichcomefromadeeudertadigofthefollowigthree-rigiterectio.(1)Whatareyouaioateaout?(2)Iwhatwaycayouetheetitheworld?(3)Whatdriveyourecoomicegie?Let'tryrelacigtheuieitheaove8tewithaidividual,adtheroductwith"achievemet","achievemet"orotherequivaletterm,adyouwillfidthattheamealie!WeowfidthattheHedgehogCocet--Three-RigTheory--SMaCLaw--FlywheelEffectformacloedloo,whichiaetofalicalemethodforotheterrieadidividual,adiaetofmethodthatcaeThewaytoguideutogrowilifeadwork.However,whelearigtouevarioumethod,eureottoforgetthat"theworldhatheamedetiatiouthadifferetath,adicoitetadhaahudredcocer."...

2022-05-04 飞轮效应概念 什么叫飞轮效应

《高效能人士的执行4原则》：《高效能人士的七个习惯》后柯维公司重要的研究成果，帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。书名：高效能人士的执行4原则作者：[美]克里斯•麦克切斯尼/肖恩•柯维/吉姆•霍林出版社：中国青年出版社原作名：The4DicilieofExecutio：AchievigYourWildlyImortatGoal译者：张尧然/杨颖玥出版年：2013-2页数：253类别：管理学格式：df/eu/moiISBN：9787515313726《高效能人士的执行4原则》作者简介：克里斯•麦克切斯尼（ChriMcCheey），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。肖恩•柯维（SeaCovey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。吉姆•霍林（JimHulig），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortue）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。这些原则包括：原则1：聚焦重要目标要事第一，全神贯注原则2：关注引领性指标分解目标，落实行动原则3：坚持激励性记分表记分衡量，一目了然原则4：建立规律问责制实时跟进，贯彻始终这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。...

2022-04-07

书名：执行作者：[美]拉里·博西迪/拉姆·查兰/查尔斯·伯克出版社：机械工业出版社：副标题:如何完成任务的知识刘祥亚出版年：2016-8页数：292格式：df/eu/moiISBN：9787111544951作者简介：拉里·博西迪（LarryBoidy）前霍尼韦尔国际公司总裁兼CEO，是世界上最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪担任联信公司总裁兼总裁CEO在此期间，公司被改造成世界上最受尊敬的企业之一，拉里被《首席执行官》杂志评为1998年CEO。拉姆·查兰（RamChara）世界著名的管理咨询大师和畅销书作家。在过去的35年里，他为包括通用电气在内的全球企业及其领导人提供全年的管理咨询服务KLM、美国银行，杜邦，诺华制药，EMC、3M及Verizo等等。他独特的观点来自于他非凡的商业智慧：他可以通过企业的复杂表面，指出快速变化的市场环境中问题的核心，也可以为核心问题提出精致的解决方案，不仅是关键，而且是可行的，可以立即实施。·查兰与拉里·博西迪的《执行》在《纽约时报》畅销书排行榜上排名第一。内容简介：在过去的十年里，执行可能是中国最常用的管理词汇之一。无论是企业家、经理、政府官员还是社会组织领导人，都必须反复强调战略规划和任务的实施。为什么执行如此重要？执行是什么？如何建立一个高效的执行系统？这本书将给读者一个详细的答案。企业的执行体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次。本书重点关注企业层次，即企业执行体系建设。部门级实施是指高绩效团队建设，个人级实施是指高效员工建设。本书通过对大量知名企业成败的研究，提出了具有科学、系统、实用特点的企业建设体系结构，包括：实施的关键在于实施是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一部分，是各级领导人的主要工作，是企业文化的灵魂。三大基石是领导者的七大基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。下载地址：df格式下载...

2022-04-05

不付出汗水哪里会收获果实，没有人能随随便便取得成功！中级会计的备考过程中，更是需要大家努力的付出！小编为大家整理了《财务管理》科目的精华答疑，希望能为大家答疑解惑！【提问】在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有()。A.主要产品市场需求大幅下降B.营改增导致公司税负大幅下降C.原材料价格大幅度上涨D.公司进行重点资产重组正确答案:A,B,C,D老师，为什么公司进行重点资产重组是对的？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：因为对于企业，公司的重点资产重组的，那就意味着经营条件发生了改变，所以需要重新调整预算。其实一般这样的题大概率是全部选择的。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财务预算调整方案 财务预算调整说明

学习最忌讳一知半解，备战中级会计考试期间，大家如果遇到有疑问的地方，一定要及时解决。下面，小编为大家准备了《经济法》科目第四章的热门答疑内容，快来看看吧！【提问】老师您好，请问合伙人在执行合伙事务中的权利异议权，普通合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托，这里的可以决定撤销该委托的其他合伙人是指全体合伙人还是仅指执行事务合伙人？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：您说的第一条规定，“其他合伙人”指的是一部分合伙人执行A事务，另一部分合伙人执行B事务，执行A事务和执行B事务的合伙人，可以互相提出异议，对于执行A事务的合伙人来说，执行B事务的合伙人就是其他合伙人；反过来也是一样。您说的第二条规定，“其他合伙人”指的是全体合伙人中，除受委托执行合伙事务的合伙人以外的其他合伙人。注：以上中级会计考试相关答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 经济法律事务 经济法律事务中的行为包括

中级会计实务财务管理经济法光阴似箭，岁月如梭，一转眼中级会计师的备考已经开始一段时间了，但是大家学习的如何了？按计划进行了吗？在《中级会计实务》科目的学习中有哪些是需要大家掌握的呢？小编今天为大家带来了中级会计实务的备考干货，希望能为大家的备考助力！一、《中级会计实务》科目详情考试时间：2020年中级会计考试时间是9月5日至7日，中级会计实务三个批次考试时间均为8:30-11:30，共3个小时。考试大纲：2020年中级会计实务考试大纲教材变化：2020年中级会计实务教材变化大？华健老师带你精细解读！科目特点：据历年参加中级会计师考试的考生反馈，《中级会计实务》是三个科目当中难度最高的，《中级会计实务》考查的重点较明确，考查范围较广，重要知识点以主观题为主。虽然2020年对《中级会计实务》教材中的很多章节进行了删减，但是重点知识依旧没有太大的改变。由于部分章节涉及的知识点不容易理解，所以小编建议大家结合辅导课程进行学习！重点章节着重讲解gtgtgt二、《中级会计实务》考试题型题目类型2019年2018年2017年数量分数数量分数数量分数单项选择题101510151515多项选择题102010201020判断题101010101010计算分析题222222222综合题233233233分数合计—100—100—100注：表格数据来源于历年考生反馈三、《中级会计实务》分值占比学习中级会计实务，不能眉毛胡子一把抓，所有知识点都仔仔细细的理解一遍固然没有错，但是知识点也分重点和非重点，备考中级会计考试的考生们学习时间以及精力非常有限，在备考的时候更要有一定的侧重！2019年考试各章节的分值及题量如下，速看！科目重点章节速看gtgtgt注：2020年中级会计实务共19章，请考生仔细核对相关章节四、《中级会计实务》重要考点——以上内容摘自张志凤老师编著的《轻松过关1》五、《中级会计实务》学习计划基础阶段这一阶段的学习任务是非常重要的，不仅要将所有的知识点学习一遍，还要为后续阶段的学习预留足够的时间！因此大家在复习的过程中，要合理的安排学习时间！但是也不要过于教条，不要求快，而要求稳，要把每一个需要掌握的知识点扎实的掌握！按计划学习则是这一阶段非常好的选择，东奥小编为大家整理了基础阶段的学习计划，大家可以对比一下自己的学习进度，学习进度滞后的要注意追赶！分录点击查看名师详解gtgtgt...

2022-04-05

与其隐己之短，不如隐己之长。小奥为各位考生整理了注册会计师审计的答疑，小伙伴快进来看看吧！ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲集团公司2018年度财务报表，确定集团财务报表整体的重要性为500万元。与集团审计相关的部分内容摘录如下：（1）乙公司为甲集团公司的子公司，主要从事外汇交易，存在导致集团财务报表发生重大错报的特别风险。A注册会计师要求组成部分注册会计师使用组成部分重要性对乙公司仅受外汇影响的账户余额、交易和披露实施审计。（2）丙公司为重要组成部分，由于无法接触丙公司的治理层、管理层和注册会计师，A注册会计师取得丙公司2018年度整套财务报表和审计报告，且能够接触集团管理层拥有的与丙公司相关的信息，认为这些信息构成与丙公司相关的充分、适当的审计证据。（3）丁公司为重要组成部分，集团项目组确定该组成部分重要性为520万元，组成部分注册会计师确定的实际执行的重要性为260万元。（4）戊公司为不重要组成部分，集团项目组对戊公司组成部分注册会计师了解后，决定对戊公司财务信息执行集团层面分析程序。（5）己公司为重要组成部分，存在导致集团财务报表发生重大错报的特别风险，集团项目组评价了组成部分注册会计师针对识别出的特别风险拟实施的进一步审计程序的恰当性。根据对组成注册会计师的了解，参与了进一步审计程序。要求：针对上述第（1）至（5）项，逐项指出A注册会计师或集团项目组的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。正确答案:（1）恰当。（2）不恰当。丙公司是重要组成部分，注册会计师无法获取与该组成部分相关的充分、适当的审计证据。（3）不恰当。集团项目组应当将组成部分的重要性设定为低于集团财务报表整体的重要性，实际执行的重要性可能需要随之调整。（4）不恰当。在集团层面对不重要的组成部分实施分析程序，无须了解组成部分注册会计师。（5）恰当。【提问】老师，外汇交易属于可能导致集团财务报表发生重大错报风险的特别风险应该有三项应对措施这就写一项也可以吗？【答疑】尊敬的学员，您好：如您所述，对的，因风险而重要，三选一就行，就是三项应对措施就写一项就可以的。您再理解理解，哪块还有问题，欢迎继续探讨。记住，只要坚持下去，我们一定会有收获。贵在有恒，贵在坚持！小奥这里会继续帮助大家，为大家更新注册会计师考试答疑的！注：答疑内容出自东奥《审计》教研团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 注册会计师财务报表审计 注册会计师资产负债表

注会审计的难度考生有目共睹，如果不掌握重点内容的话很难通关。为了帮助考生明确重要考点，小编整理了本文内容，希望能够对考生们备考有所帮助！话不多说，一起来看看吧！【内容导航】实际执行的重要性【所属章节】第二章审计计划——第三节重要性【知识点】实际执行的重要性实际执行的重要性（一）含义实际执行的重要性，是指注册会计师确定的低于财务报表整体重要性的一个或多个金额，旨在将未更正和未发现错报的汇总数超过财务报表整体的重要性的可能性降至适当的低水平。如果适用，实际执行的重要性还指注册会计师确定的低于特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平的一个或多个金额。归纳如下表。情形实际执行的重要性针对财务报表整体重要性低于财务报表整体重要性的一个或多个金额，如图2-6中“C”针对特定类别交易、账户余额或披露的重要性水平（如适用）低于特定类别交易、账户余额或披露的重要性水平的一个或多个金额，如图2-6中“”（二）考虑因素注册会计师确定实际执行的重要性时需要运用职业判断，并考虑下列因素的影响：（1）对被审计单位的了解（这些了解在实施风险评估程序的过程中得到更新）；（2）前期审计工作中识别出的错报的性质和范围；（3）根据前期识别出的错报对本期错报作出的预期。（三）选择经验值通常而言，实际执行的重要性通常为财务报表整体重要性的50%~75%。经验值较低或较高的情形，如下表所示。选取经验值情形接近财务报表整体重要性50%（较低）（1）首次接受委托的审计项目（2）连续审计项目，以前年度审计调整较多（3）项目总体风险较高，例如处于高风险行业、管理层能力欠缺、面临较大市场竞争压力或业绩压力等（4）存在或预期存在值得关注的内部控制缺陷接近财务报表整体重要性75%（较高）（1）连续审计项目，以前年度审计调整较少（2）项目总体风险为低到中等，例如处于非高风险行业、管理层有足够能力、面临较低的市场竞争压力和业绩压力等（3）以前期间的审计经验表明内部控制运行有效提示：注册会计师无须通过将财务报表整体的重要性平均分配或按比例分配至各个报表项目的方法来确定实际执行的重要性，而是根据对报表项目的风险评估结果，确定如何确定一个或多个实际执行的重要性。（四）在审计中的运用运用环节与实际执行的重要性的关系具体考虑选取测试项目超过金额超过实际执行的重要性的财务报表项目通常要实施进一步审计程序低于对金额低于实际执行的重要性的下列项目实施进一步审计程序：（1）单个金额低于实际执行的重要性的财务报表项目汇总起来可能金额重大（2）存在低估风险的财务报表项目（3）识别出存在舞弊风险的财务报表项目实质性分析程序（教材3.4）等于或低于注册会计师确定的已记录金额与预期值之间的可接受差异额通常不超过实际执行的重要性细节测试中采用审计抽样（教材4.3）注册会计师可以将可容忍错报的金额设定为等于或低于实际执行的重要性注：本文知识点整理自东奥刘圣妮老师-基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读刘圣妮老师：2022年注会审计教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！2022年注会考试报考要注意搭配适宜的科目哦！小编预祝各位考生们在考试中取得理想的成绩！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 注册会计师未发现的错报 指出本案例注册会计师发现的三个事项错报

本套课程出自三节课由黄有璨老师主讲的商业操盘手培养计划官网售价5999元，在课程的一开始，我们想跟你聊一聊做这门课的初心。黄先生曾经是个人公众号「黄有璨」发送了一系列连载，讨论「职业发展和成长在不确定的环境」这个话题。他之所以选择这个话题，是因为他发现，在当今互联网时代的职业环境中，每个人在职业发展和成长中都充满了焦虑和困惑，无论是工作了几十年的高级骨干，还是刚刚进入这个行业的新手。加快新旧职业替代，商业环境动荡，各职能工种边界模糊，技术逐渐取代许多工作……这些问题是我们每个职场人都需要面对的命题。在这样的背景下，我们还能如何规划自己的职业发展？黄先生认为，大多数人在职业规划中的最终出口可能只有两种可能性：成为某种技能或技能下的顶尖，To3-5%的专家努力成为一名合格的商业交易员至于这两条路径，经过初步调查，我们发现75%的人倾向于成长为商业交易者。而且，市场上没有系统的课程来满足这种需求。因此，我们决定开设这门课程，希望帮助对成为商业运营商感兴趣的学生完成职业发展的重要飞跃，在更大更广阔的舞台上展示自己的才华，贡献自己的价值。当然，我们也知道，工作场所的个人成长是一个非常复杂的命题，没有任何课程可以确保每个学生都能成为一个合格的商业运营商。但好消息是，内部测试班的学生在完成课程后给了我们非常积极的反馈，这让我们充满了信心。完成这门课程你会收获：1、商业认知的底层2、梳理业务模型3、战略拆解落地4、业务规划5、探索性项目破局6、管理能力提高此外，您还将与专家秘籍交流，提升认知能力适合人群：1、与老板沟通，受到批评「沉迷于细节，缺乏大局」2、遇到复杂的问题，总是拿不出可靠的解决方案3、管事，带队，没有经验，没有办法，心很累课程目录：三节课【商业操盘手培养计划】[7.7G]┣━━00准备好踏上操盘手之路了吗？[445.9M]┃┣━━0.本章导读.m4[49.9M]┃┣━━00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx[7.4M]┃┣━━1.0重新认识公司的经营管理.m4[11.6M]┃┣━━1.从一个案例来看，商业运营商的特点.m4[112.1M]┃┣━━2.什么是合格的商业交易员？.m4[32.1M]┃┣━━3.如何成为一个好的商业交易.m4[146.3M]┃┗━━4.课程说明和说明.m4[86.5M]┣━━00导论-业务运营商的肖像和成长[158.3M]┃┣━━00导论-业务运营商的肖像和成长.docx[603.7K]┃┣━━1.从一个案例来看，商业运营商的特点.m4[21M]┃┣━━2.什么是合格的商业交易员？.m4[28.5M]┃┣━━3.如何成为一个好的商业交易.m4[88M]┃┗━━4.课程说明和说明.m4[20.2M]┣━━01第一章-如何与高层同频:商业交易者的底层商业认知[1.8G]┃┣━━0001第一章-如何与高层同频:商业交易者的底层商业认知.docx[1.8M]┃┣━━0本章导读.m4[45.4M]┃┣━━1.0重新认识公司的经营管理.m4[9.5M]┃┣━━1.1CEO从高层的角度看一家公司的交易.m4[350.7M]┃┣━━1.2如何评估和预测一家公司的价值？.m4[88.4M]┃┣━━1.3商业系统的三个模型及其关系.m4[154.6M]┃┣━━2.0.与高层同频沟通的六大难点.m4[90.8M]┃┣━━2.1现阶段老板关注什么？.m4[80.6M]┃┣━━2.2如何在决策判断上与老板同频？.m4[294.9M]┃┣━━2.2.1一家公司的管理有多复杂.m4[83.7M]┃┣━━2.3老板抛出问题后想得到什么答案？.m4[181.6M]┃┣━━2.4如何评估我的工作价值，确保我的工作在老板眼里很重要.m4[49.5M]┃┣━━2.4.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-企业成熟.m4[53.9M]┃┣━━2.4.2.2如何在不同阶段评估不同公司的工作价值？-企业成熟.m4[141.9M]┃┣━━2.4.3...

2022-04-03 交易员/操盘手 操盘交易员