图书名称：《中国经济结构变迁与高质量发展》【作者】张培刚发展经济学研究基金会，张建华【页数】214【出版社】武汉：华中科技大学出版社,2021.01【ISBN号】978-7-5680-3645-0【价格】88.00【分类】中国经济-经济结构-文集；中国经济-经济发展-文集【参考文献】张培刚发展经济学研究基金会，张建华.中国经济结构变迁与高质量发展.武汉：华中科技大学出版社,2021.01.图书封面：《中国经济结构变迁与高质量发展》内容提要：本书是张培刚奖颁奖庆典嘉宾发言和论坛主题演讲的文集，主要汇集2018年张培刚奖颁奖典礼的获奖者代表发言以及专家在论坛所做的主题发言，这些发言都能经济围绕“中国经济结构变迁与高质量发展”这个重大主题展开多方面，深层次的探讨，汇聚了学者们对于相关研究领域的最新个人研究成果，书中的观点对政府部门的政策决策能提供有益的借鉴、也可以为高校教师和科研机构的研究人员在教学和研究方面能够提供多维的视角和丰富的素材。...

2023-12-12 张培刚子女 张培刚教授

图书名称：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》【作者】农梅珍编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】257【出版社】北京：中国经济出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5136-5207-0【价格】47.98【分类】企业管理-销售管理【参考文献】农梅珍编著.大表解系列丛书销售经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容提要：无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容试读第1章销售工作职责划分说明1.1销售总监职位描述（表1-1）表1-1销售总监职位描述直接上级：总经理直接下级：销售部经理1.协助总经理建立全面的销售战略。2.制定并组织实施完整的销售方案。3.与客户、同行业间建立良好的合作关系4.引导和控制市场销售工作的方向和进度」5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。岗位6.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。职责7.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。8.有效管理全国经销商。9.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作10.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查11.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求12.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。13.完成总经理临时交办的其他任务1.管理、市场营销等专业本科以上学历。2.8年以上销售、市场营销管理工作经验。3.受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。4.熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经任职验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状：具有优资格秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；具备良好的口头及书面表达能力。5.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；具备优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感2、销售经理日常工作细节1.3销售助理职位描述（表1-3）表1-3销售助理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：大区经理、店面经理、渠道经理、销售统计员1.协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。2.进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理。3.依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营岗位活动。职责4.整理公司订单，合同的执行并归档管理。5.协助公司做好售后服务工作。6.内部收支、往来账核对等账目处理。7.接待来访客户及综合协调日常行政事务1.市场营销或相关专业大专以上学历。2.1年以上相关工作经验。任职3.受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训4.对市场营销工作有较深刻的了解；了解统计软件的使用：熟练操作办公资格软件和办公自动化设备。5.坦诚、自信，高度的工作热情；有良好的团队合作精神，有敬业精神；较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力4第1章销售工作职责划分说明1.4大区经理职位描述(表1-4)表1-4大区经理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：办事处经理1.参与公司市场营销策略的制定2.执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。3.制订本区域营销计划、分解销售目标。4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。5.督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收。岗位6.督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。职责7.控制所辖区域办事处费用开支。8.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。9.处理客户投诉。10.对下属的工作进行评价并协助制订和实施绩效改善计划。11.对业务人员进行培训、指导1.市场营销专业或相关专业本科以上学历。2.5年以上企业销售管理工作经验。3.受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。任职资格4,对市场营销工作有较深刻的认知，有良好的市场判断能力和开拓能力：有较强的市场销售经验和市场嗅觉；熟练操作办公软件。5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；有高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力5···试读结束···...

丛书epub 丛书epub下载

图书名称：《品质经理日常工作细节》【作者】梅凤华编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】261【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5202-5【分类】企业管理-质量管理【参考文献】梅凤华编著.品质经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《品质经理日常工作细节》内容提要：品质部，即以监督、管控产品与服务质量为职责的部门，很多对外提供产品或服务的大中型公司，都把品质部放在非常重要的位置。在买方市场的市场交易格局下，产品质量的管控既关系到公司的信任度和美誉度，也关系到公司运营成本的管控。因此，品质经理的工作决定着公司产品与服务的质量，制约着公司在市场的竞争力。本书从品质经理日常工作实际出发，对品质经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《品质经理日常工作细节》内容试读第1章品质工作职责划分说明1.1品质部经理职位描述(表1-1)表1-1品质部经理职位描述直接上级：总经理直接下级：品质部经理助理、进料检验主管、制程检验主管、质量控制主管、成品检验主管、质量改进主管、质量成本主管、质量管理体系主管1.负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作。2.负责公司各种质量管理制度描述的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。3.组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍。4.负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。5.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。6.组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行。岗位7.负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。职责8.监督、检查质量记录，组织分析质量数据。9.负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。10.负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核。11.建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等文件，并进行审核。12.组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。13.召开现场质量工作会议。14.负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。15.完成总经理交付的其他相关工作2第1章品质工作职责划分说明续表1.质量管理、生产管理、机电、自动化等相关专业，大学本科以上。2.5年以上相关工作经验，有S09000内审员资格，熟悉本行业产品标准，了解并熟练应用质量控制的手法，了解产品及产品生产工艺，并能独立对质量问题的发生进行对内和对外的沟通与协调、解决。任职3.熟悉电子、电气产品相关国家标准；精通IS09001:2000质量保证体资格系，具有良好的沟通、协调、计划/组织工作能力，有较强的团队领导能力和职业素质。4.工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力。5.具有团队领导能力，协调工作能力，有强烈的责任心，严格的执行力，独立公正的工作风格1.2品质部经理助理职位描述（表1-2）表1一2品质部经理助理职位描述直接上级：品质部经理直接下级：进料检验主管、制程检验主管、质量控制主管、成品检验主管、质量改进主管、质量成本主管、质量管理体系主管1.协助部门经理制定、编制各种质量管理制度描述和质量文件，并负责《质量手册》的实施。2.协助品质部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理。3.协助品质部经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料。4.在进料、成品检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品质部经理提出岗位控制进货、避免不合格现象再次发生的措施。职责5.协助品质部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查抽查员的工作。6.在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品质部经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生7.协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理。8.负责样品的检验。9.负责质量管理资料的整理、归档。10.完成品质部经理交付的其他工作3品质经理日常工作细节续表1.质量管理、生产管理、机电、自动化等相关专业，大学专科以上2.具有一定相关的工作经验，有内审证优先。任职3.熟悉S09001质量管理体系，有较强的现场处理能力和解决异常的资格能力。4.有较强的管理、识别能力，工作作风认真、严谨。5.熟练使用O:ce办公软件，有良好的文字表达能力和语言沟通能力1.3进料检验主管职位描述（表1-3）表1-3进料检验主管职位描述直接上级：品质部经理直接下级：进料检验专员1.负责制定进料检验标准和检验规范，落实执行进料检验工作，并出具检验报告。2.参加外协品定点前的考察和外协厂质量保证能力的评估工作。3.参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好讨论记录。4.妥善处理进料出现的质量异常问题。岗位5.协助采购部处理不合格材料的退货工作职责6.对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价。7.对进料的规格和质量提出改善意见或建议。8.检验仪器、量规和试验设备的管理与保养。9.进料库存品的抽验以及鉴定报废品。10.完成品质部经理交办的其他工作1.机电一体化等工科本科学历，一定的英文读写能力。2.5年以上在制造业供应商管理、品控工作经验，其中1~3年相关领域主管经验。3.有IS09001、QS9000、TS16949体系（其中之一）相关工作经验优先，任职具备六西格玛的知识优先。资格4.熟悉产品进料及成品检验程序，了解实验室测试程序。具备检验及测量等专业技术知识，熟练SPC和FMEA等质量工具。具备良好的内部审核和外部审核的资格和能力5.具备良好的沟通能力、组织能力、分析能力及计算机水平4第1章品质工作职责划分说明1.4进料检验专员职位描述(表1-4)表1-4进料检验专员职位描述直接上级：进料检验主管直接下级：1.协助进料检验主管制定进料的检验标准和检验规范2.按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进行检验。3.按照公司规定的分类检验方法，对部分需进行分选检验的零件进行检岗位验，防止不合格品入库并投人使用。职责4.识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。5.通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果6.拒收进料中的不合格材料和物件。7.做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。8.完成上级领导临时交办的其他任务1.大学专科以上，微电子、化学、材料或相关专业。2.1~2年质量或相关工作经验。3.掌握进料检验规则；熟悉QS9000/TS16949质量体系要求；熟悉半导体任职各种原材料性能指标；熟悉半导体材料测试方法；熟悉QC七大手法（新、资格老)、SPC基础操作手法。4.负责所有电子器件的来料检验，包括目视和功能测试。5.有一定的质量意识，能根据要求填写并反馈质量问题，有团队合作精神5···试读结束···...

2023-01-16 品质经理职业规划 品质经理年终发言稿

图书名称：《财务经理日常工作细节》【作者】苏秋红，王日俊编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】279【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4924-7【价格】48.00【分类】企业管理-财务管理-表解【参考文献】苏秋红，王日俊编著.财务经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《财务经理日常工作细节》内容提要：财务经理、财务管理，在所有企业实体、大中小公司中都是必须存在的。财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平的高低将事关企业的发展。《财务经理日常工作细节》从财务经理日常工作实际出发，阐述财务工作中的各个细节。读者可以即查即用，对照实操。《财务经理日常工作细节》内容试读第1章财务工作职责划分说明第1章财务工作职责划分说明1.1财务总监职位描述(表1-1)表1-1财务总监职位描述直接上级：总经理直接下级：财务经理1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3.制订公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式。岗位5.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大职责资金流向。6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。7.协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。9.审核财务报表，提交财务管理工作报告。10.完成总经理临时交办的其他任务1.会计、财务或相关专业大学本科以上学历。2.接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。3.8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验4.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法任职资格规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；具有良好的口头及书面表达能力。5.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维：具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力：具有较强的工作热情和责任感3财务经理日常工作细节1.2财务经理职位描述（表1-2)表1-2财务经理职位描述直接上级：财务总监直接下级：财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管1.根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准。2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。3.主持财务报表及财务预、决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度预算的执行情况，适当、及时地进行调整。4.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。5.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结岗位构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。职责6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。7.参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化。8.与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。9.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议1.会计、财务或相关专业本科以上学历。2.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。3.5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑4.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验：精通国家财税法任职律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验：擅长资资格本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组上市等相关项目的具体实施；有良好的中英文口头及书面表达能力。5.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神4第1章财务工作职责划分说明1.3财务助理职位描述（表1-3）表1-3财务助理职位描述直接上级：财务经理直接下级：财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管1.审核财务单据，整理档案，管理发票2.协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产。岗位3.起草、处理财务相关资料和文件」职责4.统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。5.协助上级开展与财务部内部有关的沟通与协调工作。6.保管和发放本部门的办公用品及设备7.完成上级指派的其他工作1.会计、财务或相关专业大专以上学历。2.受过管理学、经济法、公司产品知识等方面的培训。3.2年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。任职4.具有一定的账务处理及财务管理经验；熟悉国际和国内会计准则以及相资格关的财务、税务、审计法规、政策；熟练应用财务软件和办公软件；具有良好的中英文口头及书面表达能力。5.责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力：有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神5财务经理日常工作细节1.4预算主管职位描述（表1-4）表1-4预算主管职位描述直接上级：财务经理直接下级：预算专员1.建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章2.对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施。3.对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析。4.按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划。5.根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预岗位算，建立和维护公司的预算管理系统。职责6.将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算。7.负责编制公司财务预算及财务部门费用预算8.通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告。9.定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告。10.根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确1.会计或经济类专业本科以上学历。2.受过管理学、预算管理、经济法、企业运营流程、产品知识等方面的培训。3.5年以上财务管理工作经验，2年以上的预算管理工作经验，有中级会任职计师以上职称资格4.熟悉公司财务管理、预算管理，具备时间管理技能；了解行业、企业的运作、财务系统；具有较好的英文听说读写能力；熟练操作财务软件和办公软件。5.为人正直、责任心强、积极主动、工作仔细认真：思路清晰、有较强的沟通协调能力···试读结束···...

2023-01-16 epub格式书籍 epub 书籍下载

图书名称：《采购经理日常工作细节》【作者】朱刚编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】225【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4925-4【价格】38.00【分类】企业管理-采购管理-表解【参考文献】朱刚编著.采购经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《采购经理日常工作细节》内容提要：采购部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作的核心仍是降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系着企业的运营成本和产品品质竞争力。而采购经理的工作能力与水平决定着采购工作水平的高低。《采购经理日常工作细节》从采购经理日常工作实际出发，对采购经理工作中的每个细节进行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《采购经理日常工作细节》内容试读第1章采购工作职责划分说明第1章采购工作职责划分说明1.1采购经理职位描述（表1-1）表1-1采购经理职位描述直接上级：总经理直接下级：采购经理助理、采购计划主管、供应商主管、采购合同主管、采购质量主管、采购结算主管、采购成本控制主管、采购绩效主管1.拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标。2.制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。3.编制年度采购预算，报批后监督实施。4.全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。5.组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。6.寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道岗7.负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作。位8.参与协调采购、提货、供应工作。职9.参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度。责10.采购合同的制定、审核、签署与监督执行。11.废料、质量事故的预防与处理。12.控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单。13.向企业管理层提供采购报告。14.负责采购人员的绩效、培训等管理工作。15.负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。16.完成上级交办的其他工作1.大学本科或以上学历，英语六级以上。2.具有两年以上制造行业采购经理工作经验任3.熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标职准；具有供应商开发、供应链管理、战略采购经验。资4.具有良好的沟通能力及谈判技巧，具有良好的心理素质，能适应高强格度、高负荷的日常工作；能带领团队有计划地完成采购任务：有很好的供应链管理的理论知识及供应商管理实务经验。5.责任心强，有一定的法律、财务知识，熟练使用计算机3第1章采购工作职责划分说明1.3采购计划主管职位描述（表1-3）表1-3采购计划主管职位描述直接上级：采购经理直接下级：采购计划专员、采购预算专员1.根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作。2.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划。岗3.组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况。位4.实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全职程跟踪。责5.深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道。6.监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量。7.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.三年以上制造业采购、物流、资材管理工作经验。任3.有一定的采购和销售经验，善于分析和处理繁杂事务，条理性好，记职忆力好，逻辑思维能力强，沟通协调能力强。资4.熟悉生产计划、物料采购计划的制订，具有较强的市场分析能力和综格合能力。5.熟练操作办公自动化软件5采购经理日常工作细节1.4采购计划专员职位描述（表1-4）》表1-4采购计划专员职位描述直接上级：采购计划主管直接下级：1.分析原材料、零部件的历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划。岗2.依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划。位3.汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划。4.对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供职意货要求。5.跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求。6.完成上级交付的其他任务1.大专以上学历，管理或相关专业。2.一年以上采购计划工作经验。任职3.熟悉采购进度及按期进货的跟催。4.具有一定的采购渠道及良好的谈判能力，思路清晰、语言表达流利，格吃苦耐劳，有良好的敬业精神及职业道德，良好的人际沟通交往能力，良好的团队合作精神。5.熟练操作办公自动化软件6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《市场经理日常工作细节》【作者】杜启龙编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】235【出版社】北京：中国经济出版社,2017.10【ISBN号】978-7-5136-4926-1【价格】38.00【分类】企业管理-市场营销学-表解【参考文献】杜启龙编著.市场经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.10.图书封面：图书目录：《市场经理日常工作细节》内容提要：无论是新产品的上市还是产品推广，都是公司的一件大事。在市场经济、买方市场等标签下，每一位市场经理都希望有所作为。《市场经理日常工作细节》从市场经理日常工作实际出发，对市场经理工作中的每个细节进行阐述，即查即用，对照实操，为广大部门经理人提升工作水平提供可借鉴的学习读本。《市场经理日常工作细节》内容试读第1章市场工作职责划分说明第1章市场工作职责划分说明1.1市场总监职位描述（表1-1）他表1-1市场总监职位描述表直接上级：总经理直接下级：市场部经理1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标+财务目标）。2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈岗3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变位化，要提出合理化建议)。职4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整责等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。5.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。6.管理、监督和控制公司市场经费使用情况1.市场营销或相关专业本科以上学历。2.八年以上企业市场管理工作经验，三年以上市场部经理工作经验。3.接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、任财务管理、谈判技巧等方面的培训职4.对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市资场动态、市场方向的能力；密切与媒体的合作关系，具备大型活动的现场管格理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力5.工作努力，积极进取，责任心强；有高度的工作热情，良好的团队合作精神：较强的观察力和应变能力：出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力3···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《客户经理日常工作细节》【作者】唐海燕编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】238【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5203-2【价格】48.00【分类】企业管理-销售管理【参考文献】唐海燕编著.客户经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《客户经理日常工作细节》内容提要：客户服务工作是连接公司与客户的纽带，客户经理是产品经理的助手，是品质经理的市场信息搜集员，是市场经理营销思路的素材提供者。客户经理的工作连接着公司发展的方方面面，其服务水平也关系到消费者对公司的忠诚度和美誉度。唐海燕编著的《客户经理日常工作细节》从客户经理日常工作实际出发，对客户经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《客户经理日常工作细节》内容试读第1章客户服务工作职责划分说明客户经理日常工作细节1.1客户经理职位描迷(表1-1)表1-1客户经理职位描述直接上级：客户服务总监直接下级：客户服务助理、客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.负责制定客户服务部各项制度，细节描述客户服务部的各项工作。2.负责制定客户服务标准及各项细节描述，并对实施人员进行指导、培训。3.负责管理、安排本部门的各服务项目的运作，如售后服务和维修管理等。4.负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。5.负责对企业的客户资源进行统计分析，抓好客户档案资料管理工作。6.负责按照分级管理规定，定期对所服务的客户进行不同形式的访问、岗拜访。位7.负责按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护。职8.负责对客户有关产品或服务质量投诉与意见处理结果的反馈。责9.负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系。10.努力提高上门服务的工作质量，加强对客户代表的职业道德和形象教育。11.客户提案制度的建立与组织实施。12.建立与管理呼叫中心，全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。13.负责创造企业间高层领导交流的机会。14.完成总经理临时交办的其他工作1.管理类本科以上，英语四级以上。2.五年以上相关工作经验。任3.具备良好的团队运作能力、项目管理、目标管理经验，有较强的领导职力、成就导向、关系建立能力和坚韧性。资4.具有良好的服务意识，较强的沟通能力，快速的应变能力和解决问题的格能力，好学上进，工作责任心强。5.电脑操作熟练，能熟练使用各类日常办公软件2第1章客户服务工作职责划分说明1.2客户经理助理职位描述(表1-2)表1-2客户服务助理职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.协助客户服务部经理制定客户服务部的各项规章制度并具体实施。2.协助客户服务部经理制定客户服务工作的各项标准，并对实际操作人员进行指导。3.负责实施客户服务部各服务项目的开发、运作。4.负责客户资料的收集、统计、分析，建立客户资料信息库。岗5.负责安排售后服务人员的工作班次及上门服务工作。位6.按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护，积累经验职与技巧。责7.负责客户投诉的接待与一般性问题的处理，并及时反馈处理结果。8.关注客户服务工作的开展，收集相关资料，为企业完善客户服务工作提出建议。9.根据业务发展要求，制订客户调查计划并组织实施，为企业决策提供资料支持。10.完成客户服务部经理交办的其他工作1.财会、文秘或中文等相关专业，大学专科或以上学历。任2.一年以上顾客服务经验，或从事服务性行业的经验。职3.具有敬业精神和良好的职业操守，工作责任心强，自信、稳重、踏实，资具备较强的服从和服务意识。格4.良好的团队合作精神，有一定的阅读、分析和表达能力。5.能熟练操作办公室软件3客户经理日常工作细节1.3客户调查主管职位描述（表1-3）表1-3客户调查主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查专员1.制定公司客户调查总体规划、年度计划和费用预算，经公司批准后组织实施。2.制定公司客户调查的详细工作规程和细则，并监督各部门和人员按程序作业。3.负责客户调查项目的组织和实施，并提出调研报告供领导和有关部门决策参考。4.筛选专业调研机构，保持正常联络，对委托调查项目进行协调、督促、岗验收。位5.筛选合格的调查人员，并对其业务进行培训、指导，对工作业绩进行职责考核。6.采取各种措施，在各个质量控制点进行监控，确保调查结果的质量和可信度。7.接受公司各部门的客户与市场信息咨询，或主动提供定期的信息服务。8.对相关客户资料进行收集、整理、归类建档，确定客户资料的密级，并妥善保管。9.创造条件，推行调查工作和数据处理的信息化。10.上级领导交办的其他事务1.大学专科或以上学历。任2.三年以上市场调查工作经验。职3.具有良好的沟通表达能力及信息收索、分析和综合能力。资格4.在调研分析方面有较强的洞察力，能够提出较有建设性的意见和建议。5.有高度的责任心和事业心，具备良好的语言表达能力和沟通能力4第1章客户服务工作职责划分说明1.4客户调查专员职位描述(表1-4)表1-4客户调查专员职位描述直接上级：客户调查主管直接下级：1.协助客户调查主管制订年度客户调查计划，为其提供意见和建议2.协助客户调查主管制定调查的详细工作流程，并安排人员按要求执行。3.负责调查项目的内容、调查问卷或客户调查表的编制。岗4.协助筛选合格的调查员，并对其业务进行培训、指导。位5.负责客户调查工作的具体实施，协调调查员的工作。职6.对调查资料及时进行整理、汇总。责7.对调查资料进行归类、分析、建档，并妥善保管。8.协助客户调查主管撰写《客户调查报告》，为其提供数据支持。9.做好《客户调查报告》的存档，必要时向相关部门分发。10.完成上级领导交办的其他事务1.经济、管理类大学专科学历。任职2.一年以上相关行业调查工作经验。3.收集各类市场情报、相关行业信息及竞争对手动态。资格4.工作态度认真负责，细致，严谨，可独立开展工作。5.能够熟练地操作Word、Excel等文字处理软件1.5客户开发主管职位描述(表1-5)表1-5客户开发主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员岗1.根据企业发展目标制订客户开发计划、客户开发管理制度描述并组织位实施。职2.根据企业业务特点确定新客户开发范围，制定客户开发措施。责3.根据实际业务要求，配合客户调查主管做好客户调查工作。5客户经理日常工作细节续表直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员4.建立客户开发工作流程及操作细节描述，指导、培训客户开发专员的工作。5.监督、考核客户开发专员的工作，及时发现问题，及时解决6.建立大客户开发、管理制度描述，提高企业客户的稳定性。7.积极拓展客户开发渠道、客户开发策略并组织实施。8.建立合理的客户开发奖励机制，激发客户开发专员的工作积极性。9.对客户状况、合作前景进行预测，适时提出解决方案。10.对客户开发专员与客户签订的合同进行审核、审批。11.协助完成其他部门需要配合的工作。12.完成上级交办的其他事项1.公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。2.三年以上企业市场管理工作经验，受过市场营销、谈判、项目管理等方面的培训。任3.具备极强的市场拓展、大客户合作、商务谈判、组织协调和团队管理职能力。资4.诚实敬业，踏实肯干，吃苦耐劳，有客户服务意识，团队合作意识强，格对待工作积极主动，有激情，认真负责，善于应对变化，服务意识强，能够在压力下工作。5.能熟练操作办公软件1.6客户开发专员职位描述（表1-6）表1-6客户开发专员职位描述直接上级：客户开发主管直接下级：岗1.协助客户开发主管制订客户开发计划，并提出合理化建议。位2.根据企业客户范围定位，积极寻找潜在客户职3.收集、整理潜在客户的资料，建立自己的客户资料档案，以便于开发工作。责4.制定针对每一位客户的开发策略并有效实施。6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《生产经理日常工作细节》【作者】聂超军编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】358【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5204-9【价格】58.00【分类】企业管理-生产管理【参考文献】聂超军编著.生产经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《生产经理日常工作细节》内容提要：现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《生产经理日常工作细节》内容试读第1章生产工作职责划分说明生产经理日常工作细节1.1生产总监职位描述(表1-1)表1-1生产总监职位描述直接上级：总经理直接下级：生产部经理1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度描述，并进行监督实施。4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排岗位7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。职责8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。10.每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、IS0管理体系的建立。11.协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。13.完成总经理交办的其他工作任务1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历」2.8年以上制造企业管理工作经验，受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训任职3.精通整个生产环节的作业流程与工艺要求。丰富的生产管理、现场管资格理、质量管理、计划管理、成本管理工作能力。4.具备较强的团队激励能力、统筹安排能力、组织协调沟通能力。5.精通生产工具的使用和管理，熟练使用办公软件2第1章生产工作职责划分说明1.2生产部经理职位描述(表1-2)表1-2生产部经理职位描述直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.协助生产总监制定生产系统的各类管理制度描述，并监督实施2.根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工岗位艺问题。职责9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。11.负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行。12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。13.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。14.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。15.制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导16.组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免17.完成生产总监交办的其他工作任务3生产经理日常工作细节续表直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。2.有5年以上中、大型企业生产管理工作经验，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。3.对生产计划、物控、生产行政管理、设备的维护、生产现场管理等非常任职资格熟悉和了解；有较强的组织和管理能力，并有很强的统筹规划能力，沟通协调能力较强，执行力强，应急处理能力强。4.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，有良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力和较高超的领导艺术。5.熟练使用生产工作和办公软件1.3生产计划主管职位描述（表1-3）表1-3生产计划主管职位描述直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制订年度及月度生产计划。2.负责制订生产物资的需求计划3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。岗位4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。职责5.紧急订单的安排和调度。6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。9.完成生产部经理交办的其他任务4第1章生产工作职责划分说明续表直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.本科及以上学历，机械相关专业或计算机相关专业。2.5年以上生产计划相关工作经验，学习过工业生产相关统计技术。任职3.熟悉生产计划的各个程序；具有制造企业多品种、小批量生产计划3年资格以上经验。4.具备较强的沟通协调能力和学习能力：认真负责，专业高效。5.熟练使用办公软件1.4生产计划专员职位描述（表1-4）表1-4生产计划专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。2.负责生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。岗位4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。职责5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。6.协调解决生产过程中出现的问题。7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划1.财务类或相关管理类专科及以上学历。2.2年以上生产计划工作经验。任职3.熟悉生产计划的各个程序：具有制造企业多品种、小批量生产计划1年资格以上经验。4.头脑清晰，数字概念强，有逻辑思维；有责任心，做事积极、热情。5.熟练使用办公软件5生产经理日常工作细节1.5生产调度专员职位描述（表1-5）表1-5生产调度专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.按主进度计划安排流水线的工作进度岗位2.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。职责3.协助生产计划主管解决产品线冲突。4.协助制定操作细节描述1.工业工程或相关专业专科以上学历。2.2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验，受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。任职3.熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产细节描述以及质量标准：熟资格悉主进度设计及图表。4.具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。5.熟练使用办公软件6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《产品经理日常工作细节》【作者】温彩风编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】246【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4928-5【分类】企业管理-财务管理-表解【参考文献】温彩风编著.产品经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《产品经理日常工作细节》内容提要：互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。《产品经理日常工作细节》内容试读第1章产品部工作职责划分说明第1章产品部工作职责划分说明1.3产品规划主管职位描述(表1-3)表1-3产品规划主管职位描述直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员1.参与制定产品部的相关管理制度描述2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼。4.负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划。5.收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线。6.对目标产品或产品线进行深入评估。7.市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评岗价等)。位8.制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等）。职9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。责10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。11.开展与企业战略相关的调研工作。12.负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划。13.产品及广告知名度测试。14.撰写产品规划方案。15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。16.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业本科以上学历。任2.三年以上营销或市场策划及运作经验。职3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训。善于沟通，理资解客户需求，进而形成产品设计输入文档，有技术研发经历者优先，格4.考虑问题有一定高度，有一定的洞察力，较强的推动、解决问题能力。5.严谨、责任心强，积极进取、具有团队协作精神，能够承受压力5产品经理日常工作细节1.4产品调研专员职位描述（表1-4）表1-4产品调研专员职位描述直接上级：产品规划主管直接下级：1.参与制定产品规划管理制度描述与方案2.负责产品调研计划的制定、实施和监控。3.定期或不定期进行市场走访。4.对目标产品进行前期市场调研、分析。5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略岗分析报告。位6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。职7.负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告。责8.收集、分析市场信息9.建立信息资源数据库。10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议。11.分析市场及竞争对手。12.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业专科以上学历任2.两年以上相关工作经验，有数据调研与分析判断能力。职3.有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力，掌握调研分析工具资和方法。格4.有较强的计划能力、时间管理能力，能有效地处理多种并行工作。5.善于沟通，诚实守信，具有良好的团队合作精神6···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

图书名称：《人工智能在医疗健康领域的应用》【作者】中国发展研究基金会作【页数】233【出版社】北京：中国发展出版社,2021.07【ISBN号】978-7-5177-1164-3【分类】人工智能-应用-医疗保健健康-研究【参考文献】中国发展研究基金会作.人工智能在医疗健康领域的应用.北京：中国发展出版社,2021.07.图书封面：图书目录：《人工智能在医疗健康领域的应用》内容提要：人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，在健康管理、医药研发等医疗健康领域发挥重要作用，并显示了巨大应用前景。全书探讨了面向医疗健康的人工智能的应用情况，围绕医疗健康领域人工智能的信息化基础建设、产业发展政策与策略、准入与监管、研发与推广、生态建设等议题开展深入综合研究，并在此基础上提出相关政策建议。《人工智能在医疗健康领域的应用》内容试读总报告面向医疗健康的人工智能应用研究①一、研究背景和意义健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件。实现国民健康长寿，是国家富强、民族振兴的重要标志，也是全国各族人民的共同愿望。党中央把人民身体健康放在优先发展的战略地位，全力推进健康中国建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的健康基础。作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，人工智能与“互联网+”、大数据成为促进创新发展新的“三驾马车”。伴随卫生信息化和医疗健康大数据的迅速发展，人工智能技术在疾病诊疗、健康管理、药物研发、精准医学等方面的作用凸显②。在人口快速老龄化和疾病模式转变的背景下，人工智能符合市场供给侧和需求侧均衡发展的要求。在供给侧，人工智能为医疗健康服务提供了快捷、优化①总报告作者为中国发展研究基金会邱月、马璐岩、于孟轲。②胡建平：《医疗健康人工智能发展框架与趋势分析》，《中国卫生信息管理杂志》，2018年第15期1人工智能在医疗健康领域的应用的途径，促进技术革新和医疗服务模式的转变：同时，人工智能将帮助形成同质、标准、易于延展、可控的服务体系，让民众享受高质量和高标准的诊疗服务，并改善医疗健康资源分布不均衡的问题，提高健康的公平性及可及性。在需求侧，医疗健康人工智能可在多个环节发挥作用，如医学影像、健康管理、疾病风险预测、虚拟助理、药物设计、临床诊疗、精神疾病、病理学和营养学等，助力疾病的监测、诊断、治疗和管理。因此人工智能可以应对因慢性非传染性疾病负担加重和老龄化程度加深带来的医疗健康需求变化人工智能的发展已经进入全新战略时代。国际上众多发达国家和地区围绕人工智能制定了发展战略与规划.医疗健康是各国人工智能战略规划重要的领域之一。近年来党中央、国务院以及相关部委从国家发展战略到行业政策，高度重视医疗健康领域人工智能的发展。如何加快医疗健康信息化建设，促进医疗健康人工智能产品的推广与应用，推动医疗健康人工智能产业发展等已经成为医疗健康领域人工智能发展的重大课题。为给我国医疗健康领域发展提供新的驱动力、开展人工智能在医疗健康领域的应用研究、构建促进医疗健康领域人工智能发展的支持性环境已是迫在眉睫在上述背景下，中国发展研究基金会于2019年成立“人工智能在医疗健康领域的应用研究”课题组，围绕在医疗健康领域人工智能的信息化基础建设、产业发展政策与策略、准入与监管、研发与推广研究、生态建设五个方面展开了深入综合研究。研究中，课题组不仅结合了政策文本、国际经验、既往研究，还通过访谈和实地调研，对人工智能发展的前沿企业进行了案例研究，获得了丰富的一手数据。总报告以专题研究和实地调研为基础，阐述人工智能在医疗健康领域的应用①张旭东、陈校云、舒婷等：《人工智能蓝皮书：中国医疗人工智能发展报告(2019)》，社会科学文献出版社，2019年版2总报告面向医疗健康的人工智能应用研究现状、困难和挑战，并通过国际比较和调查研究，探索总结我国医疗健康领域人工智能开发和应用的差距所在，指出未来发展方向，并对构建支持性政策环境给出可行建议。我们希望，这项研究的完成有利于推进人工智能在医疗健康领域的发展，为优化医疗资源配置、创新医疗服务模式、提升医疗服务水平、促进健康中国战略部署、全面落实深化医药卫生体制改革提供科学的依据和有价值的参考。二、我国人工智能在医疗健康领域取得的成就在政府政策、经济社会发展及健康需求的推动下，我国医疗健康人工智能快速发展，并取得了积极进展。(一)医疗健康人工智能政策体系初步形成，准人与监管政策取得一定突破自2015年以来，我国出台了一系列政策，对医疗健康领域人工智能的发展提出明确要求，就健康信息化、医疗大数据、智能健康管理等相关技术和产品提出具体规划，指出人工智能在医疗、健康及养老等方面的应用方向”。这一举措促进并推动了产业发展。《“十三五”国家科技创新规划》中，明确人工智能要在医疗等关键行业形成示范应用。2017年，“人工智能”首次被写入政府工作报告，成为国家重要战略。此后，《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018~2020年)》《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》《关于促进“互联网+社会服务”发展的意见》等文件的发布，使医疗健康人工智能政策体系初步形成，推动了人工智能研究和应用的①亿欧智库：《2017人工智能赋能医疗产业研究报告》。3总报告面向医疗健康的人工智能应用研究同时，政策层面不断规范与强化基础通信与互联网的信息安全管理。如，有关部门先后出台并修订了网络安全等级保护系列法规与实施办法，个人信息安全规范、信息安全管理体系，以及在互联网、物联网应用领域的一系列国家标准与管理法规，从政策、标准、规范等方面保障数据的合规应用与信息的安全管控。此外，有关部门也实施多项举措以改善数据质量、促进数据共享。第一，为解决数据“孤岛”、促进医疗健康数据的互联互通和共建共享，在国家卫健委指导下，实施了“1+5+X”医疗健康大数据应用发展的总体规划，即建设一个国家数据中心、五个区域中心，并结合各地实际情况，建设若干个应用发展中心。第二，中国食品药品检定研究院成立人工智能小组，并分别于2018年4月和6月完成了眼底图像标准检测数据集和肺部影像标准检测数据集的建设工作，助力人工智能的产品研发与审批。2020年8月，北京协和医院构建了糖尿病视网膜病变常规眼底彩色照相人工智能标准数据库，标志着医疗人工智能的第三方检验获得突破性进展。(三)医疗健康人工智能技术水平、科技产出快速增长我国医疗健康领域的人工智能科技产出快速增长。截至2018年，我国医疗健康人工智能领域的中文科技论文产出累计为20570篇，外文科技论文产出累计为44714篇，主要涉及生物医学工程、自动化技术、临床医学、肿瘤学、计算机软件、计算机应用、计算生物学等学科。依托高等院校、科研机构，我国医疗健康人工智能领域的技术力量不断提升。截至2018年，医疗健康人工智能领域相关专利3116项.其中发明专利2429项，实用新型专利687项2。①张旭东、陈校云、舒婷等：《人工智能蓝皮书：中国医疗人工智能发展报告(2019)》，社会科学文献出版社，2019年版②张旭东、陈校云、舒婷等：《人工智能蓝皮书：中国医疗人工智能发展报告(2019)》，社会科学文献出版社，2019年版5人工智能在医疗健康领域的应用(四)医疗健康人工智能产业快速发展，市场规模不断扩大在中央及各省市政策的促进和推动下，我国人工智能产业发展迅速。2019年，中国人工智能整体市场规模达到60亿美元。预计到2024年，中国人工智能软件及应用市场规模将达到127.5亿美元，复合增长率达39.0%①。依托中国医疗健康数据的数据量优势，医疗健康领域人工智能产业快速崛起。截至2019年7月，在中国市场活跃的医疗人工智能企业共有126家2，产品分布在医学影像、医疗辅助、疾病预测、健康管理、医院管理、药物研发、医学研究、医疗大数据八大应用场景中。近年来，医疗健康人工智能产业的市场规模不断扩大。2017年，医疗健康人工智能市场规模为136.5亿元，2018年市场规模达到210亿元，同比增长54%③。预计到2025年，人工智能应用市场总值将达到1270亿美元，其中医疗行业将占市场规模的五分之一④。从融资情况来看，2018年，参与融资的医疗人工智能企业中，有32.61%的企业累计融资金额在1亿元以上，相比2016年千万级的融资金额，融资金额快速增长⑤。专栏红杉中国在医疗健康人工智能领域的布局人工智能是推动产业结构转型和供给侧改革的重要力量。作为中国高科技产业发展的助推者，红杉资本中国基金（以下简称红杉中国）始终看好人工智①DoNew:《2019中国人T智能软件及应用市场规模达28.9亿美元》。②亿欧智库：《2019中国医疗人工智能市场研究报告》。③博裕金融：《中国AI医疗行业报告》。④互联网医疗健康产业联盟：《医疗人工智能技术与应用白皮书(2018)》。⑤张旭东、陈校云、舒婷等：《人工智能蓝皮书：中国医疗人工智能发展报告(2019)》，社会科学文献出版社，2019年版6···试读结束···...

2022-10-28

图书名称：《艾扬格少儿瑜伽精进篇》【作者】拉玛玛妮艾扬格瑜伽纪念学院，瑜伽之光研究信托基金会著；韩长良译【丛书名】中国艾扬格瑜伽学院指定教材【页数】362【出版社】海口：海南出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5443-8390-5【价格】78.00【分类】少年儿童-瑜伽-基本知识【参考文献】拉玛玛妮艾扬格瑜伽纪念学院，瑜伽之光研究信托基金会著；韩长良译.艾扬格少儿瑜伽精进篇.海口：海南出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《艾扬格少儿瑜伽精进篇》内容提要：精进篇专为具有一定瑜伽基础的练习者设计，由上下两编构成。上编可分为六部分：**部分简单介绍了瑜伽对于个人成长的作用和现代瑜伽思想；第二部分讲述了瑜伽的修习路径；第三部分则是古代瑜伽修行者的故事；第四部分通过了解人体的四个系统，即消化系统、呼吸系统、循环系统和排泄系统，学习如何用体式提高这些系统的功能；第五部分揭示了瑜伽练习对于治疗哮喘、扁桃体炎、感冒、咳嗽、头疼、踝关节扭伤、焦躁、痛经以及便秘等的作用。此部分也将告诉你哪些瑜伽体式有助于提高耐力、速度、力量，塑造身型和增强记忆力。第六部分是习练指南，讲解了如何在练习中调整身体部位以正确地完成体式。下编由四部分组成：**部分集中讨论了《帕坦伽利瑜伽经》，讲述了过去伟大瑜伽修行者的故事；第二部分对基础篇和精进篇中所学体式进行了全面总结，并提出了练习建议；第三部分提供了体式练习顺序以及每日练习指导，方便读者通过练习培养自身的灵活性，发展自身积极的意志力；第四部分为练习册，主要是为了考察练习者对于已学内容的掌握程度。本书将有助于读者对于瑜伽练习和瑜伽科学，甚至对于生命价值的理解，促进身体优雅地成长，因而不仅可以为教师提供了教学提示，也可作为个人习练的指南。《艾扬格少儿瑜伽精进篇》内容试读上编第六邪分习练指育穿五部分式第四部分人体的系统第三部分古代瑜咖修行者第二部分你的科字第一部分生活艺术☑引言1NTRODU心T10N本编目的?引导少年儿童传承印度的文化遗产。就像舞蹈、音乐或绘画一样，瑜伽也是印度的传统文化。单培养对瑜伽的兴趣?指导少年儿童获得全方位的健康，包括身体健康、心理健康、头脑健康、智性健康、意识健康以及灵性的健康单指导少年儿童增强身体(ShariraBala入心理(PraaBala)头脑(MaoBala人智性(BuddhiBala)意识(VivekaBala)和真我(AtmaBala)的力量.单作为培养形成良好价值观和生活习惯的指南。0022瑜伽简介人类总是能体会到事物的对立两面，如悲痛与欢乐，善良与邪恶，爱与恨。因此，古代圣哲和先知者们想要寻找一种让普通人克服被事物对立两面(二元化)困扰的途径。在众多途径之中，瑜加之路(YogaMarga)脱颖而出。“Yog©”一词起源于梵语词根“yu”,意思就是"合一与连接"。瑜伽的练习让人们的身体、头脑、意识合而为一，然后进一步地认识到自己内在的灵性。印度的番金时代古印度拥有丰富的文化、艺术、科学底蕴和生活的艺术。人们总是在追寻知识，热衷于学习与智慧。伟大的圣哲和先知们替心专研《吠陀经》(V©da),然后将所学通过《吠陀本集》(Samhita人《森林书》(Arayaka人《奥义书》(Uaihad)传给世人a他们所研充出的四种方法(Marga-,玛伽)，分别是行动之路（KarmaMarga),智慧之路(JaaMarga入奉爱之路(BhaktiMarga)与瑜喻加之路(YogaMarga.行动之路(KarmaMarga)"Karma”的意思是"行为”。在我们的生活中，任何一个时刻都不会没有行为或者念头。然而，行为和念头常常是混乱的。但是行动(Karma,业)能规成人们的行为。行动(Karma,业)指导人们去以正当的方式行动，而同时不期待行动的结果。通过遵循行动之路(KarmaMarga),我们能够用一颗开003艾扬格少1儿岳物·放、慈爱的心去服务人民与社会。这种无私的行为或是服务让我们能够在工作之中感受到灵性的存在。智慧之路(JaaMarga)对知识的渴求带人们进入智慧之路(JaaMarga)。"Jaa”的意思是"智慧”。而智慧(Jaa)就是使人们能够意识到什么是对、什么是错，什么是真实、什么是虚幻的途径。就像削尖铅笔一样，追寻知识之路的人能磨砺他获取智慧。通过不断的学习，最终带他走向合一。奉爱之路(BhaktiMarga)】奉爱之路(BhaktiMarga)是奉献之路，因此它也被称为爱心之路。拥有爱心而无憎恨的人们，在任何事物、任何地方以及任何人身上都能看见灵性。所以，他们用仁慈来服务所有生灵。瑜伽之路(YogaMarga)或冥想之路(DhyaaMarga)瑜伽之路(YogaMarga)是一种能有助于控制头脑的波动的艰苦修习：而后逐渐使修习者达到身体、头脑、意识与灵性的全一状态。瑜伽修习者通过瑜伽修习不仅得到了自律，而且在精神层面上得到了提升，并且帮助其他人使他们进一步达到合一状态。尽管这些方法表面上看似是不同的，但它们并没有大异。作为人类，我们有各自不同的个性及爱好。因此，我们会根据各自的喜好去选择不同的路。头（大脑）是智慧之所在，是智慧(Jaa)之居所。手臂和腿是行动器官，用以完成行动(Karma)。心脏是爱心与奉献的居所，通过它我们发展出对所有生命的善良和温柔之意。业(Karma入智慧(Jaa入奉爱(Bhakti替藏于我们每个人身上，需要通过瑜伽的练习去发现。这就是瑜伽为何是发展我们身上的爱心、知识和行动以完善自身的基础。玛伽(Marga-)解释了人生目标，也就是“人生目标(Puruhartha-”以及“阶段和态度(Varaahrama-)”。瑜伽修习(YogaSadhaa)那些遵循这些方法的人们被称为瑜伽修习者(Sadhaka-),是有抱负的0042引言人。他们遵循的是修习(Sadhaa)在“瑜伽的科学”这一部分中，你将会学到更多的瑜加的方法，也会学到什么是瑜伽修习(YogaSadhaa)。在瑜伽修习(YogaSadhaa)中，身体、行动器官、感官器官、头脑、才智和真我必须协同起来工作。学习瑜伽的人需要有三重追求一永恒的、内在的以及灵性的追求。这也就解释了修习(Sadhaa)为什么有三个层次。圣哲帕坦加利(Patajali)给出了练习瑜伽的两种方法。它们分别是练习执着（Ahyaa,对期望目标的练习)和不执着(Vairagya,无欲或无执)。相信读者已经学习过瑜伽的前五个分支，分别是禁制(Yama劝制(Niyama、体式(Aaa、调息(Praayama)和制感(Pratyahara)。现在，你需要学习理解后面的三个分支，即专注(Dharaa人冥想(Dhyaa)以及三摩地(Samadhi)a古代瑜伽行者(Yogi):在圣哲帕坦伽利(Patajali)出世之前，许多圣人和先知研习喻伽并创造了许多体式(Aaa-)。这些体式是以他们之名而命名的，例如侧板式(Vaitaaa,这是献给婆吒的体式)、圣哲涡摩提婆式(Vamadevaaa)圣哲格拉维亚式(Galavaaa入圣哲康迪亚式(Koudiyaaa)等等。我们将会从其中两个圣哲，即巴拉瓦加(Bharadvaja)和圣哲玛里奇(Marichi)开始了解过去伟大瑜偷加修行者的故事。我们的人体人体有四个非常重要的系统，它们分别是消化系统、呼吸系统、循环系统和排泄系统。而练习体式(Aaa-)可以帮助提高这些系统的功能。此外，通过瑜伽练习能够治疗哮喘、扁桃体炎、感冒、咳嗽、头疼、踝关节扭伤、焦躁、痛经以及便秘。一些瑜伽体式（Aaa-S)还将有助于提高耐力、速度、力量，塑造身型和增强记忆力。005···试读结束···...

艾扬格瑜伽简介 艾扬格女性瑜伽

图书名称：《艾扬格少儿瑜伽基础篇》【作者】拉玛玛妮艾扬格瑜伽纪念学院，瑜伽之光研究信托基金会著；洪玫，李珊珊，华代娟，付静译【丛书名】中国艾扬格瑜伽学院指定教材【页数】305【出版社】海口：海南出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5443-8369-1【价格】78.00【分类】少年儿童-瑜伽-基本知识【参考文献】拉玛玛妮艾扬格瑜伽纪念学院，瑜伽之光研究信托基金会著；洪玫，李珊珊，华代娟，付静译.艾扬格少儿瑜伽基础篇.海口：海南出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《艾扬格少儿瑜伽基础篇》内容提要：基础篇专为初入门者或初学者设计，分为上下两编。上编分为以下五个部分：第一部分介绍了圣哲帕坦伽利的生平和瑜伽的历史；第二部分通过10个故事讲述了禁制（Yama）和劝制（Niyama）的重要性；第三部分讲述式（Aaa），包含对体式的介绍，练习体位之前和练习过程中要遵循的原则，还有每个体位的名称、含义、作用以及练习技巧；第四部分是练习指南，按照指南练习，会让练习更加生动活泼；第五部分可以算是作业，将会引领你对瑜伽的学习。下编由六个部分组成：第一部分阐释了瑜伽的科学及其是如何被发现的；第二部分解释了瑜伽的五个分支，即禁制（Yama）、劝制（Niyama）、体式（Aaa）、调息（Praayama）和制感（Pratyahara）；第三部分通过介绍骨骼及肌肉系统，引导练习者了解身体构造，坚持安全练习；第四部分详细讲解了如何有效地做体式，并且添加了技巧提示；第五部分为自我研习（Svadhyaya）内容，读者可以通过了解自己的身心来了解真我；第六部分则是作业，可用来考察练习者对所讲内容的掌握程度。本书将有助于读者观察和理解自己的身心，提升自己的勇气和力量。因而不仅为教师提供了教学提示，也可作为个人习练的指南。《艾扬格少儿瑜伽基础篇》内容试读9少儿瑜伽编第五部分练习册第四部分练习指导第三部分体式第二部分瑜伽的理念第一部分瑜伽的知识风艾扬格少（瑜伽·屋出篇·☑引言INTRODUCTION亲爱的孩子们瑜伽既是科学也是艺术，它可修养身心、塑造个性。喻伽是一个完整的科学体系，涵盖了你们成长过程中的身体、思想、感觉、情绪、行为和智性。在远古时期，所有的知识都是以口授的方式教授传承。知识就是这样一代代得到传承。与此类以，作为印度教育的一部分，喻伽也是以此方式传播开来的。直到圣哲帕坦伽利的出现，他将瑜伽科学分为八支或者说八个方面，并执笔记录下来以便习练者和谐、健康地成长。瑜伽也被称为阿斯汤加瑜加(AhtagaYoga),也因此，圣哲帕坦加利被认为是瑜伽最早的老师，所以我们必须怀着尊敬、奉献、虔诚之心为他唱诵。阿斯汤加瑜加(AhtagaYoga)的八个分支如下：1,Yama禁制2.Niyama劝制3.Aaa体式0022引言4.Praayama调息5.Pratyahara制感6.Dharaa专注7.Dhyaa冥想8.Samadhi三摩地禁制(Yama)和劝制(Niyama)是培养品德的原则，帮助我们培养良好的习惯和价值观。为了能深刻理解这一点，本书讲述的几个故事都指向禁制(Yama)和劝制(Niyama),从中我们可以看到习练瑜加带来的质的转变。体式(Aaa)能够赋子精神以强健的身体，也能够赋予身体以充沛的精神。作为儿童，天性是活泼、纯真。健康，对你们而言至关重要。只有健康，你们才能融入自然，亲近自然。通过各种体式练习，你们会将自己和身体联结统一。因此，体式就是帮助你们警醒、主动、与身体持续联结的方式。体式让头脑保持鲜活，体式的变化使你们摆脱乏味。体式的教授采取多种方式。起初，体式教会你们姿势和动作，并为自由发挥提供更多空间。之后，你们就可以随时练习体式并享受其中。由此，你们便会逐渐喜欢上瑜加，通过瑜伽塑造自己，融合身心，成长为一个真正的、完美的人。003第一部分瑜伽的知识第1课瑜伽的祝祷从唱诵开始瑜伽练习。1,坐直，呈吉祥坐(Swatikaaa)或莲花式(Padmaaa)或英雄式(Viraaa)。头部正直，眼睛睁开，目视前方。2,弯曲手时，合掌于胸前。不要缩短上臂，手掌和手指紧紧并拢。此为礼拜式手印(NamakaraMudra或BaddhajaliMudra或AtmajaliMudra)3,怀着尊敬、奉献、虔诚之心背诵帕坦加利祝祷辞。004瑜胞的0识YogeacittayaadeavachamAahuuruhakaramMalamhariryachavaidyakeaShakhachakraidhariamYoakarottamravarammuiamSaharahiraamhvetamPatajalimrajaliraatomiPraamamiPatajalim让我们向最崇高的圣哲帕坦伽利致敬，您编撰瑜伽成经，使我们满载平静与圣洁的正念，您规范梵语的语法，使之清晰与纯洁，使之成为身心康泰的灵药。让我们臣服在最崇高的圣哲帕坦伽利足下，您是头大蛇王的化身，诞生尘世成为圣哲，您上半身为人类的形态，手持传递圣音的螺号，和超越时光的火轮，千头巨鳞被加冕于圣哲之首，我们向教导善良知识的最高导师礼敬。005艾扬格少（瑜物·基础篇·第2课祝祷辞的含义让我们学习一下祝祷辞里每个单词的意思。Aum神的名字Yoga人与神的联结Citta心智Pada词汇Vacha语言（说的话）Mala杂质Sharira身体Vaidyak医学Yah这个人（下文接着说明什么样的人做了什么样的事）Aoaκarot移除Tam他Pravaram最伟大的Mui先知Prajali双手合掌Aata鞠躬Ami我是Aahu手臂至大腿Puruhakaram人的形Shakha海螺、贝壳Chakra环形的006···试读结束···...

2022-10-14

图书名称：《常见病中成药临床合理使用丛书神经科分册》【作者】北京市惠民医药卫生事业发展基金会组织编写；张伯礼，高学敏丛书主编；高颖分册主编【丛书名】常见病中成药临床合理使用丛书【页数】279【出版社】北京：华夏出版社,2015.10【ISBN号】978-7-5080-8347-6【价格】37.00【分类】常见病-中成药-用药法-神经系统疾病【参考文献】北京市惠民医药卫生事业发展基金会组织编写；张伯礼，高学敏丛书主编；高颖分册主编.常见病中成药临床合理使用丛书神经科分册.北京：华夏出版社,2015.10.图书封面：图书目录：《常见病中成药临床合理使用丛书神经科分册》内容提要：本书分为脑卒中、头痛、失眠、抑郁症、焦虑症、血管性痴呆6部分，每部分都包括中医病因病机分析及常见证型、辨证选择中成药、用药注意三个环节。《常见病中成药临床合理使用丛书神经科分册》内容试读脑卒中脑卒中又名中风病，包括缺血性脑卒中和出血性脑卒中两种类型，是中医对急性脑血管疾病的统称，脑梗死、脑出血、脑栓塞等均属本病范畴。它是以猝然昏倒、不省人事、口角歪斜、语言不利、半身不遂为主要症状的一类疾病。本病发病率高，发病年龄多在50岁以上。本病一年四季均可发生，一般冬季多于春、秋、夏季。缺血性脑卒中临床症状复杂，它与脑损害的部位、脑缺血性血管大小、缺血的严重程度、发病前有无其他疾病，以及有无合并其他重要器官疾病等有关。轻者可无症状，即无症状性脑梗死；也可以表现为反复发作的肢体瘫痪或眩晕，即短暂性脑缺血发作重者不仅可以有肢体瘫痪，甚至可以发生急性昏迷、死亡。主要症状为头痛、头昏、头晕、恶心呕吐、运动性或感觉性失语，甚至昏迷。脑神经症状可见双眼向偏侧凝视、中枢性面舌瘫、饮水呛咳和吞咽困难等。躯体症状可见偏瘫、偏身感觉减退、步态不稳、肢体无力、大小便失禁等。头颅计算机X线断层扫描(CT)可见低密度影病灶，局部脑组织肿胀等。头颅磁共振成像(MRI)】检查能较早发现脑梗死，脑MRI弥散成像能反映新的梗死病变。数字减影血管造影(DSA人磁共振血管成像(MRA人经颅多普勒超声等检查可以寻找脑血管病的血管病因。出血性脑卒中常在活神经科分冊动中或情绪激动时突然发病，迅速出现局灶性神经功能缺损症状以及头痛、呕吐等颅内高压症状。临床最常见的为基底节区出血，其次为脑叶出血、脑干出血、小脑出血及脑室出血。不同的出血部位临床体征各异。头颅CT是诊断出血性脑卒中的首选方法，可显示出血部位、出血量大小及血肿形态，MRI和MRA检查对明确脑出血的病因很有帮助，必要时行脑脊液及其他检查。现代医学针对缺血性脑卒中主要采用控制脑水肿、溶栓、抗凝、抗血小板聚集、营养脑神经等方法：出血性脑卒中主要采用控制脑水肿、降低颅内压、手术、控制高血压等方法。中医称本病为“中风”，是在气血亏虚的基础上，因劳倦内伤、忧思恼怒、嗜食肥甘厚味及烟酒等，引起脏腑阴阳失调，气血逆乱，直冲犯脑，导致脑脉痹阻或血溢出脑脉之外。临床以突然昏仆，半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩或不语，偏身麻木为主症，并具有起病急、变化快、好发于中老年人的特点。一、中医病因病机分析及常见证型中医学认为脏腑功能失调，气血亏虚是中风发病的基础，因劳倦内伤、忧思恼怒、饮食不节、用力过度或气候骤变等，致痰浊瘀血内生，或阳化风动，血随气逆，导致脑脉痹阻或血溢脉外，脑髓神机受损而发病。中风根据病程可分为急性期、恢复期和后遗症期三个阶段，根据神志障碍的有无分为中经络与中脏腑，中脏腑又有闭证、脱证之分。临床常见证型有风痰阻络证、痰热腑实证、气虚血瘀证、阴虚风动证、痰热内闭证（阳闭人痰蒙清窍证（阴闭）和元气败脱证（脱证）。脑卒中■圈二、辨证选择中成药1.风痰阻络证【临床表现】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩或不语，偏身麻木，头晕目眩，痰多而黏；舌质暗淡，舌苔白腻，脉弦滑。【辨证要点】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩，突然起病，头晕目眩；舌质暗，舌苔白腻，脉弦滑。【病机简析】素体痰湿内盛，或嗜食肥甘厚味，致中焦失运，聚湿生痰，痰郁化热，热极生风，终致风痰搏结而发病。风痰流窜经络，气虚不通故见半身不遂，手足拘急，口舌歪斜，言语不利；痰阻中焦，清阳不升，故见头晕目眩；经络不畅，气虚不濡经脉，故见肢体麻木。【治法】熄风化痰，活血通络。【辨证选药】可选中风回春丸（颗粒、胶囊、片人血塞通注射液、注射用血塞通（冻干人复方丹参注射液。此类中成药多由丹参、三七、红花、当归、川牛膝、全蝎蜈蚣等药物组成，可发挥良好的活血化瘀止痛作用。2.痰热腑实证【临床表现】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩或不语，偏身麻木，腹胀，便干便秘，头痛目眩，咯痰或痰多；舌质暗红，苔黄腻，脉弦滑或偏瘫侧弦滑而大。【辨证要点】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩，痰多，口气臭秽，腹胀，便秘；舌质暗红，苔黄腻，脉弦滑。【病机简析】素体气弱痰盛，加之饮食不节，更伤中气，致痰浊壅滞，郁而化热，痰热互结而生风，流窜经络而见半身不遂、神经科分冊言语不利；中焦失运，痰湿内停，气不化津见痰多；痰热熏灼肠道，大肠燥热，传化失司，腑气不通而腹胀便秘。【治法】通腑泄热化痰。【辨证选药】可选用牛黄清心丸、清开灵注射液、苦碟子注射液、新清宁片（胶囊。此类中成药多由水牛角、栀子、牛黄、大黄等药物组成，有良好的通腑泄热、化痰活血作用。3.气虚血瘀证【临床表现】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩或不语，偏身麻木，面色觥白，气短乏力，口角流涎，自汗出，心悸，手足肿胀；舌质暗淡，舌苔薄白，有齿痕，脉沉细。【辨证要点】半身不遂，口舌歪斜，气短乏力；舌质暗淡。【病机简析】年老体衰，元气既虚，或久病伤气，气虚不能鼓动血脉运行，血行无力，脉络不畅而成气虚血瘀之证。瘀阻脑脉，故见半身不遂，口舌歪斜；气虚血不上荣故见面色觥白；气虚不摄，则自汗、气短乏力。【治法】益气活血。【辨证选药】可选用脑安颗粒（胶囊、片、滴丸人消栓通络胶囊（片、颗粒人脑心通丸（胶囊、片人通心络胶囊、银杏叶胶囊（片、滴丸人银丹心脑通软胶囊、血栓心脉宁胶囊、灯盏花素片、脉络宁注射液、华佗再造丸。此类中成药多以黄芪、人参、红花、当归、川芎、丹参、三七等益气活血、化瘀通络的药为主。4.阴虚风动证【临床表现】半身不遂，口舌歪斜，言语謇涩或不语，偏身麻脑卒中木，眩晕耳鸣，手足心热，咽干口燥；舌质红而体瘦，少苔或无苔，脉弦细数。【辨证要点】半身不遂，口舌歪斜，眩晕耳鸣，手足心热；舌瘦质红，少苔。【病机简析】肝为刚脏，体阴而用阳。若房劳过度、暗耗精血，或久病失养，耗伤真阴，阴不足而阳有余，阴不制阳，相火妄动，虚风内生。虚风上扰，横窜经络，故见半身不遂、口舌歪斜：阴虚生内热，故见手足心热；肾精不足，脑髓不充，则眩晕耳鸣。【治法】育阴熄风，活血通络。【辨证选药】可选用杞菊地黄丸（胶囊、片人大补阴丸、六味地黄丸（软胶囊、胶囊、颗粒）。此类中成药常以熟地黄、山萸肉、干山药、枸杞子滋补肾阴，知母、黄柏、龟板、牡丹皮等滋阴清相火之热。5.痰热内闭证（阳闭）【临床表现】神识昏蒙，半身不遂，口舌歪斜，鼻鼾痰鸣，肢体强痉拘急，项强，身热，气粗口臭，躁扰不宁，甚则手足厥冷，频繁抽搐，偶见呕血；舌质红绛，舌苔褐黄干腻，脉弦滑数。【辨证要点】起病急骤，神识昏蒙，半身不遂，痰鸣，项强身热，躁扰不宁，甚则手足厥冷，频繁抽搐。【病机简析】此属阳闭，素体肥胖，痰湿内盛，日久化热，因劳累、饮食偏嗜、情志过极等使心火炽盛，痰随火升，上逆闭阻清窍而发病。痰火闭窍，故见神昏：痰火上扰，气道受阻故痰鸣：痰火扰心，故躁扰不宁。【治法】清热化痰，开窍醒神。【辨证选药】可选用安宫牛黄丸、安脑丸（片）清开灵注射神经科分冊液、醒脑静注射液、局方至宝丸、礞石滚痰丸、牛黄清心丸。此类中成药常选用水牛角、牛黄、栀子、冰片、郁金、黄芩、黄连、栀子等药，从而达到清热解毒、开窍醒脑、豁痰熄风的作用。6.痰蒙清窍证（阴闭）】【临床表现】神识昏蒙，半身不遂，口舌歪斜，痰鸣漉漉，面白唇暗，肢体松懈瘫软，静卧不烦，二便自遗，周身湿冷；舌质紫黯，苔白腻，脉沉滑缓。【辨证要点】半身不遂，口舌歪斜，神识昏蒙，痰鸣漉漉，面白唇暗，静卧不烦，二便自遗，周身湿冷。【病机简析】此属阴闭，素体气弱痰盛，年老体衰，气不化津，痰湿内生，诱因引动痰湿，上犯蒙蔽清窍，故见神昏；痰湿之邪易伤阳气，易阻气机，阳气受郁，故见四肢不温、周身湿冷。【治法】温阳化痰，醒神开窍。【辨证选药】可选用苏合香丸、醒脑静注射液。此类中成药常用青木香、香附、萆薢等药，以达到温阳化痰、醒神开窍的作用。7.元气败脱证（脱证）】【临床表现】昏愦不知，目合口开，四肢瘫软，肢冷汗多，二便自遗，舌卷缩；舌质紫黯，苔白腻，脉微欲绝。【辨证要点】昏愦不知，目合口开，四肢松懈瘫软，肢冷汗多，二便自遗，脉微欲绝。【病机简析】久病脏腑精气已衰，因感诱因，突致阳浮于上，阴竭于下，阴阳离绝。元气已脱，神志失守，故见神昏；五脏真气脱，四肢百骸无真气充养而失用，故见四肢松懈瘫软、二便自遗。【治法】益气回阳固脱。···试读结束···...

2022-09-07 张 伯 礼

图书名称：《中国肿瘤临床年鉴》【作者】中国癌症基金会《中国肿瘤临床年鉴》编辑委员会编【页数】704【出版社】北京：中国协和医科大学出版社,2019.09【ISBN号】978-7-5679-1311-0【价格】300.00【分类】肿瘤-临床医学-中国-2018-年鉴【参考文献】中国癌症基金会《中国肿瘤临床年鉴》编辑委员会编.中国肿瘤临床年鉴.北京：中国协和医科大学出版社,2019.09.图书封面：

2022-08-27 中国癌症研究基金会 癌症康复杂志电子刊

山西省会计人员信息采集已由集中性工作转为日常工作，以下为具体详情：温馨提示：山西省会计人员信息采集已由集中性工作转为日常工作，信息采集系统将继续开放。温馨提示会计人员：山西省会计人员信息采集已由集中性工作转为日常工作，信息采集系统将继续开放。由于目前提交信息的人数较多，已提交的会计人员请耐心等待审核，未提交的请尽快提交，信息填报要准确、附件上传要清晰。说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！...

2022-04-11 会计人员信息采集系统 会计人员信息采集系统审核要多久