参与CPAlt/agt考试中一定要讲清考试重点！会计科目课本沉重，抓不住重点怎么办？小编为考生整理了会计的重要知识点，希望能帮助考生提高备考效率，顺利通过考试！推荐阅读：2022年CPA《会计学》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]租约定义[Sectio]第14章租约-第1节租约概述【知识点】租约的定义租约定义在合同开始时，企业应评估合同是租赁还是包含租赁。租赁是出租人在一定期限内将资产使用权转让给承租人以取得对价的合同。如果合同的一方指定一定时间段控制一个或多个已识别资产的使用的权利gt以换取对价，合同为租赁或包含租赁。提示：包括租约=租约+服务合同要归类为租赁，必须满足三个要素：第一，存在一定期限；二是有已识别资产；识别资产使用权的控制。一个“特定时期”不仅可以是合约直接指定的时期，还可以是一个使用已识别资产gt（例如，一件设备的输出）。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义troggt快来试试《精彩内容》LightOe",点击尝试更多内容gtgtgt1lt/gt1647855223950074389_001647855223950074389_00试试看gt试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。张志峰：解读会计教材变化及2022年备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！2022空白agt时间为8月26日至28日。如果你敢于挑战，你会发现不一样的自己。坚持不懈，成功近在咫尺！lttroggt（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-05-28 会计gta 会计GT

既然您已经决定参加Note考试，请坚持下去。小编整理了2022年会议审计的重要知识点，帮助大家轻松学习会议审计主题。过来看看。推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]前注册会计师的定义[章节]第14章审计沟通-第2节前注册会计师与继任者之间的沟通【知识点】前、前注册会计师的定义后继CPA的定义1、前注册会计师（一）定义原注册会计师是指已对被审计单位上期财务报表进行审计但由现任注册会计师更换的其他会计师事务所的注册会计师。(2)包含(1)上期财务报表审计工作已经完成，本期被现任注册会计师更换的注册会计师。(2)接受委托但未完成审计工作，可能或已经解除与委托人的业务合同的注册会计师。（三）不断变更多家会计师事务所、出具上期财务报表审计报告的会计师事务所及其他所有受托审计本期财务报表的会计师事务所的会计师事务所。本期但未完成审计工作。.(4)客户委托注册会计师对经审计的财务报表进行重新审计。前CPA的可能场景如图14-5所示。图为：XYZ的前身包括：(1)ABC会计师事务所；(2)P会计师事务所；(3)S会计师事务所。第二，未来的CPA（一）定义继任注册会计师是指正在考虑接受或已接受委托替代原注册会计师对被审计单位当期财务报表进行审计的注册会计师。(2)包含（1）在签署审计聘任协议前，考虑接受聘任的注册会计师。（二）接受委托并签订业务协议的注册会计师代替原注册会计师进行财务报表审计。(3)财务报表已经审计但需要重新审计的，受委托的会计师事务所进行重新审计。后续CPA的可能场景如图14-6所示。如图：ABC的继任者包括：(1)L办公室；(2)P办公室；(3)S办公室；(4)T办公室。（3）前任对后任询问的回复当多家会计师事务所在考虑是否接受被审计单位的委托时，只有在被审计单位明确选定其中一家会计师事务所为后继注册会计师后，原注册会计师才能接受后继注册会计师.回答询问。例如会计师事务所以招标方式承办审计业务时，原注册会计师只需回复中标会计师事务所（继任注册会计师）的询问，无需回复所有参与投标的公司的询问。注：本文知识点整理自东澳刘胜妮老师——22年基础精讲课讲义名师课程搭配“轻一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，>>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！2022笔记考试将于8月26日至28日举行。考试内容复杂，题目难。考生不应为考试做准备。战前磨枪”，在现阶段打好基础是取胜的关键。（本文为东澳会计在线原创文章lttrogtyle="text-alig:rightfot-family:a-erif"gt，仅供学生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-05-27 注册会计师 会计师事务所2年 注册会计师会计师事务所年薪

王大丰重新定义未来领导力介绍：00。新闻稿：有什么比金钱更有效的激励措施？.m401.作为管理者，你的权威从何而来.m402.经理的“越狱”，逃离经验的监狱.m403.消除你的心态.m404.掌握信息者掌握权力.m405.权力在转移甚至颠覆.m406.个人在上升，无权领导.m407.优秀的管理者一定是运营商。m408.纯管理与运营管理的关键区别（一）.m409.纯管理与运营管理的关键区别（二）.m410。纯管理与运营管理的关键区别（三）.m411.管理核心：利用资源实现目标（一）.m412.管理的核心：利用资源实现目标（二）.m413.管理的核心：利用资源实现目标（三）.m414、五维管理（一）：​​让下属照顾你.m415、五维管理（二）：结盟下属.m416、五维管理（三）：做好自我管理.m417.五维管理（四）：改变自己，影响他人.m418.五维管理（五）：主动管理自己的能量.m419.五维管理（六）：扩大自己的变化圈.m420。运营管理突破火炉原则.m421、运营管理突破体制错位.m422、视频教学_服从是军人的本分.m423.视频教学_盲从与服从的本质区别.m424.视频教学_为什么沟通不顺畅.m425、视频教学_喂食机会，饥饿问题.m426、活动案例教学：团队实践合作沟通.m427、高层、中层、基层的职责是什么.m428、管理者的重要使命：让彼此更重要.m429。管理者激励的4条原则.m430。木桶的原理：从专注短板到专注长板.m4其他建议：职业与商业第一课执行效率提升训练营薪酬管理系统设计.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘嗯重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

编辑评论：重新定义Google作为一家公司的运作方式的df电子书可供下载。这本书公开地为用户描述了谷歌的内部管理和操作方法。值得管理人员阅读和学习。.重新定义公司df内容全面披露谷歌内部管理和运营方式《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alhaet如何运作》，解释Alhaet公司成立原因及重组背后的故事，新增八项管理原则.Google前执行主席EricSc​​hmidt和前高级副总裁JoathaRoeerg分享了Google在重新定义公司中的管理理念：要在21世纪的商业中取得成功，成功的方法就是始终如一地打造出色的产品，以及这样做是为了吸引创意精英，并将他们聚集在一个他们可以成功的环境中。重新定义公司揭示了外界对Google的文化、战略、人才、决策、沟通和创新的广泛好奇。EricSc​​hmidt和JoathaRoeerg旨在将Google的管理秘诀转化为易于理解的课程，以帮助我们应对不断变化的世界的巨大挑战。重新定义公司df作者信息埃里克·施密特2001-2011年Google首席执行官。在他的帮助下，这家年轻的硅谷公司已经成长为科技行业的全球领导者。施密特不仅负责建立合作伙伴关系和发展业务联系等外部事务，还负责安排政府对话和建立适合高科技公司的领导风格。从2011年到2015年，施密特担任Google的执行主席。从2015年到2018年，他担任Alhaet的执行主席。目前是Alhaet的技术顾问。乔纳森·罗森伯格于2002年加入Google，担任高级副总裁兼产品团队经理，负责为Google消费者、广告商和合作伙伴（包括Adroid、Google搜索、广告、Gmail、应用程序和Chrome）设计、开发和升级产品。他帮助完善了谷歌的人才招聘系统和营销流程。目前是Alhaet管理团队的顾问。译者简介金婷婷，澳大利亚皇家墨尔本理工大学传播学学士，制片人、翻译家、编剧。翻译了20部非虚构类和虚构类书籍，10多部戏剧、科幻、言情、动画和喜剧的剧本。爱阳光，爱动物，爱旅行，爱当下。重新定义公司df目录前言Google的工作原理第一章文化：相信你的口号第2章策略：你的计划是错误的第三章人才：招聘是你最重要的工作第四章：决策：共识的真正含义第5章通信：做最好的路由器第六章：创新：创造原始混沌...

2022-05-13

编辑评论：重新定义增长df是一本关于经济增长的书，讲述了发展中社会的经济将如何放缓，如何改善经济并实现经济平衡，欢迎下载。重新定义不断增长的df内容全球科技日新月异，人口持续增长，经济增长放缓，能源环境压力越来越大……人类如何应对这些挑战，抓住未来的巨大机遇，并让颠覆性力量重新定义21世纪的经济增长？我们已经处于一个颠覆性的时代——变革的速度和规模都处于历史水平。在某种程度上，价值创造每天都在变化，深刻影响着每一个领导层、劳动力市场，甚至整个社会。在很多人看来，颠覆是一种威胁，即经济增长、社会和可持续发展不能兼得，但本书给出了不同的观点，即各种变化可能有助于人类实现三者兼顾，达到平衡。同时，这本书详细阐述了全球经济的愿景，可以通过利用颠覆性机会来实现——基于可能的资源的新系统，不依赖原材料，并支持城市价值链的管理生活和食物供应。《重新定义增长》的作者还借鉴了麦肯锡多年来为公共和私营部门提供咨询的经验，结合学术界、商业和政治的投入，揭示了我们在这个时代都需要做出的改变，并提出了为了实现可行此次“大协同”规划：开发、开采、枯竭的资源模式，将为企业、政府和国民经济打开新的机遇之窗，重新定义21世纪的经济增长。总之，前路有路，未来可期。重新定义成长df作者简介【德语】MartiR.StaciSytemiQ的创始人和合作伙伴经理（专注于系统创新和投资），之前曾在麦肯锡公司工作，在那里他担任了20年的各种领导职务，包括他以前的职位-麦肯锡公司的中心主任商业和环境。Staci目前的职务还包括世界经济论坛的战略顾问、资源战略教授和阿尔卑斯山的有机农民。【德语】Per-AderEftwetMaterialEcoomic的创始人，该公司专注于提供有关自然资源和可持续发展的战略咨询服务。在此之前，Eftwiet在麦肯锡咨询公司工作了15年，随后担任了7年的可持续发展实践关键合作伙伴、气候变化团队负责人以及循环经济团队负责人的协调员。【德语】克劳斯·祖姆沃克在领导德国最大的邮购业务集团（即后来的德国邮政）之前，他曾在麦肯锡公司担任高级合伙人十年。他还曾在多家公司的董事会任职，包括汉莎航空、摩根士丹利和德国电信。重新定义不断增长的df目录预览第1部分增长悖论第1章渴望基于经济增长的增长第2章刺激资源导向第3章负债借来的增长第4章大分流矛盾与失落第5章废物新资源的来源第6章毁灭可持续发展第二部分：21世纪的新增长模式第7章增长引擎优化增长模型的三大支柱第8章“净正面”原则增效、高效、健康第9章模式变化案例：颠覆模式下的欧盟经济第三部分：伟大的颠覆第10章大趋势数字化转型第11章奇点逼近下一场革命第12章选择驯服的野兽第十三章正能量“从摇篮到摇篮”的创新...

2022-05-13

编辑点评：共演战略重新定义企业生命周期df是由路江涌所著，是北大“光华思想力”出品的佳作，书中从多角度，多维度帮助读者分析企业的战略要素，帮助企业顺利度过各种时期，走向成功。共演战略重新定义企业生命周期df预览图《共演战略：重新定义企业生命周期》内容简介北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓越。《共演战略：重新定义企业生命周期》部分目录第1章复杂环境和共演战略∥2复杂：不确定性X不连续性∥3生命：成、大、强、长∥12战略：系统性X战略∥23第2章共演战略四要素∥30管理：复杂事情简单做∥31原则：先人后事和先外后内∥37关键：5个W和1个H∥45用户：企业存在之因∥47组织：企业能力之源∥53产品：企业价值之基∥60市场：企业未来之路∥67画布：战略之妙，方寸之间∥73《共演战略：重新定义企业生命周期》名人推荐《共演战略》不仅能为管理学者提供一个构建原创管理思想的范本，能为管理实践者提供一套企业创新发展的导航图。陈威如，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官《共演战略》以思辨性的哲学思想、实用的工具和大量鲜活的中国案例，成为中国创业者和企业家不可不读的一本书！郑毓煌，清华大学经济管理学院博导、营创学院院长《共演战略》是一本对战略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理论也有案例，更有方法。周掌柜，FT中文网专栏作家、知名商业战略专家《共演战略》是我近几年看到的研究创业公司战略令我印象深刻的一本，很好地解释了创业公司应该如何剖析和找到自己的战略。南立新，《创业邦》出品人《共演战略》恰逢其时，无论你的企业是数万人的五百强公司，还是刚刚起步的创业企业，都值得好好读一读，认真按照里面的方法做一做！王#xfffdh，《创业邦》合伙人...

2022-05-13

编辑评论：区块链将如何重新定义世界df免费下载，这是一本全面解读区块链技术的书籍，也是国内第一本区块链书籍。共5章，带你走进区块链世界。区块链将如何重新定义世界df介绍作为国内第一本原创的区块链启蒙书籍，本书集众多专家之所长，汇集了众多专家学者对区块链的权威观点。本书结合大量实例，向读者介绍区块链由浅入深、通俗易懂。区块链的起源和发展，区块链背后的经济思想，区块链的技术原理和特点，区块链的应用前景，区块链的前景和想象，带领大家了解和了解区块链链世界.区块链将如何重新定义世界df作者唐文建，华中科技大学工学学士，中央财经大学金融学硕士。唐先生热衷于新技术经济的研究和探索。他是中国区块链研究和应用实践的开拓者之一。拥有超过15年的金融科技专业咨询服务经验，长期为国内外大型金融机构提供服务。吕文，博士厦门大学经济学博士，密歇根大学访问学者，区块链领域高级研究员。现就职于南湖互联网金融学院。主要从事金融产品的研发与设计、互联网金融研究与投资。区块链将如何重新定义世界df目录第一章区块链来了，世界从此大不一样从小众到大众，区块链发展轨迹全面揭晓从政府到企业，扫一扫全球区块链近期发展“区块”与“链”的火花，区块链到底是什么第2章：你可以了解区块链的世界并分析其背后的经济理念未来的新经济是可编程经济，区块链将改变经济、社会和生活从机构信任到机器信任，区块链低成本信用创造机制分析从信息互联网到价值互联网，区块链如何传递价值从中心化到分布式多中心化如何提高资源配置效率从依靠理性到引入科技，法律的约束和执法逐渐智能化第3章：步入区块链技术并揭开其神秘面纱什么是区块链区块链的工作原理区块链的技术特点区块链的分类区块链的技术局限和扩展第四章区块链应用前景区块链在物联网领域的应用前景区块链在公共服务领域的应用前景区块链在慈善领域的应用前景区块链在金融领域的应用前景区块链在认证领域的应用前景区块链在预测市场领域的应用前景区块链在数字版权领域的应用前景区块链在供应链领域的应用前景第五章百家争鸣基于银行视角的区块链应用挑战与机遇区块链时代，互联网金融将何去何从？区块链——证券业务的变革力量Blockchai2016Thikig"ItotheEarth"区块链将如何重新定义世界df前言对于很多中国人来说，“区块链”这个词仍然是一个新鲜而朦胧的名词。新鲜是因为区块链似乎在一夜之间突然成为热门话题，引起了各界的广泛关注；之所以朦胧，是因为“区块链”这个名字似乎让人难以理解，而且听上去很混乱。，不好解释。因此，在2015年下半年，当“区块链”开始成为社会热词时，不少专家学者认为区块链并不能体现区块链的真正含义，甚至展开了一场专题辩论：导入的单词“lockchai”应该是Retralate？2016年1月，互联网金融博物馆实际启动了“区块链首选汉译”投票活动。投票结果尚未正式公布，但无论最终的中文翻译是什么都不再重要。一个更重要的事实是，社会各界对区块链的关注度不断提高。区块链很可能成为继云计算、大数据、互联网金融之后的新浪潮。目前，区块链研究领域正逐步进入“千帆竞发，百花盛开”的新阶段。从政府和监管的角度来看，世界主要经济体已经开始从国家战略层面关注并积极探索区块链的未来发展，包括联合国社会发展部、中国人民银行、英国政府和美国证券交易委员会。政府和监管机构，包括交易所，都在区块链上发声；在企业层面，跨国行业巨头和初创公司争相进入区块链领域，带动新一轮创业创新浪潮。据安永统计，截至2016年初，全球已经诞生了917家区块链领域的创业公司，全球对区块链领域的投资已超过15亿美元。以花旗银行、纳斯达克为代表的各行业巨头甚至争先恐后地进入实验室阶段，对区块链进行多场景探索性应用实践研究。此外，专业咨询服务机构、学术研究机构等其他研究力量也在密切关注区块链技术和发展趋势。区块链已经从“草根力量”加速进入公众视野。...

2022-05-13 区块链区块链技术将广泛应用于什么 区块链区块链技术与应用

编辑评论：区块链：定义未来金融经济新格局df下载，本书是关于区块链对未来金融领域的影响。全书共有5章。带你走进区块链金融经济的世界。定义未来金融经济新格局df介绍从构建价值互联网的角度来看，区块链的出现意味着从0到1、正因为如此，本书的章节结构与通常的有所不同，从第0章开始。第0章从第1章开始。文字和货币的起源，通过探讨人类信息传递和价值传递方式的进展，说明区块链技术诞生的必然性。第一章以通俗易懂的语言阐述了区块链的本质、运作原理、颠覆性潜力以及区块链技术的现状和未来；数字货币、互联网金融、物联网、新一代基础设施；第三章更详细地描述了区块链技术在不同行业可以实现的应用场景；第四章深入介绍区块链的技术原理；在后记部分，作者以对话的形式回答了读者的担忧：区块链离我们还有多远。定义未来金融经济新格局df作者张健，区块链技术专家，中国领先的区块链数据查询网站趣快网创始人，现任火币科技副总裁，火币数字货币与区块链研究中心负责人。定义未来金融经济新格局df目录第0章不可避免的出现文本和货币信息的演变尝试定义信用从互联网到区块链区块链的诞生第一章什么是区块链记账货币天才的发明共识机制与价值载体当交易变得聪明时连接区块链区块链的未来第二章：区块链带来的新机遇数字货币产业链互联网金融物联网和共享经济新一代基础设施第三章区块链应用场景数字货币众筹清算、结算和审计智能合约版权和许可公证和记录第四章区块链技术原理密码学基础区块链组成共识算法侧链技术...

2022-05-13 区块链数字货币交易平台 区块链数字货币是什么意思

编辑评论：重新定义学习：未来挑战的战略宣言，作者是杨明高。面对人工智能和区块链的飞速发展，人们想要不落后，就必须跟上新时代的步伐，不断学习，才能掌握更强的竞争力。重新定义学习作者简介作者：杨明高，考拉坎特约作家，博士。管理学博士，四川中泰经济与管理学院执行院长创始人，厦门大学经济学院西南教学中心主任，马来西亚城市大学MScBA项目中国大陆主任。曾任中美青年交流“公民参与计划”中方最高执行人，兼任多家公司或俱乐部的顾问、名誉主席和名誉主席。机构“四川中泰经济管理研究院”已服务了数万名学生。重新定义研究目录第1章认知进化：知识如何影响企业第二章学习能力：把握商务学习的能力与内涵第三章领导者的学习方法第四章：建立学习型组织Chater5如何实现完美学习重新定义学习文本摘录然而，即便如此，人类依然在前进，从不被时代的洪流和最后的决心所吓倒。为什么？因为我们坚信，时代会越来越好，那些不愉快的痛苦，甚至是各种失败，正是我们作为时代推动者应该和必须承担的。我们应该为出生在这个时代感到幸运。纵观人类数百万年的发展史，从来没有一个时代比我们今天所处的时代更先进、更容易接近，也从来没有一个时代比现在的创新速度更快。...

2022-05-13

编辑评论：全球贸易摩擦与大国兴衰df电子书是作者任泽平撰写的一本关于全球贸易的书籍。还有很多。全球贸易摩擦与大国兴衰df简介大国的兴衰如潮起潮落，伴随着全球化与逆全球化、自由贸易与贸易保护主义的较量。自由贸易和全球化提升了人类集体的利益，但也造成了利益分配不均的严重问题，民粹主义抬头，美国发起了全球贸易摩擦。本书以史为鉴，全面介绍了大萧条、美日、美苏贸易战、中美贸易摩擦。贸易摩擦升级为经济危机、社会危机和军事危机。当前，中美关系发生重大变化。我们要清醒地认清中国在金融、科技、教育、高端制造等方面的差距，也要清醒地认清中国经济发展的巨大潜力和优势。贸易摩擦是长期而严重的。面对内外形势，我们最好的应对是以更大的力度和更大的决心推进改革开放，建设高水平的市场经济和开放体系。全球贸易摩擦与大国兴衰df作者简介恒大集团首席经济学家（副总裁级）、研究院院长任泽平。清华大学经济管理学院博士后，博士。中国人民大学经济学博士。历任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任、国泰君安证券研究所董事总经理、首席宏观分析师、首席经济学家、研究院联席所长方正证券。资本金融智库专家、科技部国家高新区评估专家、中国新供应50人论坛成员、中国人民大学兼职研究员，中国人民大学、中央财经大学兼职导师，对外经济贸易大学兼职教授。博士中国人民大学经济学博士，清华大学经济管理学院博士后。曾参与起草重大文件和改革方案，在国务院发展研究中心量化绩效考核中一直名列前茅。在人民日报、经济研究等报刊发表文章数百篇，专着《宏观经济结构研究》入选“当代经济学图书馆”，翻译著作《从奇迹到成熟：韩国的转型经验》，专着《趋势分析与判断》：经济、政策与资本市场、房地产周期。他先后提出“新5%优于旧8%”、“5000点不是梦”、“改革牛市”、“一线房价翻倍”、“经济L型”等重要判断。、《新周期》等重要判断，2015年大满贯冠军分析师，荣获四项新财富大奖。罗志恒，恒大研究院院长助理，中国财政科学研究院金融学博士，注册会计师，先后就职于建信基金公司、国泰君安证券。在EcoomicadMaagemetReearch、AccoutigadEcoomicReearch等期刊上发表多篇论文。全球贸易摩擦与大国兴衰df章节预览第1章全球贸易战和美国过于萧条第一节大萧条时期贸易战的背景与成因第二章演变：美国挑起关税战，各国加征报复性关税第3节热身和结束：从经济危机到第二次世界大战第四节启示：贸易保护主义导致“囚徒困境”并产生经济、社会和军事危机第2章美日贸易战：日本为何会遭受经济损失？美日贸易战第一段的政治经济环境第二节演变：六大产业贸易战随着日本产业升级轮番上演第三部分升温：1980年代中后期升级为金融和经济战争第四季度末：日本货币释放、金融失败、“失去的二十年”第五节启示：贸易战的背后是经济霸权和改革战第三章美日贸易战：美国如何赢得经济霸权？第1节1970年代和1980年代美国面临的挑战：美苏霸权、日本崛起和国内经济滞胀第二部分里根经济学：减税、放松管制和利率市场改革第三节沃尔克控制通货膨胀第四节美国赢得经济霸权，重新引领世界第五节启示：供给侧改革是应对外部动荡最重要的经验第四章美苏贸易战：冷战与全球争议美苏冷战第一段第二节美苏贸易战的关键领域第三节启示：吸取苏联失败的教训，中美是否会走向“新冷战”？第五章美国两党及内阁成员对华思考全景图美国权力主体结构第一节美国贸易决策系统第二部分第三节特朗普政府内阁主要成员及其想法第四节美国政府及两党对华态度的变化第五部分：美国对华态度转变背后的担忧第六章中美贸易摩擦和贸易失衡的根源第一节中美贸易摩擦回顾与总结第二节：中美贸易不平衡的根源及对策美国对华301调查报告第七章：主要内容及存在问题第一节“301报告”的主要内容第2节“301报告”的四大问题第八章中美经济、教育、文化、营商环境与民生状况第一节中美经济现状第二节中美教育、文化、营商环境与民生状况第三节中美宏观税负现状第九章中美科技，新一代信息技术现状第一节中美技术比较：全球视野第二节中美新一代信息技术现状第三节美国科技体系的特点第四节中国科技体制改革与政策建议结语大国兴衰百年规律与中国复兴的挑战与未来第一节全球经济格局的变化必然导致全球治理格局的重新洗牌第二节大国兴衰世纪法则第三部分中国经验：中国做对了什么？第四部分：世界经济中心转移的趋势和后果第5部分：中国经济崛起的挑战和未来...

2022-05-13 全球贸易摩擦与大国兴衰 千年贸易战争史:贸易冲突与大国兴衰

编辑评论：DeeGrowth:SuvertigThikigModeladRedefiigSuccedfdowload，成功的定义有很多种，但大多都离不开努力。努力的前提有一部分运气，最重要的是走对路，本书为你解读成功心态！深度增长简介df《深度成长》这本书帮助人们弄清楚在成长中真正重要的是什么，帮助人们确定他们想要改变什么，并提供改变所需的技能。其中包括：控制自己，创造理想生活；建立一个系统来支持您的个人和职业目标；从成功人士的真实故事中汲取灵感；享受并保持您的新状态。DeeGrowth还分享了许多成功人士的秘诀，他们不仅拥有成功的事业，而且拥有有意义的个人生活。这本书包括鼓舞人心的故事、实践练习和清单，这些清单将帮助人们开始快速做出改变，并在他们的家庭和工作生活中做得更好。深度增长df作者CoreyShaaha是帮助组织和个人快速提高效率和绩效的专家。她也是作家和演说家。她在世界银行、联合国、达美航空公司、NBC新闻和路透社的工作经历让她对“如何成为一名优秀的领导者”有了独特的见解。她认为，领导者不应该只忙于手头的工作，只有学会同时工作和生活的人才能真正成为优秀的领导者。为了实现这一点，每个人都需要深度成长。她的文章曾刊登在《纽约时报》、《金融时报》和《哈佛商业评论》等杂志上，广受好评。深度增长PDF主要内容第1章深度分析：乐观+力量=成功第2章没有目标，再多的努力也不会白费第三章灵感与汗水，通往目标的捷径第四章：成功的关键要素第五章自信，让你全面绽放第六章人际关系，成功的动力第7章个人形象，成功的门面第8章：平衡工作和生活，避免成为工作狂第9章突破瓶颈，重新规划人生第10章：慷慨地给予，你会得到更多第11章挑战自我，迎接新生活第12章随时调整，沿着正确的道路前进深度增长PDF亮点1、全面发展不如深度增长。很多人之所以没有成功，是因为自己努力的方向太多，忽略了深挖自己的核心价值！“深度成长”可以帮助你理清发展的主次要要素，从而挖掘出你的优势。2、突破传统思维模式，成功不是工作狂，每个人都能找到自己的精彩；重新定义成功的标准，不为人言所累，活出人生的真谛！3、在深入成长的过程中，我们需要不断的激励和训练。本书中的案例和练习，让人们遵守规则，不半途而废！...

2022-05-10

编辑评论：TheFaciatigLiquiddf是免费下载的，是一本关于我们生活中存在的液体的电子书。作者从多个角度分析了液体的存在，包括流经我们生活的33种液体。液体，帮助读者更清楚地了解液体！迷人液体介绍这是一本介绍液体及其特性的材料科学教科书。作者MarkMiodoric用他对材料科学的专业知识来解释我们日常生活中的各种液体。在一次飞机旅行中，他看到了从水和胶水到咖啡、酒、液晶屏幕和洗手液的各种东西的碰撞。从革命性的钢笔和喷气煤油，到对自我修复道路和计算机的前沿研究，米奥多里克用他幽默的科学叙述揭示了为什么液体可以在树上向上流动，以及为什么油是粘性的。为什么海浪能走这么远，如何冲泡一杯完美的茶，等等。关于电子书的作者马克·米奥多里克(MarkMiodoric)，伦敦大学学院材料科学教授，英国皇家工程师学会会员，“英国100位最具影响力的科学家”。他喜欢向公众教授材料科学，曾担任多部纪录片的主持人，包括由BBCRadio2制作的《发明的天才》。他也是伦敦大学学院制造研究中心的主任。出版畅销书《迷人的材料》。迷人的液体目录1、易燃易爆航空煤油、橄榄油、柴油、硝酸甘油2、令人陶醉的葡萄酒和香水3、无敌波，液态核燃料4、胶水、动物明胶、橡胶、粘合万物的强力胶5、梦幻液晶屏6、人体分泌的唾液、汗水和眼泪7、清爽的茶和咖啡8、清洁消毒皂、洗衣粉、洗发水、洗手液9。HCFC、全氟化合物、丁烷耐高温10。墨水，永不褪色的墨水11.叫云和雨的积雨云和雾12.缓慢流动的地幔、冰川、熔岩13.可持续焦油迷人的液体df书评1、Miodoric在这本有趣的书中添加了很多“我从来不知道”的信息。他不仅知道自己的专业知识，而且同样重要的是，他知道如何讲好故事。2、液体是物质最冷的状态，这是一个鲜为人知的事实。如果有人可以传播有关它的知识，那就是马克米奥多里克。从墨水到唾液，从咖啡到肥皂，这是一次令人振奋和大开眼界的旅程。3、再一次，米奥多里克写出了一本激动人心、奔放的充满惊喜的书，就像书中描述的流体一样。它就像大海，涵盖了知识的方方面面。这本书就像一杯完美的茶，温暖、舒适、清爽。4、在从伦敦飞往旧金山的跨大西洋航班上，米奥多里克利用途中遇到的各种液体作为载体，出色地揭示了材料科学的知识。他生动地分析了喷气燃料、饮料车中的酒、将飞机固定在一起的胶水、飞机上的液晶显示器、机舱外的云层等等。...

2022-05-10 液体咖啡怎么冲泡 液体咖啡哪个品牌好

编辑评论：Uer：算法重新定义工作df是一本关于叫车服务的书。作者通过亲身经历讲述了网约车司机的故事。技术带来人们的生活和商业。，以及优步算法定义的招聘规则。Uer：算法重新定义工作df内容在经济衰退和阶级固化的背景下，科技创新带来了新兴公司的崛起，比如Uer、Air等，在这个过程中，劳动者的环境也发生了巨大的变化。亚历克斯·罗森布拉特，通过四年时间，超过5000英里的Uer行程，在线论坛研究，与Uer高管的面对面访谈等第一手研究资料，超过25个纽约、多伦多等地的详细介绍。城市中大量网约车司机的故事，让人们了解司机的真实工作环境，以及从事这份工作的感受。它还进一步探讨了当今流行技术的商业和政治影响，以及它如何操纵从业者和消费者。优步将自己定位为一家科技公司，而不是一家运输公司，同时承诺通过技术为大众提供创业机会。但现实情况是，优步使用算法和互联网平台创建了一个新的劳动力招聘模板，强调司机比工人更接近科技消费者和独立承包商，从而逃避法律监管和企业责任。消费者算法管理的兴起在优步等数据驱动的科技公司中显而易见。面对这些强大的技术平台，用户即使发誓自己是中立和客观的，仍然处于易受他人摆布的弱势地位。这颠覆了我们对数字时代工作的看法，描绘了未来每个人都可能被隐形算法老板管理的画面。优步的影响是深远的。它用硅谷的算法改写了我们的工作规则，用非常规的方式深刻改变了各个利益相关者群体的环境。即使优步明天不存在，它的遗产也重塑了整个社会的劳资关系、技术和法律的未来。从这个意义上说，虽然这本书主要是关于优步的，但它也代表了共享经济行业的一个普遍问题，即重新定义工作、生活和文化，以及我们如何解决这些问题。在本书中，作者将带我们了解新兴数字技术的本质。Uer崛起的背景是美国的金融危机和阶级固化。对司机推卸责任，强化管理；对于乘客，它监控数据并调整费率，而对于媒体，它以算法为借口来掩盖其业务方法。优步通过算法，巧妙地达到了操纵大众的目的。同时，本书探讨了以优步为代表的互联网技术如何重新定义工作、社会和文化。对于企业来说，它使数据成为最重要的资源之一；对公众来说，它允许更多的人使用在线创业代替常规工作；对社会而言，它重新定义了雇佣关系，需要越来越完善的监管体系对其进行约束。电子书作者简介AlexRoelatt是一位技术民族志学家。她目前是数据与社会研究所的研究员，拥有女王大学社会学硕士学位和麦吉尔大学历史学学士学位。Roelatt的文章曾出现在《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《大西洋月刊》、《华尔街邮报》、《麻省理工科技评论》、《卫报》、《FatComay》等知名媒体上。她的获奖作品还发表在许多学术和行业出版物上。优步如何通过“书价”赚更多的钱从2016年开始，优步悄悄推出了一项名为“预先定价”的政策，以进一步提高其运营的透明度。乘客可以提前看到优步系统的“最佳预估”票价，不必等到行程结束才知道系统的预估票价。问题是，在优步最终承认向乘客收取更高的票价并以更低的费率向司机收费之前的几个月，司机已经开始警觉并注意到价格差异。一些司机开始尝试从其他司机那里收集有关预订定价政策的在线数据，27他们还与独立司机协会等劳工团体开会讨论这个问题。他们观察到点差从小到几美元到更大的数额不等。同时，Uer声称最终所有的利差基本持平，但拒绝透露该公司利用的可能性有多大。28于是司机、乘客、研究人员和记者开始了他们自己的调查。正如记者艾莉森·格里斯沃尔德（AlioGriwold）报道的那样，“预订价格政策当然允许乘客根据旅行费用做出决定，但他们也可以让他们支付比实际成本更高的费用”。29预订价格政策正式实施前，乘客可在行程结束下车前与司机比较自己支付的费用和司机收取的费用。乘客可以看到自己的费用总额，司机也可以在行程结束后看到行程清单，其中包括费用明细，例如票价构成、优步佣金、其他费用如过路费等。但就在优步开始的时候正式推出预订价格后，司机兼博主HarryCamell开始注意到乘车列表出现延迟（通常在行程结束后10分钟才会发送）。许多司机怀疑优步故意利用这个时间延迟来阻止乘客和司机相互比较账单。30即便如此，优步认为其运营是透明的。在司机起诉优步违反两者之间的协议的案例中，优步辩称，预订价格政策“不是秘密”，因为“司机也知道他们在结束后才能收取费用，并询问如何用户（乘客）一共付了多少钱来比较是否有价格差异。”31别说直接问和检查乘客的账单和手机是多么尴尬，事实上，让乘客等待十分钟是不可能的到达目的地后不下车查账单。这是考验Uer透明度的最大障碍。在实践中，预订价格政策的效果是乘客可能会在不知不觉中被多收费用，或者可能会使用更极端的成本差异来估算价格，从而使司机在不知不觉中得到的价格远低于他们当时的定价。注册。2015年，我采访了我在第3章中介绍给你的罗恩，2017年又采访了他。他说：“我记得有一次在旅途中和一位乘客谈过这件事，他提出在旅行结束后给我看他的通行费凭证。我以前听人说过这件事，但亲眼看到证据仍然让我出奇的愤怒。感觉就像我被背叛了。这位乘客看到我对优步很失望，表现得我应该更开放一些，直到我告诉他说，'你知道吗，平台向你收取40美元，但根据我们旅行的里程和时间，平台实际上应该向您收取28美元。然后这位乘客突然也感觉到了我的愤怒。！”...

2022-05-09 算法 ubuntu centos 算法工程师

编辑评论：重新定义人才评价df是作者在人才管理领域30多年的研究成果和宝贵的实践经验。读完本书，你可以了解到人才管理的高级意义。电子书内容简介中国企业的快速发展，特别是互联网企业和高新技术企业的发展，带来了企业管理的重大变革，给人才的认定和管理带来了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选拔、用人、育人、留人都离不开人才的评价和评价。人才考核评价有国际标准和规范，但尚未系统地引入我国，更没有系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才评价的理论、方法、工具和应用，致力于帮助企业解决人才选拔、用人、育人、留任等方面的实际问题；采用更多“轻量级”、“游戏化”的人才评价方法和手段，并能保持良好的效果；介绍了国际人才评价技术的新进展、新趋势、新趋势，结合中国企业的实践和具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔和发展中的问题。PDF书籍作者燕综合博士，北京师范大学心理系任教，获博士学位。1992年毕业于北京师范大学心理学专业，从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队（2004年至今）第21至36队越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。先后赴南极长城站（中国第25次南极科考队）和北极黄河站（2015年）进行实地考察。高高兴兴上县金邦（北京）咨询有限公司是联合创始合伙人兼研发总监。毕业于北京师范大学心理学院，获人力资源开发与管理硕士学位。他在人才评估工具的开发和应用方面拥有超过15年的经验。精通评估模型构建、课题开发、数据分析、报告撰写、应用研究等。多次在国际心理测量学委员会会议上报告测试研究和应用成果。张欣上县金邦（北京）咨询有限公司是联合创始合伙人，是人才评估与培训领域的资深专家。曾在世界500强企业工作10年，从事教育培训、人力资源和管理咨询工作18年以上，长期担任跨国公司和大中型华人的顾问企业寻找人才，培养人才。本书特色专业：以科学为基础，以研究为支撑。前沿：最新发展和研究成果。前瞻性：预测并引领未来发展。实用性：与咨询实践紧密结合，案例来源于企业真实案例。实用性：以解决问题为标准，以难度为起点，以落地为目标。简单：直截了当，易于理解，简单。章节目录预览第1部分重新定义人才评估简介第一章如何重新定义人才评价第二章人才评价维度、评价模型和评价原则第三章重新定义人才评价的方法和工具第二部分最佳实践分享第四章：人才综合评价的人才盘点第五章人才测评助力人才培养第6章人才评估提高选拔效率第7章最佳人才评估-高管继任和选拔第三部分：展望未来第八章人才评价的未来展望...

2022-05-08 人才评估的内容 人才测评评估

编辑评论：重新定义SrigCloud实践是一本SrigCloud生产实践开发指南，实践与理论并重，广度与深度并重。服务、京东金融等公司编辑推荐(1)本书由SrigCloud中文社区官方编写，基于SrigCloud的Fichley.RELEASE版本，以及基于SrigCloud的Fichley.RELEASE版本。核心成员均来自原阿里、蚂蚁金服、京东金融等互联网公司，经验丰富。(2)本书的内容有3大特点：够宽、够深，并且立足于生产实践，直接从生产实践出发，包含大量的生产实践配置(3)本书得到阿里巴巴、腾讯、百度、京东等大型互联网公司近10位专家的大力推荐。简介这是一个SrigCloud生产实践开发指南，强调实践和理论，兼顾广度和深度。它由SrigCloud中文社区构建。作者来自阿里巴巴、蚂蚁金服、京东金融等公司。本书针对SrigCloud在国内的云使用情况，结合国内企业使用SrigCloud实现微服务架构遇到的问题，提出可以实现的解决方案。本书的内容有3大特点：足够广泛：详细讲解了SrigCloud的核心常用组件和SrigCloud的增强生态，并针对生产实践中的常见问题提供实用am最佳实践的解决方案，无论你是初学者还是开发者，还是建筑师教师可以从本书中受益。有深度：本书按照入门、进阶、实战、扩展增强的顺序对涉及的SrigCloud组件进行了分析讲解，帮助作者了解它是什么，为什么会这样，教它如何鱼。以实践为导向：专注于生产实践，通过案例驱动，给出优秀的生产实践解决方案和优秀的生产配置，帮助读者快速实现企业微服务架构。本书共25章，分为三个部分：第1部分核心组件（第1~10章）主要讲解SrigCloud的核心组件。首先，从应用架构的发展过程，介绍了微服务出现的背景，并针对微服务架构的实现提出了相应的解决方案。然后，详细介绍了SrigCloud微服务系统中的核心常用组件，如Eureka。、Feig、Rio、Hytrix、Zuul等；最后将上面介绍的组件通过一个综合案例进行连接，帮助大家集成。第二部分：高级战斗（第11~18章）在核心组件的基础上，对Cofig、Coul、鉴权鉴权、全链路监控，以及SrigCloud生态中的第二代网关SrigCloudGateway进行了详细的介绍，分步进行，案例驱动，帮助读者加深对组件的理解和应用，更好地掌握相关内容并应用到生产实践中。第三部分解决方案（第19~25章）主要从解决方案入手，包括SrigCloud和gRPC的集成、版本控制和灰度发布、SrigCloud容器化、Duo到SrigCloud迁移、分布式事务、域驱动等生产级实用解决方案，保驾护航微服务与企业IT架构转型。关于作者徐进SrigCloud中国社区创始人，原阿里巴巴高级工程师，华名tli，专注于基础设施和中间件研发，曾就职于唯品会、饿了么平台架构部。个人网站：htt://xuji.org。中尊法SrigCloud中国社区联合创始人，现就职于京东金融，对微服务有深入研究。叶致远春云中国社区联合创始人，现就职于蚂蚁金服，本名子瑶。CSDN博客专家，活跃于开源社区，SrigCloud中国早期实践者方志鹏SrigCloud中国社区联合创始人，硕士，《深入理解SrigCloud与微服务建设》作者，CSDN博客专家（阅读量600万+），社区活跃度和影响力高。蔡波拥有多年Java开发经验，曾就职于美团和腾讯。国内SrigCloud领域早期从业者，现从事金融行业FiTech相关研发郭芳碧多年微服务实践经验，目前在某互联网金融公司中间件部门工作。朱德铭10年Java开发经验，多年技术架构及解决方案经验，现任灵雀云微服务架构师，在微服务领域拥有丰富经验。他曾经是一家初创公司的技术总监。精彩的书评过去十年，广义的“微服务”架构自然而然地匹配了互联网业务快速发展变化的特点，与服务的快速创建和迭代所带来的架构的灵活性、可扩展性和敏捷性由一个小团队。各大互联网公司都取得了巨大的成功。在云原生应用时代，不再是是否采用微服务架构的问题，而是何时采用以及如何在生产中实现的问题。本书将涵盖如何基于SrigCloud生态系统进行微服务的所有细节。从这个意义上说，它确实已经“重新定义”了。——坤宇Naco开源项目创始人/阿里巴巴高级技术专家微服务以敏捷为目标，降低系统结构的复杂性，为我们带来更好的系统可用性和稳定性。SrigCloud作为完整微服务治理的典型框架，涵盖了微服务治理的方方面面。本书详细介绍了SrigCloud的各个核心模块，并结合理论与实践，透彻地阐述了SrigCloud的精髓。它是每一个在服务书籍领域奋斗的工程师和建筑师的首选技术。——李彦鹏，蚂蚁金服高级技术专家/《分布式服务架构》和《可扩展服务架构》作者本书可以说是后端架构师的进阶合集。全面阐述了如何构建强大健壮的微服务系统，并深入分析了涉及的各个组件。*难得，本书结合作者多年积累的架构经验，分析各种组件的适用场景，通俗易懂地讲解实际使用中的各种注意事项和细节优化。这简直是​​奋战在一线的工程师们的心血结晶。.任何想要掌握大型后端架构的工程师，无论使用何种技术框架，都将从本书中受益匪浅。——饿了么中间件高级架构师李双涛SrigCloud已经成为Java领域应用微服务的首选框架，但国内一直缺乏SrigCloud商业实践的书籍。本书深入讲解了SrigCloud框架中的服务注册发现、服务路由、服务网关、分布式配置、服务治理、容器化、微服务设计等关键领域，并给出了大量真实的应用案例。退伍军人和退伍军人都可以从中受益匪浅。作为SrigCloud中国资深专家，作者在SrigCloud和微服务方面有着深厚的架构和实践经验，值得信赖。——腾讯高级中间件工程师单家军...

2022-05-06 springcloud微服务架构 springcloud微服务实战