编辑评论：人的智慧：人才测评方法和工具是一本超实用的人才测评手册。帮助企业明确人才评价标准，构建人才评价体系，实施人才检测、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提升公司“人才管理”能力。简介这是一本超实用的人才测评手册。帮助企业明确人才评价标准，构建人才评价体系，实施人才检测、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提升公司“人才管理”能力。人是企业经营的“资产”，是企业发展的“流动资金”。这些软资产和资本存在于员工的头脑和心中。企业无法真正控制这种智力价值，只能被吸引和赋能。人才强企，更多的企业管理者需要“见人见人，因人而事”，重视并潜心于人才管理实践。要涉足人才管理，需要从大处着眼，从小处着手，关键是行动。人才评价贯穿人才管理的全过程，是一个很好的起点。《认识人的智慧：人才测评方法与工具》旨在解答企业在人才标准建设、人才测评中心设计与实施、人才测评结果应用等方面遇到的热点难点问题，并帮助企业管理者掌握人才管理的必要知识和认识，理清分歧，走出误区，夯实基础，走上正轨。这本书不是学术专着，它有一定的理论基础，同时有一种来自实践、去实践的扎实精神。本书的很多内容都是从客户的痛点和疑问出发，追根溯源，理清理解，结合案例总结的方法，希望能给从业者带来更多的参考和启发。关于作者瑞征人才管理学院日正人才管理研究院是北京锐正人才管理咨询有限公司（简称锐正咨询）的内部研究机构。引擎、人才发展罗盘、4K人物肖像、深度意识对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书作者为瑞征咨询合伙人及核心骨干，具有丰富的企业管理和人力资源管理咨询服务经验。日正咨询专注于人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效率，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究和管理实践，赢得了数百家标杆客户的信赖创新。这些客户主要来自世界500强企业，包括中国石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪（中国）、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业龙头企业。目录前言第1部分：人才评估的价值和现状第一章“推理人才”离不开人才测评2企业的问题就是人的问题2高效的“经理人”扬起“人才的风帆”5人才评价贯穿于人才管理的整个8第二章人才评价是企业管理者的必修课12古为今用：中国古代人才发现的历史与启示12在中国的外用：现代西方人才评价的发展与借鉴26打造人才生态绿水青山，中国企业的探索与实践33第2部分：什么是人才评估？第3章人才评估标准的演变：我们如何定义人才40从“专业资格”到“能力”和“工作资格”40人才画像应运而生：4K人物画像48第4章能力：打开性能黑匣子的美国钥匙53能力模型ABC53模型构建是一个“到表”过程58为什么好工具会变得鸡肋64模型落地不是套路67针对特定人才群体的能力模型70第五章资质：人才渠道与成长阶梯75岗位分类分层是资质建设的基础75基准测试：设定资格标准83“跨栏系统”和“积分系统”：资格92的应用第三部分：如何评价人才评价第6章人才测评，见证奇迹时刻96“奇迹”是如何在寄予厚望的情况下发生的96从“奢侈品”到“必需品”：中国98评价中心如何建立和应用评估中心102第七章人才评价的制度和组织建设106良法是良政的前提，“游戏规则”非常重要106如何构建“死”系统和“活”文化110登台演唱，如何做好才艺测评111如何建立一支训练有素的评估员团队112第八章人才测评技术建设119标准化心理测试：科学测试与合理解释119专业考试：测试知识武装122行为面试：过去预测未来128情景访谈：想法预测实践153场景模拟：触发行为，从小看大170360度评价反馈、顺能汇等人才评价方式223第9章从点到面的人才评估230人才评价的“点”、“线”、“面”230人才招聘：精准吸引人才，让优秀人才增值231人才竞争：通过竞争盘活人才存量240人才盘点：业务发展从人才盘点开始249第四部分：评价结果的输出与应用第10章：结果的输出是人才评估的最后一步262言必行，言必行，言必行263撰写个人报告：“串项链”ARTS4-SteMethod264团队报告输出：让数据的价值充分体现271第11章：申请热点及人才测评结果趋势280反馈：评估和开发之间的第一个环节280人才报告：人才管理的晴雨表295附录人才评估常见问题解答304后记325参考328书评陈睿广州丰田汽车有限公司人力资源和总务总监人才评价是企业开展各项人才管理工作的依据，也是每位管理者准确甄别用人的法宝。睿正的书通俗易懂地解释了人才评价的概念、方法和工具。基于多年项目实践的积累，提供了宝贵的真实案例资料，为HR的人才管理工作提供了很好的启示和参考。.陈雷川京东方科技集团有限公司人力资源副总裁锐正助力京东方打造的新时代领导力模式，为京东方物联网战略转型升级发挥了重要支撑作用。主要是根据。本书既专业又实用，体现了人才管理的科技价值。期待这本书能够帮助更多的企业将人才管理提升到一个新的水平。王欣甲骨文中国人力资源总监技术之上有制度，制度之上有制度，制度之上有文化特征，文化之上有世界。本书不仅展示了扎实的人才测评技巧和丰富的客户实践洞察，还从全面的制度乃至文化的角度进行了更系统、更深入的阐述，值得一读。邢杰新东方教育科技集团人力资源总监多年来，我们一直在推动人才鉴定工作落地生根、开花结果。锐是我们长期的合作伙伴，是人才管理领域的实力派和实战派。预计本书将为国内企业人才管理水平的提高带来有益的推动和影响。周六来中国核工业集团公司战略与管理咨询委员会委员人力资源是企业的第一资源！人才评价是培养和引进优秀人才的重要手段，是发现市场人才的有效途径，是激励人才创业的引导机制。本书集人才评价工作的方法论、工具箱和创新于一体。是现代企业人力资源管理工作者不可多得的好书！朱飞中央财经大学商学院组织与人力资源管理系主任，教授，博士生导师人创造一切！“如何找到合适的人”是所有组织，尤其是高层管理人员的关键问题。然而，在识别人员时，管理者太容易高估自己的经验，导致许多错误的人才选择决策。我们需要更科学的人才评估方法。本书为管理者提供了很好的指导！...

2022-04-17 人才评价工作 管理人才在线评价

编辑点评：人才数据分析指南：理念、方法与实战技巧内容涵盖如何从企业战略出发，获取数据、收集和分析数据以及利用这些洞见来增加商业价值，它们对于人力资源从业者来说都是不可或缺的能力。本书特色（1）全新人力资源工作视角：过往人力资源从业者的视角大多局限在部门内部，本书引入了全新的商业和组织运营视角，阐明了未来的人才数据分析工作不再仅仅服务于人力资源部门内部的各业务场景，而是更多地起到支撑企业战略、服务业务挑战的作用。（2）新颖的人才数据分析方法：不同于过往以统计学理论和方法为主线的数据分析类书籍，本书提供了更多新颖且实用的人才数据分析方法。（3）经典人才数据应用案例：深入剖析了很多国外经典案例，对于尚未广泛将人才数据分析深度应用于人才管理领域的中国企业来说，具有重要的经验借鉴意义。（4）独特的作者实践经验：两位作者都具有过硬的专业背景和丰富的国际化人才数据分析项目的实践经验，对人才数据分析的前沿理念及方法在企业的落地有着独到的见解。内容简介对于所有人力资源从业者来说，理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在，它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作，已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下，本书力图帮助人力资源从业者理解如何从人力运营部门的视角有效运用人才数据的全局画面，为其处理员工数据和企业数据树立信心，并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。通过对英国心脏基金会、阿斯利康等借助人才数据分析提高文化融合度和员工敬业度、提升绩效和降低成本的组织进行案例研究，本书展现了人才数据分析是如何切实地影响企业运作的。除此之外，就数据分析如何嵌入人力资源流程，数据驱动的方法如何贯穿所有工作活动，本书也给出了切实可行的建议。作者简介纳迪姆?克汗，是一位商业作家、主题发言人、未来学家，人才战略、数字化转型以及未来工作领域的领导力教练、咨询顾问。在过去十年中，他曾经服务于很多世界顶级组织，包括可口可乐、歌德学院、得捷电子、PARCO、和阿瓦里国际酒店等，通过人才规划帮助他们提高企业经营业绩。纳迪姆出生于巴基斯坦，成长于英国，最初在苏格兰接受教育。在回到巴基斯坦后，他获得了企业管理学院MBA学位，并获得高校教师资格，开启了他的学术生涯，之后投身于组织发展领域的咨询工作。随后，纳迪姆获得了兰彻斯特大学领导力与管理专业的奖学金，开始修习人力资源与咨询专业的课程。在兰彻斯特大学，纳迪姆的研究方向聚焦于人力资本分析对于组织业绩提升的重要性的理解，最终获得了优秀的成绩。之后，纳迪姆与家人回到英格兰定居，并参与了一些人力资源变革、人才管理以及未来工作领域的全球知名项目。作为人事发展特许协会（CIPD）的成员、7级高级硕士学位获得者，纳迪姆是《人力资源管理杂志》（PeoleMaagemetMagazie）、UKDomai、领英的定期撰稿人。他也是西北部蓝开夏郡商会的软技能培训师。带着对人力资源变革的志向，纳迪姆拒绝了博士的录取通知、接过接力棒，与戴夫共同撰写本书，力求为全球HR群体做出贡献，引领人力资源面向未来。目前，他是Otimizhr公司的总裁，Otimizhr公司是一家数据与人才分析解决方案提供商，以商业优化能力增强和对齐组织战略。戴夫?米尔纳因其经营的社交媒体（@HRCurator）而被广为人知，这个公众号在人力资源未来的一切领域、职场与组织战略有效性方面的劳动力分析应用领域等属于全球领先影响者。他主要的研究领域是组织发展与设计、员工敬业度、体验型战略、劳动力架构设计、执行力训练，以及HR与数字化转型项目，这些项目都基于数据的支撑。戴夫出生并受教育于英国，最初在国民西敏寺银行（NatWet）从事零售和企业业务领域的运营工作。他获得了银行家特许协会（ACIB）的认证，并从事了多年企业风险评估的工作。作为国民西敏寺银行发展项目中的一部分，他以引导师和教练的身份，用两年的时间全职加入了该项目的评价与发展小组，通过创新性的评价中心与发展中心，聚焦研究高潜人才的识别。随后，他参加了一个专家小组，聚焦研究HR在人力资源部中角色的变化。同时，他作为高级咨询顾问，用十多年的时间聚焦研究人才结构、评估与甄选、领导力发展，以及贯穿业务的HR角色的转变。戴夫是人事与发展特许协会的成员（CIPD），并在开放大学获得了心理学学位，他现在是一位职业心理学家（CPychol）。2000年戴夫离开国民西敏寺银行/苏格兰皇家银行，加入PSL（一家心理测量发展咨询公司）并成为该公司的咨询总监，聚焦为英国及欧洲的组织提供基于评估和发展的解决方案。Keexa于2006年收购了这家机构，当时他作为EMEA区域（中东、中东、非洲区域）咨询总监主要进行评估领域的实践工作，随后他逐渐聚焦于大型客户的能力升级与组织变革。这其中包括了2008年到2013年之间在中东地区开展的密集的咨询项目。2013年，Keexa被IBM收购，戴夫的角色发生了转变，开始运营一些全球范围参与的大型敬业度项目，并成为HR角色定位的宣贯者。由于越来越多的组织接受到了来自数字世界的工作挑战，这些项目涉及了技术的推广、人力资源部中数据与分析的变革等。作为其中的一部分，他成为推进HR未来、数据的角色、分析的必要性和新技术等主题会议的定期演讲者，以推动HR在日新月异的变化中展现自己切实的业务价值。2018年他离开IBM，开始专注研究他的兴趣领域，如人力资源变革、人才数据分析学和HR在组织中的重要性等。这些内容帮助人力资源部更具商业视角，促使企业获取劳动力变革的经验。戴夫还是企业研究论坛（CRF），阿什里奇商学院、南加利福尼亚大学高效组织中心的业务伙伴，以及iPychTec的顾问。目录译者序序言前言第一部分变革的背景第一章重新定义人力资源：变革的背景人力资源和新的工作场景：3D模型从人力资源职能向人力运营职能转变未来的人力运营部门参考文献第二章数据与人才数据分析的时代衡量商业价值人力资源领域的数据和人才数据分析参考文献第二部分向数据驱动的方法转变第三章人力资源的商业化思维拥有强烈的商业导向的必要性培养你的商业意识参考文献第四章开拓新的工作方式人力运营部门的架构数据和技术驱动的新人力资源从业者参考文献第五章使用数据从数据到信息，再到知识但是我们什么数据都没有用不同的视角看数据利用数据和技术构建业务案例参考文献第三部分人才数据分析的价值第六章人才数据分析框架从报表转向分析的框架参考文献第七章从人才分析来看商业洞见通过人才分析获得商业洞见参考文献本书前言2018年11月，在阿姆斯特丹，一场引人深思的人力资源分析会议结束了。在过去两天里，人们一直被各种会议、论坛和社交活动的日程表压得喘不过气来。就在那个时候，研究员兼战略分析师的纳迪姆・可汗与经验丰富的职业心理学家戴夫・米尔纳相遇了，他们很快意识到，当谈到“人才数据分析”这个话题时，他们的想法是一致的。尤其是在观察企业所有需要解决的工作挑战时，我们都认为人力资源部门，或者我们喜欢称其为人力运营部门，是企业成功的关键。在技术实现能力越来越强的情况下，员工的期望、能力和抱负比以往任何时候都更加多样化。无论规模大小，每家企业都要消耗大量的数据和其他支持功能。近年来，市场营销部门主动使用数据和分析，将自己重新定位为管理团队的战略合作伙伴。而在人力资源领域，人才数据分析的出现始于大中型企业，它们看到了数据提供新的或不同的见解的可能性。在这样的背景下，我们决定写一本针对全球人力资源从业者、HRBP、培训专员的书。本书并不是充满了只有资深统计学家才能理解的复杂方程式和术语。因为我们的目的是带领你作为实践者踏上一段旅程，鼓励你运用更多的商业思维，积极使用数据，这将使你能够从不同的角度来看待人才和商业问题。我们从收到的反馈中发现，数据科学家和分析专家也能从本书中了解到人力资源部门运作的背景和面临的挑战――如你所见，数字技术离不开人力资源业务，反之亦然。那么，本书主要讲了什么呢？人才数据分析这一话题正在持续升温。每天都会有很多文章和各种各样的会议来宣传数据分析“迷人”的一面，用令人惊叹的视频和复杂的故事来说明数据分析是如何为各种企业节省大量资金的。人才数据分析是值得尝试和追求的，但是总的来讲，人力资源部门还是需要思考如何让数据洞见变为现实。人才数据分析这一话题是令人困惑的。虽然数据科学家、分析专家和心理学家需要进行更复杂的预测分析――理解数据需要专业知识和经验，但这些见解中的很大一部分可以用数学来解释。我们要确保的是，人力资源部门始终是以商业为导向的业务语言来介绍其干预举措的，而不是用那些我们已经非常熟悉的人力资源语言。随着我们不断提高领导者和管理者对其员工的职责的认识，我们必须让这些措施更具相关性，也更能被理解――我们的挑战就在于，业务部门的数据分析能力可能远远优于职能部门。人才数据分析是面向未来的。在过去五年里，人们一直在谈论未来的工作，谈论所有工作都将被机器人和自动化流程取代的故事。自动化的确就在这里，也的确会影响工作前景，但关键是自动化也带来了数据。对我们来说，忽视这种新的数据来源是鲁莽的。数字技术可以为人们提供新的视角和跨组织协作的方式，并帮助解决我们以前没有考虑过的挑战和问题。我们撰写本书的目的，首先是阐释人才数据分析的概念，其次是展示如何应用它来提高企业的效能。我们希望展示全球各地的企业如何使用人才数据分析，如何逐步建立人力运营部门，这也是我们的研究得以开展的前提和基础。我们将本书分为四个部分，尽可能采用案例研究、学习场景和来自其他企业与供应商的例子来展示相关内容。第一部分：变革的背景。这部分介绍了当今人力资源部门所面临的挑战，以及其迄今为止的一些改变，但更重要的是，展示了建立一个人力运营部门所需进行的变革。我们可以帮助你探索现有的使职能部门与企业的业务目标保持一致的机会，以及建立跨业务的联系，这将有助于我们做出更正确的决策，并确保通过数据驱动的方法实现人才举措的真正价值。第二部分：向数据驱动的方法转变。这部分将着眼于实现这种转变所需要的关键商业思维。我们会探讨这将如何影响未来的人力运营部门和相关从业者，并将重点放在如何开启一场以数字为导向的思想之旅上。第三部分：人才数据分析的价值。这部分是关于企业如何进行数据分析的框架性介绍。这并不是强制要求每个人都必须积累相应的专业知识，但是通过分享案例研究和例子，我们可以帮助你理解那些能成功促成数据驱动方法的关键性原则。相应地，我们也分享了这种转变对企业文化产生的影响，并勾勒出一个框架以帮助你推进这类项目，无论你是否与分析专家合作。第四部分：展望未来。在这部分中，我们通过两个视角来展望未来。从个人角度来说，我们分享了一种经过验证的过程和方法，它将指导你从自己的角色出发，更多地以数据驱动的方法去推进工作，无论是审查你的关键业务指标还是考虑如何实现变革。最后，我们展望了未来――未来的人力运营部门将如何以人才数据分析为核心进行变革，推动产生新的工作方式和新的工作成果。我们对人力资源部门的未来仍然保持乐观和热情，因为它们是业务转型、行为转换和文化转变的催化剂，所有这些都有证据和基于数据的洞见作为支撑。毕竟，人才仍然是企业真正的竞争优势，即使自动化程度越来越高，这个事实也不可否认。如果没有分析专家、人力资源专家、各类供应商和学术机构的帮助、支持和宝贵的见解，我们就不可能完成本书。他们在人力资源部门现在和未来的重要性方面与我们有着相同的看法。非常感谢！...

2022-04-16 国民西敏寺银行集团 国民西敏寺银行万事达卡

摘要：会计司发布会计行业人才发展规划（2021-2025年），文件中提到：截至2020年底，我国共有670.20万人取得初级会计专业技术资格，具体内容如下：财政部关于印发《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》的通知财会〔2021〕34号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，有关单位：根据《会计改革与发展“十四五”规划纲要》（财会〔2021〕27号）的总体部署，我部制定了《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》，现印发你们，请认真贯彻执行。各地区、各有关部门制定的本地区（部门）会计人才发展规划或配套政策措施及实施进展情况，请及时报我部会计司。附件：会计行业人才发展规划（2021-2025年）财政部2021年12月23日附件下载:会计行业人才发展规划（2021-2025年）说明：因考试政策、内容不断变化与调整，中华会计网校提供的以上考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！...

2022-04-11

编辑点评：校园人才招聘计划t是一款校园招聘会t模板，由24张蓝色扁平化设计的幻灯片图表组成，搭配着卡通人物办公的背景图，整体设计风格年轻富有活力，简约又时尚。校园人才招聘计划t预览图校园专场招聘会策划书一、活动目的根据我校毕业生情况，为更加切实有效地服务于我校毕业生，推荐毕业生，同时为社会上各类用功单位提供我校优秀毕业生生源，进行用人单位各类人才储备，以支持用人单位快速发展，特开展本活动。二、活动相关方1．主办方：安顺学院学生处2．承办方：筱筱团队3．赞助方：安顺人才网4、用人单位：预计80家三、招聘地点方案一：学校第二篮球场（食堂门口）方案二：新教学楼一二层教室（备选方案，如遇下雨天气等特殊情况下启用）四、活动时间2011年4月10日（星期日）五、活动分工1.调研组：负责人：学生负责人：于雪黎（院学生会文艺部部长）主要工作：负责收集我校毕业生情况及往年就业情况，在学院招就办的指导下确定招聘会参与单位范围和方向，制定招聘目标并负责前期宣传工作。校园招聘会的准备工作（1）选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。（2）针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。（3）需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。（4）宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：简便易行，迅速形成考评结果：即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向。能够满足异地考评，可满足实施大规模的人员考评的需求。为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为企业招聘不可或缺的工具。校园招聘目前存在的一些问题缺乏经验很多企业存在这样的误区：认为大学生没有工作经验不足以承担岗位工作，不好用。可“不好用”如何定义？试想员工A和B在自己的岗位上都表现得游刃有余，但如果将其对调，则可能都会无所作为。所以大学生“好不好用”的关键还得看企业把他们放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微软这样的企业，其校园招聘的效果就很好，是因为他们能充分把握并利用大学生的特质，善于设置适合他们的岗位。企业如果以自己的整个价值链来作为设置企业内部工作岗位的层级和种类的基础，通过对各个岗位进行岗位评估，确定胜任这一岗位所需要的知识技能，确定出适合新招大学生的岗位，把合适的人放到适合的位置上，自然也就“好用”了。比如说一些初级销售工作、办公室文员工作、研发中的一些辅助性工作等等，都比较适合刚毕业的大学生，这一方面可以让大学生从基层岗位做起，逐步锻炼能力，另一方面也可以节省一部分人工成本。容易背叛一些企业之所以选择成为校园招聘的“绝缘体”，是因为他们认为毕业生的流动率高，害怕成为员工的“培训基地”，浪费培训成本。然而面对一次次“背叛”，企业也许应该试着换个心态、换个角度冷静思考一下：应届毕业生的频繁流动到底有多少原因是因为他们自身心浮气躁、好高骛远，有多少原因是因为企业自身管理不规范、成长空间不够大、企业氛围不人性。其实应届毕业生并非在任何企业的流失率都很高，比如宝洁、GE、微软等知名公司，都建有完善的内部晋升机制、人才开发机制等，他们每年都从高校里招聘大量的应届生，甚至整个招聘以招应届生为主，而这些应届生也多数都安心本职工作，并逐步成长为企业的栋梁之才。在当代劳动力市场中，如果企业没有一个很好的人才成长环境，不仅仅是应届毕业生，就算有多年工作经验的人员大量流失也是在所难免的。所以，面对“背叛”，企业更应在自己身上找原因，要设计更有竞争力的晋升发展机制与薪酬福利体系，努力营建以人为本的组织氛围，从本源上解决人才流失问题。...

2022-04-10 毕业生招聘计划书 毕业生招聘计划反馈表

编辑点评：联盟互联网时代人才变革完整df是由里德・霍夫曼、本・卡斯诺查、克里斯・叶联合所著互联网相关书籍，讲述了互联网的时代，企业该如何选人用人，企业又如何突破传统，走向成功。联盟互联网时代人才变革完整df预览图互联网时代对于世界的影响互联网是全球性的。这就意味着这个网络不管是谁发明了它，是属于全人类的。互联网的结构是按照“包交换”的方式连接的分布式网络。因此，在技术的层面上，互联网绝对不存在中央控制的问题。也就是说，不可能存在某一个国家或者某一个利益集团通过某种技术手段来控制互联网的问题。反过来，也无法把互联网封闭在一个国家之内-除非建立的不是互联网。然而，与此同时，这样一个全球性的网络，必须要有某种方式来确定联入其中的每一台主机。毫无疑问，互联网的所有这些技术特征都说明对于互联网的管理完全与“服务”有关，而与“控制”无关。事实上，互联网还远远不是我们经常说到的“信息高速公路”。这不仅因互联网的传输速度不够，更重要的是互联网还没有定型，还一直在发展、变化。因此，任何对互联网的技术定义也只能是当下的、现时的。与此同时，在越来越多的人加入到互联网中、越来越多地使用互联网的过程中，也会不断地从社会、文化的角度对互联网的意义、价值和本质提出新的理解。金融中介在互联网时代的存在价值1.使获得资金的成本最小。如果没有金融媒介，借款人就必须通过各种方式打听谁有钱可借，存款人也必须通过各种方式了解借款人是否可信，而且每笔借款都有谈判、签约、履约等等交易费用，效率低，成本高。金融机构可以大大降低这种成本。金融机构有分散于各地的分支机构使吸收存款的成本大大减少。这就是专业化带来的好处。2.使监督债务人的成本最小。贷款是一项风险业务。总存在债务人不偿还的危险。监督债务人的活动是一项成本很高的专业化活动。如果借给企业钱的每个人都要直接承担这种监督费用，其成本是很高的。但人们把资金存人金融中介机构，就免去了这种成本。由金融中介机构运用专业化的资源完成这种监督职能，其成本很低。3.分摊风险。借贷是有风险的。总存在由于破产无法偿还债务的危险。通过把钱借给许多不同的人与企业就可以减少这种风险。金融中介机构以一种有效的方式确保人们共同分摊风险。许多人把钱借给金融机构，金融机构又把钱借给许多人。如果一个人无法偿还贷款，这个损失就分摊到这家金融机构的所有存款人身上，这样，就没有一个存款人承担高风险。4.创造流动性。存款人的存款有多有少，存期或长或短，借款人也是如此，很难做到数量上、时期上彼此重合。由于有金融机构作为中介，就可以通过短期借款和长期借款来创造流动性。短期借款就是吸收存款，准备随时偿还。长期贷款就是作出长期的贷款承诺。传统企业如何在互联网时代避免被淘汰重新思考企业本质任何一个商业模式的出现都是为了解决某种需求，企业的存在第一要义也是为了解决某个问题，或是满足某个需求。赚钱并不是第一要义，而是服务用户，在为用户解决问题或者提供服务的过程中，顺便赚钱。纵观成功的企业，都是满足客户的需求，让客户对其产生依赖，从而获得市场的认可和资本的追捧，成长为行业的领头羊。双管齐下企业在进行创新或者转型时，切勿抛弃所有根基，而是与原来的业务相打通，寻求两者融合的最适点，才能保证企业组织结构快速转换造成的紊乱以及转型失败而全盘皆输。alli之前更需要对事物的准确判断。不断学习的创新思维互联网每隔两年就回洗牌一次，其速度也在不断加速，新的技术，新的思维层出不穷。即使你现在已经站在时代的前沿，也依然要对新事物有好奇之心，不断的探索，寻求新的突破点。这个时代没有什么是一成不变的，没有什么不可以被打破的，不变的只有守旧的思维以及懒惰。时刻有危机感，保持不断学习不断创新的心态，才能跟上时代的脚步而不被淘汰。...

2022-04-10 存款类金融中介机构 存款中介公司

编辑点评：如何成为世界通用的人才df是日本作家大前研一所著，书中讲述了职业人士的三大战斗力，外语能力、理财能力、问题解决能力。无论是刚入职场的菜鸟，还是领导人员，看此书都可收获良多。如何成为世界通用的人才df预览图如何成为世界通用的人才作者简介大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。理财能力的培养可以把自己的账户类型分为日常消费账户和投资理财账户。。日常消费账户：这个账户的钱，要保证可以随时取出来，同时金额为3-6个月的日常开销费。如果你在创业，由于现金流可能极度不稳定，所以其金额最少要提高到2年的日常开销费。同时考虑到这个账户对资金要求的特性(可以随时取出来且要求还要有一定的收益)，所以可以考虑放在像在货币基金或者货币基金的组合（如货币三佳，某宝等）里面。投资理财账户：这个账户的钱要保证是你3―5年都用不到的。如果你自己的风险承受能力比较高，波动大一点的基金如股票基金比例可以多一点，比如60%；相反，如果你的风险承受能力较低，那就把60%以上的资金投到低风险的理财产品中。比如像债券基金、银行理财产品等。增强问题解决能力的方法1、善于问为什么你要提升自己的能力。当然要懂得问为什么。要多问，问的问题要与要解决的事情是想关的才对自己解决问题有帮助。比如说你从何处而来，要去往何处，为谁而去，去了要做什么。要知道你的目的何在。2、主动记住你身处环境周围的事物你要想提升自己分析和解决问题的能力就一定要主动。所谓知己知彼才能百战百胜。所以你一定要主动记住你身边所有的事物，或者是与这个事情相关的事物，然后进行数据分析、头脑风暴、案例借鉴，才能找到最适合这件事情的解决方案。3、将你看到的东西转化为数据当然数据是最能说服人心的，也是最直观的。把要分析的问题分类，再想办法跟数据挂钩，将所有的分类都用数字去表达，做出表格也好，曲线也好，总之数据是最好说话的。只要你学会用数据说话说服他人，你的能力也是提升的倍快，还会有很多人夸赞你哦！...

2022-04-10 大前研一思考的技术 工作力大前研一

课程简介课程来自网时代出品的整合H5+小程序+a大前端课程官网售价8800元无需IT行业背景，零基础也能学习We前端开发!特色化教学体系，真实项目模块实训!行业实战大牛传授专业技能、从业经验!行业薪资高!市场需求大!应用领域广阔!前景好包括：微信公众号、小程序、移动we、移动a、微信小游戏、服务端、支付宝小程序、快应用、数据可视化等，覆盖行业包括金融、咨询、电商、教育、社交、医疗、广告、旅游等等。课程分为11个阶段内容覆盖了：HTML5+CSS3、移动We开发、JavaScrit网页编程、Node.j与AJAX、vue.j项目实战、微信小程序、React.j项目实战、框架原理与进阶、移动A开发、Node.j进阶、可视化与游戏、架构与运维以及课件资料和笔记等。课程完整完结，目录和下载链接在文章底部。网时代整合H5+小程序+a大前端课程视频截图网时代整合H5+小程序+a大前端课程目录截图课程目录网时代5.31├2021前端班级htmlc笔记.df├e6e64e61e62e63e65├git.df├htmlchtml14页面实战htmlc01htmlc02htmlc03htmlc04htmlc05浮动htmlc06页面布局htmlc07文字图片标签htmlc08标签htmlc09二级导航htmlc10操作htmlc11页面实战(1)htmlc12页面实战htmlc13htmlc15页面实战htmlc16页面实战htmlc17查漏补缺htmlc18html5c3htmlc20(完结)html5c3（19）前端介绍├jqueryjquery1jquery2jquery3jquery4jquery5jquery收尾├jajax1ajax2ajax3javaScrit1数据类型javaScrit10内置对象javaScrit11字符串对象和javaScrit12冒泡排序javaScrit13数组javaScrit14正则表达式javaScrit15mathJavaScrit16datejavaScrit17DOM,JavaScrit18DOM2javaScrit19DOM3javaScrit2运算符javaScrit20事件javaScrit21DOM实战javaScrit22thijavaScrit23thi实战JavaScrit24定时器JavaScrit25定时器javaScrit26构造函数javaScrit27原型链javaScrit3运算符、函数javaScrit4函数javaScrit5函数javaScrit6闭包(1)javaScrit7循环javaScrit8数组和对象javaScrit9对象j总结计算机基础├j.df├vuevue10vue11vue12vue13vue14vue15vue16vue17vuexvue18vue19vue1vue20elemetuivue21vue22vue23vue24vue25vue28vue2vue30vue3vue4vue5vue6vue7vue8vue9vuex18-2├Vue.df├前端面试题系列.df相关下载点击下载...

2022-04-09

自从原注册税务师更名为税务师后，税务师常常被诟病含金量降低了。然而在当下大数据时代及金税四期的背景下，税务师人才的缺口逐渐扩大，成为财税双科人才是很多财务人员的新蓝海。那么税务师含金量到底如何？下面小编就带你一探究竟！证书在手，未来不愁!2022年税务师新考季已至，东奥助力高效备考，23位名师高效引领，>>">快来了解吧gtgtgtPART01什么是税务师？首先想问一下大家，在大家的心里，税务师是做什么的呢？可能不少小伙伴对税务师印象，还停留在与税务机关打交道，帮企业申报税务，是一个很传统的职业。但随着互联网经济的不断发展，税务师职业也注入了不少新的活力。一句话概括现代的税务师：提供涉税代理、税务咨询的专业服务人员。PART02什么是税务师考试？税务师考试的全称为全国税务师职业资格考试。原则上考试每年举办一次，由中国注册税务师协会统一组织和管理。考试科目共五科，分别为：《税法一》《税法二》《涉税服务实务》《涉税服务相关法律》和《财务与会计》。考生如果能在规定年限内通过全部应试科目，并通过资格审核，便可申领由人力资源社会保障部、国家税务总局监制，中国注册税务师协会用印的《中华人民共和国专业技术人员职业资格证书》。PART03税务师含金量报名人数连年攀升中税协之前公布过一组数据，截止至2020年，中税协已成功组织6次考试，总报考人数为210.44万余人。从2015年到2021年，报名人数连年攀升，其中2019年较2018年增长人数多达65.1%，而2021年在疫情影响下，税务师报名人数仍旧成就了历史新高，突破了80万人大关。这样高速增长的报名人数，无不表明大家对税务师考试含金量的认可。2016年-2021年税务师报名人数年份报名人数增长情况2021年86万人相较2020年增长34.4%2020年64万人相较2019年增长15.3%2019年55.5万人相较2018年增长65.1%2018年33.6万人相较2017年增长48.7%2017年22.6万人相较2016年增长28.4%2016年17.6万人相较2015年增长4%2015年17万人——●●●发展前景广阔上文中提到的金税四期，相信从事财税行业的朋友都知道，那么在金税四期的背景下，各行各业在发展的同时，也注意到了“税”的重要性。因此各大企业都在不断加强税务人员的相关培训，甚至聘请税务方面的专业人才来处理公司业务，一些中小型企业更是逐渐成为事务所中办理涉税业务的常客。不难看出，专业税务人才无疑是财税市场需求的蓝海！市场需求在不断地增长，而税务师人才却十分的紧缺，根据中国注册税务师协会的不完全统计，如今为社会提供涉税服务的从业人员约200万人，而拥有职业资格与职称的专业人员却仅为10万余人左右。拥有税务师证书的专业人才主要为公职人员、企业人员和事务所执业人员，大家如果考下税务师证书，也可向这三个方向发展：·事务所在税务师事务所或者会计师事务所从事税务咨询、纳税筹划、涉税鉴证等工作·大中型企业在一些大中型企业从事税务主管或者税务总监·政务机关在税务局从事税务稽查、税务管理等岗位●●●政策福利优渥·多地推出互认互免政策2020年中税协发布《关于税务师职业资格对应经济专业技术资格有关问题的通知》，通知表示根据人力资源社会保障部发布《关于印发经济专业技术资格规定和经济专业技术资格考试实施办法的通知》，其中的《经济专业技术资格规定》明确了税务师职业资格与经济专业技术资格的对应关系。部分地区也发布了相关政策，明确税务师职业资格与经济专业技术资格的对应关系：地区税务师对应关系北京2014年以前：经济师2014年以后：助理经济师上海符合经济系列职称评价基本标准条件：经济师或助理经济师天津2014年以前：经济师2014年以后：助理经济重庆2014年以前：经济师2014年以后：助理经济师福建经济师四川经济师安徽经济师湖北经济师山东符合经济系列职称评价基本标准条件：经济师或助理经济师贵州经济师青海经济师宁夏经济师广西经济师辽宁经济师或助理经济师·多地给予税务师持证人丰厚福利政策现如今社会对高端财税人员供不应求，很多城市也为专业财税人员提供了不同的福利待遇，鼓励大家考取税务师证书，比如上海税务师可增加100分落户积分，天津税务师可直接落户等等。多地给予税务师持证人的福利政策给予积分、落户上海可增加100积分天津直接落户给予个人所得税补贴广东东莞个人所得税补贴可抵扣继续教育学分湖南抵扣继续教育学分甘肃抵扣继续教育学分国家和地方发布的一系列政策，除了培育相关人才促进行业发展外，还有为了吸引专业人才共同打造城市未来。社会在不断发展，对涉税行业的人才的需求也在不断升高，相信基于此国家和地方未来也将继续通过发布政策和补贴来培养更多税务人才。PART04税务师职业的敲门砖——税务师考试“九层之台，起于累土”，对于有志于投身于涉税专业服务领域的人士，通过税务师职业资格考试，是给自己一块从事这个行业的敲门砖，为从事税务师职业打好知识基础。同时小编还想提醒大家，税务师考试初衷是为了培养更多的税务人才，打造更好的行业前景，营造涉税专业市场的公平公正环境，其实这需要更多的税务师予以支撑与保障，这也预示着起码近几年考试难度并不会太大，所以2022年应该是机会年，一个明智的人深知一定不能错失这次的报考良机。2022年税务师报名时间为11月19日、20日，虽然考试报名还没开始，不过大家可以跟随2022年税务师辅导课程提前备考学习，争取顺利通过2022年的考试！（本文是东奥会计在线原创文章，转载请注明来自东奥会计在线）...

2022-04-07 会计税务师 税务师

ATA职业能力评价研究院于2019年12月发布《2019ATA就业力报告一数字化时代的人才测评体系研究》（以下简称ldquo报告rdquo）。报告全面展示行业人才发展趋势，解读ATA职业人才评价体系在各企事业领域的应用，分析院校大学生能力特征，促进行业、企业、院校大学生的综合职业化发展。本报告中研究数据采用分层抽样的方式，选取了700万以上考生作为研究对象，覆盖1500所以上高校、34个省级行政区、12个学科类别、3个学历等级（本科、硕士研究生和博士研究生）。报告中各模块的测评分数均采用标准分制，个性心理特征维度得分为标准十分，其他模块得分范围在0-100分，平均分70分，标准差统一为10。技术重新定义人才素质需求纵观历史发展进程，每一次技术变革都带来了人们对ldquo人rdquo这一概念的重新审视：人的价值更为凸显，人们渴望更有价值的生存，渴望更为私人化、定制化的产品和服务。企业需要重新定义人才素质需求，需要员工在面临问题和事件时，能够快速而准确地进行分析和判断；在面对新任务、新情境时，产生新观念；把经验应用于适应、选择和塑造环境。ATA通过分析国内外人才测评应用现状，结合企业对人才素质的需求，在心理学、教育学、管理学以及计算机等学科的基础上，研发适用于数字化时代的科学性人才测评体系，以实现对个体全面、快速、稳定和准确的评价。ATA职业人才测评体系主要基于胜任力模型理论。胜任力模型是人力资源管理与开发实践的重要基础，是担任某一特定任务角色所应具备的知识、能力和个性特征的独特组合。6三者之间存在密切的关系：●-知识是能力的基础，能力的形成与发展依赖于知识的获得，而能力的高低也会影响知识掌握的水平；●一个性影响能力的发展水平及方向，能力的形成与发展也会促使相应个性特征随之发展；●个性影响个体知识的获得，进而影响个体的能力水平。...

2023-02-04

新疆生产建设兵团财政局有关单位：为全面贯彻党中央关于新时期人才工作的重大决策部署和习近平总书记关于做好新时期人才工作的重要论述，深入实施新时期人才强国战略，紧紧围绕服务国家建设主题和诚信建设主线，科学规划，全面指导全国注册会计师行业人才工作，推动行业人才建设迈上新台阶。我们研究起草了《关于加强新时期注册会计师行业人才工作的指导意见(征求意见稿)》。现在发给大家，请组织征求意见2022年4月20近日，将意见反馈给中国注册会计师协会。请在反馈材料中注明联系人和联系方式。联系人：中国注册会计师协会赵燕通讯地址：北京市海淀区西四环中路16号院2号楼...

2022-04-04 注册会计师人才库 注册会计师是人才吗

2022-04-05

这套课程由凡天老师讲授。SEO网站建设系统学习班官网售价2880元。本课程于2020年4月开始，基础学生也可以快速开始建立企业网站和个人博客网站。本课程为零基础，从域名注册空间、域名分析、本地梦想编织建设、栏目创建、梦想编织模板更换，wordre：建站eo优化相关操作，移动备份，liux服务器的环境配置建设、梦想编织采集等。做eo不仅仅依靠内容、域名和最初的布局是非常重要的。本课程主要针对编织梦想dede和wordre建站，站内布局，eo优化。如果是(编织梦想和编织梦想)wordre）程序做的网站，新手可以从零基础学习详细的建站步骤，会建站的可以看一下站内eo在布局优化方面，修改自己网站的细节，提高搜索引擎的友好性，配合本网站eo视频教程，通过自己的实践践，我相信你的网站包含、索引和显示，流量增加，最终实现。课程一共14.1G文章底部有课程目录和下载链接。SEO网站建设系统学习班视频截图适合人群：1那些对建立网站感兴趣并希望拥有自己个人网站的人2想通过互联网创造个人知名度的人3想要建立某种类型的网站的人4想要建立和管理企业网站的人5想通过建立网站赚钱的人6想学习更多技能来提高个人竞争力的人课程目录：SEO网站建设系统学习班[14.1G]┣━━1空间选择和域名注册技巧.MP4[340.7M]┣━━2空间面板及车站工具介绍.MP4[472.7M]┣━━3.1空间面板及介绍.MP4[345.4M]┣━━4.1搭建本地织梦网站.MP4[576.5M]┣━━5.1栏目创建和内容发布.MP4[604.9M]┣━━6.1管理和更换编织梦模板.MP4[440.6M]┣━━7.1编织梦源码安装.MP4[580.8M]┣━━8.1编织梦调用标签介绍.MP4[585.5M]┣━━9.1HTML分享课.MP4[585.4M]┣━━10.1栏目及内容发布管理.MP4[679.8M]┣━━11.1网站备份与防黑处理.MP4[580.3M]┣━━12.1wordre快速安装和介绍.MP4[577.1M]┣━━13.1菜单创建和内容发布.MP4[554.4M]┣━━14.1主题更换与设置.MP4[402.5M]┣━━15.1使用插件和小工具.MP4[697.7M]┣━━16.1周日分享课.MP4[636M]┣━━18.1wordre优化设置.MP4[636.1M]┣━━19.1wordre备份与搬家.MP4[659.6M]┣━━20.1域名备案流程详解.MP4[670M]┣━━21.1安装本地网站多站点.MP4[648.3M]┣━━22.1HTML分享4.MP4[670.5M]┣━━24.1网站上线实战演示.MP4[572.5M]┣━━25.1站内站建流程演示.MP4[645.6M]┣━━26.1织梦采集.MP4[674.2M]┗━━27.1课程总结(表格制作).MP4[626.6M]相关下载点击下载...

2022-04-02

本套课程由Kee老师主讲的B2B建站引流课官网售价3699元一款针对外贸新手的独立站搭建与获取流量的课程，课程包含从零开始搭建网站，到最终获取流量获取询盘。对于零技术的外贸公司，我创建了一套零基础设施站课程，只要课程一步一步地进行，就可以建立独立站。免费自然流量是网站获取客户最重要的因素之一。在课程中，教师将指导您如何通过内容营销获得独立的站点Google排名，然后获得免费的自然流量，获得更多的用户。即使你是一个没有接触过代码的新推销员，你也可以帮助你快速建立一个独立的营销网站。适合人群：外贸新人，个人oho、运营经理-想摆脱B2B平台和展览通过自建渠道获取客户。文章底部有69个完整的视频教程，课程目录和下载链接！B2B建站引流课目录截图为什么独立站很重要？传统的外贸B2B大多数销售人员通过平台发布产品或发送大量开发信来获取客户，但他们往往没有收到以下信息，就像大海捞针一无所获一样，这不仅浪费了时间和精力，而且极大地打击了他们的信心。让我们仔细想想是否还有另一种方法可以让我们的客人像姜太公一样钓鱼户愿者上钩？当然，有些人，做好外贸业务就是与外国客户打交道，你应该熟悉对方的客户获取策略，通常外国客户获取策略是通过独立站获取流量来转化客户。通过独立站获取流量转化客户通过独立站获取客户的好处是，我们可以独立编辑网站的内容，向客户传播我们的优势，客户忠诚度的转变非常高。那么，我们应该如何建立一个独立的站引流到独立站呢？这就是B2B建站引流课要帮你解决的问题。课程目录：B2B从网站建设到从网站建设到引流实践一站通关【5.52G】1.1引流前的准备-2网站如何获取查询？1.2引流前的准备-2网站如何准备关键词1.3引流前的准备-关键词调研实操1.4引流前的准备-如何调查竞争对手1.5引流前的准备-如何制作高转化B2B网站1.6引流前的准备-教你手拉手计划第一个B2B网站1.7引流前的准备-如何准备网站的图片素材？1.8引流前的准备-快速梳理营销建站流程2.1搭建营销网站-构建网站所需的硬件2.2搭建营销网站-如何购买合适的域名2.3建立营销网站-如何购买合适的外贸网站主机2.4建立营销网站-将域名与主机绑定到一起2.5建立营销网站-提高网站安全性的加密证书2.6建立营销网站-如何免费注册企业邮箱？2.7建立营销网站-WordPre基础设置2.8建立营销网站-黄金组合使建站变得简单2.9建立营销网站-一键导入模板加速车站建设2.10建立营销网站-如何定制网站差异化？header2.11建立营销网站-如何定制网站差异化？footer2.12建立营销网站-如何快速设计logo2.13建立营销网站-如何快速设计网站风格？2.14建立营销网站-网站风格网站风格2.15搭建营销网站-制作表单-收集用户信息2.16建立营销网站-如何配置表单发信(1)2.17建立营销网站-手拉手教你制作联系页面2.18建立营销网站-教你如何制作产品页面-基础设置2.19建立营销网站-如何制作产品页面-页面布局2.20建立营销网站-如何制作产品页面-询盘按钮2.21搭建营销网站-如何制作产品页面-表格添加2.22建立营销网站-手教你如何制作产品类目页2.23建立营销网站-如何批量上传产品页面？2.24建立营销网站-教你手把手做首页2.25建立营销网站-手把手教你关于我们的页面2-26建立营销网站-教你手拉手制作博客页面(1)2.27建立营销网站-教你如何制作博客页面(2)2-28建立营销网站-如何添加社交分享按钮2.29建立营销网站-如何添加在线聊天工具2.30建立营销网站-网站加分项-隐私政策页面2-31建立营销网站-整理导航-让网站框架更清晰2.32建立营销网站-锚点链接-快速实现单页跳转2.33建立营销网站-调整手机端-让用户体验更友好2.34建立营销网站-清理demo插件和图片2.35建立营销网站-拦截垃圾查询3.1网站优化-网站优化应该做什么？3.2网站优化-超级好用的SEO优化插件3.3网站优化-如何优化单页100分？3.4网站优化-如何检查重复内容3.5网站优化-如何添加Googleaalytic代码3.6网站优化-如何统计网站查询转换3.7网站优化-如何绑定GoogleSearchCoole3.8网站优化-为什么你的网站很慢？3.9网站优化-加速插件值得100个赞3.10网站优化-Sitegroud自带加速神器3.11网站优化-如何批量压缩网站图片3.12网站优化-深入优化网站速度(选修)3.13网站优化-如何使用CDN给网站加速4.1网站维护-保证网站安全要做的几件事5.1内容引流-为什么要做内容营销？5.2内容引流-创建什么样的内容？发布到哪些平台？5.3内容引流-做好内容营销必须掌握的转型模型5.4内容引流-收集用户的麻烦，为他们创建内容5.5内容引流-记住这个公式，写一秒甩同行的产品文案5.6内容引流-排水文章不会写，4个通用模板帮你5.7内容引流-2021最强的写作工具可以在10分钟内策划一篇文章5.8内容引流-如何写好文章的标题，增加读者点击的欲望5.9内容引流-如何校对文章，增加可读性，避免抄袭5.10内容引流-如何制作内容日历，实时监控写作进度5.11内容引流-如何制作高点击文章封面图5.12内容引流-最有效的文章上传流程相关下载点击下载...

2022-04-02 营销网站建站要素 营销网站建设

该课程来自和君首席人才官制作的百万年薪CHO进阶之道|和君首席人才官（CHO）官网五期售价4980元。培养懂战略、懂业务、懂专业的人力资源高管和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR有人力资源管理学习需资源管理和学习的各级管理者开展系统的研究课程。本课程为期四个月，旨在创造一百万年薪，了解战略、业务和专业CHO，基于未来的产业思维、战略思维、商业思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、资本思维、财务思维八个模块HR人才，帮助HR实现更高的职业理想。课程内容包括：CHO新时期人力资源的发展趋势和未来，如何理解企业战略和人力资源CHO要把握经济大势和产业机遇，基本了解企业战略cho必要的财务思维，从业务新手到组织大师，深入了解业务，提高组织效率，基于战略绩效体系设计、股权激励与合作伙伴、人才战略规划、人才库存和梯队减少、组织激活、人才培训和领导能力提高。课程通过官网更新到13个后续包，课程目录和下载链接在文章底部。百万年薪CHO先进之道和君首席人才官（CHO）5期视频截图课程目录：百万年薪CHO先进之道和君首席人才官（CHO）五期1.孙涛：组织激活、人才培养和领导能力提升2.孙涛：人才战略规划、人才盘点、梯队建设3.朱玉：股权激励与合伙制4.【第10讲】冯芳：基于战略的薪酬体系设计5.【第九讲】冯芳:基于战略的绩效体系设计6.【第八讲】张卢锋:深入了解业务，提高组织效率7.7李靖：从业务专家到组织专家8.黄前松：CHO资本思维思维9.【第五讲】颜静：CHO必要的财务思维10.1李向群：对企业战略的基本理解11.李靖：CHO需要掌握的经济大势和产业机遇12.3李静：新时代人力资源的发展趋势和未来13.熊雪涛：CHO如何理解企业战略相关下载点击下载...

2022-04-05 首席人才官cho 首席人才官 CPO

各省、自治区、直辖市注册会计师协会：为贯彻落实国家人才强国战略和注册会计师行业人才培养战略，加强高素质、复合型、国际化的行业高层次人才培养，根据《会计行业中长期人才发展规划（2021-2025年）》、《注册会计师行业发展规划（2021-2025年）》、《财政部高层次财会人才素质提升工程实施方案》精神和《财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养—注册会计师班）实施方案》的具体要求，中国注册会计师协会（以下简称中注协）组织开展财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养—注册会计师班）选拔工作。有关事项通知如下：一、培养目标根据《财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养—注册会计师班）实施方案》要求，确定培养目标为：坚持正确政治方向，突出政治标准，加强政治引领，为党和国家事业培养造就一批符合“政治型、职业型、专业型、复合型、国际型”要求的注册会计师队伍，在提升会计师事务所治理水平、审计质量和服务国家建设能力，增强我国注册会计师行业国际竞争力等方面发挥引领作用。二、选拔对象及人数选拔对象：会计师事务所合伙人（后备人才）。选拔人数：35人左右。三、选拔条件（一）诚实守信，自觉遵守中华人民共和国法律法规。（二）登记成为中注协执业会员10年及以上（登记日期应为2012年5月31日前）。（三）具有大学本科及以上学历。（四）年龄不超过45周岁，身体健康（出生日期应为1977年5月31日后）。（五）在同等条件下，对行业代表人士优先考虑。因会计审计工作违法、违纪受过注册会计师行业惩戒、行政处罚、刑事处罚，或因直接过失给本单位造成不利后果或不良影响的，不得参加选拔。本人所在单位最近5年内存在严重违反会计法、注册会计师法及有关财经法律法规的行为，且与本人工作或职权范围有直接关系的，不得参加选拔。四、选拔方式采取“初选+能力测评+面试”三个环节的选拔方式。其中，进入面试环节的考生须完成能力测评。初选为对申报材料进行审核，着重考察考生的培养基础，对材料中每一项指标赋分，初选成绩占总成绩的60%。能力测评着重考察考生的性格特征、内在驱动力、情绪管理能力和领导力等。确定进入面试环节的考生根据面试通知中的能力测评账号，在规定时间内完成能力测评。能力测评作为评分参考项，不单独赋分。根据初选成绩，按照选拔人数1:2的比例确定参加面试人员。面试采取结构化面试方式，着重考察考生的专业素质、宏观素养和综合表现，面试成绩占总成绩的40%。具体选拔时间及方式将根据疫情形势进行调整。五、报名方式及注意事项报名方式由提交纸质申报材料和个人网络报名两部分构成。（一）提交纸质申报材料。1.申报材料内容。申报材料内容包括报名表及相关证明材料复印件。相关证明材料复印件，包括但不限于：学历学位、相关专业技术资格、参加省级财政部门或注协高端人才培养、外语能力证明、国际组织和境外工作经历、参与重大项目、发表文章著作、获得奖励及表彰证明、社会任职及活动、参与行业专业活动等。其中，发表的文章著作，请提供当期刊物封面和作者姓名页的复印件，著作提供封面和版权页复印件。2.材料报送要求。申请人应当于4月15日（周五）前，将完整的纸质版申报材料提交所在地地方注协审核。其中，申请人在分所工作的，纸质版申报材料应先经总所签字盖章，报分所所在地地方注协审核通过后，再由总所统一报送总所所在地地方注协。地方注协收到通知后，应当及时组织动员符合条件的执业会员报名：（1）明确告知地方注协负责报名事项的联系人及联系方式。（2）于4月21日（周四）前，完成对申报内容完整性和真实性的审核；填写报名表中的推荐意见；就“未发现该考生因会计审计工作受到行业惩戒、行政处罚或刑事处罚判决”情况的审核并盖章确认。（3）于4月22日（周五）前，通知申请人材料是否通过审核，并提醒申请人在规定时间内进行网络报名。（4）于4月26日（周二）前，将报名表及汇总表以电子邮件或传真方式报送中注协，并寄送原件。（二）个人网络报名。纸质版申报材料经所在地地方注协审核通过的申请人，应当于4月29日（周五）前，通过电脑端进行网络报名，网址htt://ciaeroll.eai.et/eroll/1，登录方式为手机验证码。网络报名系统开放时间为2022年4月15日8点至4月29日17点。（三）注意事项。1.报名表内所列项目均被赋分，请申请人认真、如实填写，并对所填情况的真实性负责。2.单位推荐意见，一般情况下由总所单位负责人签署；如申请人本人即为总所单位负责人，则应当予以回避，由本所2位合伙人（如有管理合伙人，则至少应当有1位管理合伙人）签署单位推荐意见。3.中注协将以短信和邮件方式通知通过初选进入面试的考生，并向最终入选的学员发送考生守则、考试安排、培训安排等重要信息，请务必正确填写手机号码和电子邮箱。4.进入面试环节的考生须根据面试通知中的能力测评账号登录测评系统，时间拟定于6月中上旬进行能力测评。六、时间、地点安排及相关提示面试时间为6月18日-19日（周六日）。请考生在参加面试当天携带本人有效身份证件原件和执业证书复印件，以备查验。入选学员的首期集中培训将于8月上旬在上海国家会计学院举行，为期10天。七、联系人及联系方式中注协联系人：继续教育部李超；座机：010-88250159，手机：13717747665；电子邮箱：caligju@cica.org.c；地址：北京市海淀区西四环中路16号院2号楼。上海国家会计学院联系人：国际培训部李永康（解答报名及平台技术问题）；座机：021-39768094，手机：18121168259；电子邮箱：liyogkag@ai.edu；地址：上海市青浦区蟠龙路200号。附件：1.财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养—注册会计师班）报名表2.财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养—注册会计师班）报名汇总表中国注册会计师协会2022年3月9日...

2022-04-04 注册会计师财会那个老师 注册会计师财会英语