编辑评论：付出与索取df的人生管理课程由赵丽蓉撰写。人生有放弃，就有收获。作者围绕给予和索取进行了科学的辩证分析。生活就是放手。那些沉重的包袱，留下了那些美丽、平静的光芒。给予和接受df预览的生活管理课《给予与得到的人生管理历程》目录第一章放弃痛苦和焦虑运气不是天生的，是设计出来的我们没有太少，而是想要太多何必追求完美，人生本身就是不完美的嫉妒不会使自己受益或减少他人的成就心态好，人生才会好第二章人生苦短，善待自己不要用别人的错误来惩罚自己活在自己的心里，而不是别人的眼里别让自己活得太累，偶尔放松一下放手去做自己喜欢的事这个世界上最爱你的人就是你自己第3章我很高兴，因为我愿意幸福不在别处，而在你的心里找到幸福的正确角度，无论生活多么艰难，都可以微笑面对假装快乐，你就会快乐放下烦恼，幸福其实很简单小快乐是给别人的，大快乐是给自己的《给予与得到的人生管理课程》内容介绍《舍弃与欲望的人生管理课》是华夏出版社2010年8月出版的一本书。该书对给予和索取进行了科学的辩证分析，提出合理的舍弃和科学的获取是一种哲学是一种哲学。一种艺术；是一种精神，是一种悟性；是一种智慧，是一种境界。心甘情愿是中华文化的精髓。心甘情愿也是用心而生的“生命之禅”。蝉舍壳，自在歌唱；壁虎放弃自己的尾巴，这样他们就可以在危险中挽救自己的生命；雄性蜘蛛为爱舍命，好繁衍后代……摘自《给予与得到的人生管理课》原文佛说：看不透，看透了就找不到活下去的理由。所以，不要看透。但是一定要读，因为《金刚经》说：“一切诸法，如梦泡，如露水，如电，应如是观。”你是否有过这样的经历：当我们的愿望与现实发生冲突时，我们可能无法得到我们所期望的，但我们得到的却未必是我们所期望的。因此，我们陷入了“看不见”和“看不懂”的境地。在漩涡中，我迷茫，头晕目眩，找不到人生的方向和幸福。...

2022-05-13 什么的尾巴不累

编辑评论：曹操启示录：形势是一场生意df免费下载，本书共十三章探讨曹操的性格，作者也是师范大学教授，来自他的下属为你解释曹操成功的关键。曹操天启df摘要曹一直是有争议的。有人说他是“汉贼”，也有人认为他是一代英雄。曾士强教授对这个人物有不同的解读。曹不是世袭贵族，也不是正统皇室。他一步步从一个普通的小官，一步步走到了权力的巅峰。在这个过程中有很多值得研究的故事。曹的特点是机会来了就抓住机会，为自己创造有利的局面。这与企业管理中的真理不谋而合。通过阅读《曹氏启蒙：势在必行》，您可以用古人的智慧将古人的智慧运用到企业管理中。曹操天启df作者简介曾士强中国式管理之父，当今中国最具影响力的管理大师和国学大师。国立交通大学教授，国立台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门州立大学管理学硕士。他研究中国管理哲学30年，率先倡导中国式管理。曾士强教授深谙中国传统文化和西方管理理论。他是中央电视台“百校论坛”最受欢迎的讲师之一。凭借深厚的中国文化基础和深厚的中西关系，他是中国管理领域唯一的佼佼者。人师”。曹操天启df主要内容第一章：雷厉风行的当官之初：年少有为，锋芒毕露第二章：刺客董卓一夜成名：抓住机会一展身手第三章：选举袁绍为盟主：以退为进更好掌控大局第4章：对当前形势的独特见解：了解权力并做出更好的选择第5章：依靠天子命令诸侯：用实力达到目的第6章：以强取胜：抓住敌人的弱点扭转局面第7章：严惩带领团队第8章：击败赤壁拯救生命：投资人才以获取长期利益第九章不遗余力招贤纳士：把握大业之钥第10章白门楼杀吕布：借刀避祸第11章奖惩分明，激励适时：提高团队士气，赢得大军第十二章击杀英雄荀��：保证核心天赋目标一致第十三章，我还有三大错误...

2022-05-12 曹操袁绍官渡之战 曹操袁绍袁术是发小吗

编辑评论：餐饮经营管理df免费下载。这是一本关于餐饮企业员工的必读电子书。本书是杭州高等学校的专书。章节，非常值得一读！餐饮经营管理概论df《餐饮管理与管理》是杭州高校特色专业学科的课程建设成果。在编写过程中，作者吕红环和吕小虎结合自己多年的餐饮管理课程教学经验和在餐饮企业工作的经验，吸收了大量国内外酒店和餐饮先进的管理经验、理论和方法。因此，本书是旅游管理和酒店管理专业学生比较实用的教材，也是餐饮管理人员的指导性参考书。餐饮经营管理df目录第一章膳食管理概述第二章餐饮部组织设计与人员配置第3章餐厅建立和菜单规划第四章餐饮企业的销售管理第五章食品原料采购、验收及入库管理第六章餐饮企业生产管理第七章餐饮企业成本管理第八章餐饮企业的饮酒管理第九章餐饮企业的宴会管理第十章餐饮服务管理附录浙江省旅游局星级饭店餐厅服务员操作评价标准本书中的餐饮业务概述餐饮业是各地的主要服务业。它是一个由各种餐饮服务企业组成的庞大产业。餐饮业的发展，一方面为出门在外的人们提供多样化的餐食，满足人们的美食享受；从经营活动来看，现代餐饮业可分为商业餐饮企业、非商业餐饮企业和家庭餐饮三部分。非经营性餐饮业主要是指企事业单位食堂、饭店等食品生产部门。他们通常追求低成本生产、低成本消费，以满足企事业单位员工及相关人员的日常饮食需求，一般不以营利为目的。目的。商业餐饮企业通过销售菜肴和饮料实现利润最大化。餐饮的种类很多，经营方式也很合适。市场竞争激烈。在现代餐饮行业，餐饮经营者要善于餐饮管理，这不仅取决于他们的敬业精神和努力，更取决于他们的智慧。首先，要掌握餐饮管理的基本概念和理论以及餐饮市场的发展，熟悉各类餐饮的经营特点、原则和未来发展趋势，树立切实可行的经营理念。...

2022-05-12

编辑评论：茑屋经营哲学df电子书是作者增田宗木所著的经营管理长书。体验等高价值内容。茑屋经营理念df内容介绍茑屋书店为什么会成为“朝圣地”，它的商业秘密是什么？一个只有5万人的图书馆，全年进馆人数怎么可能超过100万人？在实体店苦苦挣扎的今天，如何才能成为让顾客兴奋、成为忠实粉丝的“生活方式提案店”？1985年，增田宗钊创办CCC公司。30多年来，从实体书店、图书馆、商场到家电，茑屋不仅在打造一个文化实体，更在推动一种未来的生活方式。其创新管理已成为文化产业乃至新零售的标杆，成为众多运营商和企业学习借鉴的地方。本书是茑屋书店创始人增田的经营理念，梳理了茑屋的经营理念、零售理念、人力资源和组织管理。在获取互联网流量红利的成本越来越高，各大电商纷纷出击线下市场之际，笔者的经历无疑能带来不少启示。茑屋经营哲学df作者简介增田宗木，1951年出生于日本大阪枚方，CCCCororatio总裁兼CEO。同志社大学毕业后，加入铃屋株式会社，参与轻井泽贝尔Commo等开发项目。离职后于1983年创办TSUTAYA枚方店，1985年创办CCC。公司业务多元化。除了在全日本（日本最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店）经营1,400多家茑屋书店外，2003年推出跨行业通用积分服务“TPoit”，会员数量已达6000万。2011年，在东京涩谷区开设了综合文化空间“代官山T-SITE”。2013年，“武雄市图书馆”在佐贺县武雄市改造运营，人口仅约5万，大胆融入“T-SITE”。DaikayamaT-SITE”概念引入公共设施，图书馆开馆13个月，入馆人数突破100万人次，引发热议。茑屋经营哲学df集锦在同志社笠里学校班会的小组讨论中，avex公司的知名社长松浦胜人先生告诉我，他上学时在“FriedamLove”茅崎店工作。店经理。他说，每当站在唱片租赁店的柜台前，他都会仔细观察顾客走到哪张歌手的唱片，租了哪张唱片，没有租到哪张唱片。经过仔细观察，他得出了一个结论，于是他把西方音乐CD（CD）的汇编作为Avex业务的起点。...

2022-05-11

编辑评论：7-11商业秘籍df下载电子书，这本书是作者写了60多年的商业书籍，这本书是每个商业管理者都应该读的一本书本书可帮助您找到适合您业务的管理智慧。7-11商业秘籍df介绍本书是铃木俊文先生辞去Seveami控股公司法定代表人兼CEO职务后的作品，为他的职业生涯画上了句号。符合“7Eleve工作法”。本书中，作者梳理了自己在7Eleve的工作轨迹，总结了他多年的工作经历、七ami控股的管理以及7Eleve为年轻人提供的严谨思考的智慧，提供了技巧和方法，为读者提供了启迪思想的力量。无论是年轻一代、中年一代，还是管理层，我希望各个年龄层、各种工作岗位的人都能时刻保持前行。对于探索新的生存方式的铃木俊文先生来说，这本书汇集了他能给读者和朋友们关于健美操的所有建议。7-11商业秘籍df作者铃木俊文日本7Eleve创始人，SeveamiHoldig前董事长兼首席执行官。1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本大学经济系，同年就职于大型图书销售公司TokyoPulihigadSale(Toha)。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年，创建日本的7Eleve，并在全国开设分店。2003年获得瑞保章一等奖，同年11月被日本大学授予荣誉博士学位。曾任日本经团联合会副会长、日本大学校长。着有《理念一：突破成长之痛》、《销售力：如何打动消费者》、《挑战浪漫》等作品。胜利1952年出生于日本神奈川县，毕业于东京大学文学院。日本书作家、记者。擅长运营商和企业组织管理方面的研究。主要作品有铃木东司的《看穿似是而非的谎言》、《铃木东司的情绪经济学》、《索尼的》、《创新的本质》、《赌“光的未来”的研究员精神》。7-11商业秘籍df章节列表第1章：努力工作，顺其自然第二章培养跳跃思维，从“无”到“膜A”创造第3章与其寻找做不到的原因，不如想办法实现它第4章“工作的分母”不是业务，而是客户第五章：以客户需求为准则，毫不犹豫地做决定第6章看透事物本质，顺利推进工作7-11商业秘籍df摘要与稻盛和夫先生的第一次对话先生。稻盛和夫是众所周知的京瓷创始人，日本代表性企业家。2015年夏天，稻盛和夫和我就总统杂志策划的一个节目进行了交谈。先生。稻盛一夫和我一样，都是昭和七年（1932年）出生的。这一年出生的活跃于商界和政界的人们很久以前成立了一个名为“昭和七协会”的组织。，组织成员定期聚会，组织各种交流活动。但是，我们两个面对面的交谈仍然不够。稻盛一夫和我除了同年出生之外，还有一些共同点。稻盛10岁时，在日本二战后的社会混乱中，稻盛正在家乡鹿儿岛帮父亲卖手工烧酒和纸袋。我的家乡在长野县，主要从事农业。那时，我家的座右铭是“不工作，不吃饭”。即使在休息的时候，我还要在家喂鸡和兔子，给稻田除草，采桑叶养蚕。为了帮助我的家庭农场，我经常大汗淋漓。我们的人生经历与那些通过考试的人，所谓的精英完全不同。我们俩都没有考上旧体制的中学，也没有在意料之中的公司工作，经过一番努力，终于找到了自己的住处。在那之后，稻盛和夫离开并创立了京瓷，而我在搬到伊藤洋华堂后创立了7Eleve。接下来，稻盛和夫成立了从事电信业务的DedeCo.,Ltd.（现为KDDI），我成立了提供金融服务的七银行。我们都在不同的领域挑战。当时，没有一家公司愿意提供铺设通信线路的基础设施，而电典正是在这种不利的环境下开展业务的。七行成立之初，也面临着金融界人士和媒体的否认，在不利的环境中扬帆起航。...

2022-05-11 稻盛和夫的书 稻盛和夫十大金句

编辑评论：麦肯锡的现代商业策略df电子书，麦肯锡的工作大师非常有名，而麦肯锡的这个商业方法论是一部杰作，它帮助各种公司解决好的商业问题，改善经济。PDF电子书执行摘要麦肯锡管理顾问KeOmae对“经营战略”的总结！麦肯锡的现代商业战略--大前健一通过丰富的实例和生动的图片，详细讲解了麦肯锡管理顾问常用的六种商业战略方法：PMS——产品和市场战略的有效归档和思考方法PPM——战略业务计划的制定与实施PIP-一种从根本上提高收入的系统方法OVA——间接降低成本以提高竞争力SFM——高效销售的战略推广方法TPM——技术发展战略的有效管理这些提供了对“麦肯锡公司经商方法”的彻底和完整的披露。对于想成为“有思想的管理者”的人来说，这本书是一本不容错过的重要著作。PDF电子书作者信息（日文）大千言I；范丹译大前健一，日本著名的管理学家和经济评论家。曾任麦肯锡公司日本分公司负责人、加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆提出了“经济学无国界”和“区域国家论”的观点。着有《思维技术》、《职业主义》、《M型社会》、《低智商社会》、《OFF科学》、《企业员工》等多部影响深远的经典著作。PDF电子书主目录第一章：新的企业环境及其战略意义——运营商应如何应对低增长第1章PMS（产品和市场战略）-产品和市场战略的有效建议和思考方法第2章PPM（项目组合管理）-战略业务计划的形成和实施第3章PIP（利润改善计划）-从根本上提高利润的系统方法第4章OVA（间接成本价值分析）-使用间接成本降低来提高竞争力第5章SFM（销售能力管理）-高效销售的战略推进第6章TPM（技术组合管理）-技术发展战略的有效管理第7章什么是战略组织——为实施业务战略而进行的组织重组...

2022-05-11 M型经济结构 美国的M型全球战略

编辑评论：商务最重要：快速有效解决99%的商务问题df下载，商务管理是极其重要的一环。成长，本书为您提供了丰富的内容。企业最重要的事情df执行摘要在经济低迷时期，您如何赢得投资者对您的投资？你能组建一个可以一起工作并且高效的团队吗？您如何解决跨职能团队之间的摩擦？当本季度未达到KPI时，您应该怎么做？销量不错但没钱，怎么了？……这些是每个经理和操作员都会遇到的问题。曾在财富500强公司担任运营官的梅纳德·韦伯帮助该公司实现了3,400%的年收入增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼了运营中的九大原则，并毫无保留地提出了解决方案。《商业中最重要的事情》每篇文章都针对商业问题提供具体的建议，就像在出现问题时向智者寻求建议一样快速有效，帮助公司高效运营和成长。商务df作者信息中最重要的东西LiveO的首席执行官兼Saleforce.com和雅虎的独立董事MayardWe拥有近30年的投资、培育和领导高增长公司的经验。作为eBay的前首席运营官，他将eBay的年收入从1.4亿美元增长到2006年的50亿美元。关于他的报道经常出现在福布斯、经济学人、商业周刊等知名媒体上。.记者，其文章经常出现在《商业周刊》、《财富》、《时代》等知名媒体上；《纽约时报》畅销书作家。商务df主目录中最重要的东西第1部分，成立之初第1章建设团队：从0到1打造高效团队第二章筹集资金：企业的存在是为了盈利第二部分成长和成长第三章：管好人，用好人：管理的核心是人第4章应对挑战：控制局面，解决问题第五章自我管理：经营好企业，先经营好自己第6章超越竞争：坚持不懈地实现目标第3部分：实现卓越第7章卓越运营：盈利增长的关键第8章危机管理：在事情变坏之前快速解决问题第四部分：继承与发展第9章领导之路：从卓越到传承精髓商业最重要的事df精彩书摘要我希望在过去的40年里，这本书一直放在我的办公桌上。谢天谢地，MayardWeer是我近20年的朋友和顾问。从1998年到2001年，我在eBay的董事会工作，期间我们认识了。这也是美国商业史上一个相当独特的时期。1990年代中后期，人们摩拳擦掌创业，每个人似乎都有一个绝妙的创业点子，大量的资金涌入了无数的创业公司。可悲的是，资本的涌入掩盖了创业的困难。因为花钱解决问题很容易。在此期间，人们自尊心高，许多企业家和商界领袖过度自信，认为他们可以建立持久的企业。当互联网泡沫破灭时，现实世界中经营企业（尤其是初创企业）常见的问题就暴露出来了。一时间，领导者不得不做出艰难的选择来应对复杂的挑战，例如如何在低迷的市场中筹集资金？如何有效使用资金？如何在不牺牲核心价值观的情况下成长？如何激励士气低落的员工？如何处理效率低下的员工？如何应对新的竞争对手？如何应对危机和失败？我们今天可以从那个时代学到很多东西。例如，在顺境中领导很容易，但在逆境中则难上加难。这就是为什么谦逊对于创始人、企业家，甚至是经验丰富的CEO来说都是至关重要的。不用说，我们每个人并不总是有办法应对它，我们必须不断寻求并仔细考虑他人的明智建议。我必须澄清一下，我不是星巴克的最初创始人。当我和其他投资者在1987年收购星巴克时，它在西雅图有六家分店。尽管它现在已经发展成为一家全球性企业，但我仍然认为自己是一名企业家，不断寻找新的方法来吸引人才并改善世界各地人们的生活质量。这种热情为许多企业家所共有，现在尤为重要。我们正处于一个前所未有的激动人心的变革时期，我们必须在解决社会各个方面问题时深思熟虑和创新，包括健康、教育、交通和通信。...

2022-05-11 首席执行官与首席运营官 首席运营官和执行副总裁

摘要你好哦，现在这种确实存在代办中级职称的，前提是你得符合条件，提供申报模板，按照人社局要求指导材料，基本中上报，专人对接人社局，评审通过，人社局发证，档案完整，下发证书工本、红头文件和评审表，支持电话查询和人社局窗口查询。渠道要正规，自己可实地考察了解！中级职称证8000元代办你好哦，现在这种确实存在代办中级职称的，前提是你得符合条件，提供申报模板，按照人社局要求指导材料，基本中上报，专人对接人社局，评审通过，人社局发证，档案完整，下发证书工本、红头文件和评审表，支持电话查询和人社局窗口查询。渠道要正规，自己可实地考察了解！---渠道要正规，自己可实地考察了解！【摘要】中级职称证8000元代办【提问】你好哦，现在这种确实存在代办中级职称的，前提是你得符合条件，提供申报模板，按照人社局要求指导材料，基本中上报，专人对接人社局，评审通过，人社局...您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【摘要】中级职称证8000元代办【提问】您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【回答】会计中级职称可以代办吗【提问...代办中级职称证书——代办中级职称证书【提问】你好，存在代办中级职称的，前提是你得符合条件，提供申报模板，按照人社局要求指导材料，基本中上报，专人对接人社局，评审通过，人社局发证，档案完整，下发证书工本、红头文件和评审表，支持电话查询...人社厅评的中级职称8000块贵吗——但是组织评审需上报省级人事单位最高部门做批示，也就是上报省人事厅。人事厅批示认可，才可组织评审的，所以8000块钱应该是不算贵的哦【摘要】人社厅评的中级职称8000块贵吗【提问】人社厅评的中级职称一般由当地人社部门...中级职称挂靠价格有8000一年吗怎么付款——中级职称：5千-7/年高级职称：1.2-1.8万/年挂靠常识1：挂靠分挂章及挂证挂章担责可挂一年二年三年费用可年付或一次支付2：初始证书挂靠3个月内成功转注册15-30天成功3：工程师出差到单位往返(车费住宿...中级工程师职称代办多少钱——中级工程师职称代办多少钱？中级工程师是工程行业里的专业技术能手，是评审高级职称的前提条件。中级工程师职称可以考试评定、个人申报、机构代办。那中级工程师职称代办多少钱呢？这个不是绝对的，因省份、地区而异，比如在广东...中级工程师职称评审找机构靠谱吗?——二、中级工程师职称代办机构——弊1、机构不靠谱，所办证书无效很多想要通过代评机构办理职称证书的朋友都会有这样的顾虑，所办的证书是否真实有效。市面上确实也有一些虚假机构办假证获取暴利，但是也不乏真正办实事的机构...请问你们可以代办中级会计职称的吗?——大部分地区中级会计师报名简章中明示：如确有特殊情况不能到场的，需提交考生亲笔书写的委托函，承诺考生信息准确、真实，方可由他人负责代审。少部分地区会计报名资格代办则需要提交委托书及双方身份证明原件。点击了解会计报考...代办的中级职称靠谱吗?——要么是办之前没有提前问，要么就是之前告诉你是人社局下证，下证后发现不是，这个说白了就是骗子公司了。所以说中级工程师（中级职称）代办是否靠谱不能仅仅是听网上流言所说，最好只要找能给与你一定保障的机构。一建考过了,没有中级职称,8000块钱办个职称贵吗——如果自己条件够，最好自己评，现在评中级职称，自己评的通过率也很高的，可以安排评职称用的期刊论文写发、著作出书、国家专利，SCI（送国际课题）、EI等，希望我的回答对您有帮助，望采纳！！！您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【摘要】中级职称证8000元代办【提问】您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【回答】会计中级职称可以代办吗【提问...代办中级职称证书——代办中级职称证书【提问】你好，存在代办中级职称的，前提是你得符合条件，提供申报模板，按照人社局要求指导材料，基本中上报，专人对接人社局，评审通过，人社局发证，档案完整，下发证书工本、红头文件和评审表，支持电话查询...人社厅评的中级职称8000块贵吗——但是组织评审需上报省级人事单位最高部门做批示，也就是上报省人事厅。人事厅批示认可，才可组织评审的，所以8000块钱应该是不算贵的哦【摘要】人社厅评的中级职称8000块贵吗【提问】人社厅评的中级职称一般由当地人社部门...中级职称挂靠价格有8000一年吗怎么付款——中级职称：5千-7/年高级职称：1.2-1.8万/年挂靠常识1：挂靠分挂章及挂证挂章担责可挂一年二年三年费用可年付或一次支付2：初始证书挂靠3个月内成功转注册15-30天成功3：工程师出差到单位往返(车费住宿...中级工程师职称代办多少钱——中级工程师职称代办多少钱？中级工程师是工程行业里的专业技术能手，是评审高级职称的前提条件。中级工程师职称可以考试评定、个人申报、机构代办。那中级工程师职称代办多少钱呢？这个不是绝对的，因省份、地区而异，比如在广东...中级工程师职称评审找机构靠谱吗?——二、中级工程师职称代办机构——弊1、机构不靠谱，所办证书无效很多想要通过代评机构办理职称证书的朋友都会有这样的顾虑，所办的证书是否真实有效。市面上确实也有一些虚假机构办假证获取暴利，但是也不乏真正办实事的机构...请问你们可以代办中级会计职称的吗?——大部分地区中级会计师报名简章中明示：如确有特殊情况不能到场的，需提交考生亲笔书写的委托函，承诺考生信息准确、真实，方可由他人负责代审。少部分地区会计报名资格代办则需要提交委托书及双方身份证明原件。点击了解会计报考...代办的中级职称靠谱吗?——要么是办之前没有提前问，要么就是之前告诉你是人社局下证，下证后发现不是，这个说白了就是骗子公司了。所以说中级工程师（中级职称）代办是否靠谱不能仅仅是听网上流言所说，最好只要找能给与你一定保障的机构。一建考过了,没有中级职称,8000块钱办个职称贵吗——如果自己条件够，最好自己评，现在评中级职称，自己评的通过率也很高的，可以安排评职称用的期刊论文写发、著作出书、国家专利，SCI（送国际课题）、EI等，希望我的回答对您有帮助，望采纳！！！...

2022-05-07 中级职称中级工程师 中级职称中级工程师的区别

从地上的一栋高层建筑，在中级会计师的准备中，知识点学习是基础，每个人都必须具备扎实的把握。2022年基础阶段的知识点已经为大家整理好了，快来学习吧！[知识点]企业预算编制【章节】第三章预算管理-第三节预算编制[内容导航]1、销售预算2.制作预算3.直接材料预算4.直接人工预算5、制造成本预算6.产品成本预算7.销售和管理费用预算编制运营预算lt/gt(1)销售预算插图定义销售预算是指在销售预测的基础上，根据销售计划编制的用于计划预算期内销售活动的经营预算内容(1)预计销售收入（为编制损益表提供资料）销售额×单价=销售收入（权责发生制）(2)预计现金收入（为编制资金预算提供资料）现金收入=本期销售收入+本期收到的本期赊销销售额（基于收据）或=本期销售本期现金+前期销售当前现金=当前销售收入+期初应收账款-期末应收​​账款(3)期末应收账款（为编制预计资产负债表提供资料）lt/tdgt期末应收账款=期末本期未收到销售额+本期末未收到前次销售额lt/tdgt特点销售预算是整个预算的起点，也是其他相关预算的基础（2）制作预算插图定义生产预算是为规划预算期间的生产规模而准备的经营预算。在销售预算的基础上编制，可作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据特点只涉及物理指标，不涉及价值指标构建基础根据销售预算基本公式预计产量=预计销量+预计期末产成品库存-预计期初产成品库存ltgt期末产成品预计存货=下期销量×一定比例期初产成品预计存货=期末产成品存货上期（本期销量×一定百分比）点数生产预算的关键是确定预算期内产品的生产量和期末平衡的产品数量。前者为编制材料预算、人工预算和制造费用预算提供依据，后者是编制期末存货预算的估计资产。资产负债表基础(3)直接材料预算插图gt定义直接材料预算是用于计划预算期内直接材料采购量的运营预算构建基础直接材料预算是根据生产预算编制的，同时考虑到原材料库存水平计算公式(1)生产需求=预计产量×单位产品材料消耗量其中：“单位产品材料消耗量”来源于标准成本数据或消耗定额数据ltgt(2)预计物资采购量=（预计生产需求+预计期末物资库存）-预计期初物资库存其中：预算年度各期期末库存=下一期预计生产需求×一定百分比预算年度各期期初库存=上期期末库存=当期生产需求×一定比例(3)预计采购量=预计采购量×单价(4)预计现金支出=当期采购现金支付+当期采购现金支付上一期，提供资本预算信息(5)估计应付账款预算期末根据估计的采购金额和付款条件余额，为预计的资产负债表提供数据(6)根据物料库存估算预算期末的物料库存余额在预算和计划的材料单价结束时，并为预计的资产负债表提供数据(4)直接人工预算插图定义直接人工预算是一种经营预算，既反映预算期内人工工时的消耗水平，又计划人工成本。构建基础制作预算内容预计产量、单位产品工时、总工时、每小时人工成本、总人工成本【备注】单位产品人工数据工时和每小时人工成本来自标准成本数据公式直接人工现金支出=预计产量×单位产品工时×每小时人工成本注意由于所有的人工工资都需要现金支付，因此无需额外预估现金支出，可直接参与资金预算汇总(5)制造成本预算插图定义开销预算通常分为可变开销预算和固定开销预算编译基本可变制造成本预算是在生产预算的基础上编制的[注]固定制造成本需要逐项估算，通常与当前输出无关内容(1)可变制造费用预算=单位产品标准成本×产量[注]如果没有标准成本数据，可变制造费用需要逐项估算产出所需的各种制造成本(2)固定制造成本，需要逐项估算，与当前产出无关(3)为了便于以后编制产品成本预算，需要计算小时费率(4)为了便于编制资金预算未来，有必要估计现金支出。计算现金费用时应扣除折旧等制造间接费用中的非现金费用（6）产品成本预算概念产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用预算的汇总编译内容(1)产品的单位成本（需要计算期初和期末存货成本）(2)总成本（生产成本、销售成本）数据源(1)单位产品成本的相关数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算(2)生产数量和结束库存数量来自生产预算，销售数量来自销售预算（3）生产成本、库存成本、销售成本等数据，根据单位成本和相关数据计算得出目的为计算资产负债表期初和期末存货提供依据，为损益表的营业成本提供依据(7)销售和管理费用预算预算tdgt建筑基地销售费用指为实现销售预算而支付的费用预算。基于销售预算管理费大部分是固定成本，一般是根据过去的实际支出，根据预算期间可预见的变化进行调整注意如果非现金成本包含在销售费用和管理费用中，则在确定资本预算中的现金支出时应将其排除注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计网原创文章，仅供参考考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-05-06 生产预算是经营预算吗 企业生产经营预算

编辑评论：《稻盛一夫的阿米巴经营》由稻盛一夫着，陈忠译，中国百科全书出版社2009年10月1日出版，主要介绍了《阿米巴经营》的操作方法。lt/gt简介被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念和经营方法被誉为“京瓷事业成功的两大支柱之一”。“阿米巴管理”以扎实的经营理念和缜密的部门独立会计管理为基础。它将企业划分为“小团体”，像“阿米巴”一样自由重复和分裂细胞——以每个“阿米巴”为核心，自己制定计划，独立核算，持续独立成长，让每一位员工成为主角，“全员参与管理”，创建一个充满激情的集体，依靠所有的智慧和努力完成企业的经营目标，实现公司的成功。大幅提升。日本300多家公司引进了阿米巴业务模型在京瓷关联公司的指导下，业绩有了很大提升。摘自原文最大化每个变形虫的主观能动性1阿米巴的经营以人为本，即以信任为基础，价值观统一，目标一致；2Amoea有三个目的：1)建立与市场挂钩的独立会计制度需要现在的数字，而不是过去的数字判断的标准是“什么是正确的人”追求销售额最大化和开支最小化基于原则-公司内部采购和销售-部门会计系统的诞生-直接传递市场动态，您可以响应2)培养具有管理意识的人才——合伙人理念3)实现全体员工共同参与管理化解劳资对抗的“大家庭主义”——伙伴观念加深利用经营理念和信息共享，提高员工对经营者的认识①必须有一个全体员工都能接受的经营宗旨和经营理念②披露公司情况信息所有员工在工作中感受到生命的意义和成就感如何最大化每个变形虫组织的主动性1将组织细分为业务单位1)独立会计独立完成任务能够观察公司的总体目标和政策2)时刻调整组织——根据运营效率2个变形虫之间的价格1)公平公正的判断将每道工序的价格与最终售价倒转经营者必须具备有关劳动价值的社会知识3领导者需要有经营理念佣金制度——防止部门关系对立公平裁决利益纠纷不要说谎，不要欺骗，诚实任何人都基于他们的能力，而不是资历用精神而不是动力来奖励员工决定公司命运的是业务，而不是技术如何最大限度地发挥每个阿米巴员工的积极性1分成小组，定义功能按功能组织细分组织的三个标准①独立核算②独立完成业务的单位③能够执行公司宗旨和政策的单位2能够应对市场变化的灵活组织在“随时改变秩序”的前提下，随时改革组织以执行任务一个高度自由的组织必须有明确的经营理念3支持阿米巴运营的管理部门保证变形虫正常运行的基础设施①符合公司的基本理念和价值观②从业务角度制定规则③反映操作的实际情况④一致⑤平等条件下，公平至上准确及时反馈业务信息妥善管理公司资产发挥主观能动性的有力工具-单位时间核算系统关于作者被誉为日本“管理圣人、人生导师”的稻盛和夫，作为日本第一位企业家和哲学家，对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。40年创立了两家财富500强企业，是日本唯一幸存的四位“经营圣人”（另外三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人森田昭夫、本田公司的一位创始人，本田宗一郎）。他是4000多名企业经营者的企业导师，出版了10多本介绍经营理念和生活理念的书籍。AmoeaBuiePDF预览目录第一章每个员工都是主角1、阿米巴管理的诞生2、建立与市场直接挂钩的部级会计制度3、培养具有管理意识的人才第2章没有哲学就不能做生意1、将组织细分为业务单位2、变形虫之间的定价3、领导者需要有经营理念第三章阿米巴组织建设1、分成小组，定义功能2、能够应对市场变化的灵活组织3、支持阿米巴运营的管理部门第四章：场景是会计管理的主角——单位时间会计系统1、为了提高全体员工的会计意识——部门独立核算的思路2、通过“单位时间核算表”，诞生刻苦学习的精神3、京瓷会计原则实践4、绩效管理要点5、如何掌握收益——与市场价格挂钩6、把握支出之道——准确把握经营现状，进行精细化管理7、掌握时间的方法——相关部门的总时间第5章建立一个充满激情的集体1、以自己的意志做会计——会计管理的实践2、支持阿米巴经营的经营理念3、培养领袖后记...

2022-05-06 阿米巴经营 稻盛和夫下载 阿米巴经营 稻盛和夫电子书

编辑评论：《企业为何需要哲学》简介：2010年创立两家世界500强企业并成功拯救日航的世界知名企业家稻盛和夫先生，同时也是一位哲学家的思想和远见卓识。公司秘籍提出，管理需要正确的理念，体现在制度规范的内容、思维方式和企业品格上。《为什么管理需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬神爱人”思想的精髓。编辑推荐理由《为什么管理需要哲学》编者推荐：2011稻盛和夫读书年，稻盛和夫最新力作：经营哲学系列讲座之一；蕴含稻盛一夫经营理念的精髓；国内企业培训经典讲义文，职场人士必读的人生指南，励志励志，全面引爆国内金融励志图书市场；知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹秀云、陈卫红、白立新都值得推荐。作者介绍作者：（日本）稻盛一夫译者：曹秀云稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创立京都陶瓷株式会社（现称京瓷），52岁创立第一电电（现称KDDI，日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家都是财富500强企业。2010年掌管日航，濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时，他还是京都工商会名誉会长、瑞典皇家科学院海外特邀会员、卡内基学会名誉理事、美国科学院海外会员.1984年被日本政府授予紫绶勋章。此外，他还获得了阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学和英国克莱菲尔德大学的荣誉博士学位。2010年被聘为青岛市经济顾问。2006年获首届“光明公益奖”“中日友好使者”和最佳个人奖。，为南京大学顾问教授。1984年成立“稻盛集团”，同时设立“京都奖”，以表彰每年为人类社会发展做出突出贡献的人们。此外，他还担任招聘年轻经理人的“SeiwaJuku”的校长，他的管理理念被日本商界视为标准。内容试用一般顺序日本京瓷名誉社长稻盛一夫从1959年至今的半个世纪里，我创立并经营了两家企业集团，京瓷和KDDI。幸运的是，这两个群体都取得了长足的进步。现在这两家公司的业绩简单相加，销售额达到4.7万亿日元，利润接近6000亿日元。另外，去年，我接受了日本政府的邀请，担任代表国家形象的破产重修日航董事长。在重建过程中，我注重管理干部意识的转变和公司章程的完善。经过这样的努力，第一年就取得了可喜的成绩，业绩大大超过了重建计划预定的数量。利润率达到两位数，并且正在转变为高收益业务。之所以能取得这些成绩，原因很简单，就是我把企业管理的原则和原则贯彻到了企业经营中。那么所谓的原则是什么？那就是“贯彻正确的做人原则”。当我必须做出商业判断时，我总是要问自己：“作为一个人，什么是正确的？”有些人可能会认为这样的商业秘密过于简单和朴实无华。但是，正是因为这个原则，我以及继承我工作的京瓷和KDDI的管理人员，在管理判断上没有出现任何错误，公司顺利发展到今天。我的经营理念还有另一面。即：以宇宙本源、人心本源开展经营活动。我相信，在这个宇宙中，流动着推动万物进化发展的“气”或“意志”。同时，我相信人性是充满“爱、诚、和”的。所谓“爱”，就是为他人的利益祈祷；所谓“诚”，就是为社会、为世界尽自己的一份力；所谓“和”，就是让自己过上幸福的生活，也让别人过上幸福的生活。我们每个人都以一颗充满“爱、诚、和”的心生活和工作，这意味着我们顺应了引导万物走向正确方向的宇宙潮流，使我们的事业发展会很顺利，生活会很幸福。这是我近80年漫长的人生中一直坚信的“真理”。这本书就是按照这个思路，改编自我近几年在中国的讲课。面对中国的商业经营者和商业干部、政府官员、大学学者，甚至普通市民，我从原则和原则出发，涉及人性和宇宙起源，阐述商业和生活的关键，获得广泛赞誉。最近，我的讲座将作为丛书在中国出版。作为作者，我衷心希望我的哲学，从人和宇宙的本源出发，能够超越国界、民族和语言的障碍，到达广大中国男女老少的手中，我会尽自己的一份力量，让他们的生活更美好，事业更美好。同时，如果这也有助于促进一水之隔的中日友好关系，我将不胜欣喜。值此本书出版之际，谨向稻盛和夫（北京）管理咨询有限公司董事长曹秀云、总经理王建民表示衷心的感谢。感谢提供论文的中日两国相关企业家。本文是《稻盛一夫经典讲座》系列丛书的序言。为什么企业需要哲学PDF预览目录一般顺序（稻盛和夫）正确思考的力量（曹秀云译序）第一章北京大学国际MBA学院演讲：第二章稻盛一夫（北京）经营理念研讨会：第三章“盛和派”十七大：第四章致新时代中国领导人第五章：盛和学校的学生经历媒体推荐根据我过去七八十年的观察，从稻盛一夫开始，既是企业家又是哲学家的人很少。——著名学者季羡林先生。稻盛的著作一再强调“生命是一个提升思想的过程”，“生命不过是宇宙的创造者为了提升人们的思想而给予人类的一座修道院”。我同意这个说法。——万科集团董事长王石时至今日，企业家最关心的是人本身。人为什么活着？企业存在的意义是什么？我们应该如何为社会做贡献？我从稻盛的经营理念中学到了很多。——马云，阿里巴巴集团董事长兼CEO早遇见稻盛，海尔发展更快。——海尔集团董事长兼CEO张瑞敏没有稻盛先生“敬天爱民”的理念和阿米巴的经营之道，软银不会有今天的成就。从这个角度来看，即使付出数百亿日元，也无法回报稻盛先生的教诲。——软银总裁孙正义人类历史上有许多杰出的思想家和哲学家。作为哲学家，同时也是科学家、企业家和宗教人士，稻盛先生在世界上可能是独一无二的。——稻盛和夫（北京）管理咨询有限公司董事长曹秀云过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。——IBM（中国）运营战略首席顾问白立新稻盛和夫的管理理念被日本商界奉为管理经典，是企业管理的最大法宝。稻盛一夫“敬天爱人”、“为员工和社会的幸福做贡献”的理念，犹如甘露、阳光和力量，深深地激励着无数中国企业。——CCTV2《对话》主持人陈卫红...

2022-05-06 稻盛和夫企业家精神 稻盛和夫企业家精神读后感

编辑评论：商业模式全史+商业战略全史全球视角综合分析“大公司”的兴衰管理者和MBA学生必备编辑推荐日本商业图书奖得主世界知名企业管理者必读苹果公司是谁？悬崖边？阿里巴巴如何主宰中国市场？为什么吉列的盈利模式依然屹立不倒？为什么Faceook的实名“社交网络”会被大众认可？从全球视角综合分析“大企业”的兴衰世界数百年商业模式的详细解读企业家、业务经理和MBA学习者的必备品70种模式——美国银行的VISA卡、Square的“移动支付”、Kicktarter的“众筹平台”、谷歌的“搜索广告”、施乐的“计量收费”、梅西的“*ChaelSale”、Zulily的“会员制限时抢购网站”“...200家公司——美国银行、Twitter、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Faceook、百度、腾讯、阿里巴巴、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔...140位改革先锋和商业领袖——史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格、海蒂·拉马尔、马云、拉斐尔·阿米特、马化腾、大卫·凯利、马克·约翰逊、阿德里安·斯利弗·斯凯、琼·玛格丽塔、克里斯托弗·佐特……简介从14世纪的美第奇家族，17世纪的三井越后家，到21世纪的阿里巴巴……让你一口气读懂商业模式转型史！本书的书名包含两层含义：一是商业术语和商业战略术语的历史；另一个是商业模式变化的历史。迄今为止，商业术语的道路崎岖不平，即使互联网泡沫破灭，人们也认为“商业模式”之类的术语最终会像其他商业流行语一样过时。然而，“商业模式”却奇迹般地存活了下来。而商业模式变革的历史比商业术语的历史更广泛、更深刻。到目前为止，商业模式似乎是对实现创新和商业可持续竞争优势的一个很好的解释。在我们鼓掌的同时，不要忘记我们面临的终极挑战：如何利用商业模式成功解决这些问题。本书涵盖了70种商业模式、200家公司以及140位改革先锋和商业领袖。读者可以仔细阅读，发现商业模式作为改革创新之源的真正含义。关于作者三谷浩金泽工业大学虎之门研究生院教授、早稻田大学商学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读欧洲工商管理学院MBA课程。他曾在波士顿咨询集团和埃森哲工作。2003年至2006年，他担任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于在校学生、教师和家长的教育活动。此外，他还担任过永和寺故乡大使、非盈利组织“放学后儿童辅导协会”、3key理事等多种社会职务。著作包括《沟通力》、《超强思维力》、《图解思维法》等。其中，《商业战略*历史》一书在2013年被《哈佛商业评论》评为经济与管理类书籍，并于2014年获得日本商业图书奖。...

2022-05-06 埃森哲历史 埃森哲 埃林哲

编辑评论：华为组织激活华为集团奋斗的商业智慧作者在华为工作多年，先后担任集团财务系统及南太平洋HRBP（HumaReourceBuieCooeratio）区域部（常驻马来西亚）。合伙人），一般财务管理职位简介本书围绕组织激活这一主题展开。它从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想出发，使人们认识到组织激活的底层逻辑。聚焦、以奋斗者为本，坚持自我批评、干部管理、持续管理改革，探讨华为激活的具体政策措施、管理方法激发组织活力、提升组织能力、提升组织能力的关键驱动机制业绩，破译华为成功背后的核心密码，为更多希望从小到大、从弱到强的中国企业管理者提供启示和借鉴。前言2013年，我从华为离职，没想到自己已经被华为深深烙上了。后来，我先后在投资集团和上市公司工作。华为的烙印一直影响着1、对华为的认可和对华为文化的无意识坚持几乎体现在我职业生涯的每一个阶段。例如，无论何时，始终坚持做一名战士已经成为一种习惯。其实我在华为工作的时候，并没有过多考虑华为的管理，或许是因为沉浸在具体事务中，“我不知道庐山的真面目，我就住在这山”。年龄的增长和不同的工作经历，让我越来越意识到华为管理的广度和深度。我个人的体会主要有以下几个方面：第一，华为经过这么多年的发展，对大多数事情“想”得比较透彻，把事情做的很好。方法论和逻辑，不凭印象和感觉做事。例如，华为的企业文化有大量的材料和事实来解释为什么它是以客户为中心、以奋斗者为本、长期努力、自我批评，这些点之间的逻辑关系是什么。这样做的好处是企业文化可以真正被员工理解和认可，大大降低了管理成本。其次，华为经过多年的管理改革，形成了对目标、制度、流程节点负责，而不是对人负责的制度化、流程化管理体系。三是华为的管理是基于正确认识自然规律、社会规律和企业发展规律的务实管理。特别强调务实管理。它既不过分，也没有失控。管理。比如任正非的“灰度”哲学；以客户为中心，不以老板为中心；以奋斗者为本，不让“雷锋”吃亏；不搞形式主义，任正非本人轻而易举，本质上都是务实的管理。再比如，华为的绩效管理并不过分复杂，过于注重考核工具和指标的数量。它不形成内耗，但形成了绩效文化，提高了组织执行力。第四，华为的管理是充分了解人性、控制人性弱点的管理。首先，作为公司的创始人，任正非抵制了虚荣、名誉、金钱、地位的诱惑，更多地回归了企业本身；始终激励员工进步和成长。由于工作关系，我接触过大量的企业，包括不同规模、不同行业、不同发展阶段的知名上市公司、民营企业和国有企业，尤其是我亲身经历了几家公司的管理层变动，进一步提高了我对企业管理的理解。坦率地说，中国企业的经营状况不容乐观。管理水平参差不齐，管理能力有待提高。中国企业的整体管理水平还比较差，甚至很多企业不懂管理。不说制度化、制度化，就连最基本的考核、监督、授权、放权、激励都比较广泛。客观地说，华为做得好的事情很多，也有很多专家学者的总结。通过一本书很难理解华为的管理。多年来，我也一直关注华为，不断总结和提炼华为的管理经验，但我的水平有限，没有太多深入的了解。值得总结提炼的地方太多，但有一条模糊的主线，那就是华为的很多管理行动和重点是激发组织活力，增强组织能力，提高组织效率。这条主线几乎体现在华为管理的方方面面：战略聚焦和闭环，确保公司专注于标杆目标，不松懈，不偏航；鼓舞人心的组织体系和人才机制，带动团队专注于价值创造，强调奋斗只有为了创造价值，远离舒适区；扩大考核与激励的差距，激发组织打破平衡，避免熵增；领导力工程激发企业指挥系统活力，灌输责任和使命；路标系统和赛马机制，吸引人才大量涌现，实时能力布局；创新管理驱动业务和产品保持领先，而不是僵化等。本质上是激发组织活力，增强组织能力，提高组织效率，从而注重价值创造。这样的管理体系的设计和实施确保了华为的竞争优势和行业领先地位。从结果来看，华为的战斗力、执行力和组织活力都难以匹敌。改革开放40多年来，中国经济从高速发展走向稳健发展。产能过剩，国际形势变幻莫测，人口红利消失，宏观经济增速大幅放缓，企业面临前所未有的挑战，竞争激烈，利润薄弱，增长乏力。全面竞争时代，企业靠什么取胜？上半场，他们依靠机会、胆量、信息和资本取胜。下半年，野蛮生长结束，只有努力创新和管理，企业才能不败。企业必须转变经营方式，从粗放型管理转向精细化经营，从低端产品加工转向核心技术创新，从传统营销模式转向新媒体和数字营销。我们粗略分析如下：一是竞争加剧，经营难度越来越大，同质化严重，产能过剩是各行业面临的主要问题。这种情况必然要求企业提供更具竞争力的产品。只有通过创新，才能提供更有竞争力的产品，才能脱颖而出。第二，管理能力成为企业制胜法宝。企业的竞争是产品创新和质量的竞争；是人均产出的竞争，同样的成本，产出越多获胜；是组织效率的竞争，同样的产品，谁反应快谁就拿到客户订单；是客户服务能力和水平的竞争，谁能更好地服务客户，提高客户满意度，谁才能拿到订单；是组织活力、组织能力和组织抗击能力的较量，谁能在逆境中生存，谁在茫茫人海中生存，在风雨中成长，谁能赢……而这一切都取决于管理能力的企业。创新本身也是管理能力的体现，没有钱就无法实现创新。因此，在下一阶段，经济下半场的竞争与企业的经营能力相比。更准确地说，在竞争激烈的下半年，企业管理技能比以往任何时候都更加重要。第三，由于近年来移动互联网的快速发展，以及逐渐占据主流的新一代消费者的消费偏好，线上业务将越来越受到重视，这将加速商业模式、营销方式与消费者触摸方式的转变与创新。但仍有部分企业对移动互联网业务，尤其是ToB业务认识不足，营销模式仍为传统代理模式，与营销趋势发展严重脱节。但我们也看到，不少企业在营销模式上顺势而为：长虹作为传统家电企业，近期通过直播带货，2小时销售额超亿元；床上用品通过直播送达，仅用一周时间就卖出了12万单，这是传统渠道难以实现的。大批优秀创业者也走进直播间，与消费者面对面交流，推销产品。可以预见，随着5G技术的普及，以视频为主导的新媒体和营销模式将成为主流，企业必须适应新的增长方式和传播方式来帮助它们成长。这反映了当今企业创新的重要性。第四，华为在创新和管理方面做得很好。经过多年的发展，华为在通信设备等多个领域已经位居世界第一，成为5G技术的领跑者。此外，ToB（通信设备）和ToC（手机等）商业模式都取得了巨大的成功。同时，20年来，华为不断引进世界顶级咨询公司的管理经验，强化管理，不断取得突破。目前，华为已成为中国管理体系最完善、管理能力最强的世界500强企业之一。这也是宏观经济疲软和西方列强限制压制还能经得住的重要原因。华为的发展模式在一定程度上代表了中国企业未来的发展模式。华为走过的路，是很多企业即将走或正在走的路，即企业加强创新和管理，是中国企业从加工制造到创造的过程，做大、由弱到强的唯一途径是历史的必然。回顾华为的发展历程，我一直认为，奋斗是总结华为的特点和成功的最恰当的词。此外，没有比斗争更合适的词了，这里的斗争是指集体斗争。那是我写这本书的起点。总结华为的管理经验，希望能给企业家和管理者带来更多真实、准确、直接的管理逻辑和管理思想。由于发展时间短、基础薄弱，中国企业非常需要脚踏实地、实用的管理逻辑和能够激发深刻思考的管理理念。这就是本书目前的现实意义。可以预见，无论从哪个维度看，中国市场的巨大潜力和坚韧度都还是很有吸引力的。中国政府的效率和执行力在世界上是罕见的。中国人民的战斗精神在世界上是罕见的。一些。但是，企业下一阶段的竞争不可能是广泛的，企业只有在创新和管理上下功夫，才能赢得未来。组织是指为实现特定目标而相互合作的集体或团队，如社会组织、企业、军队组织等。组织激活是指激发组织的活力，提升组织的整体能力，并提高组织的效率。这主要是指组织作为一个整体，通过组织优化、组织转型、组织管理、组织效率提升、领导力提升、组织个体激活等与组织活力相关的要素的激发，来提高组织的战斗力，执行力和效率。以更好地实现组织目标。在实践中，我们发现一个企业的成败离不开组织的激活，而组织的激活往往是一个关键因素。本书重点介绍了华为组织激活的成功经验和实践，供大家参考。目录第一章：通过三个案例看华为的管理思想市场部于1996年辞职2007年华为集体辞职2018年公积金供款率降低第二章熵增定律什么是熵和熵增熵增是自然规律，具有普遍性熵增耗散结构第3章：保持开放，激活组织开放是纲领，也是信条：将开放与合作写进“华为基本法”开放是华为的管理理念：开放、妥协、灰度战略性开放：让主渠道超乎想象的宽广比赛开始向知识敞开心扉：一杯咖啡吸收宇宙能量开放学习生态开放：团结一切可以团结的力量开放创新：反对封闭自主创新开放式人力资源：激活组织和人才第四章：积累和激活组织受惊的人能幸存下来并远离中年危机优秀的公司将发掘新的潜力华为对经验积累的解读是从泥坑里爬起来的圣人筑巢引凤，全球人才布局第5章：激活组织可以使战略真正落地为什么战略制定和选择很困难如果你做出正确的战略决策，你是否能赢组织激活对战略实施的意义第6章：以客户为中心，激活组织，以创造价值为目标为什么以客户为中心可以激活组织以客户为中心是所有优秀企业的共同选择华为如何以客户为中心第七章：聚焦奋斗者，激活组织，继续奋斗什么是奋斗者奋斗者和劳动者以奋斗者为本华为是如何为战机而奋斗的第8章：坚持自我批评，激活组织，不断前行为什么要坚持自我批评华为如何进行自我批评自我批评的价值和影响第九章：管好干部，激发管理活力什么样的人才能当干部压力管理激活管理给予足够的动力，激励干部继续奋斗第10章持续管理变革，增强组织活力企业为什么要进行管理变革管理变革并不容易华为管理层变动的背景华为如何进行管理变革...

2022-05-04 以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要 以奋斗者为本 华为三本书

CPA会计科目的准备工作正在进行中，制定合理的学习计划会提高效率。重要知识点，帮助考生快速掌握重点，请按计划备考，一起来看看吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA会计重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|第21年的问题troggt|2022基础课程|EayPa®热卖[内容导航]共同经营中的合资企业会计[章节]第六章长期股权投资及合资安排——第五节合资安排【知识点】共同经营中合营企业的会计处理联合经营中的合资企业会计(1)一般会计原则合营方应确认下列与其在共同经营中的权益份额有关的事项，并按照相关企业会计准则进行会计处理：一是确认公司持有的资产和分别承担的负债；二是按比例确定共同经营的资产、负债、收入和费用。（2）不构成共同经营业务的合营企业投资或出售资产的会计处理合营企业在共同经营向第三方出售相关资产或消耗相关资产（即未实现内部利润仍计入共同经营持股）。不计入部分资产账面价值的），仅确认归属于共同经营其他参与方的利得或损失。投资或出售的资产发生符合《企业会计准则第8号——资产减值》等规定的资产减值损失的，合营方应当全额确认该损失。（3）合营企业从不构成业务的共同经营中购买的资产的会计处理合营方从共同经营中购买资产等（该资产构成业务的除外），然后将该资产等出售给第三方（即未实现内部利润仍计入企业经营范围时）合营方持有资产的账面价值）），不应确认合营方在交易损益中应享有的部分。即此时仅确认交易损益中归属于共同经营其他参与方的部分。（4）合营方取得构成业务的共同经营中的权益份额的会计处理企业应当按照企业合并准则的相关规定判断共同经营是否构成业务。该处理原则不仅适用于取得构成业务的现有共同经营的权益，也适用于与其他参与方建立共同经营，由于其他参与方注入现有业务，共同经营构成业务当它成立时。.注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义快来试试《光一》的精彩内容，点击尝试更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-28 会计知识点总结 会计知识点分享

图书名称：《高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材企业模拟经营沙盘实训教程》【作者】谢丹，姚斌，胡若曦编【丛书名】高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材【页数】162【出版社】重庆：重庆大学出版社,2021.08【ISBN号】978-7-5689-2850-2【价格】35.00【参考文献】谢丹，姚斌，胡若曦编.高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材企业模拟经营沙盘实训教程.重庆：重庆大学出版社,2021.08.图书封面：经营沙盘实训教程》内容提要：ERP沙盘模拟的教学形式独树一帜，已经被许多高校经济管理类专业教学接受并引进。该课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注，其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。ERP沙盘模拟采用沙盘情景模拟教学模式（商战电子沙盘和创业者沙盘），建立ERP沙盘模拟经营对抗平台，通过模拟展示企业经营和管理的全过程，使学习者领悟科学的管理规律，提升其企业管理能力，帮助高校经管类专业培养高素质、应用型人才。本书充分考虑学生的学习特点和就业需要，本着实用、好学、易做的原则进行编写。尤其在内容安排上按照循序渐进、由浅入深、举一反三、理论与实践相结合的规律，使理论与实践操作环环紧扣，既便于教师教学，又便于学生学习。本书适合作为高等院校管理类专业，如工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统、市场营销等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可供对本书内容感兴趣的读者参考使用。《高等学校经济管理类专业应用型本科系列教材企业模拟经营沙盘实训教程》内容试读第1篇理论篇，第1章ERP概论1.1ERP简介ERP,即企业资源计划或称企业资源规划，是由美国著名管理咨询公司GarterGrou于1990年提出的基于供应链的管理思想。ERP作为制造业系统和资源计划的综合应用软件，除了涵盖生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还包括质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。目前，世界500强企业中有80%的企业运用ERP软件作为决策工具，管理日常工作流程。具体而言，ERP各个字母的含义我们可以展开分析如下。E(Eterrie):包括股份公司、私营企业、合伙企业甚至非营利性组织及政府机构：R(Reource):一切形成企业竞争优势的因素都可以看作资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，它可以是实实在在的物质资源，也可以是诸如时间、信息等虚拟事物：P(Plaig):围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。EP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经第1章ERP概论=3济效益。所以，EP首先是一个软件，同时是一个管理工具；它是T技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助计算机信息网络等软硬件，来达成企业的管理目标，如图1.1所示。ERP思想ERP软件ERP系统图1.1ERP概念的三个层次总而言之，ERP是一个大型系统化、整合性的流程导向系统，整合企业内部财会、制造进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。它是企业信息化的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统，诸如CRM,SCM等都是以它为基础的。1.2ERP的发展自美国GarterGrou首先提出ERP的概念之后，仅经过短短几年的时间，ERP便由概念发展到应用。探究ERP概念的渊源，最早可追溯到20世纪30年代的订货点法(OrdrPoitMethod),在经历了60年代的时段式物料需求计划(MaterialRequiremetPlaig,MRP)、70年代的闭环MRP(Cloed--looMRP)、80年代的MRPⅡ之后，于90年代正式诞生。2000年末，GarterGrou又正式提出了ERPⅡ的概念，并认为到20O5年，ERPⅡ将逐渐取代ERP而成为企业内部和企业之间流程管理的首选。下面，分别对从20世纪60年代的订货点法至ERP的诞生进行讲解。1)订货点法早在20世纪30年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业制造原理中。订货点方法的理论基础较为简单清楚，为每一种物料设置最大库存量和安全库存量，库存物料随着时间的推移而使用和消耗，库存量逐渐减少，当库存数量可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所需用的时间时，就需要开始订货，补充库存。在这种库存控制方法中，必须确定两个参数：订货点和订货批量。订货点相当于一个阈值，达到这个值即触发订货事件。订货点=单位时间物料需求量×订货提前期+安全库存量。订货批量是每次订货的数量。订货点法如图1.2所示。=4=企业模拟经营沙盘实训教程最大库存量物料消耗速度订货点订货提前期时间图1,2订货点法示意图订货点法由于其本身理论的简易性，使其在使用过程中对库存及原材料两方面有较高要求。在库存方面，订货点法能够为企业正常生产提供足够的原材料，但是会有库存积压现象。在原材料方面，要求具有以下特点：对各种物料的需求是相对独立的：物料需求是连续发生的：提前期是已知的和固定的：库存消耗之后应立即补充：无法很好地解决何时订货的问题。随着市场的变化和产品复杂性的增加，订货点不能按照各种物料真正需要的时间来订货，无法预测未来需求等局限日益突出，对需求的判断常常出现失误，进而造成库存积压、物料短缺、库存不平衡等后果。2)物料需求计划20世纪60年代，BM公司的约瑟夫·奥利弗博士提出将物料的需求分为独立需求和相关需求的概念。即市场对产品数量的需求为独立需求，而依赖于产品数量的零部件与原材料需求为相关需求。在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识，将企业生产过程中可能使用到的原材料、半成品、产品等看作物料，并通过将物料按照结构和需求关系分解为物料清单(BillofMaterial,BOM),根据物料清单计算各种原材料的最迟需要时间和半成品的最迟生产时间。MRP的程序是采用主日程(MaterSchedule)所制定的需求，运用物料清单，以前置时间往前推移，将其分解成装配件、零件和原材料在各阶段的需求。经由分解物料清单所产生的数量，就称为毛需求(GroRequiremet),不考虑任何现有库存量或预定接收量。为了配合主生产调度(MaterProceSchedule,MPS),实际上要获取的物料则是净需求(NetRequire-met)。净需求的决定是MRP程序的核心，计算方法为毛需求减去现有库存量与预定接收量的总和，然后视需求加上安全存货的需求。最后依据净需求以及前置时间推算出订单的发出时间以及数量，如图1.3所示。MRP是一个根据时段进行的系统，其主要特点如下：(1)需求的相关性在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。···试读结束···...

2022-04-28 本科沙盘模拟