一些日前，财政部印发《关于加强新时期注册会计师行业人才工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），明确提出了指导思想、工作方针、具体措施和重点任务。《指导意见》是财政部近年来直接印发的第一份指导改进和完善我国注册会计师行业人才工作的文件。《指导意见》由中国注册会计师协会制定。中国注册会计师协会负责人就《指导意见》回答了记者提问。问：制定《指导意见》的背景和意义是什么？A:在党中央、国务院的亲切关怀和财政部党组的坚强领导下，行业恢复重建40余年。行业人才建设成效显着：形成了一套基本涵盖行业人才“选、用、管、育、留”的制度体系和工作体系；建立了一支高端人才队伍，培养了一大批注册会计师和从业人员。以注册会计师专业方向高校后备人才为骨干，注册会计师考试报考者为后备梯队人才队伍；行业服务项目达579个，行业认证功能不断深化，增信功能稳步提升，增值功能形成。大力扩张的基本格局是防范金融风险，保障资本市场平稳健康发展，服务“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，服务国家信用建设制度和社会信用体系，服务人才强国战略。,社会组织在党的建设探索和实践中发挥了重要作用。虽然成就行业人才工作取得突破，要认识到行业人才队伍不能充分满足服务国家建设和行业高质量发展的需要，行业人才队伍结构仍然不合理，行业吸引人才。这些问题亟待通过制度创新、制度优化、机制改革来解决。有鉴于此，我们制定出台了《指导意见》，以“全生命周期”理论指导，完善行业人才工作体制机制建设，健全制度体系和各方面工作体系，推动行业人才整体发展向更高水平、更好服务国家经济社会发展。制定出台新时期加强行业人才工作《指导意见》是全面贯彻落实习近平总书记的关于做好新时代人才工作的重要思想和理念。党中央、国务院关于新时代人才工作的重大决策部署，以及贯彻落实《国家“十四五”人才发展规划》的具体行动。党的十八大以来，习近平总书记始终把人才工作放在治国理政工作的重要位置，对人才工作作出重要指示批示很多次。2021年9月27日，习近平总书记出席中央人才工作会议并发表重要讲话，强调要坚持科技前沿、经济主战场、国家重大需求、人民身体健康，深入实施新时代人才强国战略。全面培养、引进和用好人才，提出将我国建设成为世界重要的人才中心和创新高地，为做好我国人才工作指明了方向。新时代。2022年4月29日，中共中央政治局审议通过了《国家“十四五”人才发展规划》，进一步明确了我国人才培养的目标任务和措施。未来五年人才工作，要求全面加强党的人才工作。领导，牢固树立人才引领发展的战略地位，全面培养和引进优秀人才。为此，要加强新时代行业人才工作，深入实施新时代人才强国战略，完善党的人才管理工作格局，面向主体经济战场，面向国家重大需求，面向未来，做好行业人才工作，放好行业“两支”。团队”齐聚一堂，服务国家经济社会发展的各个领域和各个方面，以行业高质量发展服务经济社会高质量发展。这不仅是行业承担的艰巨政治任务，还要全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神，贯彻落实“十四五”规划计划中人才发展具体行动的时期。制定出台《指导意见》加强新时代行业人才工作是对新要求的积极响应为产业发展，为社会经济发展。当前，我国已进入高质量发展阶段。我国经济总量位居世界第二，经济增长率位居前列。我国经济高质量发展对行业人才提出了新要求。例如，双循环发展、高水平对外开放、“一带一路”战略的深入发展，需要行业人才具有国际视野和全球思维；数字化、双碳时代经济高质量发展的需求，要求人才素质向专业化、价值链高端延伸；注册制的实施和新证券法的实施，资本市场的开放发展，对行业人才的服务质量、诚信和服务范围提出了更高的要求。为此，要加强新时代行业人才工作，打造一支市场和社会普遍认可、专业依赖、道德信赖、满足市场需求的行业人才队伍。经济发展。这既是行业更好践行服务国家主题和建设诚信主线的必由之路，也是对国家社会经济发展对行业发展的新要求的积极响应。制定出台新时代加强行业人才工作的《指导意见》是推动高——行业高质量发展。目前，行业明确了“十四五”期间“由注重规模和速度的外延式扩张向注重质量和效益的内涵式发展转变”的总体目标。但是，与“十四五”时期行业发展的总体目标相比，我国行业人才工作客观上还不能完全满足行业高质量发展的需要，行业人才素质与行业发展需求不匹配。经济发展，行业人才流失严重。为此，要加强新时代产业人才工作，运用“全生命周期”理论的闭环管理和精准政策思维，完善产业链建设的战略性、系统性规划。行业人才，不断完善和加强人才工作体系和工作体系建设。行业各方面，提升行业人才工作整体水平，弥补行业人才发展短板。这既是推动行业高质量发展的有效手段，也是实现行业新发展目标的必由之路。问：《指导意见》的起草和发布过程是怎样的？A:2021年7月以来，我们围绕《指导意见》的研究起草，先后开展了以下工作。一是加强组织，建设特色班。为实施新时代人才强国战略，以“全生命周期”理论指导、改进、完善和加强行业人才工作，我们组织开展完善注册会计师行业全生命周期人才体系和工作体系建设。专项研究方面，2021年7月设立项目研究专班（以下简称专班），协调指导项目研究工作。二是聚焦重点，深入研究。2021年8月至2021年11月，专班将采用文献研究、问卷调查、案例调查、经验总结等方法进行研究，形成研究报告初稿。期间将发放7份问卷，深入了解行业人才建设相关情况；组织专题座谈会、研讨会等，交流行业人才建设经验，探讨行业人才建设存在的问题，积极推进研究工作。在各学科研究报告的基础上，形成了《关于构建注册会计师行业全生命周期人才体系和工作体系的研究报告》。三是反复打磨，精雕细琢。2022年1月，在前期调研的基础上，我们总结、思考并提出了新时期加强行业人才工作的指导思想和工作方针。对研究报告提出的政策措施进行了判断、提炼、丰富和完善，形成了《指导意见》初稿。2月，我们两次向专班和中注协各职能部门征求意见和建议。本着“尽可能多地获取”的原则，我们对意见和建议一一分析、研究、吸收，形成了《指导意见》（征求意见稿）。）。3-4月，《指导意见》向社会广泛征求意见，受到业界高度关注。共收到来自55个单位或个人的意见119条。本着能采纳的、能吸收的尽可能吸收、能覆盖的尽可能覆盖的原则，我们对反馈进行了一一研究分析。修订45条具体表述，进一步完善《指导意见》。派对财政部集团高度重视《指导意见》的制定工作。财政部部长、党组书记刘昆，财政部副部长、党组成员朱仲明亲自指导，对《指导意见》前期课题进行学习宣传。在征求意见等重点工作环节作出重要批示和指示，对内容进行全面审查和修订。2022年6月22日，财政部正式发布《指导意见》。问：制定《指导意见》的基本思路是什么？A:《指导意见》的制定主要从以下几个方面着手进行布局规划。坚持居中。即坚持以党的人才管理为中心，在财政部党组的领导下，充分发挥财政部人才工作领导小组的作用，把把政治标准放在行业人才建设的首位，把政治领导权放在整个行业人才队伍中。总是工作。构建两个系统。即在全面总结和梳理行业人才工作现有工作制度、工作方法和工作经验的基础上，按照全生命周期管理理论，紧跟“选、用、管理、教育和保留”行业人才建设。在各个环节，建立健全行业人才工作体系和制度体系两大体系，推动行业人才工作迈上新台阶。把握三个立足点。即立足于国家经济社会发展对行业人才工作的客观要求，立足于加强对行业人才工作的财务会计监管的根本要求，立足于行业人才工作的内在要求。为行业人才工作高质量发展，坚持问题导向、需求导向、科学研判、精准施策、诚信创新、优化创新行业人才工作管理和服务内容.聚焦四类人才。即适应行业高质量发展需要，突出行业人才工作重点，聚焦行业人才“高素质、高端紧缺”，注重行业储备人才、青年骨干人才、会计师事务所合伙人、行业国际化人才等四类人才培养，形成分层的行业人才培养体系，夯实行业高质量发展的人才基础。问：《指导意见》的主要内容有哪些？A:《指导意见》包括总体要求，建立健全行业人才工作体制机制，健全行业人才工作体制和制度体系，着力加强行业人才培养载体建设，持续打造行业人才引领者和新势力、新组织。有六个部分的保护，包括：第一部分“总体要求”，提出了新时期加强行业人才工作的指导思想，坚持党管人才和服务发展，坚持以人为本、以德为先、问题导向、管理闭环六项基本原则。第二部分“建立健全行业人才工作体制机制”，从建立和完善行业人才工作管理制度，建立健全行业人才工作体系制度和行业人才体系的建立和完善是构建行业人才工作体制机制的三个方面。第三部分“完善和完善行业人才工作制度和制度体系”，从建立行业前瞻性引导机制人才工作，加强注册学历教育与行业对接机制需要会计师专业方向，稳中求进，深化注册会计师考试体制机制改革，严格行业准入和退出管理，持续推进创新持续优化注册会计师继续教育体制机制，创新行业人才保留体制机制建设持续优化行业人才利用体系建设等8个方面提出30项具体工作措施化机制和严格的行业人才监管。第四部分，“加强行业人才培养载体建设”，夯实行业人才工作基础，提出做做好行业党校和行业继续教育培训机构、会计师事务所、注册会计师职业定位等机构。第五部分“持续打造行业人才领军新力量”，聚焦行业人才短板“高素质、高——质量与前沿紧缺”，提出深入推进会计师事务所合伙人、行业国际化人才、执业机构党组织书记、行业非党代表、行业青年人才培养项目。第六部分“组织保障”，从三个方面：坚持党的全面领导，强化服务保障，做好工作在考核评价反馈中，我们对落实《指导意见》提出了具体要求，推动各项任务措施落到实处。问：《指导意见》如何落实？A:习近平总书记强调，一点部署，九点落实。贯彻落实《指导意见》，促进注册会计师人才高质量发展，是当前和未来注册会计师行业的一项重要任务。要充分调动各方积极性、主动性和创造性，形成推动落实《指导意见》的框架。以强大的合力，密切关注《指导意见》部署的各项工作。一是坚持党的全面领导。深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和党中央、国务院关于新时期人才工作的重大决策部署时代，在财政部党组的领导下，充分发挥财政部人才工作领导小组的作用，切实加强各级党委和行业协会党组织建设，充分发挥党对统筹协调各方的领导作用，切实履行好宏观管控、政策管控、协调管控、服务管控职责，做好新时代“宏观规划和顶层设计”“两队”建设设计各级行业党委、行业协会党组织要强化主体责任坚持人才党管模式，充分认识加强行业人才工作的重要性，加强对行业人才工作的领导，统筹推进人才工作重大举措的落实。实践研究制定实施意见，加强政策解读和舆论引导，形成关心支持行业人才发展的良好氛围；要定期研究行业人才发展体制机制改革中遇到的新情况、新问题，及时制定修订制度，及时解决重大问题。二是加强服务保障。要继续改革和完善行业人才治理结构，强化行业人才工作的组织保障、人力保障、资金保障和制度保障。要重视行业人才队伍建设，以建设一支政治性强、专业性强、视野开阔、技能高的“通才+专才”干部队伍为目标，完善考核评价体系和培训培训建立各级干部体系，加强干部队伍梯队建设，促进人力资源优化，提高服务保障能力。三是做好考核反馈。建立健全行业人才工作跟踪查询机制，细化任务分工，明确时间节点，加强对工作的监督督促，发现问题及时整改，严肃追究工作不力的部门和个人责任。.建立健全行业人才工作考核机制，以考核传递压力，以压力促落实，将本指导意见各项政策落实情况纳入财政部门考核行业工作的重要内容。协会领导班子，并将会计师事务所人才培养情况纳入会计师事务所党组织工作考核的重要内容，确保目标任务落到实处。...

2022-07-12

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、新疆生产建设兵团财政局、北京市国民核算研究所，上海国家会计学院，厦门国家会计学院，相关单位：按顺序全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和党中央、国务院决策部署，进一步加强注册会计师行业人才工作新时期，我系制定了《关于加强新时期注册会计师行业的工作》。《工作指导意见》。现印发给你们，请结合当地实际，认真贯彻执行。附件：关于加强新时代注册会计师行业人才工作的指导意见gt国库2022年6月22日...

2022-07-12 注册会计师人才网 注册会计师是人才吗

2022-07-08 排名优化seo网站推广 排名优化seo有哪些

所有相关候选人：据省财政厅、省委组织部、省人力资源和社会保障厅统计、《中华人民共和国省国资委关于人才培养实施意见的通知》（万财会[2021]1019号）和安徽省研究院资产评估协会通知注册会计师关于印发《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养计划》（万住协[2021]56号）、《资产评估通知》安徽省注册会计师协会关于开展安徽省资产评估行业高端人才选拔培养工作（一期）”（万珠熹）e[2021]59号），经安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔培养综合评审委员会批准，对申请人进行资格审查，最终确定笔试候选人名单（附件）。笔试原定于7月上中旬在合肥举行。受突如其来的疫情影响，笔试可能会延期。请密切关注省针灸学会和评估协会官方网站的公告。具体时间以近期疫情防控部门为准。社会防控意见另行通知。安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年6月29日附件：lttyle="mo-agiatio:widow-orhatext-alig:ceter"alig="ceter"gt安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔培养书面候选人名单（一期）tdgt序列号名称性别注册执业资格gt工作单元资质名称执业证书编号1张纯男性CPA341201850004安徽安徽会计师事务所（普通合伙）2何祖蓝男性CPA340700210010合肥中汇会计师事务所3卜景祥男性CPA340500040019马鞍山金诚会计师事务所4王海涛男性CPA340101290011大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司5王传兵男性CPA110001580200大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司6任东林女性CPA110101480440大华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司7朱丽颖女性CPA340101670020安徽宝申会计师事务所8马宝男性评估员34210089合肥华宇房地产评估有限公司9何畅男性评估员34200015安徽金泉资产评估办公室有限公司10胡玉容女性CPA340801400021安徽金泉会计师事务所11刘嘉森男性CPA340801400023安徽金泉会计师事务所12hu男性CPA340801400024安徽金泉会计师事务所13徐倩女性CPA340801400005安徽金泉会计师事务所14刘俊男性CPA340801400027安徽金泉会计师事务所15王凡男性CPA310000120060德勤华永特殊普通合伙（特殊普通合伙）合肥分公司16方庆生男性CPA120100230053立信中联会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司17温玲女性CPA310002060009安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司18马超男性CPA110002434061安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司19周杰男性CPA330000015819天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司20倪悦男性CPA330000015696天健会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司21侯胜芳男性CPA340601890005刘安思泽会计师事务所（普通合伙）22梁得友男性CPA110101480218安徽安智会计师事务所23刘素旭女性CPA110101410590大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司24卢国军男性CPA110002674763大信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司25吴家静男性CPA340102040009中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司26胡飞女性评估员34190024中水致远资产评估有限公司安徽分公司27周琴女性评估员34180009中水致远资产评估有限公司安徽分公司28仁智男性评估员34190058中水致远资产评估有限公司安徽分公司29许佳佳男性评估员34190030中水致远资产评估有限公司安徽分公司30吴海燕女性评估员34210047中水致远资产评估有限公司安徽分公司31夏智菜男性评估员34140023中水致远资产评估有限公司安徽分公司32张乔男性评估员34140022中水致远资产评估有限公司安徽分公司33陶玲玲女性评估员34160029中水致远资产评估有限公司安徽分公司34王彩霞女性CPA110100320074融诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分公司35陆鑫maleCPA110100323852RogChegCertifiedPulicAccoutat(SecialGeeralParterhi)AhuiBrach36童苗根男注册会计师110100320093容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所37洪志国男注册会计师110100323920容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所38鲍灵姬女注册会计师110100320073容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所39董建华男注册会计师110100320268容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所40梁欢男注册会计师110100320212容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所41王占先男注册会计师110100323743容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所42黄冰冰男注册会计师110100323979容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所43崔广余男注册会计师110100323954容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所44仇笑康男注册会计师110100323983容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所45倪士明男注册会计师110100324011容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所46黄剑男注册会计师110100323978容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所47蒋伟男注册会计师110100320444容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所48俞华女注册会计师110100320842容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所49琚晶晶女注册会计师110100320181容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所50徐斌男注册会计师110101504926容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所51周文亮男注册会计师110100323711容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所52冯炬男注册会计师110100323933容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所53张冉冉女注册会计师110100323879容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所54沈童男注册会计师110100323991容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所55陆西女注册会计师110100323972容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所56齐利平女注册会计师340800270013容诚会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所57常利君女注册会计师110100750112中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）芜湖分所58王富荷男资产评估师34170016安徽中联国信资产评估有限责任公司59何国荣男资产评估师34120011安徽中联国信资产评估有限责任公司60夏妍女资产评估师34120008安徽中联国信资产评估有限责任公司61陈刚男注册会计师340101890001亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所62韩卫学男注册会计师110100750113亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所63蔡天静女注册会计师110100750211亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所64阮红女注册会计师110100750110亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所65党会峰男注册会计师110100750154亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所66付明男注册会计师340101150007安徽华建会计师事务所（普通合伙）67方玉男资产评估师34130028安徽华安资产评估事务所68凌丹女注册会计师340501280010安徽正越会计师事务所（普通合伙）69郭艳花女注册会计师340100470036安徽华安会计师事务所有限公司70王玉瑛女注册会计师340101460016安徽中健会计师事务所有限公司71汪正华男注册会计师340102000035中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所72周虎男资产评估师340200094安徽新安资产评估有限公司73许鹏飞男资产评估师34200069同致信德（北京）资产评估有限公司安徽分公司74吴磊男注册会计师340100350026信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）合肥分所75方思娟女注册会计师341201490050安徽蓝天会计师事务所76左言敏女注册会计师341201490049安徽蓝天会计师事务所77赵月女注册会计师340600020013安徽智联会计师事务所（普通合伙）78朱文敏男注册会计师110101500125铜陵华诚会计师事务所79曾汉州男注册会计师341200780019铜陵华诚会计师事务所80黄亚龙男资产评估师34170014铜陵华诚资产评估有限责任公司81邹韬海男资产评估师34220033铜陵华诚资产评估有限责任公司82徐爱平男资产评估师34200131铜陵华诚资产评估有限责任公司83梅鲍军男资产评估师34140013北京天健兴业资产评估有限公司安徽分公司84刘俊男资产评估师34180059北京华瑞行房地产评估咨询有限公司宁国分公司85江峰男注册会计师110101504625利安达会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所86顾欣女资产评估师34180077沃克森（北京）国际资产评估有限公司安徽分公司87文冬梅女注册会计师340100030032天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所88王青女注册会计师110101500112天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所89代敏男注册会计师110101500142天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所90潘涛男注册会计师110000100053北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所91吴林侠女注册会计师110001547502北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所92潘晓青女注册会计师110000104951北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）安徽分所...

2022-07-04 注册会计师普通合伙人 注册会计师普通合伙

财政部2022年高层次会计人才素质提升工程（中青年人才培养-CPA班）初选于5月24日圆满结束，经过深入评审，70人入选面试（附清单）。具体安排如下：1.入围通知。我将通过中国注册会计师协会官网和微信公众号公布面试入围名单。同时，上海国家会计学院将通过邮件、短信等方式统一通知考生。请留意您的电子邮件或手机短信。2.能力评估的安排。上海国家会计学院将在6月6日前以短信方式通知考生能力考核登录账号和密码。考生应于2022年6月6日至9日登录网站htt://t.ormtar.et/-amtet-we/logi/logi.do#进行能力评估。系统开放时间为6月6日8:00至6月9日17:00。如遇到系统问题，请联系上海国家会计学院国际培训部李永康，座机：021-39768094，手机：18121168259；电子邮件：liyogkag@ai.edu。3.选拔面试安排。选拔面试计划于2022年7月上旬举行，具体时间地点另行通知。届时请考生关注中注协网站、公众号和手机通知短信。附件：2022年财政部高层次会计人才提升工程（青年培养中年人才——CPA类）面试入围名单中国注册会计师协会2022年6月2日...

2022-06-06 教师资格证面试2022年 教资面试2022年

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2022-05-25 000~FFF FFFB0000

史上最强零成本创业项目年收入30W：相亲账户，从平台搭建到引流到后期计费该项目具有以下特点：1、完全零成本。不花一分钱2、这是绝对必要的。只要人类要繁衍，你就有事可做。3、该项目非常灵活。只有线上，可以做“低客单价高复购率”的模式，加上线下，可以做“超高客单价”的模式。4、不需要专业技能。除了基本的计算机技能和情商5、随时做，就有机会。我在不同的时间段做过2次相亲，而且都已经完成了。6、（对了，你可以解决自己的生活问题）.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘1v6重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

零基础教你公众号的功能操作、平台搭建、图文编辑、菜单设置等（18课）课程目录：mdahmdah。知道什么是微信公众号吗？公众号的意义和价值？2、如何定位公众号？如何找到自己的方向？3、选择服务号还是订阅号作为公众号？4、公众号如何取个好听的名字？5、如何注册公众号？6、如何实现电脑和手机微信同步？7、如何对公众号进行基本设置（账号设置、功能设置）？8、如何设置公众号自动回复（欢迎）？9。如何设置公众号自动回复消息？10。公众号如何设置关键词自动回复？11.如何在公众号上群发消息？群发注意事项12、如何设置公众号自定义菜单？十3、公众号怎么投票？14、公众号如何管理用户消息？15、公众号如何管理用户？16、公众号如何管理素材？17.公众号是如何认证的？认证流程和说明18.如何查看公众号的一些基础数据统计分析？下载地址：百度网盘...

2022-05-25 000~FFF FFFB0000

>课程介绍球场由牦牛路品牌创始人牛牛在全国500家门店打造。官网售价3998元，官网售价3998元。拥有23万粉丝和23万粉丝，牛牛拥有七年的线上线下运营经验。本课程适合品牌创始人、线下店主、矩阵IP运营商，以及想成为个人IP品牌创始人，但不知道如何变现的餐饮抖音和视频博主。课程分为5个主要部分。系统介绍如下：1品牌建设：如何从0-500拆牦牛路，直销到连锁，组织架构。2创始人个人IP创作：餐饮人如何通过抖音获取流量，这里是牛牛的短视频之路，信息渠道+平台对比的发展史，底层逻辑，未来抖音趋势思维，未来餐饮品牌流量创业的兴趣，餐饮人如何通过短视频创造IP变现，可以避开哪些坑，如何提高播出完成率，如何提高人数点赞和同理心，如何增加互动，增加粉丝数量以及如何拍摄视频来提高镜头的性能等等。餐饮品牌破局的3种方式：餐饮品牌如何通过短视频破局，这里回顾一下牦牛路的破流量之路，教你如何在抖音上找到精准流量，改变自建流量供需，教你如何做创始人IP日常，如何承载流量，流量行业和低成本流量网点，新餐饮企业。4工业品技术培训：互联网+餐饮培训技术培训，疫情下餐饮连锁如何规避风险？如何最大化单个店铺的盈利能力？互联网+餐饮技术培训有哪些优势？这些老师会一一讲解。五牛七年创业感悟：餐饮人如何成为品牌，如何搭建稳定的供应链和数字中心平台等该课程包括30节实践课。课程目录和下载链接在文章底部。牛牛：500餐饮品牌建设am短视频深度分析视频截图课程目录打造500个餐饮品牌am短视频深度解析打造新文件夹1.如何从0-1建造一条牦牛路2、如何打造一条从直销到连锁品牌的牦牛之路3．品牌打造雅酷道组织架构4．品牌打造雅口路，快速打开500强核心5.创始人个人IP打造【个人IP】牛牛短视频之路6.创始人个人IP搭建【个人IP】信息渠道发展历程+平台对比7.创始人个人IP构建【个人IP】平台底层逻辑8.创始人个人IP构建[个人IP]对抖音未来趋势的思考9.创始人个人IP打造【个人IP】未来餐饮品牌流量流量——兴趣创业10.创始人个人IP创造【个人IP】餐饮人如何创造IP11.创始人个人IP创作【个人IP】如何通过短视频变现，可以避开哪些坑12.创始人个人IP创作【个人IP】如何增加播放量-完成率13.创始人个人IP打造【个人IP】如何增加点赞-移情14.如何打造创始人个人IP【个人IP】增加互动，增加粉丝数量-争议与价值15.如何打造创始人的个人IP【个人IP】拍摄视频-提高相机镜头性能16.餐饮品牌雅酷道的断流之路17.餐饮品牌破局之路如何在抖音找到精准流量18.餐饮品牌破局之路改变供需，自己打造流量供应链19.如何让创始人的i每天都在打破餐饮品牌的道路上20.打破餐饮品牌之路如何接手流量21．餐饮业的低成本交通出口22．打破餐饮品牌之路的新餐饮企业23．餐饮产品技术培训和产品意识培训24．牛牛真理课堂餐饮品牌发展理论25.商标证书+特许经营许可证商标证书+特许经营许可证26.第五届外卖行业大会-分享品牌外卖行业大会第一节-牦牛路堂食外卖双家路27、第五届外卖行业大会-唯一参加品牌药店类型2.0分享28、第五届外卖行业大会-唯一参与品牌药店类型3.0分享29、第五届外卖行业会议-唯一参与分享品牌药酷岛店4.030。第五届外卖行业大会——唯一参与品牌亚酷道5.0分享的人相关下载点击下载...

2022-05-18 餐饮类短视频 餐饮短视频运营

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训

编辑评论：3分钟识才df电子书是作者李桂红写的一本关于求职面试的书。主要讲述管理者如何在面试过程中快速识别人才、挖掘彼此的长处、选拔和留住有用的人才等。3分钟识别人才df执行摘要《3分钟认人》简介：不知道面试，招聘的人才要么不好，要么留不住；如果你不知道如何提问，整个招聘过程要么漫长而低效，要么以尴尬收场。如何从大量求职者中快速发现和识别真正的人才？答案是：练习“面试提问”。《3分钟识人》总结20道国内常用面试题，辅以典型场景案例进行深入分析，以“重点提醒”和“经验分享”的形式呈现谜底，为经理提供了一套简单高效的“读心”和“认人”。管理者阅读《3分钟识才》后，可以快速掌握识才的实用技巧和方法，进而快速找到企业最满意的人才。关于3分钟识人才df的作者简介李桂红，女，高级职业经理人，具有多年国企、跨国企业、上市公司人力资源管理经验。曾任天坛家具有限公司人事官、北京东阳机械建设工程有限公司人力资源总监、法国欧尚集团北京超市门店人力资源总监500家公司。现任如家酒店集团北京公司城市人事经理、薪酬经理，在招聘面试、人才选拔等方面有独到见解。吴丽霞，女，曾任某知名媒体公司负责人，多次策划和主持招聘工作，具有丰富的面试经验。曾参与策划编写《海盗队：生存共荣》、《管理其实很简单》、《精通读心术》等书籍。3分钟识才df阅读器评测看完《3分钟识别人才》这本书，觉得自己之前的想法真的很肤浅，很不专业。这本书给我的感觉：1、本地化的问题很常见，也很容易理解。我以前看过一些外国的面试书籍。说实话，要么看不懂，要么不知道怎么用。好像是另一种语言，所以问起来总觉得别扭。2.中小见大，简单实用。看似一个小问题，但换个角度或思维方式来看，你会发现它有不同的含义。例如，“你能介绍一下自己吗？”很多时候面试都被忽略了，后来才发现招聘的人很傻，很难沟通。3.一本薄书，高效轻松。出差的时候，在车上坐了60分钟搞定，刚到车站。里面的内容不需要太多的脑洞来阅读，有些可能有点浅，但我觉得重要的是要提高观念，对思维有新的认识。说白了，我对面试问题的重视程度明显提高了。...

2022-05-11 人力资源总监与人力资源部经理 人力资源管理总监

图书名称：《人才战略》【作者】中国人才研究会编；王通讯著【页数】403【出版社】北京：党建读物出版社,2014.10【ISBN号】978-7-5099-0545-6【价格】52.0【分类】人才学-中国-文集【参考文献】中国人才研究会编；王通讯著.人才战略.北京：党建读物出版社,2014.10.图书目录：人才战略》内容提要：本书稿系中国人才研究会组织编写的“人才学者自选集”系列丛书之一，收录了人才学学者王通讯多年来从事人才学理论研究和教学实践的研究成果。全书既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性和前瞻性，对人才工作、人事管理、人力资源开发具有重要的参考价值。《人才战略》内容试读一、人才战略规划与实施,···试读结束···...

2022-05-10 人才战略与激励制度 人才战略规划

编辑评论：人才吸引df是一本帮助企业管理者更好地招聘人才的书籍。本书从多方面介绍人才的招聘方法，帮助你发现更多有用的人才，让企业更上一层楼。PDF内容介绍《TaletAttractor》一书中，不仅有LikedI独创的“MAGNET”雇主品牌建设原则，还有宝马、拜耳、滴滴、DHL、丽思卡尔顿、麦当劳、顶级雇主品牌的成功案例默克、完美世界、友邦保险、星巴克等知名企业高管。本书可以帮助广大企业管理者把自己的企业打造成对人才有吸引力的“铁磁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值，塑造个人品牌品牌，使自己成为合适的人。对企业有吸引力的磁铁。图书作者信息LikedI中国智库是LikedI中国旗下的人才战略研究团队，致力于为人才管理领域注入大数据和互联网的力量，提供人才战略、雇主品牌等方面的见解。LikedI中国智库自成立以来，响应国家战略和行业发展趋势，发布了一系列基于大数据的独特人才洞察，被中央电视台、人民日报、新华社等主流媒体广泛报道。通讯社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道。电子书主要内容第一个雇主品牌和“MAGNET”第2章正确衡量以终为始，有效衡量第3章对齐与品牌一致，互相帮助第4章正品真正的品牌形象有生命力Chater5Network使用社交媒体推广雇主品牌第6章魅惑让人才对贵公司一见钟情第7章以不同的方式思考以脱颖而出图书亮点如果你参与过一些公司的雇主品牌调研，你一定对这个场景很熟悉：管理层生动地向你描述了公司秉承“创新、激情、改变世界”的理念，并提供员工多元化的职业发展空间，充分激发员工的敬业精神，人人在工作中精力充沛；同时，管理层与员工建立了良好的信任关系，他们理解并努力满足员工的需求。听到以上言论，不禁对这里的工作环境产生了向往。但是，当您与同一家公司的员工接触时，他们会告诉您，遵守规则是这里最重要的事情。创造力和新想法总是很难成为现实。员工不了解自己工作的价值，只能听从领导的指示，职业发展也是循序渐进的。不要指望有内部调动的机会。如果员工表达这样的意愿，只会让领导质疑他们的忠诚度。你很困惑：他们真的来自同一个行业吗？为什么管理层的陈述与普通员工的陈述有如此大的差异？随着时间的推移，您会发​​现这种情况并不少见，原因很简单：业务经理心中有一个伟大工作场所的愿景，他们可能称之为“愿景”，并将其推广为贵公司的雇主品牌图片。然而，由于与“现实”相去甚远，员工的反应通常要么是冷漠，认为与自己无关，要么是怨恨，怀疑管理层的诚意。一个得不到员工支持的雇主品牌形象，即使在短时间内吸引了一些外部人才，最终也会让引进的人才失望甚至抗拒现实与想象的差距，开始传播负面口碑，从而给品牌带来不利影响。可见，“真实性”是一个有生命力的雇主品牌极为关键的要素。...

2022-05-10 雇主品牌为什么成为人力资源战略的新方向 雇主品牌建设包括哪些方面

编辑评论：人才盘点df完整应用手册是一本教你如何发现优秀人才的书。是企业管理者、HR、人力资源等人员的必读书籍。作者书中内容丰富，案例丰富，助你发掘更多人才。电子书内容简介本书以应用为基础，从人才盘点引进前、进行中、完成后三个阶段进行描述。第1、二章分析了当前的人才管理环境和人才盘点的基本问题，以便读者在进行人才盘点前有所了解；第3-7章系统介绍了人才盘点中的各种技术和工具，如能力技术、考核技术、九方格和人才图谱等，分析人才盘点中的角色、沟通任务和人才校准会议，所以让读者能够全面了解人才盘点的流程；第8-12章从激活组织和个人、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行讲解，确保人才盘点工程发挥巨大作用，帮助组织做好人才管理工作。图书作者信息北森人才管理研究服务中化集团、松下（中国）、格力电器、阿里巴巴、百度、网易、搜狐、浪潮集团、联想、圆通快递、OPPO、七天大酒店、锦江之星、蓝光标等14家行业企业.成立于2004年，是国内较早的专注于人才管理技术的研究机构。基于对中国市场的深刻洞察，致力于研发真正适合当地人的人才管理技术。北森人才管理研究院拥有一支充满活力和高度专业化的研究团队，研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等。名校拥有近200名心理学、人力资源管理和管理专业的硕士和博士，并与多所心理学、管理学或商学院继续合作。北舜人才管理研究院拥有30余款具有自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任规划、领导力发展等人才管理技术，以及互联网前沿应用技术和解决方案等SaaS和云计算。出版了《人才管理》（译）、《360度评价与反馈法》、《看人》等书籍。章节目录预览第一章人才成就未来第二章：人才盘点的基本问题第3章能力技术：让人才标准真正发挥作用第四章：评价技术在人才盘点中的应用第五章九宫格与人才图谱第6章获得支持：人才库中的角色和关键沟通第7章人才校准会议：技术与运营第8章激活组织：人才盘点后的组织措施第9章激活个人：人才加速计划第10章信息技术使人才盘点成功倍增第11章人才盘点未必成功第十二章人才投资价值最大化对这本书的精彩评论1、本书作为一本实用手册，收录了大量生动的实践案例，对人才盘点进行了系统详细的介绍和分析。本书的宝贵内容在于，把人才盘点中的重点和难点，特别是人才校准会的部分，讲解的很透彻，非常精彩。2、本书凝聚了北森多年来在人才盘点领域的积累，为HR从业者提供了一套成熟专业的方法论，实用完整。无论你已经有盘点经验但概念上有些困惑，还是正计划引入盘点项目，急需解答技术问题，本书都能找到答案。3、在业务不断扩大的同时，企业通常面临着如何保证人才的成长和补充速度与组织发展同步的重要挑战。解决问题的关键是通过科学有效的人才盘点工作，帮助员工个人成长，推动部门和整个组织的人才梯队建设。人才盘点完整申请手册正是这些公司所需要的。...

2022-05-10